今天给各位分享公务员晋升禁止拉票（公务员不得晋升）的知识，其中也会对公务员晋升禁止拉票（公务员不得晋升）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
公务员晋升渠道（公务员晋升渠道是什么） ♂
公务员晋升渠道（公务员晋升渠道是什么）公务员的晋升之路，大多数人也就到分叉之前吧[捂脸]
这两天网络热度很高的扬州戴局长和韦市长桃色事件结果基本已经水落石出，尘埃落定，他们的政治前途也应该就此打住。
其实这些新闻真的屡见不鲜，就如圣人孔子老大人也曰:食色性也！圣人都说好色是本性，所以就因为这事就评价他们两道德败坏，那也确实太牵强，但说为官不正倒是确实如此。纵然可能美女戴局长工作能力确实优秀突出，但她的的晋升之路肯定得到了她的相好（韦市长）利用职务之便的提携，这客观的说，就是影响了公务员晋升的公平性，确实该罚。
再来说说体制内的潜规则，相信体制内的工作人员都很心知肚明，看工作能力是一部分，看自己背后的人脉圈更是一大部分。曾有人说:要为官，先看厚黑学，说的就是要懂得如何在官场上“八面玲珑”。
我见过很多乡镇，一把手是三十来岁的年轻干部，几个副职都是四十几岁的业务骨干。这个年轻一把手肯定也是青年俊才，不然组织也不敢把这么重的担子给他。但如果背后没有优质的人脉助推，或许让这个年轻干部再搞几年副职也无妨。
体制内的晋升主要还是看人脉圈，或许这个理解没错。
权色交易怎么破除？其实有好办法
扬州韦峰戴璐的事一出来，很多人质疑。
戴璐编制是怎么来的？十五岁上大学，十九岁就考上了公务员，怎么做到的？对于寒窗苦读的学子，简直是侮辱。
而且戴璐的升职，正好在韦峰任区委书记的任内，很难让人不怀疑其中有权色交易。
社会对权色交易深恶痛绝，因为这是对公权力赤裸裸的侵犯。
监督其实有好的办法。因为干部人事任用，属于“三重一大”项目，理论上都得领导班子集体讨论通过。
假如能在“三重一大”决策程序中，规定将决策程序全程录像，交纪检监察部门备案。
那么，即使存在权色交易，一把手搞一言堂，在决策过程中很容易露出马脚，增加交易的成本，提升发现违规的概率。
各位以为如何？
@禾麦文化
公务员晋级
最新！公务员职务职级晋升的任职年限
公务员晋升的条件（公务职级晋升条件） ♂
公务员晋升的条件（公务职级晋升条件）按干部任职资格，提拔一个干部其条件之一是：必须在其下的一个职位两个以上单位，而且必须任职两年以上。
李少莉比我大一岁，我81年读初一，李少莉是城市职工子女，她上学应该比我早。我读初一那年14岁，李少莉15岁。按年龄推算，再结合她18岁参加工作，1981年的李少莉应该已初中毕业。 1981年到1984年刚好3年。如此说来，李少莉是高中毕业后就进棉纺厂上班。 1984年我17岁，李少莉18岁，她18岁进棉纺厂当工人，我16岁进皮革厂做临时工。 唯一的区别就是，李少莉高中毕业，我只念完初二。 1985年，李少莉带薪到蒙医学徒班学习，我申请转正式工被刷下来。原因，我文化水平太低。 李少莉进蒙医做学徒工和我一个农村人可以申请当正式工，过程是相同的，我们都各自获得指标。 1990年，李少莉5年学医有所成进医院工作，我从设计院学习出来，进工地做学徒工（施工管理）。二人都进入了知识改变命运阶段。 1990年到2000年，李少莉在中蒙医科工作。 2000年到2006年，李少莉进修广播电视大学法学并毕业。 上述二人的一小半人生历程说明一个问题，那些年高中毕业已经很不错了，高中文化可以改变人的命运，可以做很多事情。那些年，大学生少得可怜。 2006年到2009年，李少莉调任中蒙医科担任副科长，我从工地回到公司办公室给我们经理打下手，平时帮经理搞点工作总结，施工计划什么的。 这里，我们再啰嗦两句，别小看广播电视大学，那些年，单位里没有多少个大学生，中专生都很吃香。 当年，很多中专学历以下的事业编制职工，都是通过广播电视大学进行自我“充电”。而广播电视大学学历，则是职场升迁的希望。塘中无鱼虾子贵嘛。 2009年到2018年，李少莉升任卫生系统行政审核办公室副主任。我随我们公司经理到总公司上班，依然打下手。 2017年到2019年，因行政审核机制改革，政务服务中心挂牌成立，李小莉调到政务服务局工作。 2019年到2022年担任政务服务局副局长。 注意，核心问题来了。一个人，如果从来没有扛过大旗，上面也不放心给你扛大旗。 过去，有朋友问我，你总是给人家打下手，什么时候是个头？ 我也想在退休前扛一次大旗啊！但上面认为我没有扛大旗的经验，即使给我升职加薪了，依然是打下手的料。 朋友说，你不可以不干啊！ 我心里想，不打下手哪来这份工作？这到底是良性循环还是恶性循环？到现在我还没有搞清楚。 李少莉也一样，她从开始就是副职，升到副处级干部，依然是副职。 为什么呢？因为李少莉从来没有做过第一把手，她缺少第一把手岗位的历练。 如果李少莉从中蒙医科副科长直接跳到卫生系统行政审核办公室主任，我们质疑她的履历，情有可原。 问题是，工作十几年的李少莉，从单位调到系统办公室，依旧是做副职，这个升职过程符合程序。即使是卫生系统的行政审核职能被政务服务局代替后，李少莉来到新的机构任职，仍然是副职，政务服务局副局长，这个也符合程序要求。 李少莉其它方面有无问题？有相关部门跟进，作为社会舆论监督的一分子，我们应该以事实为依据，履行我们的公民权利与义务。不造谣，不传谣。
晋升到四调，必须具备正科（一级主任科员）而且还要看你任实职正科年限是否符合条件和职数比率……。
有区别，而且区别很大，干部提拔时如同等条件，全日制肯定比非全日制强，以此类推，当然，我是说同等条件下。
有的县已经开始事业单位职级并行！我们啥时候开始，下面是其他县职级晋升的条件，大家参考一下！
比如你那张脸不叫脸！这也是晋升的必备条件之一！//@铁路心视界:比如说，欢迎交流分享//@沈巴根:还有很多你没总结到的潜规则。
铁路基层职工晋升的那些“潜规则”，每一点都很重要
#商丘头条# 教师职称评审条件有改动 ，本科满6六年可以晋升高级，现在改为了5年就可以晋了。专科以前8年可以晋升高级，现在7年可以晋升高级。
为什么很多穷人家的孩子不去考公务员，他们不知道公务员好吗？这个回答的真相太令人痛心，太有说服力，太透彻了。
公务员的下限高，但上限低，私营企业的上限比公务员高很多。家里条件好基本上都是追求稳定，选择下限高的。
公开招聘考试基本上属于公平竞争，但合格后未来的提拔第二代相对占优势。
所以，条件不好，没有考公务员优点的家庭，宁愿去企业积累经验，过着不同的人生。
中级刚聘任应该是专技10，晋副高需看你们职称的行业或主管部门的要求，不同系列职称要求不同。事业单位管理岗位职级并行不是只能晋升一次，而是满足条件由职员直接晋升到高一级职员，不是只要管理岗位的可以晋升。
最新县以下事业单位职级并行相关规定及注意事项详解
#35岁成遴选干部的一道坎#
近日，半月谈评论发布文章，称公开遴选公务员，由于年龄条件的严格规定和“一刀切”限制，在一些地方出现了“有意愿的去不了，刚培养的留不住”“二次择优卡住优秀基层干部”等问题。此时，”35岁一道坎“ 的戏谑再次成为谈资。
遴选也好，提拔也罢，或是各类招考，年龄因素是职场打工人的一道坎。”35岁一道坎“或许有其它存在的道理，但让大量的公职人员在当打之年，却只能像“热锅上的蚂蚁”——团团转，这样本身就显得不合理。古语常言“我愿天公重抖擞，不拘一格降人才”的胸襟气量，为何当代却“坎坎催人老”？
事业单位职务和职级并行指的是如果能够晋升职务，职级一般随职务晋升；当职务不能晋升时，符合条件可以只晋升职级，享受相应职务对应的职级待遇。//@誰明浪子心9527:
最新县以下事业单位职级并行相关规定及注意事项详解
公务员晋升禁止拉票（公务员不得晋升） ♂
公务员晋升禁止拉票（公务员不得晋升）讲群众公认绝不是单纯以票取人。敢负责、干工作的干部往往会丢点票，不能形成“唯票”的导向，不要引导领导干部当所谓的“满票干部”，否则就会引导干部当“老好人”，不敢得罪人，甚至拉票、贿选。要把好用人关，就是要把把握大节、抓住主流、注重品德，及时发现、肯定默默无闻、埋头苦干、不事张扬、德才兼备的人，提拔、任用真正坚持立党为公、执政为民，敢负责、能干事的人。
最近单位提拔科室负责人，不出意外我落选了，本来内心毫无波澜，但知道隐情后，我直接火冒三丈，冲进领导房间拍了桌子！
上周提拔科室负责人，三选二，我和一名主任科员，还有一副科长满足条件。
这位二级主任科员已好几年了，科长自然实至名归；而另外一名科长，就在我和那位副科长中角逐。
之前，我分析过自己成功的可能性，说实话把握并不高，平常工作虽然非常努力，工作成果也让领导们看在了眼里，但从资历上看，我还是处于弱势的。
竞争对手比我早来单位一年，工作虽然没我高调，成果也没我那样显著，但人家也从来没耽误过事。
口碑在大家中也还不错，人也很随和，不争不抢，在这个以资历为重的单位，他的当选更加合理，也更加服众。
很多人在提拔前都有打电话“拉票”的习惯，在同事和领导面前刷刷存在感，有关系好的同事劝我也试试，毕竟好歹让大家知道我的存在嘛！
但对我而言，非常看不起这种行为，如果平常和领导同事关系处理的好，工作上也高调积极，何必在这个时候专门打电话搞小动作呢？
分管领导找到我，先给我打了预防针，说我这次可能有点悬，做好心理准备，我说领导没事，毕竟人家是老资历，付出也比我多，应该的！
果然不出意外我落选了，当然我也知道人事上的问题很复杂，不是单纯靠着民主测评就能决定的事，但后来同事给我透露的这件事，让我怒火三丈。
我来单位已经10年了，之前在业务科室担任副科长，分管领导的讲话、各种汇报、个人的一些材料都是我代笔负责，平常交流也比较多，感觉关系也不错，只是前几天出现了一点小意外。
因为我自参加工作，就在这个业务科室，从来没有换过岗位，而分管领导也从来没换过，我虽然只是副科长，但自认为给领导服务的也不错，早上早来给他打扫卫生，下午下班给他关电源丢垃圾，出公差车接车送我都是司机，甚至他有时候喝多了我晚上都去接他。
只是最近听说科室人员要轮岗了，我就去找了分管领导汇报我的想法，我说自己已经在这个科室工作好多年了，业务也已经很熟悉了，想去别的科室学习一下业务，掌握的更全面一些，也为了自己能力的提升嘛！
当时，分管领导也没说不同意，说让我仔细考虑考虑，过几天可能就会有干部提拔了，如果我还在原科室可能会提为科长，但如果坚持换科室可能就没我什么事了。
我说：“局长，这个和提拔不提拔没什么关系啊，我只是想多学习学习全局的业务，提升一下自己的能力，我就是来汇报一下自己的想法，如果领导觉得可行就同意，不可行就算了…”
分管说：“好的，我明白了，你先回去吧！”
过了几天，分管人事的局长找我谈话，告诉我经过研究同意我换到新科室去工作，下午办工作交接就可以了，为此，我还特意去领导屋里表示了感谢。
可是，他竟然在这次提拔科长的民主投票前，把分管科室的所有人叫到了办公室，叮嘱他们不要投我的票，而去投那位副科长！
怎么能这样？我自打工作就一直在这付出，为他鞍前马后效力，竟然在这个关键时刻给我背后捅刀子？我的青春、我的付出都付诸东流了，这种领导真的是太过分了，令人作呕！
知道真相的我像掉进了冰窟窿，浑身一阵阵的打颤，而正在这时，他还给我打来了电话让我放平心态，毕竟这种事不是每个人都有机会的…
我一听更是觉得委屈，直接进了他房间和他拍了桌子，怒怼到：“你支持不支持我也无所谓，我在这个科干了这么多年，最后就换了个你的背后捅刀子，我就当我的努力都喂了狗！”说完便摔门而出。
为什么很多人都认为“同事无法成为朋友”呢？其实说到底就是“利益”二字。
和普通同事的竞争关系，当面临提拔时遇到“二选一”的难题，同事间必定会人前背后的做工作，为了升职加薪而不惜损害他人的利益甚至名声，所以当我们知道同事做的那些小动作，一定不屑与之为伍。
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