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本文导读目录：
2、中层管理培训心得团队建设（企业中层管理培训心得体会总结）
中层管理培训心得团队名称（中层领导管理培训心得） ♂
中层管理培训心得团队名称（中层领导管理培训心得）上周，一个新上任的电商IT经理给卡尔森打来电话，述说了他升任IT经理以后的各种不适，其中各种经历，把我笑喷好几次。
通过他的案例，我整理了一个简单的TIPS，给“菜鸟领导”提个醒哈~~
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------谁来教我做经理？
初任部门领导后（主管、经理等，管理20人左右的小团队），你会发现接触人事物的复杂度增加，权力和责任也更大。首先，你必须先搞懂自己在这人脉网中扮演的角色，了解你可以用什么样的方式影响别人，你接下来的每一步是在筑墙还是在铺路……
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1.角色扮演，了解可用的影响力
成为经理后，接触人事物的复杂度一定会增加，同时权力和伴随的责任也更大，所以在这之前，应先学习扮演不同的角色，主动在公司担任不同任务的协调者，不管是部门内或跨部门的项目计划成员、福委会的委员、甚至是年会的主持人都好，通过这样的机会观察自己与别人的互动模式，了解你可以用什么样的方式影响别人，培养自己的领导力。与同事沟通时，要秉持互信合作的原则，想想自己的作为是在筑墙还是在铺路。
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2.共利共生，建立信任渠道
遇到事情就先责怪别人、划清界线、保护自己团队的人，在短时间内看起来安全，时间久了之后，不但原地踏步、没有成长，同时也已经为自己筑起了一到墙；
相反的一个遇到问题就先想办法沟通、主动解决、以共同利益优先的管理者，虽然短时间内会比较辛苦，予以同时也在为自己的未来铺路，经过一段时间的努力，信任的管道已经建立，日后解决问题会变得更有效率。
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3.打通在公司中层以上的人脉，为团队争取福利
当团队成员遇到困难向你求助时，先让其自行思考、评估，而后提出疑问，最后指出解决问题的方向。平时多用心探询事情的来龙去脉和前因后果，如此才能针对问题提出解决方案。
?这样做关键是不要让自己累死，以便有精力处理别的事情，比方说人际关系，比方说到老板办公室喝茶，抽烟，听老板吹牛等等。
新官上任，各个平级的公司中层管理者，该去拜拜码头的，该去奉承的，都应该随着公司文化和惯例，流程走起来哈。
另外，多为自己的部下多争取的带薪假、节假日礼物、加薪名额等等，带兵打仗，万不可只有在战场上喊：弟兄们跟我冲，而忽视了平日里的各种恩惠。
4.谦虚多问，综合多方观点
没有一个经理可以知道部门里所有的大小事，也不应该处理部门里所有的事情，所以刚上任的经理，应该有的正确心态就是多问，最好也能从不同人的观点来问问题，再综合自己的经验做判断。
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5.把自己的团队放在对的位置
同时要掌握你的团队成员的优缺点，让适当的人做他最擅长的事。例如有人精于分析和搜集资料，就让他多放点心思在行销的工作；而有人喜欢与人接触，善于察言观色，那就应该多一点销售的工作，如此才能事半功倍取得成效。
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6.让大老板清楚你的管理作风
同时新任经理要注重向上管理，要让上级了解你的管理和做事的方式和风格，否则有时你的深思熟虑，让上级经理觉得你效率太低；或者你的明快处事、快刀斩乱麻，让上级经理觉得你不近人情。
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中层管理培训心得团队建设（企业中层管理培训心得体会总结） ♂
中层管理培训心得团队建设（企业中层管理培训心得体会总结）要成为一个优秀的管理者，就要学会“背黑锅”。相信不少人，因为技术好、业务强，被提拔为团队的小领导，但技术好，跟管人管得好，完全是两码事。
事实上，不少管理者就因为缺乏领导力，吃过亏，导致最后不能不被降职。
《极限控制》提到一个重要的概念“极端领导力”，简单地说，就是你成为新领导，要懂得承担全部责任的能力，通俗一点就是“被黑锅”。
你可能会说，现实中哪有领导主动“背黑锅”的，一般出现问题后，领导都会让下属“背黑锅”，那你可能想错了。
有个企业的副总裁，为了提高公司的生产效率，在内部推行了新的改革方案。然而，事情进展并不顺利，下属并不支持他的方案，表面一套“听你的”，背后一套“管你呢”。
结果就是生产效率并没有提升，董事会向他提出质疑，让他做工作汇报，解释这是怎么回事。
当时，副总裁的心思是我的方案没有问题，主要是执行不到位，我能怎么办？认为这是下属的责任。
但是《极限控制》的作者约克接到公司的委托过来解决这件事情，他对副总裁说：在汇报工作的时候，主要承担责任，任何后果自己扛。
副总裁一听，很不高兴，凭什么让我“背黑锅”？
约克向他解释了“极端领导力”的理念，一句话就是部门出现问题，不管是你的责任还是下属的责任，最后都是你的责任，是由于你的管理出现了问题，假如你让下属背锅，最后大家只会互相推卸责任，这样的团队终将一事无成。
副总裁一听，好像是这么个理。于是照做了，在汇报完后，董事会反而没有责怪他，而是对他更加支持了。因为在高层眼中，他们需要一个有担当的领导者。
当然，只会“背黑锅”还不够，在承担责任后，重点还是要解决问题。
“统一思想”对一个团队尤为重要，副总裁召开中层会议，向下属详细解释执行方案的逻辑。在确认大家都能理解的情况下，重新推进新方案。由于上下齐心，新方案被有效执行，公司生产效率的提高远超预期。
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