今天给各位分享中层管理和手下员工（如果你是中层干部你怎样管理员工）的知识，其中也会对中层管理和手下员工（如果你是中层干部你怎样管理员工）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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1、中层管理和手下员工的区别（基层管理人员和中层管理人员区别）
中层管理和手下员工的区别（基层管理人员和中层管理人员区别） ♂
中层管理和手下员工的区别（基层管理人员和中层管理人员区别）#职场# 我碰到过很多喜欢让手下加班的领导，但是明确真正提出加班这个要求的，往往不是单位高层领导，却是中层管理者。
中层管理者让手下员工加班，业绩却可以算到自己的头上，而员工们往往把怨气发泄在单位上。
这种管理者，一般不是看你的工作是否完成，而是在你工作能够完成的时限内，可用时间是否被填满。
填满的工作时间，满屋子通宵达旦的手下，才是这种管理者向上级邀功的最大资本。
一将无能，累死三军，这样的加班最终也只是无效加班，搞坏了风气也就打压了士气。
很多中层就是个心理安慰，心理上觉得这辈子没白干！其实工资没比科员多太多，事情很多，责任不少，遇到佛系下属科员（其实很多部门就两三个人，中层手下也没几个兵），很多事情只能中层自己来。
朋友和我说体制内中层是最累的。底层科员要是佛系，干好本职工作后就可以啥也不操心，部分没啥追求的，就是随便应付，中层也没办法，对科员没有人事权，左右不了科员的去留，也扣不了科员的工资。中层对上要听从领导各种考核要求，开不完的会，事事要把关，事事要上报，总体就是没有特别的权限只有责任。中层的工资也没比科员多多少，干的活多压力大。要是能上升到处长还好，但是这道坎太难了，大部分只能在中层职位上一直干到退退休退二线。朋友说一些中层主动要求退位，干闲职拿相同待遇看开了。
有人问马斯克：推特做的最糟糕的一件事是什么？马斯克回答：1个人编程，10个人管理。
我看到这条消息的时候，都笑喷了，简直了，大企业的通病。
包括我们公司也是，有好多中层管理人员，说是管理，但是手底下就管两三个人，而且拿的工资还不低。这种人就是混日子的典型，在企业扩张期还好，但是在大环境不好的情况下，第一个就拿这种人开刀。
开一个中层经理，可以抵7，8个小兵，从成本效益来说，效果显著。我们公司最近就在干这事，已经有好几个中层经理业务线变化了，混日子的让走人，工作还可以的，原来管3个人，现在管6，7个人，工作量翻倍。
北美地区就更不用说了，上到经理，下到小兵，都是混日子的，马斯克这一回答绝了。
有一位朋友新提了副处，我向他祝贺，他向我诉苦。我们单位的副处，充其量只是一个中层，手下没几个兵，不像其他单位的副处，跻身班子行列，人五人六。
朋友能够提升，原因有二：第一，他自己行，勤勤恳恳，任劳任怨，工作也很有思路、有方法、有成效；第二，说他行的人行，分管他的领导升了职，在更大的领导面前说得上话。
他的烦恼，也正来自于此。成效是拿辛苦换来的，为了出成效、出亮点，加班加点是常事，开夜车到半夜三更也时而有之。朋友毕竟已过不惑之年，精力不如年轻时，多少有些吃不消的感觉。
领导上位，是被势推着走的。水涨船高，领导上了更高的平台，通常意味着会有更高的标准和要求。也就是说，除非他能尽早找到一位像他一般优秀的继任者，否则这个重担还是得他自己担。
人在职场，职务升降从来都是备受关注的事情。在人们惯常的语境里，在位谓之如意，升迁谓之得意，贬谪谓之失意。有些人为了谋取一官半职，不惜使出种种手段。有些人宣称志不在此，实际也难脱羁绊。
能否上位，取决于很多因素，能力、人脉、运气、时机，没有一成不变的样板或公式。食俸者众，能够脱颖而出者毕竟只是少数。身居高位者有其烦恼与压力，职位卑微者也有自己的收获与快乐。
我对此的态度是，随遇而安。有机会能上就上，没有则不必刻意追求，不标榜清高，也不自甘平庸。做官首先是做人，做人首先是做事，把事情做好，其他的交给组织。即便做不了官，也要认认真真的做人做事。
上位者忧国忧民，中层管理者贪污腐败，最终执行者有苦难言。而真正做事的下层管理者，只会落得“里外不是人”的名声。
靳辅为民守住了河提，却成为了百姓口中的大恶人。
《天下长河》可谓是把官场上的“弯弯绕绕”和人心的黑暗展现得淋漓尽致。
01 皇帝被欺瞒
康熙十五年间，江宁、宿迁以及河南等地遭受暴雨侵袭，导致黄河水位大涨，一些河堤被摧毁，不少城镇被黄河水淹没。
百姓流离失所还不是最让人担忧的，此时，在山海关外，和吴三桂厮杀的60万将士们急需粮草，但河堤被摧毁，粮草运送不过去，战局不利！
为此，康熙帝日日忧思，夜不能寐。可他的得力干将心里想的却是如何表现自己。
明珠（明相）要给皇上送最新的河报，在踏进房间之前，特意推开了给他撑伞的下人，在雨里转圈淋湿衣服后，才假装急匆匆的样子面见皇帝。
表面功夫一绝！
而另一个大臣索额图，嘴上说着他的工作“规划”，背地里却贪了巨额钱款，纵容手下贪赃枉法！
典型的职场“笑面虎”，表面和你嘻嘻哈哈，背地里却小动作不断，令人畏惧！
两个人一唱一和，在皇帝面前放足了“烟雾弹”。
02 给自己烧纸的“贪官”
安徽巡抚靳辅视察到黄河河堤时，发现指挥官是一个披着蓑衣，脚踩草鞋的百姓，正在埋头苦干的人中没有一个官兵。
远处“黄龙”（黄河水）正在奔涌而来，已经有部分百姓开始逃窜。
看到眼前的场景，靳辅带着士兵直接冲到最前面，推着大埽一步步走向黄河。百姓看到当官的拼命，这才停下脚步，加入到扛洪的对伍中。
结果河堤保住了，却有17个百姓被洪水吞没。
他们的家人借哭丧而“闹事”，质问靳辅凭什么克扣大家的晌银一年之久。
靳辅瞬间明白了当地河道官以及都督的“作为”，令人寒心！他蹲下身准备宽慰他们，结果却被啐了一口吐沫。
大人指着靳辅告诉孩子：“孩子，记住这个人，就是他，害死了你爸爸。”
靳辅不知该如何替百姓们追会晌银，只能哀求大家再坚持一下，守住河堤保护更多百姓们的家。
他抓了一把纸钱说：“我把这纸钱烧给自己，即便最后只有我一个人，我也会抗洪到底。”
这才将那些想离开的百姓们劝住。
03 “甘愿一生吃素”的总督
就在百姓们因为死人，因为晌银而大闹的时候，当地都督王光裕正跪在观音佛萨的塑像前为“洪水”祷告。
“小人王光裕恳求观世音菩萨，只要河堤能保住，我愿意一生吃素。”
看他虔诚的模样，不知道的人还真会以为他是个为民当家做主的好官呢！
然而，百姓的晌银一年未发，就是他克扣的！在听说百姓们闹事的时候，师爷劝说他给百姓发工资，他当即哭诉说自己没钱。
听说靳辅第一次守住了河堤，王光裕赶忙派师爷带了两根上好的人参前去游说。他希望靳辅从河堤口撤了，保住性命，好在皇上面前替王光裕作证（证明他有认真抗洪）。
当师爷说出那句“都是当官的，理应互相照顾”时，官场的黑暗跃然纸上！
百姓拼命保护自己，好官拼命带动百姓，贪官只想套钱保命。
更可气的是，由于靳辅没有答应王光裕的请求，他就被王光裕“打”成了“替罪羊”，说他“擅自炸河堤”，理应灭九族。
皇帝信了王光裕的弹劾，就这样，一心为民的靳辅成了人人喊打的罪犯！
令人悲痛！
04 职场如官场
中层管理和手下员工谈话 ♂
中层管理和手下员工谈话【今天领导找我谈话，要提拔我，而我却很犹豫。】
10年前，受领导厚爱，给安排了中层副职的位置。10年来，工作一直兢兢业业，勤勤恳恳，得到了领导及老师的好评。
期间，我曾经的下属变成了正职，高我一头。其实我并不是很在乎这些东西，但是同事们的风言风语还是多少让我感到不舒服。＂你看那谁，才干了几天混得都比你高了＂听到这些，我只能笑一笑，不作解释。
今天领导找我谈话，一番推心置腹，让我很是感动。先是肯定了我的工作，又解释了我的下属高我一头的不可告人的真正原因，最后又说其实领导心里一直有我，这次提拔直接高过下属高我一头的哪那位位领导。
说实话，我并不看重这些东西，在当前的岗位上我干的很舒心。真的想拒绝领导的好意，但人总要面子，下属纷纷高我一头，面子上的确也不好看。
现在我的内心真的很矛盾。
（图片源于网络，如有侵权，联系删除。图文无关）
一次，单位集中提拔了一批干部，按照组织规定，对新提拔的中层干部，单位主要领导要进行任职谈话，对他们提职提出一些工作要求，特别是对提职后如何做好领导工作提出一些要求。单位主要领导谈话之后，还请中层干部进行表态讲话，结果，一个新提拔的单位中层干部，在讲话发言中，引起了主要领导的不满。因为，他在向主要领导表态讲话时，说了不该说的话。
他说：“这次提拔干部，对我来说，其实是迟来的爱。因为，我早就应该提拔了。而且，我早就具备这个条件，特别是我所在单位原来的领导，根本就不配当那个单位领导，现在，他把单位搞得一团糟，才让我来担任这个主要领导，收拾这个烂摊子，其实，就是一件很不公平的事情。因此，让我当这个主要领导，干好干坏，也不要埋怨我”。
这些讲话，让单位主要领导听了，实在有些意外。不过，主要领导也没有接他的话茬，只是问他，对工作还有什么想法、有什么思路、有什么打算？结果，这位中层干部说，没有详细工作思路，至于具体工作想法，要在工作中边干边完善，让我马上说出工作套路，我也确实说不出来”。结果，让主要领导对这个中层干部的工作能力产生了很大怀疑。
毋庸置疑，在职场上，你被提拔职务，组织上找你进行任职谈话，你就应该针对组织领导跟你谈话，进行表态，感谢组织领导提拔任用，感谢组织领导关怀，并且表达要做好工作的决心，让领导放心！这才是针对任职谈话应该采取的讲话方式，而这种讲话方式，就是增强讲话针对性的具体方式。
那么，如何增强个人讲话针对性？如何增强个人讲话时效性？本人根据本人30年领导工作经历，总结推出职场领导技能专栏《讲话技法大全：应对各类讲话技法》，这里面，有80集通俗易懂的讲座，都是来自于实践经验的总结，相信对你会有一定的借鉴意义。
可以说，了解这个专栏，对于提升你职场讲话技能技法，提升你讲话水平，以及提升你讲话形象，都会有良好的帮助。
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有几个同事要职级晋升，当然只是个别几个同事，晨会通知了一下为啥是该几个同事、明天打票、谈话事宜，最后，领导特意叮嘱：
大家是一个集体，平时都在一起上班，难免会有小摩擦，人无完人，谁都有缺点，有不满我们可以当面指出来，但是，不要干背后搞小动作的事，我最痛恨这种背后捅刀的行为……要知道有一天人家可能也要给你打票……
呵呵，我在想，虽说投票是无记名投票，谈话却是实名谈话，那么反对的人最多也就是投个反对票，谈话时根本不好说别的，否则事后当事人一定会想当然地知道票也是谁投的，那么谁还能去表达不满？
朋友曾告诉我，她曾经的同事（是个中层领导，有点实力，懂得都懂）曾在谈话时明确表示不认可某同事提拔，并举出详实缘由，可是呢，最后结果仍然是全票通过，他决定豁出去，去找了领导部门，实名表示不满，结果就是他和那个人调离原岗，都提拔到其他单位了。
很难想象如果去的是她这样的普通人……
这都算什么事？！
今天公司发了一条异动通知，涉及十几个员工的升迁留任，基本原则是：50岁以上的中层管理者退居二线，给年轻人让地方。这一次，有七八个年轻的员工被提拔起来，这也是公司这几年员工异动幅度最大的一次。
办公室里的几个同事关于这条异动通知闲聊了几句，针对几个被提拔的年轻人，发表了一些自己的干法。有的是众望所归，有的可能就是“爱表现，没什么真正的本领，但是领导喜欢”。
贾平凹的在《废都》里有这么一句话：说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行。
职场中，很多人属于兢兢业业型，勤勤恳恳干活，但不善于和领导沟通，甚至不愿和领导走的太近，认为把自己的工作做好就行了。这种人很难得到提拔，但因为自己毕竟付出了很多，看到别人升迁，也会不甘心，会抱怨。
其实大可不必，有的人真的不是管理型人才，也有的人不适合管理岗位的明争暗斗，真的把他提拔到管理岗位上，会觉得还不如做技术更舒服呢。以前我们部门有个主管就是这类型的人，技术型骨干，但是不抽烟不喝酒，不爱找领导谈话，不善于勾心斗角，最终因为不能融进领导的圈子，而被迫辞职。
那么对于“郁闷”的实干型员工，该怎么做呢？著名天使投资人李笑来说：想要如愿获得成长，并把别人比下去，可以用“多维竞争”达到目标。
什么是“多维竞争”？就是发展自己不同方面的才能，争取在多个方面有收获。今年下半年我开始接触社群运营，认识了一群爱写作、爱运营的小伙伴，大家都有本职工作，有的本职工作还不错，但是兼职也不错，能够有持续的收入。
对于我们来说，工作很重要，我们会一如既往的兢兢业业，但是副业也很重要，在增加收入的同时，还增加了幸福感和认同感。和那些比我们职位高的人相比，我们的成就一定就不如他们吗？答案是否定的。
希望所有的人，如果还有余力，在主业之外，都能发展一份副业，实现“多维”成长，那样眼光也会更广阔，看问题更豁达，而不是只局限于工作圈子里那一小撮人。
他，两年时间获得了市级优秀班主任，区级优秀教师，初三教学先进个人荣誉的中层领导，教学成绩数一数二，即使接个倒数第一的班级也能打翻身仗。
校长明里暗里提醒这位中层领导，干部要年轻化，这位中层领导只好主动辞职，现在找不到过去的工作热情，又教了一个差班，教学成绩考倒数。以前工作干得如此拼命，还是被一脚踢开，校长卸磨杀驴为哪般？
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有游戏规则。学校中层领导被边缘化，说明这个中层领导的确没有利用价值了，现在学校的状况是，很少有老师愿意去当中层领导，其中的酸甜苦辣只有过来人知道。
兄弟学校出现一个状况，办公室主任因癌症于上学期辞去中层职务，本学期开学，校长找了三位老师谈话，均表示不愿干中层职务。没办法，到现在为止，办公室工作都由校长亲自带着。
既然已经辞去了中层职务，没有什么留恋的，放平心态，把精力用在研究学生方面，不做“表哥”、“表姐”难道不好吗？#头条创作挑战赛# #教育听我说#
市委书记曾雁来要到财政局调研，财政局陈局长第一时间给金海东市长打电话，话里话外都是情绪，表现出对市委书记到财政局搞调研的反对和不满，甚至还说这件事可能是针对金市长的，结果被金市长劈头盖脸一顿批评，陈局长老老实实去接待市委书记了。
这是电视剧《启航》中的精彩片段。
财政局陈局长对市委书记曾雁来到财政局调研非常不满，他认为这是政府的工作，市委书记想了解情况，他可以去市委汇报，作为一个市委书记不应该事事亲力亲为，特别是到他局里这件事，他是一百个不乐意。
陈局长给金市长打电话，本来是想告状诉苦，顺便站好队，给金市长一个自己人的好印象。可他的如意算盘打错了，金市长根本不吃这一套，直接就把陈局长批评了一通，还问他你到底担心什么？
财政局长担心什么？从表面看，他告诉金市长，这是市委书记针对市长的，替市长着想。可是，实际上，这陈局长可不简单，他纯粹是担心他自己，市委书记到局里调研，会和班子成员、中层干部、普通干部谈话，会听他们的意见和建议，这种情况下，会不会有人对陈局长不满，趁机报复给市委书记打小报告，这都是非常有可能的。试想，如果陈局长自己一向公正廉洁，他还会这么担心害怕么。
本来想通过金市长汇报这件事，达到一石二鸟的效果，可金市长不上套，完全是公事公办的态度，这让陈局长摇头丧气挂了电话，匆匆忙忙去安排接待曾书记调研的事情了。
江湖险恶，人心难测，特别是官场，他们都是久经考验的人精，如果你的道行不深，那么你的一举一动，一言一行，都会被别人洞察秋毫，一眼看破。所以，如果你没有足够的实力，那就表现出足够的真诚就好了。
#电视剧# #娱鉴2021# #影视杂谈# #夏日大作战#
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“我虽然年龄有点大，但现在组织部门对年龄已经放开了，还是想调四级调研员的，可能的话，请领导关心，我肯定把工作干好”下午，例行找中层干部谈话，老钱跟我表态说！
老钱现任处室副职，一级主任科员，年龄确实有点大，都已经虚50了，副职已经干了十多年！这次听说有几个处室正职的岗位空缺，就主动找我汇报思想，表达出想进步的愿望，并保证好好干！他说：
他在单位这么多年，工作阅历丰富，以前业务部门呆过，办公室也呆过，材料也能写，单位的大事小事，就没有不知道的，基本上到哪个部门都能很快上手，处理棘手问题经验足！而且情况特别熟悉，不管上级部门，还是管理对象，还是兄弟单位，里里外外，基本都认识！
说他年轻的时候很能吃苦的，也跟领导后面干了不少事，只是后来孩子出生后，两边老人都帮不上忙，才影响了他工作状态！孩子去年读大学了，自己现在家里是一点压力都没有，所以他这个年龄段反倒是干事的好时候！
说以前组织部门对年龄卡得比较严，强调要培养年轻干部！现在好像也不是那么严了！这两年市里用了好几个57.58快到龄的局长，既然有这个导向，自己年龄还行，如果能调到处室正职的话，好好干，到退休前弄个四级调研员应该问题不大！
他说自己年龄大、资格老其实也挺好！负责处室工作，处里的同志肯定都不好意思不支持工作，只要我带头干，大家谁也没法不干！年轻人可能就镇不住这帮老同志了！所以，请领导务必关心，他永远感谢领导！
我想确实也是，现在体制内对年龄已经不一刀切了，年龄大点工作上优势也很明显，大多有能力有经验有阅历，上岗就能用，遇到棘手问题矛盾困难，能很好的处理，而不是束手无策，缺的就是冲劲创劲和创新能力！年轻人呢？大多经验不足，得花很大心思培养，而且想镇住手下一帮老同志很难，下面人不服气的话，工作肯定受到影响！但是用老人，就挡住了年轻人的通道，长期看，对单位工作也不好！
到底用不用老钱呢？确实挺为难！
参加工作以来最让我耿耿于怀的一件事
大约是1998年，我递交了入党申请书。当时我从办公室副主任调任到另一部门任中层干部，大学毕业，参加工作八年，平时表现中规中矩，但干起工作来从不落后，年年都是先进工作者。我向组织靠拢，也因为单位像我这个职级没有入党的几乎没有，我满心以为我申请入党，虽然只有一个名额，但必定是我。
那一年有点乱，亚洲金融危机，整个社会都很紧张，我们这样旱涝保收的单位，也拖欠了好几个月的工资。经济一乱，单位就乱了，领导层为工作焦头烂额，一把手开所谓务虚会，现场吐酒吐了一地，党纪党规没当回事。现在想起来，真是不堪回首，我们单位当年居然乱到那种程度，当年我差点找路子跑到中学教书去了，不过还是坚持了下来，守得云开见月明。
就是在这种乱糟糟的环境下，经党支部研究决定，唯一的一个预备党员名额，给了局领导的司机，我落选了。听到这消息，我犹如被人当头打了一棒，耻辱让我无地自容。因为这个司机，平时跟我关系还可以，主要是他曾是我的下属，当兵转业回来后，在我手下做事，后来因为会开车，去跟领导当司机的。他年龄比我小，我是大学生，他初中毕业；我是中层干部，他是普通职工；我是业务尖子，他只会开车。我被愤怒和耻辱填满心胸，却装作若无其事。更让我不可理解的是，单位里没有人为此奇怪，大家居然没把这当回事，没有人关注这个事，没有人关心这个事公不公平。是啊，大家都在想办法找钱发工资吃饭，谁在乎是哪个入党。
就这样，我带着无人理睬的耻辱，带着认为单位领导用党票作人情的愤怒，带着对党务工作深深的失望，变得愤世嫉俗。我暗中也检讨过自己，是不是做人不够圆滑，是不是太过清高孤傲？而且，当年的领导司机，人称“二局长”，为什么就不如你一个中层干部？但无论如何，我都认为，我们单位生病了。
现在想起来，“八项规定”之前的单位，说起来让人瞠目结舌。单位有小金库，有三产，还自办了酒店。什么中餐饮酒，真不算事，下午一般不上班，打牌按摩洗头洗脚，还有更出格的。单位领导很多找小三的，带着一起出差，不以为耻，反而普遍认为没有小三是没能耐的表现。单位建办公楼，领导们把装修、采购、磁砖、木地板等等都瓜分了。一位副职亲戚瓜分的无塔供水，二十多万，矗立在楼顶，供了几天水就坏了，也没人查。我后来曾在单位里说，我们单位应该建一个博物馆，把这些无塔供水什么的放在馆里，以警醒后人。
在这种环境中，我没有成为预备党员，现在想起来，再正常不过。但那时我带着气愤，以后再也没写入党申请书。几年后，单位政工发现，再没有合适的发展对象了，还有我这个显眼的中层干部没入党。于是谈话，谈心，这时单位整体氛围扭转，不像前些年那么乱，我又交了申请。预备党员转正，组织部领导来谈话，我还是带着点情绪，领导跟我谈心，我很直接说了我的委屈。领导说了很多，关于党员是一种庄严的责任，入党会遇到很多考验，在后来的工作生活中，我慢慢体会到了。
多年过去了，先于我入党的单位司机，因为单位现在不配专职司机，早就下车了。他跟着我一起下乡扶贫管项目，因为别无他长，还是开项目上的专车。有时谈起往事，一笑而过。但笑过后，我还是有些耿耿于怀。入党这样庄严的事，该要经过多少考验啊，而我们党，又经历了多少考验。党在百年历程中，经历了多少曲折，不断的总结教训，自我纠偏，艰难前进，走向成熟，才有了今天的伟大。
早晨上班后就接到组织部门通知，要来我们单位考察2名干部。然后单位领导立刻召开了班子成员会，10分钟后又召开了单位的中层干部会议。这2个短会的目的只有一个，就是统一思想、顾全大局，争取让这次推荐圆满成功。
半个小时后考察组来我们单位开展考察工作，先是进行投票推荐，然后就是谈话。结果很顺利，领导提名的2名同事都顺利的被推荐上了，其他没有被推荐的同事等着下次的机会就可以了。
其实根据我们单位的情况，要不是领导提前统一思想的话，很难说是什么情况，说不定一个也推不出来，那么就会浪费掉2个宝贵的提拔名额的。
看来我们的领导还是蛮有水平的。跟着他干，只要不犯错误，提拔是早晚的事情。
大家怎么评价这件事情呢？
单位办公室年轻员小张最近家里出了点事情，情绪比较低落，连续出了几个工作纰漏，办公室主任却没有和他及时谈心，导致小张的思想包袱越来越大。幸亏领导及时发现这个问题，和小张谈心，并让他请了几天假，才化解了矛盾问题。
事后，领导发现单位的处室负责人普遍不擅长和年轻干部谈心，便让我以这个事写一篇讲话材料。围绕领导的意图，我写了四点：
第一，聊天谈心的前提是真诚倾听。中层领导要乐于倾听、善于倾听，营造轻松的聊天氛围，
全神贯注、耐心细致倾听对方的心声，探知个人思想的真实情况。
中层管理和手下员工（如果你是中层干部你怎样管理员工） ♂
中层管理和手下员工（如果你是中层干部你怎样管理员工）大领导这个态度就是要你成长。因为那个中层是他的部下。他不能为了你一个新人去怎么样他的一个得力干将。所以要通过这件事情让你学习能够忍辱负重，能够主动与人搞好关系。
被领导欺压辞退，我去告状，反而大家都说错的是我
#述说职场# #职场身边事# 有一国企中层，平时对上级领导极尽阿谀奉承之事，对手下员工却十分苛刻，稍不如意就吹胡子瞪眼，甚至破口大骂。有一次，在车间中层以上干部会上，他对一位班长开口便骂，当时那位班长给他留了面子。会后，他前脚回自己办公室，后脚那位班长便推门而入。那位班长把门一关，指着他的鼻子直呼其名：ⅩⅩX，我告诉你，今天这是第一次，也是最后一次。说完甩手而去。
此后，那位中层在那位班长面前，再没有过大言语。
许首富，房产界的一代枭雄！
许老板的极简成长之路！
? ? ? ?幼年失母跟着奶奶长大的苦孩子，永不言败二次高考反转人生，从一个工人到一个中层小领导，为手下职工谋福利违规，愤而辞职南下打工，50页求职简历一无所获，缩减简历至2页立即上岗，一上岗即露峥嵘成销冠，初试手腕拉来大业务成为公司核心领导层，为公司谈下第一笔房产业务大赚2亿，老板不识货不给许首富涨工资，愤而辞职自主创业。
? ? ? ?创业初期盯住小户型开发一炮而红，开启了恒大王朝的逆袭之路，2018年登顶中国首富，其中经历的艰辛旁人岂可体会，八壶七盖的手法运用的天花乱坠，一路升级打怪乘着东风一路登顶，2019年疫情爆发，政府一纸红头文件，终于揭开了许首富的底盘。
? ? ? ?恒大俱乐部是烧金的黑窟窿，但是也给恒大房产带来了巨大的广告效应，难说赚与赔！恒大足球登顶亚洲之巅，许首富跨界造恒大冰泉，200亿投入卖出18亿，也许请错了代言人“成龙”，在送走众多知名品牌之后又送走了恒大冰泉，后又开发海花岛项目，这个估计是赚了不少钱，下周回国的贾跃亭忽悠许首富投资法拉第未来FF91，法拉第虽然未成功，但是成功激起许首富造车梦，号称2800亿培育新能源汽车恒驰，虽说不可能那么多，但是真金白银投入了至少500亿。
再好的恒大房产现金牛，也经不住许老板的投资眼光与看人眼光的偏差，一次次的试错，终于将恒大送上了悬崖之上，最终可能只有许首富出局一途，但是瘦死的骆驼比马壮，许首富虽然不再是首富，手上随便弄弄也是几百亿的资产，也用不着我们这些升斗小民关心他的生活。
? ? ? 许老板的成家之路，也告诉草民们，只要永不放弃，只要勇于试错，也是有成功的机会，前提是你必须有许老板的头脑与行动力！
基层有基层的斗争，
中层有中层的手腕，
高层有高层的较量，
层级越高的越会玩，
因为手下太多棋子可以利用了。
职场也一样，
不同的地位自然有不同的心态。
或者换个角度来说，
每个人都是棋子，
当然每个人也都可以操盘。
本来人类社会就是一个参天大树，
大树上挂满了猴子，
网上看都是屁股，
中层管理和老员工的离职（中层管理离职原因） ♂
中层管理和老员工的离职（中层管理离职原因）给大家一句忠告和建议，35岁以后请不要跳槽了，35岁以后再就业真的太难了。
35的年龄，如果你还是小小的员工，还是被别人呼来喝去跑腿的，如果你还没有混到公司的中层领导或者高层，要想有更好更高的发展真的是太难了。所以，就有些35岁的想辞职出来拼一下子，万一能找到更好更高的工作呢，我的建议，别辞职，在自己的岗位上干着，然后发展自己的副业，这样才是万全之策。
你想想，在自己最好的年龄段都没有大的作为，想靠后期的拼搏，的确挺难的，不是没有机会，是对我们这些普通人实在是太难了。
因为任何一个公司都不会去培养一个35岁的人，可以称为老同志了，公司的年轻人比比皆是，而自己呢，不但体力还差，心态不好，还得要着高工资，对公司也不像刚毕业的时候那样的热爱了。公司已经没必要再浪费资源来培养你了。
所以趁着自己35岁的年龄，对公司各种各样的事情也了解，工作也不是太忙了，就开始自己的副业吧，在退休之前赚到足够多的钱，虽说钱不是万能的，但是它是你后半辈子的保护伞，保护神。。。
个人意见，不喜勿喷[呲牙][呲牙][呲牙]
#职场##管理# 中高层经理人如何有效应对中年危机？
职场人士一路做到中高层职位实属不易，尤其是在大中型企业。中年危机对于中高层经理人而言更是雪上加霜：好则原地踏步，升迁无望；差则降职离职，里外不是人。新冠肺炎疫情叠加地缘政治冲突，使得经济下行颓势很难止跌反弹。时至年中，不少企业被迫正在或即将进行新一轮人员优化活动，有些中高层经理人恐怕难以幸免。那么，如何有效应对中年危机？
近期，我观察到中高层经理人被优化出局的三类典型情形，值得警醒。
第一类，锦上添花锦不在。一位名校毕业的A女士在大型企业从事了八年公关宣传工作之后，加入一家中型企业担任慈善项目负责人。该企业刚在境外上市，需要面向利益相关者提升品牌形象，慈善项目被定为第一推手。她带领一个小团队，频繁开展了一系列活动，包括资助总部所在地城市的高雅艺术活动，深入中西部贫困地区援建希望小学，设立慈善基金等等，好戏连台，卓有成效。值得一提的是她直接向企业董事局主席汇报，达到了职业经理人的高峰，好不惬意，竟然一口气在该岗位坚持了11年。去年下半年以来，企业经营状态急转直下，大幅压缩非必要业务，她的慈善项目被首先拿下。由于长期脱离业务活动，她无法在企业内部转岗，只好卷起铺盖回家，迄今仍未重新就业。
第二类，固步自封无前路。B女士大学毕业之后加入一家明星企业从事最基层的现场销售，就锚定营销这个赛道一步一个脚印长期耕耘：销售领班、销售主管、销售部经理助理、销售部副经理、销售部经理、营销中心总经理助理、营销中心副总经理、营销中心总经理，历时13年。她刚被提拔为营销中心总经理，企业就在境内外快速发展，她负责的新老项目应接不暇，就带领一帮年轻人加班加点，自己身先士卒，每天燃烧着奋斗激情。三年之后，行业整体转冷，项目节奏骤降，她也考虑过未来的职业转向。不过，她留恋着职位带来的权力、待遇和舒适，迟迟不动。又过了四年，行业遭遇寒冬，她的营销中心与企业正在推进的一个超大项目的销售部门合并，她在与项目销售负责人的竞争中毫无胜算，被优化回家。她坚守了二十年的营销主场就这样无情地抛弃了她。
第三类，坐吃老本终有时。C先生曾任头部企业投资管理部门中层经理，后被猎头公司推荐给另一家稍小规模的企业担任投资管理副总裁。从此后，他就借助早年在头部企业积累的专业优势、项目资源和人脉关系，游走于行业内的中型企业，职位一直是副总裁，一两年转换一个东家，薪酬总在七位数以上，轻松地坐吃老本。新冠肺炎疫情爆发以来，他又转换了两家企业，最后一家企业不仅全面叫停了新项目投资，而且挣扎着从已投项目中撤出。他拿了一笔不菲的离职赔偿，刚过五十周岁就打道回家了。
上述三类中高层经理人，其失利的一个共同特点就是长期固守着单一岗位，经不起职场上的风吹浪打。与之相反，我也有三个与时俱进的正面典型。
第一类，职能精英转业务。D先生曾任头部企业核心职能经理，被猎头公司成功推荐给一家中流企业担任该核心职能部门负责人，实现了职位和待遇的双重飙升。他没有痴迷于职能的暂时成功，而是结合本质工作深入钻研有关业务。在合同期结束后，他主动加入另一家企业担任区域公司分管业务的副总经理，一年之后即被扶正。又过了两年，他再次合同到期，又被另一家头部企业伸来一个重要区域公司总裁职位的橄榄枝，他愉快地接受了邀请。最近，他又被晋升为集团副总裁。他在八年内实现了从职能精英到业务好手再到集团高管的华丽转身。
第二类，业务精英转职能。E先生在一家企业的区域公司担任业务负责人，他本人及其业务部门连连被评为优秀。有一年，集团总部为了加强境内外诸多项目的统筹管理，新设立了一个职能部门，他在众多竞争者中脱颖而出，不满三十岁即被提拔为这个一级部门的总经理。他走马上任后，既借用区域公司的好做法，又借鉴境内外标杆企业的先进经验，很快就把一个新部门做得风生水起，有些工作还超越了成立多年的老部门。同事预言，他将是下一届副总裁的有力人选。
第三类，业务精英担大任。F先生担任一家大型企业核心业务子公司的一把手，在与其他职能部门负责人竞争一个新成立的区域公司总裁职位时，以较大优势取胜。他在两年时间内就将区域公司做成了全集团的顶尖标杆，被顺利提拔为集团副总裁。他后来又被一家头部企业聘为分管业务的高级副总裁，再上层楼。
领导力权威拉姆·查兰的领导梯队模型（图一）、职业锚模型（图二）为职场职场人士指明了发展方向。华为创始人任正非强调：应该让听得见炮声的人来做决策。业务也好，职能也好，能够发挥自己的长处且为公司创造价值的职位，才能规避职场上的中年危机，使自己立于不败之地。
为什么国内的民营老板大多都不待见老员工？深圳的这家知名设计公司为了逼一位9年工龄的老员工自己辞职走人，用尽了手段，只可惜这些手段都是掉了牙的老套路：降职调岗、强压工作任务、……为了不让老板的伎俩得逞，小哥哥忍辱负重，煎熬了快一个月时间，终于整理完了全部证据，一切就绪之后，果断炒了老板的鱿鱼，老朱早就帮他写好了仲裁申请材料，明天就可以去提交。对于这种老板，老朱一贯的态度就是往死里打击，能多主张1分钱就绝不会少主张1分钱。
这是老朱指导的广东深圳的一起劳动纠纷。
当事人是一位小哥哥，2013年4月10日入职深圳一家颇具规模的设计公司，一路做到了中层管理，目前的月标准工资为24200元，另加奖金和绩效等。
2022年春节过后，公司开始裁员，毫无意外，先从工龄长、中高层开始，毕竟这样裁一个顶2个。但和美团、京东、腾讯等主动支付毕业生N+1补偿不同，这位老板可谓是一毛不拔。人事将“劝退”玩到了炉火纯青的地步，各位威逼利诱，效果还是不错的，短短1个多月时间，就已经“成功”劝退了多名长工龄的员工。
这位小哥哥入职9年，绝对算得上公司的老臣，自然也是被清洗的对象。小哥哥很早就关注了老朱，通过老朱的视频和文章，也学了一些应对人事劝退的技巧，在他从内部渠道得知公司将对他动手以后，他就通过私信找到老朱，请求老朱全程指导他应对。
在帮小哥初步梳理了一遍材料后，老朱告诉小哥，无论如何也要熬过4月10日，因为一旦熬过4月10日，哪怕只多1天，经济补偿的计算年限就要多0.5年，经济补偿也就多0.5个月，对于他来说，就要多出来接近14000元。
从3月初开始，老朱指导小哥收集好了全部的证据，中间为了避免和人事正面接触，防止人事打感情牌，小哥还“特意”生病了一次，请了几天病假。
终于，熬到今天，4月12日，时机成熟，小哥果断炒了老板的鱿鱼，因为之前证据材料都已经准备完毕，所以老朱也很早就帮小哥写好了仲裁申请书，老朱一共帮他主张了5项主张，总金额超过35万。
现实生活中，经常有民营企业家在喊口号、定愿景，动不动就是打造百年品牌，老朱想要说的是，如果只是嘴上喊百年品牌，但看到工龄超过10年的老员工就一脸嫌弃，恐怕百年品牌也永远只能停留在口头上，只是喊喊而已。
老朱同时也要呼吁从国家层面出台一些鼓励企业长期用工的具有可行性的政策，否则，如果大部分用人单位都对老员工嗤之以鼻，延迟退休的国策就不可能真正落地。
#劳动仲裁##劳动争议#
【#过半白领不满三年跳槽一次#，频繁跳槽的职场人不只为了钱】金三银四跳槽季，不少职场人加入了跳槽的队伍。数据显示，过半白领不满3年要跳槽一次。对于基层和中层员工来说，令人想要辞职的最大原因是钱给的不够。而高层员工想要辞职的最大原因则是与公司价值观、企业文化等方面存在分歧。换句话说，就是基层、中层想要钱，高层心里“委屈”了。频繁跳槽的职场人，不只为了钱_美数课_澎湃新闻-The Paper
裁员！
临近年底，今年出现了一股很不好的现象，大中小民企一起集体裁员，原先从大中型企业失业的员工，还可以去小企业发挥自己的作用，现在一份简历发出去，没有一个回复，看样子只能回家吃自己！
在裁员中，最惨的是中层员工，他们很多都是在原来的企业与公司、大板一起从基层一起打拼，成长起来的，年龄一般也在35岁以上，现在无声的被抛弃了，抛弃时还背上了混吃等死的名声，或许有些企业的中层从基层提升为中层后开始不努力了（反正也做不了高层），但大部分中层依然是为了企业，努力工作，用薪水养家糊口！
中层在企业中就是一个受气包，上面只管制订方向，基层只管做，不开心就离职，全靠中层在组织，执行，维持。
网络上有一句话，形容中层，喜欢时叫人家＂小甜甜＂，不喜欢时叫别人＂牛夫人＂！
#西安职业故事#
今年公司人事大变动，高层，中层相继更换。员工离职人数更多，可能是因为原来领导走了，也可能是因为本就不高的工资，活还越来越难干，很多人选择了另谋高就。
也是在今年，感受到了职场突变，人走茶凉，明白了新官不理旧帐的真实含义。
今年， 感受到了作为员工，在职场能遇到个负责任的好领导多么重要。
今年，亲眼看到了太多欺软怕硬的事，看人下菜的一系列行径。
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