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企业中层如何管理水平（如何提升中层管理能力） ♂
企业中层如何管理水平（如何提升中层管理能力）华为不同层级绩效管理的关注点
企业高层：强调中长期目标和短期目标的结合，采用“述职+PBC”模式。
中层干部：“短期目标+关键任务”结合考量，采用“述职+PBC”模式。
企业中层安全管理责任书（内部安全责任书） ♂
企业中层安全管理责任书（内部安全责任书）西北轴召开2021年度工作会议
2月3日，西北轴承有限公司司召开2021年度工作会议。深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神、习近平总书记视察宁夏重要讲话精神以及中央、宁夏经济工作会议有关精神，传达学习宁国运集团2021年度重点工作，回顾2020年主要工作，部署2021年重点任务。宁国运集团副总经理、公司党委书记杨国出席会议，公司全体高管、中层管理人员及各单位代表参加了会议。
公司党委副书记、总经理李昌盛作了题为《调结构 促改革 抓质量 拓市场 以求实之风全力推动宝塔实业走出困境》的工作报告。他指出，宝塔实业轴承业务连年亏损，公司在低效维持运行，主要生产经营指标也在低位运行，加之宝塔石化集团事件影响，公司遭遇了前所未有的困境。在自治区党委、政府的强力支持下，宁国运集团临危受命，在短短三个月内完成了公司重整，使公司绝处逢生，迎来新的发展机遇，实属来之不易。他强调，2021年是“十四五”的开局之年，也是宁国运集团入驻宝塔实业的第一年，在新的一年里，要着力从组织管理、营销体制、产品质量、工作作风等方面，进行针对性改革和持续优化，坚持聚焦轴承主业，以实现经营减亏为工作目标，以提升工艺技术水平、提高产品质量、扩大销售市场份额、增强内控体系建设、强化干部作风为抓手，勠力同心，奋楫笃行，确保实现年度经营目标，全力推动公司转型升级高质量发展。
董事长陈志磊在会上总结讲话时指出，重整宝塔实业是自治区党委政府交办的重大任务，宁国运集团通过市场化方式取得了上市公司控制权，标志着重整工作的圆满完成。宁国运集团高度重视宝塔实业工作，抽调精干力量，深度参与上市公司重整，配合经营班子稳定生产经营，特别是初步理清了公司改革发展思路，拿出了切实可行的改革调整方案，做了大量工作。公司广大干部职工顾全大局，积极配合工作，给予了工作组很大支持。在大家共同努力下，公司目前经营状况稳定，职工信心逐步恢复，各方面工作都在稳妥有序向前推进，为后续改革发展奠定了好的基础。
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