企业中层如何管理水平(如何提升中层管理能力)

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1、企业中层如何管理水平(如何提升中层管理能力)

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企业中层如何管理水平(如何提升中层管理能力)

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华为不同层级绩效管理的关注点

企业高层:强调中长期目标和短期目标的结合,采用“述职+PBC”模式。

中层干部:“短期目标+关键任务”结合考量,采用“述职+PBC”模式。

企业中层安全管理责任书(内部安全责任书)

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西北轴召开2021年度工作会议

2月3日,西北轴承有限公司司召开2021年度工作会议。深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神、习近平总书记视察宁夏重要讲话精神以及中央、宁夏经济工作会议有关精神,传达学习宁国运集团2021年度重点工作,回顾2020年主要工作,部署2021年重点任务。宁国运集团副总经理、公司党委书记杨国出席会议,公司全体高管、中层管理人员及各单位代表参加了会议。

公司党委副书记、总经理李昌盛作了题为《调结构 促改革 抓质量 拓市场 以求实之风全力推动宝塔实业走出困境》的工作报告。他指出,宝塔实业轴承业务连年亏损,公司在低效维持运行,主要生产经营指标也在低位运行,加之宝塔石化集团事件影响,公司遭遇了前所未有的困境。在自治区党委、政府的强力支持下,宁国运集团临危受命,在短短三个月内完成了公司重整,使公司绝处逢生,迎来新的发展机遇,实属来之不易。他强调,2021年是“十四五”的开局之年,也是宁国运集团入驻宝塔实业的第一年,在新的一年里,要着力从组织管理、营销体制、产品质量、工作作风等方面,进行针对性改革和持续优化,坚持聚焦轴承主业,以实现经营减亏为工作目标,以提升工艺技术水平、提高产品质量、扩大销售市场份额、增强内控体系建设、强化干部作风为抓手,勠力同心,奋楫笃行,确保实现年度经营目标,全力推动公司转型升级高质量发展。

董事长陈志磊在会上总结讲话时指出,重整宝塔实业是自治区党委政府交办的重大任务,宁国运集团通过市场化方式取得了上市公司控制权,标志着重整工作的圆满完成。宁国运集团高度重视宝塔实业工作,抽调精干力量,深度参与上市公司重整,配合经营班子稳定生产经营,特别是初步理清了公司改革发展思路,拿出了切实可行的改革调整方案,做了大量工作。公司广大干部职工顾全大局,积极配合工作,给予了工作组很大支持。在大家共同努力下,公司目前经营状况稳定,职工信心逐步恢复,各方面工作都在稳妥有序向前推进,为后续改革发展奠定了好的基础。


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