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本文导读目录：
1、如何成为中层管理员工心得体会（企业中层管理人员培训心得体会）
如何成为中层管理员工心得体会（企业中层管理人员培训心得体会） ♂
如何成为中层管理员工心得体会（企业中层管理人员培训心得体会）《管理班级教育学生的几点体会》我从教39年，当班主任18年，后又当教务主任、政教主任、教研主任、保卫科长等中层干部十年。酸甜苦辣尝了个遍，有失败的沮丧，更有成功的喜悦。如何把班管好，又把学生教育好？长期的实践后，我有如下的几点体会。
一、正身示范，把课教好。首先，正人先正己，教师必须人品好，有修养，才能让学生敬重你。比如要教育学生讲文明，不骂人，教师自己脏话连篇，那就会失去说服力。要让学生做到的，教师必须率先垂范，首先做到，而且要做得更好。其次必须千方百计把课上好，上出趣味，上出质量，上出水平，学生才会喜欢你，只有学生喜欢你，才会听你的话。二、宽严相济，严在外，爱在内。要严肃班规班纪，对个别违规违纪的学生，可以批评从严，力求起到警示效果，但处理要尽可能人性化。而且要注意对不同性格的学生采取对症下药，对承受力强的学生，可严厉点，对承受力弱的学生，批评要把握好度。我“严”到让学生敬畏，不了解实情的同行，误认为我是“高压管制”。其实，我是宽严相济，“严”要少，每接一个班，严批评，严处理，严批评严处理，要尽可能少，能起到警示作用就行。三、思想工作要跟r进，谈心交流要及时，要细心，要热心。班里出现任问题，我都会抓住契机进行集体教育。对个别学生违纪犯错，我会及时找他（她）谈心交流，耐心热心帮助其认识到错误的危害性，特别是被我批评处理的学生，我会耐心说服，热心开导，用真诚的愛心感化他（她）。一位学生常迟到，他父母是经商的，顾不上他，我先用两周的时间，天天早晨骑车叫醒他，后指派邻近的学生轮流叫他，再不迟到了。所以，凡被我批评教育的学生，反而跟我关系更近，更好，成了朋友。三、培养好班干部，增强班集体的凝聚力。俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带。选好班干部后，一定要对班干部如何开展班级工作，进行规范化的指导。要让班干部明确目标任务，增强团结，密切配合，形成凝聚力，战斗力。同时要让学生意识到“班集体名声好，我才荣光，班集体名声差，我脸面无光”。努力让学生人人树立集体主义思想，人人为集体出力，人人维护集体荣誉。有一次，我班因一学生迟到扣分，未能评上流动红旗，全班学生都对这位学生生怨气，而他自己也难过得流泪了。可见，班级学生一旦形成凝聚力，人人有了集体主义思想，几乎没学生违纪。四、对学生实行量化和定性的评价。制定班规后，要根据班级学生情况制定出科学合理的量化加扣分标准，使学生人人知道每周操行分。量化操行评定后，还要定性评定，弥补量化评定的缺陷和不足，对高分的学生要及时表扬；对落伍的学生，在让其认识到自己的不足时，要耐心热鼓励，让其树立信心，在下周争得高分。总之，要让好的学生更好，让落伍的学生对未来充满希望！
昨天晚上，又陪处长加班到半夜，回来的路上他给我说，自己除了每天加班身体上的累，还有心里的苦别人很难体会。
其实在机关里，作为中层干部最痛苦就是有三个得不到：
1.得不到上级信任。
2.得不到下级体谅。
3.得不到同级的支持和配合。
大机关里面，要想当好中层干部，至少要具备三个条件：
一是站位要高。很多中层干部，做工作只知道胡子眉毛一把抓，工作格局打不开，每天就盯着文字材料里面的标点符号、语法句法在那里咬文嚼字。这样的人就是站位不高，格局不大，眼界不开阔，只知道这些鸡毛蒜皮的小事，不知道站在领导的角度来思考谋划问题。曾经的一位老领导在中心组学习会上说过这样一句话：凡事不可不认真，但也不可过于认真，要做到身在兵位，胸为帅谋。说的就是要提高站位，不要陷入日常事务工作。
二是学会向上管理。很多中层干部以为坐在这个位置上就可以为所欲为，想怎么当家就怎么当家。事实上，就算你当了处长，分管领导一个不高兴，就能否定你一个月甚至一整年的工作成果，兄弟们跟着你辛辛苦苦干了一年，到头来竹篮打水一场空，谁也不愿意看到这种的结果。要学会与分管领导沟通，及时汇报重点工作推进情况，让领导对他关心的工作有一种掌控感。还要学会借力打力，很多时候自己沟通对接搞不定的时候，要及时请领导出面协调。要学会管控领导的预期，不要吹嘘自己做不到的事情，吃亏的还是自己。
三是业务一流，干出成绩。你的成绩就是领导的功劳，你干得越好，领导的功劳越多，这样的中层谁不喜欢。但是有的中层干部容易自以为是，以为自己到了机关，主要工作就指导和调度，整天指点江山，不接地气。如果指挥得对，调度得好，那还好说，如果整天动动嘴瞎指挥，不干实事，不出实绩，久而久之大家就只会敷衍你，搞空对空。
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如何应对中层危机，成为一名合格的中层干部，欢迎大家在评论区中留言讨论。
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我是90年代毕业的大学生。 经济类专业毕业的我，阴差阳错的分配到镇政府工作，成为一名公务人员。农村家庭走出来的我，妥妥的一枚菜小白。跌跌撞撞，一步一步成为主任科员领导，现在临近退休，想对新近人员分享一点心得。
1.坦然接受。你已选择这个环境，就学会坦然面对。无论对工作的繁琐还是人际的复杂，学会去理解与接受周围的人与事。千万不要以为我是大学生，与你们不一样，还时常“愤青”一下。
2.谦逊对待。对于工作，小事不嫌弃，事多不嫌累，小节最能见乾坤。对于同事，领导不谄媚，小人物不得罪，说不定啥时候能帮上你的忙。
3.勇于认错。如果工作出错，勇于承认比努力辩白推卸责任更能留下好印象，特别是领导面前。
4.锋芒内敛。不要在人前卖弄。我的一次经历，当时有位领导喜欢在人前引用古诗词以显示其知识渊博，而你恰恰在他卖弄时及时背诵。他说，“小姑娘不错，知识面广”。然后在党委会上对我提中层干部时投了反对票。祝大家快乐工作[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
暂时先想到这些。#你有什么要告诫给职场新人的经验# #职场新人应该懂的道理#
是这么回事啊
刚刚，看了一篇《在大厂混到中层的内幕》，职场经验分享！很俗，但很实用！职场摸爬滚打几年后深有体会，透彻的干货！ 只会拉磨的，只能一辈子拉磨。只是作者这招儿顺风时候好用。。逆风时候非核心业务线谁大谁花钱砍谁。还需因地制宜，灵活运用。 小伙伴们，收藏起来吧，以后会用到的~ 好文分享，共同成长。 非经典不呈现，点关注不迷路~ （图片来自网络，侵权联系删除） #头条创作挑战赛#
如何成为中层管理员工心得（如何做一个中层管理人员） ♂
如何成为中层管理员工心得（如何做一个中层管理人员）老王今年56岁，为人圆滑，工作30年却一直得不到领导重用，小张今年26岁，工作才短短2年就被提拔为中层管理，深受领导同事信任，只因他懂得了这3条信用法则！
首先，我们讲一个小故事！
从前，济阳有个商人坐船时船沉了，他抓住一根木头大声呼救，有个农夫闻声而至。商人急忙喊:“我是济阳最富有的商人，我给你100两黄金，你快来救我。”
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待商人被救上岸后，他却翻脸不认账，只给了农夫10两黄金。农夫责怪他不守信用，出尔反尔。
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商人说:“你一个种地的，一生都挣不了几个钱，突然得10两黄金还不满足吗?”农夫只得怏快而去。
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不料，后来那富商又一次坐船时在同一个地方翻船了。有人想去救他，那个曾被他骗过的农夫刚好路过，说起了那次商人说话不算数的事情，于是再没有人愿意去救商人，商人最后被淹死了。
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商人两次翻船而遇上同一个农夫可能是偶然事件，但他的下场却是意料之中。因为一个人如果不守信，便会失去别人对他的信任。待他下次处于困境时，便没有人愿意搭手相救，一旦遭难，就只能坐以待毙。
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信任，是对对方的一种尊重，是相互的。
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例如，在工作中，领导和下属彼此之间建立相互信任的关系，合作才有可能。领导应该给予下属充分的信任，不干预下属职责范围的工作，为下属创造良好的工作环境；下属也要将公司的目标和利益放在第一位，尽量为企业创造价值，重大决策与领导协商，以争取领导的理解和支持。领导只有充分地信任下属，才能换来下属对领导的信任。“用人不疑， 疑人不用”就是讲的这个道理。
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又比如说，朋友之间的友谊也贵在信任。一个值得交的朋友， 是需要一辈子长久经营的。在这么长的相处时间里，彼此之间的信任是最重要的依靠，当两个人不能互相信赖，产生了猜忌和怀疑，友谊就很难长久。
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那么，怎样才能获得对方的信任呢?
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1、要说话算数
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秦末有个叫季布的人，他在当地很有信用，许多老百姓都喜欢跟他交朋友。当时甚至流传这样的谚语:“得黄金百斤，不如得季布一诺。”后来，有一次季布不幸得罪了汉高祖刘邦，被悬赏捉拿。结果老百姓们不被重赏所诱惑，甘愿冒着被诛九族的危险来保护他，使他免遭祸殃。可见，一个人诚实有信，自然会得道多助。反过来说，如果贪图一时的安逸或小便宜，而失信于别人，表面上是得到了实惠，实际上却为了这点实惠毁了自己的声誉，而声誉比物质重要得多。所以，失信于别人，是得不偿失的。
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2、靠自己的能力
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最后，取得别人的信任，还要靠自己的能力。如果具备值得别人肯定的素质，同样会得到别人的喜欢。就像NBA球员一样，如果能发挥稳定并且有好的表现，就会得到队友、教练等人的信任。所以，能力是占第一位的，无论做什么事情，具有很强的能力，总会赢得尊重，取得别人的肯定与信任。
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3、改变姿势
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当你和别人交流的时候，不管对方是谁，如果你看到对方身体采取了一种姿势，你可以不动声色地换成和他一样的姿势。当他改变的时候你也跟着改变，这其实很难被人觉察到，但是会建立起种彼此间的信任感， 加强他对你的好感，使沟通更容易。因为人的思想是眼随身体而改查的，即使自己没有意识到。
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此外，对于第一次见面的人，语速一定要慢一些，更容易获得好感；对待傲慢的人，态度应该适当地强硬，不卑不亢，才能真正获得对方的尊重；要坦诚地去面对身边的人，当你对别人以诚相待时，别人也会以同样的方式对待你。
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人与人之间的信任就像一个情感银行账户，你的言行左右了你账户中余额的多寡。每一次加深人们对你既有的良好印象的行为都会为你在情感账户中积累财富，而每一次与以往行为矛盾的做法都相当于从账户中支取财富。
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在与他人交往的过程中，是信任让我们超越怀疑，愿意接受他人递过来的手。
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大家好，这里是@处世大智慧 ，每天分享一点实用的做人处世心得体会，喜欢的朋友可以关注我！
#21天图文打卡挑战（第二期）# #我要上微头条#
企业内部的IT部门经理怎么算合格？都需要懂什么？有个上海朋友让我帮面试一个IT部门经理，有程序员也私信我问是否能转行。其实企业内部信息化也不好干，更多需要的是复合型人才，信息技术得门清，还得了解业务，需要知道如何利用数字化手段提升企业效率。
当了经理，也是企业的中层干部，情商也不能低了，上上下下需要处理好关系，同事关系融洽才能合作共赢。
我帮朋友写了个面试问题提纲。
1、与本行业契合情况：过去的经历与本行业的相近之处？对于数字化技术提高业务效率有什么心得体会，最成功和最失败的经历是什么？对自身的职业生涯规划是什么？你认为本行业的信息化重点是什么？
2、技术把控能力：重点考察企业基础网络（私有云、网络布局、安全策略）、应用架构和开发（语言技能，面向对象分析，集成开发）、系统运维安全（自动化运维，国密商密）三方面的技术掌握情况。
可以简单介绍下公司情况，让面试人按照历史经验作答：
1）谈谈公司数字化建设目标和步骤。
2）所需要的周期、人员与经费情况。
3）目前能想到的信息化建设风险点。
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