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中层副职的管理岗位级别（副科级单位中层正职是什么级别） ♂
中层副职的管理岗位级别（副科级单位中层正职是什么级别）总工程师如果不是公司副职兼任，级别或等同副职或中层正职，排位副职之后所有中层之前，位同领导
总工是什么？你外行了，一个单位的总工（三总）级别和副总是一样的，除了单位的人事不参与，其他的和副总是一样的。简单的说吧，总工程师就是管工程师的领导。总工是职务，不是职称。跟政协委员，人大代表一样的也是职务，不是荣誉。像人民银行一样的，它是中央银行（央行），它是管银行的（银行）行政单位。
单位从中层干部里新提了一个副职，刚四十出头，是单位里的笔杆子，也是领导班子里最年轻的。
他是农村孩子，大学毕业分到本单位，勤勤恳恳二十多年，是从基层一步一步干上来的。
他为人朴实，待人忠恳，能力突出，文笔出众，且经历丰富，勤勉敬业，可谓风华正茂，前途一片光明。
大家都为他高兴，都认为实至名归。人家是凭自身努力和个人本事上位的，只会让人敬佩，啥时候都无可厚非。
没想到，天有不测风云，提职不长时间，某天他在单位加班赶材料，像往常一样干到半夜才走。
谁知回家后，后半夜竟突发心梗，因抢救不及时，转眼之间，便撒手人寰。
第二天上班后，大家知道了这个消息，全都扼腕叹息、不胜唏嘘。
有的说，老天爷不开眼，天妒英才，英雄命短，坏人活得逍遥自在，好人却没有好报。
有的说，功名利禄，过眼烟云，当不当官不重要，还是健康第一，身体要紧。
有的说，谁也不知道明天和意外哪个先来，还是该吃吃、该喝喝，今朝有酒今朝醉，活到哪天算哪天吧。
有的说，阎王让你三更走，焉能留你到五更，一副听天由命的论调。
我却觉得，这锅让老天爷背实在有点冤，其实不干人家什么事，根本跟人家没什么关系。
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。一切结果，必有其因由，偶然之中必有必然。
以我对他的了解，我认为，没有什么不测风云，也没有什么不可抗力，都是他自己身上那些不良习惯害了他。
第一是抽烟，他烟瘾极大，每天最少两包以上，也许是经常写材料的缘故，每次看见他都是烟不离手。
第二是熬夜，这是写材料的通病，也是无奈。为了那些堆积如山、没完没了的材料，通宵达旦、连续作战是家常便饭。
第三是不动，每天在办公室里写材料，从早上8点坐到晚上8点，没干完还得加班加点，大礼拜也如此，几乎没有什么运动。
第四，得，根本就不用什么第四，就这三点积累起来，就足以要了人的命。
事实证明，冰冻三尺非一日之寒。不良习惯对身体的损害也非一日之功，等到发现出问题的时候已经很难补救了。
最简单的例子，就是心梗。因为血管的堵塞是慢慢发生的，平时根本感觉不出来。
等堵到一定程度，感觉到不舒服的时候，已经相当严重了。
如果发现及时，也只能放个支架暂时缓解一下。如果发现不及时，可能几分钟之内人就没了。
所以，大家一定要把功夫下在平时。因为小苗刚长出来的时候，很容易铲除，等长成大树以后，就很难撼动了。
前车之鉴，后事之师，但愿大家能痛定思痛，从这件事中吸取教训，千万不要再犯类似的错误。
因为，人生没有彩排，每一天都是现场直播，人的生命只有一次，一旦失去便再也不会回来。
别说校长副校长了，现在是好多中层干部都不用上课，个别上的也是一周三四节课意思一下，而且还是副课。
去年我被提拔为单位的中层干部，当时还是欣喜了几天的，这是我参加工作11年来第三次被提拔，而且相比于前两次提拔有质的提升，终于到了中层的位置。进入这个层级终于可以适度摆脱人事竞争“大红海”，因为一个单位中层的人数是有限的，进入了中层就进入了向上一个职级晋升的梯队，竞争人数也在减少。感觉自己这么多年的奋斗终于有了阶段性的成果，离出人头地就差五里地了。
可是中层的椅子不好坐啊。首先是责任和风险陡然增加。我们的业务需要认真负责、谨慎对待，如有不慎可能为自己的将来埋下祸根。以前作为业务骨干，我对自己的业务充满自信、百分之百负责，所以觉得风险离自己比较远。现在不同了，成为中层干部，每一项业务都需要你签字审批，可是业务那么多，而人的精力是有限的，你不可能每项业务都有时间从头盯到尾。可某项业务如果有不周到的地方，将来可是后患无穷，这就让人有一种走在地雷区的感觉，不知道哪天某件事就爆雷了。这样给心里带来一种特别不踏实的感觉，感觉脚踩在棉花上，而不是踩在坚实的地上。
受时间所限，今天就写到这儿，有空再续。
在单位当中层干部你的感受如何？
我个人觉得当中层干部很忙、很累、易被人误解，像风箱里的老鼠——两头受气。十多年来，我一直在从事这个岗位，要说收获没有多少，身体却干出些毛病来！
我还算比较清高的类型吧，但也从不存在傲慢与偏见，也从不摧眉折腰事权贵，所以也活的很洒脱。
半年前，主管领导不在单位，就由我来主抓工作，被领导骂过，我也骂过别人。当然，我还是能够充分考虑下属的感受的。疫情期间，生病的员工亲自打电话询问病情，安排人照顾，尽量帮助员工解决工作和生活中的困难。被批评的人是那些不按要求做好工作的人。总之，我尽量努力完成好工作。
但我也听到了一些不和谐的声音，说我是“厉害角色”，管得比较严，其他人都不敢发声了，还说“是领导干部竞争压力比较大”，这些人想啥呢？谁稀罕这个“竞争”，我只是完成本职工作而已。
至于说管得严，疫情期间容不得丝毫马虎啊！现在主管领导回来了，她提前一周让员工结束假期开始工作，就让这些人真正体会一下什么叫“厉害”。
过去的事我不放在心上，唯独有种“不可与冬虫言夏”的感觉。
世上有两样东西不可直视，一是太阳，二是人心。说得不假啊！
“上市公司中层干部”是什么级别？有县长大吗？你太厉害了，你朋友都是高干啊！
除非他们是行政编制，否则他们的职称、待遇怎样上得去？
我有一个疑问，公办高中工作二十多年，原来是学校所有校长、书记、副校长全部是要上课的！为啥十来年前，开始实行绩效工资后，学校里校长书记，加上三个副校长都不用上课了？难道就每天开会加上到处逛？？？中层干部也是越来越多，专职办事员也增加一大堆，这是教育局规定的吗？国家没有相关规定的吗？
我有一个疑问，公办高中工作二十多年，原来是学校所有校长、书记、副校长全部是要上课的！为啥十来年前，开始实行绩效工资后，学校里校长书记，加上三个副校长都不用上课了？难道就每天开会加上到处逛？？？中层干部也是越来越多，专职办事员也增加一大堆，这是教育局规定的吗？国家没有相关规定的吗？
【阿里巴巴要求中层干部35岁以下？淘宝总监辟谣：假的】近日，网曝阿里巴巴要将中层干部（对内职称等级P8）年龄控制在35岁以下，淘宝公关总监曹筠武就此回应辟谣称：公司没有任何对职级的刚性年龄限制，更没有任何人作出类似要求。在阿里巴巴，无论是招聘还是晋升，从来没有涉及年龄的规则。淘宝天猫要求干部35岁以下？淘宝总监辟谣：我都38了_手机新浪网
我原先在某厅级事业单位的二级院所（正处级）工作，纯行政约60人，处级岗位10个（2正8副，不全是副职，部分部门负责人也是副处，且有部分岗位是双肩挑）。（改革前，事业单位管理岗位参照行政机关设置级别）
刚参加工作时，领导从另一个副处级部门的正科级虚职到我工作的部门（正科级）担任科长。他是90年代的名校大学生，东北人，豪爽洒脱不拘小节，脾气上来口无遮拦，但对事不对人，大家公认他有能力有担当。他在当科长之前一直是做一些辅助性的边角工作，勤勤恳恳用了12年（35岁）熬到了正科级，又过了3年（38岁）才当上科长。按说这样不算升迁无望，起码中规中矩，毕竟单位天花板虽然不高，但胜在职数较多，何况这个位置的前几任科长均在一个任期后提任副处级，大家普遍都认为他是后备人选。在工作上，他对我是毫无保留的指导，每项工作在他手里都显得那么轻松和微不足道，对我成长帮助极大。工作之余经常带着我和其他部门业务有交叉且关系好的两三个小兄弟出去喝小酒，不谈工作只聊社会见闻和体育比赛，气氛非常好。偶尔工作日中午出去喝完酒就让我回去休息，他去办公室处理工作，从不出错。
按说剧本一切都朝着好的方向去发展，但，他运气不好，这样的风格惹到了单位的某位中层领导、单位一把手的配偶Z。Z对他颇有微词，工作中处处针对他。尤其在两个部门业务有交叉但又归他牵头的时候总是仗着自己级别高、配偶是一把手等为难他。起初他不以为然，认为只要是为了工作，哪怕认识不同沟通不畅也问题不大，能推进工作就好，但Z对此并不认同。并在连续两年年终考核评优的会上直接对他提出了批评，将个人情绪带入到了单位层面的工作中，对他影响很大。再加上和一把手回家后的枕边谈话，一把手直接将他从科长位置上踢出了办公楼，到后勤服务部门降格使用，负责管理非编的工勤人员（清洁工、厨师等），担任正科级的副科长。他也确实洒脱，尽管确实不服气，但工作一点儿不落下，和平均初中学历的工勤人员打成一片。但实在是太边缘了，在他的科长一个任期时间满后，自然没机会上副处级。
又过了3年左右，科长退休了，他开始了副科长（负责工作）的历程，成为实际上的负责人。他建章立制、清理冗员、修缮旧产、开源节流，将原本乱糟糟的工作真正做到了井井有条。大家都看在眼里，享受到了更好的服务，但一把手及其配偶对此不屑一顾，置之不理。（负责工作）了一年多，又满了一个任期后才勉强任命了科长。此时已将满45岁。
一把手因业务精勤，被上级单位破格擢升至另一所厅级兄弟单位任副职，但原职务却依然兼着。设了一个不伦不类的常务副职主持日常工作，但涉及人事、重大项目等事项依然由一把手遥控，哪怕配偶退休了也硬是把他压在那个地方，甚至不同意他的同级换岗申请。
又过了四年，一把手退休，常务副转正，原本觉得他可算熬出头了，但还是过于乐观了。新领导不愿意翻老领导的案，再次在提拔中无视他，哪怕就是他的分管领导位置空出来也不予考虑，宁接受空降干部也不给他。而在这十年里，原本和他一起喝小酒的两个小兄弟都到了副处级。
和他聊天得知，他几年前还指望着能通过工作业绩、分管退休，甚至试着努力将部门提级（职数够的前提下有先例）来达到目的，但都无功而返，连水花都没有。他说，现在的中层全都是80后了，他已经完全放弃了升职这条路，不抱任何希望。平日里除了完成日常工作外，把其余精力全放在了儿子身上。之前朋友圈里晒的全是儿子的培训班成果、考试成绩，费尽千辛万苦获得的市重点中学的录取通知书等。
中层副职管理人才竞聘面试（中层管理者竞聘面试问题） ♂
中层副职管理人才竞聘面试（中层管理者竞聘面试问题）我和同事小李竞聘部门副主管岗位。小李一直在私下运作，老板助理都答应支持他，让我心慌。竞聘当天，领导跟我说，“小李已志在必得，你也要加油哦”，听得我心里咯噔了一下，难道已内定？
我们是一家IT公司，最近部门要增设一个副主管岗位，主持技术支撑人员的工作安排。领导说，这次的副主管岗位，属于内部竞聘，有想法的同志都可以报名参加，不限制性别年龄，不规定资历经验，不设硬性指标。
虽然部门有二十多号人，但最后确认参加竞聘的，仍然寥寥无几，只有我个小李两人。
我今年快四十了，是一枚纯粹的技术宅，不善言辞。小李比我小四五岁，技术水平也不错，只是有点虎头蛇尾，但是口才很好，善于交流。
报完名后，我也不知道能做什么，只是更加专注于工作，并在准备做一份关于部门技术人员工作安排的规划书。
小李就不同了。他最近一段时间很忙，上班时频繁接触部门同事，也不知道他们在聊什么。下班的时候，也一改以往到点下班的风格，每天约不同的同事吃饭。
不久前，同事小张过来找我聊天。他跟我说，“老秦，你不是报名竞聘副主管了么？怎么一点动静都没有啊，是打算把主管的岗位拱手相让给小李了么？”
我知道小张和小李有点不太对付，他们俩好几次因为项目的事情闹得不愉快，给小李背了好几次黑锅。所以，得知我要竞聘副主管岗位的时候，小张第一时间跟我说加油，还表示一定会全力支持我的工作。
我跟小张说，“没有啊，我最近都开始写工作计划了！”
小张一听，就有点怒其不争的架势，跟我说，“我说老秦，都什么时候了，你还这么务实？面子功夫该做还得做啊。你看看人家小李，跟我都这关系了，还说晚上要请我吃饭赔罪，说回头要升我当项目经理呢。”
虽然我觉得靠走关系上位不太对，但关键问题是，我根本不知道该怎么找关系。
我跟小张说了自己的顾虑，小张说，“小李说找了咱们领导沟通，领导虽然没直接点头，但也没反对，小李还说总助支持他当副主管了！要不，你先找领导和总助沟通下吧？”
说得我好一阵心慌。
更可怕的是，竞聘当天早上，领导特意找我说，“老秦啊，你准备得怎么样了？有没有信心啊？我看小李已经准备很久了，志在必得的样子，你要加油了哦！一会儿面试好好表现吧。”
现场一共三位面试官：总助、我们的领导和HR老大。看到答应支持小李的总助在场，我的心顿时凉了半截。
等到面试完，我看到小李那满面春风的样子，就知道，这个副主管的岗位，恐怕与我是有缘无分了。
第二天上班，我看到小李似乎有点不高兴，见到我之后“哼”了一下就走了。我也有点怒了，心想，“至于嘛，不就是当个副主管嘛，给谁脸色看呢？”
不一会儿，领导把我叫到办公室。我刚进门，就听主管说，“恭喜啊老秦，成功晋升副主管！”
我一下子就懵了，什么情况，副主管不是小李么？
看到我迷惑不解的样子，领导还认真地跟我解释了下。
1）最近这段时间，你和小李的表现和状态，我都看在眼里，记在心里。之所以什么都没说，什么都没做，就是想看看你们怎么对待这个岗位，以及这段期间的工作状态。
2）小李更擅长于面上的沟通，而老秦更擅长于解决实际问题，虽然总助点名支持小李，但从这个岗位的定位来说，我认为还是老秦你更适合。因为我们需要的是能解决问题的领头羊，而不是指挥官或联络员。
3）作为一名技术人员，提高交际和沟通能力固然重要，但这只能起到锦上添花的作用。希望在今后的工作中，要牢记这一点，务实不要务虚，专心不要分心。
最后，在领导的支持下，总助和老板也采纳了意见，确定任命我为副主管。
职场大小事，且听卿风说。
作为一名职场人士，我非常认可主管的做法和说法，为领导坚持任命老秦作为副手而叫好！任人唯贤才能让人才心安。
同时，也为老秦在竞聘期间的坚持工作叫好，皇天不负有心人。
1、从员工的角度来说
在整个竞聘期间，老秦和小李的做法完全不同，也说明了两个人的工作态度和为人处事风格迥异。
小李是全心全意跑关系，甚至提前许下诺言，期望通过这些小伎俩获得更多支持者，根本都顾不上工作了。而老秦是一心一意忙工作，一面精心准备未来的工作计划，一面并未耽搁手头的工作。
不同的风格，其实也决定了二人今后的发展前景。如果在同一个陌生的环境开始，短期内，小李的发展可能会比老秦更快，但老秦的基础和发展前景一定更好。
2、从公司的角度来说
公司的发展需要什么样的人才？我觉得口头表达和协调沟通能力很重要，是公司需要的人才，但是，更重要的还是踏实肯干、艰苦奋斗的精神和态度，才是公司最需要的，也是企业发展壮大的根基。
这样的工作态度，才是最适合企业长远发展的态度。这样的员工，才是能推动企业不断发展和向前的基础和动力。
#微头条日签##职场微头条##职场达人炼成记#
亲爱的朋友们，如果您是主管，您会选择谁做您的副手呢？不妨在评论留言哦，看看有多少人跟你一样的想法吧。
竞聘上岗，我应该怎么做？
【背景】
我是一家国企HR，最近领导提出有一个十分重要的管理岗位希望能够内部选择人员担任，提到了竞聘，但是我还是存在很多疑问，不知道我们的情况应该采用竞聘上岗吗，最后能否胜任，该怎么考核，会不会产生不好的影响？
【回答】
首先我们要明白竞聘上岗的目的是什么？就好比我们吃药，要知道药的效果和副作用一样。竞聘上岗有三个作用和价值。
第一，从企业角度来说，起到选拔人才的作用。
第二，从个人角度来说，是一个可以展现自我技能的平台。
第三，从整体上来说，是给员工提供一个公平公正展现自己的平台。
总体来说，竞聘上岗的利大于弊。
对于竞聘候选人我们该如何选择，其实回归根本，是我们这个现有岗位需要一个合适的人来胜任，而我们需要选择这个人，这样我们需要明白的是我们想要什么样的人，而接下来我们要做的是怎么做好测评题的设置，最后根据面试者的回答和表现进行选择和排序。所以今天我们重点说一下竞聘测评题为什么重要，以及重点看面试者的哪些表述。
竞聘时测评题目是完全反映组织所需要人才的能力的过程。
每个人在这个过程中，通过不同方式展现出自己的不同能力。比如说语言表达能力、逻辑思维能力、解决问题能力等。如果一个竞聘者充分利用这样一个机会，来展现自己的价值观、主动性和敢担责任的精神，是竞聘者中容易成功的。
组织在设计测评题的时候也要围绕这几个常见问题进行设计，并不是让大家简单的进行述职的过程。主要是了解竞聘者自己的想法和对工作的想法和思路。举一个例子，一个孩子在老师和家长都没有问题的前提下，因为自己坐不住而学习不好，那么现在应该锻炼孩子的自我约束能力，这才是问题所在。如果这个人自己阐述，可能认为自己应该加强积极性，给自己找各种辅导老师，那这从方向上就是错误的。
看一个问题的时候找出这个人对这个问题的看法，定位不同，方向就不一样。企业应该认真听取他对问题的想法，而不是听他把经历进行陈述。
最失败的竞聘就是把自己的经历像面试一样机械输出。只能证明过去，不代表对未来的看法。
例如某度假村市场部目的是保本增效，那么优秀的市场部经理重点应该放在增效上而不是保本上，而有的传统型经理会把重点放在传统工作的继续开展，维护已有的客户等，只能降本，不能增效。竞聘就是预判这个人能不能行，能否胜任接下来的任务工作。根据主要任务对人的要求不同，来选择不同的人才。其实通过竞聘不一定得出来谁合格，只是做一个排序，不一定代表合格。
综上，是华恒智信赵磊老师根据某一位同学提出的问题做出的解答，希望可以帮助到大家，大家可以多多留言，华恒智信力争帮助更多小伙伴们解决人力资源方面的困惑。
中层副职管理培训心得（公司中层管理培训心得） ♂
中层副职管理培训心得（公司中层管理培训心得）华野三员大将不服粟裕，这种地摊文段子你也信？
网上又看到一些文章，长篇大论说几位上将当年不服第一大将，因为第一大将资历浅。这简直是一本正经胡说八道。
文章列举华野（三野）陈士榘、宋时轮、许世友，三员赫赫有名，战功卓著的上将军，用一些道听途说的段子，证明上将曾经不服从资历浅薄的大将。
第一大将资历浅么？
大将参加南昌起义，跟着总司令上井冈山，跟着主席打江山，和四野司令员一样，都是人民军队最早的创建者，这资历，还浅？
大将没爬过雪山走过草地，所以资历浅？大将可是北上抗日先遣队，方志敏被捕牺牲，留下《可爱的中国》，大将率几百人突围，坚持敌后游击战，生存下来建立根据地。和二万五千里到达黄土高坡休养生息的部队比较，谁更不容易？
说第一大将资历浅的江湖段子还能拿出来长篇大论。
粟裕负责华野军事指挥是陈司令忙不过来给他的分工？
华野成立，“军事指挥交粟负责”，绝不是陈大帅忙不过来，而是主席和军委电文明确指示，是华野（华中野战军）七战七捷和山野（山东野战军）六战五负的结果。军委曾拟调走陈让徐帅接替。怎么没想过让这几员中的接替？
孟良崮战役许司令和粟裕摔电话。
孟良崮战役，许接粟裕电话，让其大队人马连夜折返打张灵甫，许发牢骚：“当兵的只有两条腿”。
这更是地摊文虚构，有些文艺作品还当历史来添油加醋虚构段落。许司令回忆录很明确，行军途中根本没有电话一说，是接野司摩托传令兵命令，连夜赶回去打阻击。听到打张灵甫，部队士气高涨，司令员当然更不会有情绪。许女儿也专门辟过谣。
宋时轮不服指挥也是瞎扯。
老八路不服新四军是有点情绪，只能是私下里基层一些传说，党有政策，军队有纪律，这种情绪摆不到桌面上来。
陈帅指挥山野，宋是参谋长，自己仗打成什么样，心里没点数么？谢祥军如果不牺牲，宋连纵队司令也排不上。
陈士榘不服粟？
淮海战役率三个纵队增援中野，按兵不动。刘伯承很生气给粟打电话：“陈想干什么，是要等中野拼光再上么？”，陈听粟命令才投入战斗。陈大帅当时可是还担任华野司令兼任中野副司令，刘邓陈在一起。战后陈打扑克让邓鉆桌子。三野成立陈任兵团司令，就是野战军中层干部，和刘邓陈粟比资历？
开国元勋，个个都是久经沙场，百战余生，对后辈来说，尊重敬仰，理所应当。煮酒论英雄，评价历史，必须客观公正，符合历史事实。
现在有些网文，用一些道听途说的段子，证明当年的开国元勋有个人矛盾，争权夺利不团结，拐弯抹角地摸黑革命前辈，这是非常典型的打着高级红的旗号，实际是低级黑。
图片来自网络
#分管副总怎么驾驭中层干部# 两个字“军训”
小课表，大学问
通过两天的观察和试运行，课表排的相当成功，如预料的一样没有出现一例风波。领导相当满意，群众自觉满意，为了以后课表排得更科学、更务实，现把其中的经验总结如下：
1、学校副职课排在上午的第二节。因为上班后他们要先到自己的办公室，处理一下公务，喝点水，休息一下，然后才能逍遥自在的去上课。一般最多都是一天一节课，上好后课就能自由的处理自己的事情了。
2、中层人员的课排在上午第一节。因为他们要负责学校纪律、卫生检查或年级组的点名，往往来的比较早，检查之后自然上课，显得神不知鬼不觉，又自然又从容。
3、刺儿头的课排在上下午的第三节。因为这帮人事儿多，动不动大喊大号，这儿不公那儿不平，哪怕是上课这样的事，他们也能说得个三六九等。平时荣誉得不上，就在上课这件事上占点便宜。上好课就可以提前下班买菜或接孩子了，也落得个满心欢喜。
4、新进老师和老实本份的只能排“铁道”两边了，即上午第四节或下午第一节了。因为这两节课大家都不想上，影响心情不说，关键还影响生活。他们一般都能忍受，最多发几句牢骚，也不会影响大局。
今年新入职6位老师，下一步将进一步了解他们的脾气和秉性，为于明年的排课做好准备。
这份的工作是一家民企的中层干部，
月薪两万五，税后到手两万出头。
在大城市可能不多，但对于四五线生活的老张，这个收入已经还不错了。
老张今年三十五了，目前是公司市场品牌部的主管，手底下带着六七个人，主要负责公司品牌内容的策划和推广工作。
在外人眼中，老张年纪不大已经是公司的中层干部了，有房有车一年收入二十来万。不说特别特别的优秀，但至少也是属于校园时期口中的那种别人家的孩子，都觉得老张有出息。
想辞职但又不敢辞职，想骂人但天天挨老板骂。老张跟我说他这两年差点抑郁了，由于经济形势不好，公司在品牌这块投入锐减，还裁掉了手下的一半人。
中层副职管理岗位竞聘视频（内部竞聘视频） ♂
中层副职管理岗位竞聘视频（内部竞聘视频）谢晖去大连人是竞聘上去的，当然看到了他的竞聘视频，确实讲得慷慨激昂，这样选择的教练靠谱么？
其实竞聘的主教练，很多时候可以靠自己的一些慷慨激昂，就能选上，这个真的是看口才，南方教练其实这个是优势，北方教练相对差一些。所以谢晖成功也正常。
大连人接下来的问题是投入问题，到底俱乐部未来的投入是多少，这个是需要关注的，球队明显未来是缺资金的，外援也不可能有什么好外援了，谢晖只能靠年轻人才行，这个是有点让人无奈的事情， 但在南通支云他的表现还是不错的，战术相对比较先进，这个也是需要球员有能力才能完成，所以大连人接下来是没有资金，但球队有很多好的年轻人，谢晖需要做的事情就是让这些年轻人发挥出自己的优势，让球队升超，这支球队不可能递补进入中超，就是这样。
这次就是看青训的球员和新的教练能否有不错的发挥。
教师如果没有合适的竞聘岗位，结果是劝退，停发工资，这种情况存在吗？答案是肯定的！
新学期即将开始，一位教师网友分享本地县管校聘的过程，基本过程如下:学校公布岗位，不超编的学校教师都可以应聘上岗，如果超编，需要去其它缺编学校进行第二轮竞聘。如果再竞聘不上，需要参加培训学习，两轮学习之后，还没有合适岗位，就存在开头说的可能性。
众所周知，随着乡村学生数量的减少，许多乡镇学校存在超编的情况，竞聘工作势在必行，如果不努力工作，本校落聘，那么只能去路途较远的其它缺编学校竞聘，无论是工作和生活都不方便。
如果想要留在本校，那么与教师个人平时的努力是不可分的，我们可以想一下，一个照本宣科的教师，和一个幽默风趣，拥有良好的知识储备，开阔的教育视野的教师，如果您是校长，会倾向于留下哪一位教师呢？答案不言而喻。
希望每一位教师从平时的课堂教学做起，让自己的课堂精彩起来，让自己的教学有特色，让自己成为一位有魅力，不可或缺的学科教师，那么落聘就会离你远去。学校教学如此，在众多知识类视频中，想要吸引大家的关注，也需要让你的知识视频有兴趣，有吸引力。抖音平台上有一位清华博士就颇受学生们的喜欢，他把枯燥乏味和复杂的化学知识拍得浪漫有趣，进行讲解和呈现。还经常分享科普知识、化学实验、有效学习方法等内容，受到许多家长和学生的欢迎。#95年博士后靠浪漫化学实验走红# 抛开学历层面，这样用心教学和做事的教师，在竞聘中也会拥有自信和有利条件的。
您所在学校进行县管校聘了吗？
今天中午洗饭盒的时候，销售部的大姐说：“办公室主任不是姐夫在总公司高层的老唐，是那个普济圩的黑小伙，小陈。”哈？那个没背景的小陈是怎么逆袭上来的，那么憨厚老实的人，看不出来呀。
他们说的这两个人是我们公司组织结构调整以后，竞聘办公室主任的两个热门人选，老唐嘛，人人都知道，姐夫在总部是高管，平日里基本走路带风，官不大僚大，基本上部门经理和他说话，老唐也要看看今天的黄历和心情再决定答不答。
总之一句话，要是白眼可以化成利剑，估计老唐已经凌迟处死千百万次了。
那小陈是什么样的人呢，真的像销售部的大姐说得那么老实巴交吗？
我对小陈的印象只有一个字，黑！应届生刚来的时候一般都是夏天，那年七月，37℃的阳光下，那黝黑的皮肤咧开一口大白牙，至今画面感依然很有冲击啊。
这个小伙子虽然没有背景，但是我觉得他平日里做事情总能做到四句话。
他很明白谁是他的贵人，比如我们小车班的师傅们，哪个说起小陈不是捧个茶杯，抿一口，直竖大拇指，别小看小车班的师傅，能在国企里每天就给领导开车，在一把手耳边说话的，你以为谁都能去的呀？
小陈还有一好，真勤快，这个“真”字吧，不仅是说他有眼力见，还有一点就是他的勤快总能让领导看见，是能放在面子上，领导感兴趣的活，于是乎，老大用顺手了，无论干嘛，脑子里第一反应都是，小陈！
另外呀，不同于老唐的鼻孔朝天，小陈见谁都是呲着一口大白牙，道一声好，嗯，就是那个皮肤黝黑的画面，上至办公楼里快退休的扫地阿姨，下到刚来的小年轻，都认识他，多好的群众基础，是吧。
可我觉得吧，最重要的是什么呢，笔杆子不能丢，这年头，大家都爱刷视频，不爱写东西，可是企业里党建要有人做呀，招投标文件得有人写呀，还有宣传稿呢，我几乎总能在集团的报刊上看到小陈的名字。
说实话有的还挺文艺，和他的外貌嘛，阿弥陀佛，不可以貌取人，免造口。
同样呀，整个集团的人都能看到这份报纸包括各位置上的大佬们，要知道，你不爱看内部报刊，不代表领导不看呀，说白了，办公室的主要工作还是文字和交际。
也许有人要说，呵呵，是你不懂人情世故，关系才是王道，小陈这种逆袭只是个案，那好吧，我们就讲关系。
老唐的姐夫，一个还有五六年就要退休的高层，和一个所有领导都印象不错的小陈，你选谁？
说白了，关系户也是放在人与人交往的天平上反复衡量的砝码，既然是砝码就得看看两边的权重吧。
嘿嘿，这不下班又碰到穿着篮球服，背着羽毛球拍，黑塔一般移动过来的小陈主任，我摆摆手问他：“你干嘛去呀？”
又是一口大白牙：“陪领导打球去。”
看看这小伙子，你还觉得他老实巴交不，精着呢，职场嘛，毕竟还是人的江湖，不一定有厚黑学，但肯定有心理学。
#话说职场# #职场感悟# #职场身边事# #真知新坐标#
每年新学期开学前，必开的三个会:教育局各科室领导和各学校班子成员大会，学校领导干部会议，全体教职工大会。
今年，新局长上任，第一个会就要求全员参加。教体局全体人员和各学校校长副校长到局里主会场，现场开会，各学校全体教职员工在学校分会场通过视频参加。
新官上任三把火。今年暑假，所有学校按照学生数重新核编，按编设置教师数量。到时候，要竞岗，超编的会被分到别的学校。
看来，传说中的“县管校聘”真的要来了？
#教育听我说#
#事业编笔试第一面试落选女子再发声#这一事件目前没有转折的迹象。苏州女子参加事业单位招考，笔试第一名，在笔试领先竞争对手17分的情况，面试被拉下20多分，最终落选了。女子认为这里面存有猫腻，在披露这一事件后，苏州高新区方便回应称：面试成绩有效。
于是女子又再度发声，其中一段话是这样的：
我爱人是名军人，我全心全意支持我爱人的工作，带着两个孩子，顽强的撑起整个家。我努力为自己争取一份稳定的工作，和普通考生一样，通过正常程序报名公平竞争参加考试，却不幸遭遇了“萝卜招聘”，我勇敢的为自己发声，也是为全国和我有着同样遭遇的考生们发声！
看了之前报道，表明这次竞聘的岗位是没有编制的，也就是合同制，但是正如当事人说的那样：“整个公开招聘的模式以及岗位待遇，都是参照编制同工同酬”。因为如此，所以竞争分外激烈。
这样这次面试似乎有点不正规，表现在两个方面：一是主考官可以打手机，现在出考卷、考试和面试，一般手机都是要集中管理的；二是现在没有视频，当时面试是什么情况，难以实锤。
招考地方已经声称：面试合格有效。那么后续的希望就在于上级部门能不能核查。
当前，小区物业已成为社会、政府和百姓高度关注的社会问题之一。
而近期传出新物业公司将要进驻我们小区了！我们小区从此将要结束长达两年多无物业由社区代管的状态。三家竞聘物业公司在我们小区宣传栏上正式公布《我小区物业服务方案》。
芜湖海螺物业管理有限公司、芜湖白金物业公司、旭升物业管理有限公司对我们小区现状，作了多次调研，并确定了今后工作方向、重点和服务宗旨：建立物业和业主的互信机制，人性化地做好小区物业管理。
笔者在上次悟空问答时就说过，一直由社区无偿服务小区物业管理的状况不会长久存在下去，会牵头尽快落实物业公司进驻我们小区。此言犹如昨天语，今天竟然就成真。
这么快，还是得益于整个社会严整物业不良风气的兴起，各级政府相关部门严抓物业规范制度建立，整肃物业行业痼疾，把许许多多小区反映强烈的问题给予彻底解决，在社会上重塑物业良好形象的风范有密切关系。
我们小区目前存在的各种亟待解决的问题，海螺物业公司、芜湖白金物业公司和旭升物业公司均多次巡查，问题提出整改意见和解决办法。
世上没有免费的午餐，接受服务就要付费，付了费，服务就要到位，这是共存的底线；物业应在做好服务上下真功夫，尽心敬业，业主付费方能心甘情愿。
从其自我推介的情况看，让人不难发现他们是较优质物业公司，笔者对他们能做好我们小区的物业管理工作不仅要看他们怎么说的，还要看他们做的。
我们小区早就被列为我市老旧小区安装电梯的小区，到目前为止，整个小区只有一个单元在两三年前安装了电梯，由于绝大多数业主不愿意高价安装电梯，故不得不暂停；但是电梯安装公司仍不气馁，还在做宣导工作，在小区内挂横幅和贴广告。安装电梯难度势必成为新物业公司面临的一大难题。
我们小区过去存在的重要问题与社会上绝大多数小区存在的问题一样具有共性。
1、业主户外水管跑、冒、漏水现象严重，水损费常年累积达20多万元，自来水公司向代理收水费的物业追讨水损费，物业便找业主收水损费，业主认为按照自家水表数付清了水费，室外管的水损费不予承担，如此久拖不绝。由于物业撒手也不管，历史上发生过多次停水，由消防车运水到小区接济业主用水。物业见之头大，见水损无力帮助解决，物业费因此长期收不齐，干脆卷铺走人。后由社区接管我小区物业管理，方将水损问题与政府有关部门协商解决；因为社区是国家最基层的行政单位不得不管，且为每户安装上分户水表，才得彻底解决水损问题。
2、原先物业对小区内公共设施维修管理不到位，为了节约开支，不予大修，故破损严重。
3、业主车库内电动车遭窃不管不问，物业巡视不制度化，坏人怎么进出小区全然不知，监控成摆设，视频看到坏人把车骑走出大门，物业失责不管，业主自认倒霉。
4、物业对业主寻求帮助解决的问题，不关心，敷衍了事，楼上业主晾晒物坠落地面，业主下班后回家发现晾晒物不见了，反映到物业，物业仅以没发现为由推之，由业主自认倒霉，很有可能被进小区收破烂的人拣走了。
等等问题就不一一罗列了。
面对这样的不尽心不尽责的物业，业主愿交物业费吗？肯定不愿意！
我们真心希望新物业公司进驻我们小区后，能多做取信于民的事，称责地管好小区里一切事务，与业主建立起互信机制，成为名副其实的业主们的好管家。
笔者真心希望乘着政府亲手抓，各物业公司雷厉风行整改之风，让我们的小区真正成为广大老百姓安居乐业的家园。
图注：
1一2、2月20日芜湖市住建委约谈6家物业公司的会议現场。
3一4、海螺物业公司接管我小区公布的《物业服务方案（全文）》。
5、白金湾物业公司公布的《我区物业服务方案》。
6、旭升物业公司公布的《我区物业服务方案》。
7一9、我小区仅加装了一单元电梯实景及加装公司近期宣传广告。
#芜湖头条# #芜湖身边事# #安徽头条#
别在习惯性内定！否则球迷不答应，中国足球更不答应！在参加竞聘的五人中，呼声比较高的有两人，一是民调支持率达90%的陈婉婷，一个是足协极力推荐的肇俊哲。足协有胆量公开面试成绩吗？既然是公开面试竞聘 那么面试成绩就应该向社会公布 而且要公布整个面试视频录像 让人心服口服 这样才能做到公平公正。民调支持陈婉婷，但专家组不一定支持陈婉婷。如果公布出来不是陈婉婷，那专家组和足协又得遭到全国人民的声讨！陈婉婷人品、学识、智慧和专业能力均是当之无愧的国家女足主教练人选！
“群众的每一票都是沉甸甸的信任！2021年我承诺的事项共12项，目前已经完成10项……”舞阳县吴城镇北高村党支部书记、村委会主任高景红说。
3月17日，在舞阳县农村党支部书记“上任即奔跑”大比武擂台赛现场，来自乡镇的14名优秀村党支部书记同台竞技，各展风采。
舞阳县是农业县，有14个乡镇398个村，农村党员1.6万多名。村“两委”换届选举结束后，结合党史学习教育，舞阳县在新一届村“两委”班子中开展了“履职新使命启航新征程”活动。为检验新“两委”班子上任以来工作成效，该县特举办擂台赛，让村党支部书记亮承诺、晒成绩、比担当、争一流。
打擂打什么？该县以换届选举时村“两委”干部的竞职承诺为重点，让村党支部书记登台展示工作推进情况，畅谈心得体会，表态努力方向。
作为一名任职15年的“老”党支部书记，高景红带领全村抓党建、强基础、育产业，村集体经济收入达80万元，群众人均年收入达1.5万元以上。北高村也从昔日的上访村、贫困村变成了今天的文明村、富裕村。“下一步，北高村将抢抓乡村振兴机遇，继续给老少爷们办实事……”高景红话音刚落，台下掌声不断。
文峰乡薛村党支部书记、村委会主任郭东亮今年35岁，是全场最年轻的村党支部书记。当选后，他务实践行竞职承诺：建成1260平方米薛村文化广场，筹建餐饮民俗文化园，举办首届农村文化节，开通薛村抖音、头条……一系列创新之举，让村里有了新气象。当天，郭东亮荣获大赛一等奖。
打擂怎么打？舞阳县委组织部负责人介绍，为确保赛出实效，他们采取“看听问评”的方式进行“综合把脉”。看，就是观看村里的PPT课件或短视频；听，就是听听村党支部书记工作中的感受和体会；问，就是围绕基层党建、组织生活制度、村级集体经济等内容，提前出题，随机抽题提问，让村党支部书记现场回答；评，就是对村党支部书记的现场答题情况进行点评。此外，他们还在前期组织对参赛村党支部书记进行网络投票，比赛当天以乡镇为单位组建了啦啦队，营造比赛氛围。
打擂之后啥收获？“只有担当才能有作为，只有实干才能赢得群众信赖！在咱农村，最关键的就是：事上见！”赛后，郭东亮如是感慨。
“是英雄，是好汉，擂台赛上比比看！”“这对村党支部书记来说，既是一次综合实力的比赛，也是一次素质能力的提升培训。”“干与不干不一样，干好与干坏不一样”……赛前赛后，村党支部书记们你一言我一语，畅谈着如何干、如何干成、如何干好。
“开展‘上任即奔跑’大比武擂台赛，就是让党建从村党支部书记这个关键环节实起来，全面激发农村党员干部干事创业热情，推动基层党建高质量发展，更好助力乡村振兴。”舞阳县委负责人说。
来源：河南日报 记者 郭海方 通讯员 赵明奇
奋斗百年路 启航新征程｜上任即奔跑 支书打擂台-大河网
#2022开学季#
我们的孩子们开学己有两三个星期了，TA们在新的环境里，首先需要参加的就是社团。
社团是大学的一道风景，广义的社团也包括班级干部。
大学的社团多种多样，根据个人的特长和爱好，在不同的社团里可以锻炼工作能力、结交新的朋友，提高各方面的适应能力，得到锻炼。
选择加入不同的社团就是提前锻炼你的求职能力。
因为加入一个社团也需要递交材料(简历)、当面交流(面试)、展示才艺(实习)、发挥作用(工作)、寻求发展(竞聘)。
最重要的一点是要选择一个真正适合自己的社团。大多数同学由于第一次遇到，对大部分社团不太了解！
比如大学社团分多类型的有：
高校官方组织的：
比如团委下属的各种文体活动，代表有青年志愿者、大学生职业规划协会、创新创业会等等，由学校团委统一管理。
企业商业组织的：
比如新浪微博协会、人人校招协会、百度百科校园、联想精英汇等等围绕合作企业的发展理念进行运营，活动形式多样且强调创新，在资金投入上强于官方社团。
公益类或NGO组织：
比如黑苹果青年、山水自然保护协会等活动周期长并且质量高。
院校专业性社团
市场营销协会、电子商务协会、会计协会、人力资源协会等等院校组织的专业性团。
行政机构组织
广播台、视频台、新闻社、记者团、艺木团等等属于半官方职能机构。
各个社团每年开学定期举行招新，吸收新生力量加入。
像新浪微博、人人校招、百度百科这样的企业，在全国各地的高校发展有对应的学生社团，而且经常组织优秀或热心的社团骨干，参加企业的培训和实习计划。
加入这样的社团，就有机会和全国各地的大学朋友进行交流、学习，社团会请名人给团员做免费分享。
越优秀，知名度越高的社团进入的难度越大，对入团人员的要求就越高，加入一个好的社团是需要过五关斩六将才能如愿以赏的。
#大学生在线# #我要上頭條# #读书有感# #原创随笔#
有句话很火：“干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”。
[思考]这句话多少有些调侃的意味，但是也着实说出了职场人的现状，只会干活还不够，面子工程也要做足，要学会展示和表达。PPT就是职场上使用最频繁的表达工具之一。
其实换位思考，如果我是领导，我也会喜欢那些PPT做得好的员工。因为一个好的idea，仅靠语言讲出来多少有些空洞。但是如果能通过PPT把思考框架、最终可能实现的效果呈现出来，说服力就会大大增加。
而且工作中，无论是总结汇报、竞聘演讲、培训知识，还是对客户的提案竞标，都离不开PPT应用。所以PPT做得好的人，绝对是公司里的“团宠”，人人争抢的“香饽饽”。
[左上]但是，很多职场小白所面临的问题是：
·PPT做得丑。
·PPT做得慢。
·PPT没创意。
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或许我最近在读的这套《和秋叶一起学——秒懂PPT》可以帮到你。在做PPT方案时，你若是遇到某个难题，可以通过目录秒查答案，做出炫酷的PPT效果。
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书籍的目录大纲可以看我的视觉笔记配图，从如何PPT-PDF转格式、高清图片素材查找、用PPT抠图去背景，到制作炫酷的文字效果和动画效果，再到用PPT制作邀请函、新年卡片、求职简历等场景化的应用操作应有尽有。
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更惊喜的是，书中对于知识点的介绍，每一步都有PPT界面的截图展示和文字说明，简直是保姆级的教程。
[心]还有超多配套福利：
1.780个精美办公必备模板，覆盖PPT、Word、Excel；
2.370个高清Office教学视频；
3.380个随查随用的Office技巧手册。
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其实这个书不仅有《秒懂PPT》，套装里还有《秒懂Word》和《秒懂Excel》两本书。关于职场Office的疑难杂症，均可做到一看就懂、一学就会、马上就能用！
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现在优惠活动价格还很给力，原价119.7元，现在49.9元3本书，还包邮！被办公软件困扰的小伙伴千万不要错过呀~~
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我们都不是生来勇敢和天赋异禀之人，但是一点也不妨碍我们创造属于自己的奇迹。
这是我抄写在笔记本上的一句话，今年的我恰好32岁，教培行业失业人员。
现在摸索自由职业，每天醒来的第一件事就是更新小红书， 给自由职业的姐妹们提高更多有用的价值， 然后丰富自己的素材库， 写稿子， 改稿子，然后投稿。
不怕大家笑话，这几个月过去了， 我的收入几乎为零。
粉丝谁也不多，但是我没用放弃， 学习优秀的笔记，看官网运营视频，总结自己与他人的有何不同。
别害怕在人生的十字路口选择无论选哪一条路都是对的， 不管怎么选择都有收获，没有好坏之分， 看你如何走过去。?
就像现在的我，已经32岁了，再有几个月就到33岁的生日了，但是那又如何， 生活还是要继续。现实不允许我们躺平， 那么我们就站起来奋斗好了。
32岁拿着简历和一群23岁的95后竞聘同一个岗位， 这在心理上也是一场很激烈的思想斗争，但是那又如何呢！
当你真的走出去到市场去验证自己到底值多少钱？？职场上还有多少上升的空间。看看自己的表达力，表现力在十年间有没有质的飞跃。
目的不一定是要找工作也可以是验证自己的价值，或者是锻炼一下自己沟通表达的能力。
最后我想说，找到正确的方向， 坚持努力地走下去， 不断优化更新迭代才能成为更好的自己。
我的方向就是自由职业者，你呢？大家主动裸辞或者被动失业都在做什么呢？？欢迎留言分享。
我是于子君，自由职业践行者，教培转行人员分享自读书笔记和个人成长精进干货，关注我，自由职业不迷路 。
#自由职业# #2022 向上生长# #学习精进# #向下扎根# #向上生长# #自由职业者不为人知的辛苦#
刘强东终于还是自己打脸了！2018年，他高调宣布：“我65岁之前不会退休！”
结果仅仅4年，刘强东卸任京东CEO，二把手徐雷上位。再加上之前的马云、黄铮，国内三大电商平台的创始人，已经全部退隐幕后了！
但是按理来说，黄铮42岁，刘强东48岁，马云也还没到管不动事的年纪，为什么他们都急着“退位让贤”了？
其实原因很简单，公司发展到一定阶段，业务和组织越来越复杂，CEO就很容易陷入被动，每天听汇报、做审批，视角越来越狭窄片面。
所以公司越大，就越需要有一个人站得更高、看得更远，在长远的战略和规划上，统领全局。
而且你会发现，马云黄铮刘强东退位后，接替他们的二把手，要么是一起创业的伙伴，要么是他们一手培养的人才。
因此领导人最重要的能力，不是自己亲手干出来多少业绩，而是要为企业打造一套自运行的管理系统，建立批量化输出人才的体系，让公司离了谁都照样转！
那我们中小企业老板应该怎么做呢？给大家一套完整方法，所有公司都适用：（纯干货建议收藏）
第一，设计激励高管的薪酬机制
老板是企业的引领者，不能埋头苦干，那就要搞定高管，让高管去驱动团队拼命干。怎么做呢？
取消高管年薪制，变成多维收入结构，比如高管薪酬=基本工资+绩效工资+管理奖金+经营分红。
管理奖金跟团队目标完成情况挂钩，经营分红跟团队当月业绩挂钩，这样就能通过每一笔收入，撬动高管执行力，让高管把每一项任务落到实处。
第二，选高管，搭班子
老板如何选择高管？如果公司人少，可以由老板直接任命。
但如果公司人多，老板任命可能会引起不满。那就可以让竞聘者公开演讲，让团队投票决定，这样选出来的人，员工更满意。
后期还可以让员工和公司一起，去投资这个高管的项目、门店。用嘴投票可能会选出有水分的领导，用钱投出来的肯定是有实力的。
有了高管之后，再下一层的团队班子，不要公司直接派人，让高管自己去选人、招人、培养。
第三，培养储备高管
每个高管上任后，就要培养2个“左膀右臂”。优秀的高管都是历练出来的，让有潜力的人才早早开始进入领导人的角色，端正态度严格要求自己。将来时机成熟，他们就可以直接上任，或者裂变新团队。
第四，裂变新盈利单元（团队或门店都适用）
比如，高管A在自己团队中拿15%经营分红+1%管理奖金，同时他还培养了一个徒弟B。
当B也成为高管，并且组建了自己的新团队后，B在新团队拿12%经营分红+1%管理奖金，其余3%给到他的师傅A。
B的徒弟C也有了新团队后，C在他的团队里拿10%经营分红+1%管理奖金。其余5%，拿3%给他的师父B，2%给他的师爷A。
其实很多公司最缺的就是基层干部，好不容易招个人，培养几个月人走了，又要重新开始。
而这种方法，就会驱动老干部不断培养新的储备干部，并且他们为了自己的收入，会主动帮公司留住优秀人才，主动关心徒弟徒孙的经营状况，抱团经营，降低老板的管理难度。
没有管理系统，公司再大也是作坊；没有人才体系，老板就会累死自己。
有的老板干了几十年，还奋斗在企业前线，事事亲力亲为。无将可用，没有接班人，一旦老板不干了，企业就直接垮了。
所以培养人、凝聚人、激活人才是老板的第一使命！除了上面这套方法，在我的《总裁利润六大系统》里，还详细剖析了上百个企业管理案例，从战略、业务、组织、机制、流程、执行等六大方面，帮您打开思维，解决企业增长转型难题！
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1、战略篇：如何落地六大杀手锏，找到企业战略破局点？
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