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本文导读目录：
中层管理干部基层员工沟通（如何和基层员工沟通） ♂
中层管理干部基层员工沟通（如何和基层员工沟通）现如今私企，也没有铁打的将军。都是流水的将军，流水的兵。
大型的私企官僚主义更是严重，中层都是任人唯亲，基层与老板沟通障碍被无能中层增加了许多的人为障碍。
见人说话，见鬼说鬼话，终究要说人话，这就是管理的沟通艺术！越接近一线的下属，越喜欢听务实的话，离钱越近越好，而越接近老板的人，越喜欢听务虚的话，离未来越近越好，好像人人都是预言家！
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看似简单的逻辑，很多人却无法抓到要点，最后的结局是：下属听不明，上司搞不清。要解决这个问题，我给你的建议是：
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1. 与基层员工沟通，越务实越好，只谈利益，不谈梦想，直面问题，找到根源，给出方案
2. 与中层员工沟通，倾听为先，善提问题，谈梦想给希望，多赞美会拒绝，答疑解惑，不推迟不逃避
3. 与上级管理者沟通，投其所好赢得信任，少提问题多给方案，言简意赅给要点，不解释不找借口，同舟共济是关键
4. 与平级沟通，虚心谨慎，合作共赢，借力借势，找到共同点，让协同与改变发生
5. 与客户沟通，充分准备，倾听声音，洞察需求，换位思考，察言观色，积极主动，解决客户痛点
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最后，我还要提醒你的是：沟通是管理的核心，再强调都不为过！作为管理者你必须修身、为人两手抓，巧用语言的艺术，让自己读懂人话，会说人话，然后带领团队树立目标、实现目标并予以迭代进化。
……
#管者学堂# #管者夜读#
老板都喜欢什么样的管理者？如何做好三级管理
一、如何做好三级沟通
与上级沟通：谈目标、谈策略、表忠心
与平级沟通：谈利益、谈合作、表诚心
与下级沟通：谈方法、谈奖惩、表信心
二、不同管理层的做事重点
高层管理者 做事要格局
中层管理者 做事要引领
基层管理者 做事要结果
中层管理干部如何考核员工（中层用什么考核方法） ♂
中层管理干部如何考核员工（中层用什么考核方法）渣浪正在进一步盯人效考核，但逻辑有点儿看不懂：高层给到中层，要中层计算人效，然后中层居然往下又给到了基层，让基层出人效模版建议
我就是某中层，刚干了一年，以前当普通老师加班主任的时候感觉中层干部挺好的，年底考核加分或者评优秀，但是当了以后发现我宁愿不要那个优秀，普通老师要完成的任务你要完成，各科室和年级组的任务也要完成。而且课一节也没少（我也不想少），各种检查、创建、评估、监督检查、会议、各项事务、各种协调、各种杂七杂八的电话和事物…一天到晚忙的不可开交，有时候还要被其他老师说你上课迟到了[捂脸][捂脸][捂脸]说你班级没管好，说你们班纪律差…晚上回到家一想也不知道自己一天都干了啥。现在已经给领导说下学期我继续当班主任（现在还是班主任），中层不干了。领导不同意，说是没人接你的位置。
又到了半年考核不记名评比时候了，又发了一个二维码让员工投票，说实话我很抵触，不仅没用，我感觉这就是在给员工挖的一个坑，中层领导欺上瞒下，底下员工敢怒不敢言，不评吧不行，评吧不想违心，按照自己本心去评吧还招来打击报复。难，中国企业的HR就会整这些
我们单位是打分制，基础分80分，副校长系数是1.7，中层干部是1.6，班主任、年级组长和教研组长是1.4，一般教师和后勤人员是1。校长单独由教育局考核，拿多少未知。
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