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本文导读目录：
企业中层管理人员如何扛雷（企业中层干部管理） ♂
企业中层管理人员如何扛雷（企业中层干部管理）在一个公司或者单位里面，我们经常可以看到一些底层的领导，他们德不配位，管理能力极差，不会分配任务，也不会协调各种关系，甚至能力方面都远不如许多下属。
但到了中层领导以后，就很少会看到这种情况的出现了，因为底层领导的提拔原因多种多样，有的是因为运气，有的是因为是资历，还有的是因为上一任领导者为了恶心竞争对手而故意设下的雷。
中层领导一个个通常都是“人精”一般的存在，在这个层面，就排除了只有运气提拔的成分，经过一系列的搏杀，留下来的都不是一般角色。不仅需要能力，还需要运作人情世故的能力，所以上位者即使看上去很单纯，其实他们的心机绝对不是单纯的！
企业中层管理人员如何改革（中层怎么管理） ♂
企业中层管理人员如何改革（中层怎么管理）今年过年去媳妇老家，一群人坐着闲聊，有在西安某航天研究所的亲戚说了他们单位人员热衷于升官，而且所长更换频繁，每一任所长上来都要把中层管理干部更换一遍。说实话，还是有点感觉不可思议的，虽然说本人也在国企工作，知道国企的毛病，但是我一直以为这些搞科研的国企应该没有那么差，相对来说是公平的吧，没想到。
另一个在省属国企煤矿上班的说他们现在升职公开报价，中层副职30个起步，区队低点，部门高。这其实我一点也不诧异，毕竟煤矿这种事基本都知道。所以说我们的国企真的还有很长的路要走，相信这也是很多人看不好国企的原因，也是国家整天要喊国企改革的原因吧！
国有企业是实体经济的样板，占据着优质资源和市场，但有的国有企业并没有达到应有的效益，究其原因，是企业的管理运行和市场脱节，经济指标的缺乏刚性考核。领导职数过多，尤其是中层干部设置缺乏控制。各级管理者收入过高，和一线员工收入形成反差倒挂。缺乏活力。在经济发展低迷时期，国有企业的深化改革应当率先提到议事日程，抓紧抓好！
一边是找工作难，中年危机。一边是招工难。说白了就是都希望去管理层，最起码也要弄个中层干部干干。呵呵！基层班组长普通员工是没人愿意干的。 在企业三十多年了，这三十多年城头频换大王旗。一会是企业改制，一会是企业重组，一会是企业上市，一会是企业兼并，弄来弄去。一代皇帝一朝臣，每次高层换了，中层也会换一大批。 一个拿年薪十几万几十万的，突然让他一个月挣五千 。这是不可能干的。 有些中层领导虽然有学历，一天基层都没干过。除掉会管人，啥也不会。你不危机谁危机啊！ 呵呵！有什么好抱怨的？种的什么因就结什么果。看的多了，哥早就习惯了。一天天在网上叽叽歪歪的，毫无意义。
学校领导福利待遇严重下滑，降低，哪个还来做中层，校级。
去年，市上教育改革，不知道哪来的数据职称。
中层，后勤人员绩效，责任奖不高于普通教师。
校级领导绩效，责任奖不高于班主任。
校长待遇向班主任看齐。
招生统一走招生平台，教育局统筹。
成立市学校发展后勤中心，统筹全市的学校采购，基建等。
文件一出，今年过渡性执行，大家反馈意见较多，希望一切都好，学校还是能正常推动运转。
企业中层管理人员如何晋升（如何做好中层管理人员） ♂
企业中层管理人员如何晋升（如何做好中层管理人员）都是这样的具备了“情怀”之人做了校长！当了领导！评优树先晋升职称这类事情都是领导的标配！偶有残渣，还有跟班的中层和上供了的所谓高情商的人[打脸][打脸][打脸]所谓一线工作人员，辛苦了！哭去吧[偷笑][偷笑][偷笑]
一位老师爆料，学校打分推荐顺序表的第一名是一位71年出生的副校长，其中教龄分值7.4分，而教龄一年只有0.2分，也就是这位副校长的教龄已经37年了，相当于14年就参加工作了。 如果真的像这位老师所说，那么这样的结果确实很难服众。当然，也有可能是领导教龄一年不是0.2分，这样就说得通了。 仔细看一下这个表格，还有一个让人不得不注意的项目，那就是综合分值。这位副校长的综合分值是20分，而其他老师最高的只有3分，这样的综合分值究竟是怎么算出来的？不知道能不能经得起推敲。#家长百问百答#
在国企，要想立足，并逐步实现升职加薪，务必做到以下三点：
1、一定要学会哭泣，会哭的孩子才有奶喝。
既然你付出了那么多，那就要学会去为自己争取正当的利益。
在国企晋升非常难，但是不代表没有机会。
很多中层都是靠能力实现晋升的。
当然高层就不要奢望了，那个更看重背景。
不过，如果你机遇来了，也是有可能。
普通员工一定要记得不要默默付出，不要当隐形人。
做出业绩的时候，就是你“哭泣”的最佳时候。
有业绩的支撑，去跟领导表达自己上进的欲望，领导还是会考虑的。
2、在困难时刻，挺身而出，就容易被提拔。
越是困难的时候，有背景的人越是会躲避。
这时候就是你抓住机遇，展示自己才华的最佳时机。
那些容易出业绩的活，基本没你啥事，肯定没你的份。
因此，一定要懂得在关键时刻毛遂自荐，体现自己的担当，挺身而出。
如果困境有所改观，那你被提拔加薪是大概率事件，未来也将被重点培养。
哪怕事情没有改观，但是你有这份责任心跟进取心，也会让你在领导面前加分不少。
3、具备核心竞争力，具有不可替代性。
人要想加薪，一定得具备相应的价值。
价值，就体现在你的稀缺性，体现在你的不可或缺。
因此，平时多考证，多提升职称，在专业领域具备话语权，就能让你具备相应价值。
领导永远不可能去提拔做琐事的员工，永远只会去关注那些重点员工，只会花费资源去培养这些重要人才。
总而言之，要想加薪，不能“坐等靠”，而要不断提升自身价值，适当挺身而出，为公司解决困难，并在有业绩的时候，适当“哭泣”，为自己争取利益。
在国企，一定要理清责任主体。
当领导吩咐任务时，有牵头人，有辅助部门，有相应合同主体，那么你一定要弄清自己的定位跟职责。
不然的话，等最后出事情的时候，你可能就得背锅。
从领导方面考虑，牵头人应该就是责任主体。
但实际上，如果在开展工作的过程中，涉及到相关合同，就存在合同主体，牵头人只是负责推进。
打比方，牵头人是职能部门，而合同主体是下属公司，实际上开展工作还是项目公司。
如果牵头人后续没跟进工作进展，最终结果出了问题，没有达到领导的预期，那么牵头人就很容易背锅，帮项目公司背锅。
在国企，确实存在很多类似的情况。
从领导出发，不管是职能部门，还是项目公司，都是自己的下属，都是要一起协作的。
但是真正涉及干活的时候，就会存在很多问题。
职能部门的人，是很难搞定下属单位的。
职能部门失控的可能性非常大，因此背锅的概率很大。
但是这些牵头人真的有苦说不出，特别是遇到那种比较霸气的领导，根本听不进去解释。
如果，你无法改变领导的想法，那就要有背锅的心里准备。
或者提前做好预案，加强参与度，减少损失。
这个社会就是如此，话语权弱的人，就得学着去适应。
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在国企，人到中年最多的是不再学习，让自己停止成长。
现在一年的经验用十年、二十年已经是很多中年人的标配。
正是因为如此，很多企业在招聘人员的时候，内部都会设置35岁的门槛。
作为一名80后人员，我也深深感到危机。
当我们在人才市场海投简历的时候，收到面试的机会聊聊无几，通过面试的几率更是极低。
这个社会对中年人真的不再友好。
抛出社会本身的残酷之外，其实很大问题出在我们自己身上。
最起码我发现周边太多中年人早已不再学习，不再更新自己的知识体系，逐渐跟不上时代变化的脚步。
有时候，我们真的得多反思自己，为啥我们逐步丧失了学习的动力，为啥会选择呆在舒适区。
都懂得人到中年会面临危机，但是多少人继续沉浸在“温水煮青蛙”的陷阱里，不舍得出来。
不懂得学习，不懂得创新，如此只能接受现实的捶打。
其实，不是我们做不到，只是我们太懒，没有想着去尝试学习，尝试改变现状。
假如你跟我一样，建议你一定要学着改变自己，加强学习，提升自己的核心竞争力，告别中年危机。
在国企，同事之间最好不要当朋友来相处，而要当成竞争对手来对待。
千万记住：防人之心不可无。
那些跟你特别熟悉的同事，跟你走得特别近的同事，那些跟你称兄道弟的同事，更要加倍防范。
因为伤你最深的人，往往就是他们。
只因你太容易相信他们，对他们毫无防备，反而掏心掏肺。
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