今天给各位分享单位中层干部如何管理（如何做好中层领导干部）的知识，其中也会对单位中层干部如何管理（如何做好中层领导干部）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
单位中层干部休假期间管理（机关干部休假制度） ♂
单位中层干部休假期间管理（机关干部休假制度）人民医院召开疫情防控专题会
“全体院领导及中层干部取消休息休假，非必要不得离应......”2月23日上午，应城市人民医院召开疫情防控专题会。会议由党委书记姚海泉、院长魏敏共同主持。全体班子成员、医院职能科主任参加会议。
会议首先由公共卫生科、感染控制办公室、医务科等职能科室针对目前的疫情现状所做对应措施、成效和下一步打算作了简要汇报。
在其他班子成员提出了各自应对疫情的看法和建议后，院长魏敏对行程码带“*”的正确含义以及医务人员遇到带“*”患者的处置流程对全体与会人员进行了再次强化学习，并提出以下几点要求：一是继续加强日常防控常态化的各项举措；二是严格落实返应人员留观政策做好留观及核酸检测；三是人民医院盐矿院区作好应急准备。
院党委书记姚海泉提出各门诊以及住院诊室要加大预约力度，除急诊外，尽量将门诊和住院患者分批次按计划接诊，减少人群聚集。他还强调了外出报备制度、预检分诊以及门诊住院部值班值守制度，并强调了门诊坐诊医生首诊负责制继续对接诊患者询问行程轨迹、扫码查验流程。
会议再次强调了医务人员自身的安全意识，做好自身防护以及戴口罩、不聚集等防控常识。
#政法队伍教育整顿#田东县公安局“放假不放松”，全覆盖开展谈心谈话活动#
平安田东网讯（通讯员：苏月温）?清明假期期间，田东县公安局全体民警“休假不休工，学习不放松”，在“党史天天学”重温百年党史和“应知应会天天考”以考促学的同时，为了解、掌握民警对队伍教育整顿工作的思想认识等情况，确保进入查纠整改环节奠定良好的基础，全覆盖开展队伍教育整顿谈心谈话活动，局领导班子成员、全体在职在编民警参与谈心谈话。
谈心谈话按照真诚细致，实事求是，有的放矢，教育疏导的原则，以了解思想动态、减轻思想负担、暖心鼓励、激励斗志为目的，进一步改进作风，激发干劲、推动工作。同时，结合掌握的线索，明之以法、晓之以理、动之以情，帮助有问题有困难的民警消除顾虑，为队伍教育整顿推进提供强有力的思想政治保障。
本次谈心谈话紧紧围绕“谈什么、跟谁谈、怎么谈”的具体要求进行开展。
一是“谈什么”。主要谈对《纪检监察机关处理主动投案问题的规定（试行）》的掌握；谈怎么理解监督执纪“四种形态”和教育整顿相结合的政策；谈“自查从宽、被查从严”政策，鼓励干警把握政策期限，及时向组织坦白，争取从宽处理；谈六大顽瘴痼疾问题；谈有无检举揭发的问题线索；谈干警个人与岗位的匹配度；谈本单位党委存在的问题和不足；谈本单位政治生态的问题和不足；谈干警是否存在违反枪、酒、车相关规定等问题及违反相关公安机关内务管理规定问题等等。
二是“跟谁谈”。本次谈话是一次自上而下的层层谈话，通过采取“一对一、面对面”的方式进行层层谈话，坚持领导班子主要负责同志与班子成员谈，领导班子成员之间相互谈，班子成员与中层干部、关键岗位民警谈，中层干部与普通民警谈，班子成员与主动向组织说明问题、曾经接受处理及存在问题苗头的民警谈。
三是“怎么谈”。谈话做到了见人见事见思想，单位“一把手”亲自抓、亲自谈，敞开心扉、摆出事例，达到交流思想，打消顾虑、帮助提高、解决问题的效果；谈话坚持了把准时机，讲清从宽从严政策，讲透教育整顿惩处极少数、教育大多数的基本原则；谈话坚持惩前毖后、治病救人，对从线索排查、案件梳理、监督举报中发现问题的干警，进行针对性谈心谈话，推心置腹规诫劝告，讲明利害，帮助挽救，促使其主动讲清问题，争取主动。
? ?? 在谈心谈话中充分体现“自查从宽，被查从严”的导向，引导广大民警放下思想包袱，敞开心扉，毫无顾忌的开展谈话，将谈心谈话作为“引路石”，视交待问题为自我挽救的方法，视检举线索为挽救战友的良方，将谈心谈话成果转化为队伍查纠整改的实际成效。
|文字：苏月温
他们深知，他们就是自古华山一条路，开弓没有回头箭，没有回头路! 一心为了领导，没有节假日、没有白天黑夜之分。[捂脸]//@犀利哥9361:其实，我特别同情这些中层 特别能忍气吞声、特别能吃苦 逢宴请必到场，看见酒就吐也得去! 逢年过节，一个不拉，全部到场! 逢领导、同仁婚丧嫁娶，必忙前忙后! 平日就是眼观六路耳听八方!
?疫情期间，有一个笼统的新发现，那就是: 论证了单位中层领导的可有可无。 之前，没有疫情时，单位领导一天没来，同事们几乎会欢呼跳跃，办事效率也大大提高。半天的时间就可以完成原来一天的工作量。轻松+愉快! 疫情发生后，有几段较长时间的隔离，更加证实了这个判断。大致是这样的: ■首先，工人、员工最重要，也就是基层人员是必须的。 ■其次，是基层的班组长。他们不是必须的，但却是必要的。 ■最不需要的，就是中层，乃至靠近老大位置的人。他们大部分时间其实就是绊脚石。尤其是没有基层经验的中层领导。他们当中的大部分也是拍马溜须、靠上供上位的。 造成工作上卡顿的原因，就是这些人具有一定的基层审批权。大部分的时间是给这些领导们进行说明和解释。其实，大部分说明解释之后，他们也不敢拍板。 而没有疫情时，这些人往往是靠管理没有什么技术含量的工作来刷存在感的，譬如5S管理、打卡考勤等等。在其它方面过多干预的话，会造成越级报告的机会。这是最不愿意看到的。 是他们的兵家大忌。 而疫情的特殊情况，回避了这一层面的人，而这也是他们最好的借口，掩盖了他们的缺陷。何乐而不为?
【厦门市工商联倡议，民营企业负责人、中层管理人员带头留厦过节】
继厦门人社局向全市发出倡议，今年厦门打工人留厦过年。在1月4日，厦门市工商联(总商会)同样发出倡议：
倡议全市民营企业抓好防控不放松，弹性休假不扎堆，倡导非必要不离厦，就地过节，非必要不返乡，企业负责人、中层管理人员带头留厦过节。
倡议中表示，这是为保障广大新厦门人及家人的健康安全，同时也为了促进厦门经济社会的平稳发展。
2021年，你们准备好在厦门过年了吗?
#厦门头条##厦门身边事#
学校安全让学校领导成惊弓之鸟
五?一长假到了来，学校领导又是召开年级正副主任会，中层领导会，又是召开班主任会。不厌其烦地重复着放假安全，生怕哪点没说到，学生出了问题会担责。
而今学校安全已让领导成了惊弓之鸟。每一次放长假（多于两天的假）都会兴师动众，不厌其烦地重复着同样的事情。交通安全——不坐无资质的车辆，只能坐运输公司的车，不能骑车，过公路、过街一定要小心。强调防溺水，不能到水边去玩，更不得下溏、库洗澡。班主任每次必须播放防溺水教育视频才能放学。要求学生必须第一时间回家，家长必须在家长群里第一时间接龙报平安。回家后只有得到家长的同意才能外出活动或做其它事等。
在学校这样的安全教育已经成了常态，几乎每周必讲，有时甚至天天讲。重复次数多了，久而久之，学生都听烦了，耳朵都长了老茧，有的甚至会产生反感。试想学生还愿意听吗？这样的教育还有意义吗？
我想这只不过是为了领导们常说的一句话“尽职免责”吧！
大型社死现场：我冲进了中层领导们的会议室。
因为疫情，国庆不放假。上午忙着去给封控小区送节日物资，中午回来刚到办公室门口，就听着办公室主任在走廊上喊：“开会了，开会了！”
这几天疫情，早中晚都要开会，我习以为常。见跟我一个办公室的领导进了会议室，我赶紧喝口水，拿起一个本子就冲进会议室。因为领导强调好多次，开会要往前面坐，我把本子一甩占了个正中间的位置。
等大家坐定后，我隐约感到大家看我的眼神不对劲，但没多想，翘起二郎腿洗耳恭听领导教诲，期间我还提了几个问题，心想，领导今天讲的都是部门工作大方向分工，怎么会有这么多人缺席呢？
开完会出来，刚来单位工作一个月的小姑娘用崇拜的星星眼看着我说：“武姐，你太厉害，比我早来两个月就已经是中层领导了！！”
“什么中层领导？说啥呢？话说你刚来怎么不进来开会呀？”我简直是丈二和尚摸不着头脑。
小姑娘打开工作群，指给我看：“姐你看，通知上说让中层以上领导开会…”
妈妈呀，瞬间我脑袋嗡嗡的，我才来三个月，谁给我的自信去开中层领导会，还坐在老大的正对面？大伙儿倒是挺给我留面儿，竟然没人提醒我，可能是不太好意思赶我出去吧，没脸见人了！[捂脸]
#许昌头条#今天早上，我们单位主抓业务的领导毫无征兆地给我发了个红包，也没有任何说明，让我如云坠雾。学校本已放假，此红包缘何说起？难道是对领导班子的代班补助？（三年来我们这些小小中层曾几何时有补助呢？）可能性为零，也没听别人说起过呀！
是不是发错了呢？咱也不能问，也没法问！万一发错了，领导多尴尬呀。君子爱财，取之有道，如果真属于咱，领导一定会有所说明的。如果不属于咱，本人也不开，24小时后从哪里来还到哪里去！
今年大家都好难啊，身边的人不是失业就是放长假，就连体制内的人也受到影响。
今天，厂里决定，从8月1日开始到8月31日全厂放假一个月，领基本工资，各人感受不同。
中层领导手头比较宽裕，戏谑道:“回到乡下跟孩子一起度过美妙的田园暑假时光。”
但更多的普通职工是像我这一类的，愁眉苦脸，房贷、车贷，还有家庭开支，怎么办呀。本来每个月不多的工资里支付完这些，也没有多余的存款，现在收入骤减，该如何应对风险？
听一个同事说，他们楼上的邻居断供了，房子被法拍，开始走程序了，听得大家一片嘘嘘。
另一个同事刚买房，大部分钱都花在房子上，现在又正在装修，正是用钱最多的时候，但是已经负债累累。她在本地招聘网不断浏览，看有没有合适的钟点工之类的活，上个星期，她还去医院拍片，膝关节韧带损伤还没痊愈，现在为了钱而拼尽全力。
小婷是另一部门的同事，她也凑上来唉声叹气，我说她有什么好发愁的，她的另一半在体制内，旱涝保收，也没什么负担。她说:“怎么会不影响，像我们的企业是地方的经济支柱，纳税大户，连我们的企业都萧条，严重影响地方收入，上个月我老公他们的工资分两次发，而且工资还减少了呢。”看来企业的状态也影响到了他们的收入，波及的范围太大了。
大家还是咬紧牙关，在疫情面前，无论是多做点其它活，增加点收入，或是坦然去面对，一起度过危机，迎来曙光。
老板一席话，员工手册规定就变成一张废纸。
事情缘由很简单：请假多了。
最近任务多，工作很忙，周末经常有人加班。按照公司规定，只要上级审核通过，加班人员可以选择加班费或调休。因为正值暑假，很多人选择调休，打算与家人一起外出旅游。
数据报上去后，老板很不高兴，连续在中层和高层会议上发飙。按照他的理解，我们这个科技公司就是不定时工作制，加班是自身行为，不应该调休，更不要谈钱。
他在讲台上喋喋不休，台下听得怒火中烧。
你说不定时工作制，为何还要上班打卡？既不想给钱，还不想放假，什么好事都要占全！而且，这些都是写入员工手册的规定，没想到老板说翻脸就翻脸。
你是老板，大家都是为你服务，为你挣钱。你不想休息，完全可以理解。可其他人是打工仔，拿死工资，现在就想休息。
作为办公室主任，我服侍他三年多，也算任劳任怨。作为80后，有家有贷款，我也算能忍了。只是没想到，这位博士学历创业十多年的老板，在行政管理方面如此随意，完全脱离了想象。跟着这种人干，还有什么前途呢？恐怕早晚会被他祭旗。
老板讲话还没结束，我已经在招聘网站上投递简历了。
#职场达人说# #职场进化论# #职上云霄#
每天早上，看天上太阳从东方升起，思绪万千。
太阳为人类送来温暖，不求回报，从不抱怨世道不公。
从不怕苦怕累，也不讲节假日是否双工资。[呲牙]
人不为己，天诛地灭。
人要是每天考虑别人怎么对不起自己，恐怕日思夜想，对身体无益。
来而不往非礼也，利来者利往。
有来无往不会长远，您说对吗？
每个人对别人有多少关爱，他所得到的回报是一定的。
不该得的，提前得了，迟早要还回去。不是以钱的形式，便是您最不愿想到的了。
单位中层干部如何管理（如何做好中层领导干部） ♂
单位中层干部如何管理（如何做好中层领导干部）总体上看，一些高校中层干部管理的好一些，到届换届。不像有的高校中层干部只上不下，有的也仅仅是挪挪窝而已，尽管成绩和能力平平，却能在岗位上直到退休，这类学校的发展可想而知。
你的意思就是按教龄与工资挂钩呗，这样教师之间，教师与校领导之间就不会有矛盾了，大家都高兴了。其实怎么可能呢？如干好不坏都一样，哪谁愿做班主任，谁来做学校中层干部，去管理教师，管理学生，管理学校杂七杂八的事，还有评先评优呢？每年的师德评级呢？单位的年度考核呢？哪项不涉及利益？怎能没有竞争？怎能不产生矛盾？
单位中层干部怎么管理（中层干部怎么干好工作） ♂
单位中层干部怎么管理（中层干部怎么干好工作）我们老板经常对我们中层干部说:不想烦神，纵容属下或者当甩手掌柜，是带不好团队的。做好管理就是要深耕细作。
总经理总监，69页《中高层管理干部综合素养与技能提升》干货课件分享，企业管理主要管好人与事，而事是人做的，所以关键在于管人。管理者不仅要先管理好自己，还要管理好员工，重在团队塑造！新中层干部的管理能力：
1、识人能力
2、知人能力
3、选人能力
4、组人能力
5、用人能力
6、育人能力
7、励人能力
8、留人能力
9、放人能力
总经理总监，《中层干部管理模型》干货模型分享，建立能力素质模型：在能力素质理论的指导下，严格按照能力素质方法的操作要求，在分析企业的发展要求和文化特点的基础上，通过对优秀与一般业绩人员的行为特点的对比提取企业需要的能力素质。
一、干部能力模型：4大管理素质，逐级提升。
1、基础管理素质：同理心、责任心、自信心；
2、业务发展素质：统筹力、执行力、抗压力；
3、自我管理素质：学习力、专业度、自控力；
4、团队管理素质：沟通协调、知人善用、绩效激励。
二、领导力模型：培养事业的热情，运用3大推力。
1、客户洞察力：以客户需求为导向；
单位中层干部的档案管理（领导干部档案） ♂
单位中层干部的档案管理（领导干部档案）【市法院督导大通法院2022年上半年重点工作】
7月12日，西宁市中级人民法院2022年上半年重点工作第一督查组组长刘平同志一行到大通法院督查指导2022年上半年重点工作开展情况，大通县法院党组书记、院长蒋清燕作汇报，中层以上领导干部参加。
在讲解员的引导下，督查组一行察看了该院党建文化苑地、廉政文化室和档案室等场所，详细了解党建、党风廉政建设和档案管理等工作。
汇报会上，蒋清燕同志代表院党组汇报上半年政治建设，主题教育、主题活动、专项活动，特色亮点，队伍建设等工作开展情况，汇报内容有重点亮点、有问题不足，也有下步工作思路。
督查组表示，2022年上半年大通法院党组充分发挥领导核心作用，各项工作站位高、谋划深，实际工作推进取得了显著成效，靶向发力、求真务实，精准施策、落实到位，对干警们在基础硬件薄弱、疫情影响下积极向上的干事创业精神予以肯定，同时指出工作薄弱环节并给予指导意见。
刘平同志指出，一要压紧压实责任，抓好工作落实。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对法院工作的绝对领导，深入学习领会“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，党组切实履行主体责任，班子成员和各部门负责人落实“一岗双责”，对重点工作进行清单式、项目式、销号式管理，确保各项工作落地见效。二是立足专项活动，固化工作成果。要把上级要求、群众期盼、实际需要和好的工作经验结合起来，聚焦“两个确立”主题教育、发展新时代“枫桥经验”、常态化开展扫黑除恶斗争、打击整治养老诈骗专项行动、“为群众办实事示范法院”创建活动、司法作风领域突出问题集中整治、作风建设、能力建设等重点工作，抓管理、严整治、促规范，高标准、严要求，扎实开展好各项活动，以专项活动成果助推全院各项工作落实。三是坚持党的领导，狠抓审判执行工作。确保法院第一要务取得实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
九十年代，城里女孩子找对象普遍青睐大学生。这些大学生以农村出身的居多。
记得当时厂里分来一批大学生，可忙坏了城里有姑娘的丈母娘。有心的丈母娘纷纷托人到干部处查学生档案。比如年龄、毕业院校，当然还要远长相。
那时候的大学生很吃香，没有几年就是工程师或者高级工程师，还有的提拔为中层干部。
农村大学生家境贫寒，但是本人有文凭有才华，大有发展前途。城里的丈母娘要的就是这个。有的农村大学生进厂后，丈母娘还托关系帮助未来女婿有个好前程。
记得一位朋友说，有一中国学生找了一个印度女孩。这个印度女孩是来留学的，是个白富美。两人到了谈婚论嫁的时候，男孩到女方家里去拜见未来的印度老丈人。
出乎意料的是，印度女孩的家长知道男孩的学历后非常满意，不在乎男孩农村出身。人家注重的是男孩学历以及发展前景。
回到现在，看看现实的婚姻观、价值观、人生观简直是颠倒三观，风气不正。
要彩礼也就罢了，竟然还要求男方父母有养老金;要房子车子也就罢了，竟然要求中环以内且无房贷的大房子。
要求越来越离谱。
疫情防控何时有尽头
2022年秋季入学以来，天天大会小会讲疫情安全，在学校群里和班级群里每天推送的要么是疫情防控政策；要么是当日的疫情防控形势；要么是疫情防控知识，一切围绕小小的病毒转圈：师生出校门必戴口罩，进校门测体温，同学之间保持一米距离。老师呢？更麻烦：除了上课改作业做思想工作等。重点是把好学校大门口：一扫三核一测（扫单位防控码，核对打疫苗次数，做核酸证明，行程码，打额温枪测体温）；进学校后改完作业完成疫情防控档案整理：八大类档案，数据清楚，表表一致，厕所的消杀次数比例都图片和文字配套 。
这不，明天又开始五天静默期管理，学校中层干部和党员冲锋在前做志愿者，全副武装上卡口，去做拦截和劝说工作。
写在最后：为啥这个叫新冠的病毒裂变这么迅速？子孙后代的生命力那么顽强？连钟南山和张文宏大师都感觉有些头疼了，我也百思不得其姐。
大家所在的单位有没有这么一个现象？
每到年终考核的时候，大的单位基本上都会采取推优的方式，比如说公安局、财政局、市场监管局等大单位，都是由科室和分局（派出所）这些各自推一个名额出来，再由单位领导来定哪些能评优秀。这样做的原因是，单位人员太多，很多人互相之间都不了解、不认识，所以如果进行整个单位一起民主测评的话，难免有失公平，在结果上引起一定的争论。一般这样的推优，推出来的多半是中层干部，底层辛苦干活的同志基本上没有机会，有些情商高的中层干部会把推优机会让给科室最年轻、工作最卖力的那个小同志。
而在小的单位基本上采取的是评优方式，比如说组织部、档案史志局、退役军人事务局等小单位，一个单位就那几个优秀名额，都是大家集中在一起打分测评，排名前面的就评优秀。因为单位就那几十个人，都是互相知根知底的。这样的评优，评出来的不见得是工作能力多强的同志，大部分都是在单位为人好、不得罪人的同志。
而且所有单位都存在的一种现象是，评出来的全部是称职以上的，对明显“不称职”的人，大家也是装聋作哑，避而不谈，当“老好人”。
我们都说，考核干部要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面来全方位进行，但是，有几个人能做到面面俱全呢？所以还是应该要明确公务员年度考核重点，树立“从实绩看成绩，凭德才用人才”的正确导向，将工作实绩作为考核重点。在今后的工作中，也要不断研究公务员年度考核，探索更加合理、更加科学的方法，让公务员年度考核工作更趋于公平、合理和科学化。
请关注@扛起笔杆子，有多年体制内工作经验，懂体制，爱写作，善交际。欢迎大家提问交流，我会一一耐心解答！#公务员# #职场达人说# #考核#
近来，收到教研室的通知，我申报的小课题通过了市级的审核，即将冲击自治区级了。为了评职称，我也得尽力拼搏了。六月份的十档晋九档，没有我的份儿，这里面的弯弯绕绕我也不用多说了。我自愿跑到离家六七十公里的地方轮岗，一干就是四年半。（1.5年的硬性要求，3年的主动留任）就这样的一腔热情，对晋档的影响也是微乎其乎，一个学校一种制度，根本不像文件上说的优先晋档，也有没有哪个领导会为一个在其他学校贡献的老师考虑的。[捂脸]我还被原单位的一个牙尖嘴利的塑料姐妹耻笑了一翻呢！听说人家把我的档案翻了翻，撇着嘴说：“都说XXX荣誉证书多，也就这么点儿。”直接把我卡着县委章子的荣誉无视了，就因为她参加了市级的说课比赛，然后她考核分比我高，就成天趾高气昂。这姐妹儿挺嘚瑟，讲公开课时让我帮修改课件，说课比赛时也找我设计环节，最后过河拆桥的还是她。并且我在穷乡僻壤支教，消息闭塞，时常错过赛课，她每次偷偷报名，不给我说。这些我都理解，同行是冤家，估计她也感觉到我是个威胁，所以防着我。平时在我跟前装着关系多好，经常一起吃饭，逛街，一关乎利益就露出难看的嘴脸。罢了，我也司空见惯了，做好自己得了，没想到人家背地里还尽情嘲笑我，心里还是有点点难过。不过，我若下定决心做一件事，那也会全力以赴。论文，小课题都准备好了，如果被区级立项，明年评职称会＋20分。暑假，再好好准备公开课，不能再错过公开课比赛了。然后，心里还有个愿望，明年要报“四类教师”，不想当将军的士兵不是好士兵嘛！
以前，我也是挺朴实的一个人，全身心扑在学生上，学校领导也喜欢给我安排些档案工作，当中层，兼任班主任，忙得像个陀螺，根本没有时间在专业发展上下功夫。现在想来，都是成就了别人，委屈了自己。看着一起参加工作的人，副高评了好几年，都在准备正高的材料了，心理还是有点落差。
工作要认真干，职称也要积极评，理想和现实都得兼顾。老师原本就清贫，多一点工资，也为家庭多一分保障。[大笑]革命尚未成功，同志仍需努力！明年必须评上副高，立贴为证！
我发现，学校领导干部数量越来越多了，但是，领导干部干得越来越累了。
九十年代，一个乡镇小学二十几个教师，在一个大办公室办公，校长没有校长室，也在大办公室办公。学校中层领导只有二人，教导主任和总务主任。那时候，没有电脑，班主任各司其职，管理好各自班级，学校管理工作相对简单，轻松。
2000年以后，开始有了各种检查，督导。校长室单独分离出去。于是，有了一名副校长，抓业务，抓班主任管理。
十年前，随着电脑办公的普及，各种检查多了起来。领导干部对应着教育局各科室，配备也开始多了。每个学校两名副校长，分管政教和教学，各自又下设政教主任，总务主任，教导主任。
六年前，乡村小学合并，一个乡镇合并为一所学校。七十多个教师的学校，两个副校长，下设政教处，教导处，总务处，办公室，工会，党建办，大队部，各室分别配备一名主任。
两年前，部分处室又增设了副主任。政教处增设了安全办主任，教导处增设教科室主任。数一数，副校长两名，中层正职9名，副职6名，再加上级部主任，学科组长，大大小小的领导干部占比超过三分之一。
问题是，领导干部多了，工作并没有轻松，以安全办为例，一个假期，各种安全文件几乎没停过，从开学前就着手，正常的班级教学工作除外，各种检查，各种档案整理，各种加班，各种材料，数据统计上报，年龄稍大的，根本顶不下来。
是什么造成了领导干部逐年增多，工作量却不见减少的局面？
#教育微头条# #教育那些事#
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本区一位女校长，1968年生人，明年就满55岁了，到了可以退休了。可她觉得精力还行，于是前几日向上级领导提出申请，想干到60岁。没想到上级领导的答复很干脆。
“干到60可以，但是，此后五年只保留普通教师身份。”
朋友们，你们说这位女领导会以教师身份干到60岁再退休吗？
我们单位的女老师都是到了55岁就退了，干到60岁退休的女教育工作者，我只认识三位，且都是外单位的。
一位是高中的王老师，父母是离休干部，有着不菲的退休金，和一定级别的保健保障。女儿在国外读完大学后在那安居乐业了，生了宝宝后，在家当全职妈妈。
一位李老师，在教育科研单位，有较丰富的教育科研水平和较强的管理组织能力，儿子结婚了，还没生宝宝。
一位焦老师，是学校的中层，年龄达到55岁时不再负责管理工作，但是享受相应待遇，学校照顾她，只给安排了一个班的课，每周四课时。父母均不在了，有一个女儿在广州工作，还未婚。
个人觉得那些想申请干到60岁的教育工作者们，大概是基于以下几种情况吧。
一、非常热爱教育事业。三十年如一日，始终对教育事业充满感情和热情。
二、教育管理能力非常高，出类拔萃。若是不再继续发挥作用，就是我们教育事业的巨大损失。
三、工作量适中，甚至不累。不用整天像陀螺那样，备课，上课，听课，教研，科研，写笔记，迎接各种检查，补档案等等。
四、身体好，家里负担轻。我觉得这是蕞重要的一点，干到55岁了，健康无大碍，身体没大毛病，这真是烧高香了。
还有关键是，家里的老人是否需要照顾？再就是，生孩子早的，儿子女儿的也该到了生养宝宝的时候了，需不需要帮着照看？
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