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本文导读目录：
2、中层管理者尊重员工吗（企业的中层管理者应该达到什么标准）
中层管理者封闭培训（中层管理者培训内容） ♂
中层管理者封闭培训（中层管理者培训内容）#故事##杭州头条#随着老板和工厂的名气越来越大，来视察的领导，访问的外宾越来越多。有一天应该是欧洲某国的医疗代表团来访，惯例老板陪同。送走外宾后老板大怒，紧急召集中层干部开会。原来那个代表团的某个科学家在参观一半后，突然让翻译转达，不看了，是假的。追问之下专家说，你们介绍的是无菌操作，可是有的工人口罩都没有带。老板解释说我们的无菌操作是指产品在封闭环境下生产，是无菌的。才算勉强对付过去。其实有规定操作工要戴口罩，只是执行不严，还有几个老工人资历深，嫌麻烦，车间主任也管不了。科长开完会回来说，老板规定，厂区内一律戴口罩，没有例外。于是厂区里包括办公室大家都带着口罩，据说老板看到后大笑，这也太过了，我说的是车间！我们科长私下嘀咕，他说的是厂区。我们怼科长，那你去更正一下呀。
核酸演练，呵呵，太搞笑了，从2022年3月小区封闭到解封，然后开始连续核酸，每隔一天核酸每隔两天核酸一次，难道这“核酸演练”频率还不够吗？大冷天的，起早核酸，想没想胡老人幼儿？体质不好，感冒发烧了，药店买药难道可以不限制购药？建议核酸检测让吉林市政府和吉林市各区政府的所有重要中高层的领导下基层来亲自给老百姓做核酸！没有一个遮风的地方，大冷天穿再多，排队等候也足以冻透了！人啊就不能吃太饱
现在越来越多的人不愿意做中层领导了。
我同事以前单位就有三个科长递交了辞职报告，不少办事处的科长也经常是虚位以待。上个月，我同事被领导动员，顶替调走的科长主持工作。大家都以为这下他顺理成章当上了科长。可是通知贴出来以后，让人大跌眼镜：他只是全面负责那个科室的工作。我们很不解，向他打听咋回事。他说是自己和领导表达的心愿，仅仅是顾全大局，在这个岗位上代理一段时间。
科级领导职务的存在，实在是越来越尴尬啦！许多四五十岁的人升迁无望，不上不下地卡在了那里，就跟三明治的那层夹心似的，被两头挤压。上级领导管理比较粗放简单，除了往下分配任务就是让加班，没啥先进的管理思路和有效措施；基层员工结构不合理，干多干少都一样拿工资，业务不精，工作不主动。
活越来越难干，要求越来越严苛，动辄审计、追责、查办。“洗碗效应”尤其明显。干得多错得多，缺少容错机制；在绩效考评中体现不出来奖优罚劣，多劳多得；晋升通道几乎对科长们封闭了，就连盼望许久的职级并行也是镜花水月。
相反的情况是，如果不当科长，安安稳稳退下来，有机会做个一级主任科员，在待遇上面丝毫不差，关键是没有那么多的责任带来的压力。
怎么给基层松绑，让大家敬业乐业，敢担当，这个问题，真到了亟待解决的时候了。
#外贸# #外贸人# #进出口贸易# 节后工厂或办公室解封后，该如何迅速恢复日常办公秩序呢？
五一节即将结束了，可能大部分人都在家里度过，极少数疫情不严重的区域不受影响。针对封闭人员重返办公该从哪些地方开始呢？本期应邀某个粉丝留言做一期分享：
1、全员按照分工进行全面消毒杀菌工作。既然上班了就要组织人员进行全方位无死角消毒处理，这个工作可以交付主要部门，全员都要参与其中。这不仅是一次劳动，更是一次集体行动，彰显企业新的目标开始。办公室要检查6S的执行情况，生产系统等要检查车间6S等。监督部门要逐个落实执行消毒事宜，这不仅是保障大家安全的举措，更是为新环境提供保障。有能力的企业可以分发一部分口罩，确保员工每日能有新的口罩替换。
2、开启全员分批次会议模式，传达公司近期及远期公司战略分析。一开始上班难免手足无措，因为疫情的原因很多企业临时封闭了。上班之前老大要提前做好公司分级会议的通知，以上班就要召开中层以上会议，传达公司针对疫情的措施及近期远期目标。这个很重要因为疫情原因很多目标可能止步了或者不前进。必须强调的事情、该鼓舞的士气、该落实的重要事件都要在会议上明确提出。会议结束后要求各部门负责人立刻召集本部门会议，落实和贯彻公司会议精神。各部门也要结合公司要求，制定本部门的近期及远期目标报送公司审批。这样做的目标就是全员统一思想，卯足干劲做好后期工作，防止工作无头绪，随便应付的局面。
3、业务部门与生产部要单独召开评审会议，交流货物交期等问题。外贸部要单独召开会议，统计现有订单未交货的详细情况，也要分析现有形势下如何开发客户等事宜，当然也要邀请生产部代表评审订单交付的事宜。这样根据评审后的交期给客户回复，当然关于近期客户的复盘等外贸负责人也要单独给予一对一分析和讲解。
中层管理者尊重员工吗（企业的中层管理者应该达到什么标准） ♂
中层管理者尊重员工吗（企业的中层管理者应该达到什么标准）想让员工死心塌地的跟自己干，你一定要懂点心理学，
我见过很多老板经常做一些费时费力，又没意义的事，比如说给基层员工画大饼，说只要公司做大了，你们每个人都有股份，跟中层员工哭穷，说公司最近运转难，等好点了就给你们涨钱，跟高层称兄道弟，以为用哥们情谊就能留住高，层为自己效劳，
但是这样有效吗，不但没有，还会让员工转过身，讨论你这个老板有多虚伪，也许你觉得你说的都是实情啊，而且你真的就是那么想的，以后也一定会那么做的，员工为什么就不相信呢，
我来告诉你，他们不但不相信，即使是相信了也不在乎为什么，因为你给的并不是他们想要的，你觉得你在激励他们，可是你给出的激励并不是他们真正的需求，
在心理学里马斯洛需求层次理论中，人类的初级需求是生理需求和安全需求，也就是吃饱穿暖，每个月都能赚到钱，这就对应到了基层员工的需求，他们更在乎的是每个月能拿到工资，而不是在乎公司做大了就能分到什么
股份在网上是社交需求和尊重需求，，这就对应到了我们的中层，他们已经不单单是在乎工资了，而是怎么样能有更好的发展，让自己有收获更高的地位，
最上面一层是满足自我实现的需求，这个很明显说的就是高层了，高层更重视的是实现自己的价值和追求，所以拿钱绑定他们太低端了，而是要把他们的理想和公司的理想绑定到一起，
所以真正的激励是结合员工的需求，而不是随便发点钱，发点福利就算激励了，以上提到的需求层次，理论和具体的激励方法，
我都放在了我这套资料包，它囊括了招聘，培训，组织架构，激励，股权等，有需要的可以【看一看】了解。
中层管理者尊重员工的例子（做为中层管理者怎么带动员工） ♂
中层管理者尊重员工的例子（做为中层管理者怎么带动员工）小林的性格随意，大大咧咧，上次见到上级来调研的大领导，也不害怕，说话很自然。大领导临走的时候，还当着小林单位的一把手夸小林，说这个年轻人大方得体、从容淡定，是一块“好苗子”。
小林父母求小林去乡镇办事，见到一位小副所长，叫了一声同志，他的头都不抬，从鼻腔里发出一声“哼”。小林赶紧叫了一声“所长”，他才抬起头来。
其实，小林初入职场、涉世未深，还不懂职场里的江湖规矩。总体上来说，国人都有“学而优则仕”的观念，跟领导相处还是有一些套路的。
一是跟大领导相处，要把他看得“小”一点，大大方方，千万别唯唯诺诺、畏手畏脚，让大领导瞧不起。
二是跟小领导相处，要把他看得“大”一点，没有职务的要叫主任，副职要去掉副字，把他抬得高高的，你给他面子，他就可能给办事。
三是跟女领导相处，要经常夸她年轻、漂亮，如果不漂亮，就夸她有衣品、美食品等各种品味，啥品味也没有，你就要夸她大气（用男性优点夸她）。
四是跟中层领导相处，要保持尊重、尊敬并带有一点“敬仰”，绝对让他受用。因为中层领导作为“夹心层”，对下属也没太大的用人权，最怕下属看低自己，最恨下属越过他讨好上级。保持“服从”的姿态，他最吃这一套。
五是跟高层领导相处，要体现你的利用价值，无论是你能写材料、能跑腿、办脏事还是提供专业技术，只要有利用价值即可。如果没有超越他人的干货本事，那就修炼情商，哄得他高兴就行，让他精神愉悦也是一种价值输出。
以上内容的具体实操技术，可以看看这个专栏《国企机关事业单位升职套路》。移步下方。#真知新坐标# #职场火锅#
有些领导把“严肃”的本质理解错了。错误地认为严肃就是不苟言笑，正襟危坐。其实，严肃的本质是让下属对领导肃然起敬。
领导是吃“形象饭”的，领导形象好，下属才能服气，才愿意跟着领导搞事业。
所以说，领导必须经常给下属开开会，谈谈心，一块参加点有意义的事情。虽然下属开会时会昏昏欲睡，谈心时会假话连篇，但这对领导都不重要，重要的是必须得让下属感觉到领导与下属们不一样。领导是有责任心，有理想，有事业心和情怀的人，是让下属仰望和崇拜的人，这才是“严肃”的正确打开方式。
面对不同的下属，领导的“严肃”要有不同的表现形式。
比如说，最基层的员工踹门进大领导办公室告状，大领导不能跟员工讲道理和规矩，而要设身处地关心员工的身体和心理压力。大领导应该关心地说：“小伙子，门没有锁，不需要使劲踹的。不管你踹门进来，还是敲门进来，我都会想办法解决你的问题。你看你刚才踹的劲那么大，脚伤着没有呢，先坐下休息一下。”大领导这样说的话，下属对领导马上就愧疚不安，大领导的形象也很和蔼，很温暖。
再比如说，同样是踹门进大领导办公室告状，进来的是核心岗位的中层领导，该怎么办呢？这时候，大领导应该马上板起脸，很严肃地说：“怎么不敲门？请你出去！”如果下属出去后再敲门进来，大领导应该更严肃地说：“小伙子，你知道尊重和规矩吗？有什么意见？不能慢慢说？就你今天这个表现，你觉得合适吗。”大领导这样说的话，下属会马上有理七分错，领导的权威和份量马上让下属乖巧变怂。#职场#
好领导哪儿有不得罪人的！
“老好人”式的领导不知道大家见过没有，我就深刻地领悟过。前些年的时候，我遇到过一个领导，这个领导为人和善、待人温和，没有一点架子，什么事情都好商量。他这样的为人风格受到了很多人的欢迎，很多下属对他的评价都很高，也很愿意和他相处。但是，我却不认为他是一个好领导。
从个人情感上来讲，我非常喜欢并尊重他，愿意和他多聊聊工作和生活；但从个人发展上来讲，我却持有不同的看法，认为跟着他没什么前途。因为他的和善已经超出了该有的限度，他为了不得罪人，经常以“老好人”的方式“和稀泥”，以致于最后干与不干一个样、干好干坏也一个样，没有人想好好干。
作为中层管理者，我既是下属，也是领导，深知奖优罚劣和公平公正的重要性。
如果不奖励那些好好干的、惩罚那些不好好干的，长此以往劣币驱逐良币，哪里还有干事创业的工作氛围。换句话说，如果不得罪那些不好好干的人，那就伤了那些好好干的人的心。蛋糕就那么大，任何时候都平均分配，看似匀称，实际上很不公平。
我始终认为当领导的一定要在三个方面负好责任：第一，要对上级领导负责，带领团队完成好上级交办的事项；第二，要对团队里好好干的人负责，要让他们得到实实在在的利益和发展机会；第三，要对净化职场风气负责，越是纵容那些偷奸耍滑的人，就越是对愿意努力工作的人不负责任。
#老好人##和稀泥##职场感悟#
职场里，只有实力强大了，才有话语权
人们就是这么现实，当你什么都没有、什么都不是、份量太低的时候，没有人会把你当回事，没有人尊重你。当你混的一官半职，或者把持着某些重要工作的重要环节时，有求于你的人，就会笑脸相迎、好话连篇。
什么是实力，通俗点来讲，就是你在职场里斗得过别人的资源+能力，这其中，资源的优势要占主导地位。那什么是资源呢，就是背景、后台、人脉、关系、平台、岗位，而能力则是锦上添花的东西，并不是必需品。
过去，总有人错把平台当能力，实际上平台是资源，是你在这个岗位上的时候，能够行使的权利。资源是带不走的，能力则是伴随着你一生的，能够灵活迁移到任何环境里去。
我有个朋友，去年经历了千辛万苦，评过了正高级工程师，加上自身有好几个资格证加持，内心开始有点小骄傲。当他得知公司里那些中层领导们没有几个是研高的，就更加不可一世，走路上看到那些中层们，都有些不屑。但是，现实很快就打脸了，他看到公司里的人每次都谄媚热情地跟那些中层们打招呼、没话找话，但看到他却装作没看到，他开始顿悟，能力在权利面前屁都不是。因此也就理解了，唯有实力强大，才能获得尊重。
实力最直接的象征，就是岗位级别，别人未必真的觉得你厉害，但是肯定会觉得你屁股下的位子和它具有的权利是厉害的，点头哈腰不是冲人，而是冲这个位子。
明白了这些，也就知道了未来该要怎么去努力了。
“会议上打了两个哈欠，却等了18年”
会上熬夜，打了两次哈欠。 领导让我回家等待岗。 一个月只200元。 这一等就是18年！ “吉林通化。”一名央企业加油站员工 因为上夜班没睡觉，开会困了就打了两次哈欠。 这个举动被领导认为故意扰乱了会议秩序，不尊重领导！ 结果，人生被改写了！
2004年，小王是吉林通化一家加油站的员工。 事发前一天，他正好上夜班。 下午4点到第二天早上8点工作。 他早上下班的时候已经十点多了。 刚回家吃了两顿饭，就接到领导通知下午1点开会。
还没来得及休息，小王又赶紧去了公司！ 会议开始后，经理滔滔不绝，但即便小王很困，他也试图保持冷静。 但是，熬夜了忍不住打了个哈欠。……”
会场很安静。经理认为小王故意发出滑稽的声音，愤怒地责备小王。想睡就回家睡觉。 没必要上班！ ”
小王立即解释说，因为他上了夜班，他刚才太困了，无法控制。 经理对他说了几句话，让他注意不要出声，然后继续开会。 但会议是1:00到5:00，小王忍不住打哈欠，惹怒了经理！
经理问小王是什么意思？ 小王说还是困了，不能加班。
但不解释也没关系。 小王称他不仅顶撞了领导，还两次中断会议，给员工带来了不良影响。 他让他们回家值班，每月给他们200元的生活费。
小王以为总经理只是生气了一会儿，就回去等通知。 但几天后，该公司发布了红头文件，并再次严厉批评小王在会议上打哈欠
由于等不及再就业通知，小王求劳动仲裁，但最终结局很曲折！
小王提出了两个要求。 首先，他应该立即重新开始工作，并在等待中支付工资。
第二，加油站长期工作16小时或24小时，还要加班，你需要支付加班费。
最后，仲裁承认了小王的要求，让小王在一周内在加油站复职。 二是加油站实行定时工作制，但有延长工作时间的事实，因此判决向小王支付2万元。
看到这个结果，小王很兴奋，以为自己赢了，但很快就被告知仲裁结果错了，被取消了。 奇怪的是，小王发现县级仲裁管不了央企纠纷案！
小王和经理在这次仲裁中彻底闹翻了！ 他在家呆了几年，却没有收到等待通知，只好把公司告上法庭！
这一次，小王请四位同事证明，他只是在会上打哈欠，没有奇怪的口音。
但该公司向6名员工申请了证词。 小王故意在会议上打哈欠。 他无法控制本可控制的声音。 领导让他休息，他不但不接受批评，反而强词夺理地打断了会议！ 领导说了两遍，小王不听，甚至说了坏话！
此外，对于加班，他认为加油站有其特殊性，实行利润工资，并以利润工资的形式支付误工资。 而且，小王申请加班补偿已经过了诉讼时效。
法院认为，小王拒绝接受批评教育，违反了双方签订的劳动合同第十四条，支持公司。
小王上诉，二审法院维持原判。 到目前为止，小王解决。 他认为公司发现的六名证人是中层官员，有些人没有出席会议。 我想他会输掉诉讼。 因为和职场地位差距很大。
54岁的小王说幸运的是还好妻子理解，该公司认为该公司非常照顾小王，并一直为他提供社会保障。合同到期后，小王可以被解雇，并积极与小王签订长期合同。 会上侮辱领导，不尊重领导，对领导提出异议。 即使他主动承认错误，也没有！
现在因为小王有合同，找不到其他工作。 他只能靠工作赚钱。 他说自己没有错，但继续上诉！ 而且，他退休后可以领工资。 他想为自己讨回公道！
那么，从法律的角度来看，公司让小王等待18年合理吗？
一般来说，公司让员工等待有两种情况。 一是工厂停工，二是因工人自身原因无法提供正常工作。 显然，小王是因为打瞌睡顶撞领导，明显不适应待岗措施！因为打瞌睡，和领导矛盾。
此外，《劳动合同法》第二十九条规定，安置职工的工资应当满足基本生活需要。 200元显然不合理！
即使小王错了，我也认为公司的处罚太重了。 生气扣50，100元已经是很过分的严惩了。 那是停职一年就够了！ 惩罚的意义在于严肃的纪律，而不是恶意的恶作剧。
现在，小王过几年后就可以申请退休了。 一方面，他不想解除劳动合同，另一方面，他觉得自己被雇佣了18年，工资下降了。
大家觉得这件事怎么样？ 你支持谁？
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人间百态人情暖，万般滋味皆生活。
@我是磊曜珈，关注我，解读世间百态
2004年，福耀玻璃成为第一个打赢对中国反倾销调查官司的公司。当时很多人劝曹德旺早点撤，别招惹恶霸。曹总大怒，拍案而起:“他美国人拳头大，就可以欺负我吗？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！ 花再多的钱也不在乎，但中国人的骨气不能不在乎。打，一定要打赢！”
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2001年，中国加入了世贸组织，福耀的玻璃也卖向了全世界，仅一年，整个M国汽车玻璃市场净利润的25%被福耀赚走，质优价廉的福耀玻璃在美国压得美国企业喘不上起来。
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2002年美国商务部裁定福耀玻璃在美国有倾销行为，要征收高额反倾销税。
有人劝曹德旺像其他中国企业一样退出美国市场算了，反正国内市场现在还有大把的空闲，但是曹德旺知道，福耀玻璃没有在美国搞倾销，无缘无故撤出太让中国汽车玻璃行业、中国企业蒙羞了！
曹德旺在深思熟虑后决定：起诉美国商务部！之后便开始忙碌起来：曹德旺亲自担任反倾销小组的组长，聘请全世界最好的律师团队，整理完整的财务数据，因为这一仗只能赢不能输。
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最终，反复判决与上诉之后，2004年，法院判决美国商务部判定的福耀倾销事件不成立，并全额退还已缴纳的反倾销税400万美元。福耀成为第一个打赢反倾销官司的中国企业。
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虽然有人得到消息，福耀为了打赢这场官司花了一个亿，可是反倾销胜诉带来的不只是美国的市场，这场官司堪称"国际广告"，胜诉之后，福耀与PPG合作，给了福耀玻璃扩大美国市场的机会和信心，这为福耀久攻不下的欧洲市场辟开一条路径，在日本、俄罗斯、澳洲的市场份额也迅速扩张至7%、10%、30%。
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经过和美国人的这场博弈，曹德旺对美国的思考不止于商业了，毕竟，在这里做生意，商业环境和国内有很大差别。曹德旺开始认真的考虑将工厂建到美国去。
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曹德旺在美国开办工厂的过程中，曹德旺遇到了更多的问题，首当其冲就是工会。在开厂的前10个月，工厂一直处于亏损的状态，而美国人的低效工作以及工会的阻碍就是导致企业亏损的重要原因。美国人强烈要求工会进驻工厂，但是曹德旺坚决反对，并放出话来：“如果工会进入，我就走人！”
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为了在投票之日将工会拒之门外，曹德旺采用了一系列非常手段，例如邀请美国的中层领导来中国参观福耀工厂，让他们看看中美工人产能的差距；同时曹德旺开始撤换领导层，花了100万美金聘请第三方公司游说员工，“罢工不会被炒掉，但是会被永久换掉。等等方法
经过一系列措施，在最终投票日，以“868票反对，444票支持”的结果结束了这场拉锯战。说一不二的曹德旺执行了自己原有战略—不要工会。
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在中国众多的企业家中，要说中国最受人尊敬的，曹德旺是当之无愧的三甲，虽然他的财富在福建连前10名都进不去。
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从1983年到2020年，曹德旺的个人捐款总额已经达到了110亿元，他捐出去的善款和他现在身家基本持平，这样的比例恐怕除了他，再难找出第二个人来了。
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网上有很多福耀自己的员工自发发出来消息，家里人生病，医保不报销的福耀都能为员工家属报销高达80%的医疗费用，这是国企和事业单位都做不到的。
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曹德旺花了几年的时间，把自己70年的人生经历和经验都写到了《心若菩提》这本自传中。与其他人的传记找专业作家操刀不同，这本书都是曹德旺自己写的。
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书中他说：在创业的道路上，我始终以企业家自勉，并认为企业家的责任是应该始终坚持三个信念：国家会因为有您而强大，社会会因为有您而进步，人民会因为有您而富足。
中国只有两个企业家，一个叫任正非，一个叫曹德旺。其他的都是商人 。
虽然在福布斯慈善排行榜中他位列第一，被称为中国首善，但是他说：我不算中国首善。我认为首善是袁隆平，他用自己的专业技术帮助很多贫困农民渡过难关。我只是有钱捐了点款而已。
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本书没有鸡汤，只有曹德旺真实的一生，有辉煌也有挫折，有面临困境时的抉择，有面对荣誉时的谦卑，值得年轻人好好读读。
对于想要创业的朋友来说，《心若菩提》是一个不错的读物，可以开拓大家的思维，提高人生的境界，它没有年龄的限制，爱阅读爱成长的你，不妨读一读，受益匪浅。
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在职场这种人太多了，可有这人真不如鬼
我单位去年换了个一把手，单位里的一个小中层放话了：来了也是我说的算，他懂个球
这话说的多猖狂
这就是集团公司领导们最喜欢的见人说人话见鬼说鬼话的猖狂哥
因为超高的情商而得到集团公司领导的喜爱，可也是我单位里大家最讨厌的人。
为了上位，不惜踩踏他人，为了表现自己的能力天天搞加班。
大呼小叫从来不知道“尊重”二字怎么写的
看见领导来摇尾乞怜 ，态度180度的大转弯 ，对着领导辱骂其他同事 做事不够利索，不够细致?
可领导就吃这套啊，不论什么情况，猖狂哥都能达到领导的要求，大家私底下说:领导根本不看过程，领导只看结果 。不论你用什么样的手段，只要能完成领导的目标就ok?
同样都是中层 ，猖狂哥对另一个和他同样职位的同事 各种贬低贬怂 ，压低别人以抬高自己?
以前只是个小班长 ，为了上位到中层 ，把持着其他同事的各种福利，包括工资 ，每次投票选举大家伙无奈的只能给他 投票，不给他投票的结果就是工资将会很低 ，对其他同事各种打压 ，大家恨恨的说这就是个有人生没人教的玩意儿?
最后如他所愿去了中层 ，接替他之前班长的职位 的另一个人 ，专门在领导开会的时候表态 ，让他把做工资 的权利下放到班长手里 ，现在因为没有做工资这个权利压着大家 ，他再也不可能对任何人大呼小叫了，因为没人搭理他 。他给人穿小鞋，可是绝绝子?
每一年单位里头评选优秀员工，先进个人，都是这个小中层说的算 ，这就是人家讲话了，我想让你谁上去，你谁才能上去，不听话门儿都没有?
这个小中层见不得谁的时候，就是往死里踩?
我们大家都是出来挣钱养家糊口，混口饭的?
谁也不愿意和这种人没素质的人一般见识 ，主要是也玩不过人家那个心眼子?
#教育听我说#如何看待校长在食堂吃饭的座位问题？某中学曾有这样一个校长，平日表情极为凝重，几乎不见笑脸，令人见而远之。也有不少老师主动跟该校长打招呼，这个校长从来不会笑着回应，运气好的时候，老师们能听到校长嘴里蹦出来的那个声音极小、态度极傲的“嗯”字。
老师们还细心的观察到，这个校长在学校食堂吃饭的时候，从来不主动靠在别人的座位旁边吃饭，即便座位上坐着的是副校长，他也不轻易靠过去。一般都是副校长靠到他的座位旁边坐下吃饭。对于普通老师的座位旁边，该校长就更不会坐过去了。从就任校长三年多以来，老师们没有看到这个校长主动靠到普通老师旁边的座位上坐过一次。老师们不由得对这个校长议论纷纷。有人认为，哪个老师靠到校长坐了，可能就是将要获得提拔和重用了；或者就认为这个老师又去巴结校长去了！
不久之后，该校长调走，又来了一位新校长。这个校长在校园里碰到老师之后，不但积极回答老师们的问好，而且还经常主动过问老师。常常是面带微笑，给人一种温暖从容之感。
在学校食堂里吃饭时，这位现在从来不在意座位的选择。经常主动做到老师们的座位旁边，跟老师们聊天交谈，无论是中层干部还是普通老师，无论是否能叫出名字，这个校长都经常和老师们坐在一起吃饭。食堂吃饭的氛围也很轻松。因为校长和谁都可能坐在一起，老师们也没有了“谁受重要谁去巴结”的议论了。
两个校长的行事风格截然不同，老师们对两位校长的议论和评价也截然不同。第一位校长冷落老师们，最终也被老师们冷落；他高高在上，经常批评老师们，也经常在背地里被老师们所痛骂！这位校长在离开学校之后，很少有人尊敬他，只有一些高层和中层领导还主动招呼他。第二位校长很有亲和力，喜欢和老师们沟通交流，老师们比较欢迎和认可这样的领导，对他的议论和评价都不错。老师们觉得在这样的氛围中工作内容压力会小很多。
校长在学校食堂吃饭的位置选择，究竟重不重要？很多校长可能没有想过这个问题。但实际上，校长在学校的一言一行都影响着整个学校，校长和老师们的关系、融洽程度其实也影响着教学。
最后总结一下：
1、在食堂吃饭是和老师们相处的重要场所，校长如果把握好这个沟通交流的机会，既能了解到很多学校的一线情况和民声，也能塑造自己亲和力，提升自己的凝聚力，有利于营造良好的校园氛围。
2、校长如果在食堂吃饭还摆架子，高高在上，不愿意和普通老师相处和交流，那么也相应地会引起老师们的反感，不利于团结教师和凝聚力量，对自己的个人形象塑造也有不良影响。
#职场升职季# 单位一位在设备供应科干了七八年的中层干部，因为绩效和新来的领导发生了不愉快，这刘科长一生气主动辞去了职务，并要求调到了新的部门当一名普普通通的员工。他在任时脾气不好，经常为一点子鸡毛蒜皮的事情把下属训得面红耳赤，见到人总是一副趾高气扬的样子，别人见到他必须先跟他打招呼，否则他就觉得你不尊敬他，以后有事情求到他，他非阴阳怪气地报复你。
话说这刘科长辞去职务后一时恼羞成怒，手一滑，他主动退出了单位工作群。他想他才不理会这班鸟人在里面颐指气使地发号施令呢。他退群退的高兴，可他也不想想你又不是退出单位，单位的风吹草动还是跟你休戚相关。可他等于掩耳盗铃，自动屏蔽了单位的消息。每周四的例会突然改到了星期五，他不知道，月底的职工大会临时提前到中旬，他不知道，年度考核评优，单位职称晋升，这些重要的事情，他都不知道，偶尔听到同一科室的人小声嘀咕，他才惊讶地发问，别人反问一句，群里发消息都一周了，你都不看?翻了翻眼睛说，我退群了。别人拍拍手说，那就怪不得了，很早的事情了。而且听说上次不开会的人被记名罚款了，听说罚五百呢，肯定有你名字，你不冤死了。
刘科长恨恨地说，我找他们去，为什么不通知我。同事说，何必呢，胳膊扭不过大腿，你要清楚，你现在不是科长了。工作群怎么能退呢，再生气也不能当瞎子，摔跤了疼的是自己。你以为你退群显得你高尚了?得了吧。在群里潜水不就行吗？装聋作哑。对自己有用的看看，没用的忽略过去。我再拉你进群吧。别以为你丢了官就没脸在群里混了。
刘科长只好同意了。他重新进群，新人一枚。只是他选择不实名，他不屑于和其他人在群里互动。想来也没人找不痛快，踢了他吧，其实以前他做科长时，谁在群里发些无关紧要的消息，他一看见立刻踢了他。管他是谁呢。此一时彼一时了。他认了。#话说职场#
程潜一生南征北战，叱咤风云，威名显赫，特别是在国民党内的湘人中，更是德高望重，多年来向以“家长”称之，这也是情理之中的事情。
然而，这种对程潜的尊敬也罢、崇拜也罢，毕竟都是在“圈里面”，也就是说限定在党国中高层人物的范围内。如果要让更多的人认识或了解程潜，最简单的方法是，只须记住他三件事足矣。
第一件事。更多的人知道毛泽东，却未必知道程潜。凡是知道毛泽东的人，大多都会知道毛泽东带过兵，例如秋收起义、井冈山星火燎原、爬雪山过草地、百万雄师过大江等等。但是，真正知道毛泽东当过兵的人并不会太多，这里说的兵是真正意义上的兵。毛泽东当年就当过几个月这样的兵，他的长官不是别人，正是程潜。
当时，毛泽东不说是认识程长官，也起码是知道的；但程长官却不可能知道，更不可能认识毛泽东。因为程潜每天军务缠身，哪里想得到在那黑压压一大片新招来的湖湘子弟中，有一个叫“润之先生”的人呢？
第二件事。更多的人都会知道中华民国的国都是南京，但是有多少人知道，是谁在北伐时把南京从北洋军阀手中光复过来的呢？
1927年1月，北伐军总司令部在庐山召开军事会议，会议决定继续北伐并挥师东征，直取南京，同时将部队分为左、中、右三路大军。
东路军总指挥为何应钦，前敌总指挥白崇禧，下辖6个纵队，包括第1军、第14军、第17军、第19军和第26军。
中路军总指挥蒋介石兼，下分江右军和江左军。江右军总指挥为程潜，下辖3个纵队，包括第2军、第6军和独立第2师；江左军总指挥为李宗仁，下辖3个纵队，包括第7军、第10军、第15军。
西路军总指挥唐生智，下辖4个纵队，包括第4军、第8军、第9军、第11军、第18军、第35军、第36军和鄂军独立第1师。
朱培德率第3军为总预备队。
1927年3月21日，程潜率领江右军3个纵队向南京发起总攻。22日由江宁镇、秣陵关推进到淳化一线。
当时，孙传芳已退守江北，南京的守备部队主要是张宗昌的直鲁1、4、6、7军以及白俄军队涅洽耶夫的步兵师等，约五六万人，而江右军只有一万多人。虽然敌强我弱，但北伐军士气高昂，于23日出其不意地攻占了南京的屏障牛首山和将军山。
23日上午11时，程潜指挥部队分路追击，攻取南京。下午3时，北伐军占领了雨花台，5时攻入聚宝门（今中华门)。同日，江右军另两路部队也攻下了通济门和洪武门。
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