今天给各位分享中层管理站队员工的知识，其中也会对中层管理站队员工进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
3、中层管理积分制度
4、中层管理站队员工
中层管理离职怎么跟团队说（如何跟经理说离职） ♂
中层管理离职怎么跟团队说（如何跟经理说离职）一位朋友去年因为遇到了自己解决不了的问题而辞去了中层职务。身边的同事背地里都笑话他笨，没能力。瞧不起他！这里面的其中一位今年也遇到了一个大问题解决不了，跟一把手辞职两三次了。但领导暂时没有动人的打算，让他自己坚持，克服。这位跟跟朋友诉苦多次，说辞职难看，以后去哪里也是个大问题，会不会去个很忙的地方。朋友的单位现在是多个一，以前的老单位的作风就是同事不团结，爱看哈哈笑，落不到自己就跟自己没关系。
这周办完辞职后，准备去外面走走看看。
带上电脑，带上一个月的工资，一边吹着海风散散心，一边交易赚点生活费。
上周末的时候，参加了集团一个中层的培训，大部分人都是在公司里干了十年以上的，他们常年连续工作，一个月只能休息几天。他们说，年轻就要持续奋斗。他们认为：辞职不工作，就是对家庭的不负责任。
其实，社会有传统的评价机制，我选择的路，早已背离了传统。但这也没有好坏，优劣，对错之分。交易的风险，工作的煎熬，我更愿意选择前者罢了。
中层管理离职手续的制度（中层管理辞职） ♂
中层管理离职手续的制度（中层管理辞职）今天有个同事办理离职手续，1个很优秀员工，研究生毕业在单位工作了10年左右，已成长成业务骨干。自从单位试行优秀干部后备队伍以来，业务骨干都参加了，每位员工可参加三年内中层竞选，最后竞争结果是优秀的当选中层，次优秀的离职另谋高就，可惜公司培养这么长时间，很多优秀人员离开了！
中国企业喜欢折腾底层，管人管事管数据是上和下，跟中层好像没什么关系，所以除非中层管理自己离职，否则你会看到，十年二十年中层管理还是这些人，玩的是中庸之道。
而欧美企业喜欢折腾中层，各司其职，管人管事管数据，做不好卷铺盖走人，做的好很快得到晋升，所以欧美企业的中层流动性很大，没有平庸一说。
中国的企业特别是制造业，中层管理其实是最轻松的，不需要什么管理水平，甚至连数据都看不懂一样可以做管理，为何？因为中国企业的老板大多不重视管理，急功近利赚快钱是大多数企业存在的问题，重销售重生产，自上而下，所以对中层的要求一般很低。即使偶尔有企业发展遇到瓶颈想要规范化，但因为整个企业文化缺乏专业管理，也无从下手。
目前，国家正在大力推动发展自动化数字化工厂，传统的人治型管理与新时代规范化流程化管理存在不可调和的矛盾，想要突破，必然存在淘汰，想要在大时代环境下生存下来，转变思维、提高格局、主动学习才是中层管理者的出路。
中层管理积分制度 ♂
中层管理积分制度李姐最近有点烦恼。
李姐在单位兢兢业业、勤勤恳恳工作已近25年，在办公室主任的位置上也已徘徊多年。李姐已无职业进步的理想，更多的把心思放在家庭上。
国有机械行业的市场这些年行情不好，单位通过不停的卖地维系。职工待遇一降再降，工资降到了一千出头，尽管如此还常常拖延停发。有能力的职工纷纷离开了，办公室里冷冷清清。
突然，单位的一块地皮听说要报批盖职工安置房，全单位的人声又沸腾了起来，大家每天在食堂用完餐后三三两两开小会。这几年市场上商品房价格不断跳涨，从几千到一万多，实现层级的跨越，在低收入中挣扎的人们更加压抑。像李姐这种老公升职无望，孩子眼瞅毕业的人也是煎熬其中。中层领导连续开会定下了论资排辈的积分规则，按贡献分数量、排次序。李姐心想，自己副科多年未提，领导也从未给予提拔机会，这次分房自己的家庭情况领导应该酌情考量。
李姐大着胆子找到科长，科长满是宽慰，并表示竭力为她争取。
公布排序结果的那天，李姐紧张不已。结果出来了，李姐这个部门一共4个名额，李姐排第5。身处李姐前面的，是领导的司机。李姐顿时感觉眼睛一黑，血压上升。
李姐看着结果木木的站在食堂门前，感觉这工作已无心继续。
中层管理站队员工 ♂
中层管理站队员工在公司，“办公室政治”有哪些表现呢？
第一，派系林立。大集团公司高管多，高管要分派系，中层干部要选边站队抱大腿。小公司也不例外。在职场江湖，任何人都无法成为局外人，哪怕你是新来报到的菜鸟，也必须选边站队，否则你就难以立足。
第二，部门冲突。首先是两个部门的老大之间不和，相互看不顺眼不对付，甚至像是仇人，恨不得把对方掐死。进而，底下人跟着起哄，那是必须力挺自己老大的。想方设法把对方踩死，让对方出丑，让对手下台。
第三，同事之间不和。部门内部，有敌人也有盟友，因为利益之争，上位之争，升职加薪之争，荣誉奖金之争。相互勾心斗角，相互陷害出卖，打小报告，搞小动作陷害，怎么黑怎么来，怎么狠怎么弄。
第四，穿小鞋。跟领导关系不好，性格偏激，不服管教，不懂拍马屁，不主动讨好领导，甚至，不把领导放在眼里。领导能不收拾你吗，你想，你使劲儿想。领导手握大权，要打击报复你，那真是小菜一碟，把你整的服服的。
我是宋哥，欢迎关注我，聊职场！
体制内上班，高层领导专注于玩弄权谋，中层干部天天勾心斗角，普通职工各自站队。而我，辞去了中层干部职务，上班只做好本职工作，下班后不参加领导发起的聚餐等活动，独来独往。当然，我这样的“异类”经常被阴，谁也见不得有人干干净净地独善其身。不过体制内谁又能把谁怎样，更何况是一个没有往上爬的欲望的人！
一个单位内斗很激烈，一把手和副职闹矛盾，底下中层也站队划线、斗得很凶。
后来，调来一个新的一把手，年纪不很大，气度倒沉稳。
一把手来后好久，没见啥动静。有人对他说：“单位乱成一锅粥，您得下大力整顿整顿。”他呵呵一笑，说：“我这叫萧规曹随，拱手而治。前面定好的规矩，我照着搞就行了，没必要非得改弦更张。”
劝他的人直摇头，心道：“这真是个书呆子，都啥时候了，还萧规曹随？这下，等着看好戏吧！”
后来，消息传了出去，人们都觉得：这个沉稳敦厚的一把手，原来竟是个无为而治的二把刀！很多人越发肆无忌惮。
过了大半年左右，不知怎的，他突然召开了一次大会，把闹得凶的、胡作非为、混吃等死的，一一揪出来、踢走了。
毕竟，真正不干正事的还是少数。人们见他雷厉风行地把这些害群之马定点清除了，都特高兴。少数残留下来的人，也都噤若寒蝉不敢乍翅。
尔后，他开始大胆启用有冲劲愿干活的年轻人，甩开膀子干事业。两年后，单位局面彻底扭转过来，人心顺了，风气正了，人们这才醒过味来：原来他不哼不哈的，竟然是咬人的狗不叫呀！
这个一把手是我上学时一个师兄。他曾对我说：“天底下所有的事，都是人的事。把人治住了，一切都会迎刃而解。”
【1】治人，要先察人。看清楚人，这是第一位的！哪些人可以依靠，哪些人必须推开，哪些人需要打击……心里要门清！认不准人，就要倒霉。师兄刚去单位时，为啥引而不发？就是在观察人！
【2】治人，要分而治之。分类，是天底下对付复杂形势最厉害的招数！《孙子兵法》讲：“治众如治寡，分数是也。”把人分出左、中、右，按不同类别施以不同策略，这是举重若轻的重要招法！
【3】治人，要隐真示假。欲左先右，指东打西，这样才更容易达成目的。如果轻易暴露了目标，就很容易被别人阻挡或破局。能不能“示之以假”，你的境界就高下立判。
我听他这么一说，不仅恍然大悟！谁说人事容易搞？职场上门道忒多了！我如果遇到师兄这样的对手，恐怕活不过一集！#职场干货#
许教授亲自站队，率领8大副总裁签军令状，为了保交楼也是蛮拼。
看来被约谈之后许家印一刻也没闲着，这次不提降价促销了，而是从节流上入手。许教授提出高管降薪一半以上，中层降薪10%以上，普通员工不降薪。这真是一箭双雕，既响应了共同富裕的号召，又节约了开支，把钱用在刀口上。
恒大高管的年薪可不是个小数字，夏海钧，就是套现上亿的那个恒大副主席，他的年薪大约2.05亿。许家印的年薪当然更高，即使降一半，对他来说根本没什么影响。对于普通员工来说，能够保住饭碗，不拖欠工资就很不错了。
许教授还提出以房屋抵工程款，或继续欠债让供应商、承包商复工，总之要千方百计按时交房，就算欠银行的钱，也要保交楼，防止烂尾。
但是签军令状有用吗？就像艺人也大张旗鼓签艺德承诺书，但他们该逃税照常逃税，该干嘛还是干嘛。这恒大一公开签署军令状，反而越让人感到焦虑不安呢！
我是一名县里面的组工干部，今年32岁，是一个科室的负责人，在这里工作7年了。我这两年总感觉部里面乌烟瘴气的，风气很不好，基本上都是一个副部长在操控大局，他并没有分管我，但却总是拿一套官大一级压死人的态度来对我指手画脚的，部里面的中层干部们也纷纷选择站他的队，我该怎么应对？（网友来稿）
@扛起笔杆子：如果你是以前这么说，我可能不会相信。但据我了解，近些年组织部的氛围确实没有以前好了，包括我以前工作的县委组织部，听说现在也是乱的很。
造成你们部机关现在这种氛围，最大的责任在你们主要领导，他对单位的管理还有待提升。有些人会说：“组织部长是常委，每天事情那么多，哪里会有时间来管理部机关这些杂事？”其实这样想就错了，如果一个主要领导连他的团队、他的下属都管理不好，那么部里面的工作能干好吗？工作干不好他这个常委怎么向书记交代？
你作为一个中层干部，被不是分管你的副职欺压，但是身边的中层又都纷纷向着他那边，确实是有一种“全世界与你为敌”的孤立无援感，但是凡事不能想得太绝对，要从多方面来分析一下，这样对自己才是最公正的。
首先，作为组工干部，自我反省能力是要有的，你可以先思考一下，在县委组织部工作7年都还是一名中层干部是什么情况？你平时的表现是否能达到领导的要求，我原先所在的县委组织部，基本上从进部里面最多5年就能提拔，一般超过5年才提拔的，基本上都是能力不够或者是在部机关没有人际交往的人。当然，这也不是绝对的，只是让你思考一下平时工作干得怎么样？有没有得罪什么人之类的。
其次，组织部那么一个讲政治的单位，你们副部长居然把他玩弄于股掌之间，部长不可能视而不见，这种情况，不是他背后有靠山就是说明部长没有心思管了，关键是中层们还纷纷选择向他站队，就更加证明了这种观点，大家都看到了，就只有你没有看到。至于他老是对你指手画脚的，虽然他不是你的分管领导，但是毕竟是上司，只要不是原则性的问题，你该忍就忍忍吧。
最后，对于在组织部门来说有这么一种风气，这会极大影响大家的工作主动性和积极性。这种情况下，一方面只能是熬出头，组织部人员流动比较快，你们副部长迟早会调走，你也迟早会提拔，不在一个单位就没有这种尴尬的境地了。另一方面就是另寻出路，积极拓展你业务知识以外的技能，比如说写材料之类的，让上级部门或者其他部门能发现你，争取早日脱坑。
请关注@扛起笔杆子，有多年体制内工作经验，懂体制，爱写作，善交际。欢迎大家提问交流，我会一一耐心解答！
本以为从市场部副总监到总监的升迁在望，谁知道居然空降了一位总监来，这大概是很多职场中层管理最困惑最恼人的问题。更难抉择的是在高层动荡时的站队问题。可偏偏这两个大问题都被崔一遇到了。
空降来的市场部总监是集团太子爷的心腹，如果他是能力出众，靠实力上位，那崔一也心服口服，可偏偏这位总监却是靠吹捧奉承上位的，换做别人，一定是跳起来发出挑战宣言了，或者一气之下不服气走人，但崔一哪里是一般人，按他的智慧，不急不恼，等着看好戏就行了，日久见人心，坐到位置上容易，要坐稳恐怕没那么容易。
升迁问题放在现在的局势中来讲还只是一个不值得用心的小问题，崔一面临的最大问题是已经被莫名其妙地拉进了“继承人之战”的漩涡，新一代继承人要在太子和公主之间二选一，谁会胜出，站队哪个？一个激进，一个守成，各有优劣。
可当崔一以为看人品和办事能力站好队就行了，又发现了另一个更大的阴谋在暗处酝酿并发酵，身边本以为相得过单纯的人，突然之间变得模糊看不透了，她们到底是什么人？真实身份又是什么？这一场“继承人之战”会如何落幕？崔一心中充满了迷惑，随着答案一步步揭开，崔一却又莫名其妙地成为了真正的大赢家，他是怎么做到的？这里面又如何离得开崔一的做人原则与做事方法，是崔一践行多年的职场成长经历所造就出的过硬的人格品行。
这是作者何常在他的新书《崔一》里男主角崔一的职场故事，纵观崔一在职场中的成长，又何尝不是我们每一个人在职场中所遇到过的经历呢。
之前有一部和《崔一》的故事很相似的职场电视剧叫《上海女子图鉴》，女主角海燕大学毕业后选择来上海打拼，在职场上遭遇了太多的辛酸与委屈，也有如崔一一样的苦恼，升迁与站队问题，可最终海燕凭借自己的韧性与努力在上海站稳脚跟并收获了自己成功的事业和爱情。崔一和海燕里面不都是有着每一个职场人士的影子吗，他们的成长又何尝不是我们每一个人的成长与历练。
崔一最终收获的高度，是超出了他的预期的，从崔一的身上，我们看到的是一位在职场上打拼的人的优秀素养与坚定不移的坚守，无论外面风云如何变幻，我亦守住我的真心，清风自来。
不愿意站队、不想被拉帮结派的同学，在他们那个事业单位的部门里，把自己活成了一个小怼怼，怼天怼地怼领导。
我们大学毕业那年，同学听从她父母的意见，过五关斩六将，进了他们当地一个事业单位，稳定、旱涝保收。
稳定就意味着，一个萝卜一个坑，可能升不了职，但是只要不是原则问题，也没人能开除的了。
旱涝保收，意味着无论干多干少，大家永远都一样，包括年底奖金都一样。既然钱都是一样的，那么谁能少干谁就赢了。
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有人的地方就有江湖，更何况这种稳定而又相对空闲的环境里，不搞点内斗岂不日子无聊，于是大家开始疯狂内卷。
但是同学不愿意，同学说她也没什么宏伟志向，做个小科员，那个稳定的工资，这辈子也就够了，她并不想参与任何一方。
于是，她开始把自己打造成了一个小怼怼。在所有人都对领导点头哈腰表示“好好好”的时候，她会真实地表达自己的某些不赞同的想法，甚至某些时候再怼上一两句。
久而久之，用同学的话说就是“颇具成效”，在怼过一圈的领导以后，所有的人都不再觉得她到底是谁的人了。
同学说她彻底清净了。
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至于这样做，有没有什么不太好的结果，同学想了一下说，“也是有的，比如说，原本按资历应该她升职的一个岗位，被领导内定给了其他同事。”
按理说，他们这种事业单位选拔一个中层干部，是要投票表决的。最初的时候，没有投票的流程，就直接上报了，最后被上级部门以流程不规范打回。
于是他们领导着手补充投票流程，投票有两个选项，A选项写了这位内定同事的名字，B选项写的是其他。
所有人看到这个选项，都知道要选什么了，最后这位内定同事以全票通过。
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我问同学，后悔吗？
同学说，现在来看，是不后悔的，升个职就加600元，可是事儿却多了好多好多，这个同事现在经常加班到半夜。
说罢，同学看着我，半带羡慕地叹气道，你们在公司上班也挺好的，不高兴了还可以跳槽，我们也就只能这样了。
我是哈哈大笑，说，外面的人还羡慕你们稳定，旱涝保收呢，要不每年哭着喊着想上岸的人怎么那么多呢！
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看来钱钟书先生的话“围墙外面的人想进来，围墙里面的人想出去”，这句话，真的是不仅适合婚姻，也适合工作啊。
你们说是不是？
#我要上头条##职场达人说##职场#
欢迎关注@大虞海棠，一起成为更好的自己~
''做我们公司的员工实在是太难了"，昨天上午，在一家企业做中层干部的小Q来给我拜年，甫一见面，他便忙不迭地向我大倒苦水:''真的，做员工太难了"。
我递了一只桔子给他，笑着说:"说来听听，怎么个难法"？
小Q剥掉桔皮，将整个桔子放进嘴里，胡乱地嚼了两下，"咕"地一声吞了下去。然后，他又拿起一只桔子，一边剥皮一边说:"我们年初一去登高时，我抢了个红包，我告诉过你的，你还记得吗"？
"记得"，我将糖果盒推到他右手边，说:"抢了88块嘛。你当时高兴得不得了，说是"双发"，好兆头"。
"好什么好啊''，小Q沮丧地说:''那个红包是公司M副总发的，为了这个红包，他大发雷霆，将我臭骂一顿"。
''为什么''？
''他说我也不看看自己有几斤几两，有什么资格抢他的红包''？
"啊"？
"我们这个群有176个人，他只发了37个"，小Q苦笑着说:"听说只有他的嫡系才有资格去抢。问题是我不知道这个啊，我看到群里有人发红包顺手就抢了，没想太多''。
我喝了口茶，抓起一把开心果，一边嗑一边说:''这事不怪你，再说了，大过年了，他也未免太煞风景了，大不了把红包还给他"。
"我也是这么想的"，小Q说:"我还这么做了。结果被他骂得狗血淋头，他说我的职务太低，没资格发红包给他，还说我这样做是在羞辱他"。
''然后呢"？
''然后我发了二个红包给他的一个嫡系，这个嫡系去M副总面前说了不少好话，总算是把事情摆平了"。
''既然此事已经翻篇了，那你为什么还这么不开心"？
小Q诡异地笑了笑，双手一摊，说:"因为一波刚息，一波又起"。
"你又抢了不该抢的红包"？
''不是，这次是该抢的没抢''，小Q说:"年初二，公司D副总在群里发红包，大家都抢了，就我没抢---我不是一朝被蛇咬，十年怕井绳嘛---结果D副总说我不给他面子，是在他和M副总之间选边站队---你知道他和老M水火不容"。
''我对你表示理解之同情''，我笑着握了握他的手，说:"我看老D蛮通情达理的，你给他解释一下吧"。
"我解释了半天，结果是越描越黑。没办法，又发了两个红包给他的一个嫡系才把这事搞定"。
他正说着呢，他的手机提醒他有人发红包。
他打开手机，看了一眼，忽然抱着头痛苦地哀叫起来:''公司的S副总在群里发了个红包，你说我是抢还是不抢"？
''稍安勿燥"，我给他出主意说:''让红包飞一会儿，看看群里抢红包的情况，再决定该不该抢"。
"你不了解我们S副总，去年中秋节，他在群里发了个红包，我是倒数第二个抢的，结果被他说成是我对他的事情不上心不关注，我为此吃尽了苦头"，说完，他仰天长叹:''天啦，我该怎么办啦？天啦，求求你给我一点指示吧"!
94年小伙，2018年研究生毕业，考进乡镇做了3年党政办秘书，今年提任副镇长，除了工作能力，还有5个求人办事的小技巧。
这次乡镇换届，本来是轮不到这位小伙，因为他从未担任过任何中层干部职务，也就是股级，这次直接提任副科，确实超乎很多人想象。
在乡镇，党政办的主任是正股级，副镇长是副科，小伙刚来就跳过办公室主任，直接成为他的上级。
不过，这个情况其实说不正常也可以，说正常也可以。
说不正常，是因为，在体制内，最低的领导职务是科级，在下面是科员。而作为基层组织的乡镇是，乡镇长书记才是正科级，副镇长其他委员是副科。然后是中层干部，有各个科室的主任副主任，是股级干部。所以，这位小伙没有经历过股级就直接副科，是有点不正常。
还有一点，18年毕业，到现在才工作了3年，这其中还有1年的试用期，这几乎是极少的，要知道很多人在乡镇，终其一生都没有副科。
但是说正常，也可以。
因为，副科级别的干部，是由县里任命的，而从县里的角度来看，从科员直接提拔到副科也是很正常的，他不用局限在乡镇的层级。是符合相关规定的。
另外这位小伙研究生毕业，本身就是高素质人才，通常来说经过3年的锻炼也已经有相当的工作能力了，从吸引和留下高级人才干部的角度来看，直接提拔副科也算正常。
第三，小伙的工作是党政办秘书，这是一个接触领导机会非常多的职位，但平时工作量也非常大，从这个角度来说，他的提任，一定是得到主要领导的支持的。
最后，这次换届也是一个非常好的机会，甚至是至关重要的，这一次换届，提倡提拔90后年轻干部，这小伙刚好各个方面都符合要求，所以提升副科，也挺正常。
这个小伙子综合能力肯定没问题，素质过硬，就是这个过程中有没有求人办事了，不过这也是人之常情，毕竟处好关系总比陌生人强。
那么求人办事有什么小技巧？这里给你总结几个。
一，求人不送礼，送礼不求人。不是说今天有什么事要求别人了，马上去送个礼啥的，临时抱佛脚，这种是最低级的，没人会接受这样的请求，功夫要放在平时。
二，求人办事的饭局上，不用说的很直白，只管把大家服务好就行了，大家都是明白人，心知肚明。如果你把事情说的过于明白，大家反而会略显尴尬，本来没什么问题，现在搞得不上不下。
三，在职场，饭局是工作必须的附属品，在饭局上跟在职场中是一样的，有级别，有主次，千万不要主次不分，随心所欲的敬酒，发烟。敬酒词也不能千篇一律，祝领导要说工作顺利，祝长者要说健康平安，祝同辈要说共同努力。
四，礼品是一种润滑剂，送礼是社交的一种规则，送礼要注意等到该送的时候送，求人要等到该求的时候求，不能让送礼和求人一起。一旦联系在一起就会让人有一种压迫感，没什么意思。聪明人总是会在合适的时间做合适的事情。
五，领导其实什么都不缺，领导最看中的只是一个态度，一个站队。礼物不能太贵重，那样会让人有压力，要让人感觉清爽，送的过程要顺其自然。一切尽在不言中，大家会心一笑，才是最好。
在生活中，在职场中，你有没有求人办事的经历？有没有成功？或者用到过这些小技巧？
同在一个公司，别人升职又加薪，你却只能拿2000块钱一个月的死工资。为什么？是单位有问题，还是你自己有问题？
因为疫 情原因，公司终于撑不住了，连续两次裁员。可是就在这种情况下小媛却升职了，她升到了市场管理部门的中层，收入也是“蹭蹭蹭”地往上涨。
小媛还不到30岁，这种升职加薪法自然引得很多同事不满，甚至有人猜测她有后台或者跟老板关系不一般。
闲言碎语越传越玄乎，甚至传到了老板娘的耳朵里，自然招来了一场不小的动荡。
老板平息了动荡后，再次给小媛加薪以示问心无愧。
老板还召开了一次电视会议，他说：“公司义务加班最多的人是谁？开拓新市场最多的是谁？业绩最好的是谁？当你眼红别人升职加薪的时候，你有没有想过别人是怎么工作的，你是怎么工作的？对不起，我是生意人。公司不养闲人，但公司也不会亏待拼搏上进的人。公司给她两万，是因为她值两万。公司只给你两千，是因为你只值两千！”
这说得是挺直接的，但道理没错呀。我想起了一段话：“对一家公司而言，螺丝和备件都处于随时可以调整或替换的状态，而扳手和螺丝刀 一般情况下不会常换。一个人想要保住自身位置并且获得升职，除了努力提高自身的重要性和不可替代性之外，别无他法。”
这是何常在新小说《崔一》里面一段挺经典的话。这部书以小说的形式向读者展示了职场生存法则和职场人的百态人生。
小说的主人公名字比较有意思，他叫崔一。这人运气挺背的，正在他即将升任分公司市场部总监的时候，总公司空降了一个总经理过去，还附送了一名总监。
新领导上任公司里人心惶惶，有疑神疑鬼的，有忙着站队的，有搞鬼使坏的……唯有崔一风雨不动安如山。
不论是示好、甜头还是阴谋都不曾使他迷失。即便是美女主动投怀送抱，他也能克制住男人的本能反应。
头脑清醒、理智冷静、有辨别能力、有自己的判断，还有非常重要的一点即工作卖力不怕做无用功。因为他坚信在职场中只有积淀，没有无用功。
正是这种素养，让他一路过关斩将走向了人生巅峰。《崔一》被誉为男版杜拉拉升职记实在是中肯。职场如战场，我即便不能成为将军，但至少不能甘心做炮灰！
我最近正在读第二遍，记了不少笔记。竞争这么激烈，那些职场生存法则真的需要好好学一学。
各位在职场打拼的朋友，《崔一》值得你拥有。#职场升职季# #好书与美人不可负#
《崔一》职场智慧小说
年轻人非要去一线大城市打拼吗？
以前跟我一起上班的一个同事经常纠结这样一个问题，要不要去大城市打拼。因为当时我们都在老家东北某三线城市的软件外包公司上班，他感觉在这个小城市没有大厂，空有技术却赚不到钱，而且小城市的人情社会太难出人头地，所以一直在准备到一线城市去拼一拼。
我一直跟他说的是，一线大城市物价消费也高，人情事故一样也不会少，所以去一线大城市并不一定是好的选择。
后来我的同事离职之后去南边某大城市，在那里他如愿进了大厂，收入也一直不错，但是也随之而来的压力一点也不少。尤其是他以前避之不及的人情世故，在他所在的大厂随处可见。往往是基层员工触及红线马上会被雷霆打击，而中层干部触及红线，红线都得让路。这让他在日常工作中除了谨小慎微外也不得不选择站队。
而我的选择就和他完全不一样，我一直追求的就是稳定的生活。
在打工之余还坚持自媒体创作，现在虽然钱赚的不多但是压力很小，可以自己过老婆孩子热炕头的小日子。
很多年轻人都向往一线大城市，但是他们中间很多人并不明白在一线大城市自己会付出什么，可能只是单纯地觉得大城市机会比较多，自己在一线大城市上班更有发展的前途。
但实际上虽然一线大城市机会多，但是人也多，比你能力强有关系的人也更多。所以摊下来，其实你的付出不一定会得到你想要的生活，所以还不如留着小城市。#年轻人除了一线城市还有哪些选择#
智斗副总、清理公司老人，空降总经理一来就大展拳脚。正当众人以为总经理还要继续展现作为之时，他却主动离职了，这背后的原因真是波诡云谲。
公司突然空降一个总经理，让大家都感到不可思议。因为无论年龄和资历，以及传闻和支持率，都应该是已经主持了两年工作的副总经理上位，怎么会突然空降来一位总经理？大家对此百思不得其解，但老板也神神秘秘，既没有透露任何消息，更没有对此做任何解释。只说大家要全力支持总经理工作。
总经理一上任，就推出“继任者”计划。这个计划简单来说，就是培养公司骨干力量，以应对公司快速发展导致的中层管理者人才缺口。对于这个计划和说法，众人虽然并不信服，但一时半会儿也看不出个所以然。因此，大家基本都保持沉默，但唯有副总表现的极不合作。
对于总经理的上任以及推出的计划，副总采用“三不原则”进行对抗:
一是不接近。除非总经理主动找他，除此之外，副总竟然一次也没有主动到总经理办公室汇报过，甚至连客套话也没有，完全忽略总经理的存在。
二是不合作。总经理安排的工作，布置的事项，副总都一概不理。既不落实，也不反馈。除非总经理亲自过问，他才勉强的应付几句，草草交差了事。
三是不顶撞。对于总经理在会上的严厉批评，副总从不反驳，并且欣然接受，有时还主动承诺，但却是过了就忘，压根就是拖着不办。
副总的这种“三不”态度，让老人们觉得小家子气，而且更是不懂形势、自不量力。也因此，一些公司老人觉得副总格局太小、力量太弱，转而支持总经理。
总经理借势反击。主动找到老板细数副总的种种不配合。颁布制度，要求任何重要事项都坚持一支笔原则，必须由总经理签字。副总负责的工作，总经理概不过问，但一旦出了问题，总经理就推说不知道，副总从来没有请示汇报过。
这套组合拳下来，让副总吃尽苦头、一败涂地，只能自己提出离职，让人意外的是，结果老板非常爽快的签字同意了。
紧接着，总经理力推“继任者”计划，提拔新人担任重要岗位的副职，或者任助理、主管之类。同时，一些关键重要的工作，也接二连三的越过公司老人，直接安排给新提拔的人。
这让公司老人闲得发慌，这才回过味来，但却已经悔之晚矣。不到半年，公司研发、财务、人力、营销等系统的要职领导纷纷离职。
看着总经理这一波行云流水般的操作，公司员工对此议论纷纷，但最多的看法，是总经理已经“稳了”，接下来会大展拳脚。但让人大跌眼镜的是，不到三个月，总经理竟然主动请辞，老板居然还给批准了。
这让所有人都迷糊了，于是传言又起，有的说总经理手段太狠，得罪了太多老人，只能自己走人。有人说，总经理把老板的左膀右臂都给赶走了，老板动怒赶走了他。还有人说，总经理已经完成了自己的任务，正好急流勇退。也有人说，一切都是老板的把戏……
@企中滋味 观点:
1.暗度陈仓，总经理棋高一着。
总经理是一个暗度陈仓的高手，成功把所有人的目光都聚焦到了自己和副总的争斗上。而最重要的继任者计划，却在不经意间淡出了大家的视野，让公司老人们没有任何防范心理。
最后总经理不但成功挤走了副总，还全盘实施完成了自己的计划，在不知不觉之中就达到了目的，还让人浑然不知，真是棋高一着。
2.不合时宜，副总经理败走麦城。
副总也许已经看穿了总经理的意图和手段，但他的做法却显得不合时宜。从表面上看，副职与正职直接对抗，这是非常不明智的行为，大概率会输的一败涂地。
从侧面看，即使已经看清了总经理的意图，甚至是老板的意图，那此事也已经无法改变。能够做的，要么顺从，要么主动离职，其他的动作，都是徒劳。
3.坐山观虎，温水中的青蛙却是老人。
老人们都以为自己坐山观虎斗，看了一场总经理和副总的精彩争斗。在喝彩和站队的同时，却不知自己已经成了温水中的青蛙。
在不知不觉之中，自己已经陷入继任者计划的泥潭还不自知，直到计划触及到自己的核心利益，这才回过神来，但却已经悔之晚矣。
4.掌控全局，老板的精明之处。
我比较同意最后一种说法，这一切都是老板做的一个局。从空降总经理到副总离职，从推出方案到众多老人离职。每一处、每一环，都有老板的身影。
但老板的精明之处在于，他从不在台前展露，而是默默的藏于台后掌控全局。既让众人看不清真相，又得到了自己想要的结果。
5.断臂求生，这对公司也许并非坏事。
聘请职业经理人，挤走对居功自傲和没有活力的老人，这种做法无异于断臂求生。之所以要这样做，相信公司一定是到了生死存亡的关键时期。
这样做虽然非常伤害公司老人的利益和感情，但却在一定程度上给公司未来发展带来了新的生机。对公司和员工，也不一定是坏事。
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八、九年没有见的老兄弟A，从加拿大回来，我叫上五、六年没见的老兄弟B，我们三昨晚一起喝酒，喝多了。
二十年前，我们三都在菊花厂的重庆办事处，一起打拼天下，一起喝酒、打牌、瞎逼逼，后来我们三都分开了。
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