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本文导读目录：
企业中层管理人员工作交接（公司领导交接内容） ♂
企业中层管理人员工作交接（公司领导交接内容）不知道上级领导知道不？新老领导要交接时，却在紧锣密鼓推选中层，想干啥？
你还有六七年才退休呢吧？没必要这么早就主动脱离原来的群体！如果你是单位的中层领导，且已有人已经或者正在接替你的工作，那就愉快地进行工作交接，且事后新人不问你就不要去主动过问他的工作，即便问你，也不必循循善诱去给他讲解，简明扼要告诉他一些你以前知道的就是的！千万不要摆出一副老资格！工作上尽量不主动接受新任务，特别是不要去接有难度的任务。如果是你原来的上级领导安排你新的工作，你也要真心实意地建议交给新人去做，除非领导非得要求由你来做。即便如此，你也要告诉领导去跟你的信任直接上司打个招呼！没必要巴结新领导，也没必要跟新人作对！毕竟权力已经掌握在新人手里。得罪了他，他要整你，你原来的在任的领导也不会替你出头！
如果你原来的位置本来就微不足道，那就更好办了！只要没有人故意找你不是，你就尽可以装傻，只把自己手里的剩余工作扫好尾，不给别人留尾巴就好！没事也别跟原来单位里要好的同事私下凑近乎！这样新领导知道肯定会不舒服，甚至有误解。这样不仅对你不好，对你的那些好同事也不好！
如果发现新人领导故意找你茬，那就在确保上一级领导不会责怪你或有意袒护他的基础上，去跟他抗争，甚至可以去出他的丑！正所谓人不犯我，我不犯人！
今天领导找我谈话，说集团总部那边想把我调回去，还是做以前的人事主管，问我愿不愿意回去。我想都没想就拒绝了，当初把我调来子公司这边给别人腾位置，现在出问题了又想叫我回去帮忙解决，我是一块砖吗？
10年前我大学毕业后就进入上家公司，通过6年的打拼终于做到了人事主管的职位，再进一步就是人力资源部部长，算是公司的中层管理干部了，而我们当时的部长已经50多岁了，再过几年就要退休了，还是有盼头的。
当时的部长对我也不错，我入职后就是他手把手带起来的，所以他退休后我晋升的希望还是比较大的，但是去年发生了一件事，彻底打碎了我的梦想。
那天领导带了一个新人过来，说是给我招的下属，让我好好培养她，也能帮我分担点工作，我当时没有多想，还觉得是领导对我工作的支持，我当时已经有2个下属了，团队的工作还是能完成的，现在还给我加人，真是对我比较关照了。
但是这个新人说实话，不是本专业毕业的，学习能力也有些弱，工作态度也不太积极，有点纯粹是为了找个工作而来上班的感觉，一点进取心都没有，我跟领导反应过情况，领导让我不要多管，她愿意学就教她，不愿意学就安排一些简单地事给她做。
我就很奇怪，因为我们单位还是不错的，如果要招人要求也是比较高的，怎么会招一个这样的人进来，而且对她现在的工作要求也不高，难道她是关系户？
领导说你知道就好，不要跟别人说，她是总经理打过招呼进来的，所以工作该怎么做还是怎么做，不要太管她就行。
这我就懂了，所以后面我也没安排她做什么难的事，都是给一些简单地工作让她做，如果她对其他工作感兴趣，我也会教她。
大概就这么过了1年时间吧，她一直都不怎么上进，但是年底我们部门评优秀员工时，领导还是给了她一个名额，其他同事都有点不服气，但是我知道她比较特殊，所以能理解。
过完年后再回来，她工作积极性突然提高了，主动找我请教，想要多学习一些工作内容，让我分给她一些事做，我以为她是想要上进了，所以就认真带了她一段时间，那段时间领导也经常表扬她，也单独给她布置了几项工作，虽然完成的不怎么好，很多时候还是我给她收的尾，但是也算是她独立做的项目了。
去年年底，部长找我谈话，说子公司那边有个行政人事办公室副主任的职位空缺，公司领导打算把我调过去，让我准备准备。我当时有些惊讶，因为看上去是升职，但实际上根本不是，因为子公司这边人很少，才40多人，行政人事部也就3个人，一个做行政管理工作，一个做人力资源工作，外加一个办公室主任，我去了能干嘛？
部长说这是领导的安排，去也要去，不去也要去，如果不去那就只能自己离职了。然后他又跟我说我走了以后会让那个小姑娘接替我的职位，这下懂了没有？
我当时才恍然大悟，原来是这样，让我给别人腾位置啊，我当时其实是不想去的，但是一时之间也找不到合适的工作，就只能接受公司的安排了，想着去了子公司好歹算是升职，而且我的部门领导帮我争取了一下，薪资也调高了一点，如果到时候工作不顺利我再想办法跳槽吧。
来子公司这大半年时间还是不错的，我来了一个多月，办公室主任跳槽走了，我虽然是副主任，但是现在是我主持工作，基本上算是部门负责人了，而子公司的领导之前也是集团调过来的，在集团的时候跟我有过工作上的往来，也算熟悉，工作上配合的还不错。
最近听说集团的劳务派遣员工的工资出了问题，很多人去找公司反馈，这个工作以前是我做的，后来交接给那个小姑娘了，她没处理好，事情闹大了，集团公司想把我调回去解决问题。之前就有其他同事跟我说了这事，没想到现在是通过子公司的领导来跟我正式说了。
我几乎没怎么考虑就拒绝了，领导也劝我不要回去，说好不容易在这边站稳脚跟了，彼此配合的也不错，他也不希望我回去，可以帮忙集团那边想想解决办法，但是还是不要回去的好。
这是我大学同学的真实经历，他今天跟我聊了很久，说自己就跟一块砖一样，哪里需要就往哪里搬，但是他运气比较好，在子公司遇到了好的领导和机遇，所以他如今不想回去了，问问我的意见。
我的看法是：
1、可以不回去，但是问题要帮忙解决
当初既然领导会把你调走给别人腾位置，说明你在他们心中的地位没有那么稳定，如今既然在子公司有不错的发展，那就安心在子公司工作，稳步提升。
但是在子公司也属于集团的一部分，而且发展到一定阶段还是可能会需要向集团晋升，所以既然你有能力解决这个问题，那还是要帮忙解决，为以后的人际关系打下基础。
2、帮助解决问题能让集团知道你的重要性
以前你在集团什么工作都处理的比较好，所以有些问题没有暴露出来，现在你走了，新人接替你的职位，工作做不好才体现出你的价值，抓紧机会在子公司做出成绩，以后还有得到重用的希望。
不管是在集团发展还是在子公司发展，实力是根本，自己要不断提升，以后万一再出现类似的情况选择的余地也比较多，艺多不压身，自己有本事才是硬道理。
不声不响地，节后一上班，局里的一个业务科长就突然调到外单位去了。他在交接工作的时候说，到新的单位后，他还是中层干部，当财务科长。
他的调动一事，春节前大家没有听到一点风声，毫无征兆。人家的保密工作做得挺好。他本科原先的同事和其他科室几个平时比较要好的同事，当天晚上为他举办了一个饯行宴。说是宴会，其实就是一起吃了一顿饭，没有喝酒。因为有纪律，工作日全天24小时禁止饮酒，尤其是在新年刚上班的时候。
这个原先的业务科长调走了，腾出了一个中层干部的位置，这几天大家都在议论和揣测，谁会接替他的科长位置。
新官上任三把火，是个老生常谈的事情。
队友调去新区域，跟着交接的同事转了一周公司。上任第一件事就是大扫除，给保洁更换了清扫工具，三天大扫除后，队友一身轻松的叫着中层同事喝茶闲聊天。大家等着的新官上任，三把火，始终不见烧起来。
队友回来打趣道：员工私下里都在说 新来的领导笑嘻嘻的，就知道喝茶闲聊天，感觉这样公司就垮了！
队友天天笑嘻嘻的，确实是真，相比前任领导天壤之别，那个同事脾气不好，经常听他骂员工。
我说，哈哈，员工真是小瞧你了。火在后面呢，还不止三把火！
对于大多数空降兵来说，刚上任最好的方式是不要改变任何事，先让自己融入团队。
适应团队的风格、文化，调查清楚问题所在，想好了，再大刀阔斧的干。
一上来就三把火，很容易把自己伤到。
一个乡镇中层干部在全员测核酸大行动中的两天三夜。
第一天：
19：30，终于忙完明天要用的汇报材料，下班回家。
20：30，收到微信群通知，9:30召开紧急会议，镇政府全体工作人员参加会议，由各部门负责人通知各部门工作人员，于是逐一打电话给自己部门的工作人员；
21：10，从家里出发，到单位参加紧急会议，会议上宣布要全员测核酸，第二天的15:00就要开始检测，全镇设置6个检测点，目标是36小时内完成全员测核酸；
22：30，会议结束，普通工作人员散会回家，中层以上干部留下来接着开会，讨论检测点设置、人员安排、物资准备、在校学生如何检测等各项工作；
23：30，会议结束，回到家，妻子已经带孩子先睡了，赶紧洗洗睡。
第二天：
8：00，赶到自己负责的检测点，根据昨天晚上的会议安排，进行现场勘察，设计好排队区、信息录入区、检测区等；
9：30，将分配到检测点的工作人员进行具体分配，分成三个班次，每个班次8小时，每个班次8人维持秩序，2人录入信息；
10：30，召集检测点的所有工作人员开会，宣布值班计划，对有问题的值班计划进行微调；
11：30，会议结束，根据安排，自己被安排在15:00-23:00这一个班次，连续两天都是这个班次；
12：00，下班前收到县局通知，下午14:30，省厅召开视频会议，要求分管领导和我参加，于是马上联系23:00-07:00这个班次的工作人员，换了个班次；
14：30，开始视频会议，省厅讲完之后，由市局讲话；市局讲完之后，由县局部署工作；县局讲完之后，又跟分管领导碰头商议了一下工作安排，忙完都已经到了17:00，处理了一下文件，就下班了。
19：30，吃完了晚饭，跟妻子说，晚上要值夜班，准备先睡三个小时，睡到22:30，再起床去检测点值班；
20：00，刚睡着，接到电话，说工业区的检测点有突发情况，要求应急分队紧急集合前往处置，我是应急办主任，也必须到场，赶紧起床，开车赶过去；
20：20，赶到工业区检测点，现场太多人了，太乱了，排队的人把铁马都冲倒了几次，都是工业区里面各工厂的员工，要不是派出所民警在现场维持秩序，说不定就发生群体性事件了。一问员工，说是工厂管理人员叫他们过来的，说晚上完成测核酸，明天就不用请假了。我马上就明白了，我们本身是安排工厂的员工在不同时段过来的，但工厂管理人员有私心，全都怂恿员工赶紧过来测核酸，避免明天请假，避免工厂生产受影响。我立即叫负责安全生产的工作人员，马上逐一打电话给工业区里的几个大厂，要求管理人员约束员工，必须按照我们安排的时间过来测核酸，不得提前过来；
20：40，跟现场的负责领导碰头后，商议了一下紧急措施，决定把检测点的入口临时封闭，等检测点内排队的群众减少到安全范围后，再引导群众进入检测点。跟应急分队的同事们一起，在检测点的入口处，与群众对峙了将近一个小时，喉咙都喊哑了，人群总算慢慢减少了。
22：00，向工业区检测点的负责领导报告后，带领应急分队撤了回来，我也先回家休息。
22：30，提前半个小时到达自己负责的检测点，与上一班人员进行交接，掌握各个注意事项。
23：00，开始值夜班。
第三天：
07：00，值班结束，在检测点匆匆吃了早餐，07:20回家；
07：50，回到家，马上洗澡，08:20开始睡觉；
14：00，白天很吵，迷迷糊糊睡了不到五个小时，闹钟响，起床，吃午饭，准备前往检测点值班；
14：50，到达检测点，进行交接；
22：00，检测任务完成，剩余一个小时，指挥大家撤掉检测点，搬桌子、搬铁马等等；
23：15，回到家中，累到腿都发软了，赶紧洗洗睡。
整个全员测核酸的过程，全政府工作人员上岗，发动一切力量，拧成一股绳，只为完成上级给的目标：36小时内完成辖区内常驻人口近十万人的核酸检测！
但，我们虽然辛苦，医护人员更辛苦！防护服又闷又热，简直要虚脱！
今天一大早，人事经理来到师傅办公室，见了师傅马上满脸微笑，对师傅说：新招的毕业生明天就要到了，能不能今天把办公室腾出来？都说人走茶凉，现在人未走茶已凉，师傅的心里很不是滋味！
气愤又无奈地说：既然到了这个时候，难道我还赖着不走不成？
单位实行退休“双轨制”，中层及以上领导人员实行“退二线”政策，提前五年离岗调研，享受750%的在职待遇。普通人员必须干到法定的退休年龄才能退休，白白要多干五年，年薪还远远低于中层以上领导人员。其实，师傅一天都不想停留，恨不能早早退休回家，这样他也轻松了！
公司很多人到了快退休的年纪，本来是份内的工作，能不做就不做，多余的工作一点也不接。晚来早走，午休之后去买菜，趁领导不注意，早早回家了。其实这些小动作领导都知道，都看在眼里，只是他们选择睁一眼闭一眼，不和这些老同志计较罢了。
可是，师傅就不一样！他在公司是公认的“老黄牛”，长年的责任心驱使他站好最后一班岗。在单位里，师傅是最吃亏的老同志，兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨，一心扑在业务上，临到退休了也没有踏上管理层！
和师傅一起入职的人，都清楚单位的潜规则，工作要做好，送礼更要送到位，大大小小都弄到了一官半职。可师傅看不惯也做不来，一晃就到退休了，直到现在才感觉自己有多么不甘心、不情愿啊，但已经为时已晚。
师傅心里也清楚自己是什么样的人，只懂得埋头拉车，不懂得抬头看路！总以为靠自己的拼命，能让上级领导对自己刮目相看，至于那些溜须拍马，阿谀奉承的事，他是做不出来的！
师傅关着办公室的门，没有跟任何人打招呼，也没有惊动同事，估计很多人都不知道师傅已经办完了退休手续。一个人闷在办公室里，认真收拾自己的物品！
师傅办公室里有一个书柜，书柜上面放的是师傅在公司这么多年的心血！可师傅把书柜里的所有资料、书籍、笔记本堆在了地上，当废品卖了！其实他本来想移交给年轻人，但没人愿意要这些“破烂”，大家嫌弃！结果就卖了不到100块！
看着手里的钱，让师傅怅然若失，感觉自己辛辛苦苦付出了大半辈子的心血，既然还不值一张红票子！
师傅把他在公司获得的荣誉证书摆在一起，大大小小一共有40几本！看着这一堆的荣誉证书，本来想挑几本带回家作个留恋，可是想了想，这些荣誉证书既不能当钱花也不能当饭吃，还是跟废纸一起卖了吧。
可是让人难过的是，荣誉证书卖得比废纸还便宜，师傅哑然失笑，心想这是多么可笑的事情啊！师傅把办公室收拾得干干净净，一尘不染，片纸不留。
整理完办公室后，师傅来到电脑前，把工作邮箱、OA账户、报销账户都注销了，从所有工作群悄悄退了出来。本来想和大家在线上告别一下，后来想想自己就是一个小人物，来的时候啥也不是，走的时候也不是啥。老手一抖，全部退群，没留下只言片语。
等师傅收拾完办公室，已经过了下班时间，楼道里回家的脚步声逐渐消失。师傅抱着自己的纸箱子，默默离开了她工作四十多年的单位，师傅没有回头看，只是车子启动时他回头看了，直到大楼从视线里消失。
第二天，单位领导才想起来师傅退休的事情，毕竟是几十年的老同志了，想过来嘘寒问暖一下。领导掏出手机，才发现师傅已经不在群里了。当领导打开师傅的办公室，当场愣住了！里面空空如也，似乎他从来没有来过这里，没有留下一丝气息。
单位领导还自言自语到，老同志怎么能不打招呼、不辞而别呢？本来可以举办一个欢送茶话会的，算了，走了就走了吧！人事部门第二天就安排新人搬进了师傅的办公室，人事更迭，自然而然。
同事们也在议论纷纷，有人为师傅的默默离开感到唏嘘，给人一种世态炎凉冷暖自知的悲怆之感。也有人赞赏师傅的做法，等自己退休之后，也像师傅这样默默离开，优雅转身，只留背影，既然人走茶凉，又何必流连忘返！
朋友们，你们觉得啦？欢迎评论区留言#职场达人炼成记# #职场#
今天领导找我谈话，说集团总部那边想把我调回去，还是做以前的人事主管，问我愿不愿意回去。我想都没想就拒绝了，当初把我调来子公司这边给别人腾位置，现在出问题了又想叫我回去帮忙解决，我是一块砖吗？
10年前我大学毕业后就进入上家公司，通过6年的打拼终于做到了人事主管的职位，再进一步就是人力资源部部长，算是公司的中层管理干部了，而我们当时的部长已经50多岁了，再过几年就要退休了，还是有盼头的。
当时的部长对我也不错，我入职后就是他手把手带起来的，所以他退休后我晋升的希望还是比较大的，但是去年发生了一件事，彻底打碎了我的梦想。
那天领导带了一个新人过来，说是给我招的下属，让我好好培养她，也能帮我分担点工作，我当时没有多想，还觉得是领导对我工作的支持，我当时已经有2个下属了，团队的工作还是能完成的，现在还给我加人，真是对我比较关照了。
但是这个新人说实话，不是本专业毕业的，学习能力也有些弱，工作态度也不太积极，有点纯粹是为了找个工作而来上班的感觉，一点进取心都没有，我跟领导反应过情况，领导让我不要多管，她愿意学就教她，不愿意学就安排一些简单地事给她做。
我就很奇怪，因为我们单位还是不错的，如果要招人要求也是比较高的，怎么会招一个这样的人进来，而且对她现在的工作要求也不高，难道她是关系户？
领导说你知道就好，不要跟别人说，她是总经理打过招呼进来的，所以工作该怎么做还是怎么做，不要太管她就行。
这我就懂了，所以后面我也没安排她做什么难的事，都是给一些简单地工作让她做，如果她对其他工作感兴趣，我也会教她。
大概就这么过了1年时间吧，她一直都不怎么上进，但是年底我们部门评优秀员工时，领导还是给了她一个名额，其他同事都有点不服气，但是我知道她比较特殊，所以能理解。
过完年后再回来，她工作积极性突然提高了，主动找我请教，想要多学习一些工作内容，让我分给她一些事做，我以为她是想要上进了，所以就认真带了她一段时间，那段时间领导也经常表扬她，也单独给她布置了几项工作，虽然完成的不怎么好，很多时候还是我给她收的尾，但是也算是她独立做的项目了。
去年年底，部长找我谈话，说子公司那边有个行政人事办公室副主任的职位空缺，公司领导打算把我调过去，让我准备准备。我当时有些惊讶，因为看上去是升职，但实际上根本不是，因为子公司这边人很少，才40多人，行政人事部也就3个人，一个做行政管理工作，一个做人力资源工作，外加一个办公室主任，我去了能干嘛？
部长说这是领导的安排，去也要去，不去也要去，如果不去那就只能自己离职了。然后他又跟我说我走了以后会让那个小姑娘接替我的职位，这下懂了没有？
我当时才恍然大悟，原来是这样，让我给别人腾位置啊，我当时其实是不想去的，但是一时之间也找不到合适的工作，就只能接受公司的安排了，想着去了子公司好歹算是升职，而且我的部门领导帮我争取了一下，薪资也调高了一点，如果到时候工作不顺利我再想办法跳槽吧。
来子公司这大半年时间还是不错的，我来了一个多月，办公室主任跳槽走了，我虽然是副主任，但是现在是我主持工作，基本上算是部门负责人了，而子公司的领导之前也是集团调过来的，在集团的时候跟我有过工作上的往来，也算熟悉，工作上配合的还不错。
最近听说集团的劳务派遣员工的工资出了问题，很多人去找公司反馈，这个工作以前是我做的，后来交接给那个小姑娘了，她没处理好，事情闹大了，集团公司想把我调回去解决问题。之前就有其他同事跟我说了这事，没想到现在是通过子公司的领导来跟我正式说了。
我几乎没怎么考虑就拒绝了，领导也劝我不要回去，说好不容易在这边站稳脚跟了，彼此配合的也不错，他也不希望我回去，可以帮忙集团那边想想解决办法，但是还是不要回去的好。
这是我大学同学的真实经历，他今天跟我聊了很久，说自己就跟一块砖一样，哪里需要就往哪里搬，但是他运气比较好，在子公司遇到了好的领导和机遇，所以他如今不想回去了，问问我的意见。
我的看法是：
1、可以不回去，但是问题要帮忙解决
当初既然领导会把你调走给别人腾位置，说明你在他们心中的地位没有那么稳定，如今既然在子公司有不错的发展，那就安心在子公司工作，稳步提升。
但是在子公司也属于集团的一部分，而且发展到一定阶段还是可能会需要向集团晋升，所以既然你有能力解决这个问题，那还是要帮忙解决，为以后的人际关系打下基础。
2、帮助解决问题能让集团知道你的重要性
以前你在集团什么工作都处理的比较好，所以有些问题没有暴露出来，现在你走了，新人接替你的职位，工作做不好才体现出你的价值，抓紧机会在子公司做出成绩，以后还有得到重用的希望。
不管是在集团发展还是在子公司发展，实力是根本，自己要不断提升，以后万一再出现类似的情况选择的余地也比较多，艺多不压身，自己有本事才是硬道理。
#职场达人说# #职场微头条#
“为了骗我主动离职，你们也太损了！”老王45岁，负责车间设备的维保，他是公司的技术骨干，签的也是无固定期限劳动合同，月薪10000元。然而上个月，他差点丢了工作，好在有贵人相助，才使得结果有了反转。
年初，公司“空降”一名35岁的人事经理，不知使用了什么法子，先后让好几名员工“末位淘汰”，拿了微薄的经济补偿后离开了公司。
老王注意到这些员工都是40岁以上的“老人”，有些担心自己，于是就托技术经理带了些礼品，到人事经理那里说说好话。
技术经理从人事部回来后，带话给老王：你技术那么好，就算裁员也不会裁到你。
没过多久，技术经理被公司派往外地“封闭”一周，据说是和第三方专家组去当招聘的面试官。
公司要招什么人？这么正式？大伙都在猜测。同时，也有人非常不安，因为招一个新人，往往意味着要辞退一名老人。
一天，人事经理把老王叫到办公室，对他说：最近公司没什么任务，你从明天开始，去歇5天年休假吧。
老王一听，非常开心，因为这么多年，还没有员工享受过“年休假”，都被所谓“事假”抵消了。
“你什么也不用说，不然大家都向我要年休假。”人事经理说，“也不用回去交接工作，我就说你被抽调去外地出题了。”
老王连连拱手，再三表示感谢。
接连几天，老王都宅在家里洗衣做饭做家务。可是一天晚上11点多，他突然接到一个陌生电话，一接却是技术经理打来的。
技术经理语气急促，让老王赶紧在微信上向他请3天假，什么理由都行。
老王刚想问为什么，那边电话就断了。
老王很疑惑，但还是照做了，不过技术经理那边一直没有回复。
很快5天的假期过完，老王去人事经理那里销假，没想到人事经理见到他就是一顿训斥：“这几天你去哪了？无故旷工3天以上，算自动离职知道不？去办手续吧！”
老王一下愣住了，急忙说：“不是你让我休假的吗？”
人事经理把桌子一拍，怒道：“你胡说什么？有证据吗？”
老王气得直哆嗦，猛然意识到中了人事经理的“套路”——为了逼我自动离职，你们也太损了！
可是话虽如此，他一时也无言以对。
这时，门外传来快速的脚步声，随后，技术经理推门走了进来。
他看了一眼老王，对人事经理说：“王工几天前向我请了3天假，我同意了。”
人事经理倒吸一口凉气，似乎十分意外，他皱着眉头说道：“你拿什么证明？”
技术经理把手机打开，分别向两人展示了一份聊天记录，赫然是他批准老王请假的两段对话。
老王心中一紧，因为他看出，这份聊天记录的时间不对，提前了好几天。
人事经理匆匆扫了一眼聊天记录，脸一沉，说：“老板不是让你去招技术员吗？做什么好人？”
技术经理没有回答，他冷笑一声，向老王招了招手，两人一起离开了人事部。
回去的路上，技术经理责怪老王太老实，这么常见的损招都看不出来，告诉他今后要注意两件事：
1、公司对你口头放假，一定要留个心眼，要么给你正式书面通知，要么你去正式办个手续，得到领导签字批准，否则口说无凭，很容易陷入“旷工”陷阱。
2、有时公司会口头通知你被辞退了，有本事就去告。如果你真相信，不来上班，在家准备劳动仲裁的资料，那也是上当，因为凡是口头通知，都属于“协商”，而你不来上班，那就是“旷工”。
老王听了技术经理的话，连连点头，然后好奇地问：“咱们的聊天记录，你是怎么把时间提前的？”
技术经理白了他一眼：“亏你是搞技术的，还用我解释吗？”
老王顿时觉得不好意思，随即又问道：“你是怎么知道我被耍了？而且你不是被封闭了吗，怎么能给我打电话？”
技术经理微微一笑，说：“你上回送礼的事被老板知道了，要把你开除。那家伙说开除你要给20万补偿，不划算，他有办法让你自动离职。”
技术经理继续说道：“封闭后，我才知道公司要招一名车间技术员。来面试的一个小伙子，说我们公司一名老技术员不告而别，是他刚刚修好了车间几百万元的设备，我马上觉得不对劲，等了一天才找到机会，要了部手机告诉你。”
老王吃了一惊，但还有一件事不明白：他们是怎么愿意把手机给你的，不怕老板把他们开了？
技术经理看了看四周，低声对老王说：“我怀疑是他们故意的！”
“为什么？”老王精神一振。
“因为我们突然得到通知，下面应聘的，都是人力主管职位！而且拟录用的就是一名人力资源管理师！”技术经理兴奋地说，“所以我断定，老板真正想开除的，是咱们的人事经理！”
哦，原来如此！难怪技术经理面对人事经理的时候，底气那么足。
老王嘴角微微上扬，下意识地捏了捏口袋里的录音笔——没有其他人知道，老王是老板的发小，上个月，老板交代他暗中考察几个部门经理的人品和水平，为中层裁员作准备。
现在，他可以向老板答复了。
#邢台头条#邢钢的新动作来啦！ 7月11日下午，公司召开了中高层管理人员大会，邢台市政府副秘书长魏华北、信都区委调研员安魏平、河北普阳钢铁集团董事长郭恩元、邢钢公司董事长高文彩、公司总经理刘宏伟，公司党委书记王春雨、高管层乔国军、朱晓蓉、张军华、刘书斋、胡黎宁及公司全体中层管理人员参加。会议由邢台市政府副秘书长魏华北主持。
邢台市政府副秘书长魏华北代表邢台市政府和信都区政府宣布，邢钢股权重组工作圆满结束，重组后的邢钢由普阳钢铁有限公司持股74%、河北国控集团持股26%。此举标志着翻开了邢钢历史上崭新的一页，并将强力助推了邢钢转型升级搬迁改造项目有序开展。
在会上，河北普阳钢铁集团董事长郭恩元对普阳钢铁集团近年来的发展情况进行简要说明，并分享了企业的成功之道。他指出：普阳钢铁之所以能逆势增长，成为产业巨擘成就钢企传奇。简言之，就在于我们能够杜绝浪费，精准管理，通过全面导入阿米巴管理理念，把钢企浪费的资源拿了回来；能够低下头、弯下腰，实打实地对标学习（比如对标日照钢厂自发电率、德龙钢厂的环保），在前进的道路上始终保持“先人一步”； 能够以创造品牌、创造完美服务为目标，通过坚持不懈的努力，最大程度地创造财富，为国家富强、为地方经济发展、为员工幸福不断努力！他强调，邢钢有一支高素质、顾全大局的员工队伍，有一支能战斗的团队，普阳钢铁集团全面控股邢钢，是时代发展的良好机遇，更是美好未来的开启。在今后的工作中，重点是转换观念、稳定思想、带好队伍，进一步做好邢钢文化和普阳钢铁文化的深度对接融合。郭恩元董事长强调指出：公司上下要厉行节约，要有成本观念，转变思想转变观念很重要，虚心学习更重要。要有执行力，要把别人的长处转化为我们的优势；搞好一个企业，必须要保证产品稳定发展，要实现盈利。企业要健康长远发展，必须依法纳税、足额纳税；企业要想长期稳定发展，必须考虑照顾到职工的利益。要多措并举“小目标大奖励”来挖掘每位员工的工作主动性和能动性，调动大家的积极性，确保公司效益和广大员工的收入逐年稳定提升。会议最后，郭董事长语重心长勉励大家：做企业，必须要盈利。只有盈利了，才能更好地回报社会、服务社会、造福职工。员工是企业力量之源，对员工的关爱程度体现了企业领导人的人品，也考验着企业管理者的智慧和社会担当。我相信，只要大家齐心协力真抓实干、公司发展肯定会一年比一年好，工资待遇会一年比一年高。
在总结发言中，市政府副秘书长魏华北强调指出：为确保邢钢“活下来、搬出去、发展好”，邢台市委、市政府高度重视并大力支持、推动邢钢股权重组工作，普阳钢铁积极响应、参与邢钢重组的公开招商工作，经过多方的深入沟通、谈判，最终各相关方在邢钢股权重组工作达成一致意见，并得到了市委、市政府及各相关方的认可。他表示，邢台市委、市政府将一如既往全力支持邢钢生产和搬迁工作，邢钢各相关部门要迅速转变观念，主动工作，保障各项工作顺利交接、过渡，要在生产经营、企业管理、企业文化建设等方面全方位与普阳钢铁公司接轨、融合，确保邢钢品牌在市场上重新焕发生机，让广大员工重树信心，创造邢钢更美好的明天。
河北普阳钢铁有限公司成立于1992年，是一家集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体的综合型钢铁联合企业。连续16年跻身中国企业500强，拥有CNAS国家认可实验室、河北省高塑韧性耐磨板技术创新中心、冷镦钢技术创新中心和高韧性风塔钢工程研究中心，是河北省著名的板材生产基地。主要产品有中厚板、热轧卷板、冷轧镀锌卷板、高速线材等。普阳产品坚持高于国家标准、高于行业标准的“两高标准”，通过了CE欧标认证，中、法、日、韩、美、德、挪威、英八国船级社认证和印度、泰国、韩国国家认证，其中多项产品荣获冶金实物质量金杯奖，畅销日韩、欧美、东南亚等70多个国家和地区。历年荣获全国钢铁工业先进集体、国家高新技术企业、第一批“绿色工厂”、河北省“巨人计划”创新创业团队、河北省政府质量奖提名奖、河北省抗击新冠肺炎疫情先进集体、京津冀助力脱贫攻坚突出贡献奖等多项荣誉称号。
截至目前，普阳累计上缴税金205亿元。2021年1-6月份，普阳实现利润39.12亿元，税金13.96亿元，吨钢利润1045元，吨钢税金373元。
多年来，普阳坚持“以人为本”“共创造、同分享”的发展理念，稳步提升职工收入水平，自2010年起，职工工资每年增长10％，2018年以来工资每年上涨20%，较周边同行业高出1倍，2021年人均月工资达到12000元，并将“人均月工资超20000”纳入2025奋斗目标。
近年来，普阳钢铁公司全面引入“阿米巴”管理模式，企业管理水平不断提升，盈利能力持续增强，在全国钢铁企业中吨钢盈利能力连续多年位居前三。
蔡校长怎么会是这种人？后来发生的事，颠覆了我的认知！
办公室主任老郭报告说，新校长已经到学校转过一圈了，问老校长蔡威武啥时候交接工作。他沉默了一会，小声的喃喃道：“不能对不起人呀！”就暗示老郭，想举办一个退休告别会，让大家随个礼。
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