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中层管理人员金融培训课程（金融培训师） ♂
中层管理人员金融培训课程（金融培训师）金融如果雪崩是非常震撼的，富人去钱，中层去命
所有赚钱套路就3个：底层收智商税、中层找接盘侠、上层玩金融 #年轻人如何搞钱#图说不是瞎说的视频
所谓赚钱的套路就3个:底层收智商税、中层找接盘侠、上层玩金融。
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互联网，没有P2P这类金融(尤其是旁氏构架)和放贷，没有隐私偷听，杀熟等，能支撑很多员工收入五六万，那完全是扯淡。
烟草公司的中层也没有这么高好么？那是什么生意？
中层管理人员面试家访 ♂
中层管理人员面试家访吉林省入户家访全覆盖政策，为何反对声一片？
光明网消息吉林省建立“校长带头、中层示范、班主任为主体、任课老师参与”的家访工作机制，原则上每年教师对每个学生入户家访一次，离异家庭等重点关注学生家访每学期一次。
家访，对七零后甚至八零后的人来说都不陌生，很多人做学生时都被家访过。
但是，这个政策并未获得赞誉，反而是反对声一片，无论是中小学教师还是家长，似乎都不欢迎家访。
从老师角度来看，检查太多，家访无疑是进一步增加了一项检查任务。
从家长来看，家访能解决的问题也有限的很。
微信等手段沟通不能解决问题吗？为何非要普遍性的如何家访？时空错乱！
市教育局党委会专题研究市一中教改工作！#我要上同城精选##盐城头条##盐城教育#
3月27日上午，市教育局党委会在盐城市第一中学召开，专题研究市一中教学改革工作。市委教育工委书记，市教育局党委书记、局长戴红光主持会议。
会上，市教育局综合视导组通报了对市一中的综合视导情况，市一中主要负责人作整改汇报。局党委会成员认真听取视导组专家和市一中领导班子成员发言，大家深入交流探讨市一中育人方式变革、师资队伍建设、教科研工作和教学管理等方面问题、难题与整改、破解之策。
会议结束前，戴红光作了总结部署，对市一中深化教学改革、提升教学质量提出5个方面要求。一是从办学坐标看一中，必须认清使命扛起责任。要从学校文化根脉、精神源泉中汲取养料，引导广大教师增强忧患意识、危机意识，加强党性修养，不断调优自身工作状态与教育行为，努力把学校办成全市基础教育的排头兵，高中教育的领头雁，回应万千家庭对优质高中教育的热切期盼。二是从视导检测看一中，必须正视问题奋起直追。要正视学校当下存在的学校管理体系、课改推进、教学效益、校本研究、资料建设、安全教育管理等方面突出问题，发扬一中“勇争第一”精神，带着为人民办教育的情怀与责任，坚持面向全体学生，重视因材施教，开展差异化教育，让每一个孩子各得其所、全面发展。重视心理健康教育，建立健全学生心理健康筛查、识别，疏导、干预机制，常态化开展家访，为学生健康成长营造良好环境。三是从教育改革看一中，必须创新理念锐意进取。以新理念引领办学新突破，坚持开门办学、拓宽视野，认真学习党和国家教育方针政策，借鉴国际国内先进办学经验，掌握新课标新课程新高考要求，吸收学校教育前沿性理论，感知趋势性动态，遵循教育教学规律，加快课程开发，呈现基于课标丰富多彩的教育教学内容供给。要以育人方式变革引领课堂教学转型，深化研究一中“生长型课堂”教学探索、总结完善教学范式，下功夫打造各学科高效灵动课堂。要以重构教与学关系引领学生生动活泼自主学习，让老师真正成为学生导师、让学生真正成为学习主人。要深入分析校情、教情、学情，推进课程、教程、学程建设，加强对学生学习生活规划指导，帮助学生掌握各门课程重点难点，重视知识体系整合融合、拓展延伸、迁移应用，开发学生思维，提升能力素养。四是从师资团队看一中，必须注重激励强化约束。加强教师培训管理，优化学校竞合和约束机制，大力褒奖先进典型，强化师德师风建设，严格规范教师从教施教行为，传承一中深厚办学文化，涵养一中教师“大先生”境界，激发一中教师争创一流、追求卓越。五是从办学管理看一中，必须敢抓敢管善治善管。校长要以人格力量、深厚学养和驾驭能力感染带动教职员工，敢抓敢管、善治善管，力求学校各项管理做到精致精细、系统闭环，不断提升办学治校的引领力、号召力。中层干部和全体教师要齐心协力、强化执行，用心用情、尽心尽力把学校各项工作做细做实、做出品质，真正向优质管理要教学质量。
戴红光强调，市一中要高度重视综合视导整改工作，坚持举一反三，细化整改举措，切实提升整改成效。市教育局要跟踪督查问效，经常性以“四不两直”方式到市一中检查指导，帮助学校做好整改提升工作。他倡导一中人弘扬抗疫精神，牢记初心使命，以大爱情怀倾力付出，以奔跑姿态拥抱未来，创造让党组织认可、人民群众赞誉的办学荣光。
市纪委监委第十四派驻纪检监察组组长黄日健，市教育局党委班子成员出席会议。市教育局相关处室负责人、综合视导组全体人员及市一中中层正职以上管理干部列席会议。
来源?|?盐城市教育局
老师们的好消息就来了！新年伊始，各地陆续出台了#中小学教师减负清单#。
作为一线教师，感觉工作中负担最重的却不是教学，而是应付各种各样的检查，准备五花八门的材料。
在检查组到来之前，老师们之间最常问的一句话就是“你的材料造完了吗？”
有哪些材料呢？班主任计划、教研计划、教学计划样样齐全；备课、作业、听课记录、批改记录、班会记录一定要有；评课记录、家访记录、培优补差记录一种不能少。
有时候，老师们遇到一次大型检查，要准备20多种材料，而且每一种材料都有具体要求。
例如，备课也有教材分析、学生情况分析、教学重点、难点，解决重点、难点的方法、教学过程、师生互动、授后分析等等。
为什么准备材料要“造”呢？因为这些东西除了备课作业是平时必需的，其它并不是每天都要用到，有一些甚至一点作用也没有，完全是应付检查的。
不造不行吗？当然不行，检查组到来之前，老师要互查，教研组也检查，教委会的中层领导要一份一份复查，直到在质量和数量上都达到要求。
达不到要求的，就要加班加点去补、去抄、去造，有时候周末都不能按时休息。
这些材料只是“软件”，如果检查包括“硬件”，老师们就更忙了，实验室、图书室、活动室……都要重新整理，都要一尘不染。
我们的校长曾经在检查前的动员大会说过一个笑话：“各室的门窗干净到什么程度？玻璃窗上能让落上的苍蝇劈叉。”
所以，老师们不害怕上课，只害怕应付检查，而检查还特别多，学校每周检查就不说了，镇教委随时抽查，县教委定期督察，还有省市教委大普查……
当然，有些检查是必需的，有些材料也是必需的，但我们准备的东西大部分是没有用处的，每个学期的材料有一米高，纯粹的劳民伤财。
大家想，老师们如果把应付检查的精力和时间，用于教学工作和业务进修，那会有多么大的效果？如果不应付检查，我们会多么轻松？
因此我认为，要给老师们减负，先把让老师们准备的各种不必要的材料减下来。老师们，你们认为老师负担最重的是什么呢？欢迎留言讨论。
苏联著名教育家苏霍姆林斯基有这么一句名言:
教师没有自由支配时间，这对于学校是真正的威胁。
那么实际中呢？
一个星期的封控时间，教师就有这么多任务:
一是，正常的线上教学，包括备课、上课、批改作业……
二是，各种线上会，包括全干会、年级会、家长会、教研会；
三是，各种上报资料，疫情防控、居家安全数据的填报；
四是，各种学习，政治学习笔记，二十大收看、学习（不少于5000字的笔记）、学习心得体会（不少于2000字），业务学习笔记（一个月不少于10张）；
五是，各种活动，有优秀作业评选，线上积星，就是学生线上学习的表现积分的填写、评选、上交，每节课都有；
六是，线上家访，主要针对线上学习的迟到、早退、不认真的学生，要联系家长等（如果有的话，还是要进行的，有各级领导线上巡课）。
以上是所有教师都要完成的，部分老师，主要是班主任和中层领导，事情就更多了:
疫情防控的宣传等，各种数据的填写、汇总、上报；
线上升旗、国旗下演讲、诗歌朗诵、优秀作业评选、星级学生评选、居家实践活动、线上公开课等活动的开展及其相关资料的上交；
线上班会、巡课、听课等等，不一而足。
呜呼哀哉！！！
人的时间、精力是有限的。
就算是教师受得了，学生、家长折腾得起吗？
不要让老师写各种假话连篇的应付性文章，要给老师读书的时间，反思的时间，自由支配的时间！
这是苏霍姆林斯基的忠告。
老领导离婚了，有点不可想象，同事们议论，之前一直是模范家庭，怎么突然就离了。
我站在办公室窗口，心想：真是老领导，离婚这事儿也让人捉摸不透！
看看单位里的同事们，各有各的状态，有的蔫头耷脑，蒙头思考；有的嘴角上扬，幸灾乐祸的样子；有的小声议论，感叹人生苦短，快退休了离啥婚啊?
有几个副职呢，看状态明显是紧张了。
回想起领导常说的话：“一个连家都整不明白的人，工作怎么能干好?一个连家都不管的人，能有责任为单位奉献吗?家风家教是很重要的，特别是我们领导一定要做好表率！”
就这样，老领导担任一把手的10多年来，一直执行着他的这些思想，年底会带着慰问品家访，有单位集体活动了也会让大家叫上家属一起来，向组织推荐干部，也首先会了解家庭关系情况，通过家庭情况评价一个人。
还别说，我们单位领导的这个作风渐渐传开了，许多兄弟单位也都说我们单位的人家庭都和谐，是学习的榜样。
领导呢，自然也也成了家风作风优良的典范，美名传周边。大家经常能看到下班后，老领导和老婆挽着手出入菜市场、超市，觉得真是温馨！就为了老领导这人品，也得好好干活儿。
可谁都没想到，30多年的婚姻，这都快退休了，突然就断了。有几个副职茫然了，怀疑了，也有点怕了……
这看起来铁打的感情，说翻盘就翻盘，老领导所说的家风呢？忠诚呢？单位里几个中层领导们的家属得知情况后，也感叹老领导真是能行啊，这原来都是装出来的？这算是开了先例！这不就是前几年看过的《人民的名义》高育良嘛，白天秀恩爱，晚上分屋子睡，连离婚手续都悄悄办了……
老王有点紧张，他是单位的老实人，在老领导的影响下，他踏踏实实，一心对家庭忠诚，对单位负责，卖力工作20多年了，荣誉优秀不计其数，可就是一到提拔关键时候，就没有他的名儿。单位里几个年轻人都成了他的领导，就这样原地大踏步，就是不上台阶！
后来，我实在是忍不住了，一顿酒后，悄悄提醒老王，别在低头干了，多抬头看看别人是怎么办事的，你表面看起来咱们单位都是一团和气、卖力工作。
但你看看能提拔的那几位，那谁谁的家属和老领导的夫人一起经常逛街，那谁的老婆经常和老领导的夫人去做美容，还有别人就不说了，回头和嫂子商量商量，主动点。
老王大概也是想通了，跟她农村出身的老婆说以后找机会多接触接触领导夫人。老王老婆也是个为人耿直的女人，从不巴结人，也不会察言观色。
但为了老王，还是试着通过别人跟老领导老婆接触，当然也仅仅限于感情投资，慢慢地也能看见她们在街上有说有笑的。
老王很感激老婆，他觉得提拔计划就要成功了，领导两口子好好的，家属在领导身边提提他，领导自然会想起他。
可谁都没有想到，老领导突然离婚了。这不仅仅是白费心机，老王还怕有啥牵连影响，大概就是正做着美梦，突然被人扰醒了……
再看单位里的小高主任，他也是有点紧张了，前几天出差回来，破费1个月工资给老婆买了个翡翠手镯。他老婆深明大义说：送给老领导夫人吧，这事儿我清楚，没有他夫人给领导说话，你会比隔壁老王先提拔?
小高想想觉得也对，不管怎么说，老领导的夫人功不可没，单位比他有能力有资历的多的是，偏偏领导提拔了他，这或许就是老领导夫人给说话了吧？
就这样小高让他老婆去给老领导夫人送过去了，回来就说，真是老领导夫人给你多次说好话，才提拔的你。
“如今，老领导突然离婚了，好事变坏事，他会不会因为他前妻，而收拾我呢?”小王越想越紧张！
单位里，这些年因为老领导注重所谓的家风，一些机灵的同事们就走起“夫人路线”，我所知道的现在也全都紧张了。
这些年，大家默默地祝福着老领导的美满婚姻，并
有心培养着夫人们之间的关系，这突然离婚的事儿，一些人多年心血不是白费了吗？而且还不知道有什么后果？
中层管理人员面试沟通类 ♂
中层管理人员面试沟通类李国锐连载41：当企业中出现刺头怎么办
在所有的企业中，都有可能会出现一种人，此种人不服从管理，喜欢挑衅、拆台，不听从安排，更不会执行命令，可以说是经常与领导、与同事对着干。如果管理者或是决策者缺少管理经验，遇到此种人都会非常烦恼，也会丧失掉威严。尤其是当中层管理者遇到此种人时，因为权力有限，可能束手无策，影响正常工作，对于刺头来说，因为知道自己很安全，所以更加肆无忌惮。
当你遇到刺头，务必保持冷静，你要知道他为何是刺头。员工之所以成为刺头有三大原因：有后台、有能力、有资历。不管你是何级别，你必然是有一定的地位和权力，好好利用起来。
在有针对性的处理之前，可以给彼此一个机会，和他开诚布公地谈一次，从公司角度，从团队角度，从个人利益角度，尝试引导他自我改变。在交谈的过程中，还能深入了解他，为后续工作做准备。
针对有后台的刺头
此类人处理起来是最棘手的，轻不得、重不得。你必须要知道他与后台的关系，可以先警告，同时，想办法让他的后台知晓情况，还可以将他调离重要岗位，安排闲职或其他。
针对有能力、有资历的刺头
有能力、有资历的人成为刺头就是因为他膨胀了，针对他的膨胀，可以找出一些问题，进行严惩。如果依然没有效果，也采用调岗的方式，或者让他打杂，将其边缘化。当边缘化持续一段时间后，他的气势会弱下去。
你可能担心一个问题，将其调岗后，谁来做核心的事呢？这就需要我们提前布局，避免他成为某个领域的寡头。当你背后有人的时候，部门当中出现刺头也是比较困难的事。
孤立他
刺头能够成为刺头，是需要刷存在感的，那就针对此特征，孤立他。比如，将其安置在多数员工的对立面，还可以完全不用管他，采用冷处理的方式。当他扎刺的时候，只要不涉及企业利益、部门利益，不要与他起争执，否则，他会更加嚣张。
如果以上办法都不奏效，可直接跟上级领导提出申请，或是请求援助，减少他对组织带来的负面影响，让我们的管理工作更容易开展。
饭后到体河边散步时，遇到一位原来在一个单位一起工作过得同事。
互相打招呼，他也是出来散步，于是边走边聊。
问起原单位现在怎么样？他说挺复杂的。
主官换了不久，就把单位的中层大调整了。
有的人高兴，有的人有怨气，但也没有办法。
问他，人员大调整没征求其他领导意见吗，没同中层沟通交流吗？
他一边走一边说，反正没问过我。
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