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本文导读目录：
企业中层管理者必读（企业中层管理者的重要性） ♂
企业中层管理者必读（企业中层管理者的重要性）烦恼少了，心地清静了，身心安逸了。福气，自然就来了。?一个人最好的生活状态是：该努力时努力，该玩时尽情玩，看见优秀的人欣赏学习，看到落魄的人不轻视。有自己的小生活和小情趣，不求改变世界，但求努力活出自己。你不能只是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你该是一棵果树，春华秋实，年年繁茂。爱情如此。职场亦如此。生活需要热情，更需要自律、积极和勤奋，否则，生活只是日历上的天数。管理者必读1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；2、六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；3、底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好；4、把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。很多企业做老了，却没有长大，多数不是老板不够勤奋，而是认知没有打开，用行业惯有的打法，企业永远长不大，思路一变，市场一片。任何事情都有底层逻辑。生态田野快乐旅行源于自然贵如黄金!
一提教师改革，都认为应该改，咋改各种说法都有。
有说取消编制：说的简单，编制取消公立学校还会留下精英教师吗？早让私立学校挖走了。以后寒门贵子再难出现，取消编制不现实。到可以减少中层编制，下放到一线里。
教师证要改革：都说老师要持证上岗，拿到证，不会上课，讲课学生听不懂，逻辑思维和语述跟不上。倒不如学习国企，师带徒传承制，一到两年考核期后在转正。针对新毕业的入职教师，可在入职后指定学科进行教学。无其它学科执教证件，不允许跨学科授课。每个学科根据实际情况进行考核。如语文的必读书，数学的拓展。物理，化学的生活实验拓展。
教育主管部门要定时对教师队伍有个长期的提升规划，不是形式主义。要系统些，长期传承下去。提高教师队伍水平。还有实实在在的给老师一些简单的体罚权利，解决老师们的后顾之忧。细想呀，现在的网课络强大，传播速度快，一旦有事夸大很多。其实是我们的社会环境改变了教师队伍。
教师改革任重道远!
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企业中层管理者怎么样才算（中层管理者如何进行管理） ♂
企业中层管理者怎么样才算（中层管理者如何进行管理）返岗上班的中层领导每天补助500元，一般职员每天补助300元，从即日起直至12月31日。因为新冠缺岗的人太多，严重影响公司正常运转，昨天董事会开会发出通知，对于提前返岗的给予补助。今天一到公司大楼，看见停车场又停满了车，到办公区一看，各个工位都满满的，虽然不时交织着咳嗽声和喷嚏声音，又恢复了往常的热闹，各项业务运转正常。
就连我所在的部门，昨天只有我和另一名同事，今天就只差一个没到了，说明大家都是轻症状。看来“包”不能治百病，但是加工资一定可以治疗百病。
分工不分心
分管不专断
到位不越位
服从不盲从
补台不拆台
老板、总经理、副总各司其职
这是最理想的状态
但很多时候管理者容易错位
老板干了总经理的活
总经理干副总的活
副总干中层的活
中层只好去干基层员工的活
基层员工却在思考公司的战略
看似大家都很忙
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