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本文导读目录：
前期调研公务员面试（公务员面试调研方式有哪些） ♂
前期调研公务员面试（公务员面试调研方式有哪些）职场人最好每一年都进行一次充分的市场调研，了解目前工作的市场价值。
怎么调研呢？有以下三种方法。
方法1：可以尝试从面试官嘴巴里了解其他企业相同岗位的职责要求，同时衡量下自己目前的工作是否符合对方要求，能否做到超值交付。
方法2：尝试从猎头朋友眼里了解目前市面上对你目前所做的相同或相近岗位的要求是怎么样的？
前沿咨询中层管理培训心得（中层管理者心得体会） ♂
前沿咨询中层管理培训心得（中层管理者心得体会）中国共产党的优秀战士、中国人民解放军的优秀代表、中国工人阶级的先进分子，山东省菏泽市单县家乡人民的骄傲，原基建工程兵北京指挥部后勤部军需处处长、北京市城建工程总公司行政处处长吴吉存同志，因病医治无效，于2022年阳历11月13日8时19分在京逝世，享年88岁。
吴吉存同志的一生，是投身革命、不懈进取的一生。1935年12月5日，吴吉存出生于山东省菏泽市单县终兴镇曹店村一个革命家庭。父亲吴良善1937年参加工农红军，1938年加入中国共产党，英勇地参加了保卫延安、保卫党中央和毛主席的战斗。舅舅周传申参加过抗日联军。哥哥吴吉祥参加过淮海战役，后成为“全国首届劳模”、地厅级铀矿矿长，三次受到毛主席、周总理等党和国家领导人的接见。吴吉存自幼经受了良好革命思想文化熏陶，胸怀革命理想，为报效国家、服务人民奠定了坚实基础。
1945年至1953年，他先后在单县霍庄小学、时寨乡高小、时寨乡中学读书，认真学习文化知识，夯实思想根基。初中毕业后在当地参加工作，1953年9月至1955年4月的一年多，他在单县黄岗粮库当过统计员，在单县时寨乡武装部干过分队长，并负责过单县终兴区财粮统计工作。期间，他于1954年4月加入中国共产主义青年团，1955年光荣地加入中国共产党，1956年2月11日转为中共正式党员。在各个岗位上，他都尽心尽力、尽职尽责地做好工作，无愧于共青团员、中国共产党员的光荣称号，无愧于组织的关心与培养，无愧于革命家庭的期待与厚望。
1956年3月，19岁那年他从家乡单县应征入伍。1956年4月至1957年3月，在天津空军高炮八师教导团参加了一年的指挥、侦察专业的学习深造。随后，他以极大的政治热情和农村生活锤炼的过硬身板，刻苦训练，加强军事技能，提升打赢本领，磨砺出顽强的革命意志、优异品格与良好军事素质。实行军衔制时，他于1961年8月8日、1964年8月10日经时任国防部长林彪和空军高炮八师批准，先后被提拔为少尉、中尉。在级别上，1961年8月转为正排，1965年6月1日至1983年3月28日，先后被铁道兵十二师政治部、铁道兵六师政治部、基建兵北京指挥部政治部、基建兵北京指挥部党委批准为二十一级至十八级。
上世纪六七十年代，他和所在的空军高炮部队多次参加反击美制蒋机的战斗，冲锋在保家卫国最前沿，为战胜帝国主义、蒋家反动集团的武装挑衅，做出了贡献。1959年任副排长时，在河北省黄华县参加了反击美制蒋机P2V超低空入侵的战斗；1962年在福建省龙田参加过反击蒋军窜犯大陆的战斗；1964年在内蒙古包头地区参加过反击美制蒋机U2高空高速侦察机的战斗。因工作积极主动，成绩显著；训练成绩出色，入闽参战完成任务等原因，他先后5次受到单县八区政府、空军高炮512团、542团、铁道兵12师后勤部等方面的通令嘉奖。部队首长对他认真学习钻研毛泽东思想，工作细致、踏实，责任心强，干劲足，钻研精神好等的良好表现多次提出表扬。
他多次当选人大代表、党代表。1955年当选山东省单县第三届人民代表大会代表，1970年当选为铁道兵十二师后勤处党代会党代表，1972年当选铁道兵12师第60团首届党代会党代表。同时担任党的职务。1970年11月至1977年1月当选铁道兵第60团后勤处党委委员，1973年6月至1977年1月被选为铁道兵第60团后勤处机关支部书记等。
吴吉存同志的一生，是拼搏奉献、服务人民的一生。无论是在人民军队这个钢铁大熔炉里还是在首都北京如火如荼的基建工作中，他满腔热忱投入，兢兢业业干事，任劳任怨工作，堪为典范。1965年4月至1970年9月5年间，他先后任铁道兵12师后勤部军需科见习助理员、助理员，铁道兵12师第60团供应股股长；1970年9月至1978年12月，先后担任铁道兵12师第60团后勤处副处长、基建兵6支队55大队后勤处副处长、基建兵北京市指挥部后勤部军需处副处长；1983年6月至1983年7月任基建兵北京指挥部军需处处长；1983年8月至1997年4月担任北京市城建总公司行政处处长。最多的时候，他所在的部门管理多达2000辆各类车辆，权力不小，但公字当头，为政清廉，不贪不占。1983年6月，组织在干部任免报告上如是评价他——坚决拥护党的十一届三中全会以来的各项方针政策，在政治上与党中央保持一致，工作积极主动，认真负责，任劳任怨，长期以副代正，能积极组织大家开展工作，较好地完成工作任务。长期以来，他把相当多的精力和时间投入到工作和事业当中，无论是作为空军高炮部队的指战员还是铁道兵、基建兵部队军官、建筑公司的中层领导，岗位不断变换，工作不尽相同，但思想境界不降，冲天干劲不减，奋斗精神不息，战斗意志不退，他始终坚决拥护党和国家的正确决策，一心一意地践行着为党、为国家和为人民服务的铮铮誓言。
前沿管理，前沿战略！
作者：贾健
要么你整合别人，要么你创造价值被别人整合，否则，很难生存或发展。
一、定位的项目
1、产品定位：获得消费者
2、商业模式定位：获得上下游
3、资本定位：获得融资
二、老板整合的能力大于一切的能力
1、整合知识
把你急需要的知识快速去整合
（1）咨询：人不要用自己的短板去跟人家博长版。所以，找出自己的擅长去做事，然后围绕自己的擅长整合先进和前沿的知识，整合起来获得竞争优势去超越别人。咨询是非常非常重要的，它是让你找准超越别人的方向。方向不对，努力白费。
（2）学习：学习是找到经营领域的规律，懂得规律才能应对突然的变化或特殊的问题。
2、整合资源
（1）没有产品拼购产品，没有品牌并购品牌，从并购赚钱的企业，再去并购值钱的企业，既有，又有品牌，还有赚钱的企业和值钱的企业，所以，上市是必然的。并购是整合资源最重要的途径，通过资源整合把你的企业快速滚雪球。从产品市场到资本市场，从淘宝到微信，从京东到抖音，他们都是大批大批的在整合资源。
（2）学习和咨询整合知识
学习、交流和咨询，了解历史上的和现实生活中的案例。咨询或向懂这方面的人去交流。
先从整合懂整合的人才开始，让会整合的人才再去整合资源。
（3）21世纪拼的核心竞争力，既不是技术竞争力，也不是产品竞争力，更不是品牌竞争力了，而是老板整合的竞争力，这就是前沿管理推出的前沿知识、理念和战略！
（4）技术、产品和品牌不再是老板研究的重要内容了，而是通过什么本领整合到它们，这是最重要的课题了。研究企业管理是CEO和中层下管理者的课题，不再是老板考虑的事了。
三、前沿管理三次推出的战略
前沿管理在20年推出的战略理论是做企业就要对接资本市场；10年前推出的战略理论就是要卖企业；今天推出的战略理论就是快速整合资源。
侠路相逢勇者胜，在看似不可能的条件下，任正飞杀出来了，鸿蒙杀出来了。也是在并不看好的条件下，中国通信科技杀出来了。
7月27日晚，华为正式发布HarmonyOS 3，新操作系统将于9月启动规模升级。统计显示，HarmonyOS 2自发布以来，版本升级率高达77%，远高于Android 12的升级率，也接近了苹果iOS15的升级率。截止目前，搭载HarmonyOS 2的华为设备已经突破3亿台，也是目前为止覆盖终端机型最多的操作系统。
据媒体2021年5月报道，华为一份备忘录显示，任正非呼吁华为员工“敢于在软件领域引领世界”，专注于构建软件生态系统，包括鸿蒙操作系统和全场景AI计算框架Mindspore。一年多过去，鸿蒙系统不负众望，已实现突破。
华为的一举一动，都受到中国社会高度关注。狭路相逢勇者胜，任正非已经年近八旬，但他的身上，仍然承载着为尖端民用科技开辟鸿蒙的万众期待。
他在新中国成立以前出生，在计划经济时代成长起来，上过大学、进过军队、深入国企，又在人至中年时被迫离职下岗，和朋友拼凑起21000元，以生存为目的建立起一家名叫“华为”的民营企业，从此卷入市场经济大潮。
而这家最初微不足道的小公司，历经35年的打磨与淘洗，如今已经连续六年位列中国民企500强榜首，并且凭借174.6亿欧元的年度研发投入成本，超越微软、三星与苹果公司，成为全球范围内研发投入排名第二位的企业。
华为的成长和它的创始人任正非密不可分，但想要准确地描述任正非其人，却极其困难。少说多做的实干家风格，让他在多数时间里显得有几分神秘。
但越是神秘，越是引发人的好奇。
究竟是一位怎样的掌舵人，才能让一家名不见经传的企业成长为通信巨头？为什么他能在人人争先恐后玩资本游戏的时候，还毫不犹豫地选择带领华为进行科研攻坚？为什么说任正非不仅仅是一位企业家，而且是一位商业思想家？
这是一门属于任正非的哲学。身处这瞬息万变的世界，关于“为什么任正非只有一个”的这个问题，他说，“唯有惶者才能生存”。
在看似不可能的条件下，任正非杀出来了，也是在并不看好的条件下，中国通信科技杀出来了。
1979年，邓小平提出办经济特区，“中央没钱，你们自己去搞，‘杀出’一条血路来”，他的目光投向广东南部沿海那个名叫“宝安”的边陲小镇，从此这个世界上就将多出一个国际化的大城市，那就是深圳。
从此，和平与发展的钟声敲响。进入1980年代，国内大规模裁撤军队的进程开启，诸如基建工程兵这样的队伍也概莫能外，技术骨干任正非人至中年，却还是被时代的大浪卷起来，一把抛向了深圳，抛向了市场经济改革的前沿。
1983年，基建工程兵建制撤销，任正非南下深圳。
他起初是进入中国南海石油后勤服务基地工作，成为一名中层干部。四年后，他在南油集团下属的一家电子公司任副总经理。
但好景不长，在进行一笔数目达200万的交易时，他被买方骗去了货物，没能收到货款。因此，任正非被解除职务，丢掉了工作。
中年失意，但还有家庭的重任等待他去担负。1987年，在走投无路的情况下，任正非游说了几个朋友入伙，东拼西凑起21000元钱，以生存为目的，建立了华为。
那时候的任正非绝没有什么远大理想，他对这家小小的公司唯一的期望是：活下去。
任正非在建立华为初期，并不知道这家公司具体应该往什么方向发展。
那时候的华为只能算是一家“皮包公司”，什么能赚钱就做什么，卖过火灾警报器和气浮仪，也卖过保健品和减肥药。
有一次，任正非听说深圳有家公司的墓碑生意做得很好，甚至专门找人去调研，后来才发现人家的经营合法性还没得到认可。
1988年，任正非在参加一个老战友的酒宴时，迎来了华为公司的第一个命运转折点。
当时，任正非见到了一个在辽宁省农村电话管理处担任处长的熟人，对方见他为人厚道，便将香港鸿年公司介绍给他，让他去做代理销售小型程控交换机的生意。
正是这单生意让他积累起来了第一桶金。
据说，任正非经常会用“狮子和羚羊”的比喻来形容华为在市场中的角色。
“为了不让狮子吃掉，羚羊必须跑得比狮子快；为了不饿肚子，狮子又必须比羚羊跑得快”，而他认为，华为要同时具备这两重身份，在国内市场做“狮子”，在国际市场做“羚羊”。
而羚羊有羚羊的智慧。它讲究以和为贵，不会主动招惹巨兽，但是为了不被吃掉，它也会努力强健自己的体魄，不放过任何一个可以活下去的机会。
华为走出国门之初，首先瞄准的是欧美大企业看不上的亚非拉地区，这个思路其实也就是所谓的“农村包围城市”。
#我在头条搞创作#
【清风文史集】
中国商业史无法绕开任正非的名字，更重要的是，近代以来，百余年的工业自强、科技自强精神，也有他的传承行动彪炳史册。
你怎么看？欢迎留言。
征文获奖，获得“大红袍茶叶礼品盒”，是《人民网》“花样炫父”征文活动，获得二等奖的奖品，许多网友想阅读这篇文章，现在复制如下——
最美好的岁月
1960年，我家双喜临门，我与父亲双双来到北京，上了大学。五十年代家父牟泽生在贵州省边远的小县仁怀县任邮电局长，由于工作出色，多次评为先进。父亲被省局保送到北京邮电学院干部进修班（学制3年）学习，上了大学。
我15岁离开父母，随老祖母在省城贵阳生活。父亲为人正直，清正廉洁，好学上进，使我们家形成良好的家风，我处处以父亲为榜样，严格要求自己，努力学习，1960年以贵州省高考文科第一名的成绩被北京大学中文系录取。
来到北京，我们最希望去的地方一个是天安门，一个是颐和园。北京大学与北京邮电学院都离颐和园不远，所以每逢星期天，我们常常在颐和园相会。同在北京上大学，等于重新回到父亲身边，有多少思念多少话语要向父亲倾诉。我们漫步徜徉在颐和园的湖光山色之中，雕梁画栋，碧水云天，有如置身仙境，虽然衣履破损，食物匮乏，但是心情的愉悦不言而喻。我们先从昆明湖码头西行，登上排云殿，然后回到长廊，沿湖向东走去。父亲亲切的声音回响在耳边。
父亲先告诉我一个好消息：他们报到不久，正好赶上国庆，领导上组织他们观看天安门广场国庆游行，因地制宜，地点就在西长安街邮电部所在地电报大楼6层，拉开窗帘向下观看，国庆游行的情况，看得清清楚楚，效果非常好。父亲曾经经历过抗战时的颠沛流离，庆祝过贵州的解放新生，现在又亲眼看到祖国的繁荣强大，抚今追昔，百感交集。他反复强调：我们只有更好地努力学习，更好地工作，才能报答党和人民的培养和关怀！
接着，他又说道：参加干部进修班的，大多数是全国邮电系统的中层干部，课程有邮电专业课，现代企业管理，前沿新知等等。说着父亲掏出一支英雄金笔，和一本红色笔记本递给我，那是遵义专署邮局给他的奖品，笔记本他已开始用过，开头几页，他已记下“现代电话学”的课堂笔记，他希望我继续用。勉励我争取好成绩。
我没有辜负父亲的期望，在一年级时，文艺理论测验，我名列前茅，当上了文艺理论课代表，随后又当上了哲学，政治经济学，党史课代表，除了两门功课考“4”分之外，其余功课全考“5”分。1963年五四青年节，我被学校评为中文系五名优秀共青团员之一，我向父亲汇报时，父亲倍感欣慰。
暑往秋来，岁月流逝，三年时间很快过去，老父进修期满，即将返回贵州贵阳。这时我们又来到颐和园，沿着熟悉的路径，转到了后湖。看着两旁人工堆砌的奇山异石，曲径通幽，鲜花夹道，湖水连连，心中充满依恋。希望时间就在这里定格，希望这良辰美景永远不要离去。但是离别不能避免。新的工作正在等待着他，他回到贵州以后，仍然勤奋地，任劳任怨地工作在邮电岗位上，直到退休。当他以92岁的的高龄，辗转病榻，离开我们的时候，他拉着我的手说：在北京学习的经历，是他一生最美好的岁月。
1965年，我经过工厂劳动，农村四清，毕业时，特殊的历史时期，我被分配到航天三院，与我当年要当文学专家学者的梦想擦肩而过，但是服从祖国的需要，一个更加崇高的理想正等待着我：为熔铸保卫祖国的撒手锏，为国防科研事业，贡献一份力量！
#南通头条##2021生机大会#
江苏省南通市最好的10所初中
1、南通第一初级中学
南通市第一初级中学为南通市教育局直属学校，坐落于美丽的长江之滨、狼山之麓，占地面积88亩，是核心城区重点初级中学。学校由拥有百年校史的江苏省南通第一中学初中部改建而成，2009年经市政府研究批准成立。现有46个教学班，在籍学生2200余名，教职工200余人
学校荣获“全国科技体育传统校”“全国国防科技教育先进单位”“江苏省平安校园”“南通市文明单位”“南通市高质量发展先进单位”“首批南通市教师专业发展优质学校”等诸多荣誉。
2、南通启秀中学
南通市启秀中学位于国家5A级风景区濠河之畔，由清末状元、近代著名实业家和教育家张謇先生创办于1912年。百年风雨，百年奋斗，启秀人秉承“忠信持之以诚、勤俭行之以恕”的校训，依靠以人为本的学校文化，德艺双馨的师资队伍，典雅怡人的育人环境，欣欣向荣的发展前景，成为“秀甲一方”的江苏省文明校园。
3、南通实验中学
九十多年来，学校虽四易其名，但在办学指导思想上，禀承顾老先生创校以来所推崇的“惟真”、“诚恒”的校训，坚持“以人为本，注重学生个性发展”的教育理念，坚决贯彻党的教育方针，促进学生全面发展，努力完成为国家输送优秀人才、为社会培养合格公民双重任务。学校创办至今，培养了不少优秀人才，其中不乏各界名流、国家栋梁。著名电影人赵丹、顾而已、钱千里等从这里的“小小剧社”走向艺术殿堂。
4、南通八一中学
南通市八一中学创办于1959年，其前身为“南通县八一初级中学”，2001年区划调整，更名为“南通市八一中学”。
学校恪守“清心”、“励品”、“净行”的校训，践行“重素质，铸灵魂，奠基学生新人生；塑内涵，显特色，创造教育新境界”的办学理念，多年来八一中学以其优异的教育教学业绩赢得了观音山地区人民的肯定，也被南通中学命名为“优质生源基地”。
5、南通田家炳中学
江苏省南通田家炳中学原为南通市第三中学，为解放后南通市人民政府在市区兴办的第一所中学。六十多年来，该校伴随享誉全国的南通教育共成长，一直走在基础教育教学改革前沿，一大批为国家和社会发展作出重大贡献的杰出人才在这里打下了坚实基础。
6、南通市新桥中学
新桥中学始建于1968年，1978年7月更名为南通市第二十二中学，1989年4月定名为南通市新桥中学。
近年来，学校先后荣获了“江苏省实施教育现代化示范初中”、“江苏省园林式单位”、“江苏省和谐校园”、“江苏省健康促进铜牌学校”、“江苏省平安校园”、“江苏省体育先进集体”、“南通市文明单位”、“南通市平安校园”等殊荣，赢得了良好的社会声誉。
7、南通市易家桥中学
南通市第一初级中学易家桥校区，北接濠河城脉，南衔紫琅锁钥，独拥崇川新老城区通达之便利。校园布局科学，疏密相宜，林木青葱，紫藤摇曳，石雕与彩塑顾盼，红花与绿草相映，处处有胜景，季季发芳华。
晨曦细雨育桃李，烛光熠照竞风流。学校拥有一支德艺双馨的教职工队伍，目前，69名专业教师（本校区57名，一初中派驻来12名）中硕士8人，本科学历人，本科及以上学历占比90﹪，具备高级职称的为21人，中级职称为33人。市、区学科带头人、骨干教师、教坛新秀25人，有30人在省、大市、市直、区学科教学比赛中荣获一等奖。
8、南通市跃龙中学
跃龙中学坐落在风景秀丽、碧波荡漾的濠河之滨、巍巍的电视塔下。
学校有一支优秀的教师队伍，中高级教师有82人。在市区青年教师教学比武中，荣获集体二等奖，外语个人一等奖，语文个人二等奖，历史全大市一等奖等多项奖。一大批中青年教师脱颖而出，挑起大梁，显示了该校青年教师雄厚的功底和教学实力。
9、南通市北城中学
南通市北城中学是经南通市人民政府同意，南通市教育局与南通市港闸区人民政府批准，港闸区教育局与百年名校江苏省南通中学联合创办的一所公办性质的初级中学。
学校拥有一流的硬件设施，更拥有一支优秀的管理、教学团队。南通中学选派了校级领导任学校校长，并选派了部分中层以上干部充实学校管理团队。
10、南通育才中学
学校现为全国“百强特色学校”、南通市文明单位、南通市首批教师专业发展优质学校、南通市政治学科基地、南通市“青少年行为规范示范学校”。
学校着眼于一切学生的发展，坚持和体现教育方针所确立的人才总目标和总要求，培养德、智、体、美、劳等方面全面发展的，做到对100% 的学生负责，使 100% 的家长放心，为高质量普及九年义务教育而不懈努力。
序号是顺序，不一定是排名，以上排名是综合升学率，家长学生评价，师资力量，学校环境等各种因素，不能覆盖所有人的观点，供您参考，如果你有更好的观点，欢迎举例留言，但不要人身攻击，谢谢
之前一直说中国人才流失如此严重。但是中国的发展还是有目共睹的，是什么原因呢？
这个问题，我还真思考过，有些不对，还望海涵
两者本就是相映相辉的。中国高速发展，产生大量机会，部分人借势成功。成功后又反哺社会，又促进经济发展。这就和一直争论的，是英雄造时势，还是时势造英雄，一样。
电影《中国合伙人》拍得很现实，在当时的环境下，能够出国的人，必是当时人杰，而留下的人，原因各有不同，正是由于所谓“人才”流失，不会产生更大的内卷，而留下的人他们就如同零件一般，不断的被社会打磨，社会需要发展，人也要生活。
一台高速运转的机器，不断运转着剩下的这些零件，能够受得起打磨，磨炼的零件，活下来，并且成为了这部机器不可分割的一部分。第二，容错成本低，做错了这回，社会还会继续给与人重头再来的机会。，因为高速发展，本就存在大量机会，这就和在游戏升级似的，第一次，全军覆没，好的，第二次，可以理解，吸取经验，再接再厉，第二次，满盘皆输，操作失误，重新复盘，下一次一定赢。正是这种一次又一次的锤炼，长了经验，升了级。不过现实的说，游戏可以重新开盘，现实中，在战场，能从几十年枪林弹雨活下来，那都是人精中的人精。傻子是无法在一场又一场的战役中活下来。
而现在内卷词汇爆火，说明发展势头暂缓，没有那多机会，既然机会没有了，就更不要提容错成本，许多人学了“屠龙术”，却发现龙太过稀少，甚至无龙可斩，造成了几千几万人抢夺一条龙。
这样大的群体中，最顶级的人才是寻找更加好的环境的。所以，人才流失的本质并不是说没人用了。而是觉得有足够底气和条件的人会选择在国外进行发展。
没办法出国的话，就会留下来。从统计来讲，出去的才是少数人。留下的才是大部分。
所以，真正的天才出去的比例会多。在欧美顶级研究者中，华人的比例就可以说明这个问题。
所以，人才中的顶级人才出国为世界添砖加瓦，中层留下来顶起国家科技，这是目前的现状。
所以，中国能进步快，就是教育普及，培养了无数普通大学生。有了这个基础，才是最关键的因素。人不缺。
只是顶级方面就没办法了。特别是开发和前沿方面。如果欧美没有一个提示，国内的教授们就找不到信心。也不会去相信欧美没有的东西。这样的环境中，是不会有突破性成果被国内学术界接纳。相反，没人理会。原因是，国外没有的，国内没道理有。
所以，顶级人才无师自通中，就会发现周围都是搬砖的。没办法交流，没办法讲真话。一讲真话，就会有人说，国外论文有吗？你凭什么讲国外都没有的？
久而久之，有成果的人很苦恼。想做贡献，却找不到门路。找不到交流的同伴。怎么办？只能选择共同圈子。
每个阶段都有稀缺的人才，匹配了平台高度，人才才能发挥作用。
比如八九十年代，需要敢闯敢拼的人，并不需要你有多高的学历，干就完了。所以当年南下打工的就是人才，平台就是为他们准备的。
再后来，企业发展起来了，管理水平不行，需要企业家，这时候你看到了联想壮大，并购IBM PC部门，华为花巨资购买IBM管理体系，中兴等国企市场化，等等等等。有土生土长成长起来的管理人才企业家，也有引进外部丰富经验的管理体系。
再后来，管理人才就扩散到各行各业，基础研发人才这时候才有了真正的大平台。
到了现在，平台已经发展到世界第一梯队，需要的人才自然是各行各业世界顶尖的。你们口中的人才，这时候才出现了大量回流。
某些领域我国依然没有平台给一些顶尖人才，所以他们不回来或者离开，都是很正常的。
但是！国人太多了，要不了那么多人才，所以你也看到了，高学历已经白菜化，平台只有那么大，所以，现在也会经常看到人才浪费现象。
所以人要寻找适合自己的平台，才能发挥出自己的价值，让自己不枉这一生。
某大打折卖房，某宁遭遇资金紧张。今年的情况可能比前两年更严重，正在从中小企业，向大型企业甚至头部企业传导。而受伤害的不仅是这些企业，另外一部分人也将遭遇沉重打击。
今年很多大型企业似乎都遭遇了资金紧张危机，是什么原因造成的？对经济又有哪些影响呢？
其实，归根结底只有两个原因。一是前几年货币宽松，然后，靠着贷款股市融了一大堆钱，有钱了这总得干点啥吧，不然虽然资金成本低，但也架不住天天只出不进的付利息啊，于是，擅长的不擅长的全都投，各个看着都是巨无霸。二是今年货币宽松结束，房地产三条红线，二手房限贷，严查经营贷违规流入房地产行业。结果，这时候大家突然发现，往日的巨无霸，原来都是一堆负债堆起来的。
而今天传出一个重磅消息，今天杭州某人去了南京，传闻要接手某大型企业，35岁以上L10的员工，直接辞退。所以，今年不但老板们日子不好过，部分中层管理人员也将面临新的危机。
与国内众多银行家晋升路径相似，董文标先是学而优被留校，尔后河南省银行管理学院成立，其出任副院长。1991年，董文标调入交通银行郑州分行任行长。在其任职期间，该行的业务量由2亿升至40多亿。其后还出任过海通证券首任董事长。
1996年，董文标以副行长身份，与前中国工商联主席经叔平先生一手创建了中国最特殊的银行——中国民生银行。“当时我是第一个来到，来了条件非常差，没有钱，所以经老(经叔平)反复地跟我讲我们只有这些钱，还是借的钱，将来银行搞不成还要想怎么还人家，所以你一定要省着一点花，不能花过头了。”
董文标回忆起这段创业史，仍十分感慨，“我们办公室就是一间房，晚上就睡在那间房里。现在大家都说民生银行怎么样，实际上我们一开始是很艰苦的，当时我每月拿30块钱，拿了好几年。开始的时候我们开的车的设施也非常差，是1.4排气量的欧宝，那是一个换挡车，而同业的中层干部一般都是开普通的桑塔纳。”
民生银行仅仅用了13年时间，由一个资产86亿元、规模最小的全国性股份制商业银行变成资产1.41万亿元(到2009年6月底)、国内规模最大的民营银行，这其中，董文标功不可没。
2006年7月，经叔平不再担任董事长，由董文标继任。如何从规模扩张转为效益竞争，董文标开始酝酿并逐步实施民生银行的新战略之路。
改革要提前十年搞定
“从2000年到2005年，民生银行主要通过公司业务快速发展来实现大幅度扩张，年复合增长率在70%左右。但从2005年开始，民生银行要实现‘调整中的提升’，因为同质化的业务再继续发展没有多大前途。”董文标一直强调变革。
变革发端于民生银行的事业部改制。2008年初，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部正式成立运行。
区别于国内银行业一直延续着总行、分行、支行的块状管理体制，董文标提出要在民生银行内部实施以业务条线垂直管理的事业部体制，集中力量做好上述行业客户，分行则侧重于零售业务，并从2006年起一直研究并推动这项改革。
作为国内银行业的吃螃蟹之举，民生银行的事业部改革引起了轩然大波：“事业部制在中国银行业能否行得通？会不会导致民生银行大量人才流失？”由于利益协调太过于困难，事业部制改革在中国民生银行究竟能不能推行，猜测和怀疑从未间断。
“虽然外界包括同业、媒体，也包括我们内部，大家在事业部刚开始启动的时候有一些看法，甚至到目前为止还有一些看法。但我觉得如果大家没有看法，都认为很好也是不正常的。”董文标对CBN坦承。
董文标的改革思想不仅体现在公司治理上，更体现在银行业务上。
2008年，金融风暴还在全球肆虐，董文标前往该行成都分行考察时，忽然发现在支行网点对面的荷花池市场人流不绝。“这里会有我们的生意，”凭着20多年的银行业经验，董文标敏锐地感觉到这里面一定有银行服务的商机，提出了要大力发展小微企业，实现商户进支行、商户进柜台、做强做大支行的设想。民生银行“商贷通”就此起步。
事实确是如此。截至2009年9月末，民生银行商贷通余额320.98亿元，余额占比则由年初的6.93%增加至24.22%。由于商户贷款大多是流动性贷款，贷款周期短、周转次数多，所以平均利率在基准利率基础上上浮8%，与个贷市场打7折的房贷利率相比，超过300亿元的商贷通让民生银行看到了实实在在的收益。
“民生银行经过十多年的发展，定位是很明确的，首先是做民营企业的银行，然后是做小微企业的银行，第三是做高端客户的银行。”在董文标看来，定位的明晰也是现在各项改革的贯通。
不过，高成长的隐忧亦不容小觑。比如事业部制改革，尽管小有成效，但其内部人士也坦言，“现在还是刚开始实践阶段，并不能断言就是成功了。”比如小微企业服务，有资深银行业人士曾评价说，民生银行的定位和营销确实十分精准，但是否做好了风控，还有待时间检验。
凭借着丰富的金融经验和敏锐的商业感觉，董文标一直走在改革的前沿，在民生银行内部，员工都称他为“董老板”。“改革这个事情，就要提前十年来做、提前五年来做，要不就不要改革”，在董文标看来，在实践过程中，大家各有各的看法这才叫制度创新。
或许正是因为他的包容心态，也为之赢得“擅长处理各种关系”的美名。作为一家有众多知名民营企业入股的银行，民生银行的董事会博弈向来是外界津津乐道的话题，但董文标在位多年，一直稳妥地平衡了各方利益。
与民生银行“激进”的业务基调差异甚远的是，董文标为人十分谦和。让CBN一位记者津津乐道的小故事是，几年前在两会会场上，董文标不仅大方答应了帮这位记者带一个同事进入会场，还接受了这位记者的专访。“他一点儿都不会敷衍，是就是，不能回答就明确拒绝，态度非常真诚，给人的印象很深刻。”——2009年11月26日《第一财经日报》
互联网大厂美菜网再次爆出大规模裁员的新闻，上次是50%，这次是裁员40%。美菜网虽然跟美团网只有一字之隔，但在国内的知名度还是没法跟美团相提并论。我在两年多以前去年这家公司面试。当时他们的开发基地在北京北三环安贞医院附近。
很少有互联网公司的研发基地放在城区中心，因为那些地方租金很高，寸土寸金。
我去了之后感觉美菜网真是名不虚传，前台就像一个菜市场一样。一般公司的前台可能只有一两个人坐着，负责一些访客接待和填表签单之类的工作。但是美菜网的前台很大，坐了大概10多个人，访客就更多了，有100多个。
这些人有的排队，有的不排队，闹哄哄的好像是在填表领单子，然后安排笔试面试。
我也是笔试中的一员，好不容易排了10分钟的队就轮到我了。HR小姐姐给了我一张卷子，让我找个地方自己完成，说做完之后给她打电话。
我拿着卷子在整个大厅里到处找地方。这个大厅里零散的放着很多的桌子和凳子，他们都被人占了，有的在埋头做题，有的是在跟主管进行面试。我好不容易找了一个地方，一个人坐下开始做。没有单独笔试的地方，恐怕拿出手机上网去搜题，他们也不管。
做完了之后我就交上去。 HR小姐姐根本没跟我见面，就在电话里告诉我，把卷子交到前台，一会儿有主管会拿着我的卷子给我打电话约去面试。我再回去看，连坐的地方都没有了，只好到处游荡，顺便看看这公司怎么样。
我去了一趟洗手间，发现那洗手间大的跟北京西站似的，十几个便池，人员来往不绝。
相反真正的办公区被隔离在一个很小的空间，就看见一堆人坐在那里敲代码。感觉整个公司里面绝大部分人都是来面试。
大概过了半个小时，我的电话响了，主管要来面试。我也不知道他在哪，就在大厅里漫无目的的找，最后终于找到了。
我们好不容易找到一张小桌子坐下来，这个主管年纪比我还小，讲的很多东西都是业界前沿的，从技术架构到实施，再到一些先进的工作方法，让我领略到了虽然这个公司看起来不怎么样，但是用的东西都是业内还不错的。
最后面试当然没有通过，但是这也让我见识到了野蛮生长时期的互联网公司。
1、开公司做生意的逻辑一般是先有商品，再出售赚钱，这样循环起来。但是互联网不一样，它是先烧钱占领用户，再赚钱。
所以互联网一个很重要的特点就是先融资再做生意，一旦融资以后就开始疯狂的扩张。美菜网当年就是这样大量的招人。
2、互联网从业者的工资比较高，尤其是技术人员。公司拿到钱以后就开始大面积的铺开，很多方面都去砸钱，花钱招人，花钱运营，花钱推广。
在行情好的时候，只要能赚钱就一俊遮百丑，但是当行业处于增长放缓的稳定期，很多问题就暴露出来了。
3、现在互联网很多大厂都开始裁员，这是因为行业增长放缓。但之前铺的摊子太大，人员太多，业务太密集，整个公司入不敷出，不得不断臂求生。
前几年互联网从业者的工资都非常高，一个个的财富神话不断的诞生。一个互联网公司的中层干部，可能工资达到70万元一年，刚毕业的学生加入互联网公司，年薪就高达30万元。
其实这并不是说互联网从业者比其他行业更加优秀，只是他们赶上了一个好的发展时期。但是好的时期并不会一直都有，潮涨潮落，日落日出才是自然规律，有发展的时候就有萎缩的时候。
中国互联网的发展经历了高速野蛮生长的时期，现在一方面是资本开始萎缩，另一方面是国家对很多领域加强了监管，所以盈利能力有所下降，但是这是一个发展的正常规律。
最终各行各业还是应该稳定而理性的发展。
#凌云观职#
阿里的文化确实出了大问题：基层程序员抢月饼通告全社会并立即开除，高层强奸和包小三就无所谓？
据报道7月28号女员工报警，8月2日向公司报告，公司对当事人的诉求完全不理会，最终导致女员工情绪崩溃。
这种事报警了确实应该等警方调查，当事人应该先停职？曲一这回将彻底完蛋了。
张勇表示震惊和愤怒，那么是不是真的？很多人不相信他不知道。其实他不知道不奇怪，基层信息很难传到顶层的，每天事务那么多，他根本接触不到基层，就算那个曲某是中层，张勇也会曲某上一级屏蔽的。阿里需要反思破冰之旅了，重建健康的企业文化。
#美国华人过得咋样？是“模范族裔”么# 最新研究报告发现。目前旅美华人大约530万，他们为美国社会经济发展做出了巨大贡献，但至今在参与美国社会方面仍面临持续障碍。尤其是在美中地缘政治紧张局势和新冠疫情中，反华情绪的抬升，威胁到旅美华人和亚裔美国人的安全与福祉。
这份题为“从基础到前沿:华裔美国人对美国结构的贡献”，由美国华裔精英组织百人会委托，由经济学人智库完成。这份142页的研究报告全方位研究了华裔美国人对美国社会结构的历史贡献，并提示现实存在的发展障碍与问题。
美国华人对美国经济做出巨大贡献。仅2019年，美国华人通过消费支出为美国GDP贡献了3000多亿美元，支持了300万个就业岗位。
根据这份报告，美国现在约有530万华裔，其中75%是美国公民。在美国有16万多家华裔美国人拥有的企业，每年创造了大约2400亿美元的收入，提供了130万个就业岗位。在过去10年的财富500强中，只有14家公司的首席执行官是华裔美国人。然而，在这些华裔美国高管任职期间，14家公司中有10家的市值达到了创纪录的水平。
中评社报道，尽管美国华人家庭的总体经济状况好于美国家庭的平均水平，家庭中位年收入为8.5万美元左右，但大约十分之一的美国华人家庭年收入低于1.5万美元，35%的家庭收入低于全美平均水平。全美家庭中位年收入为6.87万美元。
有人可能会说，如果美国有一个民族烹饪，那就是中国菜。截至2016年，美国有4.5万家中餐馆。这比麦当劳、肯德基、必胜客、塔可钟和温迪快餐的总和还要多。
研究也揭示了限制美国华人参与美国社会的持续障碍，包括以永久的外国人刻板印象形式的系统性歧视，“模范少数族裔”的神话，以及在职业发展和机会方面的“竹天花板”。
2018年，美籍华人约占专业职位的3%，但在中层管理职位和行政职位中只占1.5%和1.2%。在过去10年进入《财富》500强的721家公司的员工中，只有25名华裔美国人被任命为董事会成员，仅占总数的0.3%。
与美国在世成年人有大约7.3%曾经或正在美国军中服役相比，美国华人参军的比例偏低。研究发现，每40名17岁以上在世华裔美国人中，只有1人曾经、正在或正在美国军队服役或接受训练。
这份报告提请注意：最近与美中地缘政治紧张局势和新冠肺炎疫情有关的反华情绪和事件的上升，影响并威胁到全美各地华裔美国人和亚裔美国人社区的安全和福祉。根据民间组织“制止仇恨美国亚裔和太平洋岛民”统计，去年3月中旬至8月初的20周内，该组织收到了近2600个美国各地反亚裔事件的报告。新年伊始，美国多个城市反亚裔仇恨事件仍在增长中。
报告注意到，拜登政府已采取行政措施，打击针对亚裔美国人和太平洋岛民的仇外情绪，禁止美国官员使用“中国病毒”等歧视性字眼。
【秦基伟和九纵的“没良心炮”】
1948年年底，在淮海战役中，华野九纵27旅负责攻克小张庄。
敌人在小张庄构筑了三层工事，外层是鹿砦、铁丝网和前伸地堡；中层地堡密集，堑壕交错，各地堡之间有交通壕贯通，形成交叉火网；里层是房屋和大地堡构成的集团工事，核心大地堡配备2-3挺重机枪，周围有2-3个小地堡，各配备1-2挺轻机枪。
这样的防御，硬攻显然是不可取的。27旅81团一度突破小张庄外围阵地，但因敌火力太密，难以发起攻。
班长牛孟连和两个战士冲到敌鹿砦跟前，遭敌火力网压制，攻不上去也撤不下来，只得依托几个土包，就地隐蔽。
为了生存和战斗，他们急中生智，进行土工作业，先将卧射掩体挖成跪射掩体，再挖成立射掩体，尔后互相招手示意，将工事挖通联成堑壕，居然在敌火力下坚持了一天。
这个行动启发了27旅旅长崔建功的战术思想。（注：崔建功也是后来朝鲜战争中镇守上甘岭的那位45师铁血师长），崔建功将此事报告给了秦基伟，并且建议说：“开展大规模近迫作战，用交通沟抵近敌人，可以提高我生存能力，使敌人的火力优势发挥不了。”
秦基伟觉得可行，责成他们继续试验。
当夜，一场空前规模的近迫作业悄悄展开，各连连长用米袋装上石灰，向敌人的阵地匍匐前进，战士们顺着若隐若现的白线跟在后面。
距离敌人阵地数十米时，连长发出暗号，大家开始挥锹作业，天亮之前便初具规模。结果，27旅挖成了3条交通沟，每条250米，距敌前沿70-100米，宽能走担架，深可没过头顶。纵队和旅干部钻进沟里，跟团、营、连干部在一起指挥作战。
在与守敌对峙期间，9纵工兵主任柴学久发明了一种奇特的用废汽油桶制作炸药的抛射装置。
战士们将100多斤梯恩梯炸药包扎捆在一根木棒上，棒插在抛射装置上，点燃抛射装置里的黑色炸药后，黄色梯恩梯炸药包便连同木棒一起飞向敌阵。
这东西很厉害，战士们管它叫“土飞机”或者“没良心炮”，敌人则不知这是什么新式武器，怕得要死。
12月1日黄昏，解放军进行炮火准备。一声令下，群炮齐鸣，9纵的“土特产”——炸药抛射装置大显神威，“土飞机”所到之处，山摇地动，房塌墙裂。
有些敌人身上既无枪伤也无炮伤，但两眼圆睁，七窍流血，硬是被活活震死。侥幸活着的敌人也肝胆俱寒，搞不清解放军发明了什么新式武器。
投诚或被俘的敌人，都心有余悸地说：“你们有一种炮太厉害了，地堡、掩蔽部都不顶事，在交通壕里更不行，真是上天无路，入地无门。”
一个投诚士兵说：“我们排里10分钟就要换一次排长。解放军的炮那么厉害，打不死也给你震死了。”
经过30分钟炮火准备，敌前沿工事及附属防御物大都被摧毁。27旅79、81团从堑壕跃出，守敌还没清醒过来，已是短兵相接了。
经过12小时激战，27旅全歼守敌1200余人，大获全胜。
小张庄战斗的胜利，创造了对平原野战筑垒之敌攻坚的基本战术验。
秦基伟后来回忆说：“正是由于部队新，没有那么多清规戒律，思维活跃，思路开阔，说白了就是胆子大、点子多，什么都敢试一试。”
“譬如'土飞机',我们工兵主任柴学久用八二迫击炮筒子试制发射装置，这绝不是胡来，而是在一定的理论依据的前提下进行的大胆尝试。用废汽油桶和八二迫击炮发射大积炸药包，这个点子就想得邪，也想得绝，大量杀伤敌人是一个方面，震慑的作用比直接杀伤的作用还要大。说起来，搞发明创造也算是9纵的一个传统，以后的渡江、剿匪、打上甘岭，每次重大战役，每个关键时刻，我们的部队都能出其不意地玩出几个绝招。”
一支勇于创新，敢打仗，会打仗，巧打仗的部队，就绝对是一支常胜之师！
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