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中层管理核心素养包括什么（管理人员核心素质） ♂
中层管理核心素养包括什么（管理人员核心素质）我48岁，当初听父母的安排找了一个矮个子情商一般但老实可靠的老公，跟他生活了25年也没培养出爱情，三个月前在朋友聚会上我认识了一个比我大三岁的男人，我们一见如故，加了好友以后几乎每天晚上都会聊一两个小时才依依不舍地说晚安。
他是离异，以前在大城市做中层管理，素质很高，现在回乡开厂。他知道我有老公，也从没有对我提过单独见面的那种非分要求，我们爱得很克制，一直没有捅破那层窗户纸。我跟他倾诉婚姻的烦恼时，他告诉我，人这辈子最重要的就是要忠于自己内心，找到真爱！
我说我命就这样了，嫁了人生了孩子哪里还会有男人喜欢呢？他又说，越成熟的女人越有韵味，他再婚就要找我这个年龄懂得人情世故的女人！我听他这话，可以百分百肯定他是喜欢我的，但又不想给我压力，让我自己选择是否跟他在一起。
同时我朋友好像也喜欢他，好几次问我他们俩适不适合，想让我帮忙参谋一下。她也是离婚的，貌似比我更有资格跟他在一起。我跟那个男人说过让他考虑我朋友，他却说这辈子只有我这个红颜知己足以，心里再也容不下任何人了。
他话都说到这份上，我怎么可能不动心呢？跟他聊得越久，越觉得我老公面目可憎，看家里啥事都不顺眼，脾气也越来越差，有时候还会故意吵架发泄不满，因为我觉得我是为了老公才压抑了自己的感情，现在越来越觉得我的婚姻就是一个错误，仿佛困在一个大牢笼里面。
原先我觉得自己就是一个没多大本事的家庭妇女，就找个踏实过日子的老公搭伙过吧，身边人的婚姻都是这么过的，爱情是一个很缥缈的东西，女人要实际一点。可这个男人的出现，才让我知道原来拥有爱情才会让一个女人幸福！这么优秀的男人，如果我不及时抓住我真怕就这样错过了，怎么办？
（粉丝私信求助）
【你问我答】
@淡蓝知你心 说：这位女士，既然这个男人这么好那么抢手，为什么你没有立刻跟你老公离婚跟他在一起呢？我想你心里应该清楚，你承担不了为了追寻短暂的激情而放弃家庭的代价，这个男人除了嘴上说得好听，其他方面都没你老公可靠，真正离婚了他不一定娶你，即使娶你生活在一起，你也驾驭不了他！
男女交往有一个真相：所有的异性之间聊得来都是对方有目的地顺着你！男人和女人之间其实相似的爱好并不多，感兴趣的更是少之又少，论聊天同性之间才是最了解的，所谓异性聊得来不过是玩暧昧的手段，他不顺着你说话怎么收获你对他的好感呢？
男人跟女人还有一点不一样，就是对自己真正喜欢的女人一定不会太含蓄，大多都是猛烈追求想要占有的。这个男人跟你的爱很克制？那是你自己一厢情愿的想法吧，他只是采取一种不负责任的钓鱼，让你心痒痒。如果你一旦动心了，他完全可以说，不是我主动的，是你自己主动招惹我的，这是一种情场老手的免责声明！这种情况往往女人会受伤，因为确实是你上赶着陷进去了！
这个男人让你觉得优秀的地方除了能唠，还有一点，就是他曾经在大城市做中层管理，现在又回乡开厂，你可能觉得他经济条件比你老公好。在我看来，这里面水分很大，有的男人就是爱在女人面前吹嘘自己，如果他事业真的很成功，他怎么可能每天有时间跟你闲扯？
但凡成功的生意人，做比较忙！你有老公，他还不顾分寸跟你说那些暧昧的话，这不像一个优秀的成熟男人作风！有大把时间跟女人闲扯的男人基本上都是条件不太好，比较穷！我希望你脑子一定要清醒，不要被他随便说的给骗了！
婚姻不仅仅是一时的感觉，还有对另一半缺点的包容。你对老公那么吹毛求疵，可你在你老公眼里难道就是完美吗？其实你老公一直也在包容你，而那个男人只是想跟你聊聊打发时间，根本不认为你是他想再婚的女人，你们聊得越好真正生活反而是失望。
你不应该继续拿别的男人的长处和老公的短板进行比较，这非常不公平！希望你尽快跟他断了，结束没有意义的聊天，不要伤害真正爱你的人！
我是@淡蓝知你心 ，一个专注于婚姻家庭情感的积极心理学实践者。有任何情感困惑都可以私信我，你的心事我来听！
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每个土壤都有适合生长的作物，而每个植物都有适合的土壤。 作为在央企工作三十多年的人，很负责任的说，如果你有能力，我说的能力是技术能力，可不是管理能力，出了央企国企，谁都看不上这套复杂的管理制度。还是建议你出去走走，必竟高薪是真金白银的。 如果有条件，先在央企上班，积累经验技术和人脉，再去自己奋斗，比较好。 央企适合工作作风扎实、沒什么创造力和想法的，哈哈哈，像我。 我大学一毕业就在这家著名的央企工作，身边至少几十位同事下海，有的相当相当的成功，而有的就混的不怎么样。//@爱思考的文青:上月刚从央企出来，所幸提前准备，找到了一份满意的工作，无缝衔接，还算体面。谈谈我个人感受（可能不一定所有的央企都这样，仅谈自己的所见所闻） ? ?以前网上流传着这么一句话，在私企月薪20000，不如在央企月薪6000。我一直觉得这句话只存在于网上，没想到现实中不仅真的有人这么认为，甚至还不算少。会有这种想法的一般是两种人，一种是没在央企待过的（一般层次不会很高）；一种是一直在央企待着，甚至待了十几年几十年的，从未见过外面的世界，有些甚至觉得，体制外的人都生活在水深火热之中。 ? 在进央企之前，我一直觉得央企很香，钱多事少还稳定，?进去之后才发现，里面是极其低效的办事效率，一个很简单的事情要过好几个领导；等级森严的办公室政治；部分岗位长时间加班；我曾经最讨厌的办公室文化是加班，自从进了央企，变成了PUA，这也是我第一次经历职场PUA。 ? ?在职场有两种领导，一种是高层（一般总经理级别），这种层次的领导，往往素养较高，待人和善，有格局有眼界。另外一种是中层，最喜欢搞出身歧视，PUA员工的人。PUA的套路其实并不高明，话术大致就是: 我们可是央企，以你这条件想要进来是很困难的，你的能力到哪都是不行的，但我们还是愿意给你机会（下面大致是你应该感恩戴德之类的）。 ? ?在这种文化之下，你会发现很多央企员工，虽然收入不高，但总觉得自己是人上人，有些可能会要求子女必须进体制，或者必须嫁体制。以前我一直很诧异，在一些重男轻女的家庭，为什么连母亲都会看不起女儿，明明同样都是女性。现在我有了同样诧异的地方，明明有的领导，并没有什么光鲜亮丽的出身，明明大家条件都差不多，却可以理所当然地歧视你、PUA你。?对外谈合作的时候，明明产品、方案都不如人家，但永远都能高高在上地讲出那句话:我们可是央企！ ? ?如果用一个词形容央企，那就是“普信男”，明明那么普通，却永远那么自信。在这里也劝告那些有理想、有想法、有冲劲的年轻人，别进央企！
中层管理核心素养是（管理人员核心素质） ♂
中层管理核心素养是（管理人员核心素质）#小时候干过最丢人的一件事是什么# 小时候干的最丟人的事，过年时在一个朝鲜老太太家大门上插了一个鞭炮点着后把人家老人孩子吓的够呛，因我跑的快，抓到了我的同伙，供出我家地址，那户朝鲜族夫妻俩是五机部中层干部，素质非常高，告诉我父母后也没过多责怪我，后来我爸把对我好一顿骂，这也算小时侯做过丟人之事，那年7岁刚上小学一年级。
中层管理核心能力标准（中层管理人员最重要的能力） ♂
中层管理核心能力标准（中层管理人员最重要的能力）中层领导一定要学会忍，你如果不会人一点就炸，很多事情你根本就办不好。你要知道，当你当上中层领导以后，很多人是会故意找你的事让你生气的。原因很简单啊，如果你是一名公司的高层领导，有一名业务骨干干的很不错，你把他提拔为了中层领导，这个时候说白了，其实你也只是对他的业务能力很熟悉，知道他的业务能力还挺强，但是他的管理能力怎么样呢？他的格局，他的人品怎么样呢？还得需要你考验一下。唐僧去西天取经，明明可以借助外力，一个跟头十万八千里就去了。为什么还要一步一步的走着去呢？为什么还要历经九九八十一难呢？
不经历磨难怎么能体现你的诚心？不经历磨难怎么能让你感到珍惜？不经历磨难怎么能让你成长进步？所以当你成为中层领导以后，你会发现公司的高层领导会让你故意承担一些事情，就是不给你帮助，甚至还要故意给你出一点难题。这个说白了都是在考验你。就像西游记中演的一样，历经千难万险都已经取得真经了，结果掐指一算还差一难，就立马从天上打到地下，非得再磨难一下才行。所以一定要学会忍，千万不要提前爆发，千万不要提前撂挑子，能忍的人才算稳，稳重的人才更受领导的欣赏。
同时你刚刚成为中层领导，你和下属们之间的相处也有一个磨合期，这个磨合期中的气场，谁如果占主动了，将会在很长时间内占据主动，所以下属们中的有些刺儿头，也想有事没事找点事。为什么？因为都是想找一个更加利于自己的底线而已。举个简单的例子，今天这个人迟到了，你没管，那么明天那个人迟到了，你都不好管了。因为如果批评人家，人家会说你一碗水没有端平，你身为领导没有做到公平，你是标准的，对人不对事。
所以你要会忍，不要在一些小事上乱了方寸，发了脾气。一旦做出这些行为，就会让人看出漏洞，看出破绽，看到你的底牌。但是你要学会硬，涉及原则和底线的事情是绝对寸步不让的。因为你让不起，这个世界本来就是得寸进尺。你让一寸，别人肯定会想着进一尺。
当然了，这也不是在鼓励你去找事去树立自己的权威。而是要有一颗平常心，泰山崩于前，而色不改，喜怒不形于色。
你干的好了，我就用实实在在的好处奖励你。你干的不好了，按照相关规章制度进行处罚就是了。没必要在一些小事上发脾气，在一些小事上跟人闹矛盾，三个字不值得。
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