今天给各位分享中层管理员工执行力不强（中层领导执行力）的知识，其中也会对中层管理员工执行力不强（中层领导执行力）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理员工战略课程培训（中层管理者培训方案的设计） ♂
中层管理员工战略课程培训（中层管理者培训方案的设计）总经理总监，《企业的中层、高层培训课程体系》干货课件分享，16个方向课程体系，高层经理方向（30门课程体系）。课程体系：
1、企业战略规划教程
2、战略管理创新与执行
3、领导者心智模式建设之道 ???????????
4、管理思维
5、高层经理人的八项修炼
7、如何成为一个成功的职业经理人
8、企业规范化管理教程
9、中国式管理
10、问题分析与决策教程
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以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
如何建立培训体系？10大管理分支，应用工具梳理
1、培训体系建立
?方案原则：围绕战略目标的实现，建立员工能力提升的培训规划。
?内容概要：培训体系建立及年度培训计划的制定方法与实施方案。
2、培训需求分析
?方案原则：围绕经营计划的实施，收集与评估各部门的培训需求。
?内容概要：需求分析模型、培训需求调研、培训需求评估等工具。
3、培训规划模板
?方案原则：根据培训需求评估结果，制定年度培训计划实施方案。
?内容概要：培训总结、培训计划、培训制度、年度培训预算模板。
4、培训课件模板
?方案原则：内训讲师专业素养，及各部门管理体系培训课件素材。
?内容概要：高管、中层、基层培训讲义，营销以及人资培训讲义。
5、培训工具素材
?方案原则：提升培训的效率效果，培训前、中、后所需要的工具。
?内容概要：培训课件中的故事案例素材、培训所需各类工具表单。
6、培训师进修包
?方案原则：内训TTT培训师素养标准，从理论的学习到实战应用。
?内容概要：培训师培训技巧学习课件、培训师实战技能训练课件。
7、培训管理手册
?方案原则：依据内训体系的需求，制定培训管理的SOP执行手册。
?内容概要：培训管理办法、培训制度流程、员工培训标准化手册。
8、培训效率工具
?方案原则：围绕经营目标实现，对培训前、中、后进行全面管控。
?内容概要：培训前调研方案、培训中控制方法、培训后评估工具。
9、培训实战案例
?方案原则：提供优秀培训案例学习与参考，取长补短向专业看齐。
?内容概要：名企培训案例、咨询公司培训方案、PPT课件的素材。
10、培训团建游戏
?方案原则：设计培训游戏互动，利于团队快速将理论消化与吸收。
?内容概要：拓展团建游戏、管理激励游戏、心理学相关游戏集锦。
温馨提示：
?关于《企业培训系统工具箱》的具体内容，可点击下方专栏“看一看”，了解详情。
总经理总监，262页《给中层的管理课30讲（全集）》干货课件分享，中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不信任，又会让中层指挥不动团队。
1、角色转变：怎么走上管理的快车道
2、团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？
3、鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？
4、业务探索：怎么快速找到业务突破口？
5、向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？
6、立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？
7、人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？
8、招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？
9、战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？
10、争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？
11、任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？
以上仅供您参考，会给你两个抓手，一个是管理工具，另一个是管理节奏。更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
庆百年华诞 筑健康瓷都
景德镇市第一人民医院中层干部精细化管理培训班开班
? ? ?春暖花开，万象更新。3月17日，景德镇市第一人民医院与北京华通国康公益基金会共同举办的“景德镇市第一人民医院中层干部精细化管理培训班（第一期课程）”开班了，会议以远程互联网的形式邀请了天津泰达国际心血管医院的副院长董军、质控中心主任刘洪授课。市一院党委书记王祉武，党委副书记、院长余钢成及院领导班子、医院中层以上领导干部共同参与学习。
? ? ?站在市一院建院71年迈上快车道的发展关口，如何提升医院高质量发展，更好地为人民服务，为赣东北医疗区域中心的建设添砖加瓦，是医院党委班子目前最为关心的课题之一。此次中层干部培训班的举办，是医院开展“庆百年华诞 筑健康瓷都”系列活动之一，是医院党委关心干部成长，深谋远虑为干部们搭建管理能力提升平台，以精益管理推动医院高质量发展服务于民的具体举措。
? ? ? 余钢成院长受王祉武书记委托，代表医院党委、领导班子向长期以来关心支持医院发展的北京华通国康公益基金会陈冉理事长和两位授课专家表示衷心的感谢！他在致辞中表示，陈冉理事长去年亲自带领专家团队来景，无偿为我院问诊把脉信息化建设，制定了医院信息化建设的总体规划，目前我院正在按照总体规划分步实施，加快推进现代医院管理制度，提质增效，实现公立医院高质量发展。
? ? ? 大会强调，要以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。大力推动医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个环节，提升运营管理精细化水平；坚持高质量发展和内涵建设，以患者为核心，以员工为中心，以公益性和事业发展战略为导向，以精细化和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹优化管理流程，实现流程管理系统化、科学化、规范化和智能化。
一个激活中层的好方法
对每个组织来说，中层干部永远是关键以及难搞的一个群体。
说中层干部是关键群体，估计不会有人反对。承上启下、上通下达，中层出现问题了，组织一定会产生肠梗阻。因此所有一把手都应该关注中层问题。
中层如果出问题，大部分还是跟能力、动力和协同有关。中层能力不达预期、动力不足、协同很差是常有的事情。
中层的能力问题，主要表现在战略思维的不足。只顾埋头拉车，不管抬头看路；只看眼前事物，不问长远目标；固守自己专业，不愿跨专业讨论和解决问题；只热衷细枝末节，不习惯概念的提炼总结；做事太过从本部门利益出发，很少展现大局观全局观；
中层的动力问题，最要命的是习得性无助。都试过了、努力过了、碰过壁了，没用的，不会变的！中层的这种无助感和无力感，也情有可原。上有高层领导淫威，下有一帮猪队友；重担压在中层身上，权力却少得可怜；创新点子刚一出口，就被上级打回原型；高层领导还不如我，凭啥要我指哪打哪……
中层的协同问题，似乎是各个组织的老大难问题。人人都抱怨协同不好，天天搞团建又有啥鸟用？！高管之间都不团结，天天叫唤中层团结哪能有效果？
现象和问题摆在那里了，根源在哪里呢？用一句民间说法，问题出在前三排，根子永远就在主席台。
当然也不能全部怪领导，系统性问题要系统性的方法来解决。抓系统、抓文化、抓干部等等都需要多管齐下、软硬兼施才可能有效果。
中层管理员工打架（中层领导打压下属） ♂
中层管理员工打架（中层领导打压下属）台湾老板和内地副总打架了！东莞大岭山一台资五金厂2020年由于疫情原因订单大减，年终大盘点公司亏损了450万，台湾董事长心里有火无处发泄，前几天一直在车间转来转去，抓玩手机、闲聊的员工，被老板抓到的员工记大过，罚款200，两个月不给加班，太狠了！
厂里订单少，打算元月二十号放年假了，公司副总和中层干部商量了决定在下礼拜六在某酒店举办尾牙聚餐，每桌600元的标准，还发通知说按时过来开工的员工报销500元车费。老板知道后大发雷霆，把副总臭骂了一顿，说公司亏损那么多，多买点菜在厂里加餐就行了，还报销车费钱多没地方花了吗？
副总解释说也是为了公司考虑，为了留住有经验的老员工，现在招工太难了，培养一个新员工成本更高，董事长听不进去还打了副总一巴掌，俩个人扭转在一起，真是辣眼睛！（东莞网友爆料）
今天在网上看到大连一信托公司业绩不好董事长狂殴总经理，也是醉了，有什么事不能协商解决呢？
单位有个保安太凶了，已经打过三个同事了。只因为他哥哥是中层干部，大家都让着他……前不久却被我同事打进了医院……
这个保安，四十来岁，身高一米六八左右，长得瘦瘦的，满脸皱纹。保安属于三方公司的，并不是我们单位正式员工。性格非常急躁，心情好的时候，你不叫他，看到你在搬东西的话，他自己也会主动来帮忙，但是脾气一上来，谁都敢惹。只因为他哥哥是中层干部，而且他哥哥为人处世不错，大家都给他哥哥面子让着他。
前几天我和一个同事，晚上外面喝酒，喝到十二点，朋友们喝高兴了，又去KTV唱歌到两点过才回来。街上除了几家烧烤店和酒吧还亮着灯外，其他铺面都熄灯了。我们两个踉踉跄跄，来到单位门口。敲了半天门，没见保安来开门。我同事火气上来，直接上脚使劲踹门。不一会儿，见门卫房里的灯亮了。保安边穿衣服边慢慢走过来开门，恰好是上面所说的保安值班。保安嘴里各种脏话不住的碎碎念。“小兔崽子，又喝醉了……”“他妈的，杂种……”“这样喝酒，小心被人砍死……”
我知道他就是这种性格，忍住没说他。我那个同事也是个暴脾气，又醉酒了，加上在外面等的时间长了，时候又晚了，第二天还要上班，本来想早点休息，现在都被保安耽搁了，哪里肯饶他……直接破口大骂：你骂谁呢？你道大家都怕你吗？………你就是一条看门的狗，知道吗？………
保安一听骂他是狗，气急败坏，从房里拿出一条棍子，要来打我同事。我酒量不好 ，喝得醉了，走路都不稳，待要拦他，被他猛一推，直接瘫坐在了墙根下。保安抢到我同事身边，望我同事的面门，直接一棍子，使劲劈下去。我这个同事却是个会干战的，看保安来势凶猛，却不往后躲，趁势跳到保安怀里，保安的手一时收不回来，这一棒却打空了。就在这一瞬间， 我同事双手抱住保安的腰，一只脚却放到保安身后，双肩带动全身的力气，猛一推，保安吃一推，全身往后撤去，却被我同事放在他身后的那只脚绊倒。我同事见撞，趁势骑在保安身上。举起双拳，乘着酒气，只顾往保安脸上招呼……等到我把他两拉开的时候，保安已经被打得鼻青脸肿了……经过这么一闹，我们两个的酒也醒了八九分。马上把他送去医院治疗……
现在的情况只有两个方案，要么我同事赔医药费，并给保安1万块钱的补偿费，息事宁人。要么保安报案，我同事被拘留，然后我同事也告三方公司，保安也被开除……很明显，双方会选择第一种方案……
一套组合拳，一万多就不在了，劝大家，年轻人尽量不要喝醉，如果喝醉了，要早点回家，不要跟人打架了，既伤身又破财……
由于疫情的原因，目前整个大环境都不是很好，大家生活压力都很大，近期各种不好的事件频发，抢劫银行、社区工作人员上门殴打居民、大白打人、殴打志愿者…，等等一系列事情让我们明显感到这个社会的戾气在逐渐上升。
所以我们在跟外人交流的时候一定要控制好自己的脾气，注意说话态度和方式，不要随便跟他人起冲突，尤其是陌生人，因为你根本就不知道他上一秒经历了什么，能谦让的就谦让一下，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，让我们都多一份理解，多一份包容，也给我们多一份平安!
因为疫情，底层失业，中层亏本，老板破产，房子断供，投资失败，实体关门，都憋着一肚子气不知道往哪撒。当下大部分的生活都是一半核酸、一半辛酸，所以出门在外要收敛脾气，在工作中不要和同事、工作人员、志愿者和居民起冲突。
如果你们那有幸没有被封，平时开车在路上也不要和别人较劲，不要插队加塞，能礼让就礼让，排队不小心踩到别人主动道歉，因为你真的不知道对方压力大到什么程度了，有可能你不经意的一句话就能变成压死他的最后一根稻草!
在未来，希望大家都能调整好自己的心态，来应对生活中突如其来的一个又一个的困难。
人在低谷期就蓄能沉淀，待“春暖花开”之时，才能扬帆起航!！
亲爱的陌生人，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，让我们鼓起希望一起加油！为自己加油！为中国加油！
公司经营不善开始裁人，找我谈话让我自己离职，我要求2+1被拒绝…我买了把四节锁，早上很早就到公司，把公司门锁了，保安、领导来了，我也不吵不打架，就坐门口…公司认怂，把钱给了。脸皮薄点真干不来这事!
其实，好来好散是根本，职场的世界真的很小。因为，劳务市场都有圈子，每个人的特别行为很快在圈中传颂。特别的经历会带来求职的痛苦。维权可以，但不要伤害公司本身。有位朋友任公司中层，月薪5万，有一天公司赔钱辞退他，觉得赔钱数很满意就答应了。结果朋友离开公司后想找8仟元薪水的工作也找不到，最后只能自己做老板。觉得就是劳务市场圈子在起作用了。如果当时不谈赔偿辞职找工作相信会顺利的。
2021年9月是3号 说是多云。这会儿还开着太阳
今天上午中层干部开会，有常务副总和营运副总组织，全体中层干部都在场，因为一个人事的问题，有了分歧，一个主任直接开口炮轰，营运副总招人没有留意，招了一个表现不太好的年轻人！这还了得，全体中层干部面前说这事，那不是直接说你走关系进来的人不行！这个主任有个集团总部的兄弟，两人以前经常去吃饭喝酒。。。然后。。！
接着一个女的也说了这人怎么怎么不好，这女的也是个副主管，48岁了！还两年要退休了，反正死猪不怕开水烫，想说啥就说啥。没人在意！
大家都知道副总理里面要分大小王的话，常务副总就是那个大王，他一句话没有说，眯着眼睛听着！
营运副总被他们两说的脸一阵红一阵白的，刚想辩解，一张口又有一个主任打断了营运副总的话，又是一顿抨击，坚决不要那个人留在自己部门。。这个主任没事就是大嘴巴咧咧的，进公司二十年才混上主任，多次提拔被否，就跟这爱叨叨有关！
这下营运副总脸红的发紫，脸已经猪肝色了！他话锋一转问我，我对那个人的看法怎么样。这神仙打架，我哪敢插嘴，一边是总部有人，一边是营运副总正值壮年，虽然不是一部门，我在这干，备不住以后他要管我这一块！这大家都看着我，气氛有点微妙！好慌！
我们初中有个体育老师，只要发现校园霸凌，二话不说就会把打人的学生揍得爬不起来，他万万没想到，管这些闲事会改变他和几个孩子的一生。
看完后想说：一辈子能遇到这样的老师，值了。很多老师都是睁只眼闭只眼，不作为的，特别是学习差，身体弱小，性格内向的人最吃亏。我们需要这样的老师，校园霸凌现象就会减少，对双方孩子都有好处。我们这儿有个孩子，在省属重点学校上学，到处欺负别的孩子，出事被开除了，他爸爸是GA的一个中层干部，换了普通学校，恶行没有改变，最后被反抗的孩子捅死了。如果有这样的老师，也许都能正常走出学校，孩子没有天生坏的，只是缺少教育，滋生了恶习。
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英美国家的社会鄙视链[机智]无论哪一层都有着非常稳定的“三权分立”，但是同阶级的内部是相当默契和团结的，尽管互相鄙视也要抱团踩死下面的阶级。于是英美的新冠大流行，最上层的人几乎没什么事，受累了中层的人，然而中层的人也会把绝大部分的麻烦甩给底层去买单。你会看到街上打架的永远是平民移民和警察，科学家医生和律师们获得了更多的工作赚钱机会，最上层的人打打嘴炮就能混日子了。
集团西部分公司“一把手”老林，突然被改任调研员，不禁令人唏嘘。老林当年可是风云人物，具有“起死回生”的本事，哪家企业亏损，领导就派他，几年就能扭亏为盈。思路开阔，能力全面，善于开拓，能够驾驭复杂局面，集团是把他列入班子后备人才培养的。
集团在西部上马一个大项目，投资几十亿，前途一片光明。大家都知道，赚大钱的新项目，效益好、贡献大，没有经营压力，在集团的地位高；管理层不但工作轻松，年薪也比其他单位高一档；因为工资高、队伍新、员工的心气足，管理起来也简单，没那么多破事。
这种“香饽饽”的单位，谁都想去。老林向领导诉苦，拯救几个亏损企业了，精疲力尽，想休整一下，能不能把他交流到西部分公司任职？领导善解人意，就任命老林为西部分公司总经理。
天有不测风云人有旦夕祸福。老林上任第二天，能源价格就到了拐点，一路向下，一直跌了好几年。任凭老林使出浑身解数，也无力回天，眼睁睁看着项目亏损越来越大。
企业亏损，就没有效益工资，只能拿到基本工资，员工队伍心气慢慢都散了，打架的、斗殴的、拆台的，层出不穷。老林心急如焚，就容易脾气暴躁，有些中层就给他写告状信。
集团公司就把老林调回总部，改任某视组调研员，等于挂了起来。老林本来是要进集团班子的，这次改任虚职，基本上对他的职业生涯“定性”了。一是因为有告状因素，虽然查不出什么来，但上级善于切割；二是因为年龄也偏大，错过了提拔的“黄金”期，这下子彻底凉凉了。
集团公司人事部门推荐了几位年轻力壮的分公司正职，结果呢，谁也不愿意去摘这个“烂桃子”。遇到这种事情，领导自有妙招，提拔了一个年轻副职（大李），交流过去任正职。毕竟是提拔使用，大李走马上任。
在体系内任职，中层人员的能力基本都是够用的，很多时候也要“看天吃饭”。大李刚上任半年，虽然做了大量工作，但效益依然没有起色。
半年之后，能源价格触底反转，一路上扬，两三年就突破历史新高，而且还在持续攀升。西部分公司能不挣钱都难，生产成本是相对固定的，价格上升都是“白花花”的纯利润啊。当年扭亏为盈，次年盈利10亿，第三年贡献了30亿，把集团公司领导乐开了花。
员工奖金拿得手软，什么屁事也没有了。队伍扩张，增加了中层职数，提拔了一大批中层，中层也没告状的了。
第四年，大李当正职已经满三年，按照“正二副三”原则，刚够资格，就被提拔进了集团班子。很多分公司的一把手都为老林打抱不平，论能力，老林绝对过硬。大李原来就是副职，赶上了价格上涨，换谁去也是“干捡钱”啊。
羡慕嫉妒恨之余，也促进心态平衡了。谁让大李的命好呢？那是老天爷在帮他。所以，三分靠打拼，七分天注定。命里有时终须有，命里无时莫强求。名利，得之我幸，失之我命，得之坦然，失之淡然。你们说呢？#人到中年，什么是最重要# #我要上 头条#
刘强东，回宿迁老家，看了新建的员工宿舍，脸色就变了，在员工大会上，他直言不讳地说，我看了宿舍，说真的很气愤，我都想打人。负责员工宿舍的小领导吓出了一头汗。
一间屋要安排四个人，甚至是六个人，卫生间里还是蹲便，怎么看怎么像以前的血汗工厂。
话说的漂亮而已，不给下面足够的钱，30块钱要300块的产品，做不到就迁怒中层，这都是高层的手段而已，实际就是高层不让底层好过，然后还把矛盾引导在底层与中层，自己稳坐钓鱼台
我作为房建工程主管工程师建某车辆段时，听取多方面意见，把公共卫生间（无论是单人还是双人，多人的）都改成蹲便，主要问题就是以前使用过程中反馈的卫生问题。宿舍长久来也都是流转的，坐便打扫卫生跟不上，易传染病。
我有服装订单在监狱生产。进去近距离接触过服刑人员。女子监狱本人进去一个女干警带着。男监有3个干警保护我，进去参观一下设备马上出来。
我有个同学在78年打架判刑一年半，出来到县政府食堂当大厨，后来阳光大道越走越好，结婚生子，大厨变成了机关事业单位正规军，后来当了国资公司中层科长，现退休工资7.800元，但大部份不坐牢同学是友边，支农下岗工人，现退休工资三，四千左右，正是做人靠运气
我在年前陪家人去医院看病，亲眼目睹过，一个老年犯人 ，3个特警开车送到医院，打开车门后，一个特警从车上拿下来一个轮椅，犯人是睡在车上的，然后特警又把老年犯人从车上抬下来，放在轮椅上，犯人手上还带着手铐，坐在轮椅上，身子总是往一边倒，坐不稳往下溜，一个特警走在边上，不停地去扶着，时不时还要把犯人往轮椅上再提下，在电梯口等电梯的时候，头又耷拉下来了，特警还一会把犯人的头动一下，一会看看犯人，可能是看看犯人是不是死了
#你遭受过哪些道德婊的绑架#
早几年我调到一所中学当副校长，学校里有一五十左右姓欧阳的老师，据说是学校一霸。欧阳老师工作要轻松，好处要全得，不管是对学校领导还是中层干部，一言不合就大吵大闹，甚至暴粗口骂娘，更过份的是，开会时校长在主席台讲话，他敢冲上台去摔话筒。
一次开会我布置任务，他一听不满意，就拍桌子骂我浑蛋，我想他这是要给我来个下马威，我不惯他，指着他要他滚出会场，他一愣，反应过来后，撸袖握拳，作势向前冲要和我干架，我指着他吼，只要他先动了手，我一定揍他！后来边上几个老师.赶紧把他架出了会场。
欧阳老师到教育局告我，说我当领导的打骂老师，说他一辈子没挨过领导骂，说我不配当校长。欧阳老师的意思：他当普通老师的骂人打人可以，我当领导的就得骂不还口打不还手。可能以前被他骂过的领导都不还口，惯出了他的毛病。 教育局派人到学校了解情况后，把欧阳老师批评了一顿，也要我以后工作注意方法，了事。
后来欧阳老师收敛了很多，在我面前再没无理过。
#360行闪光时刻#我是一名"所谓"的国企员工，为什么是所谓呢？那就来聊聊职场上的那些让吃瓜群众兴奋的事情。最后我要感谢两个人，估计你们绝大部分人也会赞同我的意见。
因为现在的国企套路也玩的深了，以前他还能跟你签个正规的合同后来套路深了之后基本上签的都是劳务派遣。既然是玩套路的公司，那里面的工作肯定是多姿多彩的。
也许这是每个企业都有的正常通病，最大的领导也许对公司的管理是合情合理的也比较人性化，格局也放的很大。把某一件事交给大领导来办，大领导为了把工作办好，为了不出纰漏可能，可能整件事操作起来之后就变得不是那么合情合理也变得不是那么人性化了！那么任务再往下交代的话，就变成了中层领导了，这些领导往往为了讨好上级领导以及让自己的能力得到表现，往往很多事都已经偏离了大领导原来的初衷。再往下面就更精彩了！
其实前面那一段和咱们普通员工都没有什么太大的纠结，都是领导管领导。部门主管或者是部门经理才是和咱们交集最频繁的。别看他官职不大，但是他的实权可是不小的。不是很多公司都说员工才是公司最大的财富吗？这位权利不大的领导却管理着公司的财富，咱们以后的日子好不好过全靠这位小领导了。
巧了巧了，兄弟们，太巧了。有幸在四年中能与三任部门经理共事，真是荣幸之至。咱们说事情也不能光说一面，现在咱们先把另一面说一说。
我所处的这个部门大概有40个人左右，里面有很多的老资格的同事，他们在部门的时间少则五六年，多则十几年。他们练就的可不单单是他们工作上的技术，在这个尔与我诈的职场上，能混迹十多年的绝非等闲之辈呀！此时此刻也终于明白了宫廷剧的斗争是多么的惊险刺激。总体来说和他们相处下来人缘都不错，有极个别的人可能是性格或者是自身的原因不怎么合群，特别有一位同事那家伙说话，就和吵嘴一样，你要有什么事和他去交谈他的口气永远都是你欠他10万8万没还的样子。让人非常的讨厌，恶心。这家伙在部门里面也算是最不受欢迎的人了。
因为一个部门里面分了好几个组，每个组里面的组员都各有各的心思，组长也各有各的心思，受到领导的打压他们屁话不敢说，就算是不合理的要求，他们都不敢出声，相反里面的内卷倒是和敌人的斗争是一样的；打个小报告，无中生有倒是经常有人这么干，搞不好你在里面被他们卷进去就当枪使了，本人在部门里面待了四年虽谈不上说是人缘极好，但和所有人也没有任何矛盾。基本上所有的内卷的事我都不参加，因为我看透了他们这是一群没用的人。遇到不公待遇的时候，没有一个人敢跳出来说话，要说是组织起来一起去反抗吧！跳出来的那个人刚出头，其他的人却沉默了，妥妥的窝里横。在这种部门想要长期待下去，首先你要学会不管在任何人面前都不要说一些太过于敏感或者是是非的话题，不然肯定会有人添油加醋的传出去到时候难堪的可是你自己。
而有些精明的同事就更加的难以管理了，他们长年混迹于部门对很多事情都了如指掌，甚至于对每个人的内心都能看穿，最关键他们还有个护身符，最早公司成立的时候，他们所签订的合同都是正规的国企合同，所以说就算他和领导吵嘴打架，最多也就是个批评，也没有人敢说把他开除。
部门这种情况除了员工自身的问题，其实部门的领导也有一定的责任，每换一任领导就变更一种政策，而且政策是越变越差，到最后竟然加班没有加班费，休息超过四天的却要扣工资，人家一天工作八小时，我们忙的时候一天工作十几个小时也没有任何的补贴。其实做人做事都要应该一碗水端平了，忙的时候确实应该努力工作，但是闲的时候人家多休息几天就不应该扣钱，为了这件事经常办公室里面大吵大闹。
因为工作性质原因，我不怎么经常去部门，所以里面很多的内斗内卷也不知道，但是种种的矛盾冲突足可表现出这个部门日常的生活是相当的精彩。所以说，当员工不容易当领导的更难，老员工都五六十岁了，你弄个30岁的小朋友来当他们的领导，而且没有一点的经验，你觉得他能管理好。
在此我感谢的两个人估计大家都会感谢他们，第一个就是发明劳务派遣合同制的这个人，这家伙绝对是个人才为富人们减少开支，合理规避风险；还有一个人就是公摊面积的创造者，他的发明又合理的为富人们榨取了老百姓更多的血汗钱。貌似他们也忽略了一些问题，钱他们倒是赚到了也捐出去不少，捐个几千万，几个亿，小意思，但他们忽略了他们这个钱是怎么来的，他们以为只要捐钱就是在做好事，却不明白他们利用这个不干不净的钱来为自己做功德实际却是往地狱的深渊越走越远。。。。。。
我是一名女性公务员，3月份被单位派到一个乡镇驻点工作，和我一同去的还有一个男性同事，没料五一回来时，却听到有同事说我俩有一腿，简直把我气死了。
我今年33岁，结婚6年了，老公是一名海员，平常也不在家。我是一名中层干部，平常在单位工作也很卖力，而且比较善于协调沟通，所以有什么重活，棘手的活领导都会派给我做。
我这个男性同事今年35岁，还没结婚，人挺帅的，关键是他专业能力很强，而且为人很随和，再加上我俩是老乡，所以平常关系走的也比较近。
因为这次驻点工作的专业性比较强，而且要与当地搞好关系，所以领导考虑再三决定派我俩去，以充分发挥我俩的优势，形成工作合力。
我们驻点的小镇经济不太发达，距离县城也比较远，镇上只有一家私人开的小旅馆，平常也没啥人入住，于是我们就包月住那里了，所以平常吃住我们是一起的。
晚上下班吃饭后，因为没啥事干，我们就会一起散步，周末回城的时候，我俩也是一起回去。因为我俩是一起下来工作的，所以感觉这都是很正常的事。
可出乎意料的是，我五一回单位报账时，一个要好的姐妹偷偷告诉我说，单位里都在传说我和那个男同事有一腿。原因是我俩毕竟孤男寡女吃住工作一起，晚上又没事干，所以肯定不会干好事。我一听，简直要气晕了。心里想，咬舌根的人怎么那么多，但身正不怕影子斜，我也就没再多想什么。
然而回到家后，老公的举动简直让我伤透了心。
回到家后，看到休假回来的老公，我欢呼雀跃的跑了过去，没料他正阴沉着脸，二话没说伸手打了我一巴掌，还说瞧我干的好事，他一下子把我打懵了。
原来，老公听说了我和同事有一腿的事。
我简直要气坏了，自己的老公竟然这么不信任我，不搞清事情缘由就打我，这日子是没法过了，我一时冲动就对老公说“既然这样那就离婚吧。”转身就走出了家门。
可是，等我冷静下来，想到我们5岁的儿子，又觉得说离婚有点太严重了。可是别人说我谣言也就罢了，自己老公都不信任自己，还打我，这日子还过的什么劲？我该怎么办？
我是@世说旧语 ，我想说：
这位女士你好，我很能理解你目前的心情，毕竟任何一个正派的女人被别人无中生有诬陷造谣有不正当男女关系都会很气愤。
俗话说，人红是非多，可以看出你是单位的骨干力量，也很受领导器重，目前又被委以重任，因此，有些同事眼红你，想说你坏话，故意坏你名声。
我想说，清者自清，我相信你和男同事是清白的，你们行的正坐的端，何惧造谣？
但目前，谣言已被你老公知道，他也受到了影响。可以看出，你老公也很冲动，毕竟是个男人遇到这种事都不会冷静，从这个角度来说，他的行为也可以理解，但打人毕竟还是不对。
另外，我想说，因为别人的造谣，而导致你和老公离婚，家庭破裂，实在代价太大，也正好应了某些人的意愿，实在是亲者痛仇者快，真的很不划算，因此我建议你还是找个时间和你老公开诚布公的谈一谈，我相信你老公肯定会理解你的。
最后，我想说，你以后尽量还是和你这个男同事保持一定距离，表现的不要太过亲密，免得给别人落下口实。
我是@世说旧语 ，祝你们幸福。
一种新型夫妻关系萌芽
老刘是我们单位的中层干部，做事认真负责，积极肯干，深得领导信任。
他平日喜欢喝酒、打麻将、打网游、看网络小说，由于个人爱好有点花时间，所以在家里几乎不做一点家务，俗称大男子主义。
他有个女儿，大学毕业后，刚刚进入重庆一金融机构上班。媳妇也是事业单位人员，即将退休。按说的话，他们一家人属于事业有成型，应该和和美美的，令人羡慕的。
结果，多年前，老刘跟媳妇狠狠地闹过一次。当时周末，他正打游戏，媳妇身体有点不舒服，非要他去买菜做饭。两口子说到激动处，老刘一时火起，起身给了媳妇一耳光。媳妇在地上滚了一转，从此两人过上藕断丝连式夫妻关系。
从那后，两个人同城生活，却各住一套房，不在一起过。单独住、单独吃、单独玩，不联系、不交往，纯粹就是中年单身独居生活。
但是，双方家庭有事、办酒席或者女儿回来，他们又恢复了两口子的身份。一起出席公众场合，一起回双方老家露面。甚至有时酒席上，媳妇还会当众给他夹菜，让知情者们一个个直呼看不懂：“这么恩爱，怎么还……？”只是，事情过后，双方又互相不理、不聊，状如陌生人。
曾经多人好心地问他，“既然两人没感情，不在一起，离婚了没？”他反问：“干嘛要离婚？这样不好吗？两人在一起生活，总有各种不习惯、看不惯，甚至争吵、打架。”他进一步解释道，“离婚再找一个，还要帮对方养娃、买房、结婚，老了不能动的时候，有可能被人家子女一脚踢出来！现在这样多好，大家都轻松、自在！”
听后，大家哑口无言，感觉他说得好像也挺有道理！也许，婚姻关系也在与时俱进！婚姻到了尾期，激情不再，只留下牵连。远离对方，给对方自由，图个耳朵清静，也还自己一份快乐。
年轻人的婚姻，全是激情；中年人的婚姻，主要是牵连；老年人的婚姻，唯有责任。或许，藕断丝连式婚姻，适合很多家庭。比如，我家的母老虎。哎。泪。
如今社会，思想大解放，怎么快乐，怎么玩！人，反正是活年轻，人生也就这一辈子！
2015年的时候，老王是深圳光明楼村某个工业园的一名保安队长。他五大三粗的个头，虎背熊腰的身材，给人不怒而威的感觉。富态十足的面相，看起来好像某法院的院长下来视察工作的一样。
老王这个人正义感很强，不媚上欺下，对手下员工亲如兄弟，待上级领导也绝不讨好谄媚。所以，即使老王工作能力很强，他的地位也岌岌可危啊，有个别园区的中层领导对他很有意见，早就想找个机会换掉他。
谁知道，人倒霉的时候偏偏就是有事情发生。
在这年秋天的一个晚上，后半夜一点多的时候，有四个分别都手持砍刀的蒙面劫匪闯入了老王所在的工业园后门，他们四人威胁当班的一个年轻保安后，并没有控制该保安，而是鱼贯而入距离该工业园后门五十米远的园区办公大楼。四个劫匪进入大楼一楼办公区域，随即对空无一人的办公地点进行翻箱倒柜，他们这是要寻找放钱的地方。因为这伙人不知道从哪里得知，今天，该园区的物业员工们刚刚发过工资，办公室里不可能没有钱财。
这一行四个劫匪都窜进办公大楼二十多分钟了，受到严重惊吓的那个年轻保安才想起给老王打个电话，电话里告诉老王:王队长，速来，有四个人拿起砍刀要杀人，已经进了办公楼。
中层管理员工执行力不强（中层领导执行力） ♂
中层管理员工执行力不强（中层领导执行力）在国企，吃小亏，就是占大便宜。
不要不信，我的同事小王就是最好的例子。
平常公司其他核心部门有些活，小王都会帮忙处理，久而久之，不但让他涉猎了该部门的核心业务，也让他赢得了领导的认可。
越是努力付出，越是参与重要项目，他越是懂得公司发展的战略方向，越是知道自己的不足。
通过自己的暗地里的付出，他的核心竞争力得到增强。
这不，等公司外地项目需要人手的时候，领导第一时间想起了他。
小王也不负众望，在新项目独当一面，很快从一个普通员工被提拔为中层管理者。
小编作为部门经理，对于小王的成功，我觉得很正常。
因为他具有6点成功的特质：
1、他擅长学习，愿意思考，懂得跨界的重要性，懂得弥补自己的不足。
2、他愿意悉心请教，愿意吃亏，愿意付出，愿意被人利用。
3、他懂得努力表现，懂得在关键时刻展示自己的能力及思想，从而走进领导的视线。
4、更关键的是，他懂得隐藏自己的野心，懂得与直接领导的沟通，让我对他没有太大意见。
5、他善于把握机会，愿意无私付出，敢于争取机会，不太斤斤计较。
6、他有责任心，工作靠谱，执行力强，能及时高效完成领导交代的各项任务。
成功，真的有方法，但更关键的是要敢于吃亏，让自己多付出，多学习，多提高自己。
只要对自己的能力有提高，吃亏到最后都吃不了亏。
因为，额外的付出，领导还是看得见的。
等机会来临的时候，那就是必然的选择。
所以，在职场还是要多点付出，少点计较，远光放长远点。
只有格局够大，野心够强，一时的得失算什么？
在国企，我们要想晋升，最该向谁学习？
我认为，一定要学习和珅。
不要以为和珅是贪官，就一无是处。
恰恰相反，和珅具备的核心竞争力，是无人可替代的。
乾隆亲信和珅，那是和珅本身真的有真才实学。
和珅的那么多官职，可是凭自己的本事挣来的。
乾隆可以没有纪晓岚，但是一定不能没有和珅。
没有和珅，乾隆哪里能国库充盈？
和珅九岁时双亲亡故，少年时尝遍了世态炎凉，人情的冷暖。
受人欺凌仍强颜欢笑、委曲求全的和珅立志要出人头地，苦读圣贤书，望他日金榜题名时。
老天总是捉弄人，满腹经纶的和珅屡试不中，便决定另辟蹊径，放弃科举，入宫成为一名地位卑微却能接近天子的侍卫。
机会总是留给有准备的人，苦熬三年的和珅一次机敏地应答了乾隆帝偶然间的一句问话，并深获乾隆帝赞许，被赐时时陪侍其左右。
在乾隆七十大寿之际，和珅别出心裁地举办“千叟宴”为乾隆贺寿。
在他的精心筹划下，“千叟宴”得以顺利进行，而且声势浩大、不同凡响，仅凭这一功劳，和珅就足以讨得乾隆的欢心。
和珅不仅擅于揣摩圣意，迎合君旨，玩弄权术，而且做人做事的手段，思虑之深，心思之密，无人能及，致使和珅不仅连连获得重用，而且皇帝的十公主下嫁其子丰绅殷德，令他真正成为大清的“二号人物”。
我们要想一路晋升，一定要学习和珅的长处。
看看和珅是如何打动乾隆的。
从历史来看，和珅除了会揣摩圣意，会溜须拍马，会侍候乾隆之外，更是拥有真才实学。
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在国企，没有后台，中层之后，几乎没有晋升的可能。
有能力的人，在35岁左右基本能达到公司中层，但是今后要想晋升，真的很难。
除非你有幸得遇贵人，充分赏识你的能力及才华，愿意扶你一把。
否则，除非你重新寻找靠山，或者寻求外派机会来突破。
大多数有能力没背景的中层人员，很难再进一步，早早看到国企职场生涯的天花板。
当然，这些有能力的人有两种选择，一种继续熬，开始追求稳定，慢慢开始控制节奏，开始变成老油条，开始学会打太极，你推我挡，成为了无奈而混日子的人。
另一种人，太有追求，充分相信自己的能力，骑驴找马，遇到合适机会，果断跳出企业，实现再就业。这种人能成功的还是有的，但是大部分人后面都后悔了。
这就是国企中层人员的无奈之处。
鸡肋，对他们而言是最贴切的说明。
如果你还年轻，还没到中层，更没有背景，那么，一定要未雨绸缪，一定要做好自身规划，不要到了不惑之年才来烦恼，才来思考出路在哪里。
在国企，为何你不能晋升，那是因为你不懂得晋升的潜规则。
1、要想晋升，就得搞清楚，谁能决定你的晋升。
也许你认为就是领导说了算，搞定领导就可以了。
这点大家都认为无可厚非。
但是实际上，在领导认可你之前，你的直属上级才是最关键的人物。
怎么说呢？
在基层，谁对你最为了解，谁负责给你发布任务，谁给你做出评价，谁给你推荐？
是领导吗？肯定不是，领导哪有那么多功夫来理你这个路人甲或者路人乙。
一切的关键人物，是你的部门长。
因此，一定要搞明白，在搞定领导之前，一定要先去搞定部门长。
2、那么如何搞定部门长呢？
一定更要懂得服从跟执行。
中层人员，更在意基层员工的服从听话，更在乎执行力。
只有具备这两个条件，你才可能获得部门长的认可。
中层管理员工执行力不足（中层领导执行力） ♂
中层管理员工执行力不足（中层领导执行力）在一个企业当中，高层主要是确定方向的人，所以你的战略体系要非常清晰，中层主要是把方向改成操作的方案，系统性要非常强，基层的人就是掌握具体的操作。真正的企业的执行力，就是把这三大流程的交汇点给他统一结合在一起，就形成了企业里面最重要的执行体系。如果员工的执行力出了问题，不要去骂员工，因为多半都是领导力出了问题，一个组织整体的发展主要基于三个要素：
第一，战略流程，就是要去做什么事情；
第二，这个事情由谁来做，你培养的人一定要跟你的战略完全相匹配，基于战略找人才，你在招、用、育、留、才培育的时候，培育的一些能力要跟你的战略相匹配，也就是执行的主体；
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