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中层员工的管理难度（中层管理者如何管理员工） ♂
中层员工的管理难度（中层管理者如何管理员工）以前看到过一个观点，说是做技术的美国人一般都不愿意去当主管，主要原因是当主管技术就废了。
而且美国公司裁员的时候先裁的就是主管，技术员工一般不会裁，而当主管之后技术活也干不了，找一份主管的工作难度是很大的。背后主要原因是美国做研发的员工其实是供应不足的。
而中国还是有点不一样的，中国裁员的时候肯定也是优先裁那些性价比不高的主管。像这次爱奇艺的裁员，首先是从中层主管开始的。但是中国同样也会把年龄大的研发员工给裁掉。
一是年龄大了，体力跟不上。二是薪酬高，不划算。主要原因还是中国提供的人力资源足够充足。资本家有选择的余地，可以去招些刚毕业的大学生。
很多人不知道赚钱的渠道，所以觉得赚钱才那么难。
刚刚，看到一篇《一个人白手起家成千万富翁的难度有多大？》，受益匪浅，文章很长，但是建议您坚持看完，超值。
底层创业是10000个死9999个，中层和富二代创业是100个死99个。创业成功的难度，远超在公司底层爬到高层的难度。
成功并非偶然，一个普通人中个彩票100万？1000万？创业成功几率是多少… …非常非常低，资金、眼界、人脉、机遇、风口一个都不能少。 就算靠自己赚的第一桶金还可能打水漂呢，更别说不是自己赚的。
个人觉得，成功本身就是个概率学问题，想要成功只能去搏。
对此，你如何看？
阶层固化越来越严重。底层想要跃升阶层，除了读书外，几乎很难有其他渠道达到中产阶层。即使是读书，资源差距巨大，除了天赋外，也很少能拼得过，985大学农村孩子越来越少就是这样。即使985毕业了，没有资本创业没机会，进好公司难度大晋升中层更难，即使可以，现在房价这么高，涨的又很快，还是赶不上。几乎每一步都要发挥的非常好，这样的概率太小了。
老外在中国工作时，你会发现，尤其法国和西班牙的，无论他们的工作多么清闲，跟休息差不多，他们也会要求有休息的日子。而中国人，这方面真的不是太有所谓。比如中层及以上，以及加班很多的企业。以前的人混仕途，给我感觉，没现在这么累。而且那阵世界，也没这么花花。大伙也都听话，或者说，傻。现在，难度很大。但为什么还会有人前赴后继呢？一个是根深蒂固的“官儿思想”，一个是上套下不来。跟买错保险一样。退了主险，损失1万多，不退，年年折钱，别想有放松，游玩的时候。又没有你们刘老师发明的一招“补一单”，退所有副险，小额买我给你推荐的性价比高的做补充，这么一个折中招。基本就是非此即彼的选择。很多国人，是非常两难的。沉没成本+面子局+钱+所谓的希望等等因素。
我的理念，在北方，尤其在我们天津，太先进。很多人跟我差20年的思维。劝，也没用。但我还是给一下我的方子。从终身学习的角度看，无论累与不累，有没有休息时间，跟钱无关，问一个终极问题“我到底有没有学习到新东西？！”#天津头条#
经常有粉丝问本虎自己的未来该如何选择，本虎想说纵观人类史，要么是创新型技术天才，要么是统筹管理者。对于一个公司的老板来说，要么不断业务创新保证公司找到轻松赚钱的增长点去开源，要么就是统筹人力提高效率管理来节流降低成本。经济内卷的一个后果是轻松赚钱的机会越来越少，而业务对人的要求越来越高，稍有不慎人均产值会越来越低，由此而对管理水平提出了更高的要求。所以不论你选择什么方向，现在是打工还是创业，必须明白自己有没有独自解决问题的创新能力，如果没有，那么管理统筹则是更多适应大众的晋级之路，也就是说相对当个顶级科学家或商界一哥的难度，做个能操心能管理的中层是更能对抗年龄增加的硬实力。
【成长】之《头狼的成长3》
公司计划开拓B省市场，但实际上我们对B省一无所知，一切都要从零开始。
开疆拓土需要的是强人。
没有人愿意去，确切地说，是没人敢去。
都知道这件事的难度只会比想象的更难，那些老资历的中层和高层都低头不语。
当小王表示他愿意去时，大家都露出各种复杂的表情，他连B省都从来没有去过。
我很犹豫。当时小王来公司才刚满4年，还只是一个普通技术人员，除了技术，什么经验都没有。我怕他遭受重挫意志崩溃，好好的苗子可就用废了。
最终同意小王去B省，也确实是因为实在无人可派了。
在去B省的路上，我给小王讲了我这么多年的动力源，我说：“我其实想得很简单，做为一个男人，等我以后特别老的时候，孙子缠抱我的腿让讲故事时，我可以给孙子说，爷爷当年曾经如何如何”。
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小王再次走进我办公室时已经距他去B省4个多月了，我吓了一跳。
他形象太憔悴，满脸疲惫全是胡茬，西服、裤子因为长时间坐火车尽是褶皱，斜挎着个黑文件包，不到30的小伙子看起来象40多的大叔。我脑子里立刻蹦出来一个词儿，“盲流”！
但他的眼睛亮光闪闪，他是来总部请求人力支援的。
小王到B省后只用了一周时间就租赁并布置好了办公场所，还招聘了2个应届大学毕业生开始跑业务。
当第一个月以业务零单结束时，小王彻底坐不住了，他给我打电话说准备自己到各市各县去上门跑，他说他就不相信一直跑难道也跑不来一单业务？
还真是一直跑都可能跑不来一单业务的，第2个月公司还是以业务零单结束，两个业务员都辞职不干了。
第3个月，业务零单。
第4个月，我开始考虑B省开拓计划失败后怎么办时，小王打来电话，他终于跑到第一笔业务。
那是一个技术要求很高，很多公司不敢接的项目大单。
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那个大单是省级审批，审查要求很高，日常通过率不到50%。
3个月后，当审查会主持人宣布项目通过时，小王泪奔，他笑着擦眼泪，擦完又流。这时，已经是他在B省的第8个月了，公司有5个员工。
后来他说，他太怕项目通不过没法向总部交待。
中层员工福利管理（基层员工福利） ♂
中层员工福利管理（基层员工福利）#刘强东启动京东近年来最大调整# 一般来说企业要减少开销熬过难关，第一步就是裁掉最为基层的，于其一起降福利，最好还是直接裁掉价值最低的，第二步是象征性增加中层福利，因为中层很多要下放基层干活，中层的职称干着基层与中层的工作，高层这时候肯定也需要减少一点福利，不然熬不过，反正高层减少10-20%的收入对于整体影响不大。在经济不景气的背景下，而福利对中下层倾斜，对于一个老板来说是不容易的。#刘强东对京东零售动刀#
刘强东给京东高管降薪又末位淘汰原因?3小时内部发言信息量多大?
新加坡公司除了税率较低外，能提供给中层人员的福利非常有限，国内跳槽来此的多面临着降薪的风险。
总想去新加坡可以拿更好的待遇，这是会面临很大挑战的。
比如互联网的待遇，咱们的互联网大厂工程师的待遇要比新加坡本地要高，想当然过新加坡想象能够递增25%-40%，实际情况刚好相反，新加坡本地公司反而会认为中国的互联网工程师的待遇有水分。
比如说香港的待遇，去美国是有可能匹配的。
不得不说国内独角兽企业钱给的是真多，但相比国内程序员996/007的工作节奏，新加坡没有那么卷，能分出时间陪伴家庭。#新加坡# #新加坡工作#
这样发福利，我觉得领导是来拉仇恨值的。
无意中听到两个同事的对话，稍加思索意识到:中秋节或者国庆节期间，单位给中层领导发福利了，具体什么物品不清楚，而且是偷偷摸摸发的。当然普通员工是啥也没有的。
真不知道领导是怎么想的，在各项考核中，领导层面已经额外加分了；领导加班也已在绩效中体现了，加班有加班费；现在连福利发放也只有领导层面有。让广大一线员工知道了会有何反应？单位的工作只有领导在干吗？
要想人不知，除非己莫为。既然做了，就肯定会有人知道。面对领导的这种行为，大家还能尽心尽力的为单位工作吗？领导经常说的一句话是:单位是我家，我要爱护她。我们爱岗敬业，单位把我们当家人了吗？
知道了憋在心里不吐不快，但又不敢乱说，只好跑到这里来说说。大家说说有没有这样的经历？#钱难道真的比情感重要吗#
中层员工管理书籍推荐（关于中层管理的书籍） ♂
中层员工管理书籍推荐（关于中层管理的书籍）2022年已过一半了，年初的目标实现了多少？还是要多读书，给自己充充电，下半年再冲刺一把！#读书# #如何做好企业中层管理者# #必读书籍# #管理#
【FIRE DAY31】辞职退休后的时间确实自主太多了，今天7点多就起来看书了，到9点在别人匆忙上班时，我基本看完大半本书了，回头感慨，其实读书、看书真的改变了我的命运。
比如十几年前，杰克韦尔奇的《赢》那本书，记得当时我差不多也是一口气读完的，看完确实让我这个愣头青心潮澎湃的，但现在基本上所有的内容除了书名和作者外，唯有一条贯穿于我的整个职业生涯。
原话我已经不记得了，大意是说普通重复的工作你每次也必须要有改进或者创新，那怕是一点点。在当时我负责公司市场部工作，每周、每月的经营数据和市场报表都要给到分管的领导及董事长。
报表是有基本的格式的，也是枯燥的。但每次上报的报表，我对自己的要求都是要比上一次做的更好，可能是数据准确性、全面性方面，可能是案例分析上面，或者是竞品跟踪方面，又或者是简单的排版上面，报表的装订方面……
反正每次都有那么一丁点的改善。而这些东西居然给老谋深算，低调深沉的董事长一一看在眼里。
当然还有其他的努力吧，加上运气的加持，我是公司年纪最小的员工，很快就成为了公司最年轻的中层管理人员，最年轻的高管……
当年那个大型国企的中层及以上部门领导，那个不是做了十几二十年的人精啊，而且还要有一定的背景才行。
象很多这些习惯，我现在也一直保持着，并且要求自己的团队也这么做，有些东西习惯了，想扔都扔不了了。
记得十几二十年前，很多精装的房地产和一些设计类的书籍动辄几百块，我都省着钱买来看，甚至有些实在太贵的我都借了就不还了，哈哈……
现在一本书动辄几十上百块块钱，还有些人说书贵，但这对于你的人生来说又是多么微不足道啊。
现在我最头疼的是书太多了，没地方放啊。
#开心自由每一天#
价投经典书籍（四）分享22：
? 在基本面分析中最重要的是那些静态的、本质的、规律性的分析。管理层的素质是静态的、本质的。
首先，中国公司的管理层可不可靠、值不值得信任，是否曾经误导过投资者；其次，他们对行业的认识和这个行业的实际趋势是否符合；再次，这个公司的管理层有没有执行力，对公司的中层是否有足够的控制力和号召力。对中小公司而言，管理层是特别重要的。——邱国鹭
身为中层领导，这些事情你要多做，表面上看很不应该，但实际上你做得越多，对你越好，不是教你厚黑，也不是教你走歪门邪道，而是告诉你一些走过的弯路，吃过的亏，总结下来的经验。
第一，一定要学会麻烦人，我们一直都认为能不麻烦别人都不麻烦别人，凡事都要靠自己，好像这样才是十分正确的事情，但是实际上，如果你成为一名中层领导以后，一定要学会麻烦人，因为你的工作量会成指数的增长，如果你学不会麻烦人，学不会借力，绝不会统筹规划，你根本就干不好工作，很多事情对于你自己来说非常非常的难，但是当你麻烦别人的时候，可能别人就是一个电话一句话的事情，最简单的一个例子，你遇到法律问题了，难道要自己把法律的书籍研究透吗？不用的，你只需要将相关问题直接问相关方面的专家就行了，人家给你解答了，你照着做就可以了，让专业的人去做专业的事，学会麻烦人，这是你提高办事效率，学会成长进步的第一步。
第二，一定要学会得罪人，中层领导面对的事情是方方面面的，上面也来找你，下边也来找你，有些事情是合理的，有些事情是不合理的，有些事情是符合规定的，有些事情是不符合规定的，你在很大程度上就成为了矛盾的聚焦点，当矛盾消化不了的时候，你就要学会得罪人。得罪人有时候就是在化解矛盾，不属于你的事情，别人强推给你，这不是你在得罪别人，而是别人在先得罪你，所以你要硬气起来，该得罪人的时候就得罪，有时候你硬气了，矛盾就莫名其妙的消失了，就像这个矛盾，当时来的时候也是莫名其妙的一样。
第三，一定要学会顺着人，在不涉及原则和底线的问题之上，一定要学会顺着人，顺着人其实也是在解决矛盾，有些人说一些难听的话，办一些难堪的事，并不是为了真的有什么诉求，并不是为了真的要什么好处，而是他的心不顺了，找个理由，找个借口发泄一下而已，这个时候你就要学会顺着他，满足一下他的虚荣心，让他也发泄发泄，这样的话，很多问题也就慢慢的没了。如果你只会火上浇油，将小事闹大，大事闹炸，那么你是干不好工作，却得不了成绩的。
第四，一定要学会拉住人，中层领导如果没有几个自己的铁杆，没有几个自己信得过的人，那么你做事情将寸步难行，你说任何一句话，大家都提反对意见，你说的错了，别人说你错，你说的对了，别人还说你错，天天给你唱对台戏，还没有人支持你，你说你的工作该怎么开展？所以无论何时何地，一定要拉住几个人，站在你这一边，集中优势力量，集中优势精力去把阻碍你成长进步的问题给解决了，干工作其实就是解决问题，解决矛盾，总想着躺平，总想着当好好先生，总想着洁身自好，谁都不得罪，到头来，矛盾积压的更严重，得罪的人更多，身在其位却不干事，那就是一种得罪，一种很严重的得罪。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
什么是管理和领导，你一定要分得清
【领导者】
做正确之事
关注将来和长期发展
上线（愿景牵引）
喜欢变革
喜欢冒险
诉诸理智，又诉诸情感
把系统工作做好
梯子是否放对了
更多地运用个人权利
管理是管理事务
【管理者】
正确地做事
关注现在和短期发展
底线（监督控制）
寻求秩序
避免冒险
更多地诉诸理智，而非情感
在系统内把工作做好
墙登梯速度
更多地借助职位权力
领导是领导人心
领导者下半年公司必干的3件事
一、战略会（定战略）
1.今年干什么
2不能干什么
3.流量渠道
二、人才盘点（抓管理）
1.谁能用
2.怎么用
3今年需要什么人
三、财务测算会（数据分析）
1.人员工资
2.投资方向
3流量投放
4.其他费用
定目标、定方法、定计划、定执行、定预算
管理三大用人之道：
一、用人标准：
①基层看才能
②中层看德行
③高层看胸怀
二、用人铁律：
①用待遇留基层
②用情感留中层
③用事业留高层
三、管理心得：
①基层做事不做人
②中层做事又做人
③高层做人不做事
管理就是“管人理事“
1、管人的三个核心
①小公司要搞“英雄主义”也就是个人崇拜
②中公司要搞“系统建设”也就是人才体系
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