今天给各位分享中层管理三大核心（三个管理层次）的知识，其中也会对中层管理三大核心（三个管理层次）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、中层管理下对员工上对领导（企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员）
中层管理三大核心（三个管理层次） ♂
中层管理三大核心（三个管理层次）有一个观点，认为社会分三个层次，上层社会人帮人；中层人不理人；下层是个互害社会，人嫉妒人、人踢人、人咬人。从另一个角度看，社会文化也分三层，上层是帝王将相的权贵文化，其核心是研究取势之道、御人之术；中层是知识精英的进取文化，其核心是钻研专业专长，拼取安身立命的立锥之地；下层是浑浑噩噩的的世俗文化，其核心是无思无想随波逐流。世界是多面折叠的，每个人都在自己层面头出头没，这就是生活！
职场潜规则……离不开情色二字？？？
作为职场打拼20年+的老职场混混……不得不说，当你混的越好，离管理核心团队越近，你知道的秘密就越多……然后你就要清晰的知道，自己的生存空间和能力，如果确实有底线无法逾越，也不屑于用自己的名声去换回一些捷径……那么就要安于平凡和普通……
其实职场捷径，无非几种：
1.拼实力，卷死同行。在民营企业，或者是销售型行业，你有多大胆能扛多少指标，能力越大，走的越远。只需要有基本的情商，为人处世的能力。高调做事低调做人，基本混个中层以上没问题……不需要付出太多其他的，但是必须牺牲时间投入到工作中……
2.高情商，能力尚可。这种人其实多半混的最好，毕竟到一定的职位，做事已经不是必须的，更多的是承上启下，最好管理和统筹……那么高情商胜于能力强……多投入一些上层建筑的思考，多参与一些领导们的互动……只要运气不差，有几个愿意拉扯你一下的好领导，基本是平步青云时日可待……
3.靠关系，有背景。在入职和初期职场尤为关键，你会发现有背景有关系的，轻松拿到好offer，在职场起步期已经赢在起点……这种关系，有时候是与生俱来的裙带关系，祖辈积德，三代基本无忧……这是命好；也有一种是后天创造的关系和背景，就像扬州某商务局副局长*璐，无可厚非，当你遇到了不公与压力，成年人都会思考，只是每个人的选择不同，欲望不同……特别是在体制内，各种牛人，如果你想有一番天地，必然要付出，你有什么就付出什么……
英雄不问出处，只要你成功了都是传奇……
4.中庸且剩者为王。这一类也是我看到的职场类型，现在很多企业竞争压力大，一般一开始的竞争都是能人和高手之间，然后他们拼个你死我活，之后有人会离场……那么一直默默无闻也平平无奇的他们，能隐忍懂不争……也没啥特别出众的，让领导们用着放心，而且也听话，老员工嘛，只要能剩下来，10年8年，能人都走完了，你的机会就来了……加油！剩者为王！
当然，职场类型还有很多，枚举不完。请大家补充……这个时代，其实每个人都不容易。我是个摆烂的平平无奇的中年妇女……期待退休…但从不嫉妒那些混的好的，因为我知道一个道理：付出和收获是相等的……
中层管理下对员工上对领导（企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员） ♂
中层管理下对员工上对领导（企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员）为什么小领导都很严厉，大领导都很和蔼？这两个回答真是说到位了。第一个的微妙逻辑，真的很敢说，真是有点危险哦。第二个案例，用最简单的故事，说最硬的道理。
一个大领导天天去抠基层员工的工作细节，成不了大领导。
基层的小喽喽根本入不了大领导的眼。
小领导的用处其中就包括给大领导办一些不太体面的事。
有什么样的将军，就有什么样的兵。大老板性格如何，看中层管理人员就知道了。小领导不过是大老板的黑手套罢了。
不会有人认为，大领导笑眯眯，是因为“隔代亲”吧。
你们认为呢？
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职场生存的五条“潜规则”！没人明着对你说，但不知道就容易吃亏
“潜规则”一、越是小人型领导，你越是要尊重他。
大多数领导，人品都是比较过关的，但也不排斥一些小人型领导，尤其是在职场中层。如果你不幸遇到了这种领导，不管你有多么看不惯，也要给他足够的尊重，千万不要得罪他。小人难缠，所以俗话才说，“宁得罪君子，不得罪小人”，小人型领导就更可怕了，他们的心思都比较敏感，也非常的记仇，你要是得罪了他，他会想方设法地搞你，就像一条疯狗一样，追着你咬，你万一哪里做得不好，或者有什么漏洞，被他盯上了，那后果可是不堪设想呀。
“潜规则”二、领导提拔下属的核心，是信任。
很多职场中人，会遭遇一些在自己看来不公平的事，比如，同事明明能力和自己差不多，甚至还不如自己，可领导却偏偏提拔了他。这是为什么呢？其实，原因就在于，对大多数领导来说，信任才是提拔的前提！有两个下属，一个能力强一点，但领导对他不信任，一个能力差一点，但却深得领导信任，如果你是领导，你会提拔哪一个？答案不言而喻。所以，在职场，真正有心计的人，能力之外，也是极善于赢得领导信任的。
“潜规则”三、对领导安排的任务，一定要有一个积极的态度
在职场，不管你处在什么样的位置，有着多么老的资历，或者能力有多么的出众，面对领导安排的任务，在态度上一定要积极，千万不要推诿和拒绝，也不要给自己找借口，不管你心里面愿不愿意干，也不管能不能干，态度都要积极，哪怕是假装，也要假装出积极的态度。所谓“人生如戏，全靠演技”，职场也是如此，领导看重的，往往就是你的态度，态度到了，哪怕结果不太好，哪怕是做错了，领导往往也是能认可你的。
“潜规则”四、你是领导的人，但领导不是你的人
领导可以和你把酒言欢、称兄道弟，但你千万不要太幼稚，给点阳光就灿烂，就忘了自己的身份，不顾上下之别，做出一些破坏规矩的事情，否则，就是没有心计的表现，很容易被领导拉入黑名单，或者成为领导重点的打压对象。有人或许会说 ，领导不会如此小心眼吧，错！这不是小心眼，而是领导的威严，不容下属挑衅和破坏！
“潜规则”五、在你向上爬的时候，一定要保证梯子的整洁
有些职场中人，为了向上爬，可以说是不择手段，把事情做得太绝，也因此得罪了不少人，像这样的人，一旦遭遇不顺，那就容易成为众矢之的，而且，是没有什么后路的，一旦跌倒了、往下滑，那可能成为人人喊打的对象，连翻身的机会，都不会有。所以，在职场，你可以向上爬，但要守住原则和底线，切莫无所不用其极。
毫无疑问，职场生存，是有着许多潜规则需要了解和把握的，职场中那些有心计的人，往往就看透了这些潜规则，比如以上的五条。当然，职场生存的潜规则远不止如此，也需要你玩好职场的心计，出于这两个主旨，下面再推荐一本《玩的就是心计》给你。
《玩的就是心计》一书，是一本“职场无往而不胜的宝典”，书中从玩好心计的角度，解读了怎样看透、摆平和用活职场潜规则。另外，这本书中讲到的心计，并不限于职场，也包括人生和社会其他方面，非常的实用。《玩的就是心计》一书，这里强烈推荐给大家。
中层很难干，重要的是对上能成事，不添乱，对下能了事，有安抚。
功劳是领导的，辛苦和荣誉是下级的。
你就好办了。
中层领导想干好工作，记住一句话，对上要哄，对下要宠，归根到底是赢得信任感最重要。这些言论表面看是教你偷懒，教你在做不正确的事情，但实际上，你只要按照下面说的去做，这才是真正的真实的工作的状态，大白话讲，叫做知行合一，叫做采取一切有利于自己的方式方法去工作。
对上要哄，并不是说在教你说假话，任何时候，在领导面前不说假话，不说谎话，这都是最根本的要求和底线，很多时候别说在领导面前不说假话，不说谎话，应该是在任何人的面前，你都别说假话，说谎话，千万不要把哄和说假话骗人，阿谀奉承联系在一起。虽然他们表面看起来很像，但实际上是有着很大差别的。
哄是什么意思？哄是要提升领导的工作动力，比如一个难缠的问题，你自己解决不了，需要依靠领导的权力来解决，但是领导的动力又不强，那怎么办呢？那就需要你哄着他去增强动力，从好坏两个方面开始阐述，如果做的好了，会有什么好处？如果做的坏了，会有什么坏处？用一种很温和的方式，去引导去暗示，这件事情应该怎么做？而不是采取一种刚强的，强硬的，对抗的方式去进行肯定或者否定，而不是说非黑即白，非左即右，哄，是一种很高超的工作方法，如果掌握好了，你能让他们把活干了，还挺开心，这就是本事，一般人还都做不好。
对下要宠，一名基层员工，他眼中的单位是什么样子的呢？其实就是中层领导是什么样子？他眼中的单位就是什么样子？因为他也很难接触到高层领导，即使是接触到高层领导，也不是高层领导的真实情况，高层领导一般看到基层员工都会表现的很真诚，很热情，很爽快，因为他和基层员工没有什么矛盾，不存在他安排工作，基层员工不去干的情况，但是中层领导不行，高层领导把工作任务交代给中层领导，中层领导就得压着基层员工去干活，这就是一个矛盾体。
干活与不干活，压派工作与不想干工作，这是永恒的矛盾，这个时候如果工作安排不下去，损失最大的是中层领导，一方面显得自己很无能，另一方面，员工不干活的话，自己就要去干活，这对谁来说都不是好事。
所以一定要学会对下属要宠，宠爱的宠，只要下属开始干活，只要下属愿意干活，别的很多方面都好商量，无非是花点钱吃个饭，搞点小福利，或者是在不忙的时候请假方便一点。
这其实都是你中层领导，让他们听你话，跟你走的很好的方式。多宠宠下属，下属自然会努力干活。
最后一点非常重要，就是要赢得信任感，上级和下属如果对你充满了信任感，你即使做错事，他们也能原谅你，也能理解你，如果没有了信任感，你就算是出发点为大家好，很多时候大家也不领你的情，觉得你是在偷奸耍滑，坑大家，所以怎样千方百计的赢得大家的信任，这才是做好事情的关键。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！
3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！
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#职场# #管理# 做对别站队：与上司相处的艺术
“入职爱公司，离职恨上司”。职场人士与就职单位的恩恩怨怨，在很大程度上与上司直接相关。做对，别站队，是我对职场人士处理与上司关系的原则建议。做对，就是在工作内外都要做出对于公私都正确的行为；别站队，就是不要对上司本人产生人身依附，失信于同事。
我先列举三个站队的实例，分析这种做法对于职场人士造成的不利。
第一例，追随贵人走到黑。A女士在一家国企做了多年的总裁办副职，一直没有机会扶正。在一次会议上，她结识了一家民企的副总裁B先生，双方随后联系频密，认知加深。三个月后，B先生直管的总裁办主任调职，他向她伸来橄榄枝，她飞奔而去。一年之后，B先生又被另一家企业聘为高级副总裁，她再次追随之。半年不到，新东家骤遇经营困难，B先生立足未稳且代价高昂，在高管中率先被清退。又过了两个月，企业开始清理少数中层干部，她虽然敬业能干，但是被认为是B的干将，遂于第一个被淘汰。
第二例，两个被动悲催人。C先生是业内知名的专家，被一家大型企业总裁礼聘入职创建一个大有前途的新业务单元(SBU)。他又在企业内部筛选了一位毕业三年的TOP5名校生D同学担任秘书。D同学智商过人，严谨勤奋，很快就使新单位的管理走上正轨，一年之后就被提拔为企业管理部负责人。他知恩图报，更加卖力地工作，同时与上司C先生的私人关系也更加紧密。接近年底，企业总裁因业绩不佳而被董事会免职。新上任的总裁后急于掌控这个重要的业务单元，而C、D分别仗着各自上司的强力支持，被企业内部人士诟病大搞“独立王国”，毫无悬念地均被首批拿下。两位精英，就这样遭遇了职场的滑铁卢。
中层管理下级是什么单位（中层管理叫什么） ♂
中层管理下级是什么单位（中层管理叫什么）中层干部是十分关键的角色，有人将其称为“兵头将尾”，既是上级联系下级、发挥领导力的桥梁纽带，又是上传下达的信使通道；既是领导决策的贯彻者执行者，又是基层部门的领导者组织者。中层干部能否发挥出应有的作用，直接关系到整个组织的效能乃至具体工作的成败。
对此您怎么看的呢？
刘澜?领导力学习笔记之六 –领导与管理
问你个问题：你是领导者还是管理者？
可能会有很多人说，领导者和管理者不是一样吗，他们有什么区别吗？
的确，我们经常把这两个词混着用。其实他们有本质的区别。
刘澜老师提炼了几位领导力大师的观点，形成了自己的理解：领导是解决挑战性难题，管理是解决技术性问题。
沃伦?本尼斯最著名的是这样一句话：管理者正确地做事，领导者做正确的事。
约翰?科特把管理过程分为三个部分。首先是计划和预算，然后是建立组织和配备人员，最后是监督和控制。他把领导过程也分为三个部分，首先是确定经营方向，然后是凝聚团队，最后是激励和鼓舞。科特把它们的差异定义为：管理是维持秩序，领导是实现变革。这是科特的核心观点。
罗纳德?海菲兹说，管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。
所谓技术性问题，就是我们应用已有流程就可以解决的问题。所谓挑战性难题，就是我们要打破已有流程，要积极地实施变革才能解决的问题。
学到这，我的理解是，拿我们企业为例，总经理是管理者，董事长是领导者。一个负责解决技术性问题，把领导班子的决策正确地执行下去；一个负责适应性问题，或者说是生存、发展和变革问题，董事长要思考的是做什么才是正确的。
当然，作为组织的负责人，他应该既是管理者也是领导者，这也可以作为我们中层管理者的目标。
以我个人来说，我是集团下属子公司的副职，我的第一要务是把子公司的决策按照分管的领域执行好。在执行的过程中我也应该思考我们子公司如何适应集团公司大的发展方向来调整好子公司的定位。
为什么大多数中层管理人员看似没在做事？
下属眼中“中层”的一天：
早会：他啥也不做，就知道给我们派活！
上午：什么狗屁领导，这点事儿都解决不了。
中午：跟某副总一起去吃饭了，肯定是去拍马屁了。
跟老板汇报工作：准备把我们的功劳放在自己身上跟老板邀功了去吧？！
下班前：啧啧啧，回来了，又替我们领了活儿，真烦！
加班：凭什么又留我们加班，有什么事儿不能明天说吗？！
老板眼中“中层”的一天：
早会：（老板应该看不到早会，因为他还没来）
上午：又在装忙碌，啥事儿都做不好。
中午：诶？他怎么和销售副总走这么近，搞小团体？
汇报工作时：汇报的是什么狗屁，数据数据对不上，绩效绩效完成不了，一问三不知。
布置工作时：他那个部门一直不出业绩，一定是工作不饱和，多给他们布置任务！
中层实际的一天：
早会：跟进部门所有员工的工作进展，分配新的任务。
中层管理不了下面员工（中层管理者如何管理员工） ♂
中层管理不了下面员工（中层管理者如何管理员工）今天听到一个消息，集团下面有分公司已经在试行，对45岁还没有进入中层的女性员工，进行内退。我已经36了，普通员工一名，不知道我所在公司以后会不会实行这个政策，虽然我并不是很担忧，因为我觉得我即使内退了我也有可以干的事情。但是这个政策我觉得就是让人感觉很恶心，不能理解！
作为一个分管领导,手底下的一个中层,只听一把手的指令和态度。
调到下属单位任副职，分管的其中一个部门负责人工作能力很强，也很会办事，考虑问题比较全，分管他们部门我还是比较轻松的，很多工作不用提醒一般都能按部就班的完成，但很多时候让我很无奈，但总感觉他瞧不上我这个副总。
一项工作如果是老总安排或者有老总的影子，他就会积极地去应对，办理的过程中一直会想方设法了解一把手的意图。工作完成后会先给我汇报，然后单独向老总汇报，这样的工作他一般完成得非常认真，质量也相当高，让我很省心。
但如果这项工作是我个人意图或者安排，没有任何老总的影子，他一般会消极应对，简单安排一个部门员工去负责，如果我问起来会我汇报下，我不关注他也就没下文了。
这种情况一般需要怎么处理呢？
中层管理三大核心（三个管理层次）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理三大核心（三个管理层次）、中层管理三大核心（三个管理层次）的信息别忘了在本站进行查找喔。