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本文导读目录：
3、企业中层管理者的执行力（浅谈中层管理者的领导力与执行力建设）
企业中层管理者的成功故事（成功的管理者企业家案例） ♂
企业中层管理者的成功故事（成功的管理者企业家案例）咱们是一家有温度的企业：宁波柏屹电器董事长亲自带领公司中高层领导，慰问高温下依然坚守在高速路口为大家的安全保驾护航的防疫人员，望着彼此的笑脸，此刻，站在烈焰下，却感到异常凉爽……[赞][赞][赞][赞][赞][赞]
刘少奇夫人王光美的五哥王光复，抗战时曾击落日机8.5架，并创造了单次空战击落敌机最多的纪录，是我国名副其实的王牌飞行员。他到底有怎么样的传奇经历？
1916年11月10日，王光复出生于北平，共有兄弟姐妹11人，他排行第五，长兄光德、二哥光琦、三哥光超、四哥光杰、六弟光英、长妹光美、二妹光中、三妹光正、四妹光和、五妹光平。
王光复的中学时代是在北平度过的。那时，日军已侵占了我国东三省，日军的飞机也常常飞临北平，进行骚扰。王光复心中燃起了怒火：“我总有一天要亲自把它们打下来。”
1936年，中央航空学校在北平招生。王光复立即报了名并被录取。
1937年3月30日，他正式进入中央航空学校第9期学习，后来又辗转来到昆明完成中高级飞行训练，在1939年7月12日正式毕业。
1941年，王光复奉调来到中国空军第三大队第7中队担任飞行员，此后第三大队前往印摩卡拉奇接受训练，1944年4月初回国。此时，第三大队已加入中美空军混合团。
由于中美空军此时已经逐步夺回了中国上空的制空权，王光复所在部队的主要任务转变为掩护轰炸机攻击敌军空车基地、交通运输线、敌军阵地等。
王光复执行掩护轰炸机部队攻击敌军阵地最典型的一次战例发生在1944年底，轰炸湘鄂交界之要冲——羊楼洞敌军作战物资堆积场的任务中。
这天，中美空军混合团第一大队出动6架B-25轰炸机，从梁山机场起飞，在恩施上空与担负掩护任务的第三大队18架P-10战斗机汇合，浩洁荡落地向羊楼洞方向飞去。
8点15分，我机群终于飞至羊楼洞目标上空，轰炸机群准备投弹。突然，王光复发现了敌机，他立即用无线电通知我机群：“老大(B-25代号)，1点钟的位置，有鸽子15只，不，是20只。”
在中层担任掩护的6架P-40战斗机迅速飞到B-25的右侧，挡住敌机攻击 B-25的通道。我B-25轰炸机在完成对目标投弹任务后，整队安然转弯撤离。
然而此时，敌20架敌机却未去追击我B-25轰炸机队，却以全速从高空扑将下去。原来他们以为王光复所在的下层掩护中队疏于防备，企图来一个突然袭击，打我们一个措手不及。
就在他们满心高兴，以为偷袭即将得手之际，王光复所在中队的8架P-40战斗机突然昂首拉升，向敌机射出火焰，敌机躲闪不及，无法拉高，只得硬着头皮往下俯冲，但为时已晚，王光复首开纪录，打下1架敌机。
在高空和中空掩护的我机，也向敌机发动了攻击，敌机队形顿时被打散，只好各自逃窜。
王光复参加的最著名的一次空战是“荆门空战”。那是1944年10月27日，中美空军混合团第三大队出动17架P-40战斗机扫荡汉口至蒲圻的日军铁路运输线。
不久，我机群便在汀泗桥至武昌区间的土地堂，发现一列正在行驶的日军军用列车。
领队一声令下，位于机群下层的8架P-40战斗机在王光复带领下，立即向着目标俯冲下去。
王光复发现列车最后一节车厢满载着汽油桶，遂带领僚机瞄准这节车厢发动攻击。很快，这节车厢就起火爆炸，其他15节车厢也全部起火燃烧，无一完好。
之后在返回湖北老河口机场途中，我机群发现日军荆门机场在没有任何警戒的情况下，正在进行轰炸机降落，当即向敌机场发起攻击，并与空中的敌机展开一场大空战。
这次空战中，王光复大展神威，一人击落日军袭炸机1架、零式战斗机2架，并与美军飞行员派克森联合击落日机1架，创造了中国空军飞行员在抗战期间的单次空战中击落敌机最多的纪录。
这次战斗，中美空军联合击落敌机20架，我方仅损失飞机2架，机上的两名飞行员均得以生还，王光复也一举成为抗战后期中国空军最著名的王牌飞行员。
1945年3月7日，已换装的中美空军混合团第三大队出动10架P—51战斗机，袭击了南京的敌明故宫机场和下关码头，王光复在空战中击落敌机1架，使他在空战中击落的敌机数量达到5架。
在整个抗战期间，王光复共执行敌后作战任务72次，每次飞行时间均在3小时以上，多时加挂油箱达到了7多小时，与敌机在空中遭遇12次，先后击落敌机8.5架。
王光复空战中取得了骄人成绩，却从未被对手击伤过。其在抗战期间两次负伤，均来自地面高射炮火，不能说不是奇迹。
抗战胜利后，王光复随所在部队移驻北京，与兄弟姐妹短暂相聚。后来，国共两党之间发生内战，他考入空军指挥参谋大学受训，于1949年随校迁移台湾。
在台期间，王光复曾在空军参谋大学任教官，台湾当局得知他家人在大陆的情况后，对他进行种种限制。
1964年，王光复申请退役，结束了军旅生涯。1985年，王光复夫妇移居美国德克萨斯州的达拉斯市。
改革开放后，王光复终于有了机会回国与分别了几十年的兄弟姐妹们见面。
2008年7月9日，抗日英雄王光复在美国德克萨斯州去世，享年92岁。
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我爱人的同事刘姐，老公年纪轻轻就是公司的中层领导了，月工资20000元，前途一片光明。本以为生活会越来越好，可是自打当上领导，两人就经常吵架。爱人把刘姐和她老公的聊天记录给我看，我才知道有苦难言。
原来，刘姐她老公这部门经理当的并不容易，拿着20000的工资，付出10万的精力。自打上任开始，就没正常下班过，每天晚上都是八九点才回到家。#职场真实故事计划#
特别是从过年到现在，每天都是10点之后才下班，回到家孩子都睡了，早上走的时候孩子还没起床，一天到晚都看不到爸爸。
即使是周末，别人都是一家人外出旅游散心，享受一家团圆的快乐时光。可是她老公周六依然要去公司加班，从来没有一天例外。
因为老公每天加班，刘姐就不得不早点回家，已经连续半年部门考评倒数第一，去年奖金也只有20000元。现在在部门里很不受领导待见，几乎成了边缘人物，每天都是打打杂，完全与重点院校硕士毕业不符。
刘姐为了能让老公早点回家陪陪孩子，也为了自己能有更多的精力投入到工作中，所以就从网上下载一个离婚协议，打印出来，签字画押，企图以这种方式限制她老公加班。
果不其然，今天刘姐老公在下班后突然给她微信说：今天可以早点回家，顺路接你下班。
刘姐喜出望外，还以为自己的手段起了作用，连忙回复好的，好的，心想终于能一起下班，陪孩子吃顿晚饭了。
可第二天，刘姐上班却没精打采的，满脸愁容。爱人一问才知道真是空欢喜一场，这一次，刘姐的老公直接不回家睡觉了，昨天早点回家，不是为了一家团聚，只不过是回去拿被子，公司规定管理层要在公司过夜！
刘姐当时就和老公商量，要不这领导不干了？干着专家一个月也有18000，何必跟着操这份心？可是她老公死活不同意。
最后两人大吵一架，她老公当晚就抱着被子去公司里。刘姐一脸无奈，现在她也不苛求老公能早点回家了，两人都要冷静冷静。
@职言者也 感悟：
职场中，人人都想当领导，都想走上管理层，可很多人却并不知道，做上管理层，每天要承担的责任和付出的心血比普通的员工多得多。
企业中层管理者的才与德（企业中的中层管理者） ♂
企业中层管理者的才与德（企业中的中层管理者）这人一旦当上中层领导，你放心他就跟那个孩子生下来就会吮吸奶头一样，绝对第一时间摇身一变就学会一个套路，那就是扮演“守护天使”。 “老板这事儿催的紧，我帮你拦着呢，你得加快进度”，”有些同事已经对你有看法，到我这儿反映了，我觉得你应该～～～？”这个烂大街的套路大家都心知肚明，明明是你逼我，还要打着老板的旗号，明明是你批评我，还要非说同事反馈的。又要让你干活、还要让你认错，还要让你感激涕零。要了奴家的身子，还想要奴家的心。
守护天使这套是初级玩家的套路，初级玩家一旦走上管理岗位，她会发现一个让她欣喜万分的bug，她可以轻易的制造信息的不对称。编几个谎话就能把矛盾转移到别人身上，还能收买人心。无中生有，暗度陈仓，借刀杀人。
很多人知道她在玩，她在演，但是也无可奈何，只能陪着演，嘴上还得各种感谢领导提醒，感谢领导体谅。其实你完全可以换一个方式让她黯然收场，你可以说，领导我只在乎你的看法，在我这里你是第一位的，你觉得我需要做什么，或者做什么改进，我全听你的。你这么说，就是在告诉她，你不是我的什么守护天使，我不领情，反过来，我这么在乎你，你倒是应该领领我的情。这个话听起来软，其实很有骨气，她会知道跟你玩这个套路没有用。
这个套路玩不了多久的，会失去人心，如果你德不配位的话，不会长久的。树立威信，以德服人，以身作则才是你应该重点去攻克的。这比扮演天使好用多了。
人是最重要的。
马云曾表示，他宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。
为啥？关键就是，人不一样，做出来的事一定是不一样的。
比如一个平庸的人在一个好位置开店，一个优秀的人在一个不好的位置开店，一段时间之后，肯定是后者越做越好。
所以说，条条大道通罗马，成功的关键不在于怎么做、做什么，而在于谁来做。
我们今天看华为做得非常成功，但任正非就说过，他如果当初不做通信行业，而是养猪或做豆腐，那可能也会是“养猪大王”或“豆腐大王”。
因为他就是这样的性格，干一行爱一行，做事专注，肯用心钻研，追求极致。
有这样性格的人，不管从事什么行业，都会有一番作为。王石当年在深圳跟任正非有过结识，他就说任正非如果做建筑也会做得不错。
创业这个事也是一样的道理，做事一定要心无旁骛，不能这山望着那山高，投机主义。
毕竟，老板是什么样的性格，带出来的队伍就是什么样的风格。
创业成败的关键是带队伍，是用人，对创业者来说，应该是追求组建一流的团队。但一开始你的资源有限，对一流人才的吸引力不足，那怎么办呢？
重点是让自己变成一流的人才，物以类聚，人以群分，优秀的人总会遇到优秀的人，其实人和人之间是有气场的，思想同频的人更容易相处。
在识人、用人上，老板千万要多花心思，你从一开始就下功夫了，以后会避免很多的麻烦。请记住，在这方面的投入，是非常值得的。
任务清楚后，干部就是决定性因素。就算你还没有想清楚战略问题，那在人才的选拔上，队伍的组建上，也是不能轻易妥协的。乔布斯说，“我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。”其实他的意思是强调质量上的差距仅靠数量是抹不平的。
我认为，在公司的经营管理上，“先人后事”是一个很好的原则。
组织力决乎战斗力和竞争力，而人才和使用人才的机制就是组织力的支撑。所以说，企业要以人为本。
马明哲就强调，“人为先，策为后。没有合适的人，再好的策略也没有意义。”
而马云也指出，“做事用人”和“用人做事”是不同的管理境界。比如马云找王坚做云计算，这就是用人做事。
在多数时候，老板想做什么事，只要招聘和引进合适的专业人才就可以了。而在一个事还不是那么清楚的情况下，这个事交给什么人去做，其结果是很不一样的。
比如马云当时没有相信王坚，随便找个懂技术的开始做这个事，恐怕这个事就凉了。
千里马常有，而伯乐不常有。现在的商业竞争越激烈，就越考验老板识人、用人的素质和能力。
创业三件事，带队伍、建班子、定战略。核心都是强调“人”的重要性，企业的权力架构通常是金字塔式的，越往上，位置越重要，对人的选择也越慎重。
老板用人讲究“德才兼备”，但根据我的体会，公司的基础和中层，可以说是偏向于“才”的一方面，他们把事情做对是第一任务。而到了高层，就要“德”为先，不然的话，你用起来不放心，万一选错了人，造成的损失也会很大。
总而言之，创业成功的关键就是用人，从一定程度上说，队伍、人的品质和才能的微小差距，造成了决定企业之间的巨大差距。
这也是我创业多年吃亏最大、领悟最深的一个地方。
#求职被HR骂“垃圾”大学生发声# 这个HR同行是有点过分了，确实德不配位
事情的经过大家都清楚了。或许双方都不够理性。但不管怎么说，HR作为一个企业的窗口，是企业选、用、育、留人才的第一道桥梁。而且这个事件中，销售岗都是人力总监亲自操刀的招聘，能说出“垃圾总归是垃圾”这句伤人的话，不是一个中高层管理者应有的职业素养和道德情操，确实拉低了整个社会对HR的认知，也背离了作为一个管理者的初衷。
HR这个门槛很低，低到随便一个阿猫阿狗都可以做HR。老卓干这一行十几年，带出来不知多少HR，但像这么牛叉的还是第一次见。己所不欲，勿施于人。任何时候，保持一份谦虚谨慎的姿态总归不差，不然，最后自己怎么挂的都不知道。
这个社会很浮躁，但请务必善良。
龙南中学名师肖忠明。
从教三十七年，肖忠明老师始终不曾忘记自己教育的初心，用优秀共产党员的标准严格要求自己，发挥党员的先锋模范作用，在教育的路上播撒爱心，历练匠心。他用自己的默默付出，践行着一个人民教师的事业追求。
担任学校中层领导期间，肖忠明老师认真做好每一项工作，为广大教师服务，保质保量完成上级领导分配的各项工作任务，勤奋，上进，工作业绩突出，多次获“学校优秀教师”、“龙南县优秀班主任”、“龙南县师德标兵”、“龙南县优秀人才”、“龙南县优秀党员”、“赣州市模范教师”等光荣称号。
作为老师，参加工作37年来，肖忠明老师在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立以学生为主体、以培养学生主动思考能力为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在学生的心里，肖老师是可以亲近、无话不谈的“自己人”。虽然师生之间年龄差距越来越大，但学生们和肖老师相处起来是不存在“代沟”的！
人是环境的产物。
故人云：橘子淮南便为橘，橘在淮北便为枳。
底层社会人踩人；中层社会人比人；上层社会人帮人。
有的人出生在荒凉的土地，生存危机无处不在，每天生活在恐惧中，自然会出现精致的利已主义。所以有穷山恶水出刁民之说。
而有的人出生的环境沃野千里，不为生计发愁；不为五斗米折腰，自然境界高一些。于是有：达则兼济天下，穿则独善其身的法则。
古代帝王为了稳固江山，教化民众，兴建寺庙，弘扬佛法，正人先正已。心怀慈悲之心，身存好生之德，并举善待之行，天下大平矣！
我的一个朋友，担任地产公司项目副总，在他马上要转正的前两天总经理对他说：小张，恐怕你转不了正了，公司总部重新安排了一个副总来接管你的工作。你工作热情高，也很拼，但有一个致命的缺点就是不够狠。”
据朋友介绍，他们公司人员不稳定，招聘他的副总裁在他入职一个月也离职了，他亲自招聘的部门经理也换了几波，不是公司不满意，就是人家干了一段发现公司氛围不好就主动离职了。他们公司每晚7点开会，经常工作到八九点，周六也要上班，典型的996工作制。他每天就像运转的机器，转个不停，身心俱疲。总经理还不喜欢请假，谁请假他就很生气！
讲真，在这样一个人心不稳的公司，要不狠点，总经理的位置都保不住。在这样一个企业文化里工作，要想自己好过，就得让别人不好过；要想让自己饭碗端稳,就必须经常有人背锅。
那难道所有公司的中高层管理者都必须狠吗？
我觉得看公司文化和氛围。一个让员工有归属感，关怀员工，经常促进员工沟通交流的公司，他的管理者不要要狠，只要平易近人，有亲和力，员工就能积极主动地工作。
企业中层管理者的执行力（浅谈中层管理者的领导力与执行力建设） ♂
企业中层管理者的执行力（浅谈中层管理者的领导力与执行力建设）制度管人，流程管事。
中层必须要提升执行力，密切跟踪，及时总结反馈。
【七步提高中层执行力】
①理解领会领导意图；
②与领导层确认自己的 理解；
③分解和细化目标，形成工作思路和步骤；
④把工作分解给合适的员工 ，并制定工作计划和检查计划；
⑤与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落 实到位；
⑥与员工一起总结工作成果；
⑦鼓励下属，肯定他们的成绩。
近日突然灵光一闪，回顾了一下工作以来在单位接触的人和事，感觉一个单位要想发展，各个层级的人都应该有一个大概的能力定位：
基层：领悟能力强、业务能力强，执行力强。
中层：能谋事、能干事、能成事，工作有担当，有主动工作能力，认真负责，汇报工作有思想、有内容、有方法。
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