今天给各位分享中层管理者三板斧建团队（中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些）的知识，其中也会对中层管理者三板斧建团队（中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、中层管理者三板斧建团队（中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些）
中层管理者三个核心（管理者的三大核心力） ♂
中层管理者三个核心（管理者的三大核心力）人才培养要有“三心”：责任心、上进心和事业心。普通员工要有责任心，中高层干部要有上进心，核心层则要有事业心。
【哪些员工应大力培养？】
1）忠诚：高度认同公司文化；
2）责任心强：对朋友、家庭和工作都是一个负责任的人；
3）上进自律：思想进步，对自己有严格要求；
4）＂老黄牛＂：踏实、肯干；
5）靠谱：交办事情让人放心；
6）可塑性强：可提升空间大；
7）进步快：学习能力强；
8）感恩：善待自己，并与人为善；
中层管理者三板斧建团队（中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些） ♂
中层管理者三板斧建团队（中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些）每一层管理者，做好管理只需要3招
毛主席讲：方向确定后，干部就是决定性因素。
一家企业干部实力的强弱，直接关系到这个企业今天的执行力和明天的成长性。但是在实际情况中，很多干部管理者都会遇到这样的问题：
1. 无法既全面又具体的理解管理是什么？也不能把具体工作内容、方法讲清楚；
2. 不具备实战的管理能力，只能空谈一些概念，在具体的工作中啥也解决不了；
3. 好不容易当上管理者，却一直处于打杂状态，没有好方法论可以依赖和指导……
手上没有方法，只能拼时间和体力，这是很多干部管理者的心酸与无奈。定位经常错乱，干了下属的工作，背上下属甩给自己的猴子，种了下属的田荒了自己的地。
?
2010年，阿里也面临着类似的难题，马云提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”，不仅系统地提升了阿里的管理体系，更为今天的“良将如云”和“弓马殷实”打下了坚实的基础：
?
高层管理者的Leadership：定战略、造土壤、断事用人
中层管理者的Manager Development：懂战略、搭班子、做导演
基层管理者的Manager Skill：招聘和解雇、建团队、拿结果
说得再直白一点，管理三件事：抓人心，战术执行，业务体系。业务体系三件事：建立数据仪表盘，分解执行战略战术，盯目标追过程拿结果。[玫瑰][玫瑰][玫瑰]#职场干货##我要上微头条#
有人对华为展开研究后惊奇地发现：任正非什么都不懂，这才造就了今天的华为。华为的成功，归结于创始人的一窍不通？真是这样吗？
导语：成功的企业，一定不是老板的成功，而是员工的成功。
?
华为成功后，有人曾经专门研究过华为和任老，研究为什么华为会成功？研究任老为什么能带领华为成功？
于是就发现了一个有趣的现象：好像任老什么都不懂！
?
他懂财务管理吗？不懂！
?
他懂技术研发吗？不懂！
?
他懂企业管理吗？好像有点懂！
?
他懂营销管理吗？应该还是懂点！
?
有一次记者想采访任老，询问任老一些有关5G的问题，任老回复道：我在公司里面，脑子就是一桶浆糊。
?
可是他的脑子里面真的是浆糊吗？如果真是浆糊，他就是一桶能把所有人都连接起来的浆糊！我想大智若愚，说的就是这个。
?
任老其实一直在做他自己首要的工作：一直与企业中最重要的资源“人”在打交道，并且时刻保持在线状态，驱动他人成长，支持他人成长。
?
你想要权力吗？请你超过你的下属！但是你要记住，如果你不允许你的下属超越你，你就是你部门（公司）业绩的天花板。
?
你想要业绩吗？请你投资你的下属！让你下属更厉害，一起创造更多更好的业绩。
?
所以，这么多年来，从任老在1987年43岁之际用21000元创办华为开始，到现在千亿美金规模，任老一直就是公司隐形的“人力资源扫地僧”，他倡导并推动了吸引优秀人才、培养潜力人才、打破固化人才机制、建立活力人才体系等一系列工作，目的只有一个：用世界上超一流的人才，干超一流的事情，做超一流的企业。
?
这样重要的人力资源管理理念，在华为的“短板人才理论”和“人才三板斧”中可见一斑，它们准确说明了人力资源管理中的协作性适用性和分工原则。
?
一、短板人才理论
?
任老说过，他就是典型的“短板人才”，特别是缺少生活方面的能力，家里经常被太太、女儿絮叨说“笨得要S”。
?
面对短板，任老的态度是“短板，QN的，我不管了，我只做我长板的这一部分，然后再拼一块别人的长板，拼起来不就是一个高桶了吗？为什么要把自己变成一个完整的、完美的人呢？”
?
任老认为完美的人，就是没用的人！所以华为从来不用完人，只用合适的人。
?
二、人才三板斧
?
华为发生过一个故事：北大有个研究生，刚去华为上班两个月，就给任老写了个万言书，结果任老看后直接批复：“第一该员工是否有病？如果有病，建议送医治疗；第二如果该员工没病，建议辞退”。
?
这个员工其实是触犯两大禁忌，一是没有长时间的调查了解，就大言不惭，口出狂言，是职场大忌；二是触犯了华为的基本人才使用的红线。
?
好比：你邻居家生了个大胖儿子，你不能比他亲爹还开心啊；你比他亲爹还开心，人家马上要去做亲子鉴定。你高兴得有个度！
就是说：你不要去逾越你的界限，去做不是你该做的事情。
?
中国人做事非常强调角色，高层做高层的事，要有事业心；中层做中层的事，要有进取心；基层做基层的事，要有责任心。他们的角色定位和要求，完全是不一样的。
?
华为基本法对人员的使用，可以用“人才三板斧”进行说明：一个组织中的角色定位要非常清楚。
?
1、要k掉高层的“手和脚”：高层不用去做执行，每天让自己闲下来，思考宏观战略全局的问题。
?
2、要k掉中层的“屁股”：有三层含义。
第一层含义“屁股下面的位置”，中层干部能上能下，能进能出；
第二层含义“屁股下面的部门主义”，中层干部不要总坐在本部门的角度和利益去考虑问题；
第三层含义“屁股下面的椅子”，中层干部不要每天坐在办公室里面，要去工作现场，做走动式管理。
?
3、要k掉基层的“脑袋”：基层就是执行，不要去想“为什么要做？”，而要去多想“如何能做好？”
?
华为能做到今天的规模，并且还在不断持续发展，背后是有一套完整的管理系统在支撑的。华为经营系列丛书《华为工作法》、《华为内训》、《华为管理法》、《华为经营法》，就把30年来华为企业经营管理的精髓全部囊括。
?
从用人的角度，《华为工作法》中展现了不同的需求层次的价值驱动方法，从基层的利益驱动，到中层的目标驱动，再到高层的事业驱动，最终实现全员愿景驱动，这样的团队战斗力和成果都是惊人的。
中层管理者不搭理手下员工（员工不搭理领导） ♂
中层管理者不搭理手下员工（员工不搭理领导）【职场这几种狠人，没人欺负】
1. 把同事当陌生人
主要是对别人满不在乎，不把别人放在眼里。如果在公司里有个同事突然不理你，你是不是感觉很突然，很不适应，你可以这样想，在大路上有路人不搭理你，你怎么不会大惊小怪呢？因为你在公司里是讨好型的人格，你没必要去讨好每个人，他不理你，你也不理他，这不更省事吗，你没必要整天活在别人的评价里，活在别人的世界里。
2.? 成年人的世界里除了利益其它都是扯淡
比如在职场站队，如果没有人给你利益，你千万别犯迷糊，说要站队，其实你那时被当枪使，你被别人廉价的利用了。等你的利用价值被耗尽了，别人直接把你给抛弃了。
我之前公司就有这样的人，公司被收购后，高层一锅端了，此时中层干部中有人站队新领导层，刚开始还不错，给他一定的利益了，他也很卖力工作，表现自己，很可惜，等到他的利用价值没了后，不到两年，他就被公司以产品质量问题炒掉他，让他背黑锅，而且还不给补偿，闹到最后只能对簿公堂了。
3. 很低调的人往往不可惹
别看上去某个人很低调，也许他的背景很硬，你看公司里嗓门大的，咋咋呼呼的人，他往往没啥背景，却还动不动就说自己和谁谁谁是老乡、是朋友，往往这类人虚张声势，没有什么人脉，也许是为了掩盖自己不自信的表现。#我要上头条##职场感悟##职场#
老板越过中层，直接插手员工的事物，有什么后果？
许多时候，老板越过中层去解决问题是见效最快的，但是治标不治本，同样的事情还会反复发生。
时间长了，中层的权威会被削弱，员工则直接越级向老板直接汇报。
最后中层索性不管了，像个甩手掌柜一样等着看老板笑话。
想要解决这个问题，必须建立标准的管理流程，需要越级指挥的事情，必须先跟上级领导协调。
中层管理者在授权之后，也需要和员工多沟通事情进展，帮助员工理清楚责任边界。
很多销售类的公司，中层领导是十分可怜的。因为销售类业务，下面的销售呢，自己把持着资源，自己能做的很好；谁也不敢得罪，因为销售可以换到竞品平台。上面呢，高层领导通常会压任务，抓管理，做不好就会被骂。这会导致中层管理者，两头受气。上午开会呢，中层领导被大领导说管理不利，任务压得喘不过气。下午呢，中层召集下面的销售开会，有能力的销售理都不理，底薪这么低，都是靠本事赚钱，还由得你个不创造业绩的人说三道四？所以呀，这一类型的公司，基层牢牢把持着资源，上层牢牢把持着权利。千万不要在这一类公司干中层，是非常不划算的事儿。
作为下属，最忌讳的事情就是在新领导面前提前任，特别是女领导之间。单位的新领导就是典型。来单位三个多月，不管是副职、中层还是一般员工找她汇报工作，就事论事怎么讲都行，唯独不能提到前任领导。一提，不管是有理没理，是出于工作、好心的目的，还是出于其他方面的考虑，绝逼汇报的事情会黄。轻则置之不理，重则挨骂训斥，都有可能。很多同事开始时不知道这个忌讳，向她汇报工作时为了让她熟悉情况，有时会把以前的操作办法拿出来说，言辞之间多少会提到前任领导，每次都闹得领导不开心，自此之后再也没有人敢在她面前提前任触她霉头。只是大家百思不解的是，领导是从外地调来的，此前和前任不认识，更不可能有什么交集，为什么提到前任就如此光火？是不是领导都比较反感下属在他们面前提及前任？
#职场微头条# #职场众生相# #直言职场#
在单位被边缘化是什么状况？
我们部门前副部长今年38岁，浙江大学研究生。从去年开始彻底被边缘化了。边缘化的原因是因为家务事太多，不能够全力以赴的投入工作。
从我们我中心部门调到了一个可有可无的部门。虽然还是部长以前管理二十多个人，现在管理两个人，她和副部长。这名副部长的老婆是出名的厉害，有哪个女生敢和他老公多说话，马上来撒泼。所以前部长根本不敢管理副部长，等于是自己管自己。光杆司令一枚。
以前各种服务单位围着众星捧月的求她办事，现在没有一个人搭理，因为她现在什么也不管。领导的理念是既然你没有精力工作，那你就不用工作了。还保留你部长的职位和待遇，已经是最大的恩赐了。
每天自己坐在位置上玩一天手机都没问题。晚来早走，无人过问。中层干部领导会也不需要他参加，因为他没事可汇报。
吃饭的时候没有人愿意和他坐在一起，因为没有共同的话题。相同的工作内容少了，时间久了自然就没有共同语言了。
今年才38岁，已经到了退休的状态。读了那么多年书，完全没有用武之地。
单位里也没有多少人同情他。毕竟他原来在位置上的时候盛气凌人，得罪了不少人。
想想领导的安排也没错。在其位不谋其政，就没必要占着位子。在企业如果不能胜任的话，更是会影响到每个人的工资收入。
不知道还算年纪轻轻就成了透明人是什么感觉？
中层干部无法进入高层确实不是经验和能力的问题，但也不是做人格局和做事立场的问题。
大家都知道，高层制定战略，中层制定落定方案，基层执行方案。但现实中很多公司哪有什么战略，做什么赚钱就往哪个方向用力，先赚他一笔再说，至于公司长远发展如何后面有时间再考虑。这样的现实导致大部分公司的高层管理其实在经验、能力、格局等方面门槛没那么高。
其实关键是有没有人愿意请你当高管，你也看到了，高管通常都是从最开始一起创业的铁杆子心腹，你一个外人跪舔也没有用，如果你还能力强，那我就更不敢用你。
你说是不是这么个理？
#中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看#
#每日一件职场趣事# 一家公司的发展好坏其实是根据中层干部有很大的关系，高层领导永远不知道底层员工的想法和态度公司倒闭只是迟早的事情。一味的听从中层意见他们只会让公司越走越难，然后到了破产的时候那些中层跳槽到了其他公司，只留下了怒气冲天的高层和唯唯诺诺找不到其他好工作的底层员工。其实大家都是出门打工为了一份工资而已，公司是老板的，老板自己不上心搭理，把重要工作交给中层其实就是一种错误，中层其实也只不过是一个打工的，公司好坏他根本不操心，他操心的只是自己的工资什么时间到账，不要我总是认为公司中层会为公司考虑，其实他们才是最容易变心最容易跳槽的群体。对于他们而言公司好是因为他们的能力创建的，其实他们根本不知道离开这个平台自己什么都不是，公司不好是因为别人的失误没听从他们的指挥，到那时候又会有人成为一个漂亮的背锅侠。
【对房企员工未抢红包挨领导批评的一点看法】大年初三晚上，找文章素材，偶然看到了一条消息：北京某房企员工春节没抢红包，差点被辞退！国科君看完后深有感触，现分享心得体会供参考：
国科君认为，大年三十，是家人团圆开心的日子；抢红包也成了大家过年的必有项目；造成这种局面也是企业所不愿意看到的，明面儿上的新闻也说了差不多了，我就不多重复了，我主要说下我个人看法；根据已有信息，副总裁空降过来带没带“四大金刚”、“十三太保”我无从得知，但个人感觉应该没有，公司元老级人物、中层部门负责人对这个新来的直属“老大”是不是有意见？是不是春节前矛盾就已经激化到了不可调和的矛盾？是不是来了之后开展业务没有得到领导和员工的支持与理解？是不是年前总裁找他谈过话给他造成很大心里压力？（如理解有困难或想学习职场之道，可关注微信公众号“国科科学技术中心”并阅读我近期国科头条“心灵感悟”，此版块一直持续更新到大连初六，感谢您的支持与理解）
一直和你持对立观点的人，并非不同意你的观点和方案，而是对你这个人有意见。这条不仅适用于领导，也适用于员工。看来这位空降的大领导没有得到员工的认可，至少没有收拢大部分的人心。估计是有高人指点，让他和部门员工和中层领导搞好关系，很细心的发放了45个红包，放下领导的架子，希望能够来年一起努力，企业那点事儿，无非就是站队和共赢；你再有本事，没人给你冲锋陷阵扫清障碍，你也就是个“孤家寡人”，蛋糕永远轮不上你来切；但是事与愿违，就真有人不领。说到这里，我也想给没领红包的房企员工“抱个不平”，我很理解他们，说白了就是没有领“红包”这爱好，不喜欢热闹，不爱参加集体活动，这种人不见得是对副总裁有抵触心里的，相反，没准就是直肠子，最容易收腹的未来铁杆爱将。这个副总裁城府也不见得“很深”，你在群里骂街，你以为别人就怕你，就能服众了？你就不怕有人去老板那里给你打小报告？你就不怕群里哪个是股东、董事家里直系、旁系血亲？还有最重要的一点，收你红包，冲你乐呵呵的就是好人？天天你工作骂人家，还给你笑脸的就是好人？就真的听话？冷不防的给你来一刀，你连还击的机会都没有，你比我还天真啊！
很多问题你解决不了，不是因为你能力不够，而是因为领导不够重视，导致无法开展工作。基于我上述这段文字，我认为也有极大的可能是高层对公司年后的战略规划有了分歧，一个业务多元化发展的，净利润连续三年下滑的房地产企业，目前急需的就是夯实企业的“资金池”，但是监管机构对房地产企业“资金池”是严格说“不”的，所以分管销售的副总裁压力“可见一斑”，但是你压力大归大，你难道就不能私聊没领红包的员工，和他们“示好”，看看他们不领红包的原因？还是你嫌丢人？假如要是我不领红包，领导私聊我，我肯定先表示感谢，然后还是不领，你一个新来的“老大”和我非亲非故，我干嘛要领你红包？我不觉得副总裁要是私聊员工，员工还是不搭理不回复？如果这种情况出现，那你这个领导管理能力也有待商榷！也难怪中层和底层员工不拥护你，把你给“架空了”，你是分管销售老大啊，在群里骂街，还威胁开除别人，人事总监不是副总裁兼任还好，要是副总裁兼任的班子排名不在你前面，你打谁脸呢？做事情都不考虑后果，对此我保留意见。
总之，我一直坚信“一个巴掌拍不响”，背后肯定有故事；我们看到的就是“矛盾激化”的结果，至于原因，也无从考究；只要我们能从事情本身吸收精华，吸取经验，保证我们作为领导干部，企业高级管理人员，基层员工不犯类似的错误，这就足够了！
最后分享一个本人总结的职场之道作为“抢红包事件”点评结尾：领导没让你提建议的时候，千万不要提。领导让你提建议的时候，想清楚再提；哪怕他直接了当、笑呵呵的告诉你“大家可以随便畅所欲言”，你也不能全信。你要清楚你自己的位置，大半级也是你的领导。领导可以跟你“称兄道弟”，但你不能真把他当哥们儿，当你的级别没有跨过他的时候，他永远是你的老大！ 搞清自己的职权范围，能拍板的事情主动担当，不能拍板的事情多请示领导，不能确定自己能不能拍板的事情也请示领导。（核心：请示领导——开会讨论——作出决议——集体签字最重要！！！）
欢迎关注图片的Wx公众号 ，您的支持就是我们最大的动力。每天定期分享有深度的好文
你们有遇见过奇葩领导吗？有多奇葩？
有一些领导，叫做中层领导。他们上有领导需要维护，下有下属需要管理。因此，有些领导在上级领导和下属员工的周旋，就会暴露他的“情商”。
企业的部门主管就是这样的岗位。管理着一批下属员工，可是上头还有有部门经理和企业分管副总。
我之前上班的私企，我们部门的主管就是这样的领导岗位。
这个主管怎么说呢，在单位兢兢业业干了十五年，才熬到了主管这个位置。我感觉他肚子里墨水实在没有多少，中专的学历，加上他自己本身的领悟力也不太行。
我们下属都觉得他的业务水平不太行，我们单位新上任的总经理更加一直想把他替换掉，碍于他是个老员工，如果贸然替换掉那肯定寒了我们很多员工的心。
很多时候我都看到我们主管很卑微的在经理办公室汇报工作。可以说全程陪笑，点头哈腰，一米八的个子低着头像一只把头埋在土里的鸵鸟一样。
我们主管对我们从来不发脾气，我们部门有几个男生很不服管教。特别是刚来的研究生赵哥，根本不把我们主管当做领导。赵哥觉得我们主管，啥都不懂，啥都装懂。
不过人家赵哥真的是学富五车，各种理论，各种原理讲解说得我们都很服气。因此，我们对赵哥也相当的支持。
不过最后赵哥还是选择辞职了，去了深圳。主要是心寒了，赵哥作为单位“管培生”招聘进来的人才，三年了既然一直在一个中专学历的领导下干活，你说他哪里能咽的下这口气。
你说他和我们关系不好就算了，面子总得要做做吧！他根本不想搭理我们，结婚的时候，既然没有喊我们部门的一个下属。只喊了我们部门经理和其他部门的同事。
那次之后，我们在公司食堂吃饭，总有其他部门的人问我们怎么都不参加主管的婚礼。我们都只能苦笑着说那天没空去。
自从那件事情之后，我们经理也听到了一些我们部门内部不和的风言风语。就多次让我们主管赶紧解决内部矛盾，多次会议暗示甚至直接批评他不会提高部门凝聚力。
有一次我们一个女同事产子，经理让他代表部门去慰问。他倒好，去是去了，手里啥都没有带。直接去医院寒暄几句话，就回来给经理交差。
经理知道他连个水果都不带气得要死，立马骂他一顿，说部门经费那么多，就不会买些水果、补品或者拿几百封个红包嘛。我们主管直接说：这个员工很不听话，他个人就不想带之类的。把我们经理气得说不上话，直接让他走了。
还有一次我们部门聚餐，一起去吃海鲜大餐，一位女同事的孩子刚好在隔壁的学校上学，我同事几就顺便接了孩子。接完孩子的同事直接带孩子一起过来了。还没有等女同事落座，我们主管就质问她说，部门聚餐你带孩子来干嘛。
只见女同事顿时满脸通红，一脸的尴尬，只能支吾着说一会儿孩子爸爸就过来领走了。
我们都不知道该如何打圆场，还好经理大声说，这次聚餐我们可以带家属。事情就这样过去了~可是大家这顿吃得并不是滋味，吃到一半那个女同事老公真的把孩子接走了。
这样的领导够奇葩吗？你们有遇到过奇葩的领导吗？#我要上微头条# #职场众生相# #职场#
有件事，我真的感觉没脸去说，难以启齿，可是，压抑在我心里，不说又非常难受，跟认识的人我绝对不会说。这件事，让我寝食难安，感觉要憋坏了，不说不行了。我正好看到老师帮别人分析的文章，我就想跟您说说，让您帮我一下……
我今年35岁了，是我们公司的中层管理，算是一名白领吧。结婚7年。我和老公是在一次客户举办的答谢会上认识的，也是同行，当时可以说算是一见钟情吧。之前，我们都是那种很挑剔的人，一般人看不上，既要家庭好，又要对人人脾气的，所以，都大龄了还单身。一见钟情之后，交往没多久就登记结婚了。婚后感情，也特别好。那时候，亲戚朋友都说我等值了，说我嫁对了人。
老公的工作进步很快，收入很高，税后每月到手差不多20000多了。结婚后，他把工资卡都给我了，让我来管理，来理财，他自己只留一两千作为零花。所以，他的衣食等生活由我打理，穿什么衣服，买什么生活用品，都是我费心思帮他挑选……是的，做这些，我没有怨言，我也乐意这样做，虽然说有点辛苦，但我觉得也有成就感。可时间长了，老公不但不感激我，反而还怪我管得太宽，说他不自由。我就很委屈，我觉得他什么都不操心，还怪我，我就觉得自己吃力不讨好，他不懂感恩，就生气。
不过，他表现出不满后，我也就开始努力学习如何经营婚姻，我知道，婚姻和感情都是需要用心经营的。我就想着，通过努力，让我们的亲密关系能变得更融洽。
可是，让我万万没有想到的是，不久前，我无意中看到他手机里的信息，竟然震惊地发现，他已经和别的女人好上了。而且，更让我难以接受的是，这个女人竟然是他的一个远房亲戚，算起来，辈分还差一辈。我一下子，对老公有了不一样的看法。虽然，他们已经很远房的亲戚了，但是，是亲戚，而且还差辈分，是来老公公司工作的。我感觉，我真的有点受不了，这话我说不出口，又非常难受，当时想死的心都有了，很崩溃。到现在，我还是很消沉，整天没有一丁点精神，每晚睡觉经常失眠，白天饭也吃不下了，有一种万念俱灰的感觉。
上周，我出差，本来不想去的，后来想想，出去散散心也好，就和单位一男同事一起，当然他低我一级。这位同事是暖男，当时他看我状态不好，一眼就看出我婚姻上有事。他就很关心我，劝我跟我一起外出，散散心。期间，他对我很照顾，嘘寒问暖，我一感动，就把我和老公的事跟他说了，然后，他很同情我，还开导我，我就觉得老公为什么不这样懂我呢，然后，内心就对他有了不一样的感觉。不过，我也还清醒，知道控制自己。可是，当天晚上，我们陪客户都喝多了。回去的时候，他就突然变得很大胆，我当时，脑子是晕的，也就半推半就吧，就那样，我们在一起了。当时，内心还有一种报复我老公的感觉，感觉和老公扯平了。但当我清醒过来，我却更失落了，内心很后悔，这件事一直在内心折磨着我……
这两天，我老公看出我的状态不怎么好，但他不知道发生了什么事情，他以为是我发现了他的丑事，所以他很心虚，对我突然变得更小心翼翼了，不再怪我了。我看着我的孩子，想想和老公之前在一起时的幸福时光，我突然感觉很崩溃，很后悔自己大意和疏忽，或者说内心的冲动，觉得自己犯浑，觉得自己傻得离谱。我其实，是想珍惜我的家庭的。现在，同事似乎想和我保持长期的这种关系。我不知道，该怎么回避。我怕我受到老公背叛我的刺激，又不能控制自己，我想挽救我的婚姻？我想把老公拉回来，这样我才好控制自己，我该怎样做？
围城回复：
你好，本来觉得你是一个受害者，很是同情你，也理解你的心情，但看到后来，对你的行为，觉得有点不理解。或者说，觉得跟你是公司的中层管理身份，不是太符合。觉得你太过冲动和不理智。但不管怎样，事情已经发生了，双方都有错，你又不想婚姻失败，想珍惜婚姻，那就需要作出调整了。
你们一见钟情，婚后感情又很好，工资卡全部交给你支配，这就很好了，本来应该很幸福的生活。可是，你对于打理生活，心态上有了变化，觉得理所当然，或者，看似在为他服务，但你变得事无巨细，服务变成了束缚，让他感觉到被安排被打造，没了自由。所以，或许是你想通过这种打理，让他有了一种被控制的感觉。所以，管理生活可以，但不要管制人，适当地给他自由，或许这样会好些。你也不用过于干涉，或者过于强调对他生活的管理，你不要夸大你所做的。你要清楚，在没跟你一起之前，他不也一样可以好好地生活吗？所以，这不是理由。
另外，你也不要再幼稚了。婚姻里你老公背叛已经不对，但是，你不能拿背叛报复背叛。你接受不了，你可以跟他谈，甚至可以放手，想办法挽救婚姻。如果你也用这种方式，那婚姻完好的可能性就更小。
现在，报复也报复了，事情不该发生的也发生了，如果你真的想珍惜婚姻，就不要再给自己犯错的机会了。好好跟老公就你发现的背叛，好好谈谈，表示过往的可以原谅，但未来好好过就行。如果他对你有什么不满，或者希望你怎么做，你试着调整自己。
一位朋友一提起他们那位曾经的领导，就特别气愤，这种人怎么能当上领导的，他有点想不通，但想不通那没有办法，人家好官还是照当不误。
据这位朋友说，他单位的这位领导特别自信，一般都是说一不二的，表面上看不出来有什么，见员工面都是笑嘻嘻的，但骨子里特别强硬，属于阴狠的那一种！这领导平时正事不大干，就喜欢整人，例如有前任留下的一些中层，如果原来不是站在他这队的，慢慢的都给调整到一些边缘化的科室，再后来就把这科室撤销，让这中层慢慢就退出二线了。当然，如果原来站错队的，思想转变比较快，也会被收编的。所以，后来，单位的人都基本被修理的服服帖帖的。这领导为了自己的职位，从不考虑单位发展，感觉他害怕单位要是发展了，他就当不成领导了，所以他也就一直维持现状，躺平那种。
据朋友说，这领导还有严重的洁癖，经常检查科室的卫生。按说，保持卫生整洁也是好事，但这领导就有点病态了，每次检查卫生，都要求桌子上不仅干净而且不能有一点杂物，你说说，这还叫办公桌，另外，办公室的门窗等都不能有一点灰尘，检查时用手摸，就像宾馆里要求的那样，单位院子里不能有落叶和烟头，要是有得及时清扫，不及时清扫，就是不合格，害得员工天天盯着烟头与落叶。
不仅如此，他经常挂在嘴头的话是，希望在单位里一星期不要擦皮鞋，皮鞋还是干净的！你说说，这可能吗？作为北方的城市，灰尘那么大，你能管的单位里面的人服服帖帖的，但你能管得了外面的天气?难道外面的灰尘就不会吹进来?这不知天高地厚的自信人就会想当然！哎，也是服了他了。
这领导治员工有一绝，那就是末位休整，他这种末位休整说到底就是整人，没有标准，他不论你干的咋样，合格不合格，只要是评为末位，即使你考核的分数是80分以上，只要人为排序，总得有一个排最后的，那就得等着被整吧！没有任何道理可言。还有一段时间外聘的人员不给人家交养老保险与医疗保险，外聘人员感觉有希望能进来，就忍了。谁知最终也都没有进来，最后反过来又把单位告了，又乖乖的给人家补上了，这领导私下恨恨的说人家不讲武德！哎，也是醉了。
再后来，这领导退休了，单位有啥活动他一般不大来，怕人家骂他。据说二线的时候有一次过节，单位发点东西，他来了，员工都像躲瘟神一样躲得远远的，没人理，最后搬东西的时候没有一个人帮把手，实在没办法，叫了一个刚入职的员工才帮忙搬一下。哎，这领导做到这份上，也没他了！
作为一名中层领导，需要坚持原则的时候，要做到“寸土不让”。但是遇到一些无关紧要，不涉及原则的事情，尽量要做到难得糊涂。如果下属偶尔迟到或者不小心犯错，最好给下属一个台阶下，或放下属一马，这样做不仅可以让下属感恩戴德，而且还能获得下属的“忠心”。
?
有的领导铁面无私，一是一二是二，不懂得变通，凡事必须理出一个所以然来，不达到自己的目的誓不罢休，常常因为一件小事，弄得别人面红耳赤，不仅伤了和气，而且也让下属失去对他的亲近感。可想而知，这样的领导如何才能获得下属的支持，显然是不太可能的。
?
所以，适时地糊涂是一种智慧，针锋相对不会为自己增加实力，反而会削弱自己的领导力和影响力。大家都是一个团队，需要领导者来维护这个团体成员的利益和脸面，难得糊涂并不是一种纵容，而是督促下属进步的缓和剂。试想一下，如果所有的领导都这样不讲情面，你作为一个中层领导，会不会也遭受到同样的“待遇”，答案是肯定的，换位思考下，就会明白下属的难处。
?
任何人都会犯错，工作中，作为一名领导，要大肚能容，难得糊涂，适当地容忍下属犯错，给下属留一点空间。这样做不仅可以增进和下属之间的关系，而且也可以扩宽自己的影响力，消除领导和下属之间的隔阂，进一步提升自己的领导能力。
相由心生是有道理的。
哇哈哈董事长宗庆后提到一件事，说当年在提拔中层干部时，有一个人他不同意用，一高层问他，这个人有什么问题吗？宗庆后说不出来，只说从相貌上看，这个人不老实。
高层当面反驳，说不能以相貌取人。宗庆后只好不吭声。结果，此人在提拔为中层不久，即贪污公款后逃跑。从那以后，宗庆后在用人时，就有了小九九。
我当时看了宗庆后的这番说辞后，还不以为然，说宗庆后多虑了，相貌怎么能决定人的行为呢？但事实很快打了我的脸，经朋友介绍，认识一个人，此人长的贼眉鼠眼，让人看了很不舒服。但朋友说，此人应该靠的住，我便相信了，帮他介绍了几个项目，很快便发家致富。结果此人丝毫不感恩，还把我当傻瓜。从此以后，跟此人一刀两断，并奉劝朋友，不要再跟此人打交道，此人很快在朋友圈中，遗臭万年。没人理他。
此人很快便衰落下去，受到应有的惩罚。从此以后，我也相信了宗庆后的判断，在跟人打交道时，心里有了小九九。
老李今年50岁，正科干了9年，在单位中层干部中间属于最老的同志了，可就是提不上去，每次上级考核干部，测评都过不了关，票数还不如人家刚干两三年的，老李很是郁闷，心想到底哪里做得不对呢？
其实老李性格还是不错的，整天看到谁都是主动打招呼，虽然有时候人家也不怎么理他，他也不生气，下次看到依然主动问候，而且私下场合也是很客气，总是主动倒水分烟啥的，有时也会主动喊大家一起聚聚，虽然去的人不多！可怎么做也始终得不到大家认可，甚至明明大家在聊天，看到他就散开了，单位吃饭也很少有人主动跟他坐一起，原因到底在哪？
老李是单位负责督察的中层干部，平时单位的上下班考勤、工作秩序和质量绩效等等都是他负责，这种工作尺度一旦把握不好，确实容易得罪人！但是不一定非得得罪人才能干得好！关键还得靠你怎么干，水平高的干到最后肯定是领导满意群众也满意，那老李是怎么干的呢？
老李喜欢突击检查！经常神出鬼没的去明察暗访，还喜欢带着摄影机，而且不分时间，有时一到上班时间就准时在各办公室转，看人家到办公室是干嘛的，有没有利用工作时间吃早餐？有时会到下属单位看人家的工作秩序，甚至会拍下来？有时会在深夜看值班人员在不在位？一到周末节假日总是突击检查值班的同志有没有干私事或者闲聊玩游戏啥的？其实单位值班真心也没什么事，人在就行了，这些问题也都不是原则性问题，但老李总是打着落实制度规定旗号，弄得大家不胜其烦，感觉他天天跟追命鬼似的，内心对他很是讨厌！老李真是出力不讨好！
老李喜欢跟领导报告！每次只要是老李亲自检查，多多少少总能发现一些问题，有的是干部迟到了几分钟，有的是穿着不得体，有的是上班处理了些个人事务，有的是值班在周边转了转，等等，其实也没啥大事，但是对照规定制度肯定是不行的！单位又不是窗口单位，这些问题都是一些不影响大局的小事，其实老李批评教育下也就可以了，这也是老李作为处长权限里的事，但实际上老李从来没有这么干过！总是当面讲没啥的，小问题，以后注意就行了！有的甚至兄弟部门领导跟打招呼，他也总是答应说没事！然而，事后，他也总是会把这些检查情况或呈文或会上跟一把手汇报，结果就是犯点小错误的同志知道自己不对，本来还很感谢老李高抬贵手的，这下不仅不会感谢，心里还恨老李不讲感情！而一把手也很郁闷，既不能打击老李工作积极性，也不能为这点小事处理干部吧，所以每次老李一讲，一把手总是会上要求严肃处理，会后也就没有了下文，结果老李平白无故成了小人，大家更是讨厌他！
老李喜欢通报！每次例行检查和突击检查，老李自己亲自查或者安排别人查等等发现的问题，老李总是很认真，都要下发通报！但每次通报总是讲成绩少讲问题多，而且成绩也讲的不准，问题不管大小，不论性质，有一个算一个，一个不少点到单位点到人，一通报了事，在领导面前总是显得自己很忙很认真！但除了发通报，老李又不去帮助解决任何实际问题，有一次在下属单位发现有重大安全隐患，他只是在通报里要求人家限期整改，全然没有考虑到下属单位是否有自行整改的能力，人家跟他反映，他不管，说那是你们的事！感情他只负责查问题，然后把问题上交领导，其他就跟他没有关系了，这种担当让大家很是看不起！
大家认为老李群众基础差跟他这种工作方式有关系吗？大家单位里有没有这样的人呢？
老领导告诉我，为什么你都当上中层领导了？但却越来越不开心了呢？归根到底，就是以下四点，你首先要找到问题的症结所在，才有可能去解决问题，说来说去，不开心无非就是以下几种原因：
1、走出了舒适区，能力变的恐慌，你从一名普通的员工变成了中层领导，无非是有两种方式，一种是你有关系，有人，别人给你办事呢，提拔你呢！另外一种是你依靠自己的专业素养，专业能力和诚恳的工作态度，成长进步起来的，但是无论哪一种情况，你以前肯定是在一个舒适区里呢。有人有关系，你肯定是天天玩乐，不用操那么多心，不用做那么多事。有专业素养和专业能力，你其实也挺开心的，每天虽然累是累，但是能够专心致志的做一件事情，也会有一种收获感。但是你当上中层领导以后，这些都变了，你就算有人有关系，你当上中层了，你就不得不干活了，同时，你以前是搞技术的，搞专业的，现在让你搞管理，搞行政，新的身份角色转换，都会让人有一种能力上的恐慌，在短期之内，你觉得拿不下这些工作，所以你会变得不开心。
2、人际关系的理顺，这很微妙。当你从一名普通员工变成中层领导的时候，人际关系就会变得很微妙，总体上来分可以分为两部分，有替你高兴的，也有开始反感你的，如果再细分的话，替你高兴的人里面也分好几种，有的是真心替你高兴，有的是仅仅因为你上去把他讨厌的人给赶走了，所以替你高兴，还有一种人是觉得你现在成领导了，有用了，所以过来巴结你，先占个位置，占个队，对自己以后都有好处。反感你的人原因也很多，第一，就是纯粹的不认可你，觉得你不行，第二，你可能挡住人家的路了，影响到人家的利益了。所以这个时候表面看人际关系都挺好，但实际上已经是暗流涌动，如果你不能很清楚的看透这些的话，很有可能会让支持你的人变得伤心，让讨厌你的人开始下手，简而言之，你会面临一些新的烦恼，这当然会让你不开心。
3、权力不大，责任不小，两头受气，很多人觉得，当上中层领导，也算是当上领导了，是一件很有面子，可以耀武扬威的事情了，但是你真正去做的时候却会发现，很多事情根本不是你想的那样子，你会发现，指挥下属的时候，下属大部分都是在跟你作对，只不过表现的形式不一样，有的人是直接和你抬杠，有的人是认为你说的不对，得按照人家的想法来，有的人是不搭理你，但是也不干活，有的人是立马去干活，但立马就出错，反正就是让你感觉就是按下葫芦浮起瓢，焦头烂额，不是这事就是那事。同时，你会发现领导对你的态度也不一样了，他根本不允许你后退，你是个小兵的时候，你可以把球踢给中层领导，但你是中层领导的时候，你却不能把问题重新踢给领导，权力不大，责任不小，两头受气，这就是很多人当上中层以后变得不开心的原因了。
这些问题怎么解决？我建议你还是多看看书吧！
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
任正非用人：4砍
一砍：砍掉高层的手和脚
高层干部要指挥好团队作战，而不是自己埋头干
活，不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰
二砍：砍掉中层的屁股
中层干部要走出办公室，下现场和市场实行走动管
理，要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战
三砍：砍掉基层员工的脑袋
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做成确实，不需要自作主张，随性发挥
四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”
首先，就是要砍掉不劳而获的幻想
中层管理者与一线员工（从骨干员工到一线管理者） ♂
中层管理者与一线员工（从骨干员工到一线管理者）高层下放
即将或者已经退休人员，特别是中高层管理人员，去基层一线工作，利用经验资源解决基层难题，对年轻人员的生活和工作提供建议，培养选拔人才。
不知道是谁脑洞大开，突发奇想，发明了一个名词叫中层领导。
我是很反感这个名词，因为它像一把刀，一下子把人分割成三层，上层人，中层人，底层人。
中层领导，都是领导任命的，都是領导的心腹，随从，跟班的，唯命是从，对上极尽谄媚，对下极尽欺压，底层人员对他们深恶痛绝，处处设防。
中层领导，大都会来事，为人奸滑，干实事者无多，大都成事不足，败事有余，小人多多。
常言道，阎王好说，小鬼难缠。
以中心校为例，中层领导不在一线上课，专挑老师的毛病，美名曰督查。
他们个个上串下跳，能量大得很，会喝酒，会KTV，会吹牛，欺上瞒下，无事生非，极尽其事。
每次来到学校，昂首挺胸，摇头晃脑，指指点点，似是而非，一通乱折腾。事后，好酒
招待，好烟拿上。
唉，真的是粪坑里的苍蝇，令人生厌。
职称为什么被一线的大多数教师深恶痛绝，看看其中的一些现象就明白了。
1.在参加工作时间大致相当的情况下，职称评审的顺序一般是校长、校级领导、副校级领导、中层干部、普通行政人员、一线普通老师。
2.一个县级的荣誉证书在评审中可以加3到5分，而职龄每年一般才积1分，也就是说你干3到5年，1000多个日子的备课上课批改作业社团家访兢兢业业辛苦付出，才抵得上人家的一份县级荣誉，这个是不是有些不合理？
3.普通教师获得一份荣誉证书有多难，这么说吧，不少教师辛辛苦苦十几年，甚至连一个镇级的证书都没有？也不是说奖励少，就拿县级的荣誉来说，优秀教师模范班主任德育先进个人学生资助关工委等等等等，每年杂七杂八的还真不少，但普通老师很难得到，甚至连有没有这个奖励都一无所知。
4.职称的高低和干活多少成反比，职称越高，一线教学的人越少，就拿副高来说，内退的，管宿舍的，发报纸的应有尽有，但一涨工资却最多，比如本次增资，高级400多，初级的才100多，差距越来越大。
5.评审过程的繁杂艰难。
还有没有其它现象呢？
也不知道这是不是普遍现象还是个例？
#什么工作工资高，体面又轻松#
工资高，那就是打工皇帝啰，在一个行业能成为传奇的存在，才有资格拿最高的薪水。体面又轻松，那就排除一线工人、中层管理人员、高层管理人员。
这样分析下来，题主除非是LG，三星继承人，就不要做梦了，脚踏实地工作。
教师，公务员，医护哪个做老婆好？
公务员做老婆最好，不过别当领导，其次就是教师和医护人员。理由如下：
公务员中的一般干部，或者是中层领导干部，当老婆挺好的。女职工在单位，一般只是承担一些办公室工作，或者是具体、简单的业务工作。党政机关的公务员，大都承担一些综合性工作，市级以上的主要是坐办公室，做做统计报表什么的，只有县区以下的，才有大量的一线任务。因而公务员相对来讲，比较清闲，时间充裕，能照顾到家庭。有个什么事，其他同事也会照顾、代为承担。工作稳定，工作时间相对固定，没有什么突发事件。男的工作忙，或者是做生意的，或者是有个人事，都可以放心大胆地把后方交给老婆。
只不过，别找领导。女领导太忙了，分心也大，根本照顾不到家庭，甚至离婚率也高。
中层管理者三板斧建团队（中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理者三板斧建团队（中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些）、中层管理者三板斧建团队（中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些）的信息别忘了在本站进行查找喔。