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本文导读目录：
怎么做事业单位中层管理（中层干部如何管理） ♂
怎么做事业单位中层管理（中层干部如何管理）二十年前，我是某事业单位的中层领导，而小王是我们单位后勤部的工作人员。
那时，我51岁，她26岁。在某次工作交往中，我们相识、相恋。
其实，我是想拒绝的，毕竟年龄相差太大了，可看到她一次又一次的热情后，我彻底沦陷了。
婚后，我们一起上班，一起下班，日子过得也很惬意。但不知为什么，妻子一直怀不上孩子，后经检查，她有先天性的疾病，根本就无法生育。
对我来说，也不是什么大事，我已经有了一个孩子，不能生就算了，可她老是郁郁不安。之后，她变化很大，把全部的精力都用在了工作上。
后来，靠着关系，我把她调出了后勤部，安排到了重要岗位。从此之后，她也干得风生水起，靠着我的庇护，很快升了职。
当我退休的时候，她已经有了自己的团队，看她干得意气风发的样子，我为她感到高兴。
但事情却也有了变化，我越来越闲，她越来越忙。身份上的转变，也让我无所适从，我越来越怂，她脾气越来越大。
原来都是她做家务和一日三餐，现在都是我做，即便这样，她还是整天生气，给我甩脸色。
她的地位越来越高，甭管是单位里还是家里，都喜欢让人奉承，我一句话说不对，她就会大发脾气，吵吵着跟我离婚。
说实话，现在的生活过得很不好。我实在没想到，我俩会有这么一天。
想当初，是我帮她进入了机要部门，也是我帮她扫清了前进的障碍，更是我把她扶上了管理岗位。可现在呢？她连搭理我都懒得慌，动不动就跟我提离婚，也就是我能忍，要不然早就散了。
虽然我们现在还在一起，但这种婚姻真的很痛苦！#情感#
认识鹏是在5月同事的婚礼上。没见面时我就听同事说过一些他的情况：三十一岁，是事业单位的中层管理，在S市有一套一百八十多平米的房子，刚和女友分手。那时同事想把他介绍给我，但被我拒绝了，因为我在老家已经订婚了。这次和鹏坐在同一桌吃饭，同事敬酒时指着我对他开玩笑地说，如果不是金金有男朋友就介绍你俩了。酒席吃完，鹏提出送我回家，直到两人在路上聊天时，我才知道我们是老乡于是我们开始说家乡话，关系也由此拉近了许多。
分手时，鹏找我要电话号码，那天晚上，一个人躺在床上翻来覆去睡不着，我一面告诉自己我有男朋友，不要胡思乱想了；一面又告诉自己，现在都什么年代了，我怎么能一味听父母之命媒妁之言。
最终后者占据了上风，我告诉自己，只要鹏追求我，我就会去争取自己的幸福。
接下来的两天，我是那么渴望鹏联系我，有时甚至会产生幻听，明明手机没响，也会觉得响了拿起来看看。当时我就是有一种感觉，鹏肯定会联系我。果然，在同事婚礼结束后的第三天，我接到了鹏的电话，他约我去江东一家咖啡厅见面。
我很用心地打扮了一番，然后去赴约会。
见我走进来，鹏立即站起来帮我拉开椅子，然后才回到自己的座位上，他的细心周到让我很受用。我们相对而坐，一边喝茶一边用家乡话聊天，气氛很是温暖关切。聊了一些各自的工作后，可凡突然话锋一转，问我男朋友是做什么的。刚才聊兴十足的我，一下子被他突如其来的问题问得僵在那里，想起那个陌生的男友，我机械地回答男友在老家做生意。他继续问，男友条件怎样？说心里话，男友家条件非常好，几年前我父亲做生意时认识了他父母，之后两家老人口头上就称起亲家来。我大专毕业后，在父母的安排下相了亲。第一次见面，男友给我的感觉很平常，没有哪点让我心动，但也不反感。见面之后，大人问我的意见，说男友那边没问题，我想了想，也同意了。就这样，两家大人给我们办了几桌订婚酒，我们就成了未婚夫妻。
后来我到'S市工作，他家人几次跟我父母提出让我回老家，但我都以在外面闯两年见见世面后再回去为由，拒绝了他们的要求。事实上，没认识鹏之前，我的确想呆两年后就回老家。
关于我与男友的情况，我一五一十全部告诉了鹏，同时我也告诉他，我与男友基本没什么感情。鹏听后，没再问什么，我紧张的心也放了下来。
一直觉得鹏是个成熟可信的男人，因为我们之后的约会中他每次都表现得很绅士。为了让他打消顾虑，有一段时间我总是对他说，如果有一天我找到属于自己的爱情，我肯定会毁掉婚约与自己心爱的人在一起。鹏是聪明人，我想他应该明白我的意思，可是他每听我说这些，总是岔开话题。他的表现让我摸不着头脑。
去年6月下旬的一个周末，正逢我的生日，那天下午4点，鹏就拎着蛋糕来了，他站在我住所的楼下，打电话让我下去拿蛋糕。那天刚好与我合租的好友外出旅游不在家，于是我请他上来坐坐。那是我们相处以来他第一次到我租住的房子，可他一进门，给我的感觉就像是这个家的男主人，因为他一来，我这个出租屋立即有了家的感觉。简单地擦了把脸，我们就一起下楼买菜，然后回来一起做饭、吃饭，一切都那么自然而然。等两人收拾好餐厅厨房后，夜幕已经降临了。没有谁主动，谁被动，就是在这个特定的环境里，我们终于卸下了绅士和淑女的外包装，相拥在了一起。
女人也许大都一样，一旦有人给她一个拥抱，一个吻，她就会认为这就是爱情了。我也一样，那晚之后，我就确信我跟鹏是真心相爱了，此后的几天，我总想着要回家去与男友解除婚约。可还没等我把这想法付诸行动，突然有一天鹏对我说，本来他和女友已经分手了，可后来她又回来找过他，而他也没控制好自己，结果前几天女友查出怀孕了。
怎么做好一个公务员（如果做好一名公务员） ♂
怎么做好一个公务员（如果做好一名公务员）别一天没事总拿公务员，老师说事，好好做人，做好自己的工作才是正道。
教师退出机制已开始试行，中小学教师没有编制了，你还愿意教学？
#34岁了，考公务员还有前途吗# 我觉得，只要自己想做一件事情，并决定把他做好。什么时候都不晚。34岁了，如果有机会，我建议你还是博一博。成不成别太在意，因为做什么事情都不是那么容易的。
我们的公务员们如何做好人民的公仆？这是公务员们一踏入工作岗位起就应该完全清楚的事情！公务员们的一切作为，广大人民群众是火眼金睛，明明白白的！！！
规范和减少公务员获得不该获得的利益的特权，同样比取消犯罪人员考公务员重要，或者更重要。
不然，父母没犯罪，当了公务员后，在利益的驱使下同样有不少犯罪的。所以不认同犯罪人员的子女不可以考公务员，也不认同没犯罪的父母的孩子就会做好公务员。
公务员本不该是特权阶层，这样，才不会挤破头去做公务员。做公务员需要的能力远比做科学研究的能力要低的多。
信不，公务员一个高中生都能胜任，现在呢，硕士，博士都在争抢，要不得！
#如何走好人生的每一步#首先确定自己的人生目标。自己想做什么，想成为什么样的人，如：工人、公务员、商人、教师、工程师、科学家等要根据自己的爱好、自身条件和机遇确定方向。然后一步一个脚印迈向自己的目标。时刻保持着积极向上的生活态度。其次要做好选择。不管做任何事，做好选择是最重要的，一个正确或是说合适的选择都是通向胜利彼岸的捷径，人生中可能有很多个不如意，一旦遇到挫折不能气馁，就要下定决心，克服困难，做了选择就不要后悔。三是学会反思与思考，反思那些地方做的不好，俗话说：“金无足赤，人无完人”，发现不妥之处及时总结经验，及时改正，就会为以后做事奠定坚实基础。祝我们每个人有完美的人生，精彩的生活，平安健康每一天。
怎么做好企业中层管理者（如何做一个合格的中层管理者） ♂
怎么做好企业中层管理者（如何做一个合格的中层管理者）管理的根本问题
永远在上一级
员工的问题
要从中层管理干部来找
（不胜任，不作为或不努力）
管理者的问题
要从领导者去找
（不作为，不用心或不解决问题）
只要身为管理者，领导者
参与了具体的事务管理
不管是老板，股东，还是管理者
都要有“聘用思维”
就是我的管理工作究竟干成什么样
我都为管理做了那些工作
有没有尽全力，有没有偷懒
换成别的单位，以这个表现
下一年，还是否会用我
如果是10分，定要给自己打个分
员工层面问题是加法
管理层面的事却是乘法
怎么做好企业中层管理（如何做好中层管理者心得体会） ♂
怎么做好企业中层管理（如何做好中层管理者心得体会）#你到20岁才知道的事#
20岁进入社会大学 没有大学时光 有的只是人生经历 工作经历 一帆风顺 2010-2015收入1w+ 每天灯红酒绿 提前消费 为了事业应酬 吃喝嫖赌 样样都来
25岁 混到上市公公司中层管理没有文凭 全凭个人拼命干 年薪30w+ 也没有任何存款 还提前消费
28岁 疫情来了 各种投资遇到疫情 加起来亏了三百多万 一贫如洗 本来没有负债全部还清了 朋友让我去开餐饮 疫情反复 又亏损20w 现在都怕了
今年30岁了 结婚钱还要靠父母 身上也没有存款 还负债十多个w 前半辈子真的很失败 没有重来 还很迷茫 让我再去从基层做起 真的没那个勇气 没钱真的难倒英雄汉
王玉田任河南省储备粮集团党委书记、董事长
2月14日，河南省储备粮管理集团有限公司召开中层及以上领导干部大会，传达河南省委决定：王玉田同志任河南省储备粮管理集团有限公司党委书记、董事长。相关职务任免按照有关法律和规定办理。?(大河财立方）
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#把地球的故事讲给宇宙#
中层管理实战能力提升的速度，往往决定着企业的发展速度。奥邦化工的中层管理团队是一个学习能力极强的团队，每一位学员都像干涸的海绵，他们能够快速的识别课程内容的价值，快速的吸收相关的知识、技能与工具，积极的投入到针对企业实际工作的实操演练，更为可贵的是企业的总经理也几乎全程观摩了培训的过程，这样的管理团队今后的发展速度是会惊人的。
华为式的中层管理
过去很多学员问过我，华为的中层究竟有什么样的不同？其实华为的中层与其他企业的不同会有很多，不是一两句话就能简单的说清楚。
就比如说华为的狼狈组织计划，狼狈结合在一起，让我们想到的是狼狈为奸这样一个贬义词，而在华为，狼狈组织计划是强调人尽其才、才尽其用、优势互补，华为的人才不是面面俱到的全才，而是各有所长的专才，然后把这些专才优势互补的有机组合，让人才的优势充分的发挥。所以狼狈结合在一起，在华为是一种褒义词。
“砍掉中层的屁股”是华为的四大砍中的重要一砍，砍掉中层的屁股就是为了打破本位主义，就是要让中层走动起来，因为很多问题的解决方案在一线都能找到。所以华为的中层跟其他企业的中层有一个非常明显的不同，那就是大部分企业的中层都是看着老板的脸色做事，而华为强调中层要紧盯市场、背向老板，当一个企业的中层真正能背向老板，不是看着老板的脸色，不是按照老板的喜好去做事儿，而是真正能以客户为导向、目标为导向，问题为导向、流程为导向的时候，这个企业的真正崛起与腾飞就指日可待了。
《“华为式”中层管理综合能力实战提升》训练营让你感受在战争中学习战争，在战争中快速提升。
今天的果是咋天种下的因，企业中手拿鸡毛当令箭的中层管理者，吸取教训吧。
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