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中层管理员工的技巧（如何做一个中层管理人员） ♂
中层管理员工的技巧（如何做一个中层管理人员）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层管理员工的新闻稿件（中层干部述职新闻稿） ♂
中层管理员工的新闻稿件（中层干部述职新闻稿）不巧，Z领导来到了主席台，我微笑地主动和他打了下招呼，不曾想他竟然连微笑也不会了，只是沉着脸，略略朝我点了点头，然后径直离开了。
只剩下尴尬的我站立在那里。
喧嚣的广播声在运动场上空盘旋回荡……
潮阳学校初三的校运会正在紧张而激烈地进行中。我在主席台上忙碌着，安排几位同学登记学生来稿数；继而审稿，登记录用稿件数；提醒同学及时播稿……
不一会儿，我和Z又再一次相遇，只不过这一次我没有主动再和他打招呼，而是装作忙碌的样子。而他和负责径赛的老师说了几句，又再一次离开了。
自始至终我们没有说过一句话。
然后，我在心里乐开了，呵呵，就这点心胸和气量？！
同时，我的视线模糊又清晰了：那是19年的上半年吧，我曾和Z领导在他的办公室有过一次长谈、深谈，是他主动找我的。原因是我不愿意写放在学校展览橱窗里的教师个人简介（要求每个人都要）以及以有事请假放弃参加学校所谓的复习课比赛。
那次，我近乎坦诚地向他提出我对学校管理的一些看法建议，比如关于他所说的学校有很多老师“满足于吃饱”（即满足于现状，没有动力）现象（其实跟他对学校的管理不当有关，他却反过来怪老师）；关于所谓学校中层民主选举（其实都是他“只手遮天”任命，只不过打着民主旗号走个过场而已）；关于每年教师配备及所谓“公平分班”（其实，老师意见很大）等。
可能我说得比较直接、直白，也可能是真正戳到了他的“痛处”，他颇为不悦。
从那以后，我再也没有和他那样深谈过。
再后来，在一次较大型（有外校老师参加观摩）学科组研讨会上，我当场就研讨会形式及内容提出我的质疑，其中近乎不点名批评了一位颇受他赏识重用的“学校中层干部”，当然也是一名本学科老师。
结果是这位女中层干部到他那里告了我的“御状”，然后，他派了另一位副职对我进行了“约谈”。自此，他就对我心生“芥蒂”了。
从此，作为一名在本校有着二十多年教龄的我和他就只有“点头之缘”了！
亲爱的朋友，你有这样的领导吗？你该如何面对这样的领导？欢迎你发表看法……
#教育听我说##教育那些事#
华为总裁任正非经常骂自己属下：“笨得像猪一样。” 经常会有一些干部被他骂得狗血喷头，尤其是高级干部。
有一次，公司要接见一位重要领导，几位副总裁提前准备好了汇报稿件，任正非拿起稿子两眼就“啪”的一声扔到地上，大骂道：“都写的什么玩意儿！”暴跳如雷的任正非骂得还不过瘾，脱了鞋在办公室转着圈骂，骂了足足半个小时才消停。
还有一次开中层会议，任正非对财务总监说：“你的进步非常大。”财务总监还没来得及高兴，就听任正非接着说道：“从特别差变成比较差了！”财务总监吓得再也不敢出声。
华为曾经有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封万言书，论述公司的经营战略问题，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
19年的一次采访，任正非回应了自己爱骂人的问题，他说：“我骂谁是对谁爱才骂他，不爱他骂他干啥，余承东挨骂，你看他多疯狂”
不过，在华为还真有人骂过任正非。
有一次任正非打电话给副总裁李玉琢的办公室，问李玉琢在哪里？ 当时李玉琢的秘书被辞了，正没好气，就回答任正非，谁知道他死到哪里去了。
任正非问，你怎么骂人？秘书回答，华为没有好人！
任正非就骂秘书混蛋。秘书说，你才是混蛋呢！
事后秘书还得意地对李玉琢说：哼，你们怕任正非，我可不怕。
#寄往2021的心愿#感谢《今日头条》陪伴我渡过快乐的2020年，在新的一年里，旦愿：
1.愿千万普通创作者与《头条》共迎新的佳绩和创新成果；
2.愿创作者的作品在双休日也能得到正常推荐；
3.愿创作者的作品有违“规范”时能够得到具体的指导，而不至于仅仅收到“违犯宪法”的大而皇之 的告诚；
4.愿大批的万粉以下的创作者（其实就是忠实的读者）能够得到《头条》管理体系的重视，而不再被忽视；
5.愿审稿的小老师们能够照顾到“还有一批创作者”年令比你们大30—40岁，不是照顾他们的错误、偏见，而是顾及其不同的经历、不同的视角以及不同的观点；
6.愿《今日头条》考虑尽量避免一些“书生气”和“校园气”。若过多的员工从大学校园直接进入头条管理平台，便会不自觉的产生些许脱离社会各界的实际；
7.愿《头条》的中层管理者更加重视管理平台的最基层上的那些员工，也许他们还是经验欠缺的，但他们是最多直接触及读者、创作者的人，能够听到或感觉到一些最基层的呼声；
8.愿平台的审稿者更加尊重创作者的劳动。审稿者每天面对成千上万篇稿件，每篇审核不过1秒而已。创作者发出一篇，这一天则会几次、十几次、几十次地关注着：是否被审核通过、被推荐进首页等。于是，创作者会发现作品起初展现量涨得很快，接连修改了3次之后就不涨了——被晾了！
9.用心写一篇充满正能量的稿件，其展现量还不及胡乱应敷一篇的展现量的1/10，不平衡呢，咋办？
…… ……
个人观点，难免偏见，但，用心衷正，愿《今日头条》在新的一年里取得显著成绩！
祝《今日头条》的老师们元旦快乐！[作揖][作揖][作揖]
为什么一篇评论让资本市场大惊失色呢？
8月3号上午经济参考报发布社评，将网络游戏比作新型“毒品”，点名腾讯《王者荣耀》，并称“任何一个产业、一项竞技都不能以毁掉一代人的方式来发展”，“处罚的力度要同步跟上”等。8月3号早上港股开盘后，腾讯和网易等相关游戏股暴跌。为什么一篇评论让市场大惊失色呢？
首先这篇评论是新华社旗下的经济参考报发布的。而新华社则是政府的喉舌，代表着政府的权威和意志，这才是市场惊恐失措的根本原因。
其次这篇评论对网络游戏属性的地位，对于游戏企业而言，这是指明了它的性质，而这种性质与政府倡导的核心价值观是背道而驰的，或者说游戏厂家的方向与政府指引的方向不在同一层面上，这对于游戏厂家而言，意味着遭遇方向发展风险，这势必在企业组织内部的中层员工那里，顿时让其丧失了安全感、稳定的预期，而对于基层员工，让他们失去了改变自我生存状态的机会，没有了希望感，企业组织凝聚力也就被消解掉了，同时组织也失去了战斗力，这是这篇评论对企业组织的深刻影响，而一旦这种影响形成的话，这些游戏公司是没有未来的，这也是为什么市场大惊失色的重要原因。
第三处在反垄断和防止资本过度扩张的当下，政府的喉舌一旦公开对某一现象发表自己的意见或者建议的时候，或许意味着某个行业或者领域将纳入到法治的轨道上来，同时还会对其原罪进行清算，而这种不确定的政治风险，让游戏公司的未来完全处于一种不可控制的状态中，这是特别可怕的，于是市场对于这篇评论就做出自己的反应——大惊失色。
方圆20210803一次稿件匆匆草拟于武汉工作室
在教学之余，我搞了一点业余的爱好，就是给别人代笔写计划，写总结或者写论文，从中收一点差价，收一点代理费，以前我是很不屑于干这种事情的，因为我觉得自己是一个作家，作家就要去写好的纯文学作品，写散文，写小说或者写诗歌或者写征文比赛也可以，我是绝对不会放下自己的身段去写一些什么计划总结或者演讲稿之类的事情，这些事情我都看不上眼，不管别人怎么跟我说，我都不会答应的，我也不会去主动写这些东西，但是最近这几年来我的日子很不好过，我的文章已经很难发表，写出的散文很难上大刊，上不了大刊，就只能上一些小报小康，稿费低不说，还容易让别人说闲话，说的我一无是处，久而久之，我也改变了写作的方向和策略。@小小日志
中层管理员工的新闻稿怎么写（中层领导演讲稿） ♂
中层管理员工的新闻稿怎么写（中层领导演讲稿）中层管理员工的新闻稿标题 ♂
中层管理员工的新闻稿标题出身在父母控制欲强的家庭，就是被命运安排的人。
因为完全没有自主意识，独立精神，所思所想所行全部是父母意志的强加，活了一辈子，活在父母之手。
我亲戚家妹妹，家庭条件还不错，母亲霸道控制欲特别强，抓米下锅也得先让她过目，不能多一点不能少一点，否则就是喋喋不休的谩骂。父亲糊涂懦弱，每天跟上母亲说孩子们。妹妹自小被控制住，什么都得听大人的。
身体不好，大人视而不见，一直让补习，最终上了大学，又鼓励她不断考公务员，妹妹最终考上体制，又不停的催的当官。她身体非常不好，父母视而不见，被名利冲昏头脑，不到三十岁，猝死。
她的一生是可悲的，活在父母的控制中，身体不好，不适合努力；心智不强，不适合当官；能力不强，不适合拼搏。可就是这么个孱弱的人，硬走一条不适合自己的路，如果她换个家庭，换个温和明智的父母，结局可能完全不同。
温和的父母可能会很心疼她的身体，平时可能不会像乌云一样压她，她可能压根就不会得病。即便得病，可能也是特别看重身体，不是这样一直逼她。
她如果能坚持走适合自己的道路，那应该是她的命运。她的死只是承接了父母的因，只是印证了命运的因果。
希望普天下的父母把孩子还给孩子，把孩子的命运交给她自己去完成。
被命运安排的人如果就理解为运气特别好，那我真见过很多，尤其是在职场上，能和背景和能力都特别强的人PK的，往往就是那些运气特别好的人。声明下，下面说的故事都是我编的。
比如我认识一个领导，20不到就进国企上班，上了十多年班，领导换了几轮了，他还是底层打转，就是写写新闻稿，打打杂，领导对他的评价就是普通，太普通，可以说一无是处。正常情况下，他这辈子就这样了，结果他是没什么发展，谁曾想，他是不行，但他的一个亲戚突然发了迹，要调去一个大企业当领导，那时候上任还是能带几个心腹，他抱着亲戚大腿一同调了过去，随着亲戚一路高升，他也在40多的时候顺理成章成了中层，搞不好过几年还能当高层。
这就是人生际遇，你说这里面有没有个人努力？肯定有，但只占很小一部分，选对了路，跟对了人，努力一分，成果十分，否则努力100分，成果也是零。
还有一个领导，工作小二十年，混到个部门副职，领导对他评价是能力欠佳，性格内向，定位就是老黄牛，看在工作多年老资格的份上，赏个部门副职，干一些琐碎的事。正常来说，他这一辈子也就是这样了，部门正职都不可能轮得到他，谁曾想，他是不行，但他在的企业居然也不行了，因为各种因素，企业业绩一落千丈，结果企业要被别的企业合并。
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