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公务员职位规划（公务员城乡规划职位工作内容） ♂
公务员职位规划（公务员城乡规划职位工作内容）#单身狗快速脱单攻略# #漳州头条# #漳州职业故事#
98年男，身高184，体重78，本科毕业，漳州芗城的公务员，接下去规划是考个非全日制研究生。有过一段恋爱经历，性格是在别人面前稳重，但是在喜欢的人身边会有点撒娇的那种。平时喜欢打羽毛球、看看直播，不抽烟不喝酒，会社交但不热衷，严格区分工作和私生活。希望能找到一个160以上、比我小一点、聊天能相互发电的小姐姐～
支持国家安排军嫂工作，在当地是公务员，去陏军也应该按排公务员岗位[赞]
随军家属安置公务员、事业编！这里出台重磅文件
公务员职位设置现状（公务员制度现状） ♂
公务员职位设置现状（公务员制度现状）能评上教授级别的，类似大型国企、上市公司高管、公务员处级及以上领导职务、医院科室主任等。
其实这个年薪还是低了～
社会需要的高学历岗位大概百分之一，以前一百个人只有一个上大学，上了大学就分配工作。现在一百个人考了五十个大学生，那么其中49人找不到好工作
那时候还没有实行公务员制度，被招聘上的干部素质还是不错的。不过，社会上当时并不十分看好招聘干部这种岗位。
做为家长，谁不愿自己的子女考公入编呃！没考进的才说这样的话（如果能在来一次）。中国的公务员如同万能的保险柜，所以才有千人竞争一个岗位的现象！
工作岗位就那么多，没有新增。你考研究生别人也考，所以你觉得学历“贬值“了。其实，是整体职业素质提高了。
公务员职位设置请示（增设职位的请示） ♂
公务员职位设置请示（增设职位的请示）别乱说，铁路三道杠不一定是领导干部，值班站长不是你们认知的就是部长副站长。原来叫客运值班员，现在叫值班站长主要是对外，旅客即时的问题由她解决，负责值班期间的客运工作，如果有超出岗位权限的事，还是要请示客运主任或更上级，就是主管副站长的。
28岁的三道杠副段长级别！厉害啊 眼睛是我见过最漂亮的，看样子！确实能干，颜值还高。好美，好喜欢。 春运工作太辛苦了，一切尽在不言中，向你致敬
如何当一名靠谱的机关干部？
机关的确是个锻炼人的地方，想干好工作、干出成绩确实不容易，个人一点感悟，中肯而客观，仅供参考。
第一条，要严谨精细。机关工作无小事，小事办不好就会出大事，必须养成认真细致的过硬作风。
要关注细节。往往越是领导放心、关注不到的部位，越要给予更多关注，特别是可能影响全局的小细节、小事情，必须格外重视；有的工作该直接找本人的不能通过二传手，一丝一毫不能大意。
要遵守程序。不论是办文还是办会，哪一项工作都不能图省事、走捷径，随意简化程序；不能图形式、走过场，随意压缩内容；不能图轻松、赶进度，随意省略步骤，必须一步一动地做工作，坚决防止和克服随意性、突击性倾向。
要精准无误。领会上级意图要准确，不含含糊糊；掌握下情准确，不浅尝辄止；上传下达准确，不曲解误导，无论是起草文件还是处理事务，都不能有“大概”、“可能”、“差不多”的情况，坚决杜绝漏、错、忘现象。
第二条，要雷厉风行。紧张快捷是机关工作讲效率的体现，也是机关干部的基本素质。
机关最忌讳的就是办事拖拉。原本是一件好事，拖久了会变成坏事，本来只是一个小问题，拖长了就会成大毛病。来了工作任务，要有寝食不安，干不完就吃不下饭、睡不着觉的劲头，做到领会上级的指示意图快、提供情况快、出谋划策快、上传下达快，抓工作落实和情况反馈快，切实提高工作效率。
机关最需要的就是事不隔夜。对上级的指示和下级的请示，做到不在我这里积压，不在我这里耽搁。当然，求快的同时，还要注意防止“行动慢汇报快”的问题，不能工作还没干完就汇报经验成果；要防止只图快，不求精的问题，不能粗制滥造、丢三落四，要切实讲究工作质量。
第三条，要求真务实。机关有没有求真务实的工作作风，直接关系到上级的部署要求能否落到实处。
要尊重事实，无论是对上请示汇报，还是对下解决问题，都要把真实情况搞清楚，坚持说实话、报实情，坚决反对欺上瞒下、隐情不报的坏作风。尤其是当领导决策考虑有失周全时，要勇于谏言、敢于担责，切实发挥好参谋助手作用。
要遵循规律，出主意、提建议、拿对策，都要坚持从客观实际出发，必须符合单位建设的特点规律，不能为了单纯追求新思路、新点子，一件事情一个招，一项工作一阵风。
要扎实工作，把一切工作往实里想、实里抓，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成实实在在的具体行动和实际效果，做到说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实。
第四条，要聚力协作。机关工作千头万绪，要善于发挥集体的力量，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
要有全局观念，无论是向上级提建议、出谋划策，还是向下级部署任务、指导工作，都要跳出本部门的小圈子，不计较本处室的得失，从单位全面建设和机关整体工作出发，掌握工作的主动权。
要有中心意识，不能各行其是，只强调本部门业务工作的重要性，一味地抢时间、争人头，必须围绕不同时期、不同阶段的中心工作抓落实，一切服务中心、一切服从中心，坚决克服那种不挤就没有位置、不争就没有地位的现象。
要有配合精神，不管是主角还是配角，都要积极主动地去沟通、去协调。当自己牵头负责的时候要主动去协调，当协助别人的时候要积极地去配合，相互支持、相互帮助，做到齐登台，互补台，不拆台，这样才能好戏连台。
第五条，要创新创优。机关干部最忌讳的就是消极怠工，牢固树立“无功便是过，平庸就是错”的观念。
要强化精品意识，做到精雕细刻、精益求精、精耕细作，力争干一项工作创一个精品，完成一项任务形成一个亮点。
要激发创新动力，树立“本职工作就有新，样样工作能出新”的思想，发扬敢字当头、创字为先的精神，克服遇事守旧、缺乏勇气、怕担责任等心态，坚持用新思路、新对策解决工作中的新情况新问题，创造性地开展工作。
要保持昂扬锐气，以只争朝夕、不负韶华的精神状态对待本职工作，干一行、爱一行，钻一行、精一行，不满足于已有成绩，不止步于任何困难，朝着既定的目标努力拼搏，锲而不舍，不断在本职岗位创造新的成果，取得更大进步。
组织生活会，其实也是一个出彩的机会，因为领导一般会列席，而且大家谁都要发言，对比之下，高低立分，而会不会说话也是一个领导评价下属很看重的指标，而且一般领导本身就懂得重视这些，更容易做出客观评价。
作为一个普通人，我们知道这是一个机会，那么如何批评好自己，最重要的是把握好分寸感和语态，符合自身岗位要求，不是该你说的就不要说。
接下来，分享几条下方专栏里的普通人自我批评责任担当类的内容，大家多结合自身工作完善，点击关注分享了解更多内容今日头条组织生活会普通人对照检查发言，12条精选话术，内容详实接地气 。
1.视野局限狭窄。习惯于眼睛向内，习惯局限在自己的岗位思考问题，主动与上下打交道的意识还不强、力度还较弱，对上沟通不多，对外熟悉不够，对下掌握不足，“走出去”“引进来”的步伐不大，不善于跳出已有的圈子，想问题办事情更多考虑的还是自己的本职，不能很好地吸收、借鉴、听取外部的一些经验做法。比如，在落实某某工作上，也看到一些好经验好做法，但如何借鉴吸收想得不深不细，一定程度上存在自己把自己局限在某某岗位上，站位站的不够高，眼光看的不够远。
2.工作标准还需要提升。主观上非常想把工作干好，树立标杆，但在实际工作中，习惯于跟过去比、在小范围比，有时候考虑问题不够全面，有时候觉得只要完成任务、不拖后腿就行，特别是在任务多、压力大的时候，首先想到的是怎样尽快完成，而不是考虑怎样做到最好，不能积极主动去精益求精，标准不高，争先意识不强。比如，在某某工作中，按部就班，觉得按时按要求完成了就好，没有针对某某工作实际及特殊性，采取一些便于开展工作，又能提升效果的特色做法。在帮扶工作中，思路不够宽，办法不够多，仅仅想着尽自己所能办点实事，没有在脱贫后引导他们自我发展方面想一些办法，与队长比较，宗旨意识存在一定差距。
3.担当进取精神有差距。工作中，领导怎么决策部署自己就怎么干，习惯了请示汇报等领导安排，没有结合实际，提早拿出工作具体措施，满足于不出错、不掉队，不善于用新的思路方法来思考和研究遇到的问题，没有从历史经验中汲取精神力量，拿不出实招硬招，干不出特色亮点。比如：对于某某工作，办法不多，存在回避风险、不愿冒尖、不敢担责的思想，长期以来都没有太大的成效，说到底还是缺少担当进取的精神，缺乏敢于打破常规，敢于创新方法的勇气。
一个单位里，我们想要有所作为，或者站稳脚跟，或者被人尊重，那么就应该踏踏实实，但是这并不是说你埋头苦干就好，时刻准备着把握即将到来的机会，适时展现自己的能力，你才能用现实的方式获得、干出属于你的一定的成就。下方专栏一直会更新，有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅专栏后联系获取2022定期整理资料包，朋友们有其他需要留言就好。
1992年，省检察院要构建到17个地级检察院院的传真、电视电话网络，这是云南检察历史上第一次启动庞大的通信工程。他坚守在自己的工作岗位上，及时组织协调施工，遇到问题及时请示报告，及时解决。短期内就做到了院领导和处室领导有办公电话、为相关办案人员配备手机;省检察院职工宿舍家家通电话，大大提高了通信保障能力。1985年、1986、1987、1989、1990年，他几乎年年不是优秀共产党员就是先进工作者；1993、1994、1995、1996、1997年，他连续五年被评为优秀共产党员;1998年他被高检评为“检察机关优秀机要密码干部”，通信科荣立“集体三等功”。1992年11月25日，宋正清被任命为正处级检察员。“有院领导这样评价说：宋正清同志从事通信工作12年，是院通信科长，从事机要工作踏踏实实，默默无闻地工作着。他爱岗敬业，为领导，为省院机关，为检察系统，为基层抓好通信配套建设，一心一意扑在工作中，是一个不可多得的人才。”有人说，宋正清就是省检察院的老黄牛。为抓好通信工作， 他一手抓建设发展，由一级网络二级网络发展到三级网络;一手抓管理，抓制度，抓服务，抓态度保质量，定期到各处室征求意见并及时改进工作。他还注重抓人才培训，除了组织全省的通信技术人才培训外，还选送优秀人才到高检院和省外培训。在当时的情况下，能把省院办公电话装备达98%，手提机处级以上领导和主要办案人员都配备，宿舍区免费座机达100%。这不是一件容易的事。但宋正清做到了。#老兵#
多年办公室主任经验，总结的混职场请示汇报十大方法：
1、凡事多请示汇报
领导每天心里想的事情有很多，但最重要的事情就是“控制”。领导怎么来实现控制？
发气骂人，是一种方式。给人好处，是一种方式。培养心腹，也是一种方式。
汇报，经常性的汇报，高频率的汇报，就是你成为领导心腹的捷径之一。
不喜欢汇报，害怕汇报，你干了一万件事情，领导也未必能发现你。
讨厌汇报，拒绝汇报，你认为干完事儿就好。但领导认为，你不向他汇报就是不尊重他。
2、领导高兴时汇报问题，不高兴时汇报成绩
领导也有七情六欲烦心事，也有美滋滋的高兴事。
一般情况，看到领导黑着脸，就不要再去汇报你遇到的麻烦事儿了，明显添堵。
你可以给他汇报一些工作取得顺利进展，又拿下了一个项目，又得到了同行赞赏等等。
领导高兴的时候，你可以去汇报一些麻烦，苦恼，甚至向领导提一点要求，他也大概率会答应。
3、多汇报结果，少汇报过程
领导在乎的，是听汇报所得到的尊重，控制感和提一堆要求和指示的快感，他并不在乎你的问题是否真的能得到实在的解决。
因此，你的汇报，最好是已经有初步结果或阶段结果之后去汇报。
在提出一堆困难后，也表明已经取得进展。
提出一堆困难是为了凸显这件事办起来不轻松，表明已经取得进展，是为了表达你的功劳，让领导觉得，你干这件事儿辛苦了，不容易。
4、汇报问题时不仅抛出问题，必须有解决方案
领导希望你汇报，但是不希望你汇报很麻烦的事情。
因为你觉得麻烦的事情，他也不会觉得轻松。
最佳的汇报策略就是：问题抛出在前，解决方案附后，如果足够牛逼，你还可以设计好几个解决方案，让领导做选择题而不是思考题。
5、重要事项一日三请示，一般事项三日一请示
不同的情形，汇报的频次和方式有明显的区别。
比如机关食堂搞个采购，安排个员工餐，你一会儿一个请示：领导，今天中午的伙食是安排三荤两素呢还是安排四荤三素呢？！
诸如此类鸡毛蒜皮的事情，太多汇报，在领导看来，不是尊重他，是在烦他。
但是，如果同样是机关食堂开伙食，但是今天中午食堂要接待领导的上级，必须一步一个请示。完全按照领导的意思办。
不同的情景，请示汇报的方式和频率大相径庭。
所以，职场人必须用心去体悟，什么是领导心中的重要事项。
6、汇报工作是由头，捎带自身诉求是核心
很多职场人，情商也很高，喜欢向领导汇报，领导对他的工作也很认可。但是感觉总干事而没得到实质性利益。
说白了，职场汇报请示的根本目的，是拉近和领导的关系。拉近和领导关系的根本目的，是捞取自己的实惠。
想提要求，有成长欲望，但就是不好意思提要求。——那你要么是真傻，要么是懦夫。
7、公开汇报为辅，私下汇报为主
太过频密的公开汇报，经常往领导办公室跑，你的同事同僚很方案，同行争妒，暗箭伤人，害处颇多。
好的方式是，偶尔，适当的，当着其他人的面向领导汇报，以展示自己和领导关系不错。从心理和气场上镇压其他同事。
更多的时候，你要私下汇报。比如，在其他同事不在的时候，到领导办公室去聊一会儿。
比如，私下约领导周末郊游，钓鱼，打球等，顺带着汇报工作。
私下汇报方式多样，更加高级，但更费心，更费时间，但是你所得到的，也将更多。
8、逐级汇报为主，越级汇报为辅
如果你有直接主管，大部分时候还是不要直奔主要领导办公室，应该更多的想主管领导汇报工作进度，再由主管领导向主要领导去汇报。
如果是你自己在某方面取得重大突破，为单位做出重大贡献时，你就可以悄悄的越过你的主管领导向你的主要领导，甚至比主要领导更高层级的人物汇报了。
这类重要的业绩，如果你不越级汇报，最终你的辛苦成果，一定被你的主管或者主要领导据为己有，去向更上的层级邀功请赏。
而在他们邀功请赏时，大概率是不会提起你的！
9、不仅汇报工作，更要汇报你的“思想”
汇报工作是一方面。汇报思想也不可获取。
这里的汇报“思想”是指你可以袒露自己的家庭情况，如果有强大背景，可以适当透露家庭关系网络，以此让领导对你刮目相看。
同时，你还可以含沙射影的透露领导平时看不到的一些黑幕。只要你处于公心，维护正义。
坏事是挡不住的。你先私下给领导讲出来，待到领导查证属实时，你就是领导信任的人了。
10、汇报频率与职务职级成反比，职务越高要越少汇报为妙
基层员工，可以凡事多汇报。不去汇报，领导会轻视你，忽略你，甚至认为你难成大器。
但到了管理岗位，就不要过多的汇报了。毕竟管理岗位你要给下属立威，啥事儿都得你的上级去拿主意，下属会把你当白痴。
管理层级越高，汇报频率必须越低。
到了一定程度，你大部分事情，都不用想最高领导汇报了，自行处理，到了这个程度，你的位置就是单位的一人之下，全体之上。基本可以掌控整个单位的大局了。#直言职场#
湖南浏阳街道办事处干部到提建议的男子家里扇其两耳光，已经涉嫌侵犯公民依照《宪法》享有的“公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利”，以及涉嫌违反《宪法》“公民的住宅不受侵犯”等规定，必须严肃处理，也借此宣传宪法，树立政府部门和全民的宪法意识。
一、事件基本经过
湖南浏阳疫情期间，小区物业决定封掉几个大门，一男子在业主群里提出异议，万万没有想到，两天后街道办事处干部竟然找到家里，认为男子不配合防疫工作，扇了男子两耳光。
男子说，他并不是不配合防疫工作，只是在业主群里提出封掉大门太不方便了，能不能改为查验二维码，当时也没有业主回应。
两天后，街道办事处干部廖某竟然带上警察找到男子家里，男子害怕影响孩子，就让妻子带孩子到卧室里去。谁知，廖某在询问过程中，突然上去扇了男子两耳光。
所幸这一幕都被男子家监控记录下来，事后要求男子删除监控遭到拒绝。媒体曝光后，当地纪委表示已经介入调查。
@萝卜说法这个案件有这么几点值得关注：
一是公民遵守疫情防控的规定和向管理部门提防控的建议，对其工作提出批评，甚至进行监督、举报，两者并行不悖，而是相辅相成的。
《宪法》第27条第1款的规定，一切国家机关和国家工作人员必须依靠人民的支持，经常保持同人民的密切联系，倾听人民的意见和建议，接受人民的监督，努力为人民服务。
《宪法》第41条规定，中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为，有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利，但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。对于公民的申诉、控告或者检举，有关国家机关必须查清事实，负责处理。任何人不得压制和打击报复。由于国家机关和国家工作人员侵犯公民权利而受到损失的人，有依照法律规定取得赔偿的权利。
政府部门和工作人员首先要具有宪法意识，同时也要有“倾听人民的意见和建议”的耐心，有“接受人民的监督”的勇气，更要有“努力为人民服务”的初心。任何单位和任何人都可能犯错，《宪法》都规定了，只要不捏造或者歪曲事实，还可以控告、举报，更别说提出建议和批评了。
不能把群众的意见和建议，甚至在有些情况下有一些情绪，看成是对政府管理的抗拒和不配合。勇于提出建议和意见是对政府行为的一种促进，是好的合理化建议予以采纳，是不合理的姑且听之，早晚会被实践证明，对工作可能存在的疏忽所作的提醒，应该听取尽可能避免就是。
二是入室打人情节实在太恶劣，应当重处，这是公民仅有的和最后的安全感，一定得保护。《宪法》第39条规定，中华人民共和国公民的住宅不受侵犯。禁止非法搜查或者非法侵入公民的住宅。作为公民，一定要懂得用法律保护自己。
相信这次事件后，有关公民，甚至是执法人员进入公民住宅将越来越难。如何看待呢？这是法治的进步，是公民宪法意识的增强，是尊重公民基本权利的体现。这也是本次事件对整个社会的正面意义所在。
三是人民警察不能“厚此薄彼”，任何公民的人身权利都应当平等保护，也应当依法进行处理。
《人民警察法》第2条规定，人民警察的任务是维护国家安全，维护社会治安秩序，保护公民的人身安全、人身自由和合法财产，保护公共财产，预防、制止和惩治违法犯罪活动。《人民警察法》第22条规定，人民警察不得有下列行为：（三）弄虚作假，隐瞒案情，包庇、纵容违法犯罪活动；（十一）玩忽职守，不履行法定义务。《人民警察法》第48条第1款规定，人民警察有本法第22条所列行为之一的，应当给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
人民警察在场看见有人入室殴打公民，已经涉嫌违反《治安管理处罚法》的规定，侵犯了公民的人身权利，却不予以制止。涉嫌违纪了，应当依法处理。
四是街道办工作人员打人的事情就好说了。一是肯定涉嫌违纪行政处分等行政处理少不了。二是超出履行职务必要的限度，将不受履职的特殊保护，可能会受《治安处罚法》予以行政拘留和罚款。如果构成轻伤，就可能涉嫌追究刑事责任啦！
这里需要给大家解释的是，执法人员履行职务如果没有超出必要限度，虽然有肢体接触和拉扯等行为，但不属于《治安管理处罚法》的调整范围。
根据国务院法制办公室对《关于对国家行政机关工作人员执行职务过程中的违法行为能否给予治安处罚的请示》的复函（国法秘函〔2005〕256号）规定，根据有关法律规定，行政机关工作人员在执行职务时在故意或者重大过失侵犯公民合法权益造成损害的，一是承担民事责任，即承担部分或者全部的赔偿费用；二是承担行政责任，即由有关行政机关依法给予行政处分。同时，依照刑法规定，构成犯罪的，还应当承担刑事责任。行政机关工作人员执行职务时的侵权行为，不属于治安管理处罚条例规定的违反治安管理的行为，不应当给予治安管理处罚。
因此，本案街道办工作人员是否会被治安处罚，最终以官方调查认定为准。@萝卜说法
今天我偶然翻到几年前竞选办公室主任的演讲稿。
演讲稿已经泛黄，往事却历历在目。
那一年，学校换届来了一位新校长，学校各处室负责人也要跟着洗牌——竞争上岗。
当时我是办公室唯一的副主任，人还算年轻，刚40出头，在办公室副主任位置上已干了多年，有工作方法和经验。计划总结、请示报告、领导发言稿、大小会议、各种检查、迎来送往、待人接物等，驾轻就熟，安排妥帖。主任到龄了，我竞选主任一职再合适不过，接替这一位置是顺理成章的事。
万事俱备，只待“竞聘”。
某年7月5日那天，实验楼多功能厅，“竞聘”现场。
演讲席设在主席台中央，正对方是会场的第一排评委席。九个评委悉数到场，全是邀请来自校外的主管部门领导、兄弟学校校长，还有纪检监察同志，包括记录员、唱票员等。实行现场打分，当场亮分，去掉最高最低分，最后公布实得分，按实得分高低排序，录用竞聘岗位。
轮到我上场演讲，我以礼相待，沉着冷静，成竹在胸，声情并茂地一展风采，演讲发挥出色，赢得了评委的阵阵掌声。
实得分95.86分，我排名第二，可是竟意外落选了。另一科室负责人胜出，任办公室主任。
而我竟然被宣布为学校新成立的人事劳资处主任，一干五年整。
后来才知道原因，学校规模太大，当时教职工有510多人，学生上10000人。成立人事劳资处专门应对人事调动、工资晋升、职称评聘、绩效发放等工作。
领导怕我心有不甘，笑着对我说：“这几块数你最熟悉、最懂行的嘛！”
呵呵，当上办公室主任怕是轻松多啦！
华东就是华东野战军的代名词？是不是贻笑大方？知之为知之，不知为不知，是知也！
一位网民@作者：“……48年10月华野曲阜会议，明明白白的这两个纵队隶属华野。48年11月1日，中央军委关于统一全军组织和部队番号的规定，清清楚楚的渤纵鲁纵都是隶属华野……”
一、在中央军委《关于统一全军组织及部队番号规定》中没有一处标明：清清楚楚的渤纵鲁纵都是隶属华野！
二、也许作者的小学语文水平太low，没有学习好：
1、《关于统一全军组织及部队番号规定》中明确无误的写明：属于华东（军区）建制！请看原文摘抄：“……属于华东建制者有十六个纵队(王秉璋十一纵队）渤海纵队鲁中南纵队及吴化文军均在内，两广纵队仍保持纵队名义暂不编入此序列)四十二个步师……”。
注：丝毫未见“华东野战军“字样！除非华东即华东野战军？！中文博大精深，但也不应该曲解到这种程度？
2、《关于统一全军组织及部队番号规定》中明确无误的写明：属于华东（军区）建制！而非华东野战军建制！
3、莫非华东是华东野战军的代名词？如果是，华东局、华东军区、华东野战兵团……又将安于何处？
4、难道华东只有华东野战军？是不是贻笑大方
二、在曲阜会议上
1、所有在华东战略区内的“野战部队”都是“华野全军”而非“华野”。
2、十六万人、六个纵队华野只是华野全军的一部分。
3、华野全军的政委既不是陈毅，也没有代政委，而是饶漱石！所以华野是华东野战军，华野全军是华东军区辖内的野战部队。这一点在《关于统一全军组织及部队番号规定》中说得也是清清楚楚。
4、不单渤海纵队、鲁中南纵队归于华野全军，两广纵队、中野十一纵都“归于“华野全军，
5、曲阜会议重点就是批评华野前委书记！请看中央军委给饶漱石个人的电文
漱石同志:
自中央子虞电至今已九个月，未寒电至今已两个半月，华野前委书记（华野前委书记为陈毅，但此时此刻，陈毅脱离华野前敌指挥岗位，由别人代理书记职务）对于执行中央请示制度，及在军队中开展反对无纪律无政府状态…至今没有表示态度，亦未申明理由，在此问题上失去主动性，落在一切兵团之后，实属不合。你是华东军区及华野全军的政治委员，现责成你传达中央意旨，处理此问题……”。
老领导告诉我，你不想送礼还想当领导，不想写材料还想着晋升，也不是没有可能，把握住人性，学会做以下几种事情，你的工作依然出彩。第一，万事多请示，且留痕。领导是干什么的？领导就是解决问题的，你身为下属，不给领导汇报工作，只知道自己埋头苦干，这其实是不科学的，首先，领导掌握不到你的工作动态，有时候你做的事情不符合领导的心意，但是你已经把事情做成了，这会让领导很尴尬，说你吧，你把事情做成了，不说你吧，你没有按照他的意思来，这样就会造成你出力不讨好，同时，别人如果问起领导这件工作干到哪一步了？领导也是一问三不知，这对大家来说都不好。做人做事一定要分析人性，人性是什么？你换个角度思考一下就行了，如果你是领导，你的下属都不理你，干什么事情也不向你汇报，你会高兴吗？
第二，凡事最好形成程序，不然累死你，很多人干工作，喜欢以个人感情来推动，平常跟每个人的关系都维持的比较不错，然后干活的时候，称兄道弟，请客吃饭的拉拢人，以此来获得别人的支持和配合，这件事情最好别多做，因为人性本就是有感情和贪婪的，他跟你有感情了，自然会觉得你说的事，他没有办法不去管，不能不给你这个面子，但也正因为他和你有感情了，所以他会觉得，他干的任何工作都是给你干的，而不是给单位或者公司干的，这样的坏处是什么呢？一旦你有一天不请客吃饭，不称兄道弟，你很多事情都干不成了，所以最好的方法是形成程序，形成规章制度，让他们知道做事情是给自己做的，是自己的职责范围，这样你才可能带动更多的人做事，仅凭个人感情去推动工作，不可靠，能把你累死。人性有时候很不可靠，可靠的是制度。
第三，不要让自己一直出风头，一定要学会分散火力，很多人喜欢把自己的目标都说出来，我就是要年薪达到多少万，或者我就是要当上某个职位，你说这有错吗？这没有一点的错，人往高处走，水往低处流，人有目标是好事，说明这个人积极上进，但是，千万不要低估人性的力量，你身边的同事也都是好人，也都非常的干活积极，也非常的善良，遇到事情就捐款，但是他依然不妨碍在知道你的目标之后，会有一种嫉妒心理，或者会有一种轻视的心理，觉得就凭你这点本事，还想达到那个目标？这不是痴人说梦吗？更为关键的是，如果你的目标和他的目标一致，而只有一个人的名额，才能实现目标，你这不就是把自己给提前暴露了？无形中吸引火力了吗？不但不利于你做事，还会形成一定的阻力。适当的让别人也出出风头，分散一下火力，不是坏事。很多人问我怎样才能了解别人的心思？怎样才能看透工作中的一些门门道道，怎样才能看懂人性，提高自己的情商？我总是建议他们看一下以下几本书！
1.《人性的弱点》：了解人性，才能抓住人心。
2.《方与圆》：方圆之道才是做人智慧之道。
3.《狼道》：智慧生存的狼性法则。
4.《羊皮卷》：可借鉴的改变命运的成功经典。
5.《鬼谷子》：一部流传千年的谋略奇书。
6.《九型人格》：掌控性格，就能掌控人心。
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