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本文导读目录：
中层管理者的员工关系管理（中层管理者怎么管理员工） ♂
中层管理者的员工关系管理（中层管理者怎么管理员工）职场中有一种怪现象，已婚女员工和已婚男员工发展成情侣关系的，常有。
女下属和中层管理员发展成情侣关系的，不多。
用一句较清晰的话说，已婚女员工对中层管理员的厌与烦，惧与无奈，要比爱和崇拜，更多一些。
也可以这么说，获得女员工青睐的企业中层管理者，这个人的人品，人格魅力，人缘一定是棒棒的。
为什么这样说呢？
因为中层管理者是员工和高层管理者的联系点，前者与后者的交接点。即，员工与企业管理层的接触，到中层管理者这里止步，停止。
企业高层和企业员工的接触，到中层这里暂停。
相当于说，中层管理人员是企业高层和企业员工的转换层。转换层的下面是综合结构，转换层的上面是单纯的标准住宅结构。
例如，高层向企业中层干部下达任务指令，某天，某时，某项目必须完成。
中层干部收到上司指令后，回到本部门，第一个指令就是加班，赶任务。
而企业员工最厌烦的，恰恰是加班。每天就像古代部落之间的争端，没完没了。这个就是基层员工对中层管理者的烦与无奈之一。
当加班成为常态，基层员工对中层管理者的烦躁情绪或无奈，慢慢就变成讨厌与抵触。
无论中层管理者点名员工的目的是什么？那怕是通知员工去领奖金，在表述未完成之前，员工的第一反应：烦，抵触。
当然，在得知是领奖金时，抵触情绪才慢慢消退。
一个人对另一个人的心情，长期处于排斥，抵触状态时，这两个人之间产生恋情的概率就很低。
假如业务活动中，中层管理者当女下属的面，对客户说，瞧，我给你们带来一个美女之类的话，女下属对中层管理者就不止是厌烦，而是恨。
例如，王某是企业中层管理员，小陈是王某的女下属。每次业务活动，王某都把小陈当礼品推荐给客户。女员工小陈对王某的印象是很差的。
这时候，让小陈对王某奉献工作以外的东西，小陈是排斥的，而且，排斥情绪十分强烈。
基于王某是自己的顶头上司，出于工作关系，出于生存方面考虑，工作中，小陈对王某只能是阳奉阴违。但，加害王某，应该不敢。
这一点，王某心里十分清楚。王某深知，占女员工小陈的便宜，对他而言，机会不多，他不具备有这个优势。让女员工小陈对他俯首称臣，乖乖听话，就他眼下职位，条件尚未成熟。
如果某一天，王某得知女员工和某男子发生暧昧方面的交集，王某近水楼台反而没先得月？王某因此心理失衡，产生反常心理的可能性是存在的。
失衡心理作用下，酒精作用下，可乘之机又在眼前，王某对小陈产生非分之想的可能性很大。
中层管理者的团队发展理念（中层管理者工作思路） ♂
中层管理者的团队发展理念（中层管理者工作思路）管理思维——怎么带团队
学生时代以为，带团队就是哥们义气，就是一群有共同理想的人一起努力去做成一件事；兴趣和理念相同是如此重要。
工作以后发现，团队管理，要把人才分成德和才。这个时候对管理，我还是一种高高在上，我“用”别人的思维。觉得一个团队的人做得不好，要么是钱没给够，要么是人不开心。只是简单的理解了开心和金钱的关系。
再后来，自己做公司，管理团队，发现事情很复杂，有不同的人，有不同的需求，这个时候我又理解了任务管理，马斯洛需求，新人-白纸型：
他们最任劳任怨，注重成长和学习，但是往往过低的薪水，让他们对工作满意度和承担的责任心极低，很容易对未来失去信心而离开，但是如果他们一旦经历过3年以上的工作，就会对公司产生高度认同，这个时候需要的是职位和薪水的提升来满足他们。但是他们的能力很可能是没有经过确认的。
中低层—带艺投师型：
他们已经基本解决了生活困难的问题，但是多家公司的工作经历，也让他们的忠诚度很低，德很可能比较低，才比较高，而且对环境适应性较差，这种类型的员工，极有可能对团队产生鲶鱼效应或者崩坏效果，所以需要理性看待他们的两面性，如何让他们成为可以发挥出效果的长期员工，需要更多的授权
中高层—管理型
很多是德才兼备，也有更多是才高德失，德不配位，这类人才，往往是有高追求，高目标的人才。需要用更高的共同理念追求去笼络，同时也要放手让他们去培养团队的才能，这样才能最大化的发挥他们的作用
但是发现还是带不好团队，整个团队有很多问题。我百思不得其解，开始向外寻找答案，找到了7个管理团队的模型，我需要好好研究和思考一下，到底怎么带队伍。
团队管理的模型和类型
1.西游记
2.水浒传
3.谷歌公司
4.阿里铁军
中层管理者的培养员工能力（中层管理人员的能力） ♂
中层管理者的培养员工能力（中层管理人员的能力）职场人际上要同时拥有两种能力，对人好&对人不好。
对人好是一种能力，作为上司来说，手下你只要做人实在，干事卖力，再加上点聪慧，升职、加薪和资源我都会给你。我要对你好到你会形成自驱力，主动为我工作，为我着想。
作为手下来说，也一样，你上司只要是伯乐，我定会报你知遇之恩，我要对你好到你离了我都接受不了别人。
对人好是一种很了不得的能力。
但是，如果不顾条件只是一味地对人好，那种能力的效用就会降低。上司只想拉拢下属，结果培养了一个个白眼狼;下属只想讨好上司满足他所有要求，结果他欲壑难填，永不满足。
所以适时地对人不好也是种能力，对人不好的目的不是为了结仇，不是为了把对方拍死，而是一种提醒，一种警示，告诉对方，你所得到的我付出的一切，都是有条件的，你不要视为理所当然。
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