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本文导读目录：
单位中层管理者岗位认知（公司经理岗位认知） ♂
单位中层管理者岗位认知（公司经理岗位认知）如何挑选合适登山的保暖中层衣？先来了解三大保暖材质的优缺点！
很多人都知道登山必须以洋葱式穿法，但如何挑选合适的中层衣，往往也令新手山友摸不着头绪。
挑选中层衣前，需要很清楚行程的目的与环境，其次要对常见的中层衣服材质与特色有些认识，才能挑选到适合自己的中层衣 。
中层衣的选择非常的多样性，但就材质方面基本上可分成三种材质：抓绒、化纤、羽绒。每种材质都有不同的优势。
1、抓绒衣：
优点：
抓绒材质是透过长长的化学纤维丝绒，抓住暖空气来保持身体的温暖，即使是湿掉也具有一定的保暖性，而且非常耐用，透气性佳，容易清洗和保养。
高山上气温低，抓绒中层衣还适合行进间穿。
但是，相较于羽绒材质来说，收纳体积比较大，重量也比较重一点。
2、化纤衣服：
优点：
化纤材质最棒的地方在于材质本身不易吸水，即使淋湿，保暖能力也不会降，耐用性佳，又好保养，粗鲁一点对待也不怕坏掉，常被用于军用保暖层材质。
一般而言价格上也比羽绒便宜，作为中层的选择，填充量可以选择少一点，厚度薄一点的。
在相同保暖度等级下，相较于羽绒材质来说，收纳体积比较大，重量也比较重。
3、羽绒服：
优点：羽绒最大的特色就是压缩性超好，相同保暖等级下，可以比其他材质有更轻的重量。
但是，内部的羽绒湿掉后会几乎失去保暖功能，高品质的羽绒材质价格也会比较贵一点。
通常用在登山的羽绒服都会挑选比较高膨胀系数的，相同保暖等级下，重量也比较轻量，压缩性极佳，放在背包中不太占空间，特别适合登山携带。
有些则会使用羽绒混合化纤的混合材质，在一些比较容易湿的部位使用化纤材质。
另外值得注意的地方是，虽然羽绒的压缩性极佳，但服饰布面的材质也会影响到压缩性能，所以如果特别在意收纳体积的朋友要留意一下这个部分。
挑选时，也不要迷失在膨胀系数中，而忽略了填充量也是影响整体保暖度的关键。
另外，尺寸的挑选也会影响到保暖度，挑选中层衣时，要尽量选择合身的，如果穿起来尺寸宽松，保暖度也会大大降低。
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大强是一位企业中层领导，当下正面临着重要的职业抉择。
对于当下的工作，他很满意，但也明白自己未来几年，获得加薪的机会有限。而有一家创业公司找到他，提供一份新工作。
大强需要审慎决策，选择新工作或者继续做现在的工作。
当然，大强还有其它选项可以考虑。但明确决策框架后，大强决定当下决策，只限定在这两个选项中。
于是，他开始逻辑思考。由于两个选项中涉及到的因素，有很多是关于未来的预测，只是有可能，因此，要引入概率来帮助分析。
树形图要和概率相结合，大强决定采用决策树这个工具。
关于效果、重要性，大强结合自身的需要，重点考虑两个判断指标，即收入和工作时间。
于是，大强开始绘制决策树，自我提问一系列问题：
这个创业公司成功和失败的概率是多少？
这个创业公司的薪水，是什么样的设定？
到这个创业公司，工作时间会增加多少？
单位中层管理者岗位说明书（公司总经理岗位说明书） ♂
单位中层管理者岗位说明书（公司总经理岗位说明书）你的企业内卷了么？
——半夜起来，有感
中高层领导逐步稳定，
是企业内卷的一个重要信号；
稳固的中高层说明年轻人很难有未来！
企业有时也像人，稳定的成长需要有序的新陈代谢。
企业内卷的另外一个信号：
技术部门或技术领导在企业架构内越来越没有话语权，处于非核心的地位。
说明企业管理层大部分是搞外交和管理的，规模可以做大一时，却很难做强。企业机制培养出的大多是政治家。
内卷信号，你感受到了吗？
月薪3万的行政总监入职不到半个月就裸辞，没道理呀，老板对曾是正科级公务员的他非常信任，还给他配了奔驰，但他走时在微信群里面发的一段意味深长的话说明了一切，老板看到以后竟然暴跳如雷。
新来的行政总监毕业于湖南大学行政管理专业，之前在湖南某市的供销社担任了多年中层管理人员，处于那种饿不死也吃不饱的尴尬地位。#职场微头条#
眼见着他的大学同学一个个都已经发达了，他也按耐不住这份寂寞，于是就跟领导申请了辞职，尽管领导百般慰留，说外面的世界未必那么精彩，但他还是铁了心要走人。
国庆前他通过关系介绍来到了我们公司，老板看他在体制内有过多年的行政管理工作经验，就委任他为公司的行政总监，因为考虑他之前在供销社就是正科级的身份，再加上是熟人介绍的，就跟他把月薪开到了3万块钱一个月。
本来前面老板都对他很放权，也很信任，他也打算就在这个企业长期的干下去了，但他无意中听到老板和财务的一段对话以后，他立马就下了决心要走人。
当时老板对财务说：新来的行政总监他现在还处于在试用期，我们国庆放7天假，他是肯定不能享受这7天的带薪假的，这7天没有工资给他发的，发工资时你要核算清楚。
财务对老板说：这不好吧，这好像有一点不符合劳动法，他既然都已经入职到我们公司了，公司也跟他签了劳动合同，这7天不跟他发薪水，怕是说不过去。
老板说：公司都跟他开了3万块钱一个月的月薪，工资已经很高了，现在有哪个民营企业会跟一般的管理人员发3万块钱一个的月薪，另外我还把我之前那个老奔驰拿过去给他开了，对他已经很OK了，要不是看他背后的关系，我才不会接纳这样的人到我们企业来，这些人一般大事干不来，小事看不起，一天到晚就只会瞎嚷嚷。
无巧不成书，正好当时新来的行政总监就在门口经过，正好听到了老板和财务的这段对话。
从体制内出来的他什么时候受过这种气，他当时觉得相当的窝囊，他恨不得想进去和老板去争辩一番，好歹他也是湖南大学行政管理专业毕业的，后面也读了在职的研究生，怎么就不值这3万块钱？
他想到来这家公司才半个多月，没必要受这种鸟气，并且当时他从供销社出来的时候，领导跟他说过：我们给你放三个月的长假，如果你觉得不适应还是可以回来的。
于是他在公司微信群里面发了这样一段话：连7天的带薪假都不愿给的公司，肯定是走不长远的公司，这里只有眼前的苟且，没有诗和远方，我决定先撤了，工资我也不要了，如果老板大气，可以把我的工资拿过去跟其他同事改善一下伙食。
老板当时看了气的暴跳如雷，差点把茶杯都给摔了。
@Today职场 有话说：
朋友你好，这个事情要一分为二的看，民营企业如果没有很强势的资源和专利技术，他们大多时都处在艰难经营的地步，对待人工成本的把控是能省则省，这也就是为什么大部分的民营企业老板比较小气比较抠门的原因。
在体制内待过很长时间的人，最好不要轻易下海到民营企业去，因为你在体制内接受的行为方式或者游戏规则会让你形成固化的思维，带着这些固化的思维，你到民营企业去肯定是难以适应的。#长沙职业故事#
这个年轻人躺平了吗？我觉得没有啊，只是不巴结你而已，可是，为什么不巴结你呢？首先，你说你是个中层，不知道是什么级别的中层，是子公司，孙公司，还是总公司？从你开会还得自己去找座位，而且迟到来看，你就不是什么大点儿的重要的中层，对吧？而且你还不是人家的主管领导，这都要巴结你，那未免要巴结的人也太多了吧？那你说你年轻那会儿，各种巴结，然后工作了十五年，当上了小中层，那说明啥？如果单纯从巴结的层面来说，你是失败的，你这是抱错了大腿啊！你们一起上班的，现在是不是已经是高层了？你自己都不会巴结，不会拍马屁，还有啥资格说人家呢？
再一个，说句实话，大家都是打工仔，除了老板，谁都可以被替换掉，谁都可以被开除掉，你这么在意这个所谓的巴结，说不定哪天你就是被替换掉的那个，另外大家都凭本事吃饭，你的本事是巴结领导+点儿点小能力，人家的本事就是凭能力来的，为啥要巴结你？
企业单位也好，事业单位也罢，肯定都有那些靠巴结上位的领导，可你想想，如果没有能力，单纯靠巴结，真的能上位吗？不一定吧？除非老板是你家亲戚。
言尽于此，别太把自己当回事儿，你真的没有你想象中的那么牛！
局长调来半年后，突然对中层干部进行了大调整，之前没有一点风声，其他班子成员和办公室主任均不知情，据说是班子会议上局长直接拿出来的方案，乾坤独断，不容置疑。
而局长拿出来的方案，对涉及调整的人员一一说明了理由，理由很充分，说明了在这半年里，局长真用了心，对所有副股长、股长都进行了深入的了解，然后针对性地拿出了调整方案。各班子成员听了，不由不信服，同时感慨不已，有佩服也有忌惮，这位局长不容小视啊！
中层干部里则有人欢喜有人忧，震撼于局长的铁腕之时，也震慑了不平之意，湖面上泛起了微微的涟漪，便又迅速平复了。自此以后，局里工作风平浪静，竟很快形成了齐心协力的工作局面，过了三年，局长顺利地提升为了副县长。#直言职场# #职场干货# #职场达人炼成记#
#媒体人周刊#
内蒙古呼和浩特市政府安排行政审批和服务局的副局长李少莉，作新冠肺炎病毒疫情防控新闻发布，是出于一种什么样的考虑？
在全国查不到这样的同样例子，全国90%以上的省市都是由宣传部的副部长，新闻办公室的副主任和卫生健康委员会的副主任等人作这方面的新闻发布，有时需要上述单位的中层领导作辅助说明。因为这需要从专业的角度出发，回答会上记者提出的问题，即专业的人干专业的事儿。而呼和浩特市政府新冠肺炎病毒疫情防控发言人的安排，显然与全国绝大多数省市相悖。
主播目前不缺工作，一周内内没有三家可以取舍，说明你有其他问题，不建议做服装，服装公司一般都是最累最扣的，越是大品牌，制度性内卷越厉害，都是中层干部定人，上层的压力，都会转嫁给你，秋冬是服装旺季，但是每天举着皮草，战几个小时，你累不累？
又没工作了，一天面试两家公司，全广州面试带货主播。
年轻人，就是太着急着出人头地，老想着赶快走上领导岗位！30岁左右能当上中层干部，说明你真的很优秀！我985本科毕业后一直在基层工作，用了整整十年才步入正科，在这期间，我做事越来越稳重，也越来越老练！
在单位里，因为自己年轻，从来没有把自己当过领导，而是虚心向老前辈征求意见，也没有想着大家围着自己转！
很多时候，有人不服你，也有人想看你的笑话，但是最终拍板的决定是我自己，所以做事更加的稳重老练！
单位中层管理者岗位（中层管理人员是） ♂
单位中层管理者岗位（中层管理人员是）小F原是单位经营室的一名业务员
她在岗时 工作踏实肯干 性格活泼开朗
很受单位管销售的副总D的赏识
前几年 小F被提拔为办公室主任(中层干部)
这几年 在中层领导的岗位上 小F仍然兢兢业业
没有辜负高层领导对她的栽培
经常获得"先进个人""劳动模范"的称号
今年 对小F有知遇之恩的副总D高升了
去了另一个省 可能以后再也不能提携小F了
也等于说小F的靠山没有了
大家觉得 小F还能在这个位置上稳若磐石吗？
荒年饿不死手艺人，哪里都能找到工作，没见哪个开除的出去饿死了。
只能说有些公司绩效就是扯dan，人为因素100%。
特别是一大堆关系户的单位，中层领导岗位都是亲戚
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