今天给各位分享中层管理人员工作能力考核（中层管理人员的能力）的知识，其中也会对中层管理人员工作能力考核（中层管理人员的能力）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理人员工作目标（中层管理主要工作） ♂
中层管理人员工作目标（中层管理主要工作）总经理总监，49页中层管理者培训之《目标设定与目标管理》干货课件分享，目标是管理的基本出发点，确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础。
1、目标提供了决策的准则
2、目标是一切工作的行动指南
3、目标是协调岗位、部门之间关系的基础
4、目标达成度是衡量工作好坏的标准
以上仅供您参考，目标实现的过程，是一个自下而上的过程，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
【做?业企?就是经营人心】???
1、德鲁克：?层基?关注指标，中层?注关?目标，高层?注关?目的（使命）。
2、柳传志?基：?层要有责任?，心?中层要?上有?进心，高层要有?业事?心！?板老?还要有雄心！
3、基层?任责?心是?查检?出来的，中?上层?进心是激?出励?来的，高层事?心业?是利益?享共?出来的。
4、利益?哪在?里，焦?就点?在哪里，用心就?哪在?里。
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管理者的责任是为组织的成果做出贡献，而不是"为他人的工作负责"。
换言之，管理者要对自己的工作负责。
组织中存在一种独特的"管理工作"，还有一种独特的"管理岗位"，并且有一种对管理者进行管理的独特方式∶目标管理与自我控制。
当从"中层管理"转变为"知识组织"时，我们就会相应地产生不同的新要求。
最重要的是，必须以一种能在管理者心目中孕育绩效精神的方式来管理他们。
总经理总监，在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。30页《中层经理培训系列：目标管理实务》干货课件分享，进行目标分解时要遵循以下要求：
1、上下一致：分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
2、资源保障：目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。
中层管理人员工作纪律（中层干部管理） ♂
中层管理人员工作纪律（中层干部管理）我们的单位，整天强调上下班纪律，但是只是针对职工，门卫上还安了监控，领导不定时查看监控，我们单位有一个中层，全单位都知道，除了早上和下午按时上下班以外，中午得睡到日上三竿，一般都得三点以后来单位，领导也知道，但是都是老好人，都不说破，有一次几个领导去门卫查监控，一下子查到那个中层三点了刚开车进大门，然后分管领导就说过过过，就把这个界面划过去了，然后就走马观花的看了一遍，如果查到的是一般职工，肯定得扣绩效，还得大会小会点名批评，真是不公正。
班主任的责任和待遇一定要相一致。一个班主任比一个单位的中层干部责任和压力还大。如何面对几十个学生的纪律、成绩、身心健康，一个外行想想就头疼。
党政机关！[灵光一闪]//@来生缘AAAgwV3:你想多了，还得看什么单位//@王小二杂说:纪律性良好，做事积极认真，上进一点，现在人那么少，很快就干中层领导
近日，惠农区司法局全方位扎实开展“廉政教育月”系列活动。?
????开展一次专题学习会。召开党组学习会，组织中层以上干部进行学习，重点学习《中国共产党纪律处分条例》等内容，让党员干部学有所思、学有所悟。?
????开展一次廉政党课。该局党组书记、局长庞红阳以《锲而不舍抓作风永不放松严党纪》为题讲廉政党课，引导党员干部树立纪律意识、规矩意识。?
????开展一次知识测试。全面检验党员干部廉政知识掌握程度，夯实党规党纪知识基础，达到严守党规、敬畏党纪的目的。?
????开展一次廉政承诺。与班子成员、各司法所所长、股室负责人签订廉洁自律承诺书，从思想源头上预防违规违纪行为的发生。?
????开展一次廉洁从政主题党日活动。组织党员干部开展“讲廉洁、树新风”主题党日活动，参观惠农区廉政警示教育基地，让党员干部接受党性教育的洗礼，以案释纪、以案说法、以案示警，引人深思警醒，让大家接受了一次深刻的廉政教育。
中层管理人员工作能力考核（中层管理人员的能力） ♂
中层管理人员工作能力考核（中层管理人员的能力）#跨境电商原创干货分享# #外贸业务# #跨境电商# 外贸经理人悟宴第400期，外贸中层绩效考核KPI指标如何确认及升级？
近期一直为几个外贸企业做年度中层绩效考核，其实作为中层的KPI一直是很多企业头疼的事情。定的高了无法完成意义不大，定的低了无任何考核评估意义。到底如何让中层喜欢KPI？如果能让KPI落地呢？
1、基于岗位任职资格之上提取指标。很多企业没有清晰的岗位职责就匆匆的上了KPI，让很多人无法接受的指标无法来衡量其重要工作，很多人一人多职，但考核往往是以一个岗位为依托挖成的考核方案，与自己的工作关联度很少，很多人无法接受坚决抵制。
2、必须建立在完整的流程和制度基础上，否则KPI就是无源之水。很多企业绩效考核失败不是这个方法不好，而是企业不具备实施的环境，对中层的考核就是抄袭而来，不符合企业当前现状，很多指标无法追溯。且没有任何数据可言，导致很多中层的考核基本失去了考核的意义。
3、以大数据为准绳，以战略为导向实施。基于数据分析和共享，才能让中层的KPI成为可以追随的结果。每季度可以根据导向需要进行调整，同时可以将KPI绘制成曲线去观察。这样才能完成标准的KPI体系。当然公司级的KPI指标库要和部门的KPI指标库进行衔接，不要让部门的KPI成为脱离母体的婴儿。
西安市高陵区教育局党委召开机关中层干部2020年度述职评议考核工作会议
今天（2月4日）下午，西安市高陵区教育局党委召开了机关中层干部2020年度述职评议考核工作会议，会议由局党委副书记杨波主持，17个机关科室进行现场述职。
各科室围绕2020年度工作的特色亮点、做法经验、取得成绩进行总结，对存在问题和不足进行分析、反思，同时，就2021年度工作提出新的设想和思路。领导班子结合述职情况逐一点评，提出意见建议。
区教育局党委书记、局长吴重伟对各科室的述职给予了高度赞扬和肯定，同时要求各科室在2021年立足教育岗位，集中精力解决好招生入学、课业减负、学生资助等群众关切的突出问题。要坚持落实全面从严治党要求，努力打造充满激情、心齐气正、廉洁高效的教育模范团队。
供稿：西安市高陵区教育局
兰州连铝总医院召开2020年中层干部年终述职大会
为加强医院建设，提高中层干部队伍政治素质，管理素质，总结一年来的工作成绩，同时对我院中层干部的履职情况进行全面考评，于2020年12月31日下午，我院在门诊部四楼多功能学术厅召开“2020年中层干部述职大会”，会议由工会主席王仁财主持，全院职工参加了会议。
首先，我院院长柴举龙与各科室负责人签订了《2021年科室目标管理责任书》。
然后21名各临床、医技、行政、功能科室主任、副主任、病区护理单元护士长等先后述职。述职围绕2020年科室工作量、学科建设、人员管理、医疗技术、工作亮点、存在不足以及今后的改进措施等情况进行了客观阐述，并制定了下一年度的工作计划，明确了新一年的努力方向。
临床科室主任及护士长，围绕常态化疫情防控工作和日常医疗工作，以不同的风格总结了各科室的成绩，展示工作中的亮点，坚持以数据说话，对比目标，分析不足，找差距，补短板，围绕医院发展规划，明确了下一年度科室重点任务和工作目标。
行政及各职能科室负责人紧密联系实际工作，分别从医院建设、医疗服务、人才培养、安全生产、后勤保障、干部队伍建设、文化宣传等方面进行了总结，指出2020年工作中存在的问题，并分析原因，明确医院下一步的发展思路，提出2021年的工作目标、具体规划及措施。
柴举龙院长代表医院领导班子感谢各科室的辛勤付出，充分肯定了各科室在过去一年取得的成绩和为医院发展所作的贡献，也对今后的工作提出了更新、更高的期望和要求：
一、要在做好常态化疫情防控的前提下，抓好落实，履职尽责，进一步提升业务技能素质和医疗服务水平；
二、要提高行政管理工作水平，加快医疗团队建设与卫生人才培养；
三、要树立大局意识、全局意识，要凝心聚力，抓住机遇、发挥优势、迎接挑战，全院上下齐心协力，共同书写医院发展的新篇章；
四、要积极发扬团队精神，抓紧抓好业务发展，提升管理能力和素质；
五、各科室要积极沟通交流，完善科室与科室之间的服务，让病人有更好的服务体验；
院长柴举龙最后说：在2021年，新的一年里，我院全体干部职工能够秉承“厚德精医，至诚至善”的院训，全力为广大患者提供安全、便捷、优质的医疗服务，营造温馨、舒适、和谐的就医环境，推动医院实现更水平、更高质量、更好的发展。
会后与会人员以无记名投票的方式，本着客观、负责的态度，分别对全院临床、医技及相关职能科室主任、护士长、负责人进行了民主评议。
基层员工用“流程”来培养。
中层员工用“考核”来培养。
高层员工用“监督”来培养。 ???
总经理总监，25页《企业360度考核制度和体系 附所有表单》干货课件分享，对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。本文件包括以下主要内容：
1、对非生产部门中层管理者的考核办法；
2、对生产部门中层管理者的考核办法；
3、对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；
4、对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；
5、对生产部门班组长的考核办法；
6、对生产部门操作工人的考核办法；
7、考核结果的评级标准；
8、考核奖惩规定；
9、考核时间；
10、考核面谈；
11、考核仲裁；
12、年终考核；
以上仅供您参考，360度考核体系和表单，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
动态清零是个不错的政策。前些日子被抱怨的主要是在层层加码。为什么会层层加码，有几个原因。
企业里做过管理的都知道，为了保证上级交代的任务，中层往往加码给下级。比如上级要求今年完成100个，中层为了保证完成，下给下级的任务一定是110－120。下级为了保证完成，就会给下下级再加个数。只要有考核，基本都是这样操作。
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