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本文导读目录：
公务员协议面试不给（公务员面试协议班注意事项） ♂
公务员协议面试不给（公务员面试协议班注意事项）这个世界根本就没有任何公平，也不可能有绝对公平。
故事一：零几年的大学时光，每逢过年放寒假，那时候没有网上购票，要回家就得提前很长时间买车票，而且排队直接能排到火车站外边的马路上。
我们寝室有一个当地的，他二姨就在火车站售票窗口工作，所以我们寝室从来就没经历过排队买票。而相比较那些排一天才买到票的公平么？简简单单一个买火车票就能如此，那些大事呢？更不可能一碗水端平。
故事二：公务员去面试，两个人竞争一个岗位，你狗屁不是。另一个他姨夫是面试的主官，你觉得会公平么？
没有背景，就只能拼能力了，背景没有，能力也没有，又不想努力？那你只能被不公平对待。
别让不成熟害了你 书摘：一名27岁的报考者通过了国家公务员考试、专业考试、面试和体检，而且面试成绩和总成绩排在报考岗位的第一名。但此后，她却接到了招录单位人事处的电话，称她“岗位匹配度不够”，理由是性格内向，被取消录用。——《别让不成熟害了你》
就在儿子事业编面试前一天，亲戚给介绍了一个护士女孩让儿子处，我知道他现在一心想考公务员，把找对象的事没放心上，又不好婉言谢绝，和他爸好言相劝让儿子加了女孩的微信去聊，昨天因为面试没和人家打招呼，今天我监住让和那女孩连系，说了没三句话就结束了，说人家也忙的很，也在准备考试。这样不主动联系，真的怕又要无疾而终了。我希望他能快点找个媳妇，考不考公无所谓，哪口饭都是人吃的，可这犟儿子偏要备考，把终身大事没放心上，鱼与熊掌真不可兼得吗
扶老人，是感性的，不扶是理性的，扶会有两种结果，谢谢啊或者被讹，一声谢谢和讹诈不对等，所以不扶是最优解，如果扶老人有可能是公务员面试，也就是说扶了，有可能会被录取公务员，大家估计会试试
公务员协调的基本原则（公务员原则性和灵活性） ♂
公务员协调的基本原则（公务员原则性和灵活性）晨读《中庸》，君子善与人协调，又决不无原则的迁就别人，乃真刚强！国家太平，政治清明，君子不改穷苦操守；国家混乱，政治黑暗，君子致死坚持操守，乃真刚强！
习近平：我们要坚持和加强党中央集中统一领导，健全总揽全局、协调各方的党的领导制度体系，完善党中央重大决策部署落实机制，确保全党在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，确保党的团结统一。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面加强党的思想建设，加强理想信念教育，引导全党牢记党的宗旨，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。完善党的自我革命制度规范体系，坚持制度治党、依规治党，健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，发挥政治巡视利剑作用，落实全面从严治党政治责任，用好问责利器。建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为。增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。坚持以严的基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战，腐败是危害党的生命力和战斗力的最大毒瘤，反腐败是最彻底的自我革命。只要存在腐败问题产生的土壤和条件，反腐败斗争就一刻不能停，必须永远吹冲锋号，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以零容忍态度反腐惩恶，决不姑息。
老领导告诉我，要想当好领导，说来说去，就得靠这几点！首先一定要学会灵活，领导的任务就是综合协调，领导的任务就是从大处出发，统筹考虑，所以领导做出的决定往往具有战略性的，方向性的和大局性的意义，势必会影响一些个人的利益，因此你在做任何事情的时候，总会遇到反对的声音，也总会遇到前进的阻力。这个时候，一味蛮干，一味硬推，是行不通的，你必须要学会灵活，要学会团结更多的人，争取最大的凝聚力，可以说一个领导如果不懂得灵活，那将寸步难行。举个简单的例子，死板的人看到让人加班，就满口怨言，嘴上一直说着不愿意，但是身体却不得不还去加班。而灵活的人则知道，反正加班逃不过去，那就开开心心，快快乐乐的加班，加完班以后找个合适的时间，不忙的时候，请个假就行了呗！既要做好工作，又要做好个人心情的调节，这就是会做事，会办事，人灵活的表现。这叫做水无形，则利万物。因为水总会根据事态的发展选择符合自己的形式，说白了就是懂得灵活，所以水的哲学，还是很值得人们学习的。
其次，一定要学会有原则，一个领导，如果你们有自己的见解和原则，这个人说这，那个人说那，而你也只会好好好行行行，一直是个好好先生，那么你将管不好任何人，人为什么要听你的话？很多的时候是因为你足够的强硬，你能够把他给拿下，你说话办事能够压住他，所以他才听你的话，如果你都没有一点主见，谁来你这里说个话，你都表示同意，表示赞同，换作是你，你会很服气，很钦佩这样的领导吗？没有原则，就会朝令夕改，没有原则就会做事不公，没有原则，就会两头讨好，但却到最后都不落好，所以当领导一定要学会有原则，原则和灵活并不冲突，有句话叫做外圆内方，能够真正明白这句话，并且践行的，都是吃过亏，但是现在却做成事的人。
最后，你一定要乐观，当领导的做任何事情都要有乐观精神，都要有大无畏的浪漫主义，古往今来，你看看任何一个大人物，其实都是有浪漫主义情怀在里面的，有了这样的情怀，遇到困难，你根本不会把困难当困难，首先就会从战略上蔑视困难，然后会在战术上重视困难，内心知道自己肯定能够战胜困难，但是怎样去战胜困难？也有自己的科学的方法和步骤，一步一个脚印，慢慢的来，知道先做什么？后做什么？直至赢得最后的胜利。领导的乐观精神，就是下属们不断前进的方向和精神图腾，你想一想，如果你的领导遇见事情都是垂头丧气，束手无策，你自己还会有劲头吗？但是你遇到一个非常乐观的领导，无论遇到什么事情他都冲在前面，虽然什么也没有，但却永远都是一副自信满满的样子，你说你遇到这样的领导，做事会没有激情吗？你会不努力去工作吗？身为领导，你就得无条件的乐观，你就得无条件的自信，不然你很多事情都干不成。困难和负能量，吓都把你吓倒了！有时候有些混不吝的精神，不见得是坏事！
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
当企业出现各种问题和病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是：企业的组织结构不再适合企业的发展。来看：
1．整天忙于开会和协调，但问题却越来越多：部门职能界定不清晰 、授权不足、缺少横向沟通协调的机制
2．企业运行出现漏洞，一管就死，一放就乱 ：监督职能弱化 、过于强调监督和制衡 、决策权没有分层设计
3．新的管理措施很难落实，变革会无声无息地夭折
如何设计合适的组织结构？时刻牢记一条法则和八大原则 ：
一条法则就是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所说的：没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。
八大原则是指：服务战略和目标的原则、专业化原则、统一指挥原则（命令一元化原则）、分工协调原则、有效管理幅度原则、层级原则、集分权原则、责权对等原则。
#部门2人，正职领导不会打字，所有工作都分配给副职，副职工作强度很大，怎么办# 皮裤套棉裤必定有原故，不是棉裤薄就是皮裤没有毛。组织上这样搭配必定有他的考量，再说同事之间相互帮忙打打字，扫扫地，都是举手之劳，何况还是领导，但不能拿人不识数，帮助可以，安排也可以，领导也必须服从，但人与人必须相互尊重，涉及尊严和自尊的事，寸事不让，寸土必争，这是为人的基本原则。如果劳动強度过大，可以如实与领导协调，增加人手，以便高质量完成工作任务。争取领导工作上的支持是完成工作任务的根本保证，也是下级的基本职责。
老领导分享的民主生活会批评同级领导的3点原则：
首先有所准备，有所观察。会上发言有先后，你在有所准备的情况下，就要观察这次会议，观察其他同志批评发言时语态，以及对方的眼神、神态，从而快速了解这个会议发言适合的程度，因为这个“辣味”，也是有程度的，根据现场情况，完善发言。
第二，注意尺度，把握分寸。这个可以说是个最难的点。毕竟每个人都不同，每个人与每个人的关系也不同。每个人也有不能触及的话题，我们不能因为正直，而太过直言，不经意间把关系闹得不开心，当然也不是说蜻蜓点水。
第三，就事论事，不涉态度。有些话，人家自己可以自我批评，而你批评人家，就很容易让对方无法接受。可以直接评价对方的某些不足，问题阐述要适当，举例子也要注意分寸，最好是挑选大家都知道的。对你的领导，那么从管理角度出发无疑是较合适的。
接下来，分享专栏里的几条批评同级领导的话术，大家参考，一定要结合实际、结合工作、结合岗位、结合语态，更多不同层级内容点击关注分享下方专栏了解。
1.主动创造性思考工作不够。某某，咱们一起工作多年，平时了工作认真，能够按时间节点落实各项任务，但是基本上是按部就班，没有新意，没有总结提炼经验，不能创造性地完成工作，在有些环节上，效率和质量相信你还可以做得更好。比如，今年咱们单位的某某重点工作，你态度坚决地执行，但在具体落实中深入思考不多，特别是碰到难题时，处理问题表面化，能够积极主动协调，但也只是停留在解决表面为止，没有主动的追究根源，较少主动举一反三、总结思考经验做法，这方面我们共勉。
2.带队伍方面投入精力不足。工作能力强素质高，这也是能被组织、领导提拔的原因，但是在角色转换方面，还有科室主任思维，在如何带队伍、如何凝聚合力上很少发表个人意见，方式方法不多，可能认为分管的某某工作是自己的“责任田”，在心理上就对其他队伍建设情况了解和关注较少，有时候有比较好的想法也没有及时在会上和大家交流。某某同志，在咱们单位工作多年，不管是理论还是业务都是很有能力的，今后也要多履行你的班子成员职责，多出谋划策，协助推动好咱们队伍自身建设方面的工作。
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今天继续和朋友们分享有关招投标的知识，朋友们有不同建议，欢迎大家留言讨论。
1、国务院指定国家发展和改革委负责指导和协调全国招投标工作。
2、评审专家的工作经验条件是从业满8年。
3、工程招标分为公开招标和邀请招标。
4、评标工作应该由评审委员会负责，任何单位和个人不得非法干预。
5、中标通知书应该由招标人发出。
6、资格后审是只指在开标后对投标人进行的资格审查。
7、招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，这提现了招投标过程的公平原则。
8、开标时由投标人或投标人推荐的代表以及招标人委托的公正机构检查投标文件的密封情况。
9、招投标争议中的行政处罚包括没收非法所得，罚款，责令停产停业。
10、评标过程中，投标文件澄清必须是投标人应评标委员会的要求作出的。
越共中央总书记阮富仲在十三届六中全会上说，具体而言，完成了党的机构和政治制度的组织总体模式；层级、部门之间的放权、放权、分配和协调仍然缓慢而混乱，特别是在处理党和国家机构之间权责不明确的情况下。
阮富仲还强调，一些党委和组织在领导工作中没有严格按照党的原则，特别是民主集中制、批评与自我批评的原则。
“因此，建议中央弘扬责任意识，真正做到民主创新，抓研究、抓研讨，多提多有质量、有见地的意见，完善报告、报告和提案，审议决定会议结束。”
关于基本权利的研究
基本权利效力与保护。基本权利私人间效力是我国法学界持续讨论多年的学术论题。有学者认为，应当从国家中心向社会中心转型，确立基本权利对社会权力的效力，社会中心范式下的基本权利私人间效力是遵循“基本权利再具体化”原则，经对社会权力作严格限定，对基本权利的范围、效力强度、关系结构作相应调整后形成的制度体系。关于基本权利保护问题，有学者认为，基本权利需要风险行政的动态保护。国家需要在不同的价值之间作出适当权衡，在为基本权利提供动态保护的同时，避免给私人增加不必要的负担。有学者指出，宪法审查机构在大量个案中进行法益权衡，能够形成适用于同类案件的权衡规则。宪法教义学应当关注法益冲突，发展出相应的权衡规则，用于指导法益权衡实践。
具体基本权利。关于社会权，有学者认为，社会权条款仅有客观法性质，并不对应个人的主观请求权，应被理解为国家任务。有学者认为，通过司法实施社会权并不构成对宪制原则的根本挑战，而是对于诉讼当事人的权利救济和社会正义的实现具有不可或缺的作用。
关于个人信息保护，有学者认为，应将个人信息权确立为宪法位阶的基本权利，个人信息权的规范目标应当调整为人格的自由发展，指向免于他人的人格干预。有学者认为，只有认识到个人信息受保护权是一项宪法基本权利，才能摒弃部门法视角导致的无谓争论，转而场景化地区分个人信息，明确不同场景下的国家消极义务和积极义务。
关于健康权，有学者认为“完美健康”仅是主观期待，忽略了技术发展可能造成的权利不平等以及由此带来的人的尊严之减损。需要协调健康权的主观面向与客观面向，平衡个体利益与集体利益，从而迈向新的伦理契约。
人权。有学者考证了汉语“人权”进入中国最初三十年经历的三个阶段，完成了“人权”从理论术语向现代知识的初步转换。有学者提出中国人权法学“三大体系”一体化的逻辑，以学科体系为统领，学术体系、话语体系依次推论展开。有学者认为，“数字人权”具备明显的人权属性，尤其符合我国等发展中国家关于人权的价值取向。有学者则认为，“数字人权”是人权泛化的结果，为人权功能、人权理论带来了异化，“数字人权”不过是人权的数字化。
总经理总监，《腾讯组织架构与管理职级管理办法》干货课件分享，组织架构设置须遵循以下基本原则：
1、目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。
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