今天给各位分享中层领导管理实务培训（中层管理人员培训）的知识，其中也会对中层领导管理实务培训（中层管理人员培训）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层领导管理实务培训（中层管理人员培训） ♂
中层领导管理实务培训（中层管理人员培训）业务经理在公司努力工作了15年。父亲去世后，他在工作群通知了所有同事。追悼会当天，总经理亲自吊唁，还收到了8000份礼物。头七天后老板对我说。"为了公司的发展，吴社长必须调走。"
听到老板这么说，我很震惊。我清楚地记得，我们一起吊唁吴富时，老板表现得很亲切。怎么才几天，吴老板的爸爸刚刚过了第七名，老板要调走吴老板吗？
我问：“吴老板是我们公司的元老级。从公司离职15年，影响可能很大。其他中层管理者会觉得老板是你过河拆桥。”
经理淡淡地笑着说。“我调到吴社长，本来也有给其他高管眼药水的意思，你可能不知道，但不知道吴社长在职期间做了什么。
我仔细问了一下，老板口中吴经理在职期间运用了自己的权利，把自己下属的女朋友和他儿子聚集在一起，最后这个下属愤怒地辞职了。这件事影响了公司一个项目的进度。
除了这件事，吴老板还因为家里的婚丧婚姻事件多次邀请公司同事，表面上礼金很普通，但私下里已经把大红包交给了吴志培人。
我很惊讶，这个消息我确实不知道，我们公司在这方面抓得很严。
老板说。"我被这个吓了一跳。老实说，他去年拿到回扣，拿了至少50万韩元以上。我收到这个消息的时候也很震惊，但别人亲自举报，各种资料都齐全。”
我们公司有举报制度，能获得20000韩元奖金，我感到很惊讶。这奖金是第二次，吴老板怕这样做，已经惹怒了很多人，这些人已经对他怀恨在心了。所以我会直接向老板举报。
我说了。“既然吴社长这么过分，为什么还要亲自吊唁，再交8000例钱？”
老板叹了口气。“吴社长最后说，在公司工作了这么多年。公司元老也曾和我一起战斗过。一开始我们开公司的时候，他爸爸在路边开小吃摊，经常来公司送夜宵，那夜宵不怎么珍贵，但我一直记得那味道。
我马上知道了，吴社长父亲的追悼仪式，社长向吴爷爷走去。这也不足为奇。因为当初的那份恩惠，老板没有直接和吴社长撕破脸。没有准备让他进来，只是打算调动他。
这样看来，老板所做的确实是仁至义尽。
我通知下属吴敬丽派人来，没想到吴经理看到后当场发火了。“调动？我为公司努力工作了15年，为什么把我调走？你们人事部门不做这种事是什么东西？”
人事很尴尬地离开了，吴社长把调动通知撕得粉碎。
几天后，吴老板被公司直接解雇了，这次是他消失前的嚣张，整个人好像老了一半以上。
同事们都可怜吴社长，但我知道内情，只能说他真是自食恶果。
你们说这件事是我们老板做错了吗？
@涂哥说感情
首先，吴老板的父亲去世了，这是非常值得同情的。然后我们深入分析一下吴经理的几个问题。第一，以权力谋私利。第二，通过婚丧嫁人谋利，第三，吃高额回扣。这几个都是职场禁忌，作为公司领导人，应该明确这些。
被告知调动后，他没有意识到自己的问题，依靠身份和人事生气是极其错误的。人事只是负责传达，他作为部门负责人要知道这件事到底是谁的意思。
第二，爸爸的葬礼可以告诉同事，但在工作中通知所有人，这件事只能由老板一个人来做。吴社长可以说滥用职权作为工资。
毕竟，在工作中适当低调实务是必不可少的。吴社长作为高层管理者要带头，而不是相反。
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40岁，人生的分水岭#法考# #生活日记# #生活哲学# #人到中年# #奋斗人#
今日，大雪节气，天朗气清。
我的人生又一次“寒冬”即将结束，是的，没有一个春天不会来临！
三年前，年届不惑的我被免职了！迷茫、悲伤、不甘、委屈、愤闷……
三年后，进一步被边缘化的我坦然坐在驻村扶贫的村部，昂扬、乐观、亢奋、坚毅……果然是心宽体胖，体重相较于免职时增加有10多公斤，少有焦虑、抑郁，幸福每天都好比潮水涌来，一浪高过一浪。
中层领导管理快退休老员工 ♂
中层领导管理快退休老员工职场的提拔，其实不管体制内还是体制外，学历，能力，业绩，人际关系，情商，年龄，都不是决定性因素。很多人说体制内年龄过了35岁就很难再被提拔了，其实不是的，我见过很多45岁以后才提拔中层的。当然，他们的路都走不远。也有很早就提拔中层的，28岁就当了中层领导，但是一直到快要退休都还是中层，说明年龄不是最主要的。我们单位有个女的，今年45岁了，从来没有做过领导职务，一直默默无闻。最近上级部门突然宣布她被提调去其他单位担任中层干部，二本毕业45岁的她，去领导一班博士毕业生。所以说，学历，能力，年龄其实都不是关键。那么，职场能被提拔的关键是什么？你知道吗？
叔叔20岁开始工作，这个月退休了，40年的工龄，在私人企业任中层干部，吃了一餐欢送餐，就告别了他奉献一生的企业，叔叔见证了私企老板从几十人的社办企业发展到大型公司，然后又买地建设钢材市场收租金，现在是好几个公司的集团老总，见证了老板和他儿子的成长过程，历历在目，犹如眼前。私人企业由于社保交的迟，基本系数低，到退休是2300元工资，是喜是悲，也或无奈有人说不想当元帅的士兵不是好士兵？谁不想当老总呢？可没有那能耐，有人说水流流活，人不挪会死，叔叔一辈子在这个公司，呆长了………，叔叔现在60岁了，这边刚退休一月不到，又在找工作，2000-3000左右的管传达室的工作，而且要熬夜，所以一个人单位落在那儿，决定了你退休工资的高低，有些人会说高低不均，事实就是如此，又怎样？难怪现在年轻人找对象，很注重是不是在体制内了，本来60岁退休了，可以开启幸福的晚年生活，但这点退休工资确实是不够用，必须得负重前行，皆且身体不错的前提下，再工作下去。叔叔说：“我也想轻轻松松过退休日子了，但实力不允许啊！”这样的境况，不知道有多少象我叔叔这样的人呢？
我是央企即将退休的一名中层技术及管理干部，明年就要退休，不知企业年金是按年领取好，还是一次性领取好?请大家帮我出出主意……谢谢！
【我的老领导，临退休时给我3句忠告：想往上升，不吃饭也要记住3句话！】
第一，你行。也就是说，你得有能力。领导交给你的工作，你得办好办到位，不能说多么圆满吧，起码不能办砸，更不能给领导添堵，这是最基本的。如果你能力不行，只是有一张好嘴，领导也不敢重用你。真把你提拔起来了，给自己惹事咋办。领导都精的很，没人为了你搭上自己的前途。
第二，有人说你行。职场之人，谁都想当官，人人都认为只有自己行。不信，你观察一下身边同事，90％有这毛病。但是，你究竟行不行，自己说不行，得有人替你说。你越说自己行，领导反而会反感你，认为你夸夸其谈，纸上谈兵。这时候，就得有人替你说话，小刘这人不错，有思想，有能力！
第三，说你行的那个人自己也要行。也就是说，替你说话的那个人一定要有分量。比如提拔一个中层干部，说你行的人一定是副总这一级别，开会的时候得有人提出人选建议。如果只是下面的员工说你行，王工人真好，水平真高，说句大实话，没什么用。因为他们没有建议权。
现在明白了吧，想往上升，只有自己行不够，还得让领导知道你行。领导又不天天跟你在一起，怎么知道你行，你是千里马呢？很简单，汇报呗，你得经常找领导汇报一下工作和思想。记住，你行不行，一是干出来的，二是说出来的。
一方面国家号召老百姓延迟退休，另一方面现在过了35岁找工作就会越来越难，而所谓的企业高管到了50岁可能就面临着下岗退休的问题。
还是领导干部相对好点，到了60岁才退休，但无论是哪个年龄阶段退休，即便在60岁的时候，由于医疗和人们的健康意识，实际上还非常的能干，这也是社会资源的浪费。
这几日跟一些朋友喝茶聊到退休的问题，实际上有以下几个分类：
第一是之前在单位混得好的领导，注意提拔干部，有一帮兄弟的好领导，在退休的时候还是车水马龙，比较受到下属的喜爱，而一些性格比较直的领导，就会人走茶凉；
第二是很多企业的高管或者中层面临40和50岁之后，由于没有一定的技能，在退休后或者开一个小饭店或者炒炒股；
还有第三类人，在微小企业由于长期从事体力劳动，也没有办法到60岁退休，所以没事干了就开开网约车等等；
当然还有第四类，就是一些年轻人，没有好的学历，更多的是做一些外卖快递等临时性的工作。
所以如何应对漫长的人生，一方面，年轻的时候多努力，多掌握专业技术，多扩大你的客户的范围；第二，还是要控制欲望，开源节流，不要尽量的过度消费，只有如此，人生才走得相对的比较平稳。
当然还有非常重要的一点，就是要平和心态，调理好自己的情绪，不要过于的焦虑。我们看看日本在过去的二三十年，实际上也是在一种紧缩的状态下，越来越多的人们没有了欲望，我们称之为无欲望社会，这其实跟经济下行是有直接关系的。
退休快两年了，遇到一件尴尬又纠结的事。单位领导前几天突然加我微信，我想了一下就通过了，我不知道有什么事就等着他先说话。然后看到他给我发了几张照片。我和这位领导以前在一个部门，是上下级关系，工作上难免出现隔阂，后来我就去了另一个部门。再后来他就当了单位一把手。他找我谈过话，意思是多支持他的工作，毕竟是一起共事多年的老同事了。后来单位的中层重新竞聘上岗我没报名，当了一名普通员工。退休后也没有跟他再联系。前几天突然加我微信，还发过来过去的几张旧照，都是以前部门的同事合影。看了看照片，聊了几句曾经的过往，就不再说话了。退休了，不想跟以前的同事来往了，我想删掉他，可是又觉得不妥，很纠结。
领导退休后有特殊待遇，你有啥看法？
退休人员，单位安排体检！
结果发现，原来中层领导，退休后体检也和我们不一起，好像有特殊待遇[呲牙]
这也就想通了，为什么现在的年轻人，不太热衷于搞科研，而是挤破头去应聘领导岗位！
教授退休后和普通人一样，而中层领导退休就有特殊待遇！
当然还是当领导好，在职期间不用考核，退休了还有特殊待遇！
要是我，也想竞聘领导，可惜………[呲牙][捂脸]
最近单位提拔了一个口碑不怎么样的女中层领导。我们单位政治生态一直还可以，一个是很多人基本在同个单位呆到退休，同事关系都不错。另外大家反正整天都在办业务，情商都不怎么高，但是在关键时刻好像也没人去当坏人会去说谁的坏话。
而这个女同事我为啥会反感呢。主要是喜欢耍心机，又精明得过于愚蠢。比如，大家集体被排除防疫，每个人都坚持值守岗位，但是她每次都找借口偷溜，然后领导要求拍照时候拍个照片应付下。比如经常喜欢说谎，假借领导名头去应付另外领导。
像我们这样的业务部门，业务能力就是看家本领，她业务能力不强，但是口才能力了得。所以，总是可以靠满嘴口才把事情忽悠出去。结果，被动接手的其他同事满脸气愤。我跟她接触不长，但是短暂接触几次以后，就觉得这样的人要远离，太费劲了。
你说一个单位提拔当领导，无才可以接受，毕竟当领导更重要是情商和管理能力，无才至少懂得谦卑，对待下属好。但无德那就是真的比较没办法容忍了。无才又无德的人会怎么样，就是没有能力的领导，容易瞎指挥，会误事。无德呢，就是容易因为她误事，但是无德的人最会推锅。
中层领导者如何管理好员工（怎样做中层管理者） ♂
中层领导者如何管理好员工（怎样做中层管理者）《怎样做好一位中层管理者？》刚刚读罢此篇，深感醍醐灌顶！答主这篇真是干货满满！令我获益匪浅！
划重点：
1.克服心理障碍，接受三个事实：要证明领导是对的，要会察言观色，要积极请示汇报。
2.管理团队：自己带头引领，激发员工主动努力。
3.树立威信：下靠职务、中靠业务、上靠人品。
4.体现能力：会听、会做、会说、会平衡
事实是中层领导没什么实权，但是又承担很重的管理职能，所以常有事权财.权严重不匹配的无力感。
中层要想做好管理，能服众，一方面得靠职级，也就是公司赋予的名义头衔，另一方面得靠以身作则、自身的专业度和亲和力，这个角色并不容易，所以在你同意升任中层前，就得做好长时间当承重墙或夹心饼的心理准备。
涨一点工资，背负很重的责任，或是给一个好听的头衔，管理一群毫无上进心的人，这是绝大部分中层都需要面对和解决的问题。
从一开始就把升职这件事可能带来的利弊分析清楚，从心底接受合理范围内，为一点工资而适度承受一些质疑和斥责这件事，才能避免没升职不甘心，升职了又后悔的矛盾心理。
[虎][虎][虎]
我是职场王阳明，热爱思考，执着成长
崇尚王阳明先生的知行合一论
与你分享职场生存哲学，让我们共同成长
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身为中层领导，不要总想着送礼拉关系，维护人情，如果把心思都放在了这里，你在工作的时候就很容易跑偏，也不要总想着百分之百的投入钻研业务，就知道埋头拉车，不知道抬头看路，这样做只能说你太狭隘了，没有认识到自身工作的重要性。身为中层领导，你只有做好以下几件事情，才能立好足，做好事，创造出好的工作业绩。
第一，你要有执行力，很多人说，如果想赢得领导的支持，首先就要让领导感受到你的忠诚，要让领导觉得你和他是一路人，你是他的人，于是，很多人选择请客送礼拉关系，这种方式方法你说完全没用，也不对，但是只能说用处不大，真正能让领导感受到你的忠诚，真正能让领导感受到你的内心和他是一致的，说来说去，只有一个办法，那就是你要有执行力，领导说的话吹的牛到你这里都变成了现实，你说领导会不支持你吗？领导当然会把你当成自己人，你和领导之间本就是工作关系，所以你用你的工作业绩，用你的工作执行力，来回报你的领导，这才是最有用的。
第二，不要总想着考核，考核，考核！考核当然是一个很好的工作方法，它能促进人们达到目标，尽快工作，但是任何方式方法都要根据实际情况来进行，如果你是一个很大单位里面的领导，你分管的人至少20个朝上，你当然要进行考核，你当然要进行规章制度的确立，因为这个时候没有制度，你就做不成事情，这个人说干这那个人说干那，头都给你说大了，你还想管好人？不起内讧不内耗就是不错的事情了。但是人少的时候，只有四五个人的一个小团队，就不要搞得那么正式了，就不要每天考核考核考核了。这个时候你需要做的是建立起兄弟姐妹般的感情，要让大家凝聚力更强，战斗力更强，能够互相地想着别人，为着别人，这样你才能出成绩，你才能赢得大家的支持，就几个人，你还玩考核，明显就是把自己和大家往对立面处树。让大家都烦你，什么事都干不成，算拉倒。
第三，别吹牛，别吹牛，别吹牛！大领导，有时候是可以画饼的，比如说他说给大家涨工资，即使到最后没有给大家涨，大家的内心即使有怨言，但依然会相信领导说的话，原因很简单呀，因为大领导有这个实力，有这个权力。所以大领导一两次的失信于人，并不影响人家的权威。但是中层领导则不行，因为中层领导所处的位置非常尴尬，你说的话，大家总是处在信与不信之间，你把这件事情办成了，落实了，大家就会相信你，就会支持你，就会听你的话，跟你走。但是如果你哪件事情牛皮都吹过去了，却没有落实的话，大家就会永远地不相信你。因为他们会觉得你没有这个权利，也没有这个能力，所以身为中层领导，还是不吹牛的好，你总能做出一些让大家感到意料之外的收获，大家就会对你很有好感，但如果你的牛皮总是吹出去以后没有落实，大家实际上是会更加小看你的，让你本来就不强的管理和控制力，变得雪上加霜，变得更加无人可信，到头来真的是得不偿失。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
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中层领导怎样才能让下属努力干活？学会督查督办很重要，学会这几个方法，按照这几个程序，你也不需要多大能力，也不需要多高水平，最起码能把工作做到及格。
第一，一定要分清楚轻重缓急，督查督办工作很重要的一点就是要分清轻重缓急，因为你督办的工作是全面覆盖的，如果胡子眉毛一把抓的话，很不容易出成绩，所以做事情一定要分清楚轻重缓急，将工作分为特急办件，急办件和普通办件，知道先忙什么？先干什么？然后再做什么？最后再做什么？这样你的督查督办才有效率。
第二，要实行动态管理，督查督办工作很容易出现工作滞后的现象，大白话讲就是你制定的工作标准，随着事态的发展，已经不太能满足现实的需要了，这个时候，如果机械的执行督办标准，很容易造成标准和实际两张皮的情况，也就是说，你的标准满足不了目前的实际工作，考核也就变得毫无意义。
第三，抓好回访复核，督查督办工作不是一成而就的，你要经常开展回头看，确保工作实事求是，数据真实可靠，对本部门无法解决的困难问题，要及时给上报到上级部门，确保事事有回音，件件有着落，这才是督察督办工作的真正意义所在，他并不是催促人一定要去干工作，去做一些具体的事情，而是要解决工作中存在的问题，达到工作的目标，取得一定的工作成绩。
第四，督查督办就是找问题，你一定要结合当前重点工作的落实情况，会合有关职能部门，开展专项督查调研，查找和发现工作推进中存在的普遍性和深层次问题，由表及里的进行深入剖析，提出解决问题的对策建议，这样的督查督办才有效果。
第五，督查督办就是促整改，督查调研时指出，问题要一针见血，有理有据，让人心服口服，并紧抓问题不放，当场座谈研讨，提出解决措施明确落实期限，对吃不透，拿不准的问题，要及时向专业部门进行反馈，并督促抓好整改。
第六，要再督查，督查督办的过程，其实就是一个反复，反复，再反复的过程，总有一些问题是，大家反映强烈，但是却久拖不决的痛点和难点问题，很多时候是因为这些事情办理的难度比较大，困难比较多，个人力量有时候达不到，所以很多时候你必须通过连续的督查调研和不断的跟踪问效，反复抓抓反复，直到问题解决和工作落实，这样才算达到最终效果。
最后一步就是要经常晾一晾，晒一晒，比一比，看一看，要经常将能够公布的工作内容及时公布出来，无论好坏，只要你客观公布，这其实都是一种有力的督促，要不断丰富晾晒的内容形式，一定程度上可以说是做到整个团队的全员监督，广泛征集大家的意见建议，这样你做出来的决策才更加科学，你的督查督办才更有效果。
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不懂一个中层干部要这样做？中层干部就是把活安排给合适的人，不想干就回家啊，简单。另外我从不认为中层干部要多少管理能力，重要的是把活安排好，某个员工掉链子能补上就可以了。
老领导告诉我，身为一名中层领导，你不需要有太大的本事，也不需要凡事亲力亲为，累的不行，你只要认真做好以下几件事情，就能够轻轻松松的带好团队。
第一，你要为员工的个人事业多考虑。别人为什么要努力跟着你干？因为你长的帅？因为你坐在领导的岗位上了？你如果有这些想法，只能说明你太幼稚了，领导管理下属归根到底其实就是三个方面，一是钱，二是职位，三是惩罚。你想让下属员工努力干活，你就要多为员工的个人事业考虑，能让下属多赚钱了，下属会不努力工作吗？能为下属的前途考虑，让他知道他的辛苦不会白费，他会不努力干活吗？
第二，你要制定一个明确可行的目标。很多时候，领导抱怨下属干工作不出成绩，其实都是因为自己的目标没有制定好，下属根本不知道做什么是对的，做什么是错的，他怎么能够执行好呢？所以你想让下属干出成绩，首先你要给他制定一个切实可行的目标，你说到了，他没有做到，那是他能力不行或者是没有上心，但是你说都说不到，那也别指望下属能够做到了。
第三，你要学会分权以及权力的赋予。为什么有时候你干工作累的不行？就是因为你没有学会分权，你把所有的权力都揽在自己的身上了，也就把所有的工作都揽在自己的身上了，大家如果买个螺丝钉都得找你审批的话，你就别怪自己整天的工作多了，压力大了。你一定要学会分权，将一些权力适当的分给别人，实际上也就是将一些工作任务分给别人，这样你才会慢慢的感觉到轻松。也会有更多的时间和精力去思考别的事情，比如说战略发展方面的事情，说白了就是去弄大事！
第四，言出如山，说话算话。一个领导最重要的就是让别人信任，一个吐沫一个钉，说过的话就要算话，吹过的牛皮就要去实现，这叫做言出如山，只有做到这一步，大家才会心甘情愿的跟着你去做一些事情，也会对你心悦诚服，如果你每天都是在画大饼，开空头支票，时间长了就没人信你了，谁还会愿意跟着你努力去干？说话不算话，这是当领导的大忌。
第五，你一定要给员工犯错的机会！现在很多团队里面有一个不好的现象，那就是这个人，如果干的好了，最多给一个荣誉，一张奖状，没有其他的实质性奖励，但是如果干的差了，立马一个通报批评，以至于让这个人在三五年之内，甚至是更长时间内都难以翻身，所有的成绩都可能因为一个失误，变得什么都没有。你说遇到这样的事情，员工们还会努力干活吗？他们首先想到肯定是自保，什么成绩不成绩的无所谓，最起码别让批评，别让犯错的板子落在自己身上，你不给员工犯错的机会，员工怎样敢放心大胆的去干活？道理很简单，但是很多管理者却做不到。
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基层只要把事情做好，就可以是优秀员工；中层把团队带好，把领导交代的事情办好，还要不折不扣地遵照领导意志执行，做好上传下达的润滑剂，可以算得上优秀的中层；高管不仅要从整体上把握方向，还要懂得权谋、制衡，在权力分配时审时度势……
所以说，想要坐稳领导位置，也不是一件简单的事情。只有坐稳，才能做大、做强。
真正的领导，是一个坏的好人，也可以是一个好的坏人。为自己，也为别人；为别人，也为自己。
真正的领导，绝对不会纵容中层员工去吸基层员工的果实。
真正的领导，绝对不会不经过严格审核就允许中层设置这么多不做实事的纯务虚岗位，安放这么多纯务虚的中层员工。
真正的领导，绝对不会允许中层员工抱团并霸占向上的信息渠道，平时工作只做做样子和甩手掌柜，蒙蔽上面，把基层员工的功劳张冠李戴到自己头上。
真正的领导，绝对不会允许不按层级管理的情况发生，基层员工肯定要根据能力和工作难度，工作量，设置好层级，比如P1、P2、P3
真正的领导，绝对不会不正视劳动定额，一个员工每个行政班有5个小时的纯劳动输出，那么他的劳动定额就是5，绝对不能是3或者2，绝对不能按照3或者2来发工资
真正的领导，在劳动定额发生变化，需要重新计算的时候，绝对不会不正视这个问题，绝对不会因为麻烦就不安排、不动员所有员工重新计算劳动定额。
身为中层领导，你就不要想着让所有人都服气你，你也不要想着让所有人都听你的话，那是根本不可能的事情，工作中以下几种员工，你还真没有好的办法进行对付，你要知道比你努力，比你聪明，比你有能力的人多的是，如果你这些优秀的前辈，都解决不了的问题，你就不要想着自己能够解决了，碰上这些员工，还是绕着走吧！
第一，才华出众的骨干，有才华的人一般都比较有脾气，他们在很多事情上会坚信自己是对的，所以有时候也会让你下不来台，不听你的话，也会让你感觉到不舒服，但你真的没有什么好的办法，去管理这些人，因为你还得靠这些人去干活，你如果和这些人对着干，很多时候就是跟自己对着干，也是跟自己的工作成绩对着干，身为一名领导最可怕的事情，就是没有人替你干活了，你成了一名光杆司令。到那个时候更惨，累死累活不说，还很难做出工作成绩，领导还会觉得你不会团结人，你不会管理人，你没有把团队带好。
第二，泼皮无赖老油条，有句老话叫做光脚的不怕穿鞋的，在任何团队里面都有这样的老油条，他们仗着自己资历深，干的时间长，或者年纪大，或者是已经研究透了工作中的漏洞，他们大错不犯，小错不断，你说一，他说二，也不和你面对面的正刚，但就是私下里面跟你不配合，你如果压他压的太狠了，他就给你撂挑子，甩脸色，当众办你难堪，并且美其名曰这叫做提意见，提建议，你也没有办法深究他，他一直都是一副与人决战到底的样子，这个时候，很多中层领导都没有办法，只能边缘化人家，甚至是哄着人家，根本不要求人家干工作，觉得人家不来添乱，就是对你最大的支持。这种人这种事从古至今从中到外，在任何一个团队里面都有，为什么总是解决不了呢？那是因为这个问题就无解。
第三，关系户，任何团队里面都有关系户，而你只是一个中层领导，很多时候你会感到很无奈，这些关系户往表面上做的很好，待人礼貌，待人热情，但实际内心深处还是有着，深深的骄傲感的，你不让人家干工作或者出力的时候，人家对你都是你好，我好，大家好，一旦你让人家干工作，人家也是表面上笑笑，内心里面是抵触的，一定程度上，人家甚至内心能把握住你的脉，觉得你很多事情不敢做，也不敢深究。事实上也确实如此，很多中层领导在面对关系户的时候，表面上做的是一碗水端平，公平公正，但实际上，多多少少还是有些照顾的，尺子放的还是很宽的，因为每个人都不傻，每个人也有自己的人情世故，不得罪一个可能能给自己带来利益或者伤害的人，是很多正常人，普通人的正常选择。于是，这些有关系的人就越难管理了，人家悠哉悠哉的，别人也没有什么好办法。
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