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中层管理不受员工待见（当主管不受员工待见） ♂
中层管理不受员工待见（当主管不受员工待见）我体制内的经验教训：变相“背叛”不成，不再受待见。
机构改革少不了单位之间的拆分和重组，所以人员也会面临着同样的问题，本是一个系统的人可能会被分到不同的系统，我们单位有一个中层干部，因为在改革期间做过类似“背叛”现领导的事，到现在都不怎么受待见了。
怎么回事呢？因为改革造成单位办公地点有变，我们要搬到其他单位老破小的地方去，而原先的大楼让给了别的系统单位，这个中层干部负责这栋大楼的物业管理，他主动请缨，想让接管这栋大楼的单位收留自己，离家也近，自己不再跟着我们单位了。
这事他给当时的分管局领导说的，因为局领导还留在大楼里，所以希望局领导出面帮着他解决这个问题，这个局领导也很是给力，一下子就把这事给我们大领导说了，意思要留下他继续负责大楼的工作，我们领导也不傻呀，听出来其中的一二，直接拒绝。
后来，这个中层干部没能成功留下，还是在我们单位，但明显感觉到，领导们对他的态度来了个大转弯。他是我们大领导一手提拔起来的，现在却出现了这种事，他怎么可能不生气？很长一段时间里，这个中层干部都是热脸贴冷屁股，到现在虽说好点，但是再也回不到之前的时候了。
一时的私心造成了自己现在的日子并不太好过，这怨谁呢？就像事业编考公务员，私下进行没问题，但是大张旗鼓还没考上就不太好了。我觉得有私心正常，但是一定要想的周全一点，给自己留好后路，要不然处境真的很尴尬。
老领导告诉我，什么样的中层领导最让人烦？为什么你明明也挺大方的，又是请下属吃，又是请下属喝，还能够给下属称兄道弟，但是下属为什么不和你一心呢？说来说去都是因为这几点，同时，怎样才能让下属拥护你呢？这几点做到了就可以。
首先说说什么样的领导，不受下属的待见。第一，甩锅型领导！有些领导在遇到事情的时候，也是一个非常好的人，跟大家有说有笑，有吃有喝的，也没有什么架子，貌似还挺受人欢迎，但是一遇到事情都把责任推给别人，在更高的领导面前，把下属给出卖了，关键时刻掉链子，让人心凉，这样的甩锅型领导，即使再大方，也难以赢得下属的尊重和拥护。
第二，对别人要求高，对自己要求低，要求别人的时候一套一套的，但轮到自己的时候，什么都不奏效，所有的规章制度，说白了都是给别人量身定做的，自己能够跳脱其中，这样的领导也难以赢得大家的支持。
第三，盲目自大爱吹牛，有些人特别喜欢被吹嘘，被围绕的感觉，盲目自大，总喜欢自吹自擂，这种人在平时的时候，身边还会围绕一些溜须拍马的人，更加增加了这个人的良好自我感觉。但是这种人实际上是让人内心非常反感的，即使你非常的大方，经常请人吃饭，但依然难以逃脱被人讨厌的结果。
第四，没有真本事，能力不行，俗话说，将帅无能，累死三军，一个团队里面的中层领导如果没有实打实的本事，让人信服，人们终究是难以从内心佩服他的。说到底没有真本事，没有真能力，想让人服气是挺难的一件事情。
那么，什么样的领导才会让人信服呢？做到以下几点就可以！
第一，勇于担责不推脱，一个人最帅的瞬间，可以说就是承担责任的那一刻，你就算是一个没本事的人，但是你敢于承担责任，你依然能够得到下属的拥护，因为在不经意间，你已经做到了最重要的一点，敢于承担责任的领导才是最帅的。
第二，严以律己宽待人，有一种领导非常让人服气，那就是严以律己的领导，他们能够做到，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，一直把自己当做标杆和示范，对待自己的要求很高，但是对于下属犯的一些小错误，却能够宽宏大量的进行原谅。这样的领导怎么不会受人尊敬？
第三，谦虚大度目光远，谦虚使人进步，谦虚的领导才能更加发挥下属的工作积极性，激发下属的工作潜力，谦虚大度且目光长远的领导，更容易得到人们发自内心的拥护。
第四，能说能干惹人爱，一个领导如果又能说又能干，那势必是舞台的中心，聚光灯的焦点，我就问你一句，又能说又能干的领导，你是不是就会觉得他很无敌？这些都是管理人员的方法，道理很简单，能够实践出来就很有用。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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单位有三位退居二线的老领导，都从领导行政楼层搬到了普通办公区，按道理说，既然退二线了就回家看孙子去吧，结果了，有的老领导还在折腾下属……
有人说我们退居二线的中层都集中调到一个部门，不用上班，即使来了也没事做，适当时候给年轻人腾地方是对的，老把着位置不放就不招人待见了，谁都有卸甲归田的时候不是？
有网友表示我们退二线的最多只能比退休提前两年，而且公司主要领导是不能提前退的。二线也要上班，但是确实不给安排活了。我部门以前的正职二线了，我让她就是开会时候回来，平时就回家带孙子。
我觉得人家退二线并未到法定退休牢龄，虽已无权管事，但理论上依然是单位职工，人家想在单位办公室呆着放松，碍着谁了?有人总看不贯要退休的人。人人都要到这个点上。
对此，你是如何看呢？
(图源网络，侵权立删）
某单位有这样一位中层领导，还有几年就退休了，基本上就不怎么管事了，上边交下来的工作，不是推出去，就是敷衍了事。而如果下边的人找他办事，必拿腔拿调刁难一番，其结果就是上边领导拿他没法子，下边的人不待见他。
而他自己也没个自知之明。有一次上边搞了一个科研项目，他找了一个年轻的小同事帮忙，按理说，人家帮你弄项目，没有功劳也有苦劳吧，可他呢，项目完成后，连个谢谢都没说，更别提奖励分给人家了，就是名也要利也要了。小同事倒是没说什么，但心里终究不舒服。以至于又有新项目，他去找人家，人家以太忙的理由没搭理他。而他还背后说人家坏话。
大家都知道他是什么样的人，也就都躲着他，直到他退休。除了上边欢送了一下，底下都没人搭理他，自己收拾的东西，还想让司机送他，司机不耐烦的说，你去找主任申请。找主任，主任说领导要用车。没办法自己打车走的。
退休了再回单位就没人再搭理他了，除非面对面躲不过，不软不硬的打个招呼，而他也不像在职那会拉个脸子了，跟别人笑，别人也不理他。后来觉得自己没趣，就不怎么再去原单位了。
有些人在职的时候做人做事不留后路，退休了也别指望别人能对你热情。再说现在社会人走茶凉，退休了就离开原地，去外面溜达溜达，谁也不认识反而更放的开。
同学在一家单位的办公室工作，多年默默无闻，一直是个普通科员，没提拔起来。去年换了新局长后，新局长对他比较赏识，很多事情都交给他去办，而且时间不长就任命他为办公室副主任，成了中层干部。
领导赏识，就意味着接下来有前途。同学压抑了多年，如今算是时来运转，看到了希望。于是就更加努力工作，和新局长的关系也越来越密切了。
办公室主任以前受老局长的重用，局长安排的很多大事小事都是他一手抓，别人插不上手，从来是说一不二，而且他对同学也不是很待见，只是面上看不大出来。
现在新局长绕开办公室主任，把很多事情都交给同学这个副主任去办，明显是对办公室主任不大信任，有些冷落他，这让办公室主任心理上有了很大的落差，以为自己失宠了。一朝天子一朝臣，他虽然不敢明着发牢骚，但有时话语里难免有些微词，至于背后里又说着什么，那就不知道了。
正在同学干得风生水起的时候，新局长来了还不到一年，突然就被调整到另一个单位去任一把手了。这让同学措手不及，大失所望，感到自己提拔的事情可能又要落空了。
又来了一个新局长后，办公室主任跟他走得很近，新局长又把大事小事都交给他去办，同学再次受到了冷落。没有办法，人家是正主任，他是副主任，按正常来说，交给正主任去办也没有毛病。
这倒罢了，关键是不知道办公室主任在新来的局长那里说了哪些对同学不利的话，新局长对他有些冷淡。办公室主任也换了一副面孔，还不时地在工作上有意刁难他，让同学很郁闷，更很憋屈。
同学在电话中跟我说，上一任局长赏识他，也不是他有意套近乎和讨好换来的，他也没成心挤兑办公室主任，跟他争权夺利，甚至想抢他的位子，都是领导一手安排的，他完全是按领导的意图办事，办公室主任怎么就对他有意见了？看来，跟领导跟紧了，有时也不一定是好事。这里面的事情太复杂。
同学说，他现在的处境很尴尬，工作得不顺心，一天都不想在办公室待下去了。他准备找局长谈谈，换个科室，什么中层干部不中层干部的，又不是领导职务，大不了不要了，还是平平常常地当他的一般科员。
管理培训生这顶高帽子啊，不知道坑了多少优秀的985。
银行的管理培训生，一般通过3-5年的培养成长为中层管理者，理论上是目前银行中最快速、最高效的晋升通道。
而实践中，这些傻乎乎的年轻人，培着培着就散了。
我敢说，99%的管理培训生，到离职，都还在培训，啥核心技术都没摸到，情商低一点的，估计连单位的职场文化都还看不懂。
管理培训生最大的特点就是轮岗，今天东打一炮，明天西打一枪的。柜员这种垃圾岗位也就算了，走马观花再合适不过了，但客户经理和总行部室就不一样了，要真正学到本事真的需要很长时间的积累。说难听点，小年轻放过去学半年，估计连老总脾气都摸不熟，还想上中层？
这985的研究生啊，在一堆大专生的银行本来就扎眼，这要再顶个管理培生的光环啊，这日子就基本没法过了。旁人的预期实在是太高，干得好了那是应该的，干得稍微差一点，那就是能力有问题情商有问题人品有问题，孤立你针对你讽刺你那简直就是家常便饭。所以小年轻如果能扛下来撑到最后，我认为前途不可限量。
前几年，很多银行好大喜功，大领导脑子一热屁股一拍，多快好赶得上马管理培训生项目，别说成型的培养的体系了，人力资源部就连管理制度都还没编完呢，可想而知培养质量。
一般来说，管理培训生会先放到支行锻炼下，理论上是非常正确的，但是实际效果一逼吊曹，支行根本不待见，为啥？支行领导心里很清楚，这人留不住，既然留不住我为什么要花费大量的人力物力去培养，傻子才为他人做嫁衣裳！只要别在我这里出事，晾在一边，大家井水不犯河水，你好我好大家好。这些本来出挑的年轻人，很多在支行就是个杂役，真正有质量、能学本事的活儿，哪里轮得到呢~
等到培养期结束了，该参加中层竞选了，懵逼的时刻才真正来了。
一个银行的中层，包括支行的行长、部门的老总等等，这类岗位，无论是营销还是专业技能，都是有一定要求的，哪怕是马屁拍上去的，那也得比人家拍得优秀啊。
管理培训生浑浑噩噩得过了几年，论营销能力比不上正儿八经的客户经理，论溜须拍马 .
女儿好朋友的妈妈是一家保险公司的中层管理人员，非常优秀。
我们一起带孩子玩耍时，我经常向她咨询保险知识。
她总能给出十分专业的意见，并夸赞我们有保险意识。
有一天，她说，出门在外，我都不好意思说我是保险公司的工作人员，担心被人家看扁了。
仔细想想，有的保险推销员确实有点不受人待见。
可是，谁能想到保险推销员为了拉业务，这么艰难呢？
河南省许昌市宋女士冒着被客户骗钱的风险，推销保险。
#推销保险反被对方骗走500多元#
宋女士的客户要办2370元车险，说自己微信账户钱不够。
加上保险回扣，宋女士给客户一共转了500多元，要求他用支付宝转回350。
客户微信拉黑了她。
宋女士多番努力才要回了这500多元。
保险业务推销如此艰难，也难怪各业务员怪招频出了。
#许昌身边事#
这个世界就是这么的魔幻，自己感觉，想想14年以前，那会儿30多岁一般都只是做到单位的中层，感觉还挺好，高层基本都是不管社会阅历还是个人实力都能碾压我们的40多的乃至50多的成熟男，一夜之间，各行各业35变成了一个坎，感觉40岁基本就是属于混日子准备退休了，人才市场上，直接不受待见，基本就只能去开滴滴送外卖。而与之同时的官员系统，40岁才是一个新的起步，即使没多少上进，40岁也是一个稳健的开始。该如何选择，这不是不言自喻吗？是我们错了，还是这个社会错了？孰是孰非，谁能判断？
上班就是睡觉玩手机聊天，这样的工作不好找，不要讲干不下去，很多人这样干，甭想要工资了。
事情没有绝对的，有些私人企业就可以。当然，老板他有这个权利，他自己可以不干，可以请别人去干，自己去玩也没有关系。员工想干就干，想玩就玩，不叫你滚蛋才怪呢。
有些私营企业，这样的情况大量存在，因为有一点规模，分公司还有几家，自己年纪大了，又不能亲自过问，加上用人不善，很多问题就显现了出来，说不定公司哪天被某些人掏空，整垮了都有可能。
很多公司的高层整天坐在办公室里，下基层的时间非常少，一个礼拜可能一次都没有，好不容易到车间一趟，车间主任们早就得到了消息。刚才还在睡大觉，玩手机，甚至做大梦的他们立马来了精神忙碌了起来，起来的速度。比兔子跑的都快。
领导下来看看，也是走过场，做做样子，直到出现问题了才变得紧张起来，但此时已经晚了，往往铸成了大错，遭受了损失。
上面的不管不问，车间里的管理更是乱七八糟，有的车间领导上班迟到那是常事，反正有人替他打卡，公司的管理者也睁一只眼闭一只眼，每天上班的时间就是玩手机睡觉，摄像头就在他们的头上，看的清清楚楚，完全成了摆设。
白天在公司混时间还不算，晚上还来加班，挣那1.5倍。白天都不干事，晚上更没事可干了，纯粹是来混时间的，这样的公司又谈得上有什么管理呢？
上层在骗老板，中层在骗高层，员工在骗车间，这样的公司能好吗？损耗严重，成本增加，甚至采用欺骗的手段，偷盗的方法来获取公司的好处，真正努力工作的人们却不受待见，那些迎风拍马，什么事都不用干的人却升迁的很快，增加工资的往往也是他们，这不是怪事吗？这样的公司能持续发展吗？
有一句话讲的好，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，不管是公司还是企业，没有一个好的团队，没有一个严格的管理，迟早会被市场淘汰，即使当前看起来不错，是赚钱的，一遇到困难，很快就会支撑不下去的。
管理不善是很多私人企业的通病，要想改变这种状况也有不少的阻力。他们一般都是干了很多年的老员工，上面也有关系和后台，再加上官官相护，多一事不如少一事，反正只要公司能赚到钱就行了，所以也懒得去过问。
为什么很多私营企业活不长，百年企业很少，就是这个原因。
人到中年，春节前被辞退，中年危机说到就到，还有比这更糟糕的吗？
昨天，一位江苏的条友找我咨询，说她被公司劝退，请教我该如何应对。
这位条友今年45岁，大儿子上高二，小儿子刚上初一，他在某二线城市的一家知名民企里从事财务工作已有12年，担任财务部副经理，工资收入虽然和北上广深等一线城市不能比，但在当地也属于高收入阶层。
去年，公司引入了一家战略投资机构，并筹划上市，新上任的总经理推行团队年轻化，提拔了一大批35岁左右的中层，而他已经45岁，很明显属于不被待见的那一类，虽然没有直接辞退，但从去年开始就逐步减少他的工作安排。
终于，他的第4份劳动合同将于今年1月底到期，前不久，公司书面通知他，劳动合同到期后将不再续签，公司将按规定向其支付N的经济补偿金。
他说现在感觉特别焦虑，虽然能拿一笔20多万的经济补偿，但以45岁的“高龄”，在当地找一份同样收入的工作非常困难，而要去北上广深等一线城市闯荡，对于他来说也几乎不太可能，毕竟两个孩子都还需要看管。
进一步了解他的情况，才发现，他虽然是211高校财务专业科班出身，从事财务工作已有20余年，但目前仅有一个中级会计师证。他自己也说，前些年日子过的太安逸，现在想想有点后悔，有很多同学都考了注会，奋斗在一线城市，收入也比他要高很多。
最后，老朱帮他出了一些主意，应该可以主张到2N的赔偿，这样加上其它的项目，如果公司劳动合同到期终止的话，算下来他应该可以主张到40多万近50万的补偿和赔偿，也算对自己12年的付出有个交代。
人无远虑必有近忧，日子越是安逸的时候，越要引起重视，这个社会发展进步的太快，稍不留神，我们就成了被时代淘汰的对象！
各位老铁，对于中年危机这个话题，你如何看？#中年职场危机# #拼多多员工猝死# #劳动维权# #劳动者维权# #劳动仲裁#
巜略谈秩序》。
在一个国营大中型企业里，往往会碰到一些工作能力强的，有些主见的人，在提拔中层干部的时候，会碰到一些障碍。上级领导因为担心，这些干部一旦在岗位上履职的情况下，容易性格使然，一是缺乏请示汇报的主动性，二是对于上级领导的意见容易轻漫，因为个性強硬，往往没有人可以压住他。这样社会的秩序会遭到破坏。现代社会的运转是讲究上下级关系的，下级服从上级领导，这是社会运行的基本法则。所以在我们的世界里，一些强硬的有独立见解的甚至还善于把一批人团结在自己的周围，是不容易受到领导的待见，他们升迁的机会，往往在每一次考察过程中，会有落选的可能。
#被领导当作工具人怎么办#
题主，这个不叫把你当工具人。
你虽然在干杂活，但工资也没少了你的不是？
每天就是走流程，没什么长进，没什么积累，没什么发展，但只需要机械干活，至少落个心里轻松不是？
你机械性地干点活，领点儿工资，心宽体胖，也许比你那些天天糟心忧虑的同事多活二十年。话说回来，谁才是工具人？是不用动脑子的你，还是被逼到神经衰弱的同事？
什么是真正的工具人？
老祖宗说得好:狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏。
有兔子要抓的时候，养着狗；兔子抓干净了，把狗也煮了吃肉。
这个是工具，赤裸裸的工具，敲骨吸髓，吃干榨净不留一点剩余价值。
什么是工具人？
顶包扛雷背锅的才是工具人。
《三国演义》中讲了曹操手下管粮食的一个仓官王垕的故事，这才是正经八百的工具人。
说这个王垕，在曹操手下只是个不起眼的仓官。
当时是建安二年，曹操正在与袁术作战。正逢大旱，曹操带的兵又号称有十七万之巨。耗费军粮多，粮食收成又不好，供需矛盾十分尖锐。
曹操自然希望速战速决，但对方却挂出免战牌，闭门不战。
再拖下去，没饭吃，军队可能就要哗变了。
王垕是个很负责、很职业化的人， 现在问题出现了，自然要跟领导汇报了，请示一下解决方案:兵多粮少，当如之何？
领导不愧是领导，一下就给出了解决方案:你就用小斛发粮，这样每个人分到的就少了，不就可以多撑几天了吗？只能行此权宜之计了。
王垕质疑道:士兵又不是猴子，可以用朝三暮四的法子对付过去？用小斛，分到的粮就少了，大家吃不饱饭，肯定要抱怨的。
曹操故作神秘道:吾自有策。（你就按我说的办，我自有办法。）
王垕是个执行力很强的下属，马上就按曹操的意图办了。果然，军营中怨气四起。
曹操派出耳目，探听到军营里都在传是丞相（曹操）欺骗辜负大家。
不妙啊，军心不稳了。
曹操果然早有安排，密召王垕入见:吾欲问汝借一物，以压众心，汝必勿吝。（我跟你借个东西，让大家安心，你可千万别小气不借呀。）
王垕还很傻很天真:丞相欲用何物？
曹操图穷匕见:欲借汝头以示众耳。
都到了这个时候，王垕还没反映过来，这是被领导坑了，还在发出无力的申辩:其实无罪！
是的，谁不知道你没罪呀。但领导要你当坏人， 你当了呀。现在领导又要当好人(典型的当了婊子又要立牌坊)，可不得不借你的脑袋一用？
曹操说:吾亦知汝无罪，但不杀汝，军必变矣。汝死后，汝妻子吾自养之，汝勿虑也。
事情的结果是:垕再欲言时，操早呼刀斧手推出门外，一刀斩讫，悬头高竿，出榜晓示曰:“王垕故行小斛，盗窃官粮，谨按军法。”
（这是向军队解释说，用小斛发粮，都是王垕为了自己能够贪污官粮私自作主，现在被发现了，按军法杀头处置，让大家都知。不是丞相要克扣大家的军粮，丞相是好的，政策是好的，都是这些中层管理者乱搞鬼，把政策扭曲了，把经念歪了。现在好了，首犯已经伏诛，我们可以给大家一个交待了。）
看见没有，这才是工具人，货真价实的机器人！
让你干龌龊，腌臜的活。干完之后，把犯众怒之事，全安在你身上， 让你背锅。
像曹操这样狡诈阴狠，居心叵测的，让你背锅还不算，还得把你脑袋借过来，平息众怒。
把一个工具人利用到极致。
所以庆幸吧，即使你的领导可能是煞笔，他可能不待见你。
但总比领导是个“宁教我负天下人，不教天下人负我”的自私鬼强多了吧！
你占不了便易，但至少吃不了大亏呀！。
老宋被集团派到区域公司做成本总监十年了，年薪70万。总经理换了好几任，大多对他都不满意，大会上也点名批评他。同事都劝老宋换地方吧，可老宋就是不走。
大家都不明白老宋对区域公司还有什么留恋，升职升不了，领导不待见，老婆孩子都在上海，自己一个人呆在大东北，图个什么呢？
有次老宋喝多了吐了真言，听得大家心里不是滋味儿，倒是开始同情他了。
老宋说，从职业发展上看，像他现在45岁的年纪，就算回到上海，同样的岗位哪里还有机会给他啊。再说集团这些年也在缩减人员，能给他在东北留个位置还是因为他当年一毕业就进集团的师父，现在是集团副总裁，还能罩着他，不然他早就被历任总经理告倒了。
再者说，从收入上看，老婆是全职太太，带着两个孩子，没收入，全靠他的工资。在上海，这个年薪虽不说是高薪，但日子还算过得下去，贸然换工作，风险太大。
他也想升职加薪啊，可自己就这么个直性子，也不会给领导拍马屁，能怎么办？唉，那就先这么混着吧。
@苹姐说，这算不算中年职场人的悲哀？心里跟明镜似的，什么都想得清清楚楚了，可面对生活的一地鸡毛，就是很无奈。
很多人说，年龄就是职场上的一道坎，一到40岁就走下坡路了。这种现象确实是现实，如果你没在40岁之前走上高级管理岗位，还是个普通员工或者中层管理人员，在职场中真的很难受。
正是因为看到的这种情况越来越多，所以年轻的时候更要做好职业规划呀。
你可以想想以下三条路你想走哪一条？
第一，专家路线。我就专心搞技术，以后就靠技术吃饭，没想着升官发大财，但是有一手技能，不光在单位有饭吃，还能在外面兼个职，永远也饿不着。
第二，管理路线。如果你渴望权力就想当领导，那你得从进入职场就学会眼观六路耳听八方，不管是业务能力还是人际关系，反正你得有一项拿得出手，还得懂得在工作上结交人脉。你是不是千里马不重要，你得找个好伯乐。
第三，斜杠路线。你兴趣太多，不想只专注在一个领域，又不想管人管事儿，想要更多自由，那就往杂家上发展。你可以有一份朝九晚五的工作，可能不是太符合你的兴趣，只是一份职业，但你有更多时间发展自己的爱好。随着时间积累，你还可以慢慢把爱好变成可以变现的技能，人生也会过得很好。
以上三条路线，选哪一条都不会吃亏，就怕你不选或者不去做。否则你就只能等到人到中年，再来慨叹为什么没早早规划。
早规划，有目标，人才能过得充实，每一年就都是积累，而不是徒增皱纹。你为自己的40岁做了哪些打算？来分享一下吧。
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欢迎关注@苹姐，职业生涯规划师，500强名企十年职场达人，分享职场小事儿，温暖成长路。#我要上头条#
刚接手一家子公司不久，集团老板深夜打来电话，让明天提交一份裁员名单，裁员幅度50%。管理的这家集团子公司50多人，到底裁掉谁好呢？
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最应该裁掉的是一个油头滑脑的老员工，他是公司元老级人物，却因能力不够，一直升不上去，只做到中层，任合作部的总监。但他的优点就是忠心，甚至拿自己家的房子做抵押，从银行贷款给老板；还俨然是老板的内线，经常向老板汇报公司动向。如果把他裁掉，老板肯定不会同意。
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虽然不能动他，但我决定把他这个部门人员除了他之外一个都不留，看他怎么处理。之前，他部门的工作就是签订一些战略合作协议，或者是采购服务合同。
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为了保持公司的正常运营，技术研发和运维部门各裁掉一半。销售部门业绩差的，就直接列入裁员名单。前台就不需要了，后勤服务就让各部门自己处理吧。
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第二天一早，召集各部门负责人开会传达公司裁员计划，并给了每个部门指标，要求下午提交裁员名单。
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没想到，那位副总主动把自己手下都列入名单，还满不在乎地说，“我这个部门以后就不要再给安排工作了。“
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销售总监的业绩不怎么样，否则公司也不会走到被集团边缘化的地步。但他与集团副总关系好，平时总在工作中提出一些看似合理化的建议，得以存活至今。10个销售员，他首先把自己的一个女助理留下，其他人按照业绩完成情况排位，裁掉5个，并提议可以再招一些实习生，用工成本不高，能保持客户开发基础数量，否则年度任务更完不成了。
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技术总监是个本分人，主动提出辞职，并说反正没有新的开发费用了，留下2名技术售后服务就行了。其实他早就找好了下家，只是一直没有下决心辞职。
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运维部门人员名单比较好报，总监靠抓阄就决定谁被拿下。
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裁员名单很快上报给了集团人事部，按照流程这些人随后陆续离开了公司。
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这次裁员过程，可以看到职场中，哪些人最容易被裁掉。
中层管理不善单位效益不好（中层管理工作中的不足与改进） ♂
中层管理不善单位效益不好（中层管理工作中的不足与改进）十六年前，朝阳汽车配件厂已经连续几年走下坡路。在人心惶惶，难以为继的情况下，厂里忽然出台一项措施，要全体职工入股。一来为筹措周转资金，产品更新换代；二来增强职工的主人翁责任感和积极性。当时规定厂级领导一人5万，中层领导一人3万，普通职工一人1.5万。不愿入股的就买断工龄走人。这项政策可把大家为难坏了，入股吧，谁知道将来形势咋样？不入吧，等于立刻失业。少量在社会上有本事有门路的都走了，大部分人在招股红榜上看到厂领导都十万八万地入了，也就将信将疑地跟着入了。有很多人家，一家几口都在配件厂上班，一下子就要拿出五六万元，那个年代对于工人之家来说，真有点天文数字的感觉。当时社会上的人见了配件厂的人都躲着走，亲戚也不敢来往了，怕借钱啊。代宗义家里有三口人都在配件厂上班，一下子就得拿4.5万元，没办法就借了高利贷。本来厂里答应得很好，第二年可以分红，第三年可以退本。不料第二年一分钱红利也没分。慢慢就传出说法来了，原来筹资的目的并不是搞新产品，而是听信了邱作成的点子，看中了当时全国都炒得很热的北海房地产项目，想把钱投到房地产项目里大捞一把。不料钱刚投进去，北海房地产泡沫就破碎了。不但没赚钱，还亏了大本。当时厂领导对外是保密拖延，对内订立了攻守同盟。但大家都传说优先把领导的本金还了。后来代宗义就带着人闹起来了。代宗义这个人，从小就是配件厂子弟里的王，虽说调皮捣蛋，有时也领着他那一帮人打个架什么的，但这个人跟一般的地痞流氓是不一样的，他做事很讲原则，就是一个“义”字。有些事跟他没关系，他看不惯就要管。所以有些人说他爱管闲事，但很多人有事了就去找他，只要符合他那个“义”字，他就出面给你担事，所以时间长了他能聚起人，他也不图什么，就是享受那种前呼后拥的感觉。但那回闹事就不太成功，邱厂长一伙早就料到他要领着人闹的，底下做了好多分化瓦解的工作。放出风来说，厂里经营不善，要裁员啦。闹事的把本金退给你，你就被买断工龄得走人。不闹的继续留岗，与厂子共存亡。这一下好多人害怕了，不跟代宗义干了。——《群氓》
恒大走到这步感觉管理不善，还有盲目跨行经营造成的。
总公司亏损，下面中层领导照旧领高薪。
感觉项目经理很是有权。从开始筹建到开盘很大的水分。
就连精装修房子，还有直接给项目经理提点的。
熟人恒大集团项目经理。知道多个城市有房产。
越描越黑。形势不容乐观。这时候越是信誓旦旦越危险。
老百姓可不买账。
从未见过如此深度好文《 “只有老员工都走了，公司才能重生”，你认同吗？》，答主仅用廖廖数语就解答了心中的疑惑了
|有的网友回复，其实任何管理不善的企业，绝大部分问题都出在老大的身上。他不能识人善用，导致中层拉胯，中层为了保住位子，报团取暖，只用他们中意的人。
这样层层推导下来，充分展现了什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。
|有的则表示，因为世界是变化的。创新才能使公司继续生存。老领导虽然干得稳，但新领域不敢挑战，缺乏创新。年轻人就是刚想刚干，失败大不了重头再来。
|更有甚者觉得，我爹以前到工作的化工厂就是这样，老员工下岗厂子转私营后，没多久厂子就一飞冲天了，新招的员工不懂安全流程，倒个啥东西快了点，屋顶飞了
对此，你如何看？
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我是一名来自浙江的斜杠青年，在头条记录真实的个人思考，希望给同样面临焦虑困惑的朋友提供借鉴。
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2003年10月的最后一天，我当时所在的国营企业最终因经营不善改制为民营企业。事实上在这之前，企业已苦苦支撑了一年左右的时间。这一年企业基本上已经停产，工人放假在家，拿基本生活费。有些工人一直在上访，跑市里、省里，甚至去北京的都有。我当时担任公司办公室主任，负责留守接待。
之前很多人都想通过改制接手这个企业，公司内部外部都有人，公司内部的干部也因此分成了几派。但最终在地方政府的主持下，经资产评估及竞标，公司股权以极低的价格被之前的一个供应商转让接受了，他笑到了最后。
我和我老婆都在这个企业工作，好在我老婆在改制前不久离职干个体户去了。我当时33岁，正当年富力强的年龄，因为头上套了一个中层干部的小乌纱帽，也拂不开前任老总对我曾经的提拔信任一直坚持没走，留守到最后。决定改制的那一天，真有种身处泰坦尼克号的感觉。
企业改制后，政府在公司成立了两个工作组，一个属于纪委部门，一个属于业务部门。原先的很多中高层干部都被纪委找去谈话，交代问题并接受处理。原先的老总、销售公司经理都因为经济问题被判了刑。没有任何部门找我谈话，也没有任何人举报反映我有什么问题。新来的老板之前就了解我的为人，继续聘任我担任公司管理部部长，两年后调至下属公司担任总经理，之后又调回总部担任集团副总经理。
改制五年后，我离开了这个企业。
不给自己的人生设限。
昨天有个前同事来给我报喜，他之前花了一万块报了一个云计算的学习班，今年考过了之后，前天找到了一个某为运维外包岗，工资有小一万，比起之前我们在的公司涨了好几千，最主要的是终于可以不用做苦力活，这完全做的就是真正有技术的活，也不用风吹雨晒的外在奔波劳碌，还没钱。
经过昨天我和他的聊天，我有一个很是深刻的感悟，就是要有决心作出改变，不给自己的人生设限，只有有勇气跳出坑，未来才不会只能吐槽和抱怨。就我目前的工作岗位，杂事太多，部门管理混乱，做的项目坑太多，全都由我在填坑，简直心力交瘁，当客户那边发来最后通牒了，各位领导开始急了起来，在群里各种推脱逶迤，甚至有一些我都不知是谁的人，突然说一句是我现场工作没有做好，天呀，真是吃力不讨好，锅从天上来，付出了巨大的努力，被人一句工作没做好，这谁受得了。
又不是给我开了多少工资，领着最低的薪水，干着最苦最累的活，我当场反问是哪方面工作没做好，他就说不是这个意思。我也就忍了，没在计较。
其实哪里的工作坑都不少，只要给了超预期的钱，无论骂几句问题都不大，只是不能苦活累活干了，领着最低的薪水，最后还PUA你一句，说你工作不到位。这工作就不是一个可以做下去的工作了。我开始想要离职了，这真是一个天坑。正如我上面那位前同事说的，不要把时间浪费在这些没有意义的地方上面，这样只会把自己拖垮。
这位前同事现在又买了一个新课程，他说只有不断学习，提高自我，才能越来越找到好的工作岗位，专心做好技术就可以，不需要每天和这些破事打交道，有时候，很多争辩没有任何意义，只是职场的甩锅罢了。找到一个好的工作岗位，每个人都把心思放在做好工作的事情上面，大家协作得当，大家各自的工作职责明确，大家都能遵守约定做好属于自己的工作，这才是一个好的工作岗位。
比如我目前的公司，看似一个上千人的公司，但其实管理混乱，不单单是我部门，我通过其他部门合作也发现，真的是一塌糊涂的管理，有的人闲的慌偷懒，有的人忙得要死，没有任何人管理。其实造成这种局面，就是因为领导们想要便宜招新员工，最后招来的都是想这摸鱼的，看着为公司省了成本，其实是付出了更大的代价，事情没有做好，那些做责任心的员工被逼走，劣币驱逐良币。长期以往，最后公司垮台。
千里之堤，溃于蚁穴，每个人都懂得道理，但身在其中的人们，没有任何一点点发现，更可能是因为各位领导们都在争夺权力了，根本没有为公司考虑过这些，只想谋求自己的利益，吃得饱饱的然后拍拍屁股走人。
国党就是如此垮台的，每个派系都只想着谋求自己的利益最大化，最后被赶出了大陆。
还有，在任何一个组织力，大家你中有我，我中有你的气氛太过于浓重，最终也会坏事。我就在我所在的公司有了这种感觉，比如我的直属领导很多时候都给我说一些很是让我奇怪的话，让我为部门考虑，什么时间不要找他们。他的本意是好的，但对一个组织来说，没有任何好处，很多时候我们是不需要换位思考的，只要做好自己的分内事，根据正常流程走了就好了，而他整天在这想一些有的没的，反倒是属于自己的分内事没有做好。
因为公司里面有私信老板的通道，大概就是鼓励底下的员工勇于指出自己看到的公司不好的现象，从而让公司做得更好。本意是好的，但是作为一个打工人，很多时候被工作累得疲惫不堪，其实心中更多的念头是离开。
底下员工是倒霉的，老板是倒霉的，中层的领导们各种争权斗胜，可能最后把公司搞垮，这算是谁的锅呢？老板用人不善？也许这就是社会中de一部分，没有任何东西是可以永远存在的，因机缘巧合，你就起来了，又因一些事情，在大浪淘沙之中湮灭。对于整个社会而言，都无甚影响，又会找到新的平衡。
一大早发现前大领导退群了，听说昨天到城里药监局报到了，听说好像是三把手。四十多岁，在我们单位只是过渡了一年，这也算是很快的飞黄腾达吧。
上班二十八年，经历过许多任领导的履新辞任，屈指算来，前大领导算是官运亨通善始善终的了。我才上班的时候，单位大领导姓黄，是个很讲究的男人，大冬天都不带穿袄子的，都是穿那是流行的保暖衬衣，冻得嘴里“嘘嘘嘘”。他很惨，可能惹到单位一位退休老领导，也许是子女上班他不给签字，对方熟门熟路地收集了这大领导的罪状，而且串联到几个对大领导有意见的中层干部，把单位的人拉了整整十多个面包车，浩浩荡荡地开到市局要求立刻解决。那时候工资好像拖欠发不下来。局长很生气。当时镇上的主要领导也出面劝阻告状的愤怒职工。结局是黄大领导被当场宣布就地免职。当时我注意到一同坐在主席台上的黄大领导他的脸白得跟他雪白的衬衣一个色儿。
他免职后是一个姓迟的领导接任。这个领导也许打听到前任是如何栽跟头的，知道势单力薄，独木不成林的意思，他要来了他老婆的妹夫做左右臂。其实后来证明裙带关系也不靠谱，有时候会带你坠入更深的深渊。这个二把手是个好色之徒。。来了之后和一个长得很漂亮的护士长不清不楚的。后来护士长的丈夫忍无可忍举报了他。当然迟大领导也负有管理不善的责任。很快他就被调到城里一个要死不活的单位做医生了。实升明贬。那个二把手他恨得牙根痒痒，不管他了，好像他最后辞职去省城开诊所了，赚的盆满钵流。陪在身边的就是那个护士长。也算是修成正果了。不过让我记忆犹新的是，这个迟领导明天即将宣布调任的消息的前一天晚上，单位莫名其妙地失窃了。财务科办公室里的电脑主机加显示屏，然后柜子里的所有账本发票全部一扫而空。可笑的事会计的一只坏掉的烧水壶也不翼而飞。有人窃笑硕拿回家做夜壶了。帐不见了，未发的工资都泡汤了。没有数据可查。有人说电脑值不了几个钱的，卖废品吧。也报了警，查监控却发现监控线昨天也被人拔掉了。这案子无从查起。不过听说不久迟领导还是被请到检察院，赔了一大笔起。可见法网恢恢，疏而不漏，坏人最终难逃惩罚的。
所以这个大领导是明智的。在基层只是给脸上镀镀金，捞点政治资本，不可太心贪，想捞多少多少钱。不过上面听说有很硬的后台，不然那药监局也不是谁想进都能进的，况且是去做官的。希望这个得到升迁的大领导时刻保持清醒的头脑，不陷入争权夺利的污泽中，祝愿他官场顺风顺水吧。
#职场感悟# #话说职场#
#乌鲁木齐头条# 有小友打来电话了，说是不想在单位干了。辞职回乌鲁木齐。我有些纳闷，他在那个单位工作已经十几年了，虽然距离乌鲁木齐较远，但福利较好而且他又是技术工种。这怎么突然要辞职？
原来，单位换了领导，重用的都是亲信，亲信又都找一些溜须拍马的当中层领导，小友只知道干活，不善交际。以前从没被扣过绩效，这连着三个月被扣钱，说是不能找新副总，找了人家就是一句话“我们就是这样考核，你能不能干？不能干就辞职。”气的他要辞职。
我给了他三个建议。
第一，不要辞职！因为那个环境你已经待了十几年了，如果不出意外，你打算干到退休。你有技术不假，但你的技术远远没有达到任何一个企业都会聘用你的程度（不然你也不会在一个地方干十几年）。换个环境未必比现在好。再者说，还会有新的老总来，一朝天子一朝臣，总会好起来的。
第二，学会享受孤独。不要和任何同事关系好于他人。“凡人不开口，神仙难下手”你和同事都有共同利益，在那种相对而言比较封闭的环境，最好少说话，尤其不要评论领导或同事能力如何，你要知道，很多人就是这样想的，大家都干同样的工作凭什么你就比我绩效多一百而不说你付出多少。越是封闭的环境，人际关系越复杂。
第三，立即辞职，但前提是先找好接收你的单位，我们工作的目的是为了薪资，不是为了情感交流！如果新的单位没有你现在的工资高，就别去了！老老实实就在那儿干活，别以为自己有技术，告诉你，这里除了人不缺什么都缺！因此，不要冲动！
当年，我换了个环境工作，也被欺负啊[呲牙][呲牙][呲牙]。我的办法多，不和任何同事聊工作的事儿也不对任何人诉苦。扣绩效也不说，愿意咋扣就咋扣[呲牙][呲牙][呲牙]。什么工作量的管都不管。看时间，到点就下班。那个小班长找我谈心，搞的语重心长的样子，我更坏，装着什么都不懂还很怕他的样子唯唯诺诺“对不起，班长，我就是笨就是手慢，这样吧你去给领导反映，我不适合这个岗位，给我调岗让我去看大门。”[捂脸][捂脸][捂脸]
大爷的，还不依不饶给我耍威风，班前点名就说我如何如何，真当我好欺负？[呲牙][呲牙][呲牙]那天刚好领导来了，他又说我。我直接开怼！将他所有违纪的事儿全部说出来了！
从此！我的绩效再没少过一分钱！
这世界本就如此，不能管人就被人管。认清自己，没有实力就老老实实的受着！就如现在的我，沦落了跑到头条里来吹牛[呲牙][呲牙][呲牙]
疫情这几年发现一个现象
很多人从小寒窗苦读后努力考上了一个普通本科大学，虽然说现在大学生一大片，但是对于一个家庭一般的孩子来说考上一个普通本科也是非常不容易；毕业后找到一个民营的工作，这个工作呢，也不是技术含量非常高的又或者不是销售类型的工作，一直任劳任怨，默默无闻的从大学毕业二十多岁干到接近三十五岁。
在这个上不上下不下的年龄，没有混到中层，又没有关系网。如果公司经营不善裁员或者淘汰员工，那么找一份非常适合自己的工作是非常艰难的；不是能力不行，也不是学历不行，但是就是这么现实。
从一个人自身来说，努力寒窗苦读几十年后最后的结局往往连自己都无法相信自己，但是实际上就是这么现实。
疫情期间是不是很多人遇到这种情况？如果是你遇到这种情况怎么办呢？欢迎评论。
现在单位的年轻人越来越“躺平”……工作上得过且过、生活上锦衣玉食、思想上心不在焉。
现在单位里还在打扫卫生、提茶倒水的、能够任劳任怨、加班加点的基本上都是6、70年代的老同志，而这些人目前还是承担主要工作且让领导放心的骨干力量。
中层管理不如一线员工（做合格的中层管理者） ♂
中层管理不如一线员工（做合格的中层管理者）现在各个学校都是这样子的，校长先拿，然后是副校长，然后是校长的喽啰也就是所谓的学校中层，再下来行政人员，最苦的就是一线教师
国企上班最大的好处就是工资待遇优厚，福利多多，各种社保五险齐全。唯一的不足就是，工资待遇薪酬两级分化太厉害，一个中层领导，年底奖金比普通一线员工高几倍还多，这不是吃不到葡萄说葡萄酸，这是现实。想想自己身边的同事和领导，年底发奖金的时候，根本就是天下地上两个层级。奖金几乎就是普通员工一年的工资还要多几番，你不服气也没有办法！这也是大家头打烂也要往上爬的主要原因，毕竟没有谁和钱过不去！
一线员工说：
自己的主管没有人性，总是压榨剥削自己的劳动力；老板的格局太小，今年奖金又没发！
中层主管说：
一线员工很难管理，如果没有严格的制度，将会是一团乱麻；领导只是要结果，也不体谅工作推进的难度。
高层领导说：
中层干部没有一个得心应手的，一会看得不紧就出差错，真是让人操碎了心。执行力太差。
老板说：
现在的人呐，都是想着朝九晚五的工作，却想赚着老板的钱，难啊~。客户欠着的钱半年了也收不回来，下个月的工资还没有着落呢！
以上是非常明显的站在不同的位置，所思所想不一样的例子。
站在底层的人：
只能看到你的鞋子，你有没有系腰带，他看不见；
站在腰部的人：
不仅能看到你今天穿的是皮鞋，还能看到你系的腰带是皮尔卡丹的，但是他并不知道你是否有穿背心；
站在高层的人：
不仅能看到你的鞋子、腰带，还能看到你比较讲究的衣着打扮，以及你故作镇定的表情；
站在顶层的人：
他不仅能看到站在高层的人看到的一切，还能看到你光鲜亮丽的外表下，那个依稀谢顶的狼狈的你。
所以，每个人所说的话，并不一定正确对你来说。
所以，你不能活在别人的嘴里，你要有自己的判断。
所以，保持思想独立，保持实事求是，你才有更多机会。
马上寒假了，别人吃吃喝喝的时间，你可以看看书，向世界顶尖的大师学习学习，这些做人做事的智慧。
巴菲特的最佳搭档，查理芒格就是我们学习的榜样，他写的《穷查理宝典》值得拜读。
#太原头条##太原##职场干货#
#师者说# 这几天，看到好几个头条的教师朋友说到本校的中层主动辞职，其实在网络搜一下，发现这个现象屡见不鲜，那么，中小学校的中层干部为什么主动辞职呢？
我们一起分析一下，是不是有以下几个原因：
1、中小学中层身份尴尬，说是主任，其实也属于一线教师，管理全靠中层管理者的个人魅力维持，对于被管理者而言，缺乏有效的权威，有些工作无法执行到位。
2、中小学中层基本上是从教学优秀者中选拔出来的，身兼管理和教学双重任务，压力大。
中层管理者身兼管理和教学两项任务，尤其是规范的省市级中小学，更是如此。
在管理方面，学校的正常运转需要他们去推动，教学方面受到学校领导、同组教师、家长学生的对比，双重身份的中小学管理中层者比一线教师任务更重、压力更大。
学校中层管理者在职称晋升、岗位评级、评先评优方面被老师们盯得比较紧，有的时候，在与一线教师具备的同等条件下，学校领导会让中层做出让步，优先让一线教师评。
3、中小学中层在待遇方面没有明确的规定，大多数中层做得比老师多出一倍或几倍的工作量，得不到承认。
目前中小学，教师待遇提高了不少，比以前好多了。尤其是一线教师专业发展的渠道越来越明确，如合格教师—教坛新秀—骨干—名师—名家，成长目标明确，身份、待遇落实到位。
中层晋升的渠道也比较明确，但是待遇没有明确规定，有的学校中层正职比副职多一百元左右，大多数中层绩效也比一线教师低。
......
有的时候，谈到这个话题，我听到有些中层会说，在中小学学校做中层管理，主要靠的是信念在支撑！
也许做的几倍的工作，待遇上不去，管理权威不够魅力不足，身心疲惫，就想到辞职到一线，相对而言，单纯！
不过，我们的教育需要优秀的管理者，赢在中层，有好的管理者必将能推动教育的良性发展！
以上情况只是局部，大家也可以评说一下！
图片来自网络
发一个qq问卷，问一下工作过的央企的工作人员。分几个级别问：直接下属、中层干部、一线员工；问题分为多维度，参照360度满意度测评。 qq问卷，在线，省时省力，也可进一步防范若干年后倒查。
宁高宁退休了，善始善终，我非常敬佩。 国企职业经理人，这大概可以算是对他35年央企生涯的最好的标签。在央企当一个官员，这很容易，当一个卓有成效的经理人，非常不容易，真因为不容易，就更显得难得。 宁高宁执掌过四家央企：华润、中粮、中化集团、中国中化，每一家公司都发生了非常大的变革和发展。 不谈宏观的大叙事，仅以我有限的央企工作经验来看，这样的国企经理人真是太少了。
领导最反感什么样的员工？?
有位同学问领导最反感哪类员工？我自己做了管理这么多年，一线员工到基层管理者到中层管理者，然后到高层也到自己做老板。其实这一点上我还真的是很有感触的。我说我自己认为的几点。第一个，我很反感耍小聪明的员工，就是在我的眼皮底下，哪怕在同事里经常耍各种小聪明的这种员工，我是很反感的。偷奸耍滑，还以为别人不知道，其实他是掩耳盗铃，别人都看得一清二楚，只不过人家没说你而已，给你留点面子。这是一个。
第二种，家里啥都不缺的。不缺钱就没有追求，不缺钱不是错，但是不缺钱没有人生追求，这个就有点像猪一样的这种追求生活了。你想想看我们人跟普通动物的区别是什么？就是人是有精神需求的，人不是只要有的吃有的住就可以了。那跟猪有啥区别？是不是我们人有精神追求？什么叫精神追求？就是我需要被认可，我需要被尊重，我需要能够做我自己有兴趣的事情，觉得自己有价值。所以人是有这些需求。
第三个，我还反感那种自以为是的员工，认知就这么低，然后还说我就懂，你说的我都懂。其实他真不明白，然后自以为自己都懂，其实他很无知，所以叫自以为是。还有一种就是什么负能量，天天都在抱怨自己，抱怨别人，抱怨社会，总觉得什么都对他不公平。你天天都在抱怨问题，而不是解决问题，真的这类员工我们也很讨厌。但是我们今天讲领导反感哪些员工，所以我们自己首先不要成为这样一员工。如果你的团队有出现这样的员工的话，那么就先提升自己，然后再看怎么样去影响改变他。如果有些人改变不了，就放弃他；大部分都不是这样的，说明你的管理是可以的。但是如果大部分员工都这样，那就一定是我们管理的问题。如果极个别的员工是这样的话，怎么也改变不了，那么就请他离开了。
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第四绩效如何传递团队力？
企业人员可分为五个层次，决策者（老板）-高层管理者（总经理、副总经理）-中层管理者（部门负责人）-基层管理者（业务主管、班组长）-一线员工。第四绩效是指基层管理者的绩效，简称基层绩效，与第三绩效（中层绩效）一样，它也有两个方面，一是基层个体的绩效传递，通过直属员工传递基层个体的团队力；二是基层团队的绩效传递，通过全体员工传递基层团队的团队力。
传递团队力是要清晰地向全体员工传递以下六个方面的内容：
一是热情洋溢地传递第一绩效的哲学力（使命、愿景、价值观）；
二是清晰明确地传递第二绩效的领导力（目标、计划、方法论）；
三是系统深入地传递第三绩效的管理力（指标、任务、工具箱）；
四是毫无保留地传递第四绩效的团队力（文化、沟通、激励包）；
五是全力以赴地传递第五绩效的操作力（大小、方向、作用点）；
六是通过团队力传递，沿着第一绩效（哲学力）、第二绩效（领导力）和第三绩效（管理力）传递的方向，与员工个体及员工团队一起，全面落实绩效共识、夯实绩效张力、硬实绩效任务、茁实绩效生态。
作者做了很多工作，说得很详细，一线城市和总行是基层县城的10倍，高管和中层领导则更高
年轻人逃离银行，大专生被挡在门外，银行工作还是金饭碗吗？
自延迟日开始企业一线员工工资待遇调整为企业中层待遇
延迟退休的五个消息，两点原因，对1965至1975年人员有什么影响？
身为中层领导，虽然你没有人事权和财务权，开除不了人，也给人涨不了工资。但是你如果能够学会以下几个工作方法的话，照样能够带好人，带好团队。
第1点就是你要不断的毫无理由的夸赞你的下属。你一定要把你的下属当成自己人，当成自家人。即使是你的下属，也可能不太听你的话，甚至还会和你抬杠。但是你也要有大的格局。因为他们无非就是想偷个懒，无非就是想少干点活。你让他们去犯多大的原则性错误，他们也不敢。
既然没有原则性的错误，其实所有人都是可以争取的。
而最好的办法就是学会夸他们，要不断的夸，要毫无理由的夸，要大张旗鼓的夸，要变着花样的夸。
因为夸下属就能让下属们感受到自己的存在感。很多人并不是不愿意干活。
而是干与不干一个样，干多干少一个样，甚至是干的越多，责任越大，黑锅越大，所以很多人不愿意干活了。
这个时候你就要多夸夸他们，让他们一直处于一种正向激励的氛围之中。
让他们知道自己做的事情是正确的，是能够得到支持的，让他们知道自己做的事情是很多人都能够看到的，总而言之一句话。让他们觉得自己的工作没有白干。即使没有功劳也有苦劳，即使没有苦劳也有疲劳。任何的一份付出都值得肯定。哪怕仅仅是口头上的肯定。
学会夸人是一种很有效的工作方法，他最起码证明你这个带头人是积极的，是努力的，是看到问题并且解决问题的。
第2点就是多听员工的意见。特别是一线具体干活的人的意见。你想干好工作，主要依靠的就是一线员工。
而一线员工之所以想干好工作，或者是之所以能干好工作。很大一部分原因是你身为领导，能够帮助他们解决问题，解决困难，扫清障碍。
让他们能够一往直前的往前冲，让他们能够没有后顾之忧，
所以一定要学会多听听员工的意见，特别是一线员工的意见。
更为关键的是，你制定的某项决策，其实都是理论，而一线员工做的事情就是将你的理论转化为实践，你们只有很好的相互配合，相互支持，才能更好的干好工作。这就像车子的两个轮子一样，齐头并进才能保持平衡的同时还有速度。
最后一点就是，你要要求自己成为一名带头人，你要要求自己成为一名标杆，大白话讲就是，要求别人做到的，自己首先要做到，你让大家都加班了，结果自己先跑了，你想想你这样的团队会有战斗力和凝聚力吗？
要求别人不做的，自己首先不做。你让大家都别迟到，结果自己天天迟到，你觉得还会有人听你的话吗？
无论什么时候员工干活都是看领导的。领导往前面冲，他们还不一定跟着冲呢。
同时你也只有把自身职责给做好了，你才有底气和威信去要求别人。道理其实都很简单，能够知道并实践的才是高手。
#什么事，是你当了领导才明白的# 11月份刚刚跳槽的小李，涨薪40%，坐到了管理岗（领导），给我哭诉如下3点，每一点都很扎心：
第一点：感觉下属各个都low到爆，恨不得自己上手。
小李也是高级专家出身，专业能力自然非常厉害。坐到管理岗后，很多工作分配给下属后就石沉大海，或者是他们交付的质量很差。感觉下属各个都low到爆，真的恨不得自己上手来做。
第二点：偶尔感觉自己一无是处。
小李坐到管理岗后，本想着自己以前是非常优秀的专家人才，做管理自然也是一把好手。但事实并非人才，有时候小李也是被自己的领导批的很痛，他偶尔也感觉自己一无是处，压力很大。
第三点：做中层领导真的可能上下不是人。
小李的岗位，属于中层管理岗，上面有总监，下面有4个一线员工。有时候总监安排自己的工作，自己很难拆解到下属。或者下属犯了错，自己还得保护起来，不能让下属太过于受批评，自己反倒是上下不是人。
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关于大企业裁员的一个漫画：
我就搞不懂了，裁了那么人省了那么多经费，怎么船还是不能开快点？
裁员应该裁高管和中层管理者，而不能去裁具体干活的基层员工。基层员工裁了也省不了钱，还会让一线溃败。
年轻人为什么躺平
社会的贫富差距越来越大，达到已经让一部分年轻人绝望了，躺平，是年轻人对社会无声的反抗，与其指责年轻人懒惰，不努力，不如想想如何解决收入分配问题。
政府对土地财政的依赖，使得房地产如脱缰的野马一样狂奔，工作再努力，也赶不上房价上涨的速度。女儿富养，让女孩缺失了奋斗精神，都想享受，不想付出，助推彩礼如房价一样脱缰狂奔。
一线城市的房价再高，不至于让年轻人选择躺平，一线城市精英云集，聚集了中国最高收入的人群，他们有能力去追逐高房价，几个一线城市也容纳不了多少人口。人口的主力，在二线城市一下，这里聚集着普通人，学历不高，能力不突出，靠出卖劳动力为生。
1998年，三四线城市，房价不到800一平米，工资是月收入800多，一线工人的收入比公务员还高，不低于企业中层，也远高于普通白领。
2008年，一线工人的工资两千多，三四线城市房价已经两三千一平，公务员收入超越一线工人，企业中层收入是一线工人的两倍多，普通白领赶上一下工人的收入。
2021年，公务员收入已经碾压一线工人，企业中层收入是一线工人的五六倍，二线工人的八倍，白领也是一线工人的一两倍。经济是发展的不错，可是工人却没有切到蛋糕，996的工人拿着四五千的工资，却要承受七八千，上万的房价，10万以上的彩礼。如果父辈没有积累起财富，打工的普通人已经完全看不到希望了，越勤劳，越奋斗，梦想越远。既然看不到希望，那还奋斗什么。
10年，20年前，希望看得见，摸得着，你让年轻人躺平，他们也不会躺平，今天，专家们指责年轻人躺平，请专家把自己的收入降下来，既然劳动不分贵贱，只是分工不同，那么专家的收入也没必要高高在上，中国经济高速发展的那些年，工人工资一直是高于公务员，普通白领的，这些年只所以降下来，因为工人收入垫底了，最大众的人群最缺钱，支撑不起消费。
谁要是指责年轻人躺平，不要你996，007，就要你拿着每月四五千的工资，涨薪无望，你仍然说我对生活充满希望，那么，我做义工，劝年轻人不躺平。
农行一线职工最辛苦，钱都叫行长中层领导挣去了，员工一分钱挣不着，太黑了。
你那单位跟我的单位一样。降低一线员工收入。#秋日生活打卡季#//@艺璇999：我们单位是降低一线员工的薪酬提高副职以上中层的待遇[捂脸]
刘强东称对不起京东2000多名高管，再捐款1亿元，网友疯狂点赞
一直有一种入错行的感觉！33入伙中层副职，苦、脏、累；37入中层正职，兼班子。继续苦逼，教学、德育、管理、内勤都是一线，太多牺牲，好多次萌生退意，想专心教书。可能在苦几年吧，生活本来不易，且行且珍惜！
一线班主任，教师应该比领导高
中层领导，辛苦半年，绩效考核只比普通老师多了十块钱
我这个人比较崇尚公平公正，
为什么企业发年终奖，
发多少全公司上下不应该统一一样吗？
工资待遇不一样也就算了，
就连到了年底发奖金也分三六九等:
一线员工200，
基层管理2000，
中层管理20000，
高层管理200000+，
底层最辛苦的拿的最少，
上头最闲的拿的最多，
这样分配合理吗？
我觉得需要改进一下。
年终奖金应该统一、平均化，
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