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京东中层管理培训怎么办（京东管培生培训） ♂
京东中层管理培训怎么办（京东管培生培训）为什么把京东、支付宝这些企业发展到这么大规模后，创始人都要选择离开呢？
我从职场的角度分析一下：
1、先不谈那些没边没影的原因，首先徐&叶的工作能力肯定没问题，不然创始人宁可玉碎也不可能禅让，人事安排绝对是有助于企业发展的。并且企业的发展不单单是业务属性，公关属性甚至更重要；
2、很多大企业的中层领导在跟随了创始人很久之后，以“没有功劳也有苦劳的”自居，企业发展的很多重要节点到达这些“诸侯”管辖的范围时，下面的人是想再推进一步是无奈无力且无助的，因为你惹不起这些“心腹”。即便下面新员工有更好的建议、更优化的措施想要实施，也被这些“诸侯”阻挡在了老板之前。这种体系让老板进入了一个被屏蔽的真空环境，非常不利于企业再进一步。
3、创始人指定传承新的一把手上任后，既能得到各方诸侯的信任，更重要的是让那些“诸侯”、“心腹”产生敬畏，不敢再懈怠，因为知道没人再惯着了，那么职场屏蔽自然就被打破，信息流通就恢复正常了。
举个小例子：
我发起的OA流程在某个关键部门停止很久了，他们的部门一把手由于出差没有审批，眼看就要到了付款逾期时点，可是该部门的负责办事员工仍然不紧不慢，就说他们领导没批，他也不提醒他们领导。接下来时效自然逾期了，让我重新走OA流程，他反正是不怕业务不顺，逾期损失，因为他知道他是谁的心腹，谁的人，谁也动不了他！
身在曹营心在汉？老梁在一家大型外企工作十几年了，而且还有了一定的职务。事实上，他在公司上班的同时，和其他朋友一起合伙创业已有好几年了，甚至还利用了公司现有的一些便利和资源。
老梁说，他虽然一边上班，一边在外面自己创业，但他并没有耽误公司的工作，也没有窃取公司的资源。自己创业公司的业务，与自己老东家的业务并没有竞争关系。
回想起十几年前，老梁刚毕业的时候，曾经跟我聊过他的择业问题。他当时收到了两份offer，一份来自知名的跨国外企大企业，一份来自珠三角发达地区刚起步不久的民营企业。对于老梁来说，当时他无论选择哪一份工作，他都可以获得比同龄人更有竞争力的收入。他面临的问题是，选择大公司还是选择小公司？
这个问题，恰好是绝大部分毕业生所面临的问题，那么#刚毕业，进入大公司和小公司的区别是什么# ？
1.企业责任不一样。
大公司有大格局，公司已不再是单纯的商业范畴，还包承担着社会责任，承担着大量的非商业职责。
特别是在我们国家，这种社会属性会变得更突出一些。比如银代业的四大国有行、电力行业的国家电网、南方电力等众多的大型央企。这些企业的行为，往往考虑得更多，更有深层次的价值。
在这些大型企业中工作，会不知不觉地受到这种大格局的熏陶和影响，让自己的思想行为变得更有大局观。与之相反，小公司则常常在企业生存的边缘上游戈，要承担社会责任出变得有心无力。
当然，大部分大公司都是从小公司慢慢变大的。就如京东、腾讯这样的企业，当初都只是小公司而已。
2.机会空间不一样。
不可否认的是，大公司一般工作岗位比较稳定，职业发展上升空间比较困难。小公司则更容易抓住机会脱颖而出，得到老板的青睐，迅速得到提拔。
当然，以上仅仅从职位一项来比较，这是没有任务意义的。比如，从掌握资源的角度看，大公司的中层干部，甚至远远超过小公司的老板。
因此，虽然职位上大公司更难获得提升，但小公司的职位价值并不太高。只要不介意职位的“大小”称谓，就没有必要看得太重了。
在大公司想要取得职务上的提升，显然需要一步一个脚印，踏踏实实地做好每一个岗位工作和完成好每一项任务，且要拥有更具说服力的实力和贵人相助。
3.专业职责不一样。
大企业的分公很精细，专业领域划分很具体，岗位之间的差异很大，专业职责甚至完全不一样。要培训管理者就显然难度更大，需有轮岗、挂职等机制，才能掌握一定范围的管理职责。这有点像公务员体系。
我有一个同学，在公务员体系做了很多年的副科长，后来一直没有得到机会提拔，一个很重要的原因是他没有基层的轮岗挂职经历。去年年底，他终于获得了到乡镇挂职锻炼的机会。也许挂职后也不一定就能够获得晋升，但至少他可以符合硬性条件，多了一些机会。
而在小公司，设置的岗位往往比较少，每个岗位要承担的岗位职责也比较多，岗位覆盖的业务领域也比较广，因此小公司的岗位晋升就更容易一些。
综述，毕业生毕业后到底应该到大公司还是到小公司，并没有定论。不存在到大公司就一定比大小公司好或者到小公司就一定比大公司好，要看个人是否有大格局，大胸怀，能否通过个人的勤努力与天才，为公司创造价值，帮助公司实现企业目标，进而成就个人的人生目标。
#职场真实故事计划#
京东中层管理培训技巧（京东 管理培训生） ♂
京东中层管理培训技巧（京东 管理培训生）京东是真的不容易，快递小哥前赴后继奔赴上海！前一批就地隔离，下一批继续上，务必保证上海居民的物资供应。明知道会被隔离，但是这些写下请战书的快递小哥还是义无反顾的去了。就像刘强东说的那样，只要国家有难，京东的支援永远是第一个达到的。快递小哥请愿上到抗议第一线，仓储经理有权调用物资支援灾区，京东高层表示京东的支援从来都是不惜账不算账。不得不说，从基础员工到中层员工，再到管理层，京东已经形成了火速支援灾区的企业文化。不管怎么说，京东在社会责任感这事上，确实值得很多企业学习。
京东中层管理培训教程（京东培训内容） ♂
京东中层管理培训教程（京东培训内容）刘强东，今天的一封信火遍了互联网，他这是在劫富济贫实现共同富裕吗？
有人算过一笔账，2000名高管每人降薪10%的话，京东一年就可以省下3亿元的现金。而这3亿元将用于基层员工的福利和基础保障，这将大大提升基层员工的积极性。
这两年算是互联网公司的寒冬，很多大厂都在裁员，大部分都是拿基层员工或者中层小白兔开刀。和刘强东开了一个先河，拿公司高管开刀。不知道未来的效果会怎样，但是代表了普通阶层的大部分网民，反响还是比较积极热烈的。
相比较而言，我们公司还在讨论疫情期间怎么扣减员工的工资，实现所谓的企业与员工风险共担，共克时艰，体现员工感恩之心。因为疫情影响，经常在外面跑的基层人员往往更容易被隔离，结果反倒要被扣工资，而那些在办公室里面高高在上的高管们却毫无影响，这就是企业家与老板的区别。
一线员工直接面对客户，他们心态的好坏，服务的好坏直接影响企业的声誉，对基层员工好，其实就是对企业好。#头条创作挑战赛#
2010年，刘强东到新疆巡站时，晚上他跟当地京东的配送员大口吃肉，大碗喝酒，甚至到最后他喝得都不省人事了，怎么跟投资人尤里分别的他也忘了，然而就是这次无意中的饭局，却为京东融资了7亿美元。
聚会的第二天，尤里直接对刘强东说：“我看到了你是怎么跟配送员聚会的，所以我决定投资京东7亿美元。因为善待公司员工，是成为一家伟大企业必有的物质。”
其实刘强东每年都会抽出时间，到全国各地基层的配送站点去巡视，到了这些站点跟配送员喝酒聊天，也是巡视中必不可少的内容。
那天晚上，新疆的配送员都拿着大碗向刘强东敬酒，而他也是来者不拒，喝酒之余，刘强东也在了解配送员的生活状况，问一些“你的家在不在乌鲁木齐？”“住得怎么样？”“媳妇有没有在一块？”之类的家常里短，而这一幕都被投资者尤里看在眼里，记在心里。
后来投资人尤里找到刘强东，同意投资京东7亿美元，究其原因就是刘强东善待公司员工的场景，让他倍受感动，他觉得这是成为伟大企业必有的物质。之后尤里还跟刘强东说：“我们也想投资阿里巴巴，如果你不愿意，那我们就不投了。”
而让他感到特别意外的是，刘强东非常爽快地说：“你们不可能只投京东一家公司，我也不可能为你们赚一辈子的钱。我的成功在于我自己，不在于投资，我的竞争对手你们都可以投资。”
刘强东正是凭借他的饭局之道，让尤里看到了他的个人魅力，信心大增进而决定投资京东，使得京东公司顺利完成C轮融资，步入了发展的快车道，最后成功在美国上市，身价倍增。
有的时候员工需要饭局，老板更需要饭局。如果当初刘强东巡视基层站点，只跟当地中层管理以上人员会谈，没有重视基层的配送人员，那么可能也打动不了尤里，更不会轻而易举的获得7亿美元的投资，由此也可以看出，饭局是融资中的最强润滑剂，起到的作用有时候超乎我们的想象。
刘强东跟新疆配送员喝酒聊天的过程中，问的都是跟配送员息息相关的家常里短，并不涉及到工作中的任何问题，表面上看起来只是稀松平常的一次饭局，但实质上却极大提升了配送员们工作的信心，他们必然也会在工作中投入更多的热情，将京东最佳的服务理念，传递给千家万户。
现实生活中，我们不仅仅要提升自己的工作能力，也要注重锻炼自己的饭局能力，因为两者同等重要，缺一不可。有些人具备极强的工作能力，但是却因为处理不好饭局方面的事宜，得不到相关领导的重用，导致事业久久不见起色，非常苦恼。
而《中国式饭局》这本书，主要讲述的就是饭局之道，书中有很多经典的饭局实例，能够给你带来无限的启发，进而教会你如何在各种饭局的场合中应对自如，有的放矢。
不论你是身处职场中，还是在创业阶段，只要你还在为不会饭局而烦恼，建议你都要好好研读《中国式饭局》这本书，必然会给你带来意想不到的收获，只要学会了饭局之道，那么事业取得突破，或许就是水到渠成的事情了。#中国企业家们#
豆瓣被下架真的是一把好牌打了个稀巴烂。
同样做图书音像，亚马逊做成了世界电商第一公司。
京东中层管理培训机构（京东招聘培训） ♂
京东中层管理培训机构（京东招聘培训）2014年，张磊正在法国阿尔卑斯滑雪场休假，接连接到了刘强东打来的7个电话，求他出面，赶紧回来处理京东和腾讯的矛盾，此时，双方在会议室已经吵得不可开交，只有张磊能够调解了。
那个时候，京东和腾讯正在关于电商合作的事情在进行谈判，但连续谈了一周，都没有任何的进展，甚至在一些问题上争论个不停。双方为了自己的利益，都不肯退让，谈判每一次都会陷入僵局。实在没有办法之下，双方都想到了一个人，那就是各自的恩人，也是投资人，张磊。
在一次谈判上，双方又因为一些问题争论了起来，于是，刘强东接连打了7通的电话给张磊，让他赶紧回来解决问题，此时的张磊正在法国度假，因为刘强东的7通求助电话，他意识到不出面是解决不了问题的，于是立刻就飞了回去。
张磊回去后，第一时间就是组织了会议，把所有的中层管理、外面的律师还有投资人都全部赶了出去，当时，只留下了7个人，包括刘强东、马化腾、张小龙在内。
张磊跟他们说：“今天要是谈不成的话，谁也别想离开。”接着，列出了一系列急需解决的问题，包括支付、双方各自的支持、占的股份等。整整谈了4个小时，最后确定的有35个问题。在张磊的带领下，大家关心的问题都有了答案。
后面，就有了京东和腾讯的合作，微信给京东开了入口，还布局了推广，提供了必要的流量，直接增加了京东四分之一的用户，而腾讯在合作中，也获得了上百亿的回报。
张磊之所有在两位大佬中都有威望，是因为他在马化腾和刘强东都遇到危机的时候出手相助，在众人都不看好的情况下给了他们大量的资金支持，才有了如今的腾讯和京东，如果没有张磊，可以说，就没办法看到今天两家发展蓬勃的企业。
张磊之所以在投资上这么厉害，还是要从他读耶鲁大学时说起。当时的张磊正在耶鲁大学读硕士学位，此时正是国内互联网创业潮，在带动下，张磊选择了休学，回到国内创业并创办了中华创业网。仅仅六个月的时间，网站就开始盈利。
但当时的互联网潮不过就如同一场泡沫，再过了不到一年的时间，张磊就宣布创业失败，深知能力还不够的他回到了耶鲁大学读书。此时，他口袋中的钱已不多，为了给学费和生活费，他在学校的基金会找了一份实习工作，以一份几厘米厚的调查报告打败了所有的应聘者。
正是这一份工作，彻底改变了张磊，后来张磊谈起在耶鲁大学的往事时，也说是因为实习经历改变了自己的一生。因为当时基金会的管理人，正是和巴菲特齐名的投资大师史文森，张磊学会了什么叫做价值投资。
毕业后，张磊成功在华尔街获得了一份高薪工作，2005年，他选择了回到中国，继续创业，创办了高瓴资本。当时的高瓴资本，没有名气，在一级市场上，创业者都不看高瓴资本的，因为一间有名气的投资机构能给创业者带去资源，但高瓴资本没有。
在这种情况下，张磊明白，只能投二级市场了，当时的腾讯正好遇到了困难，没有投资人再愿意给它投入资金，就算马化腾要卖掉腾讯，也没有人接手。
但张磊在进行了市场调查后，以锐利的眼光毫不犹豫地把高瓴资本所有的资金都给了马化腾，也是这一选择，成就了腾讯，让高瓴资本后来获得了超百倍的回报，张磊和他的投资机构在资本市场上一炮而红。
打开局面后，剩下的事情就好办了，高瓴资本15年间投资了800多家企业，投资的企业后来都发展成为了知名度颇高的企业，例如拼多多、阿里、美团、携程，格力等等，全部是各个领域的顶级企业，高瓴资本管理的资金超过了5000亿。
后来，在京东遇到了困境的时候，也是张磊出手相助，还带着刘强东去了美国亚马逊的总部学习，改变了京东的模式，令它发展得越来越强大。这也是为何，张磊能成为中间人，牵线腾讯和京东的合作，在大佬中很有威望。
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