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本文导读目录：
公司中层干部管理制度美文（中层干部管理规定） ♂
公司中层干部管理制度美文（中层干部管理规定）【提拔快的人，思维有多厉害？】
为什么你有能力，领导却不提拔你？你说，我不会巴结，不会送呗。你的思维如果停留在这个层次，这个文章干脆别看了，看了你也悟不透，还会说我纸上谈兵。
我有个哥们，大学毕业两年就提为中层，三十五岁就升为副总，牛吧？他跟我说了一段话，我感觉太深刻了。
他说，其实领导提拔一个人，就看两点，第一，个人能力。你得能做点事，领导用着你省心，最好是缺了你不行。但是，这不是决定因素。
决定因素是第二，忠心！一件事，谁做，结果都差不多，天赋并没有大家想象的那么神！就像某大佬说的，抓住了风口，猪都能飞起来。
所以，领导并不需要你能力多么强，忠心耿耿不背叛，不做墙头草，我信得过你，知道你始终站在我这边，这才是最重要的。
吕布能力强吧，曹操和刘备为啥不容他？地球人都知道，不忠。我用着你不放心，你今天杀丁原，后天杀董卓，改天你再杀了我咋办。领导有这顾虑，能用他吗？
有些人喜欢表忠心，王局，我是你的人，你指哪儿我打哪儿，没用！高明的领导不会相信。忠心不是你说有就有，领导认为你有才行。
怎么才能让领导认为你有忠心呢？要学会给领导捧场，做领导的马前卒。对领导来说，什么最重要？我说一是一，说二是二，我的话能够坚决执行。
我承认，你能力很强，但是你不听话，总是跟我对着干，我用你干嘛，我吃饱了撑得给自己添堵吗？我需要的是，我走到哪儿，你跟到哪儿，我指到那儿，你打到那儿。
比如，出个新制度，连我自己都认为很扯淡，但也得去执行啊。一推行，炸窝了，反对的反对，撂挑子的撂挑子，磨洋工的磨洋工，都闹情绪不干活，领导不就尴尬了嘛。
这时候靠什么，靠心腹，靠自己人！不管别人说什么，不管这个制度多胡扯，领导说干，我立马带头去干。领导手一指，拿下这个山头，我马上带人冲上去。人心跟手指头一样，不齐，只要有人干，就没人闹事。
所以，表忠心没用，拍马屁也没用，领导用的自己放心的人。比如李逵，粗人一个，梁山上除了燕青，没人看得上他，可是宋江就喜欢他。因为他听话，宋江让打谁，他就打谁。
最后，再提醒一句，千万别拿领导当傻子，傻子也当不了领导。所以，真正的高手从来都是：嘴上不多说，事上见高低。
做校长需要好人品，对待教师要牢记三个关键词
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东汉哲学家王符曾说：“德不称其仁，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”校长的德行与责任若不相称，必然会遭受严酷的灾祸。校长的能力与位置若不相称，必然会造成巨大的祸殃。作为学校教育管理者，好的人品是做人的底线。校长在对待教师时要牢记以下三点：
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一是对人善良
“天道无亲，常与善人。”教师遇到难处，要善良以待，心怀善念。人心向善，与人为善，自然会有福报。校长的一颗善心非常重要。
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二是对人尊敬
荀子曰：“仁者必敬人”。正所谓：“敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。”对老教师要特别尊敬，要把老师看成有文化有操守的知识分子，只要对学生好，对学校好，教师尊不尊重校长都变得无所谓了，不要端着校长的架子来对待老师。
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三是对人宽容
公司中层干部考勤管理制度（公司管理人员考勤制度） ♂
公司中层干部考勤管理制度（公司管理人员考勤制度）“各人一碗面就把我们打发了吗！”管理科的三个同事个个不满，齐刷刷朝罗欣抱怨。罗欣一脸无辜，龟着脖子求饶：“兄弟们忍一忍！忍一忍。将就将就哈”#职场达人炼成记# #职场微头条#
罗欣如愿以尝，从中层升职为单位副职。新官上任后，他面临的尴尬是，一时还没有人接替他的科长位置，因此他身兼分管副职和中层。
今天他带科室成员出勤实地，协调项目进展，错过了回单位集体午餐时间。老板象往常一样盛情邀约他们去“老地方”共进午餐，被罗欣拒绝了，此举出乎兄弟们的意料。
说好的“吃香的喝辣的”呢？
原来，罗欣的管理科室在单位内外有个别名叫做“吃香喝辣”，别名最早出自吴司之口。吴司是这个科室的常用司机，他有个毛病是口不关风，跟吃跟喝之事常漏于唇齿之间。因此，管理科室的同志没少提醒他关风一点为好。
“老板，每碗面里额外再加卤肉和煎蛋呃！”罗欣发话后扫码付款，老板爽快应答。
一碗碗盖着肉片和煎蛋的热面端上桌面。只听得呼拉拉的吃面喝汤声响，此起彼伏，吃得个速战速决，干净利落，痛快！
“嗯，香！”“香呢。”“真香！”一行四人（包括吴司）都满意地揩着油嘴，对这家面食赞不绝口，对罗欣解除牢骚。
罗领导有必要一反常态，谢绝老板请饭吗？
@职场人事 认为他做得对，有必要。理由见以下三点：
一是吃喝似小事，但量变可能到质变。“常在河边走，哪有不湿脚”这是个潜在危机，还是要尽量防微杜渐。罗欣果断拒绝老板邀饭局，就是一种新的转变，给人耳目一新，难怪刚开始招来手下同事的不满。
二是树大招风。角色转换，应慎言谨行。罗欣刚由中层干部升为单位副职。仅管他带领的是同一批手下同事，协调的是同样的项目，受邀的是同一个老板，但是他因为升级为实职副科级领导，组织考察他的标准更高更严。
三是以身作则，杜绝是非。作为一个领导，不仅要严于律己，还要管好带好分管的人事。日积月累，手下出了大问题，分管领导有连带责任。所以，罗领导此举，一举双得，除了正身，同时还给手下树了一个榜样。
那么，罗领导事先想到手下兄弟们会有情绪，以及化解情绪的办法吗？
@职场人事 由结局可以看出，他事预想到了。整个过程，分为三步渐进渐行：
第一步，他低调“求饶”。这样，没有激化更深的埋怨。让他们先接受大餐变便餐的事实。
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