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本文导读目录：
企业中层管理会议纪要（高层管理会议会议纪要） ♂
企业中层管理会议纪要（高层管理会议会议纪要）县委是如何开会的?《县委大院》背后的政治逻辑 | 文化纵横
【导读】近期，电视剧《县委大院》热播，有关县域政治的话题也再次兴起。尽管县域对于国家治理而言意义重大，但真正理解县政运作的人并不多，在新的时代条件下。加强对县的研究具有战略性意义。
本文作者在调研中发现，县的权力很小，而县委书记的权力很大。如何理解“县”的日常政治？首先，以县域会议为例，分析县域内的行政架构与行政关系。随着“书记办公会”退出历史舞台，在常委会议召开之前就重要事项进行酝酿商讨的“书记专题会议”变得愈发重要。围绕县委常委会议的会前准备、会议召开以及纪要编写，可了解信息与权力的关系，以及县域行政治理的动态过程。其次，加强对县干部行动的理解。每一次会议召开过程中，决策程序对与会干部的信息掌握程度、情况熟悉程度、政策了解程度、局面掌控程度，以及分析决策的能力水平，都提出很高要求。“国家治理体系与治理能力现代化”的目标，正是建立在无数基层干部的行动之上。没有干部长时间、大规模的人力投入，发展和治理的目标就无法实现。
然而，当下对干部行动的研究，却存在两大困难：一是学者很难真正深切理解干部的职业生涯，二是研究者往往倾向于将干部简单地理解为“理性人”，将干部行动简化为职业行为。如果仅从“升官发财”的功利角度考察干部的行动，不能将干部个体视为内容丰富的“人”加以看待，就很难真正理解干部行动的动力机制，也就更难理解几十年来中国工业化和城镇化是如何经由干部的具体行动而成为现实的。
因此，作者认为，县域研究要尽量避免以简单的理论解释复杂丰富的现实，而要坚持整体性研究进路和深刻“理解”的研究方法。只有在真实的而非“想象的”基础上，方能提出强有力的关于县的中层理论，进而达到对中国政治运转和社会发展更真实且深刻的理解。
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【共同贪污罪中个人犯罪数额认定的法律依据】
问：我的亲戚因为涉嫌参与了单位一起几个人参加的贪污案件，现在已经被抓了起来，我了解的情况是，亲戚作为单位的中层领导，截留了大约三十万元应该上缴的公款，先是放在“小金库”中，后来几个人分了其中的20万元作为福利，分得最多和最少的都不是亲戚，但是听说亲戚在这个事情中起的作用蛮大，我想了解的是，是不是参与分钱的几个人都要按照实际分得的钱多少来担负刑事责任？
企业中层管理体系（企业中层管理者） ♂
企业中层管理体系（企业中层管理者）#职场# #企业文化#
当很多公司还沉浸在喜迎新春的祝福当中的时候，有些企业，年前就出手，将一干中层管理人员以所谓的理由整体免职，发配一线，让大家过了个窝心的新年。
近期同朋友交谈，了解到这一消息，颇感惋惜。作为当地举足轻重的一家大企业，前些年，在享受经济发展的红利的同时，也集聚了大批的人才资源。企业规模扩大，管理和企业文化上缺陷开始成为企业的绊脚石。这方面的硬伤，在后期企业一系列的扩张中暴露无遗。派系斗争、企业内耗、体系混乱、欺上瞒下各种问题开始泛滥，三年口罩也给原本孱弱的企业带来了不小的冲击。
随着解封，各行各业都全力冲刺业绩之时，企业却把矛头先对准了自己人。下手之快，决心之大超出了很多一把手的预期。看着老板打出的牌，各子公司的老大也一脸懵逼，有些想出手相救，也都无功而返。
企业又到了一个路口，一代新人换旧人。可能又是业绩目标蓬勃发展的一年，又是口号喊的响亮的一年。岁月轮回，春秋几载，是否又会是被收割的一年呢？
人都没有前后眼，时间总会证明一切。但是有一点会很明确，对员工好的企业，没有做的太差的；对员工差的企业，没有做的长久的。
最后，路漫漫，各自珍重。朋友们，大有可为！
一个清晰的管理框架，其战略层、策略层、执行层是分开的，战略层输出方向与目标；策略层输出配备资源后的工作任务及工作思路；执行层负责目标达成。企业告诉中层做什么、怎么做、具体要求是什么，要求中层紧盯该层次的工作，这才是良性的管理。在中层搞不定的时候，高层要做中层的策略性工作。在基层的工作遇到阻碍的时候，中层要到基层去实操、带队伍。对于做得好的基层，企业将其面向中层培养，对于做得好的中层，要培养其拥有高层的视野。销售增长是衡量企业经营是否健康的核心指标。销售增长是规划出来的。销售增长逻辑包括：市场驱动、产品驱动、商业模式驱动、组织驱动、管理驱动和战役驱动。企业针对业务增长进行体系化建设：建立未来三年经营目标，打造经营团队，对经营节奏进行规划；建立客户模型、产品模型、营销模型、财务模型等；设计绩效激励制度，打造一支打得赢的队伍。在这种思路下，业务增长点的成功是必然的。
今天与一位银行的中层管理喝茶聊天，才知道银行体系上到行长，下到中层，压力和危机感有多大、焦虑感有多强。
正所谓“优势既劣势”，拥有一份银行的工作无疑被很多外行人所羡慕，可是这份羡慕的背后，也有这不可言说的痛。
第一，商业化以后得银行，业绩压力非常大，而管理层却面临客户资源枯竭的困局。
第二，由于长期依赖于银行体系，在位时人人尊重，退位时什么都不是。
第三，万一中途离开银行体系，发现自己无一技之长，连养活自己都很难。
第四，长期的银行工作令人麻痹，缺少学习新技能的时间和精力。
所以，很多银行行长级别的人，都在提前布局退位以后的生活及收入来源。#技能改变生活#，试想一下，如果脱离了目前的公司或体制，你还能拥有现在的收入或生活品质吗？
企业中层管理例会内容（中层 管理例会 如何开） ♂
企业中层管理例会内容（中层 管理例会 如何开）今天做了一件违心的事。
退休两年后，单位组织退休职工体检。我去的晚，看到很多退休老同事在体检大厅等候。
老同事相见，自然亲切打招呼，有说不完的家长里短。
忽然，我看到远处角落里有一双眼睛正往我这边张望，定睛一看，原来是老领导！
老领导退休十多年了，这是我第一次遇到他。老领导在任时我是单位中层，每星期的班子例会，一般都是他说我们听，说到激动处就开骂，这事单位员工都知道，用员工的话说就是荤素搭配。老领导气场非常强，说一不二，我们都怕他。我一直盼着他早点退休。一朝天子一朝臣，哪怕当个普通员工不至于挨骂。
以前老领导体检都是单独安排，跟我们不是一天，而且检查项目也多。
今天看到老领导了，怎么办？我是过去打招呼还是假装看不见？
过去吧，没啥可说的，不过去又觉得不合适。纠结中……
最后还是不情愿的走过去。夸了夸老领导保养得不错的身体，然后就尴尬的没有了下文。正好一位退休的部门领导过来，我跟解放似的赶快逃离了。
领导越大我越不知说什么，更何况遇到讨厌的领导。况且他还退休了，没有任何交集，从此今生不再相见。
企业中层管理党员承诺书（副总经理党员承诺书） ♂
企业中层管理党员承诺书（副总经理党员承诺书）莫言在《晚熟的人》里写道：
“婚姻本来就是一场合作，其实你没有必要弄成爱情的样子，记住了，爱会消失。
底层男人为了续香火，中层男人为了找帮手，上层男人为了找强队友，渣男就是要你扶贫。
你能明白你就是高手，婚姻本就是交易，找一个品行好的人你就稳了。否则你真的大可不必弄成爱情的样子，要嫁一个心智成熟的男人，而不是嫁个年龄大的男人。
男人的阅历，责任感，成熟，跟年龄没有半毛钱关系跟他的经历有关。时间久了，你会发现男人的长相和甜言并不重要，重要的是承诺能否兑现。”
什么是价值投资？
什么是信用资本？
我一个哥们在上市公司干中层，
老板承诺2013年上市，大家期盼发财，
然而直到2021年才成功上市，
公司员工刚开始还信，后来都不信了，纷纷退股。
结果一上市原始股涨30倍。
我哥们告诉我，那八年他都屡次怀疑他们老板是不是骗子。
很现实的一段话，
婚姻，
本就是一场合作，
真没必要弄成爱情的样子，
记住了，爱会消失，
承诺会失效，人会走散，
底层男人为了续香火，
中层男人为了找帮手，
上层男人为了找队友，
渣男等就是精准扶贫，
人会走散，爱会消散，
你能悟明白，就是高手，
成年人的世界，
没有对错，只有利弊！
……
精辟之作——
婚姻，
本就是一场合作，
真没必要弄成爱情的样子，
记住了，爱会消失，
承诺会失效，人会走散，
底层男人为了续香火，
中层男人为了找帮手，
上层男人为了找队友，
渣男等就是精准扶贫，
人会走散，爱会消散，
你能悟明白，就是高手，
成年人的世界，
没有对错，只有利弊！
……
贾平凹
当代作家,代表作《废都》《暂坐》
婚姻本来就是一场合作,其实你没有
必要弄成爱情的样子,记住了,爱会消失
。底层男人为了续香火,中层男人为了找
帮手,上层男人为了找强队友,渣男就是
要你扶贫。
你能明白你就是高手,婚姻本就是交
易,找一个品行好的人你就稳了,否则你
真的不必弄成爱情的样子,要嫁一个心智
成熟的男人,而不是嫁一个年龄大的男人
。男人的阅历,责任感,成熟,跟年龄没
有半毛钱关系,跟他的经历有关。时间久
了,你会发现男人的长相和甜言并不重要
重要的是承诺能否兑现。
婚姻本来就是一场合作，
和则聚，不合就散，
没有必要弄成爱情的样子。
底层男人为了续香火，
中层男人为了找帮手，
上层男人为了找强队友，
渣男就是要你扶贫。
但无一例外都是让自己的利益最大化，
爱情可以没有，
但你的价值一定要有，
否则合作就没有继续下去的必要。
婚姻本就是交易，
物有所值，银货相当是最理想的状态，
如果物超所值那就是你赚了。
一个品行好，心智成熟的男人，
一个品质好，温柔贤淑的女人，
都是对方的意外之喜。
时间久了，
你会发现男人的长相和甜言并不重要，
重要的是他的阅历，责任感，迁就，
是承诺能否兑现。
过着过着，
你会知道女人的容貌和身材并不重要，
重要的是她的善良，懂事，包容，
是贤惠能否如一。
只有双方价值相当，
交易才能维持下去 。
军人风范的从善入商者
一一记上海虹艺空调工程公司总经理潘福明
上海近日进入寒冬季，为解决社区老年人和弱势群体家庭保暖需要，上海虹艺空调工程有限公司建立一支20多人的维修队伍，同时设立24小时维修热线，运用微信抖音等互联网技术开展空调便民服务业务，承接各式品牌空调维修保养，成为沪上冬日里暖心的空调优质服务品牌企业，得到广大用户赞扬好评。
作为一位退伍军人企业家，虹艺空调安装公司的总经理潘福明，就是这支队伍的组织者，他平时的言行举止，无时不刻透出军人的干劲和激情，他在公司的每一天，无论是刚从部队复员分配到虹桥艺品厂，还是后来自主经营虹艺百货有限公司，他始终激情满满，并且时时为客户着想，把好每一个商品关，全身心投入经营管理各个环节。
每天一大早，虹艺公司全体员工照例进行晨会，这是公司铁定的规矩，潘福明要让公司每个员工通过晨会，牢记优质服务宗旨，而公司十多年的经营，虹艺之所以能服务好大客商、大项目，就是因为有一支“训练有素”、技术过硬的员工队伍，虹艺公司每天的晨训，是一大特色，中层干部每周轮换做召集人，潘福明最后作总结并分享成功理念，把公司 “真诚服务，赢得信赖，跟踪服务，买的放心”的经营理念，铭刻每一位员工的心上。
潘福明一直说，军人具备忠诚吃苦品质，所以虹艺公司员工中有参军经历的占比越来越大。而每天的晨训，虹艺员工对公司最新动向一清二楚，激励大家精神饱满、目标明确地工作着。公司也从最初的代销空调，到2004年成立第一家专卖店，注册成立上海虹艺空调工程有限公司，专做格力空调的销售、安装和售后服务，因成绩显著，荣获上海唯一一家“格力专卖店开拓贡献奖”。
从空调代理经销，逐步发展起来的虹艺公司，用创新模式赢得壮大成长机遇，2011年还首次走进交大，首创高校空调租赁模式，为两个校区93幢楼近11000多个寝室集中安装空调，成为交大学生宿舍空调租赁服务指定服务商。那年的夏季，空调安装遇到内机位置无法直接挂靠、整体电容量不够等问题。潘福明总经理日夜在工地，动足脑筋，对窗帘箱进行改造，设计出室内机挂靠支架，最终比计划时间提前完成了任务。之后虹艺公司又先后中标同济大学等3所高校学生宿舍空调租赁服务项目，11年的风风雨雨，虹艺公司在做好服务的同时，不断优化维修保障，以脚踏实地行动，兑现“双一流”服务承诺。“24小时开机，随叫随到”“我是空调保姆”，这些主动关心客户，不计个人得失的话，已成为潘福明总经理平时与人交往的口头禅。因为他的善意待人、热情服务，积累了一大批忠实的客户，加上公司产品一直以来的优质服务，赢得消费者信任，也为虹艺公司持续发展提供动力和保障。
2020年新年开始的新冠疫情，公司接到同济大学电话，要求24小时内对81间疫情临时隔离观察室安装空调，当时正值春节放假，公司没有足够员工，潘福明放下电话后，立马各处调货，逐个打电话给在沪员工，第二天一早，空调安装应急队伍集结完毕，清点设备、测量体温、做好防护，潘福明亲自带队，经过24小时连续奋战，81台格力空调全部安装调试到位，为同济大学防疫工作赢得了宝贵的时间。当年春节过后，闵行区虹桥镇各居委、村、公司紧急设立返沪人员登记点，急需一批户外帐篷，潘福明积极响应、多方联系筹措、紧急调拨采购到了一批帐篷物资，火速派人派车送到各个登记点，将135顶帐篷全部安装到位，赢得抗疫宝贵时间。三年疫情期间，他多次捐款，同时出资为虹桥镇事务受理中心等楼宇安排中央空调集中清洗消毒，发挥虹艺“防疫应急小分队”作用，运送各类保障物质，为地区防疫出极大的贡献。
乐善有恒，大爱无疆。面对疫情，潘福明发自内心为市民大众做点事情，不忘回馈，忠实履行企业责任与担当、传递虹艺的社会情怀，获了一系列荣誉称号，被称为从善入商的企业家。
(王洪 ）
莫言在《晚熟的人》里写道：
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