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本文导读目录：
中层管理者培训方案设计（企业中高层管理者培训方案） ♂
中层管理者培训方案设计（企业中高层管理者培训方案）《商业型产品经理必修课》第十六课：大企业新品加速器规划设计
主要内容如下：
? 了解创新加速器成立的背景、必要性、价值与目标；
? 理解创新加速器的功能定位，架构设计，顶层规划；
? 掌握创新加速器赋能体系建设的八个基本面；
? 学会构建创新加速器运营流程和机制。
行动指南建议：
1. 向全体员工，特别是中高层领导开展一次创新公开课。
2. 做一次创新赋能调研，为企业设计输出一套具有可行性的创新加速器建设方案。
3. 从创新赋能的八个领域思考，如何从企业内外部整合赋能资源，加速创新加速器落地。
4. 与中高层领导及产品Owner一起共创共识一套可行的创新加速器运营流程和机制施行。
总经理总监，56页《中高层激励方案》干货课件分享，长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩。另外还有一些非现金奖励形式，但目的都是为了稳定和激励团队,这些奖励主要是短中期的。提升业绩与吸引力：
1、增强外部战略投资者对公司的信心；
2、吸引高素质人才；
中层管理者培训日志（中层管理人员培训课件） ♂
中层管理者培训日志（中层管理人员培训课件）突然回顾了一下勒布朗·詹姆斯2012年在热火与凯尔特人总决赛的一幕，感触到那时的他好年轻，爆发力好强，他抓住了人生最年轻的那几年，做了最正确的选择，直至把自己送上人生和职责的巅峰！
自己的感触油然而生，人生到底能有几个关键期，来决定此生的高度，难道也必须是在自己非常年轻的时候？
任正非四十岁创业，宗庆后年近五十创办娃哈哈，我想人生不能用年轻来决定，在任何年龄段，都会有机会碰到机遇，我们也不要为自己久久不能摆脱平庸而苦恼，每一个人本就来自平庸，做好当下，做好关键事，能力自然就跟得上，而不是因为有了什么样的能力，才去做有能力的事，那样我们可能永远碰不到机遇！
就像在硅谷的印度人，中高层领导基本都是他们，而优秀的中国人才，或因腼腆或想让自己能力更强再去做更有能力的事，那样只能持续耽误自己，埋没在平庸的河流中！
不放弃自己的渴望和愿景，只要去做，不断改进自己的行事风格和不足，终有一天，我们定会实现心中对生活的理想！
我是@白小，陪您一起俯瞰人间烟火！
隔壁有个总监级别的领导，
今天无意中听到他在训斥下属，
“你是在反问我吗？！”
“注意你跟我说话的口气！”
“就是同级别的也没有像你这样跟我说话的！”
“还想不想在这干了？”
我都震惊了，
这位领导同志中二病晚期了吧，
还是霸道总裁体小说看多了[捂脸]
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