今天给各位分享中层管理对企业的期望（领导对中层的期望）的知识，其中也会对中层管理对企业的期望（领导对中层的期望）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理对企业的作用（中层管理人员对公司的重要性） ♂
中层管理对企业的作用（中层管理人员对公司的重要性）老领导的提升经历，在公司一直被视作“标杆”，挺励志的。从一名外招的中层管理人员，刚开始是担任办公室副主任，专门负责文字工作写材料的，往后两年一步，到主任、总助、副总，一直做到了集团公司的总经理，非常难得。
像我们这种亦师亦友的关系，有时候就向他讨教晋升提拔的“秘诀”，他倒是很谦逊、很低调，总是鼓励我们树正三观，艰苦努力。确实也是如此，他就属于那种入职三年实际工作六年的那种情况，跟着他一起工作的小伙伴们都说“很难”。
但每次讲到办公室的工作，尤其是在内部交流的时候，他总是会不吝赐教，结合自己的工作经历，往往讲得头头是道。最近又讲了一段，我把主要内容记录整理出来了。
第一，办公室要当好“智囊团”，多出好主意。办公室是公司决策的智库、智囊、参谋，搞好参谋服务是推动经营管理工作的着力点。办公室的同志，要主动思考事关工作全局和长远发展的重大问题，深入开展调查研究，加强重要信息的研判报告，积极提出思想性、针对性、操作性强的对策建议，做到参之有道、谋之有方、言之及时。
第二，办公室要当好“总枢纽”，凝聚向心力。办公室在牵头抓总的位置上，要发挥好运转中枢的职能作用，加强对上下作用的沟通协调，推动公司各方面同轴共转，凝聚起推动工作的强大合力。尤其要加强工作的前瞻性、预见性，早谋划、早动手、早安排，严谨细致、精益求精地做好服务保障，确保各项工作有序高效推进。
第三，办公室要当好“督查队”，打造铁闭环。督办考核是抓好工作落实的一把“利刃”，要围绕集团公司工作部署，选准切入点、抓住关键环节，全程盯办、重点督办，确保任务一件一件、一环一环地落到实处。
爱聊职场的章先生，与您共话职场技能！#国有企业# #职场# #办公室#
在单位里，被提拔成中层在某些人眼里可能是一件好事，而对于我来说，提拔却是想拒之千里的事。
被提拔后有如下变化：
1.责任变大。整个部门里里外外、大大小小的事情都要担责。
2.行政性的工作增多。我喜欢做有创造性的工作，不喜欢做跟表格、文字打交道的工作。尤其是这些工作都是形式主义的类型。
3.要做两面派。
4.说话阴阳怪气，自以为自己很高深，说出一句话，要让那些地位低的人去仔细品。
5.为了利益做很多违心的事情。为了在圈里混得开，要说一些违心的话。
中层管理对企业的意义（中层管理的作用） ♂
中层管理对企业的意义（中层管理的作用）企业管理中无意义的过度“降维沟通”！
明确职责使命，拒绝无意义“降维沟通”！
在企业管理中，
高层应关注的是战略；
中层应关注的是战术；
基层应关注的是技术！
高层关注的是企业的目标，应该是“为什么”；
中层关注的是企业的目标，应该是“做多少”；
基层应关注的是企业的指标“能做多少”。
高层是领导者，引领方向；
中层是管理者，管人理事；
基层是执行者。
有了明确的职能定位，
任何事情的落实才能更具体，
才能做到按部就班，各司其职。
中层管理对企业的期望（领导对中层的期望） ♂
中层管理对企业的期望（领导对中层的期望）大点的公司就是有差异！有基层有中层！你不属于中层，乖乖找到自己的位置去！不过基本都不是一起，一般都是全体职工一起！另外时间安排中层一起！因为有些事可能不希望员工也听到！
一开年就感觉到了扑面而来的焦虑
这两年越来越感觉到了快节奏，整个公司老板带着高层再到中层、基层整个卷起来的感觉，以前也是忙忙碌碌，一年到头回想起来也总结不出来具体都干了些啥，但总还是能应付眼前事，还尚能体会到事毕后的一刻闲暇，总有停下来松口气的时候，但现在已经好久没有过这种停下来歇一歇的感觉了，更别提久违的成就感了
以前总是会在节前紧赶慢赶忙完所有事，为的是给自己一个轻快的假期，今年是第一次没有完全收尾就放假了的，实在疲于应付，当忙到什么都顾不上终于感觉看到希望的时候，咣当又是一堆事砸下来，接不住也得接着的那种无助，没空悲悯自己，接下来只能挤压自己赶交付
没有收尾就意味着过节都感觉那些事时不时跳出来干扰一下，难免又焦虑一下，当没有那么多时间给你想清楚要怎么干的时候就要干下去了，随之的就是不断的调整补窟窿
昨天第一天上班，路上还没什么人，以为刚开年会有一个慢慢启动的过程，但也就仅仅派红包的那么一小会时间的愉快氛围后马上整个公司又恢复了年前的那种氛围，甚至不觉得过了一个年，每个人面无表情行色匆匆，甚至不曾有人谈论过过年的琐事
当你觉得曾经嗤之以鼻的无病呻吟变的意味深长的时候，说明你开始感同身受了
当不想再开口，只能默默对自己说，撑住，站直了别趴下！
这不单单是傲慢！这是大公司常见的集体惰性！中层干部保守、懒得、得过且过，还视提意见的为找麻烦！然后就在一种很自然的状态下死亡！每个人都好像没问题，但母体死亡了！这是一种真正的衰老！失去纠错能力、再生能力！//@mfMF:[赞]//@和牛西凉:是傲慢//@mfMF:特别有体会，我们公司买了一个外国公司的系统，系统是他们试水新搭建的，我们公司属于第一批使用公司，使用后觉得不非常方便，希望对方能优化一些功能，他们非常硬气，意见你可以提，但我们坚决不改……后来项目都开始用国内一个小公司的系统，非常好用，他们一般一个月汇总一次我们的需求，然后定期更新，如果你的需求很紧急还可以给你加急处理，配合度非常高，真的很棒啊！而且沟通无障碍[呲牙]
那么厉害的亚马逊为什么在中国市场铩羽而归 #用户经营 #用户 #商业 #老板
我很赞同这位网友的话：“说实话，这就不是一个阿里的问题”，我们的企业都存在这样或那样的问题，有的严重有的不严重，有的人为了工作忍气吞声忍受着屈辱，很多企业的企业文化确实说的不错最高层的领导也很不错制定了很多对员工的关怀特别是基层员工的关怀，但是真正能执行到位的有多少，执行了有多少是真实的，那些中层的领导真的能做到公平公正有多少呢？所有人都是在围绕着绩效转，希望每个公司特别是那些大的公司那些龙头企业能够真正的关心自己最基层的员工能够让他们有真正的归属感，严格管理自己公司那些道貌岸然的中层领导，也希望那些收到不公正待遇的人勇敢的站出来。
参与与分享，是个人在人类社会中被赋予的所谓意义之所在。
就像一个企业，几个合伙人或股东，共同出资，成立了一个合伙企业或有限责任公司，然后，再召集一群志同道合的工人，参与到企业的经营中来，一段时间的打拼之后，企业按参与程度，贡献大小，用分红或奖励的方式，回报给每个投资人、参与的员工。这样的企业，就能形成向心力和凝聚力，不仅让股东热爱这个企业，它的员工也以参与了这个企业的创建、成长和壮大而倍感自豪，不仅又精神上的满足感，物质上也获得了应有的回报，工人有上升空间，甚至有成为股东的畅通渠道。这就是一个良好的企业。
而另一些企业，股东与工人是完全固化的，股东，上层管理人员，中层管理人员，底层员工，完全固定，没有贯通的阶梯，企业盈利与下层员工毫无关联。股东之下的任何管理员以及基层职工看不到任何希望！这样的企业必然是短命的。更为可气的，这些股东并没有出资作为原始资本，全部资金都是用下边全体员工的身份证作为抵押和担保，向银行借来的。这些股东不出钱不出力，只管分红，下层的人，又出资又出力，赢利却与企业没有任何关系。这样的企业，一旦员工醒悟过来，必然是要发生管理权斗争的。
企业是这样，各行各业皆是如此啊！
在国企，最怕什么？不是怕失业，而是怕失去晋升的希望。
每个人都有建功立业的雄心壮志，可是现实是没有人罩着，到了一定位置就升不上去了。
在这样的情况下，很多人就选择了自暴自弃，选择了随波逐流，选择了混日子。
殊不知，这样的做法是存在很大问题的。
确实，无法晋升，过早达到职务的天花板，会打击中年人的信心跟欲望，会让他们感受到迷茫。
特别对于体制内、国企、央企、事业单位的中层人员而言，很快到达职务瓶颈，就会开始学习《人民的名义》里面的孙连成，选择不作为，选择不做不错。
最主要是贪图稳定，而放弃了继续努力打拼。
虽然他们的中年危机不像民营企业那么明显，但是那是正常情况下。
如果遇到不好相处的领导，如果这些领导针对他们，他们也许会忍不住，控住不了情绪，会赌气走人，这时候他们就会发现自己跟市场脱离太远，再就业很无助，在市场上竞争力很弱。
这就是享受舒适圈带来的必然结果。
选择舒适一阵子，但遇到坎坷磨难之后，就可能艰难后半生。
因此，哪怕你想呆在体制内，享受安逸，但是也不能放弃自己的成长。
在领导不待见你的时候，在你被边缘化的时候，一定要懂得继续奋发图强，只是对象转化为自己而已。
该考证的考证，提升职称的提升职称，努力使自己成为斜杠专家，拥有跨界的能力。
当你拥有了说不的能力，拥有了选择随时转身的能力，那么你也许就可能突破职务天花板。
如果这时候你遇到合适的机会，你跳出围城去其他企业，也许你还能实现人生的财务自由。
越往上的道路越是狭窄，在无法改变这种困境的情况下，我们不能选择放弃，而是要更加强大自己。
命运是可以变化的，只要你敢想，敢拼，敢去争取，一切都有机会。
在国企，单纯靠能力突围，实现职业晋升，其实非常难。
因为我们大多数人都是公司的零部件，能力再强也不会影响到公司的日常运转。
所以，能力仅仅是生存之本，而不是晋升的关键因素。
纵观古今历史，那些能位极人臣的人，都是人际关系交往中的高手。
他们非常善于研究人性，非常善于利用人性，非常懂得为人之道。
这里面和珅就是最好的例子。
乾隆明知道和珅是一位贪官，但为何一再重用他？
只因和珅懂得控制一个度，懂得明白乾隆的底线，不去结党营私，不去造反，而却想方设法去满足乾隆的需要，为乾隆鞍前马后，解决各种疑难杂症。
同样的道理，在职场上，你要想获得晋升，一定要学会跟领导相处，学会跟同事相处，学会跟第三方重要客户相处。
只有让这些人认可你的为人，让他们感受到你的真诚，更关键能从你身上得到相关的价值，那么你才是真正会做人。
我们用十年寒窗苦读，但是却要用一生来学做人。
只有学会做人，才能让你少走弯路。
只有学会做人，才能为自己的子女创造更好的出路，并让他们同样会做人。
中层管理对企业的认知（企业中层管理者） ♂
中层管理对企业的认知（企业中层管理者）#公司中层通常都戴什么牌子的腕表# 这个…………，还是要看是什么类型的公司，什么规模大小的公司，什么地域的公司。
如果是单从管理中层这个公司的层级来归纳，个人认为可能带商务表类型的居多。
如果要说什么腕表品牌，那就和他们公司的规模，他们在不同规模公司的收入，还有自己对腕表的认识以及职位的商务需要来选择了。
讲完，收工！
“金盾公司李有权和劫匪之间的关系，还需要进一步确认，我认为其中疑点很多，他们是怎么认识的，又是怎么走到一起，李有权是公司中层，每年分红就有十万，犯不上做这种掉脑袋的事情，他是当过警察的，明白持械抢劫的严重性，根本就没有动机做这种事情嘛。”——《橙红年代》
2周前我和老公吵架。女儿刚6个月，一个劲的哭着找我，我一狠心没管，把女儿丢给老公回娘家了。女儿还没断奶，离不开我，想着老公用不了半天肯定来娘家求我回去，没想到后来老公说，你别回来了，没你挺好。
我爸妈是做生意的，他们太忙，几乎没有时间陪我，从小我跟着爷爷奶奶一起长大。或许是心有亏欠，我爸妈各方面都很宠着我。
工作后，我凭借个人能力做到了企业的中层管理，后来相亲认识了老公，他很优秀，自己开一家公司。
婚后，我跟做姑娘时一样，公主脾气一直改不了，受不得半点委屈。老公对我很好，很包容我，什么事都让着我。尽管他公司很忙，也会尽量抽出时间陪我。
我很黏老公，怕他抵不住外面的诱惑，经常要求他跟我汇报行程，要求他少出去应酬，即便是必须应酬的，10点之前也必须回家，这些他都做到了。
后来，我们有了女儿。老公不想我太累，请了保姆照顾孩子，每周还请保洁打扫卫生2次。
可自从有了女儿后，我总觉得老公不像以前那么爱我了。有一次，因为谁去给女儿换尿片的事，我们吵了起来。
老公说“你这大小姐脾气还改得了不？”我怼他，“你又不是头一天认识我，我结婚前就这样。怎么了，我是下嫁你了，还是你娶我吃亏了？”
我们俩你一句我一句，女儿刚6个月，哭着找我，我一狠心没管，收拾东西回娘家了。
在公司，我手底下10来个人，全是男的，全都对我恭恭敬敬的，我就不信，家里这一个，我收拾不了他。女儿是母乳喂养，离不开我，我估计用不了半天，老公就得上娘家来求着我回去。
老公过了一宿才给我打的电话，求我回去。我没好气的说，“这会知道打电话啦，早干什么去了？”然后不容他说话，我把电话挂了。
“男人就得想办法制他，要不然不长记性”我铁了心，老公不放低姿态八抬大轿来接我，我决不回去。
然而，等了两天，也没见老公有下文，我急得不行，又惦记女儿，就主动给老公打电话，想给他个台阶下。没想到老公张口就说，“你别回来了，家里没你挺好。”
后来我打电话问了保姆才知道，老公求我回去被我拒绝那天后，他就让孩子喝奶粉了。
“女儿那么小，奶粉怎么能跟母乳比”，我心急如焚，想回去又不好意思。
（网友供稿）
无论夫妻有怎样的矛盾，也不能拿哺乳期孩子的健康做博弈。文中，妻子想孩子却不好意思主动回家，丈夫宁可让孩子喝奶粉也不去接妻子，无非都是碍于成年人的面子，但跟孩子的健康比起来，面子算什么？
他们的婚姻有爱情做基础，矛盾也并非不可调和，但如果双方都这么一直较劲、拖着，置孩子于不顾，那他们的婚姻才真的有走到尽头的危险。
想和好如初，就放下面子，该回家的回家，该接的接，为对方主动走出妥协的第一步。
他们的家庭故事，给我们经营婚姻也提了醒。
一、区分工作和家庭，不能把工作中为人处世的方式方法转移到家庭中
某种程度上，工作中，每个人都戴着面具，为了生存而伪装自己，而回到家庭，都会摘下戴了一整天的面具，做真实的自己。
所以工作中用的得心应手的一套为人处世的方法，用到家庭中未见得有效，有时甚至是截然相反的效果。
像文中的女主，管得好公司手底下的10来个男人，为什么管不好家里的一个男人？因为环境变了，人变了，方式方法不变，必然会碰壁。
二、好的夫妻关系需要平等对话，而不是谁高谁低，谁制得住谁
文中女主说，“男人就得想办法制他，要不然不长记性。”透过这句话能感受得到，女主在夫妻关系中一直想高丈夫一头。
可她换来的是什么呢，是丈夫对她说，“你别回来了，家里没你挺好。”丈夫的这句话，不知道在心里憋了多久，但绝不是当前矛盾下的一时感慨。
常说合作共赢，两口子过日子本质上也是一种情感上的合作，而实现共赢，离不开双方平等对话。
三、走进婚姻，就要告别以前的自己，说服自己要为对方而做出改变
文中女主说，“你又不是头一天认识我，我结婚前就这样”。
结婚前可以做自己，结婚后，却一定要考虑对方是否认同你做自己。
日子是两个人过的，都不从对方的角度去审视自己，久而久之婚姻一定会出现问题。
婚前你的优点，或许婚后就是缺点，想要婚姻稳定，需要及时为了对方而改变。
其实，婚姻就是伴随着问题在前行，好的婚姻都是在理智的解决问题，而不是在不断的制造问题
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