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中层环保管理培训（公司中高层管理培训） ♂
中层环保管理培训（公司中高层管理培训）我朋友北大哲学专业毕业，体制内工作了一辈子，交流转任过许多部门，经历不同风格的领导和同事，都说他有能力，有素质。他在体制内属于万金油，没什么专业，好像什么都不懂，又好像什么都懂，可能是掌握了什么密码和规律，以不变应万变，无论今年做文化工作，后年转任经济工作，几年后又是环保工作，再后来卫生计划生育，外贸，司法，纪检，宣传，党务风马牛不相干的领域，都干的得心应手，横向纵向评比都是优秀。后来退休了参加老年大学，徒步群，依然有号召力，会说话，会鼓励朋友，会整合资源，会组织各种活动井然有序，他善于利用不同人的特长，调动他们积极性，都说体制内出来的，的确有组织能力。但他一辈子没被提拔过，两次升职也是公开招聘他自己考上去的。其他职位都是顺其自然正常交流的，都是所谓清水衙门，因为按照约定俗成，有些部门需要运作才能去，但他坚信革命战士是块砖，哪里需要哪里搬，一直忽略个人利益这种东西，他一直住在一个60多平的赫鲁晓夫楼里，儿子也北大毕业，在北京租房居住，我觉得他真的很清贫，不是装的，他儿子和我女儿是同学，其他富裕家庭，老子很简谱，儿子却不低调，他儿子却做家教。我和他关系挺好，他儿子买房子几十万的首付还是我借给他的，他工资一万多，也是最近几年才涨起来的，他这样真的好吗？一个阶段他的同事领导下属亲朋都误解他情商低，进步慢。其实情商是什么，怎么调高，并不比高考难多少，他可是北大毕业的，就是一层窗户纸，不比哲学问题难多少。同期提拔最快的许多都是五大毕业生，机关其他第一学历的整体并没有这些在职研究生学历的快。但许多所谓情商高的后来在高墙内留下来悔恨的泪。
退休了，许多认识他的人都说他有大智慧，退休前最后一次体检，几百个中层领导的，体检表中，是唯一一个身体没有任何指标不合格的干部。超越了许多年轻干部的身体指标。
也许他工作外的运作没有，迎来送往少，心地坦荡，没有大吃大喝，没有焦虑，没有算计，睡眠踏实的结果吧！还有他儿子去年被选拔到了中央直属部门。
临退休时候，我对他说，我从他身上学会了许多东西，包括勤勤恳恳，任劳任怨。敬重他爱岗敬业为不同单位做出来突出贡献。并请教为啥我们所在的城市好像大家工作量并不比发达地区小但人口离开的那么多。他说:“谁干都是这个结果，咱们这个城市人口都会减少，许多工作努力了和不努力结果都一样，只要不折腾就是好干部，一个人的努力改变不了什么，所有干部的努力也改变不了什么，但最终社会是改变了，这是社会发展规律起作用，关键是时势，方向对了，群体的努力才有更好的结果，但作为个人，有许多事你未必想明白，想明白了你也是历史长河中的一个尘埃，漫长的一生，你只能选择努力工作，社会发展的结果不是个人能考虑的，但个人的结果是可以把控的，那就是走人间正道，方的不忘初心善始善终”
我沉思良久……
北京某事业单位退休C长，退休金丰厚，但每天都在小区附近捡废品。同事说，原来单位的老牛退休后，某年忽然想发挥余热，就把目光瞄向了捡废品。同事分析，他捡废品不会出于环保动机。
小区住的都是熟人，据说大家看到后议论纷纷，有人还向退休单位反映，认为这是给单位丢脸，希望单位出面制止。然而老牛本人照样我行我素。
听了同事所讲，我没有感到稀奇。以我对老牛的了解，他想赚钱，靠捡废品增加收入也很正常。
那天我刚刚走出小区，听到背后有车铃声。回头一看，正是二十多年未见的老牛。他的车把手上，挂了好多旧塑料瓶，车后座夹着一些烂纸盒。
他的头发已经全白，脸色看着挺红润。看起来老牛的退休生活不错，虽然是每天捡废品，但身体还结实。算一算，他已经快70岁了。
按理说他身体好，退休之后想发挥余热，在原单位找个工作应该不难。 不知道他怎么会想起做这行的。不过自从碰面之后，老牛过去在单位的一些情况，又都从脑海里浮现出来。
二十多年前，那时老牛说是C长，其实手下就管了几个人。那几个手下经常和大家聊天儿，时间长了，大家都清楚老牛这个C长是怎么回事了。
当时老牛已经四十多，十分急切地想要再上台阶儿。所以他在领导那里拍胸脯，夸海口，想作出更大的成绩让领导赏识。
这样一来，任务层层加码儿，就造成下面每个人的工作量都超出正常范围，以致于手下几个人经常要加班。更让他们来气的是，他们加班时，老牛完全是甩手掌柜，到点儿下班儿走人。
做他的手下多吃苦、多受累不说，凡是有好事时，他这个C长就该伸手了。
处室每年都有几次出差任务，凡是去南方经济发达省份时，老牛这个C长当仁不让，而一些穷省或者是偏僻省份的出差任务，往往被派给手下。
出差是当时能获得外快的机会。上世纪九十年代，国家经济状况总体还比较紧张，财政拨款有限，所以差旅费一般都实行包干制，标准也比较低。
所以当时出差目的地很有讲究。南方等比较发达的省份，一般都对出差干部照顾得比较好，管吃管住是起码的标准，临走往往还要送些土特产。所以去这些地方出差，包干差旅费没用掉的，就成为落入个人腰包的外快。
如果去穷省出差，地方上因为经济实力受限，招待往往差强人意，弄不好回来报账时个人还要往里贴钱。所以当年机关干部出差时，都明白这里的小窍门。
有一年年底评先进个人，单位决定给老牛处室一个名额。按理说，手下几个人，每个人的工作都比老牛更辛苦。正常的做法是，开会时几个人推选一下，看谁更有资格当这个先进个人。
结果老牛做法很绝，对手下几个人，他说是单位领导认为他出任先进个人合适。既然这样，手下人就没什么可说的了。
而往上报先进名额的时候，单位领导看到报的是他，觉得有点儿意外，他又跟领导解释说是处里选的他。
当然这些事最后总是要穿帮的。所以大家对他的上瞒下骗，印象深刻。
中层班组管理培训心得体会（班组岗位培训心得） ♂
中层班组管理培训心得体会（班组岗位培训心得）班组长的10种能力
1）专业技术能力
班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的实践经验，要求相适应的技能，引导客服组长经常浏览客服行业公众号“呼叫中心那些事儿”的优秀文章，学习其它客服行业先进的管理经验，取长补短。在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决困难，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判定。
（2）目标治理的能力
班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。
（3）解决问题的能力
班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现问题,找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。
（4）组织授权的能力
能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体职员的能力，同心协力，使部分运作达到1+12的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥 班 组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、长大和表现自己的机会，是给他们一个晋级和立功的机会。假如什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁。
（5）交流倾听的能力
交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气，有助于构筑良好的信赖关系。对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑 才会提出建议，假如你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失往创造的信心。善于倾听最少有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚; 二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此 事，何乐而不为？
（6）幽默风趣的能力
幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的治理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可负气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。如:小王:头儿还加班呀，快热死了。班组长：走吧，就知道你小子心里想对象，晚上有约会吧？一句话 让员工感到很亲切，觉得你和他没有间隔，假如你跟他一本正经地说：小王，这可是革命工作，咱们一定要认真地完成。那么这名员工以后尽对 不会再与你开玩笑了。
（7）激励减压的能力
激励的方式并不会使你的权力被削弱，相反，你会更轻易安排工作，并使你的下属更愿意服从你的治理，变要我做为 我要做 。优秀的治理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，自我激励是缓解压力的重要手段，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心。
（8）指导培养的能力
班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之 处，以此来进步他们的工作劲头。比如，碰到困难时老师是不会先给学生 答案的，只给学生方法，帮助学生让他们自己找到答案，授人以鱼，不如授人以渔，这才是成功的老师。
（9）自控和约束能力
当你成为一名治理者后，你的情绪会影响到你的下属及其它部分的员工，而你的职位越高，影响力就越大，所以，治理者必须要有很强的情绪控制能力。要清醒地了解自己的优点和短处，控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为，避免出现一会晴天一会下雨的状况，心情的好坏都挂在脸上，让员工无法信任。能够自律自己的行动，即使一人独处时也不违章、违纪、违反做人的原则。
（10）回故和总结能力
要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升治理水平。正确做到上情下达和下情上达。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地回故总结出来，让员工便于有条理地往执行。对于班组长而言，专业能力是第一位的，权重通常会占60%，其它能力只占40%。
PDCA循环又叫质量管理环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善管理活动质量的过程中。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，P、D、C、A这 4个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。
D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容。
C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A（Action）——处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；将这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。如图3-1所示。
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图3-1 PDCA循环的4个步骤
PDCA循环，可以使管理人员的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图象化和科学化。它具有如下特点：
1．大环套小环，小环保大环，推动大循环
PDCA循环作为管理活动通用模型，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的部门、科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。如图3-2所示：
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图3-2 大环套小环，小环保大环，整体改善，推动大循环
2．新环带旧环，持续改善，不断向前循环
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，工作的质量就会提高一步，然后再制定下一个新的循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。因此，PDCA循环可以实现一种持续的改善和上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使管理工作的车轮滚滚向前，持续改善。如图3-3所示。
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图3-3 新环带旧环，持续改善，不断向前循环
在日本的丰田汽车、软银等企业中，以PDCA为核心内容的管理培训和资格证书，是员工第一次当主管的必备条件。原因在于，对基层管理者而言，学习管理从PDCA循环开始，是一个简单实用的方法。
顺便提一句，日本企业管理领域的最高奖是以大力提倡PDCA的管理学家爱德华·戴明的名字命名的，被称为“戴明奖”。该奖项始创于1951年，日本企业界认为戴明博士的教诲帮助日本建立了一个科学可靠的管理基础，正是在这个基础之上，日本的产品质量和企业管理才达到了今天这样被世界广泛承认的水平。
?#话说职场# #职场进化论#
#9会助力你，成为优秀班组长#
1.会组织召开班组班前会
作为班组长必须会组织召开班组每天班前会，主要包括以下方面的事项：
—整理整顿班前会队伍
—公开表扬班组昨天表现优秀的、做得好的一面
—通报提醒昨天班组存在的不足或问题，防止同样的不足或问题再次发生
—着重讲解提醒当天班组需要注意的各种事项包括质量、安全、作业效率、环境卫生、损耗等
—确认班组成员是否听清、听懂班组班前会上的要求或要点
2.会组织班组教育培训
班组长不仅要自己懂班组的各项管理要求，还要教会班组每个成员，所以，要会组织简单的班组教育培训工作，比如，工艺标准培训、操作培训、安全教育、质量管控、班组劳动纪律等
3.会做班组思想教育工作
虽然班组成员不多，但班组成员的职业素质、文化素养、思想认知等等都是比较薄弱的地方，很容易走偏，更容易被蛊惑，所以，班组长要想带好班组，必须会开展简单的班组思想教育引导工作，及时消除班组成员思想上的困惑或迷茫，督促班组成员持续做好本职工作。
4.会处理班组内异常状况
班组在运行过程中，免不了会出现这样那样的异常情况，比如设备发生故障、质量发生异常、物料出现不合格、突然停电、管道出现跑冒滴漏、临时要求转产、安全故障等等，班组长要会带领班组处理简单的异常状况，确保班组运行顺畅，必要时，要在第一时间上报直属领导，恳请直属领导的支持与帮助，及时消除异常状况。
5.会监督检查班组情况
班组长不仅要会自己正确规范作业，还肩负着监督检查班组成员的作业过程与作业结果，所以，班组长要不定时监督检查班组各成员的作业是否合规合纪，及时提醒，必要时予以制止纠正，同时要不定时检查各成员的作业结果是否符合，尤其是质量方面。
6.会排查班组安全隐患
班组存在人员多、设备多、物料多等因素，同时班组与班组都是相邻作业，所以，班组长不仅要会排查班组区域内的各种安全隐患比如人的作业行为方面、人的作业状态方面、设备设施的运行状态方面、物料的状态方面、环境的状态方面，还要注意相邻班组的作业会不会给本班组的作业带来不安全的因素。
班组长要在班组运行过程中，不定时监督检查现场的各种行为、状态，及时发现存在的各种不安全行为与状态，及时消除，确保班组的安全得到保障。
7.会鼓励激励班组工作士气
班组也是团队，只要是团队，工作中就会出现士气高涨时刻，也会出现低落情况，其次，班组的工作士气直接影响着班组的工作质量、效率、安全、成本、进度等等，所以，班组长在带领班组过程中，要学会运用各种手段、技巧充分鼓励激励大家的工作士气。
8.会调动班组工作气氛
好的工作氛围会让充分调动人的工作精神状态、干劲、心情，沉闷压抑的工作氛围也会给人的精神状态、干劲、心情带来负面的影响，所以，班组长在带领班组过程中，要会用各种方法调动班组的工作气氛，消除班组工作过程中的消极因素。
9.会做班组工作总结分析
班组的工作质量不仅决定于班组成员自身的状态与技能，更决定于班组长的合理安排，所以，班组长要会对班组的工作结果进行总结分析，及时发现存在的不足或缺失，及时调整修正，防止因不足或缺失长期存在严重影响班组的工作氛围、工作士气、工作情绪、工作绩效，甚至给整个班组的利益带来损失。
项目经理每周该做什么？
除了正常的例会，还应该召开一次项目班子例会；
与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；
向公司上级领导汇报一下工作；
对各班组的工作进展总结一次；
召开质量和安全有关的会议；
纠正在施工过程中一些错误的细节做法（比如避免空腔回填土，后浇带清理、防水混凝土浇筑质量等）
检查上周纠正措施的落实情况；
进行一次自我总结（非正式）；
整理自己的文件或书柜；
了解相应的施工进度要求的变化；
每周必看的报表、签证单、涉及结算索赔的施工记录；
与施工中的合作单位甲方、监理、劳务交流沟通；
表扬项目部中表现优秀的现场技术人员和管理人员。
项目经理养成秘籍
干货|项目经理的修炼秘籍...... 项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的3类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和清单； （7）考虑自己一天工作当中失误的地方； （8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高； （9）应该批复的各项资料和文件。 2、每周必须做的 （1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会； （2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次； （3）向公司上级汇报一次工作； （4）对各个班组的工作进展总结一次； （5）召开与质量和安全有关的会议； （6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法； （7）检查上周纠正措施的落实情况； （8）进行一次自我总结（非正式）； （9）整理自己的文件或书柜； （10）了解相应的施工进度要求的变化； （11）每周必须看的报表、签证单、施工记录； （12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通； （13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。 3、每月必须做的 （1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款； （2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核； （3）自我考核一次； （4）月总体工作进度情况，制定工程月报； （5）下个月度的工作计划。 ? 二项目经理要修炼8种能力 项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1、脾气一定要控制好 不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。 2、遇事莫慌 工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。 3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案 这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？ 举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，千万不要直接告诉领导人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。 4、记住抱怨是没有用的 仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？ 记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。 5、要相信你的团队成员，多鼓励他们 批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。 6、注意客观公正 做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。 7、功劳不是自己的 记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。 8、千万不要以为自己是给公司打杂的 明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样的问题。 以上是一些经验分享，希望能帮助到您。
昨天检查了中铁建十八局，十四局，二十二局，今天上午看了十五局，目前属于进场施工准备阶段。讲一讲怎样做好三级安全教育培训工作。
项目部安质部编制了年度安全教育培训计划，经项目经理批准进行实施。安置部对管理人员和作业人员分别进行了一人一档管理档案。档案包含:项目部开展培训的通知，教育培训总结，总结里介绍个主讲老师，学习时长，学习考试成绩及判断结果。三级教育卡，里面包含公司级，项目级，班组级教育内容提纲，有受教人承诺书，项目风险告知书，培训的影像资料及考核试卷，所以参陪人员名单。档案盒留存本次培训教材。中铁十八局还是比较优秀。
分享一下我的2021年终工作总结，互相学习，共同进步。
尊敬的领导同事们好:
回顾过去的一年展望新的一年，我充满信心，做为公司的安全管理人员自肩负安全管理工作以来，我始终保持勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待这项工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本、综合治理”的安全指导方针，在公司领导信任和支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到虽然很累但非常充实，现将本年度的工作向公司领导汇报如下：
一.2021年的主要工作回顾
2021年我在****项目负责安全管理，肩负项目安全生产管理、文明施工、安全教育、起重机械的安全运行及日常维护管理等方面的管理工作，当时深感安全管理责任重大肩上的胆子特别沉重、精神压力很大。面临11栋楼随即开工建设安全形势日益严峻，但有领导的信任和重托，要以一名忠诚的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着维护公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力的完成公司安全生产任务，扎实做好安全管理工作；工作中廉洁奉公爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断学习专业知识增进业务水平的提高，只要利于公司发展利于安全生产自己身先立足。
在项目建设中配合技术部门校验坐标、塔机基坑及楼槽基坑土方开挖过程中的测量放线等工作。
劳务公司进场后，与劳务公司凡是录入信息平台的施工人员先后签订《安全承诺书》，积极组织监督各施工班组及工人的入场安全教育及日常班前会安全教育活动，验证特殊工种操作人员持证上岗，杜绝非专业人员从事各专业作业；因劳务公司一直未配备安全管理人员，因此整个施工现场的安全管理工作落在我一人肩上，先后给进场的各工种以书面形式向13栋楼的各个工种班组进行了《各工种安全技术交底》的交接底，宣传并发放《安全教育知识》，严格要求各塔吊司机做好《塔机运行及巡检记录表》的记录一月一查，与资料员共同编辑了《施工现场安全文明施工管理制度》并下发劳务公司落实执行，监督抽查劳务公司落实《班前安全教育活动记录》情况和三级安全教育学习情况。
在日常工作中大部分的时间都盯靠在施工现场进行巡回检查及现场管理，对每个楼进行的模板支撑脚手架及外防护脚手架搭设过程都进行严格的检查，对内外脚手架架体搭设情况和安全状况进行隐患排查责令整改，严格要求模板支撑脚手架架体及防护外脚手架架体搭设必须符合《架体施工方案》，外部安全立网平网绑扎是否结实牢靠，确保架体及模板的安全性和可靠性；现场制止施工人员习惯性违章行为，以教育制止违章行为违章作业在先，对屡教不改行为进行处罚在后的方式进行管理，在施工生产中，主抓“三违”现象，对安全意识淡薄、怕麻烦惰性思想作祟的苗头坚决打击，减少习惯性违章行为；对于现场吊装作业严格按照操作规程监督，对新安装塔机进行隔日检查的方式，发现塔机地脚螺丝松动和标准节螺丝松动隐患及时进行维护，塔机运行中突发故障，均以最快的速度联系塔机租赁单位及时赶到现场排除故障保证了安全生产的连续性，在临电配电箱处、钢筋加工区、木工加工区、塔机等危险源部位悬挂张贴安全警示标志，检查施工人员佩戴安全帽、系挂安全带安全绳系等安全防护用品、木工加工区及木料板材堆放区配置灭火器箱，提醒施工人员增强防火安全意识；在日常工作中以现场用电安全、登高作业安全、脚手架搭设拆除安全、卸料平台搭设拆除安全及验收、塔机运行安全、人员安全防护用品使用、钢筋加工机械设备操作安全、木工机械设备操作安全、临边处电梯井口处等部位安全防护、混凝土浇筑移动工具、现场物料区消防器材配置、土方开挖回填的扬尘治理、带领工人反复进行裸土覆盖、园区施工道路保洁等方面进行日常巡检和管理。
二、2021年存在的不足和差距
2021年在公司领导的关心和同事们的帮带下，积极做好本职工作，尽最大努力完成领导安排的各项工作，但还是存在一些不足之处:组织和沟通能力存在欠缺，涉及安全工作多样复杂且知识面广范，需要进一步更好的学习，工作中不够大胆，对待违章行为人和事的管理还不够严厉，安全管理档案资料还存在欠缺。
三、2022年工作努力的方向
在新的一年里我坚决服从公司领导安排，听从指挥，遵章守纪，发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强责任感使命感，当好公司发展过程中安全保障的一分子，在安全工作中我认为只有起点没有终点，我将严格按照公司领导的要求和指示精神，加大力度狠抓安全生产管理，进一步完善健全安全生产管理档案，长期置身于施工现场抓违章、查隐患、促整改，营造现场安全文明的良好氛围，在今后的工作中要不断总结经验吸取教训，克服不足取长补短，为实现安全生产有力的保障人员生命财产安全作出自己的不懈努力。
不足之处请大家指教，感谢你的支持！
大同湖东机务段疫情引发的思考
首先，说说职工素质。
铁路职工大部分受过的教育有四种，第一种是技能教育，占百分之七十，比如铁技校的毕业生。第二种是知识教育，占百分之十，比如铁道学院毕业的学生。第三种是道德教育，前两种教育都是教育每一个人怎么能够得到，而道德教育是教育怎么让自己舍去。这种教育需要后天自己去不断的学习，不断的实践，不断的努力，不断的提高。但是绝大部分的职工都因为工作繁忙，忽略了道德学习，而只是抄抄写写一些业务和政治内容的东西。第四种教育是家教。这种教育不是普通家长的打骂溺爱，而是超越儒释道的一种真正传统文化教育。大部分的铁路职工父母都经历过了文革，自己还不知道什么是传统文化，更别说去教育孩子了。家长本人平时就不懂得遵守规则，说一套做一套，当孩子一旦遇到困难时，不会面对，没有创造力，没有毅力，更没有抗挫折能力。
其次，说说用人。
铁路奉行半军事化，但很多时候，奉行的是军事化，说你行，你就行，说你不行，你就不行。对于敢讲真话的人，上级一不高兴，说撤职就撤职。大量的两面人被提拔，对上面像狗，对下面像狼，对同事像鬼。这些人对上级唯唯诺诺，上级让干什么就干什么，从来不敢表达下级的真实思想和真实的现实情况，对下级能发卡就发卡，有些班组长总结自己都不会写，而是让班组职工代写，有些赖小子班组长机关作风严重，坐在自己的办公室，把脚放在桌子上，用鞋底子跟班组职工说话，很多职工敢怒不敢言。一方平安保住了，但失去的是民心。
第三，铁路引进新人。
铁路最近新进来了大批的新人，很多是独生子，铁二代，官二代，这些人在家里饭来张口，衣来伸手，本人又特别的聪明，上学的时候，只要能够学习，上下学书包都由父母代拿，其它的事情，父母一概不闻不问，学习的单一性，也让他们极其自我，极其无情，爱面子，得寸进尺，只知道被爱被关心，不懂得关爱别人，关心别人。平时迟到早退不说，老职工在单位不怕脏不怕累，到了他们这里都是问题，但就是这样一些人，却不愿意从基层干起，而是想办法当官坐办公室，吹空调，用这样人指挥基层，用职工们在抖音里的话说，不是你做的不对，也不是你说的不对，而是你的身份不对。一将无能，累死千军。
第四，突发疫情期间。
此次疫情属于突发事件发生。铁路管理由于长期处于自我封闭状态，外部几乎不了解铁路的真实情况。应急预案没有建立，万吨司机梯队结构单一，基层职工都习惯于被管理，被控制，突然有一天，职工们要被关爱，被心疼，没有人会说到做到了。于是乱成一了锅粥。
《道德经》上说，人之道，损不足以奉有余，天之道，则不然，损有余而补不足。相信，老天爷关爱职工们的辛苦，要让职工们好好的休息一下，到了调整一下自己的时候了。
最后，说说解决问题的方法。
冰冻三尺非一日之寒，很多问题也不是一时半会儿能解决的。所以，在这个时候，撤换段长也不应该。何况是大难临头。造成今天这样一种局面也不是一个两个段长造成的。
直接从下一步做起，立刻建立方舱医院，立刻隔离救治。至于铁路交通动态运行，立刻要求兄弟单位派员增援，坚守阵地。确实保障山西煤炭外运，不让国家因为山西不能往外发煤而发愁。
六中全会聚真理
中国社会炫美丽
厂企班组学精神
知识头脑当无敌
岁末收官庆贺至
总结汇报树旗帜
强国梦想成现实
班长竞聘演讲稿范文
??尊敬的各位领导、各位同志：
??大家好！今天再次登上企业班长竞聘演讲稿的舞台，心里即紧张又激动，上次我竞聘的是车间副班长竞聘演讲稿，因为有大家的支持和鼓励，我成功了，今天再次希望大家用热情的掌声支持我，鼓励我，谢谢！
??我在xx公司工作已经有一年多了，回顾过去，有付出也有回报，有欢乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素质的提高，今天再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来班长竞聘报告这个职位。
??总结过去，我觉得当好一名优秀的班长竞聘演讲稿应做到以下几点：
??第一个方面:思想素质曾有这么一句话:思想是行为的先导!我认为一个人不管在什么工作岗位，没有良好的思想素质，是不能够有所作为!作为一名竞选班长演讲稿，首先要明白怎样做才能对的起公司，对的起社会!那就要我们严格要求自己，与一切对公司有害的行为作斗争!有一个良好的思想，才能够做出对社会对公司有益的事情!只有丰富和武装了自己，才能够带着兄弟们向前冲!
??第二个方面:军事训练对于我们这个行业来说，军事训练也异常重要，没有军事训练，如何能让这个集体完成统一，没有军事训练，如何和对公司有害的行为作斗争!而作为一名班长，不仅要有良好的思想，也必须有良好的军事素质，没有良好的军事素质，如何能让自己的队员服从!同样，军事指挥技能也同样重要!所以我们得积极投身训练，不断提高自己!同时动员和鼓励自己的队友，积极投身训练，同时提高!这样才能更好，高标准完成上级交下来的各项任务!
??第三个方面:工作态度我们每名服务人员，都要以最高的服务标准来服务!态度决定一切，细节决定成败，做好每一件平凡的小事，就是不平凡!没有良好的工作态度，将会被这个行业遗弃，将会被社会所遗弃!而我们要在服务中促进管理，在管理中体现服务!只有这样我们才能够更有效的提高自己!
??第四个方面:执行力对于上级和下级，执行力的问题普遍存在，作为班长，更应该明白执行力的重要，军人以服从命令为天职。一个企业没有执行力的约束，将会是什么样子呢?而在我们这个行业呢，执行力很重要，没有规矩不成方圆!而班长呢，更应该无条件执行上级下达的各项命令，作好请示报告!
??总的来讲，如何做好竞聘班长演讲稿，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断进取，丰富和武装自己!最后，送大家一句:聪明的人吸取别人的教训，愚蠢的人为他人制造教训。
??今天,我竞聘班长这个岗位，现将我竞聘后的打算和工作方法向各位领导和评委汇报如下，请给予批评指正：
??第一、努力提高自身的综合业务水平。
??作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性，为此，我将首先深入学习各种规程以及本局的各项规章制度；保证在处理棘手的事故时，能冷静、果断地分析原因，并及时做出准确的判断；其次在平时注意灵活掌握电网理论知识，注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时注意学以致用，将所学到的理论与实际相结合。
??第二、加强安全管理，努力当领导的参谋助手。
??以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点，在日常工作中，要认真执行企业制度，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理，严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为，认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和xx行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面，在工作中还要多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。
??面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献。
??我的班长竞选演讲稿完毕，谢谢大家！
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多年以来一直打磨和交付的《卓越安全领导力》与2022年安全生产月“遵守安全生产法，当好第一责任人”的主题完全一致。
总结了为上百家企业的领导开展《卓越安全领导力》培训的经验，并在中国人民大学商学院教授、老师、EMBA同学的挑战和完善下，歆迪2022版的《卓越安全领导力》更加与时俱进，内涵更加丰富和深刻！
第一责任人可以是企业的董事长、CEO、总裁、总经理、厂长、车间主任、站队长、班组长、岗位员工，当然只有下属级别的第一责任人都”当好第一责任人“才说明最高级第一责任人“当好第一责任人”！
《卓越安全领导力》的核心之一是管控风险的能力，危险源是什么？风险是什么？应该设置几道屏障？屏障可靠吗？如何确保屏障可靠？
管控风险的屏障解决之后，领导必须培育人人干预的文化，只有建立了人人干预的文化，才能实现全员参与，才能从根本上预防事故，才能表明“当好第一责任人”！
【乌斯太热电厂唱响节支增收“好声音”】#一“企”加油干#
乌斯太热电厂不断挖掘节能潜力，深入拓展节能空间，优化设备运行方式，多措并举开展节能降耗工作。
运行部根据小风季火电机组出力特点，利用现货结算系统的信息优势，每日按照现货试结算系统的分解曲线以及风光近两日预测曲线精准进行配煤掺烧。今年1至4月“两个细则”均实现盈利，共计净收入电量8669MWh，营收244万元。
通过小指标改革，各值对照“领先”班组查找不足，做到日分析、月总结，针对机组特点合理分配工业供汽的接带，加大汽动引风机、供热式汽轮机对工业供汽的接带量。根据煤质变化，及时调整磨组运行方式和一次风压，使风煤配比在优质区间运行，同时根据负荷变化情况及时调整主汽压力，严格按照滑压曲线进行控制，保证主再热汽温“压红线”运行，综合厂用电率较去年同期有所下降。
该厂充分利用机组停机检修机会，在夏季持续升高的综合厂用电率上做减法，及时切除冷却水，进一步降低辅机循环水泵出力。同时根据不同负荷时段磨煤机渣量的大小，合理调整风煤配比及排渣风机频率；根据2号机组空预器排堵情况，合理调整冷热再供汽方式，减少减温水耗量，提高再热器温度。机组启动后经过一段时间的运行，空预器“呼吸”畅通，数据对比显示，1、2号空预器差压较检修前平均降低2.06KPa左右，A、B引风机电流较检修前平均降低23A，磨煤机渣量明显减少，真正做到从大处着眼、小处着手降本增效。
此外，该厂号召全员向内部挖潜要效益，双面打印、安装感应灯、光盘行动……全力唱响节支增收“好声音”。
作者：刘布春
责任编辑：侯思光
#我的生活日记#同事相处日记，我工作的同事对我帮助最大的一个是班长，一个是我们小组的组长，还有就是车间的安全员，原来是班长，后来升为安全员。以前是变电所所长，还有一个是车间的宣传员，我在车间里爱写个广播稿，写个班组的稿件什么的，车间里要求每个班都要积极写作，由于我有一个爱好，所以经常去交文章，所以宣传员，也经常帮助我，把文章写好，安全员也经常帮助我，有时也表扬我，让我很感动，加上班长的大力支持，我感觉我是无敌了。
同事之间不可避免的有些计较的事情，比如说一些风凉话，讽刺的话，打压之类的话，还有抬高自己的，打压别人的人，这些我都不当一回事，从这边耳朵进，从那边耳朵出去了，有时我没办法了，就和他们说，南面来个卖苹果的，说我卖苹果，苹果烂了，别来找我。说的大家哈哈的大笑，我也在笑声中，解决了同事之间不信任的问题。
工作了这么多年，经历的事情太多了，我们班，还被厂里评为了先进班组，受到了全厂的表彰，总经理还来过我们班组，厂里的技术部的部长也经常来班组，有时还和我们一起学习，一起讨论厂里的技术问题，一起公关，解决问题，解决难题，我们班组里还有个大拿，啥都会，技术水平很高，说话头头是道，经常说些开玩笑的话，大家每天都被逗的乐哈哈的，特别的开心，当然他的年龄也是我们班组最大的，还有几年就要退休了，退休就有死工资了，不会为下岗操心了，当然我们工厂是个大厂，还没有下岗的，生产在我们的市里都是数一数二的，是创利大户，市长都经常来厂子现场办公，别说太多了，领导有领导的事情，我们工人有我们的自己事情。
总结一下经验，由于我们班组每个星期二都要在一起学习安全知识，树立安全第一的思想，坚持把安全放在首位，学习安全技术，组织加强技术水平训练，班组成绩不断创造奇迹，在全厂比武练兵考核中，名列前茅，取得好成绩。班长也是一片好心，组织大家向先进学习，不断加强基本功训练，丰富大家的知识面，车间也是买了很多的书籍，给大家学习，厂里也重视抓人的能动性，开发人的主动积极性，这样，我们也是在前进的路上，得到了很多，也是成功的树立了正确的人生观，在工作中积极肯干，不让一个人掉队，团结一心，努力实现目标，创造新的佳绩。
进入初中后，孩子成绩总是忽上忽下怎么办？三点经验分享
女儿进入初中后，成绩总是忽上忽下的。记得刚进入初一的时候，还能保持班级前2，没想到初二就下降到班组10名左右，所以女儿的成绩还是很让人焦虑。
分析她的主要问题还是在学习习惯没有很好的坚持，以及时间管理的问题。这是初中普娃最容易存在的问题。
以前也总是苦口婆心地劝她，你这段时间的学习态度有问题或者盯紧一点，要好点，实际上还是孩子学习的动力和缺乏学习方法的问题，这样下去，进入高中也很危险。所以，结合与老师的沟通，与孩子形成以下三点建议：
[玫瑰]1、不能临阵磨枪，每天要及时巩固复习。
进入初中后，科目一下增加9科，一定要让孩子每天都要进行复习，特别是小四科。
很多孩子重视语数化几科，但很容易忽略小四科（政史历生），都爱放在考试前背诵，这是影响孩子成绩上下变化的原因之一。因为考试前根本没时间背这么多科的内容，即使背完了，还要忘记，所以拉分很多。
有的家长会问，孩子这么多科目，每天作业也很多，时间怎么够。
进入初中后，一定要正确认识作业的问题。有些孩子做作业不高效，没有时间观念，没有计时。有些是不懂得利用好碎片时间，还有些是不懂得取舍和选择。
记住：做完作业只是形式主义的学习!高效地做自己的作业才是真正的学习。
还有，其实花在复习上的时间不一定这么多，可以根据自己的情况选择，重点抓好弱科及当天学习的小四科。
[玫瑰]2、提高课堂效率，不做知识的搬运工。
很多普娃喜欢在课堂上记笔记，老师说的一字不落地记下来，还写得很美观，我家孩子的笔记也记得好，经常被老师表扬，可是记得好的，并不代表你掌握得好。
有些科目是要记忆的，而不只是做笔记。比如小四科本来每节课的内容就不多，抓好课堂效率，在课堂上就把重点背了一遍了。下来再复习一遍，就比别人记得牢，还争取了更多时间去复习其它科。
[玫瑰]3、抓好自己的弱势科目，不折不扣地按学习要求完成
比如我家女儿的弱势科目是数、理，那就真是要坚持每天复习、三刷错题、归纳总结，这些都是要时间的，如果不坚持，你很难提升，如果坚持，这几科也是最好提升的。
所以，归纳到底，要找到自己孩子的真正问题，就是抓好学习习惯、自学习惯，才能让孩子进入高中后也能适应得更快。
#2022育儿季#
最新个人年终述职报告简短范文通用
尊敬的领导：
您好!
岁末临近，新春将至，不知不觉，20xx年转眼间就要过去了，回顾这么多年的工作历程，心情是紧张而愉快，工作是繁琐而充实。我一直在输变电运行一线上班，从最初一名普通变电值班员晋升正值班员，在不断的工作累计中，我对工作的各个方面有了更深的了解和认知，对发生的各类事故有一定的分析能力，做好了一名正班应尽的职责。
一、思想方面
自工作以来，在单位领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是在思想上，学习还是工作上，都取得了长足和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，自觉遵守各项法律法规和一切规章制度。
二、学习方面
我相信一分耕耘，一份收获，所以我一直努力，不断的努力学习，不断的努力工作。20xx年我参加xx大学电气技术脱产学习，用xx年的时间，以优异的成绩取得了大专毕业证书。同年xx月，还在xx电力职业技能培训中心参加了变电值班员高级工培训，同样以优异的成绩拿到了高级工证书。
三、工作方面
在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。变电运行的正常和千千万万人们的正常工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题，都要做到虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人。而我自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者。我始终明确一点，只有以身作则，身先士卒，班员才能信得过，听得进，以自己的实际行动去影响班组成员，带动他们。今年公司组织两次安规考试，一次调规考试，每次都取得较好的成绩，xx月xx日我们班还参加由公司组织三个部门的标准化演练，得到其他部门的认可和公司领导的肯定。
在具体操作中严格按《安全规程》做事，杜绝违章作业和误操作事故的发生，能与副班严格执行“两票三制”能正确地根据调度命令完成好每一个操作任务，做到定期巡视，定期检查，发现设备的隐患要及时上报并记入《值班记录薄》和《设备缺陷记录薄》中，尽快消除，以免事故的扩大。
中层班组管理培训心得感悟（班组管理心得体会） ♂
中层班组管理培训心得感悟（班组管理心得体会）#在工程项目部工作是什么体验# 项目部的都是中层管理人员，真正大老板都不在工地待着，项目部的人坐坐办公室喝喝茶，玩玩电脑看看图纸，开开会没事。下去现场转转找点问题，上下协调吧给班组包工头。一个工地一顶就是二年最低。也够乏味的。
[赞][赞][赞]是的，分建设又和投产后的运行管理之。投运以后叫水库部或者坝工班，和运维班组一样，工资水平和运维的岗级一样，刚开始都一样。但是从发展来看，水工专业普遍偏慢一些，毕竟水电站水工结构比较稳定，且大部分库坝维修工作是外包。但如果到了中层了，那基本上没有差别了。 是公务员媳妇的5倍多，那你们企业效益确实非常好了[呲牙][呲牙][呲牙]
水利水电工程就业方向及工资待遇
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