今天给各位分享加强中层管理人员岗位交流（加强中层管理人员队伍建设）的知识，其中也会对加强中层管理人员岗位交流（加强中层管理人员队伍建设）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
加强中层干部轮岗制度管理（党员干部轮岗制度） ♂
加强中层干部轮岗制度管理（党员干部轮岗制度）局里预算科刘科长突然调任老干科科长，这着实让一大帮人惊掉了下巴，因为虽然同样是科长，预算科长的重要性在整个局里都是数一数二的，而老干部科，几乎可以算是毫无存在感的边缘科室。
刘科长从办公室副主任提拔到预算科科长位置刚满一年，可以说业务刚刚摸熟、位置刚刚坐稳，虽然很多机关部门有中层干部轮岗的做法，但是像这种突然从核心科室调到边缘科室的做法，换谁都能看出来不正常，因为这根本就不是正常人事调整的套路。
后来，有“消息灵通人士”说出了其中缘由，上周有某局副局长请刘科长吃饭，本来这种饭局对于刘科长来说也是司空见惯，但谁知这个副局长居然请来了市长秘书参加，刘科长觉得能和市长秘书结交一下倒是非常不错，于是喝得比较尽兴，话就说得多了点，据说无意间透漏了局长在某些资金安排上的考虑。
过后，有部门主要领导打电话给局长让在资金安排上照顾一下，局长一下子懵了，因为这事还在统筹考虑之中，上周刚和常务副市长讨论过一次，尚有很多不确定性。这还在酝酿中的事情，居然有部门领导已经知道情况了，这是严重的跑风漏气行为。熟悉情况的人就那么几个，掰着手指都数过来了，于是刘科长就被局长调整到老干部科“再锻炼”去了。
体制内，有一些核心岗位因为能掌握“一手信息”，往往是别人结交巴结的对象，但正是由于这种信息非常重要，如果提前泄露会导致工作被动，甚至会造成严重后果，于是能不能“把住口风”就成了重要的职业素养，有时候甚至是比业务能力更关键的因素。
其实，刘科长能被领导提拔到预算科长这个岗位，相信也是得到领导信任的，这次“跑风漏气”确实是因为饭局上来了其认为值得结交的对象，于是“酒喝多了”、“话说多了”。在这里，@寂静轨迹 不想强调组织纪律或者工作方法之类的事情，只想对“交朋友”、“进圈子”的社交观念谈几点自己的看法。
一、怎样看待社交
人的本质是由社会关系决定的，这话肯定是没问题的。通俗点来讲，一个人的社交圈，就是一个人的价值圈。如果说，你交往的圈子里都是马云、刘强东、马化腾、雷军这种大佬，那么你就算不是大佬，也离成为大佬很近了。换而言之，你交往的都是普通人，那么大概率，你也就是个普通人。
二、如何去社交
人的精力和时间都是有限的，搞好自己的社交圈首先就要从远离无效社交开始。我们可以看到一些低质量的社交圈是这样的，当你满腔抱负准备做一件事情的时候，就会出现这样的声音:
“算了吧，这种事情不是你能做成的”
“有好事还轮得到你，别人早就做完了”
……
他们不是想着怎么帮你、指导你，而是拼命的挫伤你、打击你，当你跌到的时候，他们能把你嘲笑到再也爬不起来。
所以，低质量的社交就像一个沼泽，只会让你越陷越深，越来越被动。那么哪些是无效社交呢？我初步总结了这么几种:
1、远离情绪垃圾桶
一些人整天牢骚满腹，对各种事物的看法都非常片面极端，把别人当成自己的情绪垃圾桶，肆无忌惮的把负面的情绪宣泄给接触他的人。这种人只能浇灭别人对生活和工作所有的激情，浪费了别人时间，也降低了别人对未来的期望。
有句话说，成年人的世界里，要懂得把自己调成静音状态。因为，没人会真的在乎你的抱怨，而与其有时间在那里凄凄惨惨的抱怨，不如放平心态，积蓄能量，让自己有机会重新崛起。
2、远离利用攀附的圈子
在经历过风风雨雨、起起伏伏以后，就会看清一些人，你会发现在你处于低谷或受到挫折的时候，一些曾经满脸热情的人变得冷眼相待，在这些人眼里，所有的交往都是利用。
最简单的，在酒桌上，对于比自己地位高的人，极力攀关系，甚至近乎谄媚，却完全不把比自己地位低的人放在眼里，连基本的尊重都很难做到。对于这种人，还是尽早远离吧，因为这种纯粹利用攀附的圈子易结更易散。
3、远离三观不合的人
三观是一个人行为处事最底层的逻辑，三观不同的人，看待同样的事物会得出截然不同的观点，简单点说就是“没有共同语言”。
比如:你看见大海觉得很美，可他却说海啸死了很多人；你看一部电影看得泪流满面，他却说你装文艺……
之前有新闻说一女孩子因为男朋友对牺牲边防军人无感，果断选择分手，其实这就是三观不合。
与三观不合的人交往，既劳心也劳力，要么勉强了别人，要么委屈了自己，总之就是不合拍。既然默契无法强求，那么就让缘分点到为止。
4、远离是非圈
有一种常见却很不好的社交关系就是谈论是非，可以把一切事情八卦化。殊不知，喜欢谈论甚至搬弄别人事非的人，最容易丢掉做人的底线。
当你和他谈论别人是非的时候，也许转头就和别人说去了，而且强调是你讲的。所以有句话非常有道理:众处守口，独处守心。
总而言之，社交是人的一项关键性活动，必须要想明白与谁交往?为何交往?怎么交往?上帝是公平的，每个人一天都是24小时，请把有限的时间用在对的地方。
关注@寂静轨迹 ，让你更懂体制。
#职场微头条# #职场达人说# #职场达人炼成记#
下午快下班时领导突然通知十分钟后开个部门会，大家听了都不开心，因为领导前几天也是这样，一开会就要开两三个小时，看来今晚又要加班了。
我们是管理部门，平时加班一直比较少，而且确实一般有工作都在工作时间内完成了，下班后也没什么急事需要加班，偶尔遇到特殊情况需要加班大家也都很自觉，都会主动加班把工作做完，所以以前的领导一直也不太会要我们强制加班。
今年公司中层领导轮换岗位，原来的领导调入了其他部门，新领导是从生产部门调过来的，他以前在生产部门时经常让下属加班，而且生产部门也是整个公司加班氛围最严重的部门。
新领导来部门的第一天开部门会时就定了三个新规定：
1、下班时间统一延后一小时
以后我们部门的下班时间往后延一小时，别人五点半下班，我们部门要到六点半，说是因为我们是管理部门，要比别人晚一点走，免得别的部门的同事加班时有事来找我们我们人不在，还说他以前在生产部门就遇到过这种情况，晚上来我们部门办事，居然一个人都没有。
2、周六大家都要加班，周日要值班
我们公司规定的是双休，但是一般生产部门和技术部门都会安排部分员工周六来加班，为了做好部门间的衔接，我们部门周六也会安排一个人过来值班，有时候也会有其他人过来加班，新领导要求以后周六所有人都要来加班，周日也要至少来两个人值班。
3、手机24小时开机，三次未接电话者扣除通讯补贴
新领导还要求我们在休息时间也要保持手机开机，有事他会打电话给我们，如果出现三次打电话而我们没有接的情况，那当月通讯补贴扣除。
大家虽然都有抵触心理，但是毕竟新领导刚来，多少都要给他面子，而且新官上任三把火，谁都不想做出头鸟，所以这一个多月大家还是坚持着守规矩的。
最近临近过年，大家的事都比较多，按照领导的加班要求，我们自己的业余时间都少了，有的人家里要大扫除，有的要买年货，各种各样的私事比较多，所以最近我们开始加班少了，然后领导就有意见了，最近经常是在快要下班时突然开部门会，然后一开就是两三个小时，拖着大家加班。
今天也是如此，领导洋洋洒洒又开始讲话，一个人从工作讲到责任心，又讲我们最近的工作效率低，工作态度不积极等，一晃时间就到了7点。眼看着领导话匣子打开，看这架势短时间内又结束不了了，同事小李忍不住了，说他家里有事，要先回去，跟领导请个假，有事明天来了他再问其他同事。
小李家孩子才六个月大，平时他母亲在这帮着妻子带孩子，这几天老家家里有事，母亲先回去了，就他妻子一人在家带孩子，忙不过来，小李这两天都是一下班就回去帮忙做晚饭带孩子，我们也都知道，都表示理解。
但是领导不知道，他觉得这是小李公开挑衅他，领导很生气，就说小李这两天本来下班就走，工作态度有问题，总是家里有事，谁家里没事？就不能克服一下？现在又要走，是不是不想干了？公司离了谁都能转，不想干就辞职。
加强中层干部轮岗培训管理（组织部关于中层干部轮岗） ♂
加强中层干部轮岗培训管理（组织部关于中层干部轮岗）在体制内，看一个单位的领导能不能做事，最关键的一点就看他对人事的把控能力。说得更直接点，就是能不能按照自己的思路布局人事。
本地的市场管理局因为机构改革造成了大量人员积压问题。想升的升不上去，不想升的退不下来又占着位子，导致内部人员无法流动，直接影响了工作积极性。单位因此一潭死水，毫无生气可言，时不时还经常出乱子、捅娄子。单位主要领导想改变，可很多想法都推行不下去，也是有心无力。上级领导看到这个状况，不得已对该局进行了调整，从市政府调了一个副秘书长替换了主要领导。
这位副秘书长到任后非常低调，既不多说也不多言，而是着手开始调研，甫一开始还看不出有什么高人之处。可三个月后，组织部突然开始找班子领导谈话，不过之后便下文免去了三个党组成员的职务，改任职级公务员。此举立马在单位炸开了锅，大家没想到组织部门动作这么大，一出手就免了三个党组成员，使得班子成员人数从原来的11个立马降到了两位数以下。此时大家意识到这个领导不一般，有想法、没想法的于是都开始注意自己在单位的言行。借着这股东风，这位副秘书长又一口气对单位中层进行了轮岗，下了六个科长，重新提拔了一批人接任，随后又向组织部门申请调离了两位班子成员，一轮腾挪闪转下来，想做事的看到了希望，不想做事的早早靠边了站，彻底把人事盘活了。之后连办几个大事，在局办中重新树立了好名声。单位内外无不夸赞他是好领导。
果然单位有个好领导，就是不一样啊。
#职场微头条##直言职场#
新局长曾是我高中女友的事，不知道怎么就在局里传开了，人来人往，人们看着我的目光都有些异样，有好事者还打趣呢，“恭喜、恭喜”，令我很是尴尬。幸好在接下来的一段时间，没有和她有什么交集，受科室职能所限，我负责的这个科室有些清水衙门的意思，所以工作不多，只需要和主管领导汇报就行。
过了有三四个月吧，局里传出了要调整中层干部、进行轮岗的消息，愈演愈烈，据说几个实权科室争得比较厉害，稀奇的是，居然还有人找到我让我帮忙运作，我一口回绝了。这方面我倒是无欲无求了，顺其自然随遇而安，再说这不是开玩笑嘛，新局长调来后没有找我的事我就烧高香了，难道我还去自己讨打嘛，我巴不得她永远想不起我来。
又过了半月，一次班子会议后，尘埃落定，红头文马上印发各科室各下属单位，有两个相熟的副职特意给我打了电话，“恭喜、恭喜！”弄得我是一头雾气，这哪跟哪啊，关我什么事。科室的小刘领回红头文后，满脸笑容地走到我跟前，“科长，恭喜恭喜！”
又是这词，气得我拿东西作势要丢他，他赶紧笑着跑了，我拿起红头文一看，首当其冲就是我的名字，“免去正龙的╳╳科长职务，任命正龙局办公室主任！”
我去，这哪跟哪啊，当时我整个头脑都发胀了。这不符合规矩呀，调整职务之前都要象征性地征询意见的，哪里有这样突然袭击的。我站起身走了两步，又颓然走回，心想自己太天真了，原以为三四个月没动静，她已经忘却自己了，可是没想到在这等着，不是不报时候未到啊，一个大大的惊喜砸中了自己。
加强中层管理人员岗位交流（加强中层管理人员队伍建设） ♂
加强中层管理人员岗位交流（加强中层管理人员队伍建设）我是一名县税务局办公室主任，今年26岁，平时工作很忙很累。最近单位搞中层干部交流志愿摸底，我第一志愿填了办公室主任，第二志愿填了城镇分局副局长。人事股股长找我谈心，建议我去分局，我要听他的吗？
?
人事股股长和我们局长的关系特别铁，他这次来找我，也不知道是他自己的意思，还是代表局长来暗示我。
?
他大概的意思是：每天看到你那么忙，经常加班加点，身体吃不消，而且你还没有结婚，平时连谈恋爱的时间都没有，办公室的活体验两年、锻炼一下就够了，再呆下去意义不大，还不如去分局当个副局长，清闲的多。
?
我心里非常纠结，觉得办公室离领导近，有更多的表现机会，很看好这个位置，但是内心也觉得工作确实很忙，没有多少空闲时间，有时又想逃离。
?
【@体制青年解析】这位人事股长主动找你谈话，我觉得两个方面的原因都有可能，既可能是他自作主张找你谈，也有可能是局长授意他找你谈。不过，无论是何种出发点，我都建议你继续干办公室主任，毕竟你还年轻，“吃得苦中苦，方为人上人”。
?
你想啊，办公室可是机关第一科室，办公室主任的地位仅次于局里的副科级领导干部，同时也是第一顺位的副科干部后备人选。虽然忙一点，但是你的政治地位高，干出来的业绩也是你自己的。
?
如果你去分局干副局长，虽然叫起来是局长（蛮好听的），但实际上还只是个正股级。而且，就算你在分局里忙到死，功劳都是你们分局长的，分局的工作万一开展的不尽人意，你还极有可能成为背锅侠。
?
就算是局长暗示人事股长，想让你离开办公室，你也没什么好怕的，也要继续争取留下。办公室主任一年到头都是围着局长转的，还不知道局长的那些底细？光脚不怕穿鞋的，逼急了，领导也不敢把你怎么样！
?
反正，如果你主动找局长说你不想干办公室，很可能会正中他人下怀，把宝贵的位置拱手让给了别人了，将来万一有机会提拔副科，你竞争不过别人，也不能怪局长了。
?
其实，在职场上，很多事情都要透过现象看本质，不要被眼前的事物给蒙蔽了。单位上的同事，也不是个个都会为你着想，很多人表面上是为你好，心底里正盼着你往套里钻。
?
我刚上班时也是一个“愣头青”，当时，有位领导推荐我看看《正版20册处世谋略大全》，看完这套书后，我感觉自己在职场应对方面有了巨大的进步，人也变得更加老成练达。正是在这本书的指引下，我只用了五年时间，就走上了领导岗位。
加强企业中层干部的管理（企业中层管理干部应当具备） ♂
加强企业中层干部的管理（企业中层管理干部应当具备）总是，总是管理这些雇员有什么用，要管好中层干部才行
我们这里一位人大代表，以前有次去北京开会，提议给教师加工资。这个提案本身倒没什么问题，有问题的是他身为大型国企一名中层领导，那两年企业严重亏损，工人，管理人员纷纷辞职，他代表上万职工去开会，能想出来的只是给教师加工资，别的他连想都想不出来，回到单位，津津乐道的是会议期间见到了多少明星代表。你说他能代表什么？
企业中层管理三大纪律八项注意
三大纪律：
1、一切行动听指挥-服从上级安排/战略目标
2、密切联系群众-加强与各个部门交流联系
3、团结一切可以团结的力量办事情
8项注意
1、“心中有谱”，主动去做领导没有交代的事。
2、“有大局观”，主动向领导适当地汇报工作。
3、“有思考力”，善于发现问题并提出解决方案。
4、“有执行力”，自己专业的事情精益求精
5、“有亲和力”，善于协调和各部门间关系。
6、“有忍耐力”，善于管理好自己的情绪
7、“有反省力”，能随时发现和完善工作中的问题
8、“有创造力”，能根据需要提出新创意、新方案
丨学习笔记丨中层管理要点
以诚待人 以德正人 以情感人 以才服人
#学习# #笔记# #手写# #管理# #领导#
#如何看待职场中年危机#我在央企基层工作，没有失业的压力，早已没有了往上爬的欲望，或者说早已失去了晋升的机会，所以感觉还好。实话实说，有时候我甚至觉得那些中层干部挺可怜的，特别是一些缺乏管理才能的中层干部，干着自己不擅长的事儿，受着上下两头的气，还自负的以为自己还有机会，再努努力就能够着想象中的大饼，唉，不自知！
当然，有得就有失，有失必有得，大家的出发点不一样，看待问题的角度肯定也有所不同。所以没有谁对谁错，仁者见仁，智者见智吧。
要压实责任，做好分工。中层管理者要加强领导意识，扭转事事亲自动手而属下不干的局面，同时自身的各方面素质能力要尽快提高完善。
转变思想，增强管理意识和管理能力。
当前，经营管理者要解决思想、文化、管理能力和知识技能问题，明确管理的真谛，否则就驾驭不了工作，任务紧迫性重要性就会层层衰减，最后成了形式主义。
明天就要发二月份的工资了，今天和所有员工同步了一下二月份的计薪政策：中层以上管理干部应发工资下调20%-30%不等，员工依据个人绩效与组织绩效下浮5%-10%不等。在沟通中大多数员工都表示理解公司的这次调整，但有一名二月份本就全部在家并没有多少产出的“三期”女职工却提出了不满，认为自己只是小职工应该全额发放，损失就应该让管理人员去承担。
以上来自于人力资源同行女员工的口述，对于同是底层女职工的她虽然认为这名“三期”女员工有那么一点自私自利，但站在同一圈层中她似乎也有所矛盾。
我认为我们作为一名人力资源从业者在自己职业生涯中这样类似的情况不会少发生，我们本来就应该有一颗随时做好被老板掐脖子、被员工吐唾沫的强大的内心，无非是在企业高效运转的基础上合理、合法、合规地处理人的关系和事的关系，因而只要事是对的，就不要太多参杂同理心，否则时时处处会有内伤。
加强中层管理人员岗位交流（加强中层管理人员队伍建设）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于加强中层管理人员岗位交流（加强中层管理人员队伍建设）、加强中层管理人员岗位交流（加强中层管理人员队伍建设）的信息别忘了在本站进行查找喔。