今天给各位分享中层管理者持股对企业绩效（上市公司中层持股）的知识，其中也会对中层管理者持股对企业绩效（上市公司中层持股）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理者担心员工能力强（老板能力越强员工能力越弱） ♂
中层管理者担心员工能力强（老板能力越强员工能力越弱）现在很多公司考虑到用人成本问题，对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。
被选中的优秀员工，大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心，但由于缺少管理培训，很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。
这些年接触过不少新手管理，发现大部分人都很难摆脱这个问题：
思维还停留在执行层面，哪里有火就往哪扑，陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。
身边一位刚升职的朋友，就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。
今年4月，朋友升成了主管，约了好久的庆功宴终于吃上了，没想到他一见面却说：
“我快被裁了。”
细问之下才知道，自打朋友升职后：
每天帮下属加班到八九点，自己的方案刚写了个标题，老板就来催。
市场不景气，目标越来越难达成，团队绩效少了，到手的工资还不如做业务的多。
更让他心累的是，刚接手团队，业绩就变差，底下质疑声越来越多，就连上级也开始动摇.......
这段时间，他自己超负荷工作，下属抱怨，上级不满公司还在准备调整架构，淘汰业绩倒数的小组，他急得不知道该如何是好......
01.朋友的这种情况，我再熟悉不过了。
我刚转为管理者的时候也出现过这个情况。后面我的管理能力得到大幅度的提升，是因为这两点我做得很好：1、增强学习力? ? 2、提升管理思维
学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我帮助公司培养了一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：
一流的管理者通过学习成为优秀管理者，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。
其实，领导提拔人考虑的维度又很堵，会考虑这人的态度、能力，但是最终能让领导下定决心重用此人的一点，主要还是取决于此人领导力的高低。
身为中层领导，为什么你工作那么努力，但是你的领导却不喜欢你，你的下属也不拥护你呢？说来说去都是因为你做了这些貌似是正确的，但实际上却没有做到下属心里面的事。
第一，太过努力，让下属跟不上你的节奏。有些领导对自己的要求非常高，自己干什么都是身先士卒，冲锋在前，这个当然是优点，但是，每个人的个人能力是不一样的，每个人站的位置也是不一样，所以面对同样的事情，可能就会有不同的态度，你是领导呢？你干得再多，下属觉得也是理所当然的，但是你不能以自己的要求去要求下属，很简单的道理，挣得工资不一样，处的角色不一样，如果你不能给下属涨工资，还要求下属和你一样的努力，不是不可以，只不过是会让下属内心有点不满，你太过努力，让下属跟不上你的节奏，就会出力不讨好。
第二，太过死板，让下属觉得跟着你没法交流。有些领导做事十分死板，根本不懂得变通，真正的高手领导都知道，变通并不是不按规矩做事，而是一定程度上真真正正的实事求是，因为规矩是死的，但是面临的每件事情确实活的，不可能任何一套死的规矩都能套用任何活的事情，要学会灵活应对，只会一味的死压任务，死下任务，只会让下属觉得跟你没法交流，很多事情你都做不成。
第三，太过完美，不能容忍别人的一点毛病。有些人自己都一身毛病，但是却要求下属做得十分完美，不单单工作要努力，做人还要十全十美，但是他忽略了一点，那就是这个世界上根本不可能存在十全十美的人，一个领导太过追求完美，说的好听了叫做有追求，说的难听了，其实就是心胸狭隘，没有容人之量。喜欢吹毛求疵，喜欢挑刺，这样的领导即使工作再努力，下属们也会觉得跟着你干没意思，你的事情也就很难做成了，而你的事情如果做不成，你的领导也就很难支持你。
第四，太过较真，让下属觉得怎么干都是对的。干工作较真是好事，但是不能太过较真，有句话叫做水至清则无鱼，人至察则无徒，做人做事如果太过较真，就会把人给得罪完，最主要的是你会让下属无所适从，会让下属觉得自己做什么都是错的，一旦产生这种情绪，下属当然就会有抵触心理，见了你也只会绕着走，既然干什么都是错，那就还不如不干，一旦产生了这种现象，这个团队想带起来就不容易了。
第五，太过小气，让下属觉得跟着你干没奔头。下属们为什么要跟着你干？归根到底，说白了，不就是想跟着你多挣点工资？多赚点钱？如果你总是天天把节约成本挂在嘴边，表面看也十分正确，但由不得人就会多想，从而影响人们的工作士气，觉得跟着一个天天倡导节约，把一点小钱都看在眼里的团队会有什么大的前途？有时候还真得打肿脸充胖子，为的就是稳定军心。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
你的高管会打压基层员工吗？
老板们一定要观察一下你公司里的高管们有没有打压基层员工！
我们去年给一家客户公司做方案的时候，发现他们公司里的中高层特别稳定，但是基层员工离职率高出市场好几倍。
调研了好几天以后发现他们的中高层在公司里完全就是土地主，只要下面的员工做不好或者是不听话，动辄就是批评，还有各种考核罚款。
他们完全把管理当成了目标和手段，却忘了公司请他们来是为了实现更高的利润目标的。
我们反映给老板以后，老板反而觉得很为难，他觉得为了几个基层员工去开除或者是处罚中高层不合适，他好不容易招来的人才走掉了就很可惜。
这时候我们才明白，原来真正问题的根源出在了老板这里。
用固定高薪让高层肆无忌惮，又给足了权力让他们肆意妄为，所以才造成了现在的局面。
后来我们给他的方案是不开除不处罚也可以，但是要调整一下他们的收入模式，他们的收入需要和他所在部门的利润挂上钩，只要实现这个利润目标，就能拿到比现在更高的收入，但是如果达不到，那就只能拿到固定薪资的一半。
方案实行以后，就发现这些高层的态度出现了明显的变化，因为他们都想拿高收入，就需要让基层去做出业绩。
那些曾经暴脾气的中高层，现在反而会耐心地教导基层员工，天热的时候还会主动请他们吃雪糕。
这样一来，高层的收入提升了，基层的员工也稳定了，而公司的利润也上去了，这才是老板想要看到的局面。
如果你公司也有这样的情况，那我建议你去看看我新出的这本书籍《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，这里边会教你如何有效地发工资，发提成，如何给分红，以及如何把老板的能力复制到管理层身上，让员工比老板更关注公司的成本，费用等等。
绩效考核与薪酬设计
中层领导如果整天就想着，维护人际关系那就会患得患失，丧失原则，一人难称十人意，你做的再好，还是会有人对你不满意。如果你整天想着提升自己的业务能力水平，那只能说你没有找到工作的重点，中层领导应该从以下几个方面努力，才能更好的干好工作，受到领导的支持和下属的拥护。
第一，努力实现高水平的参谋服务，中层领导就是高层领导的手、脚和脑的延伸，说白了，你就是领导意志的执行者和延伸者，所以身为中层领导，你一定要深入思考领导所要求的根本性，全局性，长远性问题，要知道领导关心的重点在哪里？应该怎样去做？该让谁来做？充分发挥自己的主观能动性，不断增强工作的科学性，预见性和主动性，在领导的要求和指示中，找方向，找方法，找方案，多出创新思想，多谋创新方法，多提创新对策，如果你是一名中层领导，能够高水平的发挥出参谋作用的话，你的工作想做的很差都不容易。
第二，要努力实现高水准的调查研究，调查研究是我们历来工作的传家宝，是解决问题，发现问题的重要方法，因此，我们就要不断坚持自己的使命任务，坚持问题导向，带着问题出发，不断练就密切联系基层下属的基本功，深入实际，深入基层，深入员工，不断加强对实际情况的掌握，做到心中有数，做到成竹在胸，然后从实际中寻求解决问题的方法和答案，不断查找学习贯彻工作中的问题和短板，努力形成有分量，有价值的调研成果，这样的话，你的领导才会对你高看一眼，你的下属也会觉得你是一个务实的人，从而支持你的工作。
第三，努力实现高效率的统筹协调，中层领导的工作涉及方方面面，对上来说，他是具体的执行者和贯彻者，对下来说，他是具体的组织者和领导者，所以，中层领导在干工作的时候，一定要加大统筹协调力度，牵头制定分工方案，确保各自负责的工作范围内，事事有着落，件件有回音，人人有担子，既有分工又有合作，具体可以细化为时间表，路线图，任务书，责任状，给每个人都明确时间要求，工作要求，进度要求，效果要求等等。
同时要学会开会这个工作方法，要做到提前谋划，精心组织，周密安排，带着解决问题的想法去干工作，确保各项工作都取得实效。
最后一点就是要加强反馈，要让领导知道你做了些什么，要让下属们知道你做了些什么，多多报送工作信息，多多反映特色做法、创新思路、有益经验和薄弱环节，进一步推动上级工作的贯彻落实，进一步推动工作成效往深里走，往实里走，以扎扎实实的工作成效，工作成绩，来赢得上级领导和下属的支持。这才是一名中层领导，应该着重去做的事情。别的来说都算跑偏，没有抓住重点。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！
3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！
5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？
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我为什么一直说中层领导真的不需要太高深的业务能力？也不需要总是在猜测别人的心，维护人际关系？这些都是别人给你说到工作中的重点，理论上来说也没有错，但是往往会出力不讨好，甚至是越努力越与结果背道相驰，工作中你只有努力抓好以下几点，才算抓住了重点，抓住了牛鼻子，很多事情做了才会有结果，才会更有意义。
第一，要勤于查漏补缺，中层领导就是兵头将尾，一方面是管理者，安排者，组织者，另一方面，也是执行者，落实者，干活者，所以身为中层领导，就一定要学会查漏补缺，因为你作为一个管理者，是上一级管理者的能力延伸，你需要主动作为的去查漏补缺，保证工作的顺利进行，另一方面作为执行者，落实者，你也要学会主动看到自己工作中的不足，并及时进行弥补，只有这样，你的工作才能做得更好，上级才能放心，下级才能拥护。
中层管理者拓展培训（中层管理人员培训） ♂
中层管理者拓展培训（中层管理人员培训）我一兄弟抽烟，但从不在公司抽。入职7年没人知道他抽烟。只是大前年公司搞中高层梯队后备摸底，第三方人力资源专家在评价中写：此人能隐忍善蜇伏，既能担大任，也会破大局。老板找个碴把他辞了。他闲游半年又入职一家交互设计新公司领衔一个团队竞标夺了我公司想拓展行业领域创新的超亿研发型项目，明明可以按部就班干3年，他又挖了我公司开发部一个团队近二十人充实研发。让我公司业务下降50％！我一次研讨会遇到那个专家说了这两年发生的事。他叹了口气，如果你老板没炒他，或许他终此一生就是个IT小组长，这下好了，蛟龙入海了！
中层管理者持股对企业绩效（上市公司中层持股） ♂
中层管理者持股对企业绩效（上市公司中层持股）能让中层领导精神满满地干工作，就得设立制度，从绩效工资中剥离一部分作为岗位津贴，绩效工资多拿，课后服务多拿，各种看得见、看不见的硬件要拿到手软，各种有津贴的骨干都给安排上……如此，领导层必然干劲十足。
听一位校长说起有一位中层教干辞职，说再也不干科室的工作了，一心教课。 这几年，这样的事情并不新鲜。中层教干经常加班，随时准备开会，接受批评，工作压力大，身心疲惫。最为关键的是，工作有时完全得自己动手，安排不动其他教师，又无法协调好相关科室。当初竞岗时的那份满腔热情慢慢冷却下来，发现管理原来就是服务，随时就要接受别人的指责和批评，干脆甩手不干。 如果你不能忍受热度，就应该离开厨房。这是原美国总统杜鲁门的名言。本意是指你承受不了工作的压力，或者忍受不了别人的批评，你就不要做别人的领导。 强扭的瓜不甜，中层撂摊子校长也无奈，只好另想别的办法。 管理不可能一帆风顺，遇到困难与问题很正常。有的人意志坚定，坚持下来，并通过管理工作，接触到更为广阔的平台，眼界更为宽广，内心变得更加强大，但也有的半途而退，受不了工作的压力，受不了。人各有志，不能强求。 根据自己的实际，选择自己喜欢的岗位，是文明职场的体现。也正因为岗位的人员流动，让更高层面的管理者对不同的岗位进行平衡。当一个组织不能对员工得到合理的回报，消极与退出，是极为正常的。工作本身就是选择与评判的过程，让每一个岗位都有适合的人才，组织发展才会更加强大、更加牢固。
大家觉得手里有多少存款，生活才有保障呢？
我今年40多岁，人民教师；老公40多岁，银行中层领导。
我月工资5300元，
班主任津贴:400元×12=4800元
公积金:24500×12=29400
绩效:2万左右/每年
年收入10万多一点。
看看网友们怎么说吧。
网友1，我不相信你们年收入50万的存款只有十几万，
网友2，你们花销太大了，很多家庭一年都挣不到你们花的。
网友3，我工资月6千，公积金月2千，绩效年9千，年收入10万，我老婆年收入7万。还房贷月6千，年7万，两个孩子，一个高中、一个小学，用费5万左右，日常用费，包括手机、水电、生活、两个车大概3万，人情往来、添置等2万。收入17万，开支也是17万。每年基本上购用 ，但存不了钱的
网友4，我家孩子补课费一年15万。房贷一个月22000，一年26.4万。每月生活费10000，物业费每年10000，还有油费，电话费，车位管理费，瞻养老人，孩子学杂费，人情世故加一起一年也得2万。每年全家带父母出游5万。基本剩不下啥！
网友5，那我和老公一个月收入六千多要怎么活，结婚十五年，车买了房也买了，也不知道怎么买的，有点莫名奇妙。
网友6，坐标上海，我一个月到手21000左右，老公到手50000左右。一年两个人到手能有100左右，但是真的累成狗
网友7，钱多就多花，钱少就少花，很多人都挣不到一年50万，知足常乐吧
网友8，71年的，21年退休，今年退休金升到2500元/月，老公还工作，到手工资6000元左右，一台十多万的车，只有一套55平方的住宅，没事其他收入，儿子工作也不稳定，只要全家人平安、健康，也知足了，坐标广州。
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