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公司中层管理人员岗位轮换（人力资源经理可轮换岗位） ♂
公司中层管理人员岗位轮换（人力资源经理可轮换岗位）没想到，有人在网上哀叹60后即将告别管理岗位，充满恋恋不舍之意。权力是个好东西，但谁也不能一玩到底。客观地说，只要不是下岗，60后中的精英大都是吃了改革开放红利的全鱼的一个年龄段，纵横职场30年。斗转星移，时光倥偬，很多在台上20多年的老面孔依然在台上。这个年龄段，到现在只退出了一小半，而带来的结果是碾压了70后几乎一代人。如果有人这还不满足，的确未看清时代的真相！（罗老师这里说的是面上的概数，不是指全部）。60后前端承接的是50后知识分子不足的缺口，后半端却连接着人才内卷的潮流。这代人，只要有一丁点机会，都上去了，演绎着精彩人生。只到今天，65后还能再干一届，真可谓好事占尽。有人受益就有人牺牲。做出牺牲的是70后，尤其75前，大都已因年龄问题没有机会了。从经济上来说，60后不仅赶上了上大学分工作，提拔时岗等人，分房时全参与，买房时房价低，退休时保障全。他们在各个单位，各个层次制定了这个社会大多数规则，只到现在，大多数还在主要岗位上监督执行这些规则。而执行这些规则的70后大多做到中层后被忽略而过，要与干完领导工作的60后一起边缘化一起退休了。60后交班的一代人，大多是80后，70后挨他们太近了，当完他们的办公室主任就要一起离岗走人了。我这里是客观分析代际轮换问题，与年龄歧视无关。这是时代的节奏和年龄的节奏，也是社会的节奏共同作用的结果。90后中的95前又将是同70后中的75前一样被80后碾压的一代人，如果不健全退出机制，而且延长退休的话。但愿有人思考和改进这个问题。
公司中层管理人员工作任命（国企中层干部任命） ♂
公司中层管理人员工作任命（国企中层干部任命）人事持续变动中，9月27日下午，中国电子信息产业集团有限公司召开中层以上管理人员大会，中组部有关同志宣布任免决定：曾毅同志担任中国电子信息产业集团有限公司董事长、党组书记，免去他的总经理职务。
原任中国电子董事长、党组书记芮晓武，他出生于1959年，今年63岁，到站退休了。
先看年龄，曾毅，男，汉族，1965年出生，今年57岁，四川泸州人，本科是北京化工学院，研究生是南京理工大学兵器工程专业毕业。研究员，高级工程师。
再看履历，1986年，大学毕业后去了中国兵器工业第201研究所，一年后去了中国兵器科学研究院，从1987年到1999年，他先后担任研究院办公室干部，办公室副主任，综合研究室处长，规划计划处处长。
1999年到2018年，他先后担任中国兵器工业集团科技部副主任，中国兵器科学研究院副院长，党委书记，科技部主任，中国兵器工业系统总体部主任，昆明北方红外科技股份有限公司的董事长，中国兵器科学研究院的院长，党委副书记。中国兵器工业集团公司的总经理助理，副总经理。
然后2021年，他调任中国电子信息产业集团有限公司总经理，董事，党组副书记。然后是此番履新。
最后要说的，一个干兵器工业到了电子信息产业，怎么说，如今兵器的自动化程度也很高，和电子产业的联系越来越紧密，希望他在新的岗位上能够为电子产业的高质量发展助力。#媒体人周刊#
9月27日下午，中国华能集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国华能集团有限公司董事长、党组书记调整的决定：温枢刚同志任中国华能集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国华电集团有限公司董事长、党组书记职务；免去舒印彪同志的中国华能集团有限公司董事长、党组书记职务。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。
#央企人事调整# 【马崇贤同志任中国航空集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国航空集团有限公司总经理职务】9月2日下午，中国航空集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国航空集团有限公司主要负责同志调整的决定: 马崇贤同志任中国航空集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国航空集团有限公司总经理职务。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。
一个晚辈，由于前几年他任职的单位单位隶属关系改变了，单位主要负责人随之也变了。一朝天子一朝臣是职场惯例，担任中层职务的他在懵逼状态被拿掉，自然心有不甘，求面子也好要里子也好，总之在原单位他是个尴尬的存在，于是乎就萌生了调走的念头。正在此时，有个贵人大哥帮忙，拟把他调到一家以筹建旅游小镇为经营项目的投资公司担任办公室主任，薪酬待遇上月薪过万。有如此待遇，这个晚辈自然欣喜若狂，尽管那里远离市区，会给家庭生活带来诸多不便，这个晚辈的对未来中的旅游小镇期待的心情恰似虽千万人吾往矣一般。他向我来报喜，我听罢直言不讳地说，我不觉得你去的公司是个有成长性的公司，因为本质上它就是一个融资平台，旅游小镇的种种美好未来都是存于PPT上，周边不到几十公里的地方就是化工围城、钢铁围城，这种地方建旅游小镇，这不是痴人说梦吗？然而，他没有听我的，依旧去上任了。一年后，公司资金链断裂停摆，他不得不再次求职。
我这么说并不是否定旅游小镇，而是说要建在合适的地方。比如浙江淳安县就在千岛湖建设了众多旅游项目，依托于人间天堂的杭州和千岛湖美丽的风景，围绕“一湖秀水”发展全产业美丽生态产业带，围绕乡村发展、返乡创业、特色农业，融合千岛湖文旅资源的美食、美宿开出发出了淳安亚运分村、金山坪亚运小镇、敲打湖度假村、姜家镇综合旅游等众多的项目，让众多的游客流连忘返。#宝藏千岛湖#
#沧州头条# 胡永生任沧州二中新校长！
7月26日，沧州市第二中学组织召开中层及以上干部会议，沧州市教育工委副书记代砚广、党建科科长蔡昶军来该校宣布市教育工委决定，任命胡永生同志为沧州市第二中学党委副书记、校长。
新任沧州市第二中学党委副书记、校长胡永生作表态发言。他说，衷心感谢党组织、各级领导、全体教师的信任和支持，深感任务艰巨、责任重大，同时对二中历届校长对学校发展做出的贡献表示崇高的敬意。他表示，在市教育工委、教育局、学校党委的正确领导下，在二中全体教职工的支持下，传承二中精神，坚定信仰，锐意进取，不负期望，为二中的发展做出贡献。
沧州市第二中学党委书记韩宝祥在会上表态，坚决拥护市教育工委决定，代表学校党委感谢市教育工委、教育局领导一直以来对二中的关怀。他表示，学校党委将全力支持胡永生校长开展工作，同心同德，团结合作，凝神聚力，牢固树立“立德树人”的教育使命，积极推进学校各项工作发展迈向新台阶，让市教育工委放心，让社会满意。
教育工委副书记代砚广作了重要讲话，他指出，此次二中领导班子的调整是贯彻落实中共中央办公厅《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见》的决定，也是为了加强学校干部领导建设，优化班子结构，推进学校长远发展。学校要保证党的教育方针落实到位，坚持为党育人、为国育才。
单位老王是元老级的人物了，57岁了还当科长，是单位里年龄最大、任职时间最长的中层干部。前些日子，他终于聘上了高级专业技术职务，工资和其他待遇都上去一大截，自己也觉得这辈子值了，就主动提出辞去科长职务，让位给了年轻同志。现在，老王还差两年多就退休了，虽然天天到单位上班，但已不再负责具体工作，也就是偶尔指导一下年轻同志，没事的时候，就在办公室里喝喝茶、读读书、看看报，只差到时候正式办理退休手续、离开单位了。
伊力特董事长陈智：推动“十四五”再造一个“伊力特”目标的实现
11月21日上午，伊力特公司召开干部大会，对传达学习贯彻党的十九届六中全会精神进行再动员再部署，宣读中层干部任职名单。伊力特党委书记、董事长陈智强调：公司“十四五”目标已经明确，各单位、部门要以高度负责任的态度和大胆创新、敢闯敢想的再创业精神，推动再造一个“伊力特”目标的实现。
2022年初，我所任职的公司为了应对市场变革，整个TOC部门销售业务收缩，销售团队缩编80%，取消中层管理职务，董事长直接对接基层业务人员，全国四大销售战区总职务全部取消，为公司奋战多年的我失业了。
接下来生活的压力扑面而来，每月要面对1万多元的房贷和车贷，一家四口每月大几千元的生活费，还有孩子的学费、保险等等，压的我喘不过气。老婆一直都没有工作，全职负责照顾两个孩子，家庭经济压力我一个人扛，现在这一失业真的有点扛不住了。
由于刚过完年，思想上还未紧张起来，突如其来的压力使我选择了逃避。没有心思找工作，每日戒酒消愁，缓解压力，每天酊酊大醉，不省人事。就这样，浑浑噩噩的度过了一两个月，生活上没有一点改善，还变得越来越糟，我感觉自己越来越抑郁了，对未来看不到任何希望，心中有一种莫名的恐惧。
前几天的早上，老婆送孩子上学后去买菜，酒醒后的我无所事事，在书房浏览了一会儿招聘网站，没有看到合适的工作。起身时不小心把书桌上的水杯碰到了，水洒了一地，我便找了个拖把清理地板，由于不经常干家务，笨手笨脚的，不小心又碰到了书架，掉落下来几本书，我把书收拾了一下准备放回去，但其中一本书吸引了我的目光，这本书名叫《心灵控制术》，是几年前公司一位要好的同事离职时送我的，当时回家顺手放在书架上了，一直都没看。正好现在闲来无事，就翻了翻，这一翻不要紧，让我有了一个重大发现，我发现这本书的中心思想和几年前我看到过的一本畅销书惊人的一致，都是在讲述一个能让人心想事成的法则——吸引力法则，之前那本书的书名叫做《秘密》。《秘密》一书更多阐述的是吸引力这一法则的发现和揭露，而《心灵控制术》是教你如何通过冥想训练自己的大脑控制自己的思想，从而吸引美好事物的发生。简单点说，《秘密》一书告诉你什么是“吸引力法则”和证实“吸引力法则”的真实存在；而《心灵控制术》告诉你通过心灵控制术训练，让你快速学会如何使用“吸引力法则”。
我不知道书中的方法可不可行（既然都已出版成书，并畅销这么多年，书中的理论应该没问题吧），决定拿自己做个实验尝试一下，并把每天的改变进行记录，撰写心得，发表在媒体上，曝光在大家眼前，让大家见证我个人改变全部历程。
【重大调整！建行体系多个重要岗位迎变，或涉及20多位中层和子公司高管】建行体系内的中层大调整，从去年末低调开始，最新的一轮（即这两日）达到高峰。仅据记者不完全统计，前后涉及的管理干部有20余位。“动静很大！”有内部人士感叹。此番人事大调整，涉及总行一级部门、各子公司高管、分行一把手，方向均有交错，互相轮动。目前这些调动都尚在流程推进中，相关任命仍需监管核准。重大调整！建行体系多个重要岗位迎变，或涉及20多位中层和子公司高管
单位提任中层干部人选公布了，小张被任命为机关某处副处长。
小张的提拔在很多人看来，是情理之中，意料之外。没关系，但肯干活，会干活。
他的能成功提拔，归纳起来，符合这么几个因素：1.年轻。选拔35岁以下处级干部是人事管理要求；2.干活多。中层干部是干活的中坚力量，单位近几批提拔的中层处级都是吃苦耐劳型的；3没有关系。对，你没看错，就是在系统内没有亲属关系，一旦有关系提拔时特别容易被告，领导也不想触这霉头。
就这么，小张成为单位最年轻的处级干部。
单位系统内部提拔了一批中层人员，大领导要在新任培训班上做一次培训动员讲话。领导特别交代，不要写成惯例的任职讲话，要重点围绕“如何做好干部”写。
这个难坏了办公室。办公室主任找到我，我们在一起研究了一下，我建议他围绕“领”“导”“干”“部”四个字写。
最后，稿子写成了。他说，当好领导干部，核心在“领”，根本在“导”，关键在“干”，基础在“部”。1.“领”是领导干部的核心要义。2.“导”是领导干部的根本职责。3.“干”是领导干部的价值基石。4.“部”是领导干部的基础支撑。
整篇文章非常出彩，非常与众不同，讲清了职责与担当，收获了满满的掌声。
在我们公司的决定下，我不出意外地成为了车间经理。在会议上，我的前老板，质量主管，慢吞吞来参加会议，却仍然摆出一副领导的样子。起初我想拿他来做一个反面教材警示其他员工，但公司的人力资源主管教了我一个好办法来制服他。
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上天总会酬报勤奋的人。这句话适合激励任何人。
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我在我们单位已经五年了。我毕业后一直在这家公司工作。起初，我是一名普通工人。当时，我的零用钱用完了，不好意思向我父母要钱。所以我想先找份工作，在有了生活费后再做计划。
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我们单位现在是一家拥有200人规模的化妆品生产公司。虽然内部对员工素质的要求不是很高，但几乎所有员工只要有一定的文化水平，都会得到提拔和任用，我的学校虽然不是名牌，但好歹是个大学生，是有文化、有管理水平的人。这是一个不变的事实，所以我被公司重用了。
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当然，即使我是一名大学生，而且是公司中学历最高的人之一，这并不意味着因为我的学历高，业务经理会立即将我提升到一个高职位，而是让我先工作，然后根据我的表现进行评估。
自从我来到这家公司五年来，我开始是作为普通员工工作了一个月。由于我的职业能力，我被领导调任为分析师。六个月后，由于我出色的工作能力，我被调到研发部担任研发人员。我做了一年的研发工作。我主动向实验室申请成为生产部门的负责人。
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当时，我的直接主管是两个人，一个是车间主管，另一个是质量主管。日常工作由他们组织，
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我们下面的人可以执行。我做研发工作了三个月，认识了车间主管，并被要求进行质量现场检查。
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后来，车间主管因身体不佳辞职，离开时，他向公司推荐了我作为他离开后的继任者，我在生产方面很有能力，公司领导也相信原车间主管的愿景，于是我自然而然地成为了公司的中层管理人员——车间主管。
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我当了三年的主管。我的团队人员从150名增长到200名。在我任职期间，公司从未收到过车间问题的投诉。
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鉴于公司的发展，有必要在车间生产部设立一名经理。有两个人竞争这个职位，一个是我，另一个是质量主管。他是一位有能力、有声望的人，也是一位老员工。据说它是在该公司成立之初出现的，并在该公司工作了十多年。他是个很厉害的对手。
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但我对自己有信心！在公司的任命下，我毫无意外地成为了生产总监。
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我主持了一次生产车间的员工会议，但我原来的老板质量主管来慢吞吞来参加会议。他仍然摆出领导的样子，这让我很生气。起初，我想拿他来做一个反面教材警示其他员工，但公司的人力资源主管教了我一个好办法来制服他。
公司的人力资源经理李梅姐和我一样，都是“新来者”，在公司工作了五年。她不仅职业技术强，而且是个美女。公司领导曾经还给我们牵红线呢，但李梅姐说她不想谈恋爱，所以这件事就没了一个结果。
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但我们的关系还不错。
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在会议上我感受到了李梅姐的暗示，所以我没有当时就对付质量主管。会后，我请李梅姐吃饭庆祝我被提拔。顺便让她给我一些职业建议。
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我和李梅姐谈了很多，这让我意识到我一升职就去对付质量主管是不合适的。
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第一，质量主管在我主持的会议上态度不对，但他没有迟到。我刚开始升职有点飘浮，还没有稳定下来，因为我是公司经理。下面的人尊重我。
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事实上，我只是公司的一名经理，当我离开公司时，谁知道我呢？因此，较高的心态是不好的。作为质量主管，这可以看作这是他对我的间接打击。我应该感谢他。
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第二，我一升职加薪，我就把人清理干净，这会让上司觉得我官不大官威不小，甚至会影响上司对我的信任，从长远来看，甚至会影响我的事业。
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毕竟，老板的人有很多。如果任何人在他面前随意说我坏话，那将比我十年的努力更有效。
第三，质量主管毕竟是公司中年龄最大的，如果我不看公司的面子，对付他会让公司里的人对我没有好感。
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第四，质量主管已经在公司工作了很多年，现在仍然还在岗位上。即使我想对付他，如果他和我产生冲突我无权解雇他。这样的冲突对我来说没有好处。
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第五，我是车间部的经理，在车间生产中需要车间主管和质量主管的配合。如果报告因为一个小问题而受阻，将来的工作就很难做，影响全局。
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那么，作为公司的领导，我们应该如何对待这些不能被打不能骂的老员工呢？李梅姐给了我一些建议。
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1.制定规则。
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在工作场所，忽视规章制度和人际关系是不可接受的，尤其是当公司规模很大，管理人员众多的时候。有了规章制度，什么需要做，什么不应该做，一切都必须公开透明，按照规章制度办事，没有人可以说任何话。
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2.?打一巴掌给个甜枣
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先对老员工下手，给一些小好处，让他们服从安排，若反抗那就直接收拾了，可不是谁特意针对
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3.形式主义。
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对那些重要职位的人不遵守正确的工作安排，就让他有职位无实权，安排上属于自己的人
＃职场中你听到的最颠覆三观的一句话是什么？
2006年，我在一家香港公司在华东新建的子公司工作，任职副总经理。那段时间也正是清宫剧最热播的时候。有一次在公司中层干部内训的会议中，讨论到了关于忠诚度的有关话题。公司女总经理，也就是我的上司，突然引用了宫斗剧中的一句台词：主子就是主子，奴才就是奴才。全体与会者瞬间愕然。我忘记了当时她说这句话的具体场景，但却无法忘记我当时内心的震撼。这完全颠覆了她在我心中职业经理人的形象。由于在场接受培训的好几个管理培训生事后和我多次谈到这句话，所以我们记忆犹新。公司和员工之间的关系，居然用“主子和奴才”来比喻。这种内心是要谄媚到什么程度，才能在大庭广众之下，用培训导师的口吻信口雌黄。那一届很多的管理培训生陆陆续续离开了，我不知道是否与这句话有关，但任何一个具备独立人格的人是无法接受这种“宫斗剧遗毒”的思维的。你对这句话有什么看法？职场中你是否遇到过类似的情景？欢迎大家在评论区讨论。
最近工厂里发生了一件意想不到的事，厂里一名女工被公司任命为厂长。
一石激起千层浪，大家议论纷纷，虽然这名女工是一名基层班长，但也不能一下子被提拔到如此重要的岗位。她的工作能力、管理水平能否胜任这个位置？对于大家的疑惑，公司领导表示：以后中层主管都从基层选拔，岗位可上可下，能力决定位置。
虽然是公司安排无可厚非，但底层员工还是众说纷纭。有人说：这名女工上面有人、有关系；还有人说：她和哪位公司领导有染，反正说什么都有。当然也不能全怪工人们议论，原来这名女工爱出风头；喜欢在领导人面前表现；公司组织活动从不缺席；能说会道，当然这也是一种能力，也许公司就认可这种能力。
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