今天给各位分享中层管理赋能培训（中层管理能力提升培训）的知识，其中也会对中层管理赋能培训（中层管理能力提升培训）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理赋能培训（中层管理能力提升培训） ♂
中层管理赋能培训（中层管理能力提升培训）优秀程序员需要练就的三重内功：
第一重：以提升自我IT技能为基础
一个程序员的成长能力和代码量累计总数成正比。
第二重：以丰富的项目经验来赋能
想要成为传说中的优秀程序员，你还需要把握任何机会来提升自己的项目实力。
第三重：以中层管理思想为前提
中层管理跟员工不和（中层管理者的不足） ♂
中层管理跟员工不和（中层管理者的不足）突然接到周例会暂缓召开的通知，一群中层竟然欢呼雀跃，过来人告诉我，解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重要问题不开会。再说了，开会的人基本上都不干事，干事的人没时间开会。
这些都是工作中的勇士，敢干也敢说。其实最怕的是团队中的乞丐，真正的职场巨婴，成事不足败事有余。
1、领导不和我沟通，我也不找领导汇报；
2、领导不激励我，我就不好好干；
3、我不开心，因为领导不宠我；
4、完不成任务，总能找到一堆借口；
5、做错事，谁也无权指责我；
6、能力不行，怪公司培训不给力；
7、自己不进步，怪公司氛围不好
说到底，一个没有内驱力的员工，注定平庸。如果公司内都是这种乞丐形的员工，倒闭也是迟早的事。
单位有个中层领导，脾气执拗，一言不合就爱在微信上拉黑别人，有时候谁惹他不痛快，他就会悄悄把谁移出工作群。等他气消了，再把人悄悄拉回工作群。一来二去，大家都知道他这毛病，也没人给他计较，日子就这么不紧不慢地过着。
年前，因为工作上意见不和，他和一个刚入职的00后拌了几句嘴。这次，他又故伎重演，把00后拉黑了。因为过年后没啥交集，两个人倒也相安无事。
今天，他让00后给他微信上发一文件，00后才知道自己被他拉黑了。他习惯拉黑别人，估计自己也忘记已拉黑00后了。
这下可不得了了，00后很气愤，直接找到他质问，并去主管领导处告了他一状，更拒绝加他好友，声称以后有事工作群里来往。
过去被他伤害过的人拍手称快，暗暗为00后竖大拇指。还有人悄悄为00后担心，怕他会给00后穿小鞋。00后却不在乎，她说她已放下心结，整装待发，为下一次的奋斗做好了准备。
年轻真好！
隔壁部门一个同事，2019年曾被领导找谈话，说他绩效不好，要么离职，要么只能到绿化班组养花。没想到一年后，这个同事成了公司中层。
这人在公司人缘好，能力也行，同事们都替他惋惜。觉得他肯定会主动离职。可他倒是不着急，第二天去了绿化班组报到。
他每天学习养花知识，闲暇时间看书写作，还在自媒体号分享养花的经验，获得了不少粉丝。偶尔看到他推着装花盆的小车在厂区里走，见到熟人依旧热情的打招呼。大家都觉得他的状态比以前还好。
就这么过了小一年，赶上公司高层大换血，新来的领导听说他有能力且文笔好，于是提拔他做秘书助理，后来隔壁部门长位置空缺，他被调了过去。
@坐望云起 这件事情给我们的启示：不被领导看好，未必是能力不行，可能与领导脾性和喜好有关。
遇见看你不合眼缘的领导，可能不被重用；遇见赏识你的领导，可能就会扶摇直上。
关键把握住一点：无论任何时候，都要有积极的心态，并持续提升自己。机会总偏爱有准备的人。
对于这件事，您怎么看？
同学说他学校的教导处，有一位刚来学校6年的年轻老师，被提拔到教导处担任教导处副主任，事先老师们一点也不知道，就连学校的中层领导也不清楚，是校长一手提拔的，不知道合不合程序，校长的权利真是大啊
女孩自述：和大我25岁老男人的暧昧情事。
我和老胡是在一个聊天软件上认识的。
那时候，我20岁，百无聊赖，在那个软件上随意的找人聊着，有的，没的，虚的，实的。
而老胡，就属于中年男子那一类。因为，他的年龄只比我父亲小一岁，比我大了整整25岁。
说实话，我刚开始不喜欢和中年男子聊天，一方面心里觉得他们油腻腻的，另一方面，又觉得和爸爸级别的，能有什么好聊的，难不成为了多听几句训？
慢慢的，我好像改变了想法，觉得以偏概全对老胡有点不公平。
老胡，一个公司的管理中层，和前妻性格不合，离异，但为了让孩子专心学习，他们只是把证领了，但还住在一起。等孩子上大学，他们就各自安好。
他说话很温柔，有点小幽默，每次的话题都能接上，没有任何年龄差距感。
刚开始，我还恭恭敬敬的称他大叔，到后来，直呼其名，他也不恼。
每次和他聊天，就像话匣子被打开了一样，没有任何顾忌，好的坏的一股脑全部吐露出来。他说他的过往，我描绘我的未来，我们彼此倾听，也彼此安慰。
我们只要不忙就会聊天，就算忙了也会抽时间回消息。
和他说的一样，我现在上厕所都带着手机，生怕错过任何一条消息。他也期待我的任何消息。
我们像是进入热恋期的男女，彼此情浓的时候，话永远也说不完，好像时间永远不够用，每次在夜晚聊，都能聊到两三点，直到他说，“丫头，你明天还要忙呢，快休息吧”，我们才依依不舍得放下手机。
有时候晚上醒来，也会看看对方有没有偷偷的发消息。
人一旦陷入感情漩涡，只会越陷越深。
就这样聊了一年，我知道老胡确实是一个好人，他有责任，有担当，有边界感。
有时候老胡说“丫头，好喜欢和你聊天呀。人到中年，该经历的都经历了，才知道自己想要什么。”我就听着，赖赖的。
我来自一个比较落后的北方县城，家境一般，从小都是乖孩子，听话懂事，从未给父母撒过娇。我对老胡，好像就是一个女儿对宠爱她的父亲那样。
有时候也任性，可能被爱的有恃无恐吧，他一直都温温柔柔的，我感觉自己也越来越好了，不那么毛毛躁躁的。
平时我生活烦躁了，我就让老胡给我发语音。因为他的声音很温柔，听着让人很安心。
老胡也很细心，聊的多了，他知道我是个地道的小吃货。他知道我喜欢吃猪蹄，喜欢吃排骨，喜欢吃各色各样的零食，他就会搜罗起来，然后让快递送过来。
有一次下大雨，他偷着从公司跑出去，走了好远，就为给我买卤猪蹄。那家店不愿送外卖，他就央求人家破一次例。
猪蹄送到我手上的时候，还是热的，不用说，心里有多暖。
他为了让我吃的安心，老是找各种理由，什么家里吃不了啦，朋友送的啦什么的，我能听出他的好。
六一儿童节，他让快递送来了一捧鸢尾花。还附了一张卡片，写着“丫头小朋友，愿你永远年少如春花，愿我们的友谊长久”。
心里忽然就燃起了一团火，燃烧着心里的炙热。
他说，你不用有负担，我不会打扰你的生活，只想在你难的时候帮帮你，想看着你开心，快乐。
他说，孤寂的久了，只想找一个寄托，并不渴求能发生什么，能遇见，已经是这辈子最大的成功。
他说，年少的时候，被父母安排结了婚，经历了悲欢，才知道，一份真诚的爱有多么重要。
他说，如果能，他真的好想好好爱我。尽他所能，给我所有我想要的。
曾经他的家，鸡飞狗跳，婆媳关系乱作一团，前妻像个泼妇，人人看到他表面光鲜亮丽，只有他自己，才会在深夜里流下眼泪。
他在这诺大的世间，找不到能掏心说话的人，官场上阿谀奉承，回了家，也是没有任何温度。
遇到我，他像遇到了光，照进了他灰暗的生活，他忽然觉得有意义了。他期待着每一次和他聊天，喜欢我的笑，喜欢我闹，喜欢我撒娇。喜欢我温柔，调皮，耍赖。
其实刚开始，我是不信的，我觉得社会险恶，有些话听听就好。可是，明明他真的很真诚啊。
有一天他喝醉了，给我发消息说“我真的好想你啊，要是能抱抱你我就不这么难过了。可是我不能啊，你的大好年华怎么能浪费在我身上呢。爱是付出，是让你过的好，我不能自私，你一定要找个很好很好的人来爱你”。
看着这些字，蹦蹦跳跳的在泪珠里转。我们都懂，“君生我未生，我生君已老”。
中层管理跟员工开会（经理给员工开会） ♂
中层管理跟员工开会（经理给员工开会）身为中层领导怎样才能快速的做出工作成绩？学会开会是很重要的一种方法，那么，怎样开会你会吗？遵守以下几条原则，让你的领导高看你一眼，让你的下属对你很服气。开会这件事说简单不简单，说难也不难，掌握住以下几点就会有效果！
第一，开会的时候不要搞形式主义，不要说废话，有些中层领导开会的时候，就像去卡拉OK拿住了话筒一样，一说就不停，东拉西扯，发散思维，说说这说说那，下属们本来很有精力努力在听，听着听着瞌睡了，睡醒了一看，一点事都没有耽误，还是没有说到主题，你说这样的会议有什么意义？说白了，都是在浪费大家的时间，也是在消耗大家对你的信任。这种事做得多了，大家都会觉得你是一个没有主见，没有主题的人，你以后开会，大家更没人听了，工作的成效绝对大打折扣。
第二，开会就是布置工作任务或者检查工作成效，千万不要探讨工作细节，工作细节都是找两三个骨干坐在一块商量商量就行了，如果在人多的时候开会讨论工作细节，你会发现大家的发散性思维，一会儿都把会议的主题给说跑偏了，而且每个人都会站在自己的角度说一个貌似非常合理的，但实际上是为自己偷懒的理由，这个人说这件事应该这样做才更加合理，那个人说这件事应该那样做才更加合理，大家都把意见给表达了，身为中层领导的你怎么办？你听完以后觉得大家说的都挺有道理，然后怎么执行呢？然后就没有办法执行了，因为大家提的意见都是相互矛盾的，你怎么执行？所以在工作的时候就不要谈细节，基本上没用，还浪费大家的时间，还增加你的决策成本。
第三，千万不要把会议开成诉苦大会，开会的主要作用是凝聚人心，团结人心，奋勇争先，往前干的，不能这个人诉诉苦，那个人诉诉苦，把一件本来很是光明的事情，说的是暗无天日，毫无希望。这就没有达到开会的目的，没有达到增进团结，凝聚人心的作用，开会你就要把大家的思想状态尽量往积极的向上的方向上引，允许大家在一定程度上抱怨，允许大家在一定程度上进行宣泄，但是千万不能搞成诉苦大会，不然的话一发而不可收拾，整个团队的工作氛围和工作状态都毁了，这都是得不偿失的。
最后开会的时候不要搞一言堂，大家都要说一说存在的问题和意见，都往好处说，都往一个方向说，到最后也可能定调子拍板子的还是你，但是你不能一上来就搞一言堂，让大家说都不能说，这样的会议有时候也非常不利于团结。开会本来就是吸取精华，抛弃糟粕，统一思想凝聚共识，是把事情往好处开的，而不是制造矛盾，制造分歧，让大家都不愉快的。高手都会知道这些，并且会极力避免这些情况的出现。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
中层领导怎样才能提高办事效率？怎样才能让下属和同事都服气你？学会开会非常的重要，你要知道开会就是你工作的方法，开会就是你用来做事的工具，那么，怎样才能开好会呢？注意一下，几点你就行！
第一，开会要有准备，如果开会之前你什么都没有想，什么都没有准备，做事情的时候两眼一抹黑，开会的时候漫无目的，东拉西扯，那你这样的会注定是失败的会议。
第二，开会要有纪律，开会允许大家的发言，但是是依次的有序的发言，而不是说你说一句话，别人说十句话，这样的会议你开着开着，就跑题了。还是白开，甚至开着开着都开出矛盾了，开着开着都开出问题了。本来是研究问题，解决问题的，结果到最后闹得不欢而散，大家心里面都挺别扭，不要总幻想着头脑风暴，大家多发言，就能有更多的新的创意，很多时候，大家只是站在自己的立场，自己的利益观点去说话，办事情而已。有时候解决不了问题，还会制造矛盾。所以开会一定要有纪律，有了纪律，你才能做好事情。
第三，开会一定要有检查，如果你开会，只会布置任务，只会安排工作，却从来不检查，那么这样的会议注定是没有执行的， 你说说就走，下属们肯定也就是听听就算。没有检查的会议是没有灵魂的，也没有什么实际意义，浪费时间而已。
第四，开会不务虚，不要搞太多的形式，什么会场布置要有鲜花，要有横幅，要准备好水果纸巾啊，什么一类的，这都没有用，这跟开会没有任何的联系，相反还会让人产生一种高高在上受到礼遇的感觉，这样的会开的越多，开会的人内心越骄傲，越不利于实质工作的开展。
第五，开会不要抱怨诉苦，开会就是解决问题，发现问题的，而不是互相抱怨，互相诉苦的，人生皆苦，谁不苦？如果人人都在抱怨，人人都在诉苦，短期来看，大家内心都得到了疏解，但长期来说，是埋下了矛盾的萌芽，大家都会觉得，自己累，别人也累，没有一个解决问题的实质办法。什么都没有用，这是一种悲观的情绪，非常不利于团队的成长进步。
第六，开会就是再说四个方面的问题，一是说说成绩，也就是说，说好的方面，希望大家多保持，多发扬。二是说说问题，也就是说说坏的方面，希望大家多注意，多改正，让大家知道这都是自己应该注意的点，应该重视的点。三是要说出改进的措施，就是下一步我们的工作应该怎么办？提出具体的应对措施，并且说好谁来干，怎样干？怎么干？干到哪种程度算好？只有这样，你的会才算没白开。四是布置下一步工作，开会最终的目的还是布置工作，所以用怎样简便的话语能让大家记住工作内容是什么？这一点很关键。也是高手会做的事。
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不止一个老板和我说过，要小心那些每天加班开会的中层，但有些小老板，看到这种情境却沾沾自喜。
我接触的许多中大型企业老板，对中层的关注远高于高层，原因就是公司的动荡，往往是中层导致的，而每天无意义的加班开会，意味着公司管理上已经出现了问题。
但我接触的一些小老板，却很喜欢这种中层，认为这才是以公司为家的表现，那么这种行为，背后到底意味着什么？
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1.?公司工作流程出现问题
每天无意义的加班，需要利用员工的下班时间开会，可能是上班时间过于繁忙，导致员工没有时间去进行会议。
那么这种高强度的工作模式，往往意味着员工的工作流程上存在问题，毕竟在中大型企业来讲，人员的配给还是足够的。
流程上的问题可能是任用了能力不足的员工、部门之间沟通成本太高、重复造轮子等。
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2.?领导的个人权利超出限制
没有员工愿意下班时间开会，但却依然在下班时间坐到了会议室中，这意味着领导对自身的权利没有加以约束，为了满足自己的私欲损害了公司的利益。
对于公司来说，每天的工作安排与作息时间，是为了让员工以劳逸结合的形式产出更高质量的成果。
而领导对下班时间的侵占，以无意义的加班形式来满足自身的权利欲，损害了员工的休息时间，最终企业必然会承担产量下降的恶果。
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3.?领导的稳定性出现问题
对于企业来说，希望领导以一种稳定的状态去进行管理与工作，而许多领导在下班后进行无意义的加班，往往意味着稳定性受到波动。
领导一方面可能是出自于家庭的不和谐，导致的逃避心理，尽可能地拖延下班时间，满足自身权利欲的同时逃避家庭中的问题。
另一方面可能是自身的管理与工作出现问题，为了谋求一种安全感，不得不以这种最为低价值的形式来对外进行展示。
无论是哪种问题，都意味着这位领导的稳定性出现了问题。
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企业的“覆灭”往往来自中层，这也是为何会有“中层危机”的概念，当中层开始以加班来表现自己或满足自己。
则意味着中层能力不足，背后还意味着企业的晋升机制、评定机制存在问题，而这是足以“致命”的。
#一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗#
一个公司要倒闭的先兆，看看我们公司中了几条——
我在我们公司是底层员工，单休的公司，五点下班，然而每周六下午三点左右，我们董事长无论在哪里都会不远万里的跑回来，给中层以上的管理干部开会。
中层以上苦不堪言，但每次会议都会至少响起三次以上的掌声。
会议室是全透明的大玻璃，我的办公桌就正对着会议室的后半部分，每次他们开会我只能看到坐在后面的中层管理者，看不到前面大圆桌上的高层和董事长。
太好奇了，我就会发微信给我熟悉的中层，问他什么情况？是要发工资，还是改双休？！
中层也只是给我回了个表情包，说我想太多了，不过就是董事长又给大家发了第n个大饼——“每个假期之前都“发大饼，盼着我们单休那天还能来加班呢？！噎死我们得了。”
末了，还得提醒我一句，“别因为管理干部都开会呢，你就提前跑去排队打卡，我看见行政那个大傻X派他手底下的人，埋伏在打卡机那儿了，谁去早了给谁拍照！”
我就~……只能坐在原地无奈地“呵呵”两声。
最后可以给大家说一说我们公司的现状——
1.欠工资，工资刚来到7月份的。
2.欠社保，从年初开始欠费未缴。
3.医保貌似停了，因为有同事去拍片，被知医保停了，等续上了医保再去看病…？
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