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员工加入中层管理而离开（从员工走向管理者） ♂
员工加入中层管理而离开（从员工走向管理者）#体制内真实故事#离职一时爽，爽后一直悔。奉劝体制内的各位，尽量不要有离开体制的想法。
我所处的单位是国内垄断能源行业，身边其他部门同事W，因为受到领导PUA，被批评几次后气不过，再加上，看身边的朋友创业挣了些钱，就考虑投靠朋友。终于在一次激烈冲突后，愤而选择离职。
最近，在一次朋友聚会中相见，W表示后悔不已，想要再回来。但基本上是回不去了，其一，体制内企业不是菜市场，说走就走，说来就来，不管是入职还是离职，都有极其严格的程序；其二，就算撞大运，回来了，也无法再和闹僵的领导相处，而且领导也肯定不会要W；其三，自己拉下脸回去，也会被人看笑话。
为什么宇宙的尽头，是体制内呢？
1.公务员、国企、央企等，可以等同于铁饭碗。工作比较稳定，绝大部分是朝九晚五，吃饭在食堂、住宿在周边、上班不忙的时候还是很轻松。就拿这次疫情来说，在2020年1月疫情最凶猛的时候，单位绝大部分的人都是隔离在家的，但部门还需要运作，就会给来上班的人补助。此时，绝大部分私企不是在扣工资、就是在裁人。
2.待遇在当地基本处于中等略微偏上的水平。在体制内上班，讲究的是按部就班，平时的花销在有餐补、交通补等的基础上，没有什么其他开销。比如，我们单位一天吃饭就只花10元钱，家就在附近，娱乐项目就是锻炼健身，真的不要太爽。
3.发展空间还是比较大。通常来说，只要你有真本事、有实在的能力，想要往上爬并不是一件困难的事情。在一个单位，并不全都是溜须拍马的人，具体的事情还是需要人来做，总有一些中层的技术岗位需要有能力的人去做。
那么，如果真的碰到了必须要离开的情况，怎么办？我想你需要问自己两个问题。
1.你的核心竞争力是什么？是在写作、管理、资源、人脉等等方面，有比别人更厉害的地方，还是说出去以后的优势巨大。如果没有，建议就沉下心，干好自己的岗位。
员工包不包括中层管理员（经理层包含哪些人员） ♂
员工包不包括中层管理员（经理层包含哪些人员）商业的本质是什么？ 其实总结两个字，叫做：择优！
1，员工要择优
创业经验少于10年的人，都会犯一个同样的错误，喜欢用平庸的人，我曾经也吃过这种亏，虽然大家可能会怀疑我在歧视平庸的人，实际上我告诉大家，任何一家公司，想要做大，都不是靠80%的平庸者，而是那2%的优秀者。
如果招聘一个平庸的员工，你即使在努力培养，他也就是从50分跳到70分，他一个月拿5000元的薪水，看上去很低，但实际上，他可能一个月只能为公司创造2000元的价值，公司要亏3000元。相反，你招聘一个优秀的人，工资1万，他能给你创造2万的利润，你说到底哪个划算。这点没看明白，创业一定会栽跟头。 所以，经营公司的本质，不是把员工数量来做大，而是把每个人的战斗力利用到极致。一个50分的人，再怎么努力，上限就是70分，除非他的底层逻辑全部改变，脱胎换骨，才能突破这70分， 但是这种概率，100个人里面，难出一个。
2，业务要择优
我创业16年，做过很多行业，也赚了一些钱，发现一个底层逻辑，不管你做什么行业，一定要做高端客户才有利润。赚中低端客户的钱，你会很累，员工也累，结果年底一核算，老板赚的钱，还没有一个大企业的中层管理员年终奖高。 但是做高端客户就不一样了，你可能接一个客户的利润，比10个低端客户的利润还要高。同样是做事，付出同样的时间，回报率天差地别。 那么如何才能获取高端客户呢？
一定是把你自己的技术、专利、不断打磨，提高行业口碑和影响力，这样才能赚取剩余价值。 把企业做大，这一点都不难，持续投入资金就可以了，但是把企业利润做大，这就是考验一个老板商业洞察力的硬功夫了。
一个人在实现财务自由之后，还能够持续提升自我的能力，这种人才算是看透了商业的本质，将来一定大有可为。 我是蒋昊，关注我，跟你说的都是本质。
某国企职工说，“在国企，有能力有手艺的都在一线，没本事的人只能去当领导。还有国企里能当上领导的，一是要有过硬的关系，二是要有吹牛拍马，巧舌如簧，阿谀奉承之能力，”真是这样吗？
我所在的企业就是国企，还是世界五百强央企。我们的企业各种用工近4000人，我也曾是企业中层管理人员。我大学毕业后就分到基层单位，而且是最不好的工种。经过十多年在基层兢兢业业的努力，积累了丰富的工作经验后，竞聘到公司机关从事专业管理工作。经过了五年专业管理工作的磨炼后，我才走上了中层管理岗位。
作为国企的中层管理人员，实际上非常累，压力很大。企业逐步地推行精细化管理，开展各种专业指标在全国、全省同专业进行对标，干的好、排名在前就表扬、奖励，干的差、排名在后就约谈、考核及处罚，工作业绩一目了然，领导只看您的业绩，不管过程，只要结果。做中层这些年，我不是大家口中常说的“996”,而经常都是“997”，大部分的精力都放在工作上，通过夜以继日的辛勤付出，才让自己的专业工作走向前列。
在国企，过去可能存在凭关系、凭人脉、凭阿谀奉承、凭溜须拍马、凭巧舌如簧等情况而当上了中层，但这毕竟是少数现象,是个例。现在哪个领导想用这样的人，如果敢用，那就是把自己逼上绝路，工作是无法推进的。因此，现在的国企，提拔干部还是比较透明，风清气正的。
我的一位女性同事，2010年研究生毕业进入我们单位，学历高，勤奋努力，业绩突出，工作四年就成为中层副职，工作八年后成为中层正职，今年她工作的第11年，已被提拔为副处级领导了。
基层单位能力突出的员工，若不愿走行政管理的道路，也有他们的发展道路，可以去当专家，走职级道路，享受相应的薪酬待遇。凭着自己的努力，在企业有满满的获得感、存在感和成就感，以及较好的收入。
这是我，一个在国企工作了30年的老员工的体会，在自己的职业道路上，凭着自己的辛勤努力走到今天。
不知大家的工作体验是怎样？一起来聊聊。
#每天上班很压抑，总是想辞职，怎么办#
我毕业入职的第一家公司是一间小公司，人不多，20多个人。但每天上班都很压抑，总感到有一双眼睛在暗中盯着你。
公司的一名女员工姓高，大家都叫高姐。
高姐骨子里自带着一种“奴性”的气质，她四十岁左右的年纪，来自山东一个经济较落后的地区（没有地域歧视，只用来说明她的出处），初中毕业就出来打工混社会，远到深圳（她这段经历比较复杂，认识了很多大老板，有的还帮她买了房）近到家乡县城，都有她打工的足迹。
她应聘这间公司的仓库管理员岗位，这个岗位没有学历要求，只需要点工作经验。
刚来公司，高姐姐对谁都是一副谨小慎微、“迎合巴结”的神情，跟某底捞的服务员有的一拼。尽管不太喜欢她肌肉僵硬、生挤出来的“假笑脸”，但她含着胸，仰着脸，点头哈腰，谨小慎微、磕磕巴巴的讲话，周到热情，极尽殷勤地跑前跑后，还是给人留下了“工作卖力，热心肠、老实人”印象。
那时我是新入职的“小白”，一心只想做专业，对公司人际环境不太在意。但也还是感到半年下来，高姐越来越得老板器重，管的事情越来越多。老板开了出纳让高姐做出纳，把照顾他父母的事情也都交给高姐了（老板的父母在公司做门卫、保洁），再后来，高姐被老板提拔为行政部门主管，成了公司唯一的初中学历中层管理人员。
我在这间公司工作期间，跟高姐说不上亲近，但她喜欢找我们聊天，她善解人意，很关心我们，嘘寒问暖的，常常被高姐感动，会跟她说上一些工作上的事。但我也隐隐发现，虽我跟老板接触很少，但老板好像对我比较了解，特别了解我的一些想法，开会时时针对性很强。
年近五十的公司老板，喜欢分析每个员工的名字，由名字推测每个员工的性格。老板个性多疑，喜欢猜忌，特愿听小报告。因他这些做法，员工有抵触较反感，很多因此而离职。
一段时间下来，我觉得公司不太适合我，不仅软环境不好，专业平台也不高，于是我提出了辞职。
我到老板办公室，想亲手向老板递交辞职报告，礼节性跟老板告别一下。没想到，老板不耐烦地打断我，眼不离手机说：“你怎么想的我清楚得很，不要说了，随便吧”。我尴尬在哪里，不知再说什么好，一阵冷场后，我灰头土脸地退出了。
回到工作间我很沮丧，高姐及时出现在我面前，先是唏嘘不已：什么没想到啊，舍不得啊。我强颜应付，发泄了一下情绪，抱怨了几句。她转身快步离开，我用余光目送她钻进了老板办公室。
当她从老板室出来时，她板起了面孔，这是我认识她两年多第一次看到她还有的另外一副面孔。她脸上全无了“僵假笑”，白板的面孔一副公事公办冷峻，一字一句说：“老板说了，让你尽快交工作，出勤截止到今天”。……
我下午离开公司时，发现高姐和老板俩人同时把我的微信删了。……
员工和中层管理者矛盾（中层领导和员工的关系） ♂
员工和中层管理者矛盾（中层领导和员工的关系）关于领导的4个误区、迷信与套路，混职场的人要擦亮眼睛，不要被迷惑了：
1、有什么意见尽管提？真的吗？
在工作中，其实难免会和同事啊领导啊或者公司的规章制度发生冲突，这种时候领导一般都会叫你到办公室谈一下，并对你说有什么问题尽管提出来。
其实领导说这句话，大部分也就是走个形式，当员工跟公司产生矛盾的时候领导理应出面解决，所以他会问你这个问题，如果你觉得领导是真的想知道你的问题，然后全盘托出你对公司或者工作的不满，那你就大错特错。
其实领导大部分是没有时间来处理你的事情的，说这句话能也只是想安抚一下你罢了；只是一名做领导的，想要展示下自己是多么的公正廉明罢了。
你要真的吐槽一大堆，领导会觉得你事儿多，会觉得原来你心中有这么多意见，然后觉得你不服从与他，从而对你造成不好的影响。
2、大领导都很和善？真的吗？
鲁豫采访董明珠时，恰好赶上饭点，在电梯里碰到一个员工。??董：你也四楼，出口部的？??员工：不是，技术部的。??董：技术部的跑四楼干吗？??员工：吃饭啊。??董：技术部的怎么跑到四楼吃饭，女朋友在四楼？??员工：老婆在四楼。??员工下电梯后，董明珠并没有生气，还挺和蔼的。??董在直播首秀时，出现了卡顿的现象，虽然直播现场董明珠还保持风度，但是结束之后就把这个30多岁的男性主管骂哭了，一个30多岁的男人被骂哭了，可见骂的有多难听。??从以上两件事可以看出，董明珠对员工还是挺好的，但是对自己的直接下属可是一点不留情面。??其实这个现象在企业中是很常见的，大领导对员工从来都是和善的，即使犯错了也不至于骂你，但是在你看不到的地方，会骂你的领导。??那么为什么大领导对普通员工非常和善平易近人，而对中层领导却是该骂就骂，不该骂也要骂，一点不留情面呢？
大领导从来都不是和善的，你之所以感觉到和善，只是因为你还不够资格！
3、大领导都很有涵养？真的吗？
不是有涵养，是不屑得罪。
从不难为低于自己级别两级的人，甚至是保洁阿姨都会微笑招呼，不是他文化多高，教养多好，而是不屑计较和浪费，无论是口舌还是时间。
所以，微笑招呼一下是最好的方式，不往阴沟里参和，不往阴沟里扔石头，是避免阴沟里翻船最好的方法。
不要傻呵呵的想，咱们公司老总人真好，真有涵养，又平易近人，还在电梯里问我吃早餐了没有？
那或许仅仅是在不能避免的空间或相遇的情况里，客套一下。
让你感觉舒服有教养的领导，不是包容就是不屑计较。
4、大老板很有格局？真的吗？
“我们的工作非常高尚，服务于本地社会经济建议，多少人梦寐以求都得不到这份工作，你们格局大点，别老盯着那份工资。”
这是精神层面的空饼，企图用一份并不真实的荣誉喂饱你，目的是让你全情投入，不在乎经济回报。
可是，不盯着工资，你吃什么，穿什么，孩子读书靠什么？加班加到死，却连孩子的奶粉钱都买不起，这种人生有意思么？
“年轻人，只要你好好干，未来机会大把的。你看我们单位，中层干部的位置还空着一大把呢。”
这是承诺式的大饼，企图用一根长绳子钓着饵，迫使你一刻不停地追着它跑。
很久之后你才发现，无论你追得有多卖力，都追不上它。
或者，好不容易接近了它，却被早就守在终点的人一口吞下。
比如很多人都中过的套：
领导承诺，只要你好好干就提拔你，你多年做牛做马，好不容易熬到可以提拔的年限，他却转身提了别人，那真是哭都哭不出来！
怎么破解呢？
1. 保持清醒认知，不要沉浸在不切实际的美梦中。结合实际情况去判断领导承诺实现的可能性。
说白了就是“知道自己有几斤几两”，不要被他三言两语左右。
2. 明确自己的人生中除了工作本身，家庭和身体、休闲和娱乐同样也很重要，切勿为了一棵树就放弃整个森林。#直言职场#
一员工午睡的时候睡过头了，老板刚好经过，轻轻地拍了拍他的肩膀说: “工作辛苦了，多注意身体，晚上加班别加班太晚。”
老板回到办公室后，把员工的主管叫到办公室训了一顿，你是怎么带团队的？再出现员工上班时间睡觉的现象，你可以走人了。
职场上，类似“老板对员工很客气，对主管却很不客气。”这样的现象并不奇怪。
大领导对基层员工一般都很友善，给人一种和蔼可亲的感觉，但对管理者一般都不客气，甚至有时候咄咄逼人。
这是为何？我想是大领导和基层员工在工作上交集不多，而和中层管理者工作交集比较多。交集多了，难免会有利益冲突，矛盾冲突，要是触及对方利益底线的，对对方一般都不会客气。
大领导只要管理好团队的负责人就好，而基层员工，就不用自己费心了。
#职场微头条# #我要上微头条# #程序员#
身为中层领导，如果你没有过人的才华，也没有贴心为你做事的人，你还想把工作干好，就得从以下几个方面进行努力，不然的话，你会越做越累，还会一直被批评，却取不得什么成效。
第一，摆正心态，干工作说白了就是一个解决矛盾的过程，矛盾太多了，比如说新工作没经验，没头绪怎么办？还把事情压给你，你不干行不行？这就是一个解决矛盾的过程，在做事的时候，你又发现你的才华不够，能力不行，更重要的是，没有几个贴心为你做事的人，大家都是在想法设法的偷懒，吃肉的时候跑的比谁都快，干活的时候拖的比谁都慢，你说你能怎么办？你首先要做的就是摆正心态，要认识到这样的矛盾，哪里都有，任何时候都有，如果你摆不平心态，只能自己气自己，更关键的是，你自己气自己还不利于事情的发展，对解决问题，解决矛盾没有任何用处，与其这样，不如首先摆正自己的心态。尽自己的最大努力，能做多少是多少，实在做不来了，向领导寻求帮助，如果领导也没有办法了，那你就不要强求了，领导都干不成的事情，你再努力有什么用？很多事情并不是说你想解决就能解决了，着急没有用，心态不好也没有用，你得自己想办法解决矛盾，这才是关键。
第二，自己努力，做任何事情归根到底都得自己努力，有时候抱怨是没有用的，你得想方设法千方百计地让自己的事情办成，只要不违反法律和道德，就不要给自己别的太多束缚，天天加班，能把事情干成，那就天天加班，多出去学习别人的经验，能把事情给办成，那就多出去学习别人的经验，请客吃饭，能把事办成，那就请客吃饭，总而言之，你得自己努力呀！你得自己加油，想办法做事情啊！你没有过人的才华，也没有什么贴心人愿意替你分担，那你只能靠自己了。放在你面前永远都有两条路，要么继续坚持，要么立马放弃，就看你个人的选择了。
第三，要明白一句话，高层是扛责任的，中层是扛责任的，下属是扛本事的。无论什么时候，你都要明白这句话的意思，如果你是高层，那么不好意思，你就是扛责任的，如果出问题了，上面进行批评问责了，绝对不会批评别人，肯定是批评你，因为你是第一责任人，这个谁也没法代替你，真要是有一天别人代替你这个责任了，也就意味着你没什么用处了。如果你是中层，你就要知道，你就是扛雷的，你就是出来背黑锅的，舍车保帅，是有一定道理的，把兵舍出去，分量太轻，把帅舍出去，分量太重，车正合适。下属就是扛事的，也非常的好理解，说白了就是干活的，就是应付具体事的，最基层不就是来执行和干活的吗？你不干活，谁干活？当你真正懂得这句话的意思了，就算你没有过人的才华，也没有贴心为你做事的人，你依然能够把事情做好，最起码不会出错。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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下属自持能力强，暗地里和我对着干，一点不把我放在眼里。
作为领导，看着单位里这么多“躺平”的，我既想用好这个下属的能力，让他把工作做好，但是又怕这个能人的野心太大，私下里有什么不当行为，该如何办？
前同事跟我说起这个话题的时候，我知道他上任中层领导位置不久，而中层也是最难干的。这个问题几乎每个中层都经历过，怎么办？
@爱聊同事的祥子 认为：这时候你需要的是找机会“敲打敲打”他，让他收敛一下，不要得寸进尺，如何和他谈话？
这里和朋友们分享我在体制内身边的实例：
找个机会，你把这位下属叫到你的办公室，关上门，先简单谈谈工作，然后引入正题：
1.你可以说：“小明，最近有人反映你在单位拉帮结派，对领导指指点点不服气。
这时候，下属肯定是极力的辩解。
等下属说完……”
2.你接着说：“我们从关系上来讲是同事，是领导关系。但是从私下来讲，我们还是朋友。我对这些话是绝对不相信的，所以我才和你说。你放心大胆地干，我知道你敬业，知道你务实上进。”
这时候，下属一般会说感谢领导相信我之类的话。
3.你接着就可以拐弯了：“但是有时候，我们也得考虑一下影响。毕竟咱们身边人不可能都是君子，也有一些小人在暗中盯着咱们，你说是不是？”
说完这话，你可以停顿停顿，下属一般会点头认可。
4.你可以收尾了：“你不用担心，不要有包袱，更不要有心理上的压力。放手去干，有什么事情我给你顶着。”
其实，我们知道任何一个单位领导，对于能人都是有矛盾心理的。
一边用人一边敲打，这种手段在生活中工作中我们其实都可以发现，今天给你一个“枣”，明天给你一个“巴掌”，往往能起到不错的效果。
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