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中层管理培训承上启下（培训 中层管理） ♂
中层管理培训承上启下（培训 中层管理）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层管理培训技能（中层管理人员技能） ♂
中层管理培训技能（中层管理人员技能）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层管理培训报名流程（中层培训内容） ♂
中层管理培训报名流程（中层培训内容）老校长任期快要满了，教育局决定通过竞聘的方式，从校内选出新校长，有三位中层干部先后报名参加竞聘，其中两位是副校长，另一位是教导主任。
刘副校长资格老，48岁，师大本科学历，后进修了研究生，从事管理工作16年，获得过市级先进教育工作者等很多荣誉，副高级职称，县级学科带头人。#头条创作挑战赛#
李副校长年轻有为，37岁，研究生学历，副高级职称，市级“明星教师”，县名师工作室成员，获得过县级先进教育工作者荣誉两次，学校数学奥赛金牌教练。
杨主任年轻漂亮，35岁，是大家公认的“校花”，大学本科学历，英语教师，一级职称，获得过多次市、县级优秀教师和先进班主任奖项。综合能力强，能歌善舞，主持学校的大型活动，曾带领学校学生舞蹈队、合唱队获得过不少奖项。小道消息，她是县教体局某领导的小姨子。
按照实力，上述三位谁最有可能当上新一任校长？欢迎大家畅所欲言。
我也是一名即将退休的职校中层干部，长期从事招生就业工作，你那里还需要人不？我肯干
不地道 2014年我在广东阳江市一所学校做管理工作，湖南某地的一名某教师在学校担任中层干部，因为工作关系我们走的近一些，都是外地人在他乡一起工作也是缘分，工作就是相互支持理解和利用关系。我俩都没有拖家带口，有时候利用周末去周边转转看看大海的风景，清闲的时候就喝几口生活也很惬意，总之关系相处融洽。 2015年3月，我到广东汕头市谷饶镇创办学校，这个学校是由香港某控股有限公司创办的，学校绝对是高大上，学生床、课桌椅都是实木的，教室、宿舍地面都是地板革铺设的，卫生间都是坐便，学生洗衣房是洗烘一体机，硬件设施绝对国内一流，教职工的待遇也是很高的。2015年11月，湖南某老师联系我，说不想在原来学校工作了，让我给找个工作，说来也是巧，我现在的学校教务主任离职了有空缺，我就把他介绍到我们单位，经过各方面考核，最后老板同意录用了，他还是很感谢我的。2015年12月，我因为和老板管理理念存很大差异，就提出离职，月底我就离开了这是学校。在创办住所学校期间，我建立了很多人脉关系，包括家长和学生以及公办学校领导和老师，他们对我工作和教育教学理念都很认可，所以第一年招生就突破五百人，学生每学期各种费用均达一万二千元，是汕头市民办学校收费最高的。12月底我就离开了这所学校。 2016年2月，我被谷饶镇一个当地土豪聘请去创办学校，有可能是这个土豪知道我在本镇创办的学校，所以就聘请我了，当时我在家也是无事可做，也就愉快的重返故地了。因为我对这个地区很熟悉，所以各项工作开展起来很流畅，工作基本没有难度。靠着我原来的基础，尤其在招生这一项决定学校生死线的问题，更是得心应手。重回谷饶又和老同事见面了，虽然各为其主，但还是感觉亲切，朋友之间的感情有了进一步的加深，闲暇之余经常在一起聚一聚叙叙旧，基本是每周都在一起喝点，有时候再找几个新结识的同事和朋友，小日子过得不错。2016年10月，原来在苏州的一个同事联系我，说一个家长想投资在苏州办学校，让我去给管理，我很高兴，因为我家就在苏州，苏州教育我太熟悉了，生源市场充足，肯定能成功，我同意了。但我有个要求，必须给我一段时间，我要把现在学校工作处理好才能离开，我不能半途而废，要有始有终，年底我辞职了。离开谷饶镇前夕湖南某老师还和我说：你在哪里站稳脚了，我还想和你一起工作，不能忘记我。回到苏州，开始筹备办学的事情。 2017年4月，筹备工作正进行如火如荼的时候，投资者突然告诉我，资金链断裂，投资办学项目下马了，我也随之失业了。当初我回到苏州的时候，苏州一所学校的办学人联系过我，想让我去他们学校，我因为有任务在身就没有同意，我失业以后，就主动联系他，他居然收留了我，我也很感谢，立马就去上班了，负责学校的管理工作。2017年7月，湖南某老师又联系我，再一次让我给找工作，他想跳槽了。当时我所在的集团也想对领导班子进行调整，他又一次和我成为同事和上下级关系。两个人在三个地方同时工作在一起真的是缘分，有这种关系的人很少很少，我们彼此哥们关系相处很融洽，因为他每一次的工作都离不开我的推荐，所以他也很感谢我。 2018年2月，湖南某老师因为是体制内职工必须返岗工作，就回到原工作单位上班，但我和他一直保持联系，他也邀请我去张家界旅游。我也离开苏州到张家口地区工作了。某一天，湖南某老师突然来电话说向我借二千元钱，说自己在公办学校工资低，工资卡由老婆负责，自己现在都没有活动经费了，让我救急，元旦前就会还给我。我想都是哥们，张嘴一回借二千元，也就没有多想，就转账给他了。几年过去了，现在想想这是套路啊，二千元钱是肉包子打狗一去不回啊。他也会想，反正我们也不回再见面了，我不给你，你也不会来湖南去要，也找不到他，就是死账。我有时候想想：难道你就值二千元的价值和人品吗？二千元你就能发家致富吗？二千元我就贫穷了吗？都不是。但湖南某老师就是这个价值人品。真让我看不起你！ 湖南某老师，我给他的评价是：1、当老师可以，不能做管理人员，工作拖拉，没有方法，公立工作作风。2、语言表达能力欠缺，不懂得上下级和平级沟通。3、对工作嘴懒、腿懒、手懒不会变通，机戒执行。4、缺少处理问题能力，不能独当一面。5、缺少前瞻性和预测能力。6、不能直面问题，见问题就躲或者推。他之所以经常跳槽就是因为以上原因。 总之，人不可能在同一个地方跌倒两次。人心叵测啊！
办学也要有尊严
昨日，问一位校长近期忙啥，他回答，疫情防控、开学准备、招生工作。由于今年开学较晚，所以疫情防控和开学准备工作相对要充分一些。说到开学招生，我的校长朋友很憋屈，他们县上有五所初中，其中一所是县教育局举办的重点中学，每年按照成绩录取全县前150名，学区内学生50-60名，设置6个班，每年录取新生大约330人，除了200名按成绩和学区录取的新生之外，其他130多名学生属于择校生，大多通过各类关系进入该校，其他四所初中在重点初中录取之后按学区划分招生，定于8月25日报名，原本分到我的朋友的学校学生有450多名，报名的只有300名，剩下的不报名，教育局要求打电话督促学生报名，从26号到29号每天一次，打了四次电话，个别家长颇不耐烦，直接挂掉或者拉黑，有的家长接听了电话，却丝毫没有报名的意思，七七八八求人家赶紧报名，人家理也不理，都在等待那所重点中学给回话，他告诉我，大概全县有300多名学生在争夺130个学位，比的就是谁的关系硬。我直接告诉他，办学也要有尊严，既然人家去意已决，就不要让老师低声下气的祈求人家了。一所学校因为招生问题，连最起码的尊严也不要了，我觉得对教师的打击很大。
这让我想到今年高中招生，县高的中层、老师跑到高分学生家里，反反复复去了四五次，苦苦哀求人家留下来到县高去上学，家长一幅盛气凌人的感觉，好像自己有一个价值千万的宝贝，去哪里得自己说了算，其他人说话都不起作用。我也给高中的校长说过，去一两次就行了，后面就不要去了，老师拉不下脸，学校还是要一点点尊严的。我们管理的就是二流学校，这是教育不公平造成的，我们把自己的学校管理好，好好练内功，好好抓常规，向着“低进高出”的目标迈进，循序渐进，慢慢的学校三风好了，教师工作积极性调动起来了，升学率提高了，自然学生会回流，何必让我们的老师失去尊严去求那些高分学生留下来。
教育部三令五申要求不得设置重点学校重点班，但各市县都有重点学校重点班，出自对区域教育资源的保护也罢，出自服务本区域优质生源也罢，只要一个县域有了重点班，那么教育的平衡很快就被打破了，只要一个学校有了重点班，这个学校的教师分化就形成了。
去掉重点学校和重点班也是一个漫长的过程，真正实现教育均衡也有一个漫长的历程，我希望那一天早些到来。
行长助理竞聘总结
先说结果，折腾了小半年，没选上。记录总结流程和心情，也算是人生第一次冲击高管岗位了。
? ? ? ?4月，总行下文件要进行管理人员人才库储备，本来我是不符合报名条件的，主要是在于工作年限和经验的问题。我当时想法也是反正人才库，又不是真评选，不报白不报，就去找大行长签了破格申请，交了一堆材料总算是报上去了。也没对这个事抱有很大希望。单位画大饼嘛，员工领导都觉得无关痛痒。
? ? ? ?猜测可能是因为去年疫情原因，所以没有搞正式的选拔。过了一个月，不知道上层发什么疯，发个通知今年和去年入了人才库的同志直接开始选拔流程。领导还特地给我们几个入了人才库的开了会，尤其点了我的名，这次是给破格申请的，务必重视起来。懵逼了，本来只是玩玩而已，没想到认真了。
? ? ? ?然后就是枯燥地等待笔试面试这类流程了，我们银行是两次笔试，两次面试，都是通过视频会议监考组织。首次笔试基本就是银行从业+企业文化，都是老银行不太难。第二次笔试主要都是论述题，基本就是领导层烦恼那些问题，利润增长、成本核算、关系处理、银行发展等等方面的问题。两次面试，有一次是总部中层搞的“彩排”，有点恶心，说是正式的时候不能出差错。面试其实反而比较水，基本就是闲聊，都是围绕个人履历在提问，会聊天的占点优势。
? ? ? ?这些其实都还好，主要是时间跨度拉得太长了，基本上进度的推进都是一个月为单位。我本来就条件不够，心态也比较放松，没有那么强的执念。觉得没戏了，都快忘了这事了，又通知我进行下一轮准备。就是明明自己不抱希望，单位就想方设法刺激你的积极性，等积极性起来了，又把你搁置一个月，冷热交替。这么反复至少四五次，确实磨炼耐性，一点脾气都没了。
? ? ? ?值得注意的是，很多竞争对手或者候选人，半路就这么没了。离职的、家庭出现变故的、工作上出了问题失去资格的，各种原因。我这次确实差，捡漏也排不上号。不过没有关系，下次继续。有些真就是像我一样只是试试的，个人奋斗和历史进程，都让他赶上了。
总结：
大单位里到了一定时间或岗位后，只要你不是特别招人讨厌，那往往是被迫上进。我这次是真的觉得不行，想放弃。结果就是在领导和环境的要求下，被推着往前走。说你行你就行，不行也行。
选拔领导不一定是能力第一、营销第一，稳稳当当才是第一。咱们理解的优秀，不一定上层要的优秀。木桶效应，优点可以不突出，缺点不能突出。
剩者为王。老生常谈了，我只是坚持到了最后，还没开始努力，就已经少了快一半候选人。天上掉馅饼的事，有，你就等一等别嫌晒了。
中层管理培训报名（企业中层管理培训） ♂
中层管理培训报名（企业中层管理培训）地表最强，逢考必过
我其实内心向往生活出现不断的变化
每年有一个新的收获
比如，升职，调整工作岗位，买房，考证
公司向来对中层管理者有个进修的机会
以前都是一把手指定，谁去。一般是三选二，走个考试的过程就行咯
后来的考试方式也改了，领导更改了方式，一是全国系统联考大排名，二是已经报考过的不许再报
个人认为这种方式很合理
之前一个学历不是很高的，去北大能听个什么，我估计基本的经济学常识管理学常识都听不懂
二是公平合理，应该给更多人更多机会来获取，凭什么就是一言堂
上一期，三个同志报考，一个研究生，一个大专生，一个老大哥……结果老同志大哥成功考上，研究生的姐们被大老板好一顿骂
本期，我们报了三个人，都是一本院校毕业，两个财经类，一个法律。
结果出来都考上
我们三个非常高兴，这是自从有了全国联考以后，区域公司首次报考全过的情况
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