[综合应用能力金词金句]零基础挑战注会:公司战略与风险管理小白破冰课学习笔记

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一、注会基本信息

报名时间:2022年3月下旬~4月下旬

考试方式:机考

考试资料:

  • 大纲:2022年2~3月;
  • 教材:2022年3~4月;

测试目标:

  • 是否具备注册会计师执业所需要的专业知识;
  • 是否掌握基本技能和执业道德规范;


二、战略科目难在哪里

教材特点:

  • 文字晦涩、难以理解;
  • 内容范围广、综合性强;

试题特点:

  • 理解和记忆并重;
  • 考查灵活,题目多有案例背景;
  • 题量大,难以完成;
  • 考点分布广泛,但比重各有不同;


三、历年真题概览

非官方的统计数据上看:注会的各科考试通过率平均在23.27%,而本科目通过率为25.34%;

题型

分值

大纲能力

单题

小计

1

2

3

客观题

单选题(26题)

1

26

多选题(16题)

1.5

24

主观题

简答题(4题)

5.7

26


综合题

24

24



1、专业知识理解能力;

2、基本应用能力;

3、综合运用能力;


四、学习方法

1、学习技巧

要领金句:理解深,记忆难,运用活,速度快

  • 掌握知识体系框架(明晰各点间的关系)
  • 理解重点与难点及考点
  • 准确、牢固记忆知识点
  • 掌握运用所学知识分析和解决管理问题的能力
  • 快速读题、答题的能力(机考)

学习流程:

  • 听课读书
  • 理解记忆
  • 做题检验
  • 查漏补缺

2、学习规划

阶段

主要任务

开始准备

  • 掌握教材基本框架
  • 听2021年课件
  • 通读2021版教材(若有时间),着重理解教材案例

夯实基础

  • 精读新教材
  • 深入学习、掌握各章节考点

提升能力

  • 寻找知识弱点,及时弥补

最后冲刺

  • 全真适应考试

课外阅读材料:

  • 网络资源:网易财经频道,冬吴同学会等;
  • 印刷媒体:经济观察报、中国经营报等;

3、教材剖析

各章节考情概览

章节

2020年

2019年

2018年

2017年

2016年

战略与战略管理

3.75

2.5

5.5

0.75

3.5

战略分析

23.25

21.75

15.25

24.25

26

战略选择

41.75

46

41.5

44.25

29.75

战略实施

12.25

9

12

4.75

10.75

公司治理

2

5

5

1.5

-

风险与风险管理

17

15.75

20.75

1.25

13

整体框架

版块

主要内容

复习难度

考试重要性

导论

战略与战略管理

战略管理的整体流程

战略分析

☆☆

☆☆☆

战略选择

☆☆☆

☆☆☆

战略实施

☆☆

☆☆

风险管理与内部控制

公司治理

☆☆

风险与风险管理

☆☆☆

☆☆☆

4、预习安排

章节名称

建议预习用时

战略与战略管理

3小时

战略分析

10小时

战略选择

20小时

战略实施

9小时

公司治理

1小时

风险与风险管理

12小时

五、各章节重难点剖析

1、战略与战略管理

总论

全书的理论基础,虽不是特别重点章节,但其中的基本概念和理念会贯穿全书。考试时考查会相对细一些、偏一些,有点像“食之无味,弃之可惜”的鸡肋

重点与难点

  • 公司战略的定义(传统、现代)☆
  • 公司使命的三重含义(目的、宗旨及经营哲学)☆☆
  • 公司的目标(与使命的关系、含义)☆
  • 公司战略的层次☆
  • 战略管理过程(分析、选择及实施)☆
  • 战略创新管理☆☆☆

2、战略分析

总论

内容相对较为基础,知识零碎,但考试中地位较为重要,有些知识点要求灵活掌握,且常与第三章的知识点结合考综合题。总之,波澜不惊,但暗礁四伏。

重点与难点

  • PEST模型(能进行分类应用)☆☆
  • 产品生命周期☆☆
  • 波特五种竞争力☆☆☆
  • 成功关键因素分析☆
  • 竞争对手分析☆
  • 国家竞争优势分析☆☆
  • 三种企业资源类型的内涵☆☆
  • 决定企业竞争优势的企业资源判断标准☆☆☆
  • 企业能力分析☆
  • 基准类型☆☆
  • 价值链分析☆☆☆
  • 波士顿矩阵☆☆☆
  • 通用矩阵☆
  • SWOT分析☆☆

3、战略选择

总论

非常重要,是全书的核心章节,知识点丰富,是重点考查章节,必须全面、深入、细致地复习。如能完全掌握本章,有时“能顶半边天”,至少“三分天下有其一”

重点与难点

  • 各层次及各种类型战略划分☆☆☆
  • 发展战略☆☆☆
  • 稳定战略☆
  • 收缩战略☆☆
  • 发展战略的主要途径☆☆☆
  • 波特基本竞争战略☆☆☆
  • “战略钟”模型☆☆
  • 中小企业竞争战略☆☆☆
  • 蓝海战略☆☆☆
  • 职能战略☆☆(其中,市场营销战略☆☆☆)
  • 发展中国家企业国际化经营动因☆☆☆
  • 国际市场进入模式☆☆
  • 国际化经营的战略类型☆☆
  • 新兴市场的企业战略☆☆☆

4、战略实施

总论

重要性略低于第二章,考试分值波动比较大,各节相对独立,部分知识点表述较为晦涩,不容易理解

重点与难点

  • 横向分工结构的基本类型和基本协调机制☆☆
  • 组织的战略类型☆☆
  • 企业文化的类型☆☆
  • 战略稳定性与文化适应性☆☆☆
  • 预算的类型☆☆
  • 平衡计分卡☆☆
  • 权利的来源及运用☆☆
  • 公司战略与数字化技术☆☆☆

5、公司治理

总论

总的来看不是太重要,但部分内容如三大公司治理问题特别重要

重点与难点

  • 公司治理的概念及相关理论☆
  • 三大公司治理问题☆☆☆
  • 公司内部治理结构和外部治理机制☆☆
  • 公司治理的基础设施☆☆

6、风险与风险管理

总论

重要性与第二章类似,专业性较强,考点丰富,既可考查抽象的理论知识,又可结合案例考查知识点的活学活用,是考试的重点和难点。一定要理解活用,切忌死记硬背

重点与难点

  • 风险的概念与构成要素☆☆
  • 八种风险类型辨识☆☆☆
  • 风险管理的概念、目标和演进☆☆
  • 全面风险管理若干重要观点☆☆
  • 风险管理基本流程☆☆
  • 七种风险管理策略的工具☆☆☆
  • 风险度量方法☆
  • 风险理财措施☆☆☆
  • 风险管理的组织职能体系☆☆
  • 内部控制系统☆☆
  • 风险管理技术与方法☆☆

 

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