国有企业基层青年干部培训思路研究
■丁庆旋 中国平煤神马控股集团有限公司供热分公司
干部队伍作为国有企业的中坚，理所当然地成为国有企业人才培养工作的重中之重。加强青年干部培养是事关国有企业长久发展和干部队伍可持续建设的重大战略任务。青年干部是业务和管理工作的骨干，有一定的文化知识和一定的社会实践经验，世界观、人生观相对成熟。虽然取得了一定的工作成绩，但仍需通过培训来继续提高自身素质。对于国有企业来说，如何通过有效的培养方式不断提升青年干部队伍的胜任能力是培训中心面临的一个常谈常新的话题。
一、青年干部的特点及培训意义
本文所提到的国有企业青年干部，一般是泛指已经从事工作8到10年、年龄35岁左右的青年干部。这一时期正是青年干部在实践中经受磨炼、逐渐成长起来的重要阶段，他们主要负责国有企业的大量日常工作，是完成具体任务的主要推动者。国有企业青年干部队伍具备多方面的优势。
(一)文化层次高。当代中国青年干部的整体素质相对比较高，大多都接受过本科或以上教育，他们的知识储备丰厚、思考能力迅速敏捷、知识面广泛、专业性强、技术水平良好，这些都使得他们能迅速适应自己所在岗位工作的要求。
(二)自主学习能力强。在进入国有企业时，通常需要经过层层选拔，这种激烈的就业竞争也促使大多数青年干部一直保持较强理论学习能力。青年干部在学习工作中往往会根据自身的实际情况及日常工作要求，利用空余时间进行各种自主学习，包括通过报名参加学历学位考试、参加企业相关技术职称考试、参加各种从业资格证书考试等。
(三)工作创新能力高。大多数青年干部在实际工作中具备思维敏锐、意识开放的优势，能够更好地适应时代的变化和发展，能够迅速地了解和接受新鲜事物和观点，同时也敢于对当前的现状问题提出自己的质疑。因而在工作中，青年干部一方面能够认真地汲取老干部的工作经验，另一方面又不会被这种固有的经验所限制，在实际工作中能充分发挥自己的灵活性去探索和创新。此外，青年干部的可塑性大，这种强烈的个体可塑性，决定了他们需要更大的发展空间。
二、企业基层青年干部培养基本原则
加强对青年干部的选拔培训，能够帮助他们提高业务技术能力与综合素质，促进他们有效地完成知识积累，推动他们快速地成长。
首先，需要基层青年干部具备较强的综合学习管理能力以及抗压能力。国有企业在培训基层青年干部时，应该以提升综合管理能力、抗压能力为培养原则，努力将其培养成国有企业下一代接班人。在开展国有企业经济活动中，采取科学的方法，培养国有企业基层青年干部吃苦耐劳、踏实肯干的奉献精神，尤其吃苦耐劳是青年干部应具备的基本优良品质之一。年轻干部的过硬素质，大多是从完成重大任务的过程中练出来的。正确的做法是将他们派往一线，委以重任并给予适当的褒奖。
此外，在日常管理中，国有企业还应对基层青年干部加强理论教育与实践锻炼，多管齐下，多方面发展，让他们在不同的岗位上最大限度发挥能力，不断丰富阅历经验。同时，国有企业还应注意，对基层青年干部的培养方式应采用先教育后整改的方式，特别是对于刚走出校园的青年，经验阅历等都有待提高。
三、国有企业基层青年干部培训思路
国有企业需要加强对青年干部的培训，优化队伍结构，促使国有企业转型升级，不断为国有企业发展注入生机活力。
(一)构建精准且符合实际需求的培养计划
以需求为先导，全面分析亟待通过培训加强或推进的技能本领、重点工作任务、改革事项等，以此作为培训规划和课程设计的重要参考。同时，关注青年干部培训的个人需求，妥善应对工作和学习的矛盾，在众多课程中按照重要等级排序，判断轻重缓急，让参与培训的青年干部得到更有针对性、更有吸引力的培训。最后，为了全面完善培训计划，要对照培训方案全程进行培训工作记录，为做好培训总结和绩效评估提供素材。
(二)深化青年干部培训模式理论研究
理论和实践，二者缺一不可，理论是实践的基础，科学高效的青年干部培训，同样离不开理论的支撑和引导。一方面，国有企业在开展青年干部培训时，要树立鲜明旗帜，引导广大青年干部坚定理想信念、锤炼政治品质、提高党性修养，提升履职担当、干事创业的能力和水平。另一方面，加强横向学习交流，吸取干部教育培训的成功经验办法，从国有企业自身发展实际情况出发，强化理论研究，指导工作实践，推动人才队伍建设。
(三)注重统筹安排
为提升培训的吸引力和实效性，一方面要注意在培训方法上下功夫，结合当前热点和具体案例，利用答辩或分组对抗的形式，让参与培训的青年干部对案例进行深入分析，激发青年干部参训的内在动力，提升青年干部在培训中的收获感，为加强青年干部之间的互动与交流搭建良好的平台。另一方面也要注意在管理上下功夫，做好培训的后勤保障、学风建设、经费管理等相关工作，总体规划，统筹安排，各个方面密切协作，确保培训计划顺畅推进。
(四)持续优化创新培训方式
为提升培训的说服力和针对性，激发参训热情，一是要创新内容设计，将理论知识和业务案例转化为生动教材，开展详略有当、生动有感染力的讲解，从根本提升培训质量。二是要及时优化课堂教学模式，灵活运用PPT、有效案例、课堂辩论等方式，打破传统的平面教学模式。三是加强交流互动，例如在课前布置思考或研讨的主题，结合课堂学习和实践情况组织研讨分享，推动培训从单向传授向综合学习转变，在丰富培训手段的同时，更好地促进学用转化。
四、结语
青年干部是我国发展的中坚力量，培养和选拔青年干部事关重大，我们要重视、尊重青年干部的成长规律，优化青年干部成长路径，创新识人育人方法，拓宽选人用人视野，建立常态化的培养选拔机制，让更多优秀青年干部脱颖而出。