大众网·海报新闻讯 通讯员 冯传亮
为持续巩固提升线损管理水平，推动经营效率效益双提升，兰陵县供电公司将台区损治理列为重点任务专项落实推进。为确保台区同期线损治理高质高效，该公司营销部坚持动态调整管理思路，不断优化攻坚举措，健全完善制度标准，强化专业协同贯通，及时总结提炼先进经验推广应用的一体推进策略，台区同期线损治理取得显著成效。
注重以创新驱动精益管理。着力提升基层单位治理能力，研究制定台区同期线损管理红黄旗评价机制，月度综合计算同期日线损达标率、经济运行情况等指标，按成绩排名颁发管理红、黄旗，通过此举切实激发基层单位争先晋位、你追我赶的良好局面，营造“以比促改”的竞争氛围。
坚持以制度推动精准执行。制定台区同期线损管控“六步走”管理方法，实现了从指标监控、异常分析、有效处置、结果报送的全过程闭环管理。结合实际推行“降损四措”，即联责包保、业务整合、签订责任状、窃电举报有奖四项措施，真正实现责任压实、流程贯通、内外双控规范化管理。
同期线损治理是公司提质增效、业绩登高的必然要求，兰陵县供电公司始终坚持常抓不懈、久久为功，努力建立健全长效管控机制，依法依规保障经营权益，全力打造管理精益、效益优秀、服务优质的现代强企。