今天给各位分享中层管理撵员工走的知识，其中也会对中层管理撵员工走进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
4、中层管理撵员工走
中层管理拓展培训方案（中层管理培训课程） ♂
中层管理拓展培训方案（中层管理培训课程）大学生未来十五年个人成长规划（建议）
1，大一大二，成长阶段 （21岁）
（1）牢牢打好本专业基础；
（2）主动参与学校的各项活动，多交良师益友，培养组织和领导力。
2，大三，成长阶段（22岁）
（1）深耕专业，广交人脉，不怕试错，不自我设限，提高能力，以自己最大的可能拿到一些证书，比如英语四六级，计算机等级证书，教师资格证等等；
（2）不断创作，不断参赛获奖，完善自己的作品集；
（3）拓展业务，参加校外活动，能靠本专业给自己挣一些费用，实现自我价值，证明自己的能力；
（4）考虑是否适合考研，还是适合工作；
（5）遇到对的人（志同道合），可以考虑谈，积累人生经验，可遇不可求。
3，大四，实习阶段（23岁）
（1）明确方向，决定考研还是就业；考研就放弃实习，专心考研，接受机构培训。
（2）实习就找好实习单位，在工作中不断积累人脉，积累经验，了解传媒行业的风口，熟悉行业运作方式，继续积累人脉，为毕业后就业做准备。
（3）如果能力强，作品好，或人品好有贵人相助，毕业前就能联系好比较理想的用人单位，就业提前到位。
（4）继续凭专业赚钱的能力，已经持续有额外收入了。
4，毕业后，工作前三年，探索阶段（26岁）。
（1）争取考研，提高学历层次，再上一层楼。
（2）在体制内就业，考公务员，工作稳定压力小收入低，或在一线城市（北上广深成杭郑西等）体制外就业，压力大收入高，最好能在知名的企业或平台曾经工作过，奋力打拼过，站住脚，最好能做得到领导上赏识，遇见贵人，能积累一定的工作经验和资金，为发展自己的事业做准备。
（3）不怕试错，就业打工中适当转行或转岗，转行不转岗（领导岗），转岗不转行（传媒、互联网），找到适合自己的岗位。
（4）采取不同方式就业，如创业（自媒体，互联网，直播带货，工作室）
5，毕业3到5年，事业起步阶段（28岁）。
（1）明确自己适合（喜欢）的行业岗位，深耕下去，能做出一定的成绩。
（2）能在一线城市或大城市坚持下去，或者有了一定的经验回到小城市创业。
（3）对本行业运作流程有相当的了解，业务熟练，独当一面，不可替代。
（4）有了一定的经验和资金积累。
（5）团队合作良好，业务精良，领导赏识。
（6）有一定的物质基础和能力，谈情说爱，可以谈婚论嫁。
（7）德才兼备贵人相助，深受领导器重。
6，毕业5到10年，事业发展阶段（35岁）。
（1）在工作单位里有成绩，或已经成为中层以上，有影响力。
（2）已经成家立业，有车有房有积蓄。
（3）创业有资源，有人脉，有团队，有平台，有积累，步入正确轨道，良性循环。
7，毕业十年以后，事业上升期（35岁以后）
（1）团队发展壮大，已经能实现财务自由。
（2）事业顺利，婚姻美满，家庭幸福，孝顺父母，父母健康，儿女成长。
（3）感恩社会，回馈他人，承担社会责任，实现社会价值。
KFC里面的汉堡胚怎么做？详细教程来了
食材和时间
1、黑全麦汉堡胚
份量：5个
时间：3小时以上
材料：高筋粉200克，黑全麦粉50克（可用全麦粉代替），砂糖25克，即发干酵母3克，盐3克，水160克，黄油25克，即食燕麦片少许。
2、家庭版照烧酱
份量：一碗
时间：20分钟
材料：大蒜2瓣，葱段4-5个，洋葱一小碗，蚝油4勺，生抽3勺，白糖2勺，米酒一勺，清水一碗半
3、照烧鸡腿堡及组装
份量：2个
时间：腌制2小时以上，制作20分钟
材料：去骨鸡腿一个，照烧酱两勺（腌制用），料酒一勺，植物油两勺，白糖一勺，清水半碗，照烧酱两勺，生菜一大片，番茄片四片。
开始做喽
1、先来制作黑全麦汉堡胚吧。将除了黄油外所有的面包材料倒入面包桶中（先液体后固体），然后开始揉面程序。
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2、揉个3,4分钟面团差不多就成型了，这个时候停下机器来检查面团的干湿度。如果觉得面团略干可以适当添加点水进去，如果有点微粘就不用管了，继续揉面。
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3、面团揉到变成一个光滑的面团，像这样能扯出比较厚的膜后就可以加入黄油了。
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4、黄油要提前切小块软化，然后倒入面团中。
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5、搅拌一会后就会变成这种烂烂的状态，不用管它，让机器继续揉就行，一会就会被全部吸收了。
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6、等到黄油完全被面团吸收后再搅拌个几分钟，揉出这样有薄膜的状态就可以了。因为这个汉堡是属于餐包性质的，所以揉到扩展阶段就可以，我这个是接近手套膜阶段了。
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7、将面团重新收圆，然后进行基础发酵吧，我用的16米酒模式，记得桶上盖一层湿纱布补充水分。
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8、发到差不多两倍大，手指蘸粉戳个洞不回缩就可以了。
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9、发好的面团捞出来，放到案板上按压排出比较大的气泡。
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10、之后平均分割成五份，滚圆后松弛15分钟。
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11、滚圆是最基本的整形技巧，我一般是用虎口位置，然后这样拢住面团，轻轻地顺时针将面团滚圆即可。
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12、在面团光滑的那一面刷点水，然后倒扣沾满燕麦片。
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13、有间距的放进铺了油纸的烤盘即可，之后送入温暖湿润处（温度36-38度，湿度85%左右）进行第二发酵，大约发个40-50分钟。
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14、这是发好的面团，已经变胖了。
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15、烤箱提前上下管180度预热好，然后中层烤15分钟左右即可。如果表面上色了可以盖个锡纸。
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这是烤好后的样子，比普通高筋粉做的颜色要深一些，就分享到这里了哈，下期分享汉堡胚料怎么做？#汉堡#
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#郑在播报# 【郑州大学十九届六中全会宣讲团成员进行集中宣讲（三）】
为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，进一步深化和拓展党史学习教育成果，学校党委抽调政治素质强、政策理论水平高、能讲善讲的党员干部和专家学者组成学校宣讲团，深入基层开展面对面。对象化、分众化、互动式宣讲。连日来，宣讲团成员分赴各基层单位开展集中宣讲，在校内营造了学习十九届六中全会精神的浓厚氛围。
12月21日，宣讲团成员、马克思主义学院郑丹群老师到继续教育学院以《鉴往知今 远观未来——深入学习党的十九届六中全会精神》为题进行党的十九届六中全会主题宣讲。学院负责同志和师生代表共100余人参加了此次宣讲。郑丹群博士以《决议》为重点，结合党的百年奋斗四个历史时期所取得的伟大成就，深入阐述了学习贯彻党的十九届六中全会精神的重大意义、重大成果和核心要义。
12月21日，宣讲团成员、马克思主义学院院长刘吕红到力学与安全工程学院以《鉴往知来，凝心聚力——党的十九届六中全会精神解读》为题进行党的十九届六中全会主题宣讲。学院负责同志、全体教职工及学生党员代表参加了此次宣讲。刘吕红从党的十九届六中全会基本情况、重大成就和历史经验及与省党代会精神结合贯穿落实等方面，结合党百年奋斗的四个历史时期所取得的伟大成就和四个“伟大飞跃”，对党的十九届六中全会精神作了全面透彻的解读，深入阐述了学习贯彻党的十九届六中全会精神的重大意义。
12月22日，宣讲团成员、马克思主义学院赵晓毅老师到医学科学院进行党的十九届六中全会主题宣讲。学院负责同志、全体教职工、博士研究生和硕士研究生代表共200余人参加了此次宣讲。赵晓毅从党的百年奋斗的初心使命和重大成就、深刻把握新时代的历史性成就和历史性变革、党的百年奋斗的历史意义和历史经验、以史为鉴、开创未来的重要要求等四个方面深入阐述了学习贯彻党的十九届六中全会精神的重大意义。
12月23日，宣讲团成员、马克思主义学院郑丹群老师到河南省医药科学研究院以《用历史映照现实、远观未来——深入学习党的十九届六中全会精神》为题进行党的十九届六中全会主题宣讲。研究院负责同志及全体师生参与了此次宣讲。郑丹群由数读关键词切入主题，对党的十九届六中全会的精神内涵和《决议》的核心要义进行了解读，并从历史逻辑和实践逻辑的角度对中国共产党的三个历史决议的形成逻辑进行了梳理，以通俗的语言讲述了中国共产党百年奋斗的光辉历程、辉煌成就、历史意义和历史经验。
12月23日，宣讲团成员、马克思主义学院赵晓毅老师到出版社以《百年奋斗 再启新程——党的十九届六中全会精神解读》为题进行党的十九届六中全会主题宣讲。出版社负责同志及全体中层干部、党员共60余人参加此次宣讲。赵晓毅用生动的案例、丰富的史实、详实的数据，从“深刻认识党的百年奋斗的初心使命和重大成就、深刻把握新时代的历史性成就和历史性变革、深刻认识党的百年奋斗的历史意义和历史经验、深刻认识以史为鉴、开创未来的重要要求”四个方面，阐释了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》中的丰富内涵和核心要义。
12月24日，宣讲团成员、马克思主义学院副院长禄德安到第五附属医院作学习党的十九届六中全会精神专题讲座。医院负责同志及各党支部代表、科室负责人、护士长等参加讲座。禄德安教授从一个主题、两个确立、三次飞跃、四个历史时期、十个明确、十三个历史成就、五大历史意义、十个历史经验、一个伟大号召对党的十九届六中全会重要成果《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的框架结构和逻辑内容进行了系统讲解和生动阐述。
大家一致认为，宣讲团成员在宣讲中紧扣全会主题、结合各单位实际，具有很强的思想性、针对性、指导性，下一步要按照党中央部署，将学习贯彻全会精神与日常工作和学习相结合，切实把思想和行动统一到全会精神上来，以史为鉴、开创未来，奋力走好新时代的赶考之路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（邓冉 整理）
确实很有道理
身为中层领导，你就得扛得住别人扛不下的压力，要不是要你干什么？公司领导就是走在前干在先，你接触的事情更多，思考的问题更多，需要你处理的事情更多，你的压力当然更大，别人下班了就是下班了，但是你不行。客户晚上给你打电话了，你说你不接？领导晚上给你说工作了，你说明天再说？ 所以要做好领导第1步就是要有抗压的能力，扛不住压力，总觉得自己自己事情多，那就不要难为自己去当一个中层了。 第二，要担得起别人担不起的责任，身为中层领导，你一定要知道，你比别人强的永远不是你的专业技能，你如果一直在专业技能上下功夫，那你可以走技术路线，走专家路线。有时候工资还更高，别的事情还更少。有时候评价一个中层领导很重要的一点就是他能不能承担责任。 你比别人能够承担更多的责任，比别人操更多的心，也比别人更加有担当，那么你就能更加稳妥的坐稳你的位置。 中层领导就是用来负责任的是来解决问题的，有时候也是来背黑锅的。 第三，你一定要有容得下别人容不下的人和事，如果你成为一名中层领导，一定要做好挨骂的准备。因为你无论做得再好，总会有人对你不满意，这是不可避免的事情，成为一名中层领导，其实就是活在了聚光灯下。谁都有权利对你挑三拣四。你能做的就是要不断调整自己的脾气，不断扩展自己的心胸。容下别人容不下的人和事。所谓大肚能容，容难容之事。度量大了才好做管理者。宰相肚里能撑船，将军臂上能跑马。没点心胸还想做成事？那是不可能的事。 第四，说得了别人说不了实话，中层领导就是一个执行者，是最直接面对问题的那一类人。所以你遇到问题以后就要想办法解决问题。就要学会说别人都说不了的实话。你对上级说实话，上级才可能相信你。你对下级说实话，下级才可能支持你。如果你永远都是报喜不报忧，永远都是避重就轻，永远都是好好先生，谁都不得罪，那么你很难获得大家的支持。因为没人愿意和一个非常圆滑的人做朋友，也不愿意跟圆滑的人掏心掏肺的说实话。 第五，一定要学会搞得定别人搞不定的事情，这一条非常好理解呀。如果没有过人之处，如果没有搞定别人搞不定的事情的能力。凭什么你是中层领导？很多人都会觉得自己的中层领导好像没什么用。能力也不行，情商也不够。那为什么人家还能在那个位置上呢？只是说白了人家能搞定别人搞不定的事情。这就是人家存在的价值。 第六，最后一点就是一定要学会分享。都是成年人了，下属也不傻，他们也知道自己努力干干出来的成绩都是算在你的头上的。他们之所以还努力的干。原因就是希望你在获得好处之后，给他们分一点。你吃肉的时候让人家喝点汤。或者是你吃肉也让大家跟着吃肉。大家才会心往一处想，劲儿一处使。才会一直跟着你干。
2D半导体异质结中层间激子的纳米级俘获
成果介绍
中层管理拿着人情对员工 ♂
中层管理拿着人情对员工社交是什么？社交的本质就是交换。你帮我做了一件事，我就欠了你一个人情，而你以后有需要时，我也会尽力帮你搞定。
身边一个例子，一个朋友的父亲在某局是局长，而这个朋友所在的企业受这个局长单位监管。当然了，这个朋友提拔至中层领导就相当于给了某局局长面子，当然就欠了这个企业老总一个人情，以后有什么政策当然会像这个企业倾斜，这是无需言表，很默契的一种交换。
局长和企业老总，某种程度上是绑定在一起的。
社交直白点，就是我能被你利用，你也能有助于我，大家利用彼此优势，互惠互利。
我们都听说过政治联姻，商业联姻。比如前段时间七匹狼公子娶特步公主，男女双方，都是95后，郎才女貌，般配喜人。这种联姻数不胜数，普通人看来就是门当户对。其实就是做大做强的一种方式。
太正常了，我在央企，曾经导师带徒时，带了几届刚毕业到单位的本科生，一直当自己孩子一样用心培养，到目前为止，大多走上领导岗位，差的也在局中层岗位，但是，真的还没有一个懂得人情的学生，都觉得到目前的岗位，都是自己努力的结果，可他们不知道，为了不让他们曾经的年轻气盛与莫名其妙的傲娇给他们的职业生涯带来负面影响，我搭了多少人情与资金，为他们职业发展铺平道路，可依然......，唉，无所谓，问心无愧即可。[呲牙]//@顶级奶茶dK:对人不要太好，我以前对一个人太好，让他获得了很好的工作。他原来是农场工人 ，体弱多病，种不了地，但他会画一些画，我在的学校缺美术教师 ，我把他带到学校，推荐给校长，让他顺利的当上了在编美术教师，不到一年学校送他去进修 ，获得了大专学历。四十年过去了 ，他没有给我一分钱的回报，没有对任何人讲过感恩我的一句话，当别人提到我时他一脸的鄙视。还好他现在也退休了还是初级教师，而我是高级教师。
人能有多没良心才能出这事，我是一名厨师，做冷菜的，我带了很多徒弟，最近几年不知道怎么了，带的每一个徒弟都会各种理由跑，或者不辞而别，我们酒店说大不大，说小不小，我下面还有5个人，我外面还有两个店，月收入3w以上，就这一个月把我心搞得真累，眼看国庆节期间要忙起来了，月初被挖走了一个，月底了今天又跑了一个，而且还是工资不要了的那种，我特么真的是无言以对，不要工资这个，经常挂嘴边的一句话就是，老大你对我比我爸都对我好的多，他没衣服我给他买衣服，没鞋穿我给他买鞋，基本每天都买饮料给他们喝，厨师学徒工资刚开始不高，我给他3500也算良心价了，我对他最可以的地方就是他跟我干了一年多，我每个月都给他加了一百，到现在工资也有，4600，我还跟他说年底前加到5千，他才18岁，这个工资对学徒来说已经不低了，技术方面想学什么教什么，可就这样他昨天有预谋的把存我这的1万8千多拿回去，因为他爸妈不管他，他把剩的钱放我这，随时可以拿回去，就这样他下午不声不响的走了！我发信息不回，打电话不接，最可气的是我去他住的地方找他，叫他他应了我一声，他就躺在床上不理我了，说什么都不说话，真的让我吐血三升，有什么问题不能跟我说下吗？哪怕有人挖你也可以跟我说下，我也不会拦着不让他走的，只要给我几天时间让我找到人，工资我一分不少的都会给他！可这点他都豪不犹豫的拒绝了，工资不要也不理我了，像这样我掏心掏肺的小第，我最起码用心带了5个，最后都跑了，我就想不通，我们以前那会师傅能有我现在对他们那样好，我都笑死了，可就那样我也没干过什么让师傅不舒服的事，就现在都30多了，师傅有事一句话，或者一件小事都会去帮他办，我想说的是以后在也不会对任何一个小第用心教了，太伤人心了，搞的我一晚上睡不着，想不通自己哪里做错了，唉，只能说人心在也换不回来人心了！
人情社会，你必须明白的“中国式关系”，你才可以飞黄腾达。
社会就是一张网，搞关系就是让自己连接上这个网，也就连上了资源！
自己在基层时，能给自己办事的一定是中层而不是高层。
但中层喜欢和高层玩(为了升级)
高层却喜欢和基层玩(为了知道更多中层的烂事，方便日后管控)
所以我们要主动地和高层搭话当朋友(别怕人家看不起你，反正你又不求他办事)和高层“称兄道弟”后，再去求中层给你办事，你会发现他再也不会给你找茬，且办事价格合理。
……
《每天懂一点人情世故》分享和解读了现实社会中很实用的人情世故，读来让人有醍醐灌顶之感。
每天懂一点人情世故
看完以后发现，美国的“人情社会”比中国要更为复杂！
全世界都是一个规律：高层拼关系，中层拼实力，底层互相掐！
高层的圈子是一个套一个，在美国你会发现无论是去面试还是去上名校，永远都有这么一群人是拿着介绍信去的！
那些觉得美国生活公平，自由，没有乱七八糟的关系户的人，估计是生活在底层，本身也没有关系可用，所以压根看不见这些圈子背后互相缠绕的关系网！
和领导相处的真相。（五十二）
1. 喜欢拉着你谈感情、谈交钱、谈未来的领导，基本给不了你实际利益和好处的。只能拿这些无法兑现的假人情和空白支票来骗去你的信任，让你拿一分钱干几份工。这一招对初入职场的乖学生屡试不爽，成熟的职场人一眼就能识破。
2. 隔三差五给你小恩小惠、小零食、小特产、小配饰的领导，多半都是在公司没有存在感，没有话语权，更没有上进心和硬实力。就喜欢靠一些小手段拉拢和掌控下属，以此来满足的权欲和存在感。对这类领导要敢于势利眼，不要在他身上浪费丝毫时间和精力。
3. 嘴上总是夸你的领导，心里未必看得起你，要么是迫于大家都认可你能力的形势，言不由衷的跟风；要么是为日后利用你的才华做铺垫。只有愿意给你好机会，带你一起学习和成长，会征询你建议的领导，才是真正看得起你。面对前者，不要被吹捧冲昏头脑，没有实际利益就不要被利用才华；面对后者，要时刻心存感激，能为对方雪中送炭，但也要避免有求必应导致不被珍惜。掌握下方专栏里的职场正确做人框架和付出金线，能被索取，敢于拒绝，告别过度付出。
4. 想看清一个企业真正的游戏规则，就看晋升机制。企业文化不是嘴里的口号，不是墙上的标语，而是提拔什么样的人，愿意把自己的资源投放在哪里。企业关注和重视的人、事，就代表了企业最真实的想法和态度。语言有欺骗性，但金钱没有，给谁升职加薪，给什么事情投入大量成本，才是真实的行为。学习下方专栏里职场晋升套路与话术和推动企业运行的真相，看清表象背后的本质，不被花言巧语欺骗。
5. 领导最爱听的话，并不是你对成果的汇报，而是成绩彰显了领导的能力。把事情做漂亮，是领导对员工的基本要求，漂亮的事情背后都是领导的辛勤且英明的部署、指导和提醒，才是领导心目中的喜事。只要你懂得把好事和功劳都让给领导，他就会认为你情商高，是个好苗子，放到重点考察名单。掌握下方专栏里的职场高情商话术和套路，说话做事都给足领导重要性和独特感，你绝对就能成为他的心腹。
6. 领导和领导之间的关系，一定比员工和领导之间要稳定和牢靠。因为领导之间能交换和共享的利益与情报，远远在员工和领导之上。部门领导偶尔和你走得近，借你打压你的直属领导，不要天真的以为你就能对抗直属领导，部门领导只是敲山震虎，当他们之间利益重新链接后，你很可能又成了背锅侠。学习下方专栏里人性的底层规律和领导的人心管理术，看清领导的管理手段。
7. 永远要把高层领导当做你的重点客户，中层领导只是中介，前者必须用心经营，后者不要浪费太多时间和感情。每一个想升职加薪的员工，都要明白一点：中层领导是你高升路上最大的绊脚石。员工是中层领导表功的工具，他们需要有能力的人帮自己上位，但一定会防备和打压能者，更不愿意看到能者升职，这是对他们最大的威胁。所以不要把大展宏图的希望放在中层领导身上，要学会下方专栏里两套和领导相处的策略，用渣男策略应对中层领导，用好你的职业跳板。
8. 真正能让一个人在职场彻底翻身的，只有高层领导，而且是有话语权的高层领导。高层领导对老板说你的好话，只会加深老板对你的印象，但不会因此就提拔你。只有高层领导本身够分量，在老板心目中的地位足够强大，他向老板举荐你，才能让你得到晋升。领导头衔看起来差不多，但实际的权力和影响力是天壤之别，要用下方专栏里的方法识别值得追随的贵人，再用职场高情商社交实操版和职场人情世故火候与禁忌，紧紧抱住能改变你命运的大腿。
9. 不要小看了告嘴婆，他们是领导必备的管理手段。有人去领导那里告你的状，其实大部分领导心里是有谱气的，除非你和领导关系实在特别疏远外，领导对自己手下的员工都有基本的认识和判断。之所以告状能成功，和告状的内容没有关系，只和领导的心思有关。你跟领导关系够好，平时交流沟通很密切，几乎没人敢告你的状，就算有，领导也不信。但如果你得罪过领导或者领导对你有不爽的情绪，他就一定会借题发挥收拾你。掌握下方专栏里应对职场小人告状的正确策略，反败为胜。
10. 和领导相处的更多门道与方法，我都为你总结在了下方专栏里。订阅专栏，免费赠送每日进化四大模板。
我的专栏《赢在职场·中国式职场关系攻略》，集生涯规划知识、人性底层规律和中国式关系于一体。
助你规划职业发展，轻松搞定领导和贵人，快速升职加薪，享受情绪自由，成为人生大赢家。
#职场达人说# #直言职场# #职场进化论#
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我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师。有趣的灵魂终将相遇，欢迎订阅我的专栏。
#无锡头条# #无锡# 单位中层干部提任工作突然暂停了。终于歇了口气！！
选拔干部是根据组织发展的需求，充实干部队伍。如果是为了解决个人身份问题，作为人情关系而大放送，这是权力资源的浪费，带来新的不平衡。
实话讲，单位有些领导我是非常讨厌的，人前人后两幅嘴脸。看着忙碌，实则谋着自己的私利。讲起来好听，背地里干着都是什么勾当。
我想，脚踏实地干好工作最重要。底气来自干干净净干的事吧！！
老同学的直属领导突然离职，公司就给他升职接替了这个领导的岗位，薪水直接增加了10000，我们都说他踩了狗屎运。谁知他叫苦不迭。
原来就在前几天，手底下员工一个失误，让公司损失了一笔大单，老板直接放话让同学去叫这个员工走人。
同学很为难，原先大家都是关系不错的同事，怎么开得了口？可是又不得不硬着头皮开口，结果可想而知，大家都在私底下说老同学当了领导就换了副脸孔，作威作福，那个员工虽然走了，可团队里的人也变得不太配合工作。
同学只好自己加班加点完成，时间长了，部门绩效下降了，老板也开始怀疑他的能力。
中层管理岗真的不好做，跟夹心饼干似的。
像同学这样，在企业里干中层，虽然表面挺风光，大小也是个十几人团队的头头，可是上有老板、下有员工，没点处理关系的能力，没点管理技巧，很容易成为夹心饼干，左右为难还吃力不讨好。
“有人的地方就有人际关系，你的事业、你的生活、你的幸福指数，与怎么看待人际关系密不可分。学会关系管理，人生才会顺遂，职场才会通达，生活才会幸福。”长江商学院的助理院长杨晓燕在新书《认知未来的自己 管理当下的关系》中如是说到。
杨晓燕作为一个没背景没人脉的农村姑娘，从农村以家乡文科第一名的身份考上北师大，24年来累计服务上万名商学院学员，看到成百上千家企业的兴衰，深刻地领会到学会管理关系的重要性。
因为我们的传统文化与西方不同，不能纯粹靠制度去管理，更多带有一些人性、人情的东西，因此一定不能忽略关系管理的部分，那么如何去管理这些关系？《认知未来的自己 管理当下的关系》中有一套框架非常清晰且行之有效的方法。
书中三个维度透析职场的生存法则，如何处理与上级、平级以及下级的关系？如何对自己进行管理，提升认知层次，不断修炼自己？杨晓燕把自己多年的学识和经验凝结成精华写到书中，实用、可操作、接地气，每一个普通人都能从中收获适合自己的方法。
#职场干货# #认知#
如果你想搞定严苛的老板、搞定难搞的同事、下属，以及难缠的客户，做到游刃有余，强烈推荐你读一读这本书，点击下方链接即可购买！
有一个朋友，硕士毕业后，就去了一所学校当老师！随着时间的增长，他的教学经验越来越丰富，学校领导也想提拔他，但他却没有兴趣。
跟他沟通后，发现，无非就是两个原因：
第一，不想被过多的人情往来耽误了教学工作。当做了中层干部后，要求你的管理能力非常重要，跨部门沟通能力很重要，但这会占据你大量的时间，从而耽误教学工作。
第二，或许当老师賺得更多。当你全心去提升你的教学能力以后，你可能賺得更多。有些老师，可能兼职做下培训老师，賺得钱就很多。#为何越来越多的老师不愿当学校中层干部#
老板要找一个职业经理人来管理公司，先后面了十多个人都没有合适的，最近面了一个各方面条件都不错的，要求年薪80万加奖金，老板和我都比较满意，但是他最后说的一句话让老板打消了录用他的念头。
我们公司以前是老板亲自管的，他今年48岁，最近想要放下担子休息了，打算找一个职业经理人来管理公司。
我们前前后后找了十几个人给老板看，他都不太满意，最近猎头推荐了一个有同行业工作经验的职业经理人，我和同事看了简历都觉得不错，应该能满足老板的要求，就把他约过来面试。
面试的时候是老板和我一起面的，这是一位有着丰富管理经验的职业经理人，他的管理理念和个人经历老板都很满意，提的要求是年薪80万，年底根据经营业绩再给一些绩效奖金。
老板的心理价位是100万左右，所以他这要求老板也答应了，各方面都谈差不多的时候，他多说了一句，说他可以把原公司的中层管理者团队带过来，不少于五人，可以尽快开展工作。
老板听完沉默了一会，没答应也没拒绝，就反问了他2句：你为什么有自信能把他们都带来呢？他们为什么会愿意跟你走呢？
他说自己在上一家公司很有威信，很多中层管理人员都是他提拔的，他有自信别人愿意跟他走。
老板听完没有多说，让他先回去等通知，我们考虑一下再给他答复。但是他前脚刚走，老板就跟我说这个人不行，让我继续招。
我很不解，问老板为什么前面谈的还不错，这会突然觉得他不合适了。老板说主要是因为他最后说的那句话，要带原公司的团队来。
我说那不正好吗？有成熟人才可以用，也省的我们再去招人，中层管理人员如果想要找一个合适的还是不太容易的，而且他上一家公司也是同行业的，他带过来的人也是同岗位的，从工作经验来看是合适的。
老板说，正因为如此他才拒绝了，原因是：
1、去同行业的公司找人，一个两个还可以，你一下子找这么多人，还都是中层管理人员，别的公司肯定会影响正常的经营，这在行业中是不合适的，严重的话别的公司会跟我们提出抗议，引起不好的竞争。
2、这人现在还在职，只是来面试就跟我说要挖老东家的人才，他在上家公司也工作了4年了，这么长的时间他都不顾念原公司的恩情，说明他是一个为达目的不择手段的人，我不希望我的公司让这样不知感恩的人管理。
3、他今天能从上家公司往我这拉人，以后要是离职也从我这带人走，到时候怎么办？对任何一家公司而言中层管理人员大量离职都是一件难事，这样的风气不可长。
4、他带原来团队的人过来，肯定要给人家升职加薪，是拿我的钱来慷慨行事，这样容易造成新老员工之间的矛盾，不利于员工团结。
听完老板说的话，我才意识到自己只顾眼前的利益，而没有长远的打算，我给那个经理打了电话，委婉的表达了拒绝的意思，他一开始也不理解，说前面谈的好好的，看老板的意思也是想要他的，怎么突然变卦了。
我把老板的想法简单的告诉了他，他这才意识到自己输在哪里了，后悔不已，本想炫耀一下自己的人脉，没想到画蛇添足了。
这次面试经历给了我很多启发，以前我是现在人力资源的角度想问题，这次是老板现在他的角度教我看问题，角度不同，关注的重点也不同，这给我们面试找工作也带来了很多启示：
1、企业既看重能力，也看重人品
以前我们面试时更注重展示自己的能力，往往会忽略自己的人品，而面试官会通过问你公司的薪酬体系、薪资构成、你的人际关系、原公司的具体产品信息来判断你的人品，千万不要为了得到工作而把公司的保密信息告诉面试官，有时候会适得其反。
2、注意分寸，不要画蛇添足
面试过程中根据对方的提问回答问题，不要刻意发散思维主动提一些无关的话题，你以为是在和对方攀关系，但殊不知这可能会画蛇添足反而破坏了自己的形象。一般面试最后面试官会问你有什么想问的，这个时候多问一些与工作有关的问题即可。
3、要想在职场有长远的发展，积累人脉很重要，到为人处事的原则更重要
工作时间越久，职位越高，人脉资源在职场中的重要性就越高，你以后的职场升迁和跳槽都可能会用到，平时要注意积累，但这些资源不要轻易的用，更不能以此作为炫耀的资本，人情用一次少一次，为人处事要有原则，不能为了自己的发展而忽略了职业道德。
朋友们，你们认为这位职业经理人的做法对吗？你们是赞同老板的意见还是赞同这位经理呢？欢迎分享你的看法。
#职场微头条#
多年前，我从局办公室放下去，到一个科室做中层干部，一直跟随的老领导语重心长地嘱咐我：“到了搞外业的业务科室工作，和搞内业的办公室工作不一样，以后会经常和相关单位、服务对象们打交道。
工作认真负责是一方面，要注意搞好各方面的关系。百人百脾气，有些人可以接触，有些人要委婉地拒绝，敬而远之。说话方式要讲究策略，外柔内刚。要讲求原则，忌蛇鼠两端。不要怕事该干的干，该讲方式的讲方式，要搞好今后各方面的关系。同时一定要学习业务、懂业务，打铁还要自身硬。”
这番话令我受益良多。后来，一位在业务科室工作的科长同事说了一句话：“要捋清关系。”泛指所接触人群。
另一位科长同事说：“多一事不如少一事。”
县里地域小，人口少，县城里人情关系复杂微妙，当前是问责的高压环境，结合这些实际情况，我认真想了想，觉得这两句话都很有道理。大家怎么看？#有话职说# #直言职场# #职场干货#
经过这一两年的工作，我总结了国企和外企的领导的不同，大家可以看看是不是这样。
国企：看脸色。很少领导不需要我们这些小的看脸色的。
因为计算你怎么样，任何一个环境都会对你产生影响。
中层管理提升培训课程（中层领导培训课程） ♂
中层管理提升培训课程（中层领导培训课程）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层管理撵员工走 ♂
中层管理撵员工走我看到的职场潜规则，可能有点深：1. 凡是能出头的新人，都特别会“偷懒”，比如那些烧脑的工作，开发、产品、设计，一天能高强度工作4个小时，就是极限，但公司绝不会告诉你。于是，丢不开高考备战那一套的人，就更躲不过接下来的“抗造”陷阱。
就拿现在公司的管理水平而言，那些基层的小主管和小经理，指望着他们能准确评价每个下属的工作效率？简直就是个笑话。
以这些人的水平，也就是根据员工每次出活儿的速度，来判断“抗造”能力。可怜有些员工浑身上下都是美德，吃苦耐劳又勤奋自律，但他们并没有注意到，只要自己一直扛着，就一直会有权重分配过去……
——
在主管和经理看来：
有的人出活儿快，错误多，就要敲打让他慢一点；
有的人出活儿慢，错误少，就要拿着死线催着点；
有的人又快又好，干完活儿就要让人家歇会儿；
有的人又慢又差，但占了个工作态度良好，那就多帮助，同时降低点工作权重。
所以，在同样的岗位上，人与人的差距比你想象中要大得多。表面上看着大家都差不多，短期内工资也都差不多，但时间一长差距就拉开了。
——
另外，新人总有一个特别天真的想法：赶紧把这个活儿干完，歇两天。
而对上面管理者而言，你歇着？那就是他的管理水平有问题，是在对公司造成损失，于是，他就要上手段了：
事情做完了是吧？迭代计划整理一个；
迭代计划也做完了？再优化梳理一遍；
优化梳理也好了？我看看，梳理得什么玩意儿，推了重新做……
（新活儿来了）
诶？小刘你忙什么呢？噢，优化梳理呐…得了，这个先放放，把这个活儿先做了……
至于小刘加班加点做的那个迭代计划？大概率是没机会执行的。
其实这样还算是好的，如果遇到傻一点的领导，他甚至会怀疑：
是不是干得不认真啊？
是不是给你活儿轻了？
工作态度有问题吧？
……
很可怕。
——
2.对于公司里的中层来说，他们最关心的只有四件事：
①?? 公司的薪资结构
如果明明公司的收支状况，无法支撑再来一个中层，但老板就是又招了一个，那就要小心了。因为稳定是总趋势，那这个外来因素就导致了系统内的失衡，在下一次稳定到来之前，没有谁是安全的。
②?? 下属越级汇报
如果自己跟上级领导关系一般的话，就要小心这个事情，这是个很严重的信号。一旦发生了，就要去跟上级领导多处处关系了。
③?? 这三件事，起码要保证有一件在自己手里：
绝大多数人的人心
核心创收能力
上级领导关系
都说人到中年舔狗多，你自己看看，前两个有多难？这也是没办法的事儿。
④?? 办公室里的男女关系
首先是自己别太浪，这个没什么好讲的，大家都长着眼睛，别丢这个人。大多数中层都懂这个道理，可也有傻的，因为这个被撵下去的，我已经见过十来个了，简直搞笑。
——
3.对于公司高层而言，他们在下面人的眼里永远是傻b
多做多错，这个现象我一开始以为是特例，但随着案例的增加，原来这个事情到哪都一样。其实很多高管也都是人中龙凤，比员工的人才率真的要高很多，但可能真的是说起来容易做起来难吧。
每个人都会从自己的角度发表不满，而高层都有自己的局限性。
比如一些单纯的领导，特别是刚被提拔起来的领导，抱着一派天真烂漫的想法，总想跟员工打成一片，然后再一起做成点事儿。于是，跟下属一块谈谈心啊，给大伙演个讲啊，展示平易近人来个才艺啊。
借此来表现自己的人格魅力，试图聚拢人心。
相信我，就这些花里胡哨的东西，到最后都成了傻b的证据，和人民群众取乐的素材。
——
如果一个事情不是十拿九稳，
千万保持一个“不知道”的状态，
“真相”比“做点什么”要重要得多。
职场就是一支球队，每个人都有自己的定位。你守门员再着急，也做不来前锋的事情。所以找准位置，永远比瞎跑要有效得多。
有时候看一个人傻b，事实上只是因为你们的位置不同，大家的工种不一样，优秀的评判标准也不一样。人家财务报销就得墨迹，流程就得卡了又卡，因为一旦花钱顺溜了，老板的脸色就难看了。
HR办事他就得阳一套阴一套，好话要说坏话也要说，因为人家是老板花钱雇来的，装的确是法院得门脸儿，倒是想伸张正义，可谁来发工资呢？
总之一句话：新人要出头、中层要稳定、高层求发展，职场就是一个混沌、立体、互相牵制的发展系统，所以总是跑直线的人，下场往往最可怜。
我是@槽点点，欢迎关注交流。
#360行闪光时刻##头条创作挑战赛##微头条日签#
我被单位辞退以后，家庭赚钱养家的担子全部落在了老婆身上，久而久之，她像功臣一样，每天对我指手画脚，骂骂咧咧，更可气的是趁我去北京看病，把我80岁的老父亲也撵回了农村。
我本来是一家民企的中层管理人员，因为一次意外右眼失明，被单位辞退，去北京眼科医院治疗，医生诊断，我的眼睛必须移植眼角膜，一时半会也没有捐献眼角膜的，医生让回家等待，这段时间我基本没有收入，全靠老婆的收入养家糊口。
我回到家中，父亲回农村老家了，老婆说他自己回去的，我问她为什么不拦着，她却这样和我说：“能过过，不能过离婚，一老一小天天白吃白住，尤其你那个神经父亲，每天就知道吃了睡，睡了吃，像猪一样，要不是看在孩子的份上，老娘早和你离婚了”。
我听了这些话心里非常恼火，可又一想，自己没有工作，全靠她一个人的工资，也真的难为她了，但是也不能那样出口伤人说我父亲吧，好歹也是你的公公，孩子的爷爷吧。
没想到朝夕相处的老婆也是忘恩负义的人，当初和她搞对象的时候，她母亲得了乳腺癌，家里穷看不起病，那时候我们还没有结婚，我问家里要了一部分钱，然后又把我参加工作积攒的钱凑够才给她母亲看得病。
事后，她母亲非常感激我，无论如何也要让她姑娘嫁给我，说我是一个负责任的小伙子，就这样我们结婚了。
她学的专业是工程设计，我托人在一家设计院给她找了一份工作，婚后我们经过几年的奋斗在城市里买了房，日子总算安稳了。
她父亲已去世，家里就剩母亲一人，把她的母亲也接到了家里和我们一起生活，方便照顾，整整呆了八年，临去世前吩咐她，一定不要辜负了我，世上再难找这么好的女婿。
“人在屋檐下，不得不低头”被他数落了一顿 或许这就是现实吧，好歹家里还有几十亩地呢，大不了回家种地照顾老父亲，于是我简单收拾了一下回了老家。
父亲和我说：“我想回来呢，不要责怪你老婆，在城市里不自由，老家空气又好，邻里邻居经常还能一起聊天，本家的叔叔大爷侄儿们经常照看，你安心看病”，其实我心里知道是她撵回来的。
我和父亲说：我不走了，就在家里种地，顺便还能照顾你，眼睛需要有人捐献眼角膜，一时半活也没有。
过了一个月以后，或许是老婆良心发现，带着儿子回来了，她说：“自从你走了后，想了很多，夫妻之间有困难时，更多的是支持与爱护，而不是责怪排斥，不应该对咱爸说那些大不敬的话，既然成了一家人就要和你一起孝敬咱爸，正好我们单位有一个同事50多岁，癌症晚期愿意捐出眼角膜，赶紧把你的眼睛治好，我想做小女人”，一家人皆大欢喜。
这是来自一位网友的故事，感谢您的分享，我觉得您的妻子其实还是很爱您的，在您左眼失明以后，可能出于生活的压力，那段时间您老婆的内心应该是很艰难，一个人承担家庭的全部苦度着岁月，您应当给予很多的是理解与呵护。
有时候环境生活所迫，人就会失去理智，在这个阶段彼此应该冷静，正好您回了老家，给予了夫妻双方思考的时间，回忆过往与你的种种不易，理智被唤醒，聪明的老婆做出了最正确的选择。
所有的人和事情都不会尽善尽美，在现实婚姻生活中，“贤惠爱人”和“暖男丈夫”都是相对而言，可能遇到事情时就会失去从容，容易走入过失。夫妻之间学会仁爱与帮助，生活才能充满希望。大家说对吗？#微头条日签#
欢迎朋友们关注@谷子正 在留言区讨论。
#你努力工作挣钱是为了什么# 我觉得努力工作和努力读书的目的都一样吧，为了有更多的选择权——选择自己喜欢的工作，而不是被迫谋生；选择更有价值创造力的工作，而不是只能做一个螺丝钉，尤其在体制内。我是一个体制内中层，最近因为提拔被恶意举报，公司班子主要领导不敢担当，于是就要把我暂时延期，延期约等于一年半载不会再提。体制内就是这样，不论组织的领导担当与否，组织决策永远不容置疑，质疑就是不讲政治，所以申诉无门。那时我就在想，众目睽睽之下的公示以后，得不到任命，就等于变相证明你有问题，要么违规违纪，要么能力不逮，我冤枉！于是我进一步想，我就是单纯的做事之人，目标导向结果导向，未经历过政治斗争的腥风血雨，也没有任何防范小人之能力，那么，除了体制内这份工作，我还能做什么？全民副业时代，我大可不必卷入无谓的纷争，受害，然后就此沉沦，我为什么不能凭借我在行业内积攒的能力、经验、人脉，去做一些我力所能及又创造社会价值的工作？想到这里，我豁然开朗，无论政治斗争结果如何，我依然会努力工作，持续精进，即便到不了体制内金字塔上端（事实证明这很难），也会利用我的所学所知，开辟另一番天地。如果工作是为了创造价值，那么这片天地这也是工作的应有之义。
那天去老公办公室，不小心踢翻了他的垃圾桶，却发现了一个用过的TT，我知道我一直以来担心的事情还是发生了，于是我没经过他同意，把他的秘书、助理甚至文员，凡是女人一律辞退。
我们是大学同学，我家境优越，父母都是当地有名的企业家，老公高大帅气，但出身贫寒，毕业以后，就都进了我们家的公司工作，公司是我的，他自然就得在我手底下做事，做了个中层的部门经理。
虽然父母给我们置办了房子，车，但我们从恋爱到同居8年里，始终没有领证， 原因一是因为家庭条件相差悬殊，一是工作后发现，我们的价值观也不同，我希望通过不断的努力和提升把公司做的更大更强，但他却没有什么上进心，安于现状，生活懒散，还经常说我脾气暴躁，如果不是因为我年初一场大病，他没日没夜的照顾我，我也不会答应领证。
我找朋友去帮我查了他的通话记录和应用软件，发现他竟然背着我去过其他地方，而时间刚好是他请假说回乡下看公婆的时候，其他一无所获，朋友说他应该还有其他的号码。
没想到，他居然玩出gui这一套，人我是没逮到，可是，那个TT摆在那里不是铁证如山是什么？我很生气也很寒心，更多的是震惊。扪心自问，我真的就这么放下这段感情吗？我该不该揪出那个女人。现在，我到底该怎么办呢？请老师给我支支招。
以沫：
从你的描述就可以看出你是一个遇事冷静，做事果敢，雷厉风行的成功女士，尽管你对这段婚姻可能并不十分满意，但还是委曲求全的付出了很多，你能在此时还想着找人给你支招，说明你对你老公还是有感情的，并不想就这么轻易的结束这段婚姻，那我们就需要来理顺一下你们夫妻之间的问题所在。
首先，该不该揪出那个女人，揪出的目的就是为了石锤背叛了婚姻，在你的概念里，婚姻危机都是的婚waiqing人造成的，但事实并非如此，而是夫妻之间早就出现了问题。
或许你并不愿意接受我的说法，但退一步讲，即便揪出了那个女人，又能把她怎么样呢？婚姻问题依旧存在，甚至矛盾可能在因此更加激化。
所以，解决问题的关键不在是否揪出那个女人，而在于如果你不打算离婚，就需要改变你们的婚姻现状。在你们夫妻双方不断想着弥补和拉近悬殊差距时，正如你所说，由于价值观的不同，势必会产生冲突和不畅。
但你们是有感情基础的，以我多年的咨询经验，你老公的出gui在我看来是一种发泄，并非一定要离开，所以，这种婚姻是可以挽救的。因此如果你不想离婚，千万不要在冲动愤怒之下盲目的擅自行动。
而下面我要对你说的，可能有点忠言逆耳，言语上会让你略感不适，但既然你希望得到中肯的意见，为了帮你理清问题，就难免需要说的直接彻底一点，还请见谅。
你属于婚姻中强势一方，掌握着绝对的主动权，而男人即便再不济，被尊重和被仰视，都是他们内心所期待的，显然，在你们的婚姻中没有，有的只是嫌弃和不满。
而这种压抑的婚姻状态，很容易让他想要从其他地方寻找排解，当然，这并非是在为他的错误找理由，但想要改善夫妻关系，就需要探知到你老公的底层需求。
而你时常暴露出的对婚姻的失望，说明你对老公的要求很高，期待老公能变得完美，或者你理想中的样子，恋爱的时候，更多的是放大彼此的有点，而一旦步入婚姻，看到就更多是客观真实的彼此，而期望与实现出现了差距，失望也就在所难免了。
我对你的建议是，放低期待，给对方一点空间和宽容，彼此坦诚沟通，梳理你们之间的根本问题所在，这样更有利于你击退外来入侵者。#2020生机大会# #极致研习社# #周末开大课#
如果你有感情危机、婚姻难题，把你的问题私信告诉我，?我会帮你。
（案例来源于粉丝真实投稿，经本人同意后发布，欢迎大家在评论区留言讨论。）
一个战友，正营3年转业，转业留在了部队驻地，安置到了县直单位一科员。五一放假，他带着家人回老家看望老人，但是接到了领导的电话，战友果断的拒绝了领导的不合理要求。
他的老家在外地，转业时留在了部队驻地，离老家也不算很远，开车大约有300多公里，现在有两个孩子，偶尔节假日会带着她们回老家看看老人，吃吃农家饭。
上次回家还是去年中秋节的时候了，今年春节的时候，疫情还有点反弹，而战友因为打了疫苗，领导要求在位值班，他也就没有回去。
正好今年五一调休了五天小长假，单位也没安排值班，心想带着孩子回老家，爬爬山逮逮鱼，让她们放松一下心情，提前也跟家里说好了，五一一大早就走。
没想到五一一大早，他们还没出发呢，领导先打来了电话。一看是领导打来的电话，他心里就有数了，顿时就知道他要干嘛了。
五一期间，单位大领导轮流值班，中层小干部也排了值班，战友的这个中层小领导这个时候打电话来，肯定是让战友替他值班，不要问为什么这么清楚，因为这样的事不是一次了。
战友所在办公室有十个人，虽然已经快要奔四了，但他的年龄依然是最小的。刚开始碰到周末领导值班的时候，给他打电话，说他有事让战友替值，战友天真的以为领导是真的有事，于是就当做是工作任务去值班了。
后来战友才发现根本不是那么回事，基本上每次他值班都给战友打电话，办公室其他同志也偷偷跟战友说过其实他并没有什么事，只是不想值班而已。知道其中缘由的战友，偶尔替他值一次，大多数时候都是找借口拒绝了。
这次五一放假，如果战友没有记错的话，领导是五月二号值班，这五一一大早打来电话，肯定是让战友替他值班，没跑了。不过战友已经想好了，必须拒绝，不能再惯着。
果然，电话一接通，领导着急忙慌的问:在哪呢，干嘛呢？战友说:正准备回老家，马上要出发呢。领导一听很高兴的说:那正好，我估计你还没走，所以赶紧给你打电话，不行你晚走两天。
战友问怎么了？领导说:这不我明天值班嘛，正好我有急事，需要去处理，你替我值一天班再走。战友早就知道他要干嘛，也早就有老同志说过，他五一要出去玩，根本就没什么急事。
战友非常坚决而又委婉的拒绝了他，说:不好意思领导，你要是早点跟我说就好了，我好提前安排时间，但是现在你才跟我说，我实在没法安排时间了，我们早就定好了时间，一大家子人都坐车上了，就等着我开车了，老家父母也一大早就起来等着了，我总不能突然跟他们说要替领导值班，不能回了吧。
领导看战友说的话虽然不硬，但是理由比较充足，他一时没有好的理由来应对，就含含糊糊的说要不我再问问那个谁吧，然后就挂了电话。
其实战友暗暗的想，如果你继续强硬的让我去值班，我一定会强硬的怼回去，该拒绝的时候就要拒绝，有些人被欺负，都是他们自己把别人惯出来的，是自己给了别人欺负你的希望。
面对合理正常的工作，即使加班加点也没事，但是不合理的以权压人，也要坚决的予以反击。
如果是你们，接到这样的电话，你们会放弃自己的五一假期，成全你的领导吗？#头条职场说#
【凡事留一线，日后好相见】
今天上班刚进公司大院就听见公司里乱糟糟的，定睛一瞧，刘副总的驾驶员小孙正举着笤帚追的办公室副主任老李满院子乱跑，边跑边骂，旁边的人想拦又不敢拦。眼看老李就要被小孙撵上了，急中生智，一头钻进车里。看着暴怒的小孙，老李反而开始挑衅：“孙子，有种你就砸车，没那个种就哪凉快哪呆着去！”此刻的小孙就像是一头愤怒的狮子面对一个把脑袋缩进壳里乌龟，虽然怒火冲天却毫无办法。也就三两分钟的工夫，办公室陈主任带着五六个保安赶了过来，七手八脚地把小孙拉走了。确认小孙被保安控制住，陈主任才敲了敲车窗户：“出来吧老李，我把他弄走了。”此刻的老李，探头探脑的从车里钻出来，确认小孙不在，立刻气定神闲，迈着四方步走回办公室。
?
这二人一个是公司的中层干部，一个是副总经理的专职驾驶员，有什么深仇大恨能使二人不顾体面，在公司大打出手？原来，老李和小孙都是退伍军人，老李比他早来几年，当了办公室副主任，分管公司车辆、安保工作，小孙是刘副总的司机，受刘副总和老李双重领导。这个老李管理下属完全是部队里老兵训新兵那一套，可小孙在部队也是当过班长的人，不太服他，认为他有点“欺负新兵”的意思，因此二人一直不太对付。小孙的老婆下岗多年，小孙就用自己的安置费开了个小酒馆交给老婆大理。因为味道好，价格公道，因此生意一直很红火，很多领导和同事也前来捧场。小孙之前在部队就是给首长开车，因此对人情世故非常在行，只要是自己公司同事光临，小孙不是打折就是加菜。每当新鲜的时令菜上市，他都会打包好给几个公司领导送去，分文不取。因此，公司上下没有不说小孙好的。就这样，同事们口耳相传，小孙家的生意越来越红火，钱也越赚越多。看着小孙腰包一天比一天鼓，老李心里有点不平衡了，想着自己虽然是领导，却经常囊中羞涩，小孙一司机，成天吃香的喝辣的。因此，老李一有机会就想整治一下小孙。
?
前几天下大雨，老李开车回家的时候，在路边发现了小孙的车，定睛一瞧，开车的正是小孙，可是从车上下来的却不是小孙服务的那位副总经理，而是小孙的女儿！“哈哈，公车私用，可让我逮着了！”老李像打了鸡血一样兴奋，赶紧掏出手机拍下证据。到了第二天，老李硬拉着办公室陈主任检查小孙的车，发现车上一堆小孩的鞋印。然后老李掏出手机给陈主任看：“主任，小孙公车私用，用单位的车接送自己孩子，您看该怎么办吧？”
?
陈主任一脸鄙夷地看着他：“老李啊，那天下大雨，小孙把刘副总送回家，他媳妇忙店里生意没时间接孩子，孩子又没带伞，他接一下孩子，怎么了？谁家能没点事啊！”对于陈主任的回答，老李似乎不太满意：“我说陈主任，话可不能这么说，我当兵的时候三大纪律八项注意第一条就是“不拿群众一针一线”，更别说占公司便宜了。他老婆在店里忙生意赚钱没时间接孩子，他开着公家的车接孩子，这不相当于变相用公司资源为自己牟利吗？再说你看他孩子把咱车祸祸的，地板上全是鞋印，我建议全面检查他的车辆。”
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陈主任也是小孙家的常客，再说这件事本身也不算什么大事，奈何老李嚷嚷的满城风雨，不处理也不行了。没办法，陈主任只能让他检查。这一查发现小孙的车后面一块不知道什么时候蹭掉一块漆。这下被老李揪住不放，陈主任被他磨得实在没办法，就对小孙做出了一个不疼不痒的通报批评的处理。
?
所谓通报批评，就是把批评文件贴在公司告示栏里，一般来说半天也就揭下来了，毕竟都是抬头不见低头见的同事。可老李为了巩固自己来之不易的胜利，把通报批评复印了十几份，每个科室发一份，连传达室和卫生间都没放过，这么做完仍意犹未尽，又拍照发到了几个分公司的工作群里。是可忍孰不可忍，这下小孙终于爆发了，冲到办公室和老李吵了起来，继而动手。小孙比老李年轻十几岁，又常年体力劳动，每两个回合老李很快便败下阵来，然后便有了文章开头的那一幕。
?
事情很快就调查清楚了，小孙和老李因个人恩怨在公司打架斗殴，造成恶劣影响，本应严厉处分，但考虑到二人系初犯，故从轻发落：对二人通报批评并扣发当月精神文明奖，以观后效。这个处理看似是各打五十大板，但因为老李比小孙级别高，所以扣发的奖金也多。所以对于这个处理结果老李明显不满意，他找到陈主任诉苦：“主任，挨打的是我，不管怎么说我也是为了公司。怎么罚我比罚他还重？”
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陈主任彻底被他惹烦了：“老李啊，杀人不过头点地，你差不多就得了。今天早上，他都打不着你了你还激他，他万一一时冲动真把车砸了，你猜董事长会不会怪罪你？你不是嫌罚你比罚他钱多吗？那简单，你这副主任别干了，你和他平级，这样你们俩罚的就一样多了，你看行吗？”
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陈主任话都说到这一步了，老李也不能再说什么，陪着笑脸退出了主任办公室。这件事过后，老李在公司没有收获丝毫的同情，有的只是鄙视的眼神，谁都不愿跟他多说一句话。
?
所以说啊，凡事留一线，日后好相见。
我最得意的那拨学生优秀的很多，只有一个例外，至今让我为她惋惜不已。
那是二十年前毕业的一届学生，学风特别好，当时我任级部主任，每逢活动课我的任务就是到教室里撵他们出去放放风。那年学校中考非常厉害，厉害到什么程度？升学率比第二名学校的二倍还要高不少。
那拨学生中升入重点高中的后来基本上都考上了很好的大学，找到了很理想的工作。我知道的有在北大读博留在北大医院的，有在同济大学当老师的，有三十多岁就在部队干到副团职干事的，有在华为任中层的等等，好多挺牛的。
就是有一个女孩是个例外，让人感到十分惋惜，她在八年级时还是班里的班长，到九年级升级时还是全年级的第二名。这个孩子聪明但是任性，不听人劝。她与本年级一个男生谈恋爱，那个男生学习不好，八年级读完后分流到了县第二职业高中，从此这个女孩子就像丢了魂一样，哭着闹着非要分流去二职。
我们想了好多办法，并且做了大量的工作去劝她，让她的好朋友劝说，班主任做工作，级部主任做工作，教导主任和校长亲自到家里做工作，最后都以失败而告终，最后她还是去了二职，目前就是一个普通的农村妇女。
我感觉孩子这么任性与家教是脱不了干系的，我们到家里做工作的时候，看到她的母亲穿的花里胡哨，他父亲也是油头粉面，话里话外听出他俩的世界观就是挣钱和享受，他俩完全不把孩子的事当事，倒是老师们急得跟什么似的。
一个本应该有根好出路的农村女孩就这样失去了机会，是学校教育的失败，更是家庭教育的失败，做家长的一定不要小看自己对孩子的影响。
泄密
今天天气多云，不知谁又触动了老板敏感的神经，一大早就气不顺，逮谁骂谁，骂的不解气，又给中层开了个会继续骂，也没个主题。大家都习惯了，都老老实实的坐那儿左耳进右耳出。 说着说着就提到了保密，又生气了，说我们没有保密意识，什么事儿会没开完，全厂都知道了！
听的我只想呵呵，我们都很注意的，第一次他提的时候，我们觉得很有道理，有则改之无则加勉呗，都注意点儿。可他经常提，我们就麻木了，是你没事找事，还是我们没做好？哪没做好你说啊！不，就没头没脑一通训。
直到有一次，副总也就是他侄子，找我拿一份文件，人家可只说老板要用，你问问他再给我。我给他打了个电话，他说：是，明天我们去去吉林签合同，给他吧！
就他这个信息量，到底谁泄密啊？
我老公平时怕热，在家也喜欢打赤膊，奇怪的是这几天总是衣帽整齐，对我的亲热也是躲躲闪闪，我顿时疑窦丛生。好不容易让我逮到机会，吃惊的看到他身上有几块圆圆的红色咬痕，再联想到最近闺蜜的奇怪举动……
我今年35岁，金融单位中层，老公同岁，行政单位工作，有一个7岁的儿子。我们家境优渥，没有经济负担，老公也没有进取心，在单位得过且过。好在他对我孩子很宠爱，经常下厨做好吃的，说要把我们养得胖胖的。
我和老公是校园恋人，感情一直很好。他性格内向，淡薄不争，主动放弃了几次晋升的机会，为此我没少和他生气，总是数落他不上进，没给孩子做好榜样。他每次都不和我争吵，总是默默的做家务照顾我和孩子。
那天在我的质问下，他承认有次闺蜜酒后让他去接，俩人有了暧昧，后来他想分开，却被对方生气咬了几口。听到这里我恨不得把这两个人活活掐死，但最终理智占了上风，想到老公对我和孩子无微不至的照顾，我不忍心和他离婚，却时不时的控制不住自己和他吵闹，安宁老师，我该怎么办啊？怎么才能让家庭生活恢复到从前？
感情问题，婚姻危机@婚姻咨询师安宁←点我的名字，给我发私信，把你的情况具体跟我说一说，我来帮助你！
安宁：
你好，这位女士，很同情你的遭遇。老公和你的闺蜜有了暧昧，让爱情和友情同时受到了损伤，内心的伤痛可想而知。好在你迅速恢复了理智，又不想失去平时宠爱自己的老公，那就让我们看看该怎么做。
你说平时夫妻感情很好，他性格平和，乐于照顾你和孩子。由于在工作上缺乏上进心，你经常为此和他闹别扭，但没想到他会做出这样的事。这就是夫妻相处模式出现了问题，你的咄咄逼人，老公表面上看似忍让，其实内心已经积累了抵触心理。
至于他和你闺蜜的问题，你可以多方面了解一下，看看事情的起因和他们现在的态度。遇到这种事情，保持一份正常的情绪是解决问题的前提，现在和老公应该站在统一立场，先去解决闺蜜那边的难题，尽快让这件事平息下来，以免给家庭和工作造成更深的伤害。
毕竟发生这样的事情很难让人接受，很可贵的是你的冷静没有让问题进一步恶化。既然想保持家庭的完整，就要做出适当牺牲，深入了解老公的想法，是自己相处时需要注意的就改正，是老公的问题就让他勇于承担。利用他对这件事的愧疚，让他好好为这个家庭付出。
你老公的性格偏向于回避矛盾，平时需要你引导他说出内心的想法，及时解决矛盾，避免在心中积累。不要用训斥指责的态度去对待他，没有男人喜欢另一半过于强势。既然决定原谅，在以后的生活中就不要动辄揭伤疤、算旧账，好好把婚姻和家庭经营好。如果需要更详细的指导，可以发私信给我，我来帮你。#2020生机大会#
（案例来源于粉丝真实经历投稿，经本人同意后发布，欢迎大家在评论区留言讨论）
50出头了，疫情以后失业了，在家闲养了一年多。
这次失业，感觉特别不好，虽然以前都是在企业做管理的，能力和经验都不缺，但毕竟是到了这把年纪了，再找到工作的可能性确实很小了。
去年也想过自己开店做点小生意，也认真做了一些市场调研，还跟做生意的亲朋们进行了一些交流，但结果是越了解就越不敢做了。因为反馈回来的信息是现在什么生意都不好做，亏钱的多，赚钱的少。加上自己又是个门外汉，以前从来就没做过生意，没经验啊！弄不好就是一个亏字。自己就那么点积蓄，如果亏掉了，家里以后还怎么生活？
但老呆在家里也确实不是一个办法，家里还有两个孩子正在上学，花钱的地方多了去了，坐吃山空肯定不行。因此，今年6月份我又回了广州，继续找工作。
我以前是做过人力资源工作的，找工作的路数还是门清的，一跑人力市场，二在网上投送个人简历，三是跟以前认识的企业老板电话联系碰碰运气，四是找找亲朋好友、老同学，请他们帮助推荐。三个多月过去了，我是啥法子都用了。
最近一周有两个工作机会出现了。一个是我以前的一个同事给我推荐了一份工作，岗位是清洁部经理，月薪6000元，每天工作8小时，月休4天，负责南沙一个小区的保洁管理工作，下面有50多名保洁工。我去面试过了，感觉工作难度和压力不是很大，工作环境还行。就是老板给我的感觉不是很好。老板也是个湖南人，算是老乡吧，但文化素质不高，说话很冲，感觉做人会比较刻薄，动不动就要骂人罚款的那一类。我担心以后可能不太好打交道能干多久不好说啊！
另一份工作是我原来工作过的企业，一家大型物流公司。我以前的岗位是总经理助理，工作上还算有些成绩，跟王总处的也还不错。当时选择离职是想跟老同学一起创业。但离职时，王总非常不高兴，脸色很难看。这次，我也是厚着脸皮给王总打了一个电话，希望王总能给一个工作机会，没想到王总非常爽快就答应了。我提出去物流现场做一名管理人员，但王总说那时大才小用，并明确表示我回去还是继续做他的助理。王总这人还是不错，就是脾气不好，心情不好时逮谁骂谁，但印象中他对我还好，确实没有骂过我，很多重要的工作都会交给我去做，我当时也没有搞清楚自己到底优秀在哪里。虽然，我还没跟王总谈薪资待遇，但我估计月薪也不会低于9000元（这个岗位的薪资如果年轻一点的人去做，应该在13000元以上，但自己年纪大了就不要有过多的奢望了）。
本来，我是很偏向于回物流公司工作，一来自己熟门熟路，那里很多中层干部都是我一手招聘培养的。二来也能更好地发挥出我的能力，体现出自己的价值。但我也有担心，物流公司工作时间长，工作压力大，我自己能不能扛得住？去了又能干多久？所以，也是犹豫不决。
请大家也帮我分析一下，我应该选那份工作会比较好？
1961年，美国组织一支约1500人的雇佣军准备颠覆古巴政权，结果不到3天时间，就有1000多人被俘，约100多人阵亡。美国人颜面尽失。事后，还向古巴支付了战争赔款，这在美国历史上是第一次！第一次！
古巴是北美加勒比海的小国，其中古巴岛是大安的列斯群岛中最大的岛屿，被誉为“墨西哥湾的钥匙”。古巴的存在本来没有什么，人畜无害的，无非是地理位置好而已。
但是古巴的邻居却是一个无比强大的美国。早在19世纪初，美国从西班牙手中夺取佛罗里达后，就对古巴有了想法。借由佛罗里达，美国变得与古巴隔海相望起来。对此，美国不可能无动于衷。
早在美国建国之初，多位总统就说，古巴是北美大陆的自然延伸，具有重要的商业和军事价值，一定要把握时机占领古巴，为自己争取最大的利益。
古巴原本是西班牙的殖民地，美西战争后，美国直接占领了古巴。当然，美国人最擅长的并不是直接占领，而是扶持代理人。
1902年，古巴共和国成立，美国是幕后的大佬。第二年，美国强租了两处海军基地。
1934年初，军人巴蒂斯塔在美国的支持下，发动军事政变上台，对古巴实行买办式的军事独裁。尽管不得人心，但巴蒂斯塔通过两次上台，一直执政到1958年，直到菲德尔·卡斯特罗的出现。
1959年1月，卡斯特罗率领起义军成立了革命政府，巴蒂斯塔则流亡海外。
这下美国人着急了，巴蒂斯塔实行的是买办式的军事独裁，自己的利益基本上就是自己说了算。但对于卡斯特罗，美国人实在不放心。
果不其然，卡斯特罗按照有利于穷人的想法进行改革，频频刷打了美国人的脸面。
比如，卡斯特罗推行土改，把土地分给穷人，直接触动了古巴最大的地主--美国联合果品公司的利益。
又比如，美国人向古巴禁售石油，古巴则从苏联进口；美国人又规定古巴的炼油厂不允许炼化从苏联进口的石油，古巴则借机将炼油厂收归国有。
眼看对古巴的控制就要流于形式了，美国人坐不住了，便开始在古巴周边国家和地区召集流亡分子。
这些流亡分子大都是古巴的上流社会、中层阶级，由于卡斯特罗实行改革，触动了他们的利益，他们被迫流亡海外。当然，在美国的撺掇下，他们对卡斯特罗的反抗情绪也是与日俱增。
1959年底，美国中情局先招募了30名古巴人，进行军事训练，然后由他们到各地再招募更多的古巴流亡者，组成了反攻小分队。
1960年，中情局又成立了针对古巴的秘密计划，并着手实施一项叫作“冥王星”的宣传计划，以此来拉拢更多的流亡者。很快，由各路古巴流亡人士组成“民主革命阵线”建立起来。
1961年初，经过训练的古巴流亡人士被编成代号为2506突击旅，并计划在古巴的猪湾登陆。美国军方则派遣C－54运输机、B－26轰炸机、登陆舰艇作为辅助。当然，美国为了摆脱参与行动的嫌疑，后来也取消了空袭的计划。
“古巴远征军”有6个营队1500余人，搭乘6艘运输船出发，到达猪湾，却被枕戈待旦的卡斯特罗逮了个正着。很快，为期3天的战斗便拉开了序幕。
这次战斗的结果是远征军有176人战死，其余人员被俘。当然，在整个事件中，美国的多架飞机也被击落。由于情报失误、策划失当，美国人终于自食其果。
对于被俘的这些人，古巴以此为人质向美国索取了6200万比索的药品与婴儿食品。向他国支付战争赔款，这在美国历史上是第一次。
猪湾事件后，古巴彻底与美国决裂，转而开始向苏联紧密靠拢。这种靠拢的结果就是最终酿成了1962年的古巴导弹危机。#历史真知棒#
#老板拖欠40000多工资，至今杳无音信，我却拿她一点办法都没有# 微信拉黑，电话不接，法院联系不到本人，为了逃避债务真是无所不用其极，打法律的擦边球。现在想想，还是恨得牙根痒痒。
公司是一家私企，因经营不善，在2018年10份就发不下工资了。一开始大家都认为公司资金可能周转不过来了，或许过几天可以发。结果等了一周，还是没发工资，老板跟我们说有一笔500万的投资，资金快到账了，让我们再等等。反反复复跟我们开了好几次大会，让我们一直等着。前后算起来，总共持续了快三个月的时间，因为临近年尾，大家也都没走，就在公司硬撑着。最后，老板让几个中层主管找我们每个同事谈话，让我们自谋出路。这不就是撵我们走吗？那几个月算下来，工资加经济赔偿，总共欠了我将近6万。
没办法，我们先是申请劳动仲裁，仲裁时说好3个月后给我们结清，我们也相信了她。结果3个月后，一分钱也没给。然后，我们又开始申请法院强制执行，在法院的努力下，她给了我们每个人1万元，让我们再缓她3个月。3个月后，结果可想而知，还是没钱给我们。因为我们申请执行的是公司，也就是说公司账上没钱，我们是拿不到钱的。她本人是一名老师，每月有8000多的退休金，我们 没法执行她的个人财产来偿还公司欠我们的工资。
前段时间，法院给我打电话，说是根据公司目前的情况，公司确实没有可执行的资产，让我们先撤销强制执行。法院会一直监控公司的进账，如有进账会第一时间联系我们。从撤销强制执行到现在也过去了大半年的时间了，也没有任何消息。
我实在是没有任何办法了，该走的程序也都走了一个遍，仍然没有任何进展。我都快要绝望了，难道这钱就打水漂了，那可是我的血汗钱呀。为此，特意给广大的工薪一族分享自己几个血的教训：
第一，遇到这样的情况，首先要赶紧收集证据；
第二，能执行老板个人的，绝不选择执行公司；
第三，千万不要相信老板的花言巧语，有发不起工资的苗头时赶紧寻找下一家；
当然，我希望大家都不要遇到像我这样的情况，个中滋味只有自己能体会。确实是花钱买教训呀。
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晚上十二点，刚把孩子哄睡着，我给老公打视频，他竟然用语音接的，说在泡温泉呢，不方便接视频。我知道他们公司团建去了，但也不至于十二点了还在泡吧！我发现苗头不对，把孩子交给保姆，直奔目的地，把他俩逮个正着……我今年31岁了，地产中层，老公35岁了，建筑公司经理。我们相识于朋友的生日party。沟通之后发现彼此有共同的兴趣爱好，互相产生了好感，自然在一起了。婚后我们有一个可爱的儿子，日子简单美好。只是，幸福婚姻的背后，也有很多別人看不到的苦。我性格比較急躁，當我倆意見不一致的時候，我就會和他鬧，但是他卻不怎么理我，好像沒聽到我說話一樣。我真的希望他和我吵一架，但他总是很冷冰冰的。有時候我也勸自己，除了這點，他對我也很好，工資定期上交，主動承擔家務等等。
只是我怎么也沒想到，他對我冷冰冰，對別的女人熱情似火！當晚女人的第六感告訴我有問題，我直奔他住的溫泉酒店，他們一個裹著浴巾，一個躺在床上。我控制不住自己的情緒，直接扇了那個女人一巴掌，老公還護著她，讓那個女的先走了。我等著他的解釋，沒想到他卻說，要不咱們還是算了吧。然后再也沒回家，還和那個女人住在了一起。許川老師，我的孩子還小，我不想就這樣離婚，我該如何面對那個女人，才能讓她離開我老公？许川：女士，你好！你在家帶著孩子，老公卻用這種方式傷害你，我能感受到你的痛苦。如果你想離婚，我尊重你的選擇。但是我能感受到，你對他還有感情，對這個家還有不舍，那么我們接下來分析一下你們婚姻中的問題，看怎么做才能讓那個女人離開你的老公。通過你的描述，我們已經大致了解了那個女人的情況。如果你沒有能力保持足够的清醒理智，我不建議你在當下找那個女人去面談。當前最重要的還是先從老公入手。分離老公和這個女人，并不是最關鍵的，毕竟是你們的婚姻先出現了問題才導致了婚外qing人的出現。但如果你已經做好了充足的心理準備面對這個女人，我建議你遵守三大原則：
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