1、与委托单位、设计单位、监理单位和承包商建立良好的工作关系。
2、各成员之间建立良好的信息交换系统，以利于对工程进展进行有效的控制。
3、应尽早会见委托人代表、设计团队、监理和其他顾问及承包商项目经理，可能是在第一次现场会议上首次碰面。
4、在对内协调方面，应定期收集、汇总、上报各参建单位工作计划完成情况，分析存在的问题，并汇总处理建议和解决方案，报建设单位审批后组织实施。
5、在外部协调方面，，对于政府投资项目，尤其要加强与各级政府以及政府各职能部门的联系，与这些职能部门建立畅通、有效的沟通机制，并充分预测各种工程实施影响因素，针对这些因素及时与政府部门沟通。