今天给各位分享中层管理员工作反思（中层领导工作总结和反思）的知识，其中也会对中层管理员工作反思（中层领导工作总结和反思）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理员工作反思（中层领导工作总结和反思） ♂
中层管理员工作反思（中层领导工作总结和反思）圣贤之德在于反省
作者：周文顺
通常，做工作越多，错误的几率越高。有错当如何？《论语》曰：吾日三省吾身。
善于反省的干部，犯100件错，依然能走向辉煌。
不善于反省，只须犯一个错，一条路走到黑，足以毁灭一生！
——中国水电十一局2022年中层干部培训班第一期，《亲民艺术与焦裕禄精神》。
在新冠灾祸中，时间充裕，我也反省了婚后十年间发生的事情。
我和妻子是典型的凤凰男孔雀女。
我自己的背景是工程工商管理双硕士。 某单位中层，夫人是大医院副主任医师
我将心路历程陆续送往名为静笃虚极的vx号，包括自己成长的心路、家庭冲突、三观重建的心路、对孝道的反思等。
我没有资源，完全靠自己奋斗。 点滴自己搞定。 我从普通大学，研究生院到985大学，都是自己处理研究生院生存所需的东西，找工作，自己处理人生中几乎所有的大事。 领悟到自己作为体制内人的生活，自己买房子，一个人整理装修，面对母亲强烈的控制欲决裂，修复夫妻关系，至今自己一个人上班带着两个儿子，事业发展也很好。 如果揭掉原生家庭对我的负疚，我会有更好的未来。 没那么麻烦。 而且，这不是我个人的错。 相反，我一直在努力，很了解人的想法，各方面都尽量周全。
夫人也是学霸，岳父母在小县城也有一些资源和影响力，但是是这个一线城市，也就是普通市民。
我有很多优点，但被原生家庭拖累，在物质和精神上都有一些影响。
但是，我想一个人要是有健康的体魄、坚强的心、卓越的习惯、深入思考的习惯就好了。 凤凰男与否其实不是最重要的，但是为了降低沉没成本，尽量避开凤凰男也是一个选择吧。
我和太太其实价值观相差很大。 除此之外，她能力也很高，内心也极其坚定。 也就是说，不太清楚妥协。 生活中的矛盾也不少。 我的退避很多。 都是成长环境的不同塑造了人的三观的不同。 例如，向孩子学习。 小学依靠父母，在自己住的小区读公立的，我想离家最近。 放学后，父母要努力，让孩子慢慢地考上好的初中、高中。 我重视内需。 对学业更注重抓住基础。 英语、国语多背诵或默读。 多刷数学题。 夫人一直很着急。 我更重视学校，参加兴趣班，更在意买学习机上网课。 作为医生，她可能没有多少时间和孩子在一起，但她下意识地决定用钱来弥补。 但其实，现在的孩子并不缺乏外在的资源，而是缺乏内在的驱动力。 幸运的是，我们很重视孩子的教育，但是理念有点不同，所以我们追求同样的东西吧。
夫人对物质的要求其实也不高。 有吃饭休息的时间就好了。 因为工作很忙，所以很累。 并不像普通女性那样过得丰富多彩。 但是，用我的眼睛看她，还是觉得没用。 例如，她喜欢买各种各样的医疗器械。 我从头到脚都买过，也不知道当医生的人有没有这样的兴趣。 她喜欢买收藏品，各种玉、各种人民币纪念版、各种纪念版邮票……上文提到的儿童学习用的科大讯飞学习机、翻译机等电子用品……自从她学会了网购，基本上家里的快递都在继续。 我一般在家缺什么买什么。 但是，我对“缺”和她的“缺”的定义不同。本人喜欢整理，按时间整理，清理不能用的东西。 不如说夫人，很多东西都舍不得扔。 所以她想买什么的时候，只要我知道，我就会告诉她。 房子不一定真的能用。 你真的想买。 给岳父母买比较好吧。 朋友送的、不能用的尽量送，东西要最大限度地使用。 很多患者的朋友喜欢送蜂蜜之类的，我基本上随手送给快递小哥和打扫小区的阿姨……。
我念书的时候最穷。 即使这样，每年回老家看到村里的失能老人，也会给你一些钱。 别再说了。 看到农村孩子没有读书买书的课外书籍，真是很平常的事。 这些都是小钱，我给孩子们买十年的书可能比不上太太买玉。 但是，我个人认为可能更有价值。
她的病人大多数老年人只想着她，她自己的职业圈子，天生就很受老年人的喜爱。 但是，老年人喜欢她，也许是考虑到她的职业。 总之她的老人缘很好。 我大概从小就被各种各样的老人珍惜，照顾，珍惜。 长大后自然想帮助别人。 在城市里，她更受欢迎。 在城市里我除了和岳父母、自己的领导、师母接触外，很少和老人交往。 大家关系都很好。 在农村，我会善待所有能接触到的老人，不计较得失，竭尽所能。
#情感#
我也说一点凤凰男的优点
1 .珍惜家人
2 .全力培养下一代
3 .从底层走过来，精神就会成熟
4 .一般能力高，独立性高
5 .一般不太拘泥于物质条件，可以尽情享受。
6 .心地善良，对老人绝对好。 因为从小就受到老年人的喜爱。
我体制内的经验教训之二百八十一：领导的批评教育对一个人的影响有多大？
职场中，你对领导的批评教育有什么反应？是欣然接受然后砥砺前行？还是心情低落萎靡不振？有人可能会说了，这要看领导批评教育的程度了，如果只是轻微的口头教育，一般都不会放身上的，但是如果涉及到了很严厉的批评，估计换做任何人都不好受的。
元旦节前，我们单位有个中层干部按照往年惯例进行了医疗报销工作，没有跟领导请示报告，直接进行了费用发放，然后大领导收到报销费用后，一眼就看出来核定标准有问题，然后就把这个中层干部叫过来狠批一通，这个中层干部是个姐姐，据说在领导办公室哭了两个多小时。
因为这项工作一旦费用发放了是不可能再挽回的，所以对很多干部职工是不公平的，但是发生了也只能汲取经验教训，避免此类事件的再次发生。
节后上班，这个姐姐的状态完全是消沉萎靡，跟之前的激情澎湃反差太大了，即使不怎么关注单位工作的老同志们都看出了端倪，只是没人敢问。领导也没再找她谈过话，估计也是想让她好好静静反思一下。
其实在职场中被批评教育太常见不过了，不管是轻的还是重的，相信每个人都经历过，但是如何面对这样的问题是需要勇气和智慧的，只有调整好心态才能更好的自己，所以有时候我们要学会放过自己。
在国企，没有职务支撑，就不要说话太大声。
这点小编最有发言权，只因为自己不识时务，才屡次受伤。
虽然小编是一位部门经理，但没有登上领导岗位，就永远没有发言权，更没有决策权。
作为一名职能部门负责人，我以敢说真话著称，在领导眼里就是“刺头”。
年轻时候，我基本不考虑领导的立场，就事论事，以公司利益为出发点，想到什么就发表相应意见。
正因为如此，很多时候与领导实际意图相反，导致领导下不了台，但明面上又不得不采纳我的意见。
长此以往，领导开始对我有意见，也导致我长期无法再进一步。
直到这两年我在这里开始自媒体创作，开始总结分析自己的优缺点，反思这些年遭受到的排挤，才深深发现当时自己的幼稚。
人没有经历挫折，永远不会成长。
聪明人，成熟的人，考虑问题永远不是非黑即白，更不是简单以公司利益为准。
那要以什么为重呢？
小编认为是，尽量不妨碍公司利益的前提下，最大程度符合主要领导的利益，有利于领导的相关布局为准。
中层管理员工作怎么样知乎（中层管理者的困惑） ♂
中层管理员工作怎么样知乎（中层管理者的困惑）“闲忧”高校师资
最近社会上最关注的热门话题莫过于高校招生了。然而，一位已是某民营企业中层管理人员的往届大学生，闲谈中说了些实话，让在座的几位朋友陷入了沉默。他说，他就读的那所职业院校，有半数老师的机械专业课很难听懂，只有一位从社会上聘请来的退休工程师的课，学生听得懂，颇有收获感。他还说，到企业一年学到的东西远比在学院数年学得多，他现在去做那个专业的教师也比原来的教师强。
高校是培养人才的摇篮，教师首先必须是适合相关专业的人才。联想到相关现实，不由得激起身为百姓的笔者对部分高校师资的“三忧”：
一忧思想品德。如果让某著名大学教授冯某那样，缺乏“社会主义核心价值观”、试图以谎言推翻“公理”的人，“传道受业解惑”，不误人子弟，不误国误民，才是国之大幸！
二忧专业才学。现在大学录取率80%以上，与上世纪恢复高考初期的4%左右的录取率，可谓天壤之别。据了解，那时的大学少，教师也精，多为国内真才实学的实践“大师”。现如今，每个城市几乎都有若干高校，据了解，不少高校教师是从高校学生直接走到高校讲台的。试问，诸如社会学、经济学等专业的高校教师，没有一定的社会实践经历，能够以其昏昏使人昭昭吗？像某大学副教授贾某某，明显凭关系入职的，也并非鲜有所见。
三忧师资聘任。大学师资跟不上高校发展需要是无可置疑的事实，尤其是职业技术学院等一般高校，但也不可敷衍聘任师资。研究生学历，硕士、博士学位只可作为“资质”的考量因素之一，不可作为决定性因素。真的没有更好的办法了吗？高校与“社会”联合办学，不失为一种选择；经过数年的社会实践并取得实绩的大学生，可作为相关院校聘用专业教师的重要选择；社会上退休或年近退休有着丰富实践和实绩的“高工”也是一种好的选择。
“实践出真知”不是空话，而是至理真言。
最近看到头条上有朋友以及身边的朋友都在抱怨收入太少，觉得辛苦一个月下来才收入四五千块钱，头条上的朋友做什么行业，做什么工种，做了多久我不听清楚，所以就以身边朋友来举例吧！
由于从事营销工作，接触的各行各业的人比较多，除去公司创始人，总经理这类高管不说，只说基层业务人员或中层管理人员的基本情况！
先说基层业务人员，这里首先有一个大的前提，这些人都是在一个行业里，至少做了三年以上，也就是说他的人脉经验以及客户资源是有保证的，所以他们平均下来的收入，基本上能够达到7-12K的水平，当然业绩越好绩效越高！
再说，中高层管理人员，一般在同一行业内至少有7-10年经验，这期间无论行业如何起伏，市场如何起伏，政策如何变化，他们都是守住了从业初心，从没有换过行业，所以基本保底收入在12-25K左右！之所以差距较大，是因为进入的公司不一样，造成了待遇落差较大！
从上面的例子可以看出，从事任何一个工作，不要轻易的换行业，我之前的文章里也说到过，在一个行业踏下心来，精耕细作，在业务上进行垂直深耕，把专业练好，在资源上进行横向拓展，把人脉搭建起来！有上3-5年沉淀，一定会有机会！
反观网络上很多人抱怨收入低，个人感觉无外乎以下几种情况：
1.行业没选好，或者说行业低谷期进入，导致心里落差大
2.公司没选好，没有进去头部企业，导致自己缺乏对行业宏观的认知，和对自身系统的规划
中层管理员工作时间安排表（中层管理人员的工作范围） ♂
中层管理员工作时间安排表（中层管理人员的工作范围）中层管理岗位挺忙的，没那时间，你这是真编。
我，40岁，晋升无望之后，选择自媒体创作，每月额外收入5000元
精益组织，各级管理者的时间分配
高层管理者关注企业能力的建设，领导突破性目标的达成过程。少部分时间参加改善活动和日常管理。
中层干部领导实施战略部署、参与改善活动、日常管理的时间差不多，日常管理稍多一些。
主管更多的时间做日常管理，部分时间参与改善活动。
社会在快速发展，人们对优质教育资源的需求量越来越大。如何能为社会提供足够多的优质教育资源，一直是相关部门尝试着去解决的问题。经过较长时间的摸索，“公开竞聘校长”成为一个重要突破口。若学校管理者职业化、专业化，教育不就越来越好吗？
所以，近些年不少地区都开展了相关工作，寄望通过竞聘模式选出好校长，进而办出让社会满意的好教育。两年前，某区开展了校长（副校长）竞聘工作，报名人员主要来自本校中层管理干部。时间再往前推一段时间，某县积极推行校长公开竞聘新机制，公开竞聘四名公办中小学校长，有二十名竞聘者进入演讲答辩环节，评委全部由外聘专家组成，竞聘人员现场随机抽题，评委现场打分。
不管校长职位的竞聘者是来自本校中层，还是来自校外，这种公开竞聘的方式都是一种进步，也是未来校长任命方式变化的一种趋势。通过公开遴选出一个懂教育、懂管理、负责任、对学生充满爱心且关心教师的好校长，会让一所学校发生质的变化，教师教学水平和学生学习氛围也会上升到一个新的台阶，这对教师、学生来说，都是一种福分。
疫情论证了企业不可或缺的人
?疫情期间，有一个笼统的新发现，那就是: 论证了单位中层领导的可有可无。 之前，没有疫情时，单位领导一天没来，同事们几乎会欢呼跳跃，办事效率也大大提高。半天的时间就可以完成原来一天的工作量。轻松+愉快! 疫情发生后，有几段较长时间的隔离，更加证实了这个判断。大致是这样的: ■首先，工人、员工最重要，也就是基层人员是必须的。 ■其次，是基层的班组长。他们不是必须的，但却是必要的。 ■最不需要的，就是中层，乃至靠近老大位置的人。他们大部分时间其实就是绊脚石。尤其是没有基层经验的中层领导。他们当中的大部分也是拍马溜须、靠上供上位的。 造成工作上卡顿的原因，就是这些人具有一定的基层审批权。大部分的时间是给这些领导们进行说明和解释。其实，大部分说明解释之后，他们也不敢拍板。 而没有疫情时，这些人往往是靠管理没有什么技术含量的工作来刷存在感的，譬如5S管理、打卡考勤等等。在其它方面过多干预的话，会造成越级报告的机会。这是最不愿意看到的。 是他们的兵家大忌。 而疫情的特殊情况，回避了这一层面的人，而这也是他们最好的借口，掩盖了他们的缺陷。何乐而不为?
校长用这4招提升学校行政的执行力、克服拖延
学校管理工作中最核心的能力就是执行力。很多人习惯于拖延，毕竟人都喜欢呆在舒适区里。如何让学校中层干部高效执行，避免拖延？教育好文分享给校长四大绝招：
一是从对方出发
每一次分配任务给中层干部，都要从中层干部的角度来谈，完成这项工作的目的、价值和意义，尤其是对他有什么好处。
二是明确执行人
发布一项命令，必须要明确是谁来执行。课堂教学质量评估执行者是谁，是哪位教导主任？安全巡视工作由谁来执行？必须明确，只有明确执行人工作才能推进有力。
三是态度坚定
每一次跟下属布置任务的时候，都要态度坚定，没有商量的余地，说清楚必须在什么时间内解决什么问题。
四是不按套路出牌
校长要提升你的管理能力，就不能墨守成规，要赋予变化，改变套路，让教师和中层干部摸不清楚你葫芦里卖的什么药，这样才能够形成一定的气场和威慑力。
要当好一个校长，需要深度思考，不断学习。教育文有一个特别棒的专栏《校长领导力》，欢迎点击下方专栏卡片去看看，获取更多的管理智慧。
身为中层领导，如果你天天都是在干具体的事，在满腹怨气，怨天尤人，总是一边干工作一边抱怨，一边发牢骚，一边还接着努力干。那我只能说你还是趁早辞职吧，你是一名实干型的人才，你可以当一名很好的专业技术人员，甚至成为一名专家。但是你不适合当管理层，还是趁早走人，趁早换人吧。
如果你天天忙的不可开交，都是在干具体的事情，放心吧，大概率不是你的公司，业务很好，你们真的都是在超负荷工作。而是你作为一名管理者，没有很好的合理调配工作，或者说是你压根没有把工作安排下去，没有把工作安排下去，有几种可能。
一种就是你根本都安排不下去，下面的人没人听你的话，这说明你的组织能力不行。
一种就是你压根不知道怎么去分配工作。说明你对工作没有一个整体的思考，也不懂得怎样将工作化整为零，更不懂得怎样将工作合理安排，合理衔接，你也知道自己很累，你也想让别人给你分担一些工作任务，但是你不会分，这就是你的工作能力不行。
一种就是宁凭自己累死也不愿意让别人出头。中层领导大部分都是从业务骨干成长起来的，他们自己当年是怎么出头的？说白了就是干活干出头的。干出经验，干出成绩，干成行家里手了，所以公司领导给他安排成了中层，但他成为中层领导以后，他就千方百计的阻止别人出头，凡是又脏又累，还不出成绩，很容易背黑锅的事情，就让别人去干。凡事简单能干，很容易出成绩的事情，就自己抢着去干。说白了，这是这个人的格局不行。这也是人的本性，混了那么长时间，才在公司里面混了一个中层，说明自己的天赋，人脉包括运气都是很一般的，是属于一般里面的，有点幸运的人，他们保护自己的努力成果也有情可原。但如果长久这样做，一直这样做，其实都已经成为公司发展的中梗阻了，是难以适应当前工作形势发展的，这个时候要么改变自己，要么主动辞职走人吧，你对公司的正向作用会越来越小，负向作用会越来越多，时间长了，不等你自己离开，公司也会让你离开的。
还有就是缺乏长远眼光，他自己都觉得自己这份工作没前途，能成为一名中层领导，实际上也是运气所致，他不觉得自己在一个公司里面能够担任多高的职务，能够赚多大的钱，他甚至觉得这个公司能再活个10年8年，都不大可能，自己早晚是要离开的，还是赶紧给自己想想后路吧。那么拼干什么？
以上几条，公司的中层领导如果有的话，那就赶快改变吧，不然就是一句话概括，你不适合干中层领导，你不适合带团队，你还是钻研业务当专家吧！
情况属实，感同身受。作为中层管理者，前段时间因公司高层变动被裁了，原来管个几十人的部门，发现再找同等岗位太难了；好在运气还不错，找到个非管理岗，成功再就业，薪资跟原来差不多，虽然辛苦点，再也不用操心下属哪个请假哪个离职的锁碎事务了。做好自己的事，聚焦一小块业务，未尝不是一件好事。
管理层如果被裁了，一般只能通过之前的人脉关系找下家，如果硬生生的去找，非常不好找。所以，别觉得干到公司管理层就万事大吉了，其实压力更大了。 ???如果公司倒闭或者裁员，那就只能去开滴滴了。
又睡不着了[流泪]
同事向我透露了一个小道消息，我心态又崩了，又开始抓狂了。
前几年干了一年学校中层，那段时间太痛苦了，失眠，头发白了一片，我都不敢回忆。
前年好不容易辞了，顿时一身轻。
今年校长又有意让我接中层的工作。我着实不适合行政工作，有点活就睡不着、胆子小的不敢在全体教师会上布置任务、家里还有叛逆的老大和不到一岁的老二，说破天也不接了，坚决不能入坑。就算给我安排30节课也不干班主任、中层，健康最重要……
中层管理员工作时间安排（中层管理人员岗位） ♂
中层管理员工作时间安排（中层管理人员岗位）我发现，职场中的”中层“岗可能是大多数人职场生涯止步的地方，尤其过了35岁后如果还没有走到中层的管理岗位，基本上也就停止在基层岗了。但是35岁往上，还是有机会走到高层岗位，毕竟管理的门路是相通的。
越是往上走，所需要的垂直专业能力就越少，而需要格局和思维的能力就越重要。相对来说”空闲“的时间就越来越多，越是要做到”无为而治“了，这应该是管理的最高境界。
但是很多企业的现状是：中层管理者都在做基层的事情，高管或老板在做中层的事情，而基层在哪里不知所措的做着僵硬的配合执行工作（助理）。
以前不懂得管理，觉得只是多了一群帮自己做事的人，于是只敢把一些不重要的小活分给他们来做，重要的活还是牢牢的我在自己手上。因为不放心，所以不敢放手，总会觉得下属做得不好。实在自己没空，忙于开会或者应付老板的外出接待时，就会把事情全部详细地列出到执行环节，然后具体分工安排到每个人负责那一块，临时召开一个会议传达下去。似乎这样才会放心一点，但是还是觉得不得劲。于是总是催促他们把做好的东西提前发给我看看，预留修改及调整的时间，结果就是永无止境的修改，弄得团队人员筋疲力尽！
最后的结果算是满意了，其实都是自己在做、在思考、在借助他们的手来处理，团队人员的能力不仅得不到提升，而且还一肚子的怨言。最后累的还是自己，吃力不太好，永远在做那只”护仔“的老母鸡，让下属永远无法”长大“。
这似乎就是所有”拙劣“的管理者的一个通病：绝对相信自己，不放心下属！
古人云：“无为而治，乃治之本也。”身为管理者，应该坚持“少管精管”的原则，给员工足够的自由度，重视下属积极性与创造性的发挥，而不是束缚住他们“思维的灵性”，使得他们举步维艰。这样雇佣他们有何用？还不如把工资全部给你，让你一个人干活得了。这样的结果就是工作效率永远无法提升，绩效结果总是不完美。
我觉得作为管理者应该修炼的是“王道”精神，而非“霸道”精神。这是两种完全不同的管理思路：
1、“王道”： 指的是你想做一件事，但是个人的精力有限，于是你召集一些志同道合的人一起参与。大家一起齐心协力把这件事给完成，最后一起分得利益。这样大家都有钱赚，而且路也会越走越宽，能力也在相互互补中得到提升。
比如你看中了一个新交付小区的商业街，这边有足够多入驻的居民，你想着开超市、水果店、小吃店等等项目，肯定能赚到钱。但是你的精力有限，资金也有限，且又害怕别人也来与你分食市场，同类竞争。于是你找到一批想开店的人，大家约定分好各自的项目，保持互相独立互不干扰但是能互补。最后，这个小区的商街业态全部都有了，但是没有一个竞品。大家都挣到钱了，而且还能互相参股赚取额外的收益。
2、“霸道”： 指的是你想独吞整个项目，把最后的利益全部都占为己有。于是你想一人独大，把持整个产业链。结果自己因为操持的盘子太大，资金链断裂。最终因为经营不善，人力不足等原因血亏了。还把自己累得要死，一分钱都不赚。
管理的魅力在于你是否借他人之力为自己所用，并能不断地激发团队的潜力，产生更高的效益。海纳百川有容乃大，你格局变大了，收获的东西自然就多了！#头号周刊##头条创作挑战赛##领导力##格局#
43岁的中年男人，不知不觉中竟然失业整整两个月了
自2022年9月30日离职，到今天11月30日，在不知不觉中失业整整两个月。所谓的中年危机，就这么来了！
这两个月只能在家待着，实在是太煎熬了，但是也是没办法的事情。因为郑州的疫情防控问题，断断续续的有40多天都是没法正常出行的，最重要的是郑州的疫情形势让其他城市很是顾忌，毕竟每天都新增好几百，所以我没法离开郑州。
在10月8号的时候，我以前公司的一个供应商，听说我已经离职了，打电话给我，问能不能去他那里，让我去管理仓库和生产。我说可以。
但是我在最近三年里干的是采购工作，担任的是采购部经理职务，在干采购工作之前我长期干的是仓库管理工作，所以管理仓库没啥问题，但是管理生产就有点问题了，因为以前没有接触过，管理生产是很专业的事。你必须要有技术才行，不然下面的人问你技术问题，你说不懂，你怎么能服众？怎么管理别人？但是老板说，那里有技术员，技术问题可以由他解决，我只负责管理，这让我心里更加没底了。
因为这等于我是高高在上的空降兵，在我没来之前，人家一群人干得好好的，凭什么我一来就管理他们？这种情况多半都是干不长的，因为我在辞职前，在上个公司的将近9年时间里，看到了太多的空降高管干不下去离开的事例了，从没想过，有一天我也会成为空降兵！
这些空降高管的故事版本几乎都是一样的，几乎没有干超过半年的，刚来时踌躇满志，要大干一番。但是很快就会发现，下面的经理们根本就不买账，艰难地干了一段时间，最后不得不离开。当时我作为部门经理，内心对他们这类人是很排斥的，同时也没有把他们太当回事。其他的部门经理也是这么个的态度，所以他们都是很难长期干下去。
每个空降高管的故事剧情发展几乎都是一样的，刚开始他们必须要展现出他们自己不一样的东西，这也正是老板想要的，不然老板为什么花大价钱请你来？让你来就是对现状的不满意，就是让你来改变现状的。你要施展自己的东西，必然会和现在的管理层发生碰撞，甚至发生冲突，因为现在的管理层都这样好长时间了，对新的东西天然感到排斥。他们已经固化了，很难改变了。
并且这些中层管理人员都是跟老板很长时间了，比如我，干了将近9年，从仓管员开始，仓库主任、供应部副经理、采购部经理一步步的干上来。其他的部门也都是差不多。
发生冲突后，就需要老板出来裁决，刚开始老板是支持高管的，可问题并没有根本的解决，以后就是高管推行——现管理层冲突——老板裁决——高管再推行，这样循环了一段时间，很多新的东西并没有推行下去，所以也就没有什么效果产生。以后再发生冲突需要老板出面解决的时候，老板就感到很烦，慢慢地对这些高管就不信任了，因为他没看到什么效果，所以再过不了多久，这些高管都会离职了，要不感觉形势不对自己走人，要不就是被劝退了。
所以对这么一个工作，我是很矛盾的，不去吧，目前为止就这么一个工作机会，去吧，又怕干不下去。
本来约好的过几天见面聊聊的，但是刚打过电话不久，郑州就封控了，一直到11月份才放开，但是每天还有好几百的新增，外地都不让郑州的人过去，同时他们公司的人都是在家办公，所以这个工作的事就这么搁置了。
昨天郑州在封控5天以后又放开了，我不知道他们公司上班了没有，因为这么长时间没有联系，我也不好意思打电话给人家，我感觉这个岗位需求不是那么的急迫，不然也不会一个多月没联系我。
就算是联系我了，这个工作我能胜任吗？又能干多久呢？
时位之移人，时间、职位的不同对于处理问题的方法肯定是不同的，老板考虑的是全局观念，整个企业的发展，中层干部只有完成老板的目标，才能生存，对于基层只有干活
我朋友煤炭学院毕业，进了国企煤矿上班，十几年下来，已经干到中层管理了，有时间的时候我给他打电话问他，他说现在每天过的要命，天天不是开会学习就是安全大检查，我说，这样不是更保证了你们的安全了吗，他说好不容易赶上休息，还要去学习，每个月都要学好几次。我说就这样啊，不学习怎么去吸收营养呢，他一肚子牢骚，我就在哪里劝他你是吃肉吃多了撑的，哈哈[我想静静]#生活#
谁都不想996！但是可能都很无奈！原来一个朋友在国有企业工作的时候，当个中层干部，工资也不算太高，但是基本上一周要工作七天时间，还要轮流值夜班，基本上回家休息的时间也很少。但是这样一周工作七天时间，好多时候还觉得赶不上市场经济发展的步伐，赶不上世界技术发展的脚步，企业经济效益也不算太好，工资虽然稳定，但是也不算太高，感觉压力就非常大。
而前几年的时候，邻居家孩子进入了互联网大厂，也是卷得厉害，工作节奏非常快，996也算是比较正常，而且一做项目，好多时候工作时间就更长了，但是好处就是一点，工资很高，硕士刚去就是年薪三四十万，干了几年以后，项目多了，年薪就达到了上百万，短短几年时间，才30岁出头，就在大城市买了房子，基本上可以安居乐业了。
而我国很多制造业工厂就更卷了，为了发展下去，为了活得更好，为了降低成本，提升效益，就只能鼓励职工多加班。而职工为了多赚钱，也希望能够加班，这也是很多工厂职工上班996的原因了。
当然了，展望未来，如果我国科技持续发展，我国优秀品牌逐渐在国外越卖越好，能够更多的占领全球高端市场，那么我国企业利润也会越来越高，这样相应的企业竞争压力可能就会小一些，那么可能就会有更多的企业会让员工多休息了。
#人大代表建议对996工作制加强监管#
一个平安格勒给我愣半天，还挺有趣的。《为什么大多数中层管理人员看似没在做事？》，生动形象，简洁精辟！正所谓，高层动嘴，中层费脑细胞，基层跑断腿。要干得好，都得有两把刷子！
管理层二八原则：80%精力用来处理不确定事项，20%精力管理常规工作。如果一个管理者天天钻到业务里，那基本就很难向上发展。大多时间用来做决策，计划，监督以及处理疑难杂症，执行的事确实很少，下达命令会比较多。
但也有些中层根本没有协调策划能力，充其量算个上传下达，传达的还走形。所以说中层真的是摸鱼高发地，特别是大公司里面。随便干点啥就说是在工作，底层996实打实熬的是自己心血，能得心梗那种。
小伙伴们，你们怎么看？
好文分享，共同成长。
非经典不呈现，点关注不迷路~
（图片来自网络，侵权联系删除）
#头条创作挑战赛#
最怕开全体教师会议。
学校现在实行年级组负责制，年级组长每周至少一会，周一例会，周三再加一会。中层领导绝大多数也是由老师兼任，每周会议更是数不过来。
校领导共五人轮番发言，一次大会每人20分钟，也要开100分钟。
这学期，我们学校管理教学的副校长由学校派遣到外校，扶持兄弟学校的管理工作。由此回校开会时，副校长的表达就发生了很大变化——我们学校的老师教学水平很高，师德高尚，尽职尽责。
校长开会发言要点：
1.提高政治站位和教育格局
这个世界上最大的善，就是尽自己所能让这个世界变得更美好。
2.精细管理（起始年级：行为习惯养成月；
中间年级：劳动教育；毕业班年级：整体提升，培优抓尖）
中层管理员工作反思（中层领导工作总结和反思）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理员工作反思（中层领导工作总结和反思）、中层管理员工作反思（中层领导工作总结和反思）的信息别忘了在本站进行查找喔。