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中层管理人员约谈制度（中层干部集体约谈） ♂
中层管理人员约谈制度（中层干部集体约谈）邻近初中一位漂亮的单身女老师失踪了。据说她向不少同事借了钱，有本校的，也还有外校的，甚至于还向学生家长借过一些。
失踪之前，因为借学校多名新老师的公务卡套现（额度50000元），未按期还款，被教育局约谈。她原籍不是浙江，毕业后留杭，教《历史与社会》（政治）。人长得很漂亮，像某高颜值女星。工作能力也很强，失踪前是学校的中层。
也许是对婚姻的期望值太高，虽然谈过几个男朋友，但一直到35岁也没有把自己嫁出去。据她自己说，她谈的男友都是高富帅，可是谈着谈着就分手了。
有人说，她买了一套大房子，还款压力大，所以常常向同事借钱。新来的老师碍于她是领导，借公务卡又不用自己掏钱，就借了。本校的老同事起先有一些人借，后来总是没有按期还款，就不大借了。因为常常开一些会，附近学校的中层渐渐熟悉了，有些男人喜欢跟她套近乎，她看准时机开口借钱，十有八九都能成功，五万起步，多多益善。
也有人说，不知道她借钱干什么。没有见过她的房子，也没见过她做什么生意，她是一个谜一样的女人。到底是买了房子，还是做什么生意，不得而知。但是借了新老师的公务卡，借了本校和外校老师的钱，还有学生家长的钱，却是实实在在的。
她失踪了，据说房子已经卖了，电话号码已经换了，星期五放学还在，下周一周二请了两天的假，星期三也没有见到人。然后就失踪了。肯定是有人报了警，但是两年过去了，到现在仍然是一团谜雾。
@都市草帽 说，一个教政治的老师，应该是知法懂法的，也应该是知书明理，明辨是非的。她完全可以凭自己的能力，凭自己的颜值拥有属于自己的幸福生活。可是她却剑走偏锋，利用人们的善良和人性的弱点，掠夺别人的财富，也把自己送上了一条不归路。
知与行的不一致，往往源于理性与欲望的挣扎中，欲望占据了上风。现实生活中，人们常常面临着各种各样的诱惑，所以每个人无论做人还是做事，都应该理性地设置底线，始终守住底线。只有这样，才能做到知行合一，否则，懂得再多，也是徒然。不知大家是否同意草帽老师的观点？#生活# #生活随感#
【编制是体制内不可跨越的鸿沟吗？】
朋友在一所小学担任中层干部，前段时间在一起吃饭的时候他问我：“兄弟，你家里还有没有刚毕业想当老师的弟弟妹妹？我们学校可以提供实习岗位，而且是带薪实习哦。”这已经不是他第一次跟我说这种话题了，我已经猜透了他的套路，无外乎又是学校里缺老师了。没等他说完，我就摆摆手：“没有，别打我的主意，八成是你们学校又有代课老师辞职了吧？说吧，这次是什么原因？”说着，我甩了一支烟给他。
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朋友点燃香烟，叹了一口气：“唉，还是你小子懂我。可不嘛，这刚开学就走了两个。而且是一个辞职带动另外一个辞职。”“哼哼，肯定是你们学校待遇太差，都投奔私立学校了吧？”
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“还真不是！辞职的俩人家里都是做生意的，都不缺钱。”朋友的回答倒让我吃了一惊，“那是为啥？”
“为啥？就为了赌一口气！”
我丈二和尚摸不着头脑，我让朋友慢慢说，朋友猛提一口烟：“唉，你也知道，教育行业编制紧张，而现在随着二胎三胎放开，学生越来越多，而编制总数不变，我们只能面向社会招聘代课老师或者合同制老师来解决教师荒问题。代课教师工资不高，经常因为待遇问题留不住人，所以学校会想各种办法来增加代课老师的收入。譬如，给代课老师安排一些年级组长之类的职务，这样的琐碎工作即使每月有300元津贴，在编教师也很少愿意干。而代课教师一般都很年轻，充满工作热情，担任这类职务一方面能提高收入，另外一方面会增加自己的职业认同感，有利于减少教师离职率。”
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“你们校长能想出这个点子，也是个天才。不过让没编制的临时工去管有编制的正式工，管得住吗？”对此我充满了疑惑。
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“你算是说到点子上了，这次出事就出在这上面。三年级组有个姓赵的代课老师，家境殷实，人家来我们这当代课老师根本就不是为了钱，纯粹是因为热爱这个职业。小赵老师教学确实有一套，她所带的班级基本都是年级第一第二，甚至把同年级两个在编的老师都给比下去了，因此校长任命她为三年级组组长。前段时间刚开学，各班主任要统计本班学生假期有无去往高风险地区，统计完报到年级组长处。三年级组所有班级都报了，唯独一个姓冯的在编班主任一直没报上去。小赵老师就问她：“冯老师，您什么时候能报上来？”这个冯老师是个老资格，根本就没把小赵老师放眼里，一直说“等会，等会”。小赵老师三催四请，冯老师终于火了，当着全办公室人的面指着小赵老师的鼻子说道：“你个小丫头片子，一个临时工，也敢来管我？我参加工作的时候还没你呢！”一顿抢白，把小赵老师气得说不出话，浑身颤抖，大家见此情形赶紧打圆场把二人拉开。小赵老师留下了委屈的泪水。不过冯老师这句话也把办公室里所有的代课老师都给得罪了。”
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“这冯老师也太欺负人了，这不是倚老卖老吗？”我义愤填膺地说道。
“你以为这事完了？这才只是个开始！开学一星期后，学校开始摸底考试，卷子都是打乱班级顺序装订的，装订的时候都挡住了名字，为的就是防止有的老师改卷子时给自己班学生打高分。结果在办公室改试卷的时候，小赵老师发现冯老师偷偷地用钢笔挑起卷子的密封线，凡是她们班的学生，都打高分，反之都打低分。小赵老师不声不响，偷偷用手机录下了冯老师的行径。冯老师因为过于关注愣是没发现自己被偷拍了。等录得差不多了，小赵老师突然从椅子上站了起来，对冯老师说：“冯老师，我敬您是前辈，没想到您居然干出这种事！给自己班学生打高分，给别的班学生打低分，你还算是个老师吗！”冯老师一脸通红，还在极力狡辩：“我没有，你个临时工凭什么血口喷人！”小赵老师冷笑一声：“哼哼，我说的是真是假，让大家评判，群众的眼睛是雪亮的。”说着，小赵老师把刚才拍的视频发到了全体教师群和自己的朋友圈里。冯老师恼羞成怒哦，企图夺取手机，被小赵老师直接推倒在地。”
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“这小赵老师够狠的啊，大仇得报，痛快！”
“经过这件事，冯老师威严扫地，小赵老师也被校长约谈。校长的本意是想告诉她要尊重老同志，毕竟将来还要在一起共事。谁知道小赵老师进了校长室直接拿出一份辞呈，明确告诉校长自己不打算干了。校长大惊，连忙问原因，小赵老师哽咽的回答：“我热爱这份事业，即使没有编制，工资很低我也愿意干，因为我喜欢这群孩子们，但我受不了这样的歧视。看来，编制真的是体制内不可逾越的鸿沟。谢谢领导的栽培”。说着，小赵老师哭着走出了校长室。”
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“后来呢。”我迫不及待地问。
“后来，小赵老师辞职去了一家私立学校，她走了没三天，跟她搭班、同样没有编制的数学老师也辞职了，据说是去了同一家学校。因为冯老师的狂妄，使学校一下子损失了两名教师，再加上冯老师平时为人一向目中无人，群众对她早有怨言，校长已经决定要把她调往本教育集团内的一所偏远非重点小学了。”
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听完朋友的叙述，我感慨万千。职业歧视链无处不在，具体到体制内，那就是有编制的歧视无编制的，编制真的就是体制内一道不可逾越的鸿沟。在体制内若想赢得别人的尊重，还是要尽早上岸。
公司要求一旦怀孕自动离职……
其实，这种公司挺多的，只不过现在劳动法管得严，很多公司不敢明说，像这家明着让员工写怀孕就离职的公司，基本属于法盲级别。估计内部没有法务，老板平时也不问律师，搞出这么低级法盲的事情，现在上了热搜，下一步该被约谈了！
别说是民企，即便你进了政府机关，领导也不一定愿意招女员工。因为女员工要怀孕，产假一请便是几个月，政府机关里的编制都是有限的，不能随便扩招。
像中央部委的人员编制，需要中编办批准。没有批准的话，一个都加不了。
到时候如果员工请了产假，人不在岗位，但是事情还在，基层和中层领导就忙坏了。
所以，虽然国家鼓励生育，但是落实到微观层面，有时很现实。
当然，政府机关的好处是，不会有这些怀孕后强迫离职、克扣工资的情况。只要进去了，该享受的假都会有。遇上脾气急一点的上一级领导，可能当面抱怨几句。遇上脾气好一点的上一级领导，可能背后发几句牢骚。
但是，政府机关不可能带头违法，而且，大家都是给国家打工，人员不够的话，还可以搞借调，所以不会因为女职工怀孕搞到双方关系很僵的程度。
民企就不同了，一旦女员工怀孕，双方的利益冲突会非常明显。
#重庆头条#好消息！好消息！［买了恒大房子的业主不用太担心了，恒大的最新进展，七大好消息］，
我总结了一下近期恒大的七条动态 ，
第一个就是裁员60%，
第二就是就算留下来的员工，高管工资对半发放（50%），中层领导降薪10%以上，
第三呢就是想尽一切办法，解决临时交房任务，
第四是没有建设的储备土地由五大区域董事长，约谈价格可以抛售，资金用于已经销售的在建楼盘尽快复工。
第五呢就是恒大副总裁夏海军辞职，这条消息还没得到确切的印证。
第六就是等待国有资金的进入，据说应该是城投、保利、万科将对恒大出资6000亿这件事，
第七就是启用监管资金保证近期交房的业主顺利拿到钥匙。恒大的发展呢，不仅关乎他自己啊，更加关乎全国千千万万的业主以及承建商和供应商，无数个建筑工人的切身利益，希望恒大能够顺利渡过这次危机，给大家一个满意的结果。
其实不管恒大开多少次会，说多少承诺还是得拿钱出来解决问题，当然了这么大的企业，虽然暂时遇到了困难，但是凭借它的体量，应该也能顺利渡过难关的，买了恒大房子的就慢慢等好消息吧。
单位领导自从上任以来，都是一副春风得意马蹄急的姿态，总希望自已能够按照个人的想法，大展拳脚，干出一翻成绩来。结果现实给了他一盆冷水，让他有些措手不及，我不知道该是幸灾乐祸，还是该伸出援手？
单位领导是一个正值中年的人，他刚来单位不久。由于我们曾经便彼此认识，感觉他是一个比较有胸怀之人。我本是单位一个中层领导，他上任之后，便私底下向我了解过单位的情况，所以我也曾毫不掩饰的把单位所有情况告诉了他。
也许是他认为自已巳经了解了单位的情况，摸清了各种复杂的人员关系。半年之后便开始大刀阔斧的行动起来，几乎完全推翻了原有的一切管理模式，甚至有些办法将很可能会挑起新的人员矛盾冲突，造成人际关系的紧张与对立。
于是我便怀着一颗诚心，善意的委婉暗示他：不能一下子，把步伐迈得过大，注意掌控一下尺度，以免引起不良的反应，将不利于自已工作的开展。但他只是默不作声的笑了一下，没有任何回应。
我便不再说什么。
不久单位工作调整安排，单位领导在班子工作调整会上，逐一对其他部门的人员工作不仅做了分工，而且只要部门领导提出增加人员要求时，都给予了满足和解决！
可是轮到我部门工作调整时，领导不但没有听我对人员要求的意见，还公然在这次领导班子会上说：这个部门现在没多少事干，人员调整出来一个，……！
当时我立马站出来，大声反驳，并严肃指出：如果领导执意这样安排，今后工作中出现什么问题，可不要责怪我没有及时提出，……！我一切都只能尽力而为，……。
从那以后，领导对我产生了异样的眼光。在去年单位提拔副职领导时，领导很自然的推荐了另一位部门负责人。我也真正知道自己已经被单位领导疏远边缘化，原来自已一直只是感觉领导会是一个有胸怀有气魄的人！
后来，随着上级工作的安排布署增多，我所管理的部门对应的工作也越来越多，再加上单位本就有不少杂事需要处理，使得部门人员都是连轴转，时常加强也成了常事，而其他部门则是悠闲轻松愉快。
领导看到此情景，也不再说什么，只是偶尔来我部门串串，说几句无关紧要的话，我也偶尔抬头回应一下，便不再说话，继续忙于自己的工作，他便只好离去。
在去年底单位要向上推荐一名优秀干部表彰，领导把这个名额交给我，希望我积极申报，我只看看了，什么也没有做便离开了！我知道这其实是领导在套路而已，只是为了安抚一下我的情绪，缓和彼此之间的心理距离。
可就在前几天，单位年底考核结果出来后，单位领导被上级组织约谈了。按照我这里的惯例，只要被组织两次约谈，将会严肃处理。这两天领导情绪明显低落了，也没有往日的意气风发，变得很是沉重。
昨天我在办公室休息时，单位领导突然走进来，坐在我面前讲述自已被约谈的情况，情绪有些激动，但他还是极力表现出故着轻松的模样，说话的底气也明显不如从前，流露出一种经历之后的沧桑与无奈。
一时之间，我的情绪也泛起了微微的波澜，从内心深处对其产生了一种莫名的同情，又涌现出一种想要尽力帮助他的冲动，但我极力控制了一下自已，什么也没说也没做。
看着他离去的背影，我一时之间也不知道，自己究竟该怎么选择？
聪明的头条读者朋友们，如果你是我又该怎么选择？欢迎大家在下方评论区留言，发表自己的观点与看法，谢谢你的意见和建意，将是我选择的参考！
都兰县人民法院召开端午节前集中约谈会
中层管理人员纪检培训方案（纪检监察培训方案） ♂
中层管理人员纪检培训方案（纪检监察培训方案）某日，单位的人事科接到电话通知，上级单位需要抽调一位优秀、年轻的中层干部，去担任督查专员，说是工作很特殊，必须是过得硬的攒劲人。要求回话的限定时间也很有限。
这是一个新的岗位，但是拥有绝对的自主权，直接对上级单位的纪检机构负责，工作性质涉密，具体任务保密，人员的政审要求也很严格，似乎很牛ⅹ。专员组人数也有限制，只有三五人，可不敢超员了。
按照单位"一把手"安排，领导班子立即召开碰头会，认为单位里面一个内设机构的负责人比较符合上级单位通知中限定的选用条件。会后，就让人事科长提醒该负责人做好思想准备，说不定有新的阶段性工作任务需要他去完成，具体啥情况也不多做说明。其实，人事科的人也确实不知道具体内容。
本来这应该是极为保密的事项，上级在电话通知里也一再重申，必须慎之又慎，切不可走风漏气。因为单位上报的名单，上级单位还得进行侧面调查，选定的人员必须要符合即定的选任条件。
也不知道在哪个细节上出了疏漏，隔几天，单位又接到了上级单位通知，让下面一所属单位的负责人限时去报到。但通知中让即刻去报到的名单，并不是单位领导碰头会后报上去的人员名单。
单位班子的其他领导都很纳闷，要去的人员怎么会换了人？而且大家都不太知道。就又去向单位"一把手”求证。
一把手说，上级某领导专门打了招呼，说我们报去的名单人家不予认可，现在已定的这个人，是人家提前就已经定了的。
大家就都没有了别的话说。但总觉得事还并没有完结。但人家点名来要的人，还得依限定的时日去报到上班。
中层管理人员结构化面试（管理人员结构化面试题） ♂
中层管理人员结构化面试（管理人员结构化面试题）转：分享一个央企回头草
传统工科本科末流985 ，10年毕业
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14到17，央企不在编，也是由于不在编离职去外企。
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17到19，外企，收入不高，中国就几个人，咨询，由于活少提成少，活是真少比央企还少。
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19年央企改革，招部门副职，老领导（中层)召唤，回去面试，但是就是不给副职。无此先例，其实招副职就是幌子，关系很牛的也要先进去再提拔。无奈，最后只给了个正式的，这样人事还不乐意，当初和我一波甚至更早的，都还是外聘，给辞职回来的正式的，人事意思，很不公平。老领导很不乐意，毕竟我能力能胜任，专业上强，公司这个业务人几乎没有。
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19到22，勤勤恳恳干了两年半，老领导器重，一直往上拱，终于在临退之际，借着又一次改革，给我谋了个副职。
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