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团队扩大后的中层管理问题 ♂
团队扩大后的中层管理问题《别急，你的企业先做好再做大》
人都想把事情做大，这是一种本能。
秦始皇统一六国，是历史的进步，这已经是定论。最近有联合国官员说，地球环境的日益恶化，很大程度上要归罪于家庭的小型化。想想也是，过去一家几代住在一个屋檐下，煮饭只需要一口锅。现在分成了好几家，也就多增了几个屋顶几口锅，更不用说屋子和屋子之间的道路、光缆、电线，总之，因为家庭增多，地球的负担必然地加大了。
?? 有人说，大型公司是推动行业市场进步和经营、管理技术和服务创新的发动机。没错，经营规范的大企业可以提高效率，降低成本，节约公司资源，无论对老板本人还是员工来说，都是件好事。
?? 但毕竟中、小企业还是成了现代市场经营的主流，大型公司家大业大，虽然风光，但市场压力也大。很多时候，企业规模大、小和竞争力并不完全成正比。
?? 炒股有经验的人说，炒股要炒盘子小的股，外行人未必知道其中的道理，而经商办公司，很多人栽在贪大求快上，例子却不胜枚举。
?? 规模的无限扩大，很容易引起组织成本升高，内耗增加，管理效率降低，反而失去了竞争的优势。
?? 一只麻雀只需要几颗米就能维持生存，要喂饱一只老虎却必须准备一头牛。大企业的开支很难控制，成本增大就等于利润减少。麻雀可以很容易地从一个地方飞到另一个地方，大象转身就比较难。大企业一旦盈利困难，财务的窟窿就很难填满，垮起来就像雪崩，撑都撑不住。我相信不少企业行业的人都听说过郑州，听说过某某企业。2016年，在郑州企业业，可以算做是某某元年！虽说某某企业进军郑州企业业已经好多年（早期是大中原，其后是某某经典），但在16年突然连开分店（算上已有的几间，现在已经接近十间店了），基本上只要位置好，只要有房子，他们都想租下来。不求赚钱，只求占领市场。这已远远超过了两三年前济南超级富豪进军企业界事件对当地造成的影响。这样的做法其实对某某企业来讲，效果不是太乐观，因为新开的店并没有管理人员加上能力有限。本地市场在几年前被其它公司进驻郑州，大打价格战抢占市场后，就已经极度疲软，现在郑州消费者对某某扩张的势头虽感惊人，但并不为之动心。郑州的消费者相对来讲，还比较理智。虽说对某某企业来讲，投入和预期收益相差甚远，也许会令某某人失望，但对业内其他企业来讲，却仍紧张的要命。因为某某的势已经造开，2016年，本地不少资深企业人已经感觉力不从心，很多人感叹大势已去。甚至有人说“真是强龙压不过地头蛇啊”（这里指某某企业财大气粗，新开的店不赚钱也敢继续疯狂扩张其实多家新店。）有预期效果好，为什么呢？我由于不在郑州，所以不太了解，但我分析了2点原因，1 扩张速度过快，管理跟不上。2 缺少中层以上管理人员，或紧急升任主管……
?? 人们往往过高估计自己的能力，以为曾经成功地经营一家小公司，就可以在经营另一家大公司时获得同样的成功。但事实是，你也许已经达到了最佳状态，超过峰顶就该下坡了。
?? 把企业做大并不是轻而易举的事。当你扩大企业规模或涉足新的领域时，必然面临新的学习和新的适应，这个阶段，既充满希望，又充满危机。
?? 所以，如果不是水到渠成，如果不是条件成熟，如果没有充分的准备，与其做大，不如做好，守住现有的基业，以小胜大，用最少的投资获取最大的效益。特别在经济萎缩时期更需要耐心，首先是安全，其次才是发展。盛极一世的恐龙已成为化石，老虎的生存也越来越难，但渺小的麻雀还在蓝天上自由飞翔。
?? 重要的不是光荣一时，最终的胜利属于那些能够生存并且不断进化的生物。
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去年10月，老板花100万重金请来一位副总，前不久，老板亲手把这位副总送走。从副总来公司，没有为公司挣一分钱，相反帮着花了1000万。老板害怕了，赶紧送走，再不走，公司都得倒闭了。
这位副总原来是外企的中层管理，近百人的部门负责人。
外企裁员，整个部门被裁掉。在朋友的推荐下，来到我们公司担任副总职位。
我们公司人少，整个公司的人数还不到当年他负责的部门人数多。所以过来后，职位看着是提升了，但是他还是有些不太能看得上。
在外企里，每个人都各司其职，每个岗位的职责划分得清清楚楚，不管什么事情，都有规范的流程来指导。
而我们的小公司呢，全靠老板一个支撑，销售是他，管理是他，技术管理也是他，公司没有副总来分担管理职能，底下员工基本都是技术人员。
随着公司的业务在不断扩展，老板觉得自己一个人精力有限，希望能有一个副总来协助他，帮助把技术部门的管理工作担起来。
副总上任，发现公司里流程没有，技术文档缺乏，每个技术人员的工作成果都在自己的脑子里，只要这个人不在，这个工作别人就没法下手干。
于是副总引入外企的工作流程，请专门的公司过来培训，花大价钱买各种流程管理工具。每个员工不是在培训，就是在改自己的工作模式。
去年因为疫情影响，这样大张旗鼓地搞，除了员工不太适应外，对外面的业务没有特别的影响，因为公司很多业务需要跑外，去年年底员工也出不去。
到了今年，该开展的业务都在开始了，员工该出去了，但是副总这边对流程的改造还没有完成，他固执地要先把流程搞好了，有了好的流程，公司自然会发展好。
老板从销售出身，知道自己的小公司如果不把客户维护好，流程再好也没用。
一个是野战出身的老板，一个是正规部队出来的指挥官，谁也说服不了谁。
最后不欢而散，老板忍痛送走了自己请的副总。
这里面谁对谁错呢？
要我说，副总还是太理想主义了，搞反了主次顺序。流程是为公司服务的，需要根据公司实际情况徐徐改进，理论必须结合实际，不然只是纸上谈兵。
你们说呢？
过去的一周，河南著名心血管外科专家、河南省胸科医院副院长王平凡和他的团队很忙碌，除了心脏大手术外，单单主动脉夹层急诊手术，王平凡和他的团队就做了近二十台。
来自医院的统计显示，单单是1月18日这一天，该医院的长途转运队从外地接诊了12次，其中有4例就是主动脉夹层患者。
“近阶段主动脉夹层如此集中爆发，多与天气寒冷，平时高血压未达到有效控制有关。”王平凡说，每次问诊这些病人，很多人的回答都是：知道自己有高血压，但却不能够按时吃药控制血压。
团队管理与建设ppt中层（个人与团队管理ppt） ♂
团队管理与建设ppt中层（个人与团队管理ppt）#安康头条#衡水中学党委书记校长郗会锁在安康中学高新分校所作的报告《中学教育管理专题报告会》令人鼓舞，给人深思
全国各地的中学都慕衡水中学的名，许多学校派人前往学习借鉴其经验，但有多少学校借鉴成功了？结局是水土不服，结局是学其表象而失去灵魂，成了“东施效颦”“橘生淮南则为枳”的尴尬。现在，衡水中学校长兼党委书记郗会锁应邀前来安康中学高新分校，为安康教育界部分校长和教师代表做了专场报告会，现根据其会议讲座语言以及ppt展示（微信和ppt中重复内容已删除），归纳总结如下：
1、在物欲横流的当下，学校应该是精神特区，是教师的家园，是学习的净土。学校领导要占领精神高地，领导干部要率先垂范。成功的改革应该由上而下，先改变领导，再带领教师，最后影响学生。顺序颠倒就成了革命。
2、学校管理层要形成能者上，庸者下，平者让的良好循环。衡水中学靠这种体制，用了三年时间打了翻身仗。
3、工作要脚踏实地，要满足人的需要，不能搞花架子和形式主义。好领导都是人前显贵，人后受罪。
4、文化管理>制度管理>权利管理。文化管理是学校制胜的法宝，制度管理和权利管理要放对地方。
5、管理就是沟通、沟通、再沟通。管理方法说一千道一万，说到底就是两横一竖，一个“干”字。
6、把管理工作课程化（1）目标是什么？(2)内容是什么？（3）怎么安排实施？（4）结果由谁来评价？怎么评价？
7、八不能：事情不能在我这里拖延，成绩不能在我这里下滑，工作效率不能在我这里降低。（其他五个未提及）
8、习总书记说：“时代是出卷人，领导是答卷人，群众是评卷人。”不抓升学率的学校没有今天，只抓升学率的学校没有明天。办负责任的学校，当负责任的老师，做负责任的学生。
9、你是谁不重要，跟谁在一块最重要。
10、学习应该刻苦而不痛苦。教师需要有精神追求，学校需要有精神目标。
11、年级部是学校发展的核心，大部分用的都是愿意干事，主动干事，能干事的老师，一定不能搞形式。
12、衡中的管理团队都是一专多能，中层领导大多数都兼着班主任的工作，这样才能站在一线教师角度发现问题、解决问题。
郗校长的每一句话，如果我们细细分析、认真推敲他话的内涵、精神，真正的、用心的研究他每一句话所揭示的本质特征，用心地去思考，结合当地的实际，创造出有安康特色的中学教育培养模式，我想，受惠的将是我们的安康人民的孩子！所以，一定要挖其精华、挖掘内涵，千万不要只学其表，而成为“买椟还珠”者！
一位认证为“腾讯员工”的网友在社交平台吐槽：“感觉腾讯的技术陷入职场怪圈了，想做事能做事的人整天的忙的不行，根本没时间总结技术积累，业务不多不干实事的人倒是可以投入无用的中台业务，天天写 PPT 拿到领导面前炫耀，然后职级还晋升了，如此往复纸上谈兵、不落实地高混的越来越好。”
一位网友评论道：“你说的不对。一个不存在的东西怎么会掉入职场怪圈呢？”
另一位“腾讯员工”回复：“外行管内行是目前这个世界的常态，你想想就明白了，一个人越往上爬要管的东西就越泛，自然就成外行了。哪怕是技术出身的管理，成为领导后也必定脱离技术，做不到这一点的人连中层管理的位置都爬不上去。除非大老板对技术有偏执，否则必然是外行管理技术。”
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